新品项目管理制度
新品引进管理制度
新品引进管理制度一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业为了保持竞争优势和满足消费者的需求，不断推出新的产品。
然而，新产品的引进过程往往面临着各种挑战和风险，例如时间延误、资源浪费、需求不确定性等。
因此，建立一套科学的新品引进管理制度是企业能够有效应对挑战和风险的关键。
二、新品引进管理制度的目的新品引进管理制度的目的是为了规范和规划企业的新产品引进流程，确保引进过程的高效、有序，最大程度地减少风险，保证新品顺利上市。
通过建立新品引进管理制度，企业能够明确各个环节的责任和任务，加强资源的整合和协调，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
三、新品引进管理制度的内容1. 新品立项阶段（1）需求调研：对市场、竞争对手和消费者需求进行调研，明确产品定位和目标用户。
（2）项目立项：制定新品立项评审制度，明确评审的标准和流程，包括项目的商业价值、技术可行性、市场前景等。
（3）项目规划：制定项目计划和里程碑，明确各个阶段的任务和时间。
2. 新品开发阶段（1）团队组建：成立跨部门的新品开发团队，包括市场、研发、生产、采购等相关部门的代表，确保协同工作。
（2）产品设计：进行产品的结构设计、外观设计和功能设计，确保产品能够满足市场需求和竞争力。
（3）技术开发：进行产品的技术研发和验证，解决技术难题，确保产品的质量和可靠性。
（4）原材料采购：制定原材料采购计划，确保供应链的稳定和成本控制。
3. 新品试产阶段（1）试制工艺：确认产品试制的工艺流程和工艺参数，确保产品的生产能力和质量稳定。
（2）试制过程管理：制定试制过程的管理规范和指导，确保试制过程能够按照计划进行，并能够及时纠正问题。
4. 新品上市阶段（1）市场推广：制定市场推广计划，包括渠道推广、广告宣传等，确保产品能够迅速被市场接受和认知。
（2）销售支持：建立售后支持体系，包括客户服务热线、技术支持等，确保产品能够得到客户满意。
（3）市场反馈：建立市场反馈机制，收集客户对产品的意见和建议，及时改进产品。
新品试制管理制度
新品试制管理制度第一章总则第一条为规范新品试制工作，加强新品试制管理，提高新品研发效率和产品质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内进行的所有新品试制工作，各部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第三条新品试制应遵循市场需求，技术可行性，成本可控的原则，确保新品试制工作的科学性、合理性和有效性。
第二章组织管理第四条公司应设立新品试制管理部门，负责公司内的新品试制工作的组织协调、规划管理和绩效考核等工作。
第五条公司应明确新品试制项目负责人，由新品试制管理部门指定，负责新品试制项目的全面管理和协调。
第六条公司应设立新品试制工作小组，由不同部门的专业人员组成，负责新品试制全过程的具体操作与实施。
第七条公司应明确新品试制项目管理制度，包括项目启动、计划制定、执行跟踪、风险评估、成果评价等具体内容和规范流程。
第三章资源保障第八条公司应保障新品试制工作所需的各类资源，包括资金、人力、设备、软件等，确保新品试制工作的顺利进行。
第九条公司应建立新品试制项目专项资金，用于支持新品试制工作所需的各项费用，明确资金使用范围和流程。
第十条公司应优先保障新品试制项目所需的人力资源，包括技术人员、项目经理、测试人员等，确保新品试制工作的专业性和高效性。
第四章过程管理第十一条公司应建立新品试制项目计划制定流程，明确项目目标、工作内容、时间节点、责任人等，确保新品试制工作的有序进行。
第十二条公司应建立新品试制项目执行跟踪制度，定期对新品试制项目的进展情况进行评估和调整，及时解决项目执行过程中的问题和风险。
第十三条公司应建立新品试制项目成果评价机制，对新品试制项目的成果进行定期评估和总结，提出改进建议和优化方案。
第五章质量控制第十四条公司应建立新品试制质量管理体系，确保新品试制工作的质量符合相关标准和要求。
第十五条公司应建立新品试制质量监控体系，对新品试制全过程进行质量监控和评估，发现问题及时处理，确保新品试制工作的质量可控。
