奖励乐捐管理制度.doc

奖励乐捐管理制度奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念维护公司正常的经营销售秩序调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。

二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则奖励乐捐及时原则奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。

、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度员工的岗位描述及工作目标等。

、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖励乐捐机制发挥应有的作用奖励乐捐必须及时。

、为了使奖励乐捐公正、公平并达到应有的效果奖励乐捐结果必须公开。

、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生在制度面前公司所有员工应人人平等一视同仁做到有功必奖,有过必捐。

三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。

四、奖励基金的来源、乐捐所得款项。

、公司所拨的专项奖励基金由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。

五、管理职责、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。

、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则对本部门员工奖励乐捐工作的管理。

、副总经理负责奖励的最终审批。

、总经理负责特殊奖励的审批。

奖励管理制度第一条奖励的种类、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。

、同时根据员工的日常表现特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖优秀主持人奖总经理特别奖。

、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。

第二条奖励的形式、公司的奖励形式实行多元化包含物质奖励与经济奖励物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。

、一般奖励：以现金奖励为主具体参照各部门的奖励实施细则。

、专项奖励：以现金奖励与物质奖励为主具体参附表。

、一般奖励与专项奖励不得同时进行。

第三条一般奖励执行程序、由员工本人或所在部门提出申请并填写《奖励申请表》经部门负责人核实后将表交至行政人事部。

、行政人事部在收到部门提供的申报材料后负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。

、符合条件者由行政人事部报至副总经理审批通过。

、行政人事部发布通报表扬经济奖励随当月工资发放。

第四条奖励实施细则、有下列表现的员工应予以通报表扬并一次性奖励现金元：⑴遵守公司规章制度足以作为模范者⑵出色完成领导交办的工作任务无差错者⑶诚信务实对工作认真负责善于发现工作中存在的问题并积极思考改进措施者⑷品行端正、拾金不昧、忠于职守热爱工作在员工中起到模范带头作用者⑸爱岗敬业加强学习不断提高管理水平和个人能力并取得一定成效者⑹其他适合受到通报表扬奖励的情形。

、有下列表现的员工应予以嘉奖并一次性奖励现金元：⑴在经营管理方面提出合理化建议被采纳并且成绩显著者⑵以优质的服务受到宾客称赞为公司赢得荣誉者⑶一贯忠于职守积极负责做好本职工作廉洁奉公事迹突出者⑷在为销售服务为员工服务中做出突出成绩者⑸大胆举报有损公司利益的违法违纪行为而有功绩者⑹遵纪守法执行公司规章制度抵制歪风邪气事迹突出者⑺发现并及时排除安全隐患防止或避免重大事故发生者⑻维护财经纪律抵制歪风邪气事迹突出者⑼其他适合受到嘉奖的情形。

、有下列表现的员工应予以记功并一次性奖励现金元：⑴同坏人坏事作斗争对维护本公司正常的销售（工作）秩序和治安秩序有显著功绩者⑵在意外事故中奋勇救护人员财物使公司损失明显减少者⑶策划、承办、执行重要事务方法并取得显著成效者⑷在管理和业务上大胆创新勇于开拓给公司带来重大效益者⑸连续数次对公司发展提出重大建议并被公司采纳产生明显效益者⑹其他适合受到记小功奖励的情形。

、有下列表现的员工应予以记大功并一次性奖励现金元：⑴管理卓有成效对公司的发展做出重大贡献者⑵遇到突发事故、灾难奋不顾身抢险救灾者为公司减少损失者⑶维护国家、公司利益被新闻媒体、国家机关表彰影响较大者⑷为公司揽取大量营业额并创造了一定利润者⑸有其他突出贡献公司总经理认为该给予记大功者。

乐捐管理制度第一条乐捐的种类视情节的严重程度分别给予以下行政处罚：口头批评、警告、记过、解聘预警、解除劳动合同。

第二条乐捐处罚、在给予以上行政处罚的同时公司将给予一次性的经济处罚或行为处罚其处罚具体标准根据乐捐实施细则而定。

、对于初犯情节轻微者可实行行为处罚累犯者加重处罚行为处罚主要以打扫卫生为主。

第三条乐捐的执行程序、对于适用于口头批评、警告和记过的行为各部门经理和行政监察人员有当场处罚权。

、如发现有适用于口头批评、警告和记过的违纪行为具有处罚权者可当场填写《处罚单》经当事人和通知人签字后上交行政人事部备案。

、对于适用解聘预警和解除劳动合同的行为应按以下程序执行：⑴由违纪员工所在部门提出员工违纪事实和处理意见填写《员工违纪处罚单》送至行政人事部⑵行政人事部负责调查取证填写意见⑶行政人事部填写意见后报至副总经理审批⑷行政人事部负责办理有关手续。

、行政人事部月底负责统计本月的乐捐执行情况并生成表格行政人事部和财务部各留一份。

第四条乐捐基金账户的管理、由财务部以行政部经理的身份证至建设银行开户财务经理负责密码的管理。

、行政人事部经理负责乐捐基金银行卡的管理。

、乐捐款项由财务每月号从乐捐员工的工资中扣除再转入乐捐账户行政人事部在进行核对。

、乐捐款项作为公司的员工奖励基金和公司组织员工活动的基金。

第五条乐捐实施细则、本公司员工有以下违纪情况之一者予以口头批评并乐捐元：⑴上下班忘记签到、签退者⑵上班时间未按要求身着工作服佩戴工作牌者⑶上班时间吃东西睡觉、嬉戏打闹或从事与工作无关的事情情节轻微者⑷经常在接电话时不使用标准用语（您好！三民文化！）者⑸带小孩及与工作无关的人员进入工作岗位影响正常工作者⑹工作期间阅读与工作无关的书籍⑺扰乱公共卫生随地吐痰乱扔果皮纸屑者⑻在规定的区域内卫生维持不好或者打扫不合格者⑼因个人过失致使发生工作