第六章保密管理第十六条公司应建立新品试制保密管理制度，明确新品试制项目的保密范围和保密责任，严格保守新品试制工作的相关信息和技术秘密。
新品立项管理制度
新品立项管理制度一、总则为了规范公司新品立项管理工作，促进新品开发的顺利进行，提高新品开发的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新品立项管理工作。
三、新品立项流程1. 提出立项申请（1）研发部门或者市场部门提出新品立项申请。
（2）填写《新品立项申请表》，包括新品名称、立项原因、预期目标、市场定位等信息。
（3）提交给新品立项评审委员会办公室。
2. 立项评审（1）新品立项评审委员会办公室收到申请后，组织专家评审。
（2）评审结果分为通过和不通过，形成评审报告，并报新品立项评审委员会审批。
（3）通过的立项申请转交研发部门或者市场部门进行后续开发。
3. 立项执行（1）研发部门或者市场部门接收通过的立项申请，开展新品研发或者市场销售策划。
（2）研发部门填写《新品开发计划表》，包括开发计划、预算、人员安排等信息，报部门领导审批。
（3）市场部门填写《新品销售策划书》，包括销售目标、推广计划、市场营销策略等内容，报部门领导审批。
4. 项目实施（1）按照《新品开发计划表》和《新品销售策划书》进行项目实施。
（2）开发过程中如遇重大问题，需及时报告上级领导，并根据实际情况进行调整。
（3）研发部门和市场部门应保持良好的沟通和协作，确保项目进度和质量。
5. 项目验收（1）研发部门完成新品研发后，需要进行内部验收，验收合格后报公司领导审批。
（2）市场部门完成销售策划后，进行内部验收，验收合格后报公司领导审批。
6. 领导审批（1）公司领导对新品研发和销售策划进行审批。
（2）审批通过后，将新品项目纳入公司产品线，并进行市场推广。
四、新品立项管理制度的执行1. 立项评审委员会办公室（1）成立立项评审委员会办公室，负责召集评审会议，统筹安排评审工作。
（2）收到新品立项申请后，及时组织专家评审，形成评审报告。
2. 立项评审委员会（1）由公司高级领导组成新品立项评审委员会，对评审报告进行审批。
（2）审批通过的立项申请将转交相关部门进行后续开发。
新品开发与发布管理制度
新品开发与发布管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为规范新品开发与发布过程，有效提高企业产品竞争力，订立本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立，适用于企业全部新品开发与发布活动。
第二条【适用范围】本管理制度适用于企业全部新品开发与发布活动，包含但不限于产品开发计划、研发流程、组织架构、项目管理、测试验证、发布上线等方面的管理。
第三条【定义】1.新品开发：指企业依据市场需求和战略规划，通过研发和设计，将新产品或改进产品推向市场的过程。
2.新品发布：指新产品经过试制、测试验证等环节，通过正式发布上线，并向目标市场销售的过程。
第二章组织架构与职责第四条【开发团队设置】1.企业应依据产品特性和市场需求，设立相应的新品开发团队。
2.新品开发团队应由研发部门、设计部门、市场部门、品质部门等相关部门构成。
第五条【职责分工】1.研发部门负责产品技术研发和测试验证工作。
2.设计部门负责产品外观和用户体验设计。
3.市场部门负责市场调研、产品定位和推广等工作。
4.品质部门负责产品质量掌控和质量保障工作。
第六条【项目经理职责】1.项目经理应全程负责新品开发与发布的项目管理工作，包含项目计划订立、进度监控、资源协调等。
2.项目经理应与各相关部门紧密合作，确保项目定时、优质完成。
第三章新品开发流程第七条【阶段划分】新品开发流程划分为需求调研与分析、方案设计与评审、研发与测试验证、试制与调试、发布与上线五个阶段。
第八条【需求调研与分析】1.市场部门负责收集用户需求和市场趋势，编制需求调研报告。
2.研发部门依据需求调研报告，分析可行性和技术难点，编制技术方案。
第九条【方案设计与评审】1.设计部门负责依据技术方案，进行产品外观和用户体验设计。
2.各相关部门对设计方案进行评审，评估可行性和市场竞争力。
第十条【研发与测试验证】1.研发部门依照设计方案进行产品研发和功能测试。
2.品质部门参加产品测试验证工作，确保产品质量和稳定性。
酒店新品研发管理制度
第一章总则第一条为加强酒店新品研发管理，提高酒店产品竞争力，满足宾客需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有新品研发项目，包括餐饮、客房、娱乐、服务等各个方面。
第三条新品研发应遵循创新、实用、高效、环保的原则，确保产品品质和服务水平。
第二章组织机构与职责第四条酒店设立新品研发委员会，负责新品研发的规划、指导和监督工作。
第五条新品研发委员会由以下成员组成：1. 酒店总经理或授权代表；2. 各部门负责人；3. 专业技术人员；4. 市场营销人员；5. 客户服务人员。
第六条新品研发委员会职责：1. 制定新品研发规划，明确研发方向和目标；2. 审批新品研发项目，确保项目符合酒店发展战略；3. 监督新品研发进度，确保项目按时完成；4. 组织新品评审，确定新品上市时间；5. 对新品研发成果进行总结和推广。
第三章研发流程第七条新品研发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：收集宾客需求、竞争对手信息、行业动态等，确定研发方向。
2. 项目立项：根据市场调研结果，提出新品研发项目，提交新品研发委员会审批。
3. 研发设计：由专业技术人员负责，进行产品设计、工艺流程设计等。
4. 制作样品：根据设计方案，制作样品，进行测试和改进。
5. 评审与调整：将样品提交新品研发委员会评审，根据评审意见进行调整。
6. 量产准备：确定量产方案，进行原材料采购、生产线调整等。
7. 产品上市：完成量产准备后，进行产品上市推广。
第四章质量控制第八条新品研发过程中，必须严格执行质量管理体系，确保产品品质。
第九条研发人员应具备相关专业知识和技能，确保研发成果符合酒店要求。
第十条新品研发过程中，应进行严格的测试和检验，确保产品安全、可靠。
第五章激励与考核第十一条酒店设立新品研发奖励基金，对在研发过程中表现突出的个人和团队进行奖励。
第十二条新品研发委员会对研发项目进行考核，考核内容包括：1. 项目进度；2. 产品品质；3. 市场反响；4. 经济效益。
新品开发管理制度范本
新品开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范新品开发管理工作，确保新品开发流程的顺利进行，提高新品质量和市场竞争力，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条新品开发管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，结合市场需求和技术发展趋势，充分发挥公司技术研发优势，不断提升产品竞争力。
第三条新品开发管理工作的目标是：确保新品开发过程有序、高效，新品质量达到或超过客户期望，新品上市后市场份额逐步扩大，为公司创造良好经济效益。
第二章新品开发流程第四条新品开发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：收集市场信息，分析市场需求、竞争态势、行业趋势等，为新品开发提供依据。
2. 创意与概念提出：根据市场调研结果，提出新品创意和概念，进行初步筛选。
3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的可行性分析。
4. 项目立项：根据可行性分析结果，明确新品开发的目标、范围、预算等，立项并进行团队组建。
5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。
6. 样机制作与测试：制作新品样机，进行功能、性能、稳定性等方面的测试。
7. 量产准备：确定新品生产工艺、供应链、生产计划等，为量产做好准备。
8. 上市策划与推广：制定新品上市计划，进行市场推广、品牌宣传、渠道建设等。
9. 上市后评估：收集新品上市后的市场反馈，对新品进行性能、质量、市场表现等方面的评估，为后续新品开发提供改进方向。
第五条各阶段的具体要求和流程如下：1. 市场调研与分析：明确调研目标，制定调研计划，收集数据，分析市场情况，形成调研报告。
2. 创意与概念提出：根据调研报告，提出新品创意和概念，进行初步筛选，确定可行性。
3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的分析，形成分析报告。
4. 项目立项：根据可行性分析报告，明确新品开发的目标、范围、预算等，组建开发团队，立项。
5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。
新品开发与测试管理制度
新品开发与测试管理制度1. 前言本制度旨在规范企业新品开发与测试工作的管理和执行，确保新产品的质量和可靠性，提高市场竞争力。
本制度适用于公司全部新品开发与测试活动的各个阶段和相关部门，包含但不限于研发部门、测试部门、市场部门等。
2. 目标2.1 提高新品开发的质量：确保新产品实现设计要求，满足市场需求，并具备高可靠性和稳定性。
2.2 缩短新品上市时间：合理管理开发和测试进度，确保定时交付，并加快新品迭代周期。
2.3 降低开发本钱：通过规范化的管理和测试过程，减少重复劳动和资源挥霍，提高开发效率。
3. 新品开发阶段管理3.1 需求定义阶段—订立需求分析文档（RAD），明确产品功能、性能和可靠性要求。
—组织需求评审会议，确保需求准确、具体、可实现。
—设立需求管理团队，负责需求的追踪和更改掌控。
3.2 设计开发阶段—开发团队依据需求文档订立认真设计方案，并交付给相关各方进行评审。
—设立设计评审团队，对设计方案进行审查，确保方案合理、可行。
—定期组织开发进度会议，跟踪项目进度，解决开发过程中的问题。
3.3 集成测试阶段—订立测试计划和测试用例，保证对产品的全面掩盖。
—搭建测试环境，确保测试环境与实际使用环境全都。
—进行系统集成测试、功能测试、性能测试、稳定性测试等多个环节的测试。
—对测试结果进行评估和分析，及时修正和改进产品。
4. 测试管理4.1 测试资源管理—测试团队应有充分的人力和技术支持，确保测试工作的顺利进行。
—测试资源调配应依据项目的规模和需求进行合理配置。
4.2 测试用例编写和执行—编写测试用例时，需充分考虑产品的功能、性能、可靠性等需求。
—测试用例应涵盖正常和异常的测试场景，保证全面掩盖。
—测试用例的执行应依照测试计划进行，并记录测试结果和问题。
4.3 缺陷管理—缺陷管理系统应建立，并及时记录、跟踪和解决测试中发现的问题。
—缺陷修复应有明确的责任人，确保问题能够及时解决和验证。
4.4 测试报告—每次测试完成后，编写测试报告，包含测试结果、问题汇总和改进建议等内容。
新品质量管理制度范本
第一章总则第一条目的为确保新品研发、生产、销售过程中的产品质量，提高产品市场竞争力，满足客户需求，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有新产品的研发、生产、检验、销售及售后服务等全过程。
第三条质量管理原则1. 以客户需求为导向，持续改进产品质量；2. 实施全过程质量控制，确保产品质量稳定；3. 强化全员质量意识，提高员工质量素养；4. 建立健全质量管理体系，确保制度有效执行。
第二章组织机构与职责第四条质量管理部门1. 负责制定新品质量管理相关制度；2. 组织实施新品质量改进项目；3. 监督检查新品质量管理制度执行情况；4. 负责新品质量问题的处理和反馈。
第五条研发部门1. 负责新品设计、研发，确保设计质量；2. 提供设计文件，配合质量管理部门进行质量评审；3. 负责研发过程中的质量风险识别和预防。
第六条生产部门1. 负责新品生产，确保生产过程符合质量要求；2. 配合质量管理部门进行生产过程监控；3. 对生产过程中出现的问题及时反馈，并采取措施予以解决。
第七条销售部门1. 负责新品销售，确保销售产品符合质量要求；2. 收集客户对产品质量的意见和建议，及时反馈给质量管理部门；3. 配合质量管理部门处理客户投诉。
第八条售后服务部门1. 负责新品售后服务，确保客户满意度；2. 收集客户对产品质量的反馈，及时反馈给质量管理部门；3. 配合质量管理部门处理客户投诉。
第三章新品研发质量管理第九条设计阶段1. 设计部门应确保产品设计符合国家标准、行业标准及客户需求；2. 设计文件应经质量管理部门评审，确保设计质量。
第十条研发过程1. 研发部门应建立研发项目质量管理体系，确保研发过程符合质量要求；2. 研发过程中应进行质量风险识别和预防，及时解决质量隐患。
第四章新品生产质量管理第十一条生产准备1. 生产部门应根据设计文件和工艺要求，编制生产计划和工艺文件；2. 对生产设备、工艺参数、原材料等进行检验，确保生产条件符合质量要求。
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项目管理办法（草案）
第一章总则
第一条为加强对公司产品开发的项目化管理，充分整合集团公司人力、财力、物力资源，降低运营成本，缩短开发周期，提高工作效率, 特制订本办法。
第二章组织构架及及职责
第四条组织架构
一、投资评审委员会：由董事会成员组成。
主要职责：
1、针对整个集团进行研发战略的制订，项目投资的决策和控制。
2、确定投资项目的优先次序和商业目标
3、批准投资和新产品开发预算
集成产品管理小组（IPMT）
投资评审委员会将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责
和职权授予IPMT，并要求对各项商业指标的完成情况负责
IPMT的组员由董事长任顾问，总裁任组长，成员包括总监级、
资深产品专家及总裁办负责人。
管理工作小组办公室设在总裁办，日常事务由总裁办负责。
其主要任务是负责对各个产品线的研发活动作关键环节的监控
和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。
监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较，以及技术，资金，人力等方面的可行性。
其主要职责如下：
1、把决定开发产品的相关职能集中在一起，以改善决策质量。
2、进行产品商业前景分析，根据对行业产品发展趋势的了解，实现产品战略，决定新产品开发项目。
3、用清楚说明和正式下达的阶段性评审指标，在项目开发的里
程碑处（即决策检查点）对产品作出上马、上马或转向的决策。
4、委任、授权、推动、奖励或解散个别产品开发团队，并检查
业务目标（进度、成本、质量）的完成情况。
三、集成产品开发团队（PDT）
集成产品开发团队是跨部门团队，它将产品研发（从项目立项一直到产品推出市场，可以大批量生产为止）的相关环节统一到一个团队中进行管理。
团队的相关人员，不仅对职能经理负责，还要对相关的项目经理负责，属于矩阵式的纵横管理模式。
PDT的主要职责如下：
1、按照与集成产品管理小组签订的项目责任书进行项目的管理
和控制。
2、进行项目风险控制，及时预见问题，并启动决策检查点进行检测
3、对研究成果和产品商品化负责。
项目经理是产品开发团队的负责人，总裁办专人协助项目经理处
理产品开发团队日常事务。
项目经理主要职责是：
1、制定项目计划与预算，确定项目资源，对整个项目进行管理与控制，保证项目顺利进行。
2、保障项目的质量、进度和成本目标。
3、解决项目中的冲突，进行项目团队内部的协调。
4、负责与其他部门和领导之间的外部协调工作，向管理层提供
项目进展。
5、负责项目团队成员的工作绩效评估。
第三章项目管理内容及流程
第九条立项
立项是指对拟实施的项目进行可行性研究和论证的过程，公司所有项目必须通过立项后才能正式启动。
1.立项准备。
由项目申报单位准备项目建议书（项目概念）提交集成产品管理小组进行立项审查。
必要时由公司高层直接安排进行立项准备工作。
2.可行性调查及分析。
根据申报单位提出的项目立项资料，总裁
办组织有关职能部门进行资料收集与分析，形成相关分析报告。
如市场分析报告、技术分析报告、知识产权分析，可制造性分析，供应商
分析、财务分析等。
综合以上分析，由总裁办统筹，形成可行性分析报告。
3、立项评审（概念评审与决策）。
经集成管理小组评审通过后，
形成产品开发任务书。
项目正式立项，同时确定项目开发团队组成人员。
第十条编制总体业务计划
总体业务计划是保障项目正常开展，并达到预期目标的重点工
具。
具体实施计划包括组织、进度、成本、质量、沟通、采购以及风险管理等内容，通常以组织计划、进度计划、成本管理计划和质量计划为主。
根据项目任务书由项目开发团队与各相关部门负责人进行任务和资源的协商，经充分沟通后，由各部门负责人签字确认。
集成产品管理小组审批后执行。
1.实施计划编制程序：项目批准立项后一周内，由项目开发团队结合项目需求分析和可行性研究报告，完成项目工作的分解，并利用管理工具对项目活动进行合理排序，确定项目实施流程。
再根据项目约束条件、激励方式和项目界限等，完成项目实施组织、时间进度、成本预算、质量控制等内容的配置，最终形成完整的项目实施计划书。
2.实施计划的审批：编制好的项目计划书与相关职能部门负责人沟通确认后，由项目经理提请项目管理小组审批通过，方能执行。
3.项目实施计划确定后，由总裁办以书面形式分别与项目开发小组成员和各关联单位负责人进行确认签字。
若因经办人主观原因而严重影响项目实施的，则按本办法相关条款予以考核。
各关联单位在签收实
施计划书后，应积极安排布置相应的准备工作，并全力配合项目的实施，其所做工作将直接纳入公司绩效管理体系中予以考核。
4.项目实施计划编制过程中，要统筹项目的整体管理，充分尊重、吸纳职能部门的观点、意见，在充分调查、讨论后，形成可行性强，周密科学的执行计划。
总裁办收集签字确认后的实施计划书，进行存档备案。
第十一条项目实施与监控
1.在项目实施过程中，项目经理应对项目里程碑节点、项目成本控制
管理等进行重要监控，使项目实施过程始终处于受控状态。
实施过程中可采用项目工作例会、阶段性评审会等形式达到对项目运行进行监控的目的。
2.各项目必须严格按项目要求的项目计划完成，原则上不允许延期。
因客观原因导致计划需要变更时，项目团队成员及职能部门应及时向项目经理出具书面项目执行计划调整说明和预算增减申请，由项目经理根据实际情况审批。
若对项目里程碑计划或重大节点有影响的，集成开发团队拟制变更后的修订活动（主要是涉及组织、进度、成本与质量的变化），并对变更影响进行评价后，会同申请报告一同呈报集团管理团队审批。
并存档备案。
3.项目实施过程中必须严格作好原始记录，产生的所有文档应交由项总裁办专人整理归档，项目文档的管理按《公司档案管理办法》等有关文档管理的制度执行。
4.项目在实施过程中由总裁办实施对项目的全过程监控，并会同项目
经理按项目的相关节点对项目的实施过程进行考核。
5.总裁办会同项目经理定期向集成项目管理小组提出报告，对项目的过程进行评估。
对于项目管理过程中的重大里程碑和重大节点任务，
应拟制详细的项目阶段性报告，提交项目管理小组评估。
6.对于项目实施过程中必须使用超出计划外的资源，项目经理需拟制详细的申请报告，提交集成项目管理小组审批。
第十二条项目的终止和收尾
1.项目终止是指未评审通过导致项目意外结束。
项目开发团队也可
根据实际情况，向项目管理小组提出终止申请，阐述终止理由和原因，报项目管理小组批准。
对于终止的项目，项目开发团队应及时将有关文档整理。
2.项目完成了预期目标后的正常结束，由项目开发小组根据实际情况，组织召开项目结案会议，并向集成项目管理小组提出结案申请。
项目领导小组应组织召开项目结案评审会议，根据项目预期目标对其进行全方位的总结和评审，并根据本办法的相关规定落实项目激励。
3.项目结案期间，项目最终的所有交付物由总裁办专人收集整理，进入项目的档案管理。
第四章项目激励和考核
第十三条项目奖励
1、根据项目任务书及开发合同，对项目开发团队在合同期限内按计划完成（或集成项目管理小组同意变更合同）的，公司将兑现奖励。
具体金额在项目开发合同中载明，根据合同的规模与复杂程度一般为
1000 —30000 元。
第十四条项目处罚
1、因主观原因导致计划严重滞后、项目成本超支的，项目管理小组将对项目开发团队追究责任（按合同违约条款执行）。
情节严重的，将另行对当事人与项目经理、总裁办责任人进行处罚；属于职能部门的原因的，将对单位第一责任人进行罚款。
2、项目经理与总裁办拟定对团队人员的绩效考核办法，以及奖励基金的分配管理办法，报集成项目管理小组备案。
对拖延进度，协调不力、计划脱节、工作不在状态的团队成员将严肃处理；因职能单位原因影响合同按计划完成，项目开发团队可提请项目集成管理小组对责任单位进行追究。
3、项目开发团队每月视职能部门对项目的配合、支持情况，由总裁办进行评价，评价纳入公司绩效考核。
第五章附则
第二十二条本办法自发布之日起执行。
原《项目动态管理办法》
同期废止。
第二十三条本办法解释权归公司总裁办，修改时亦同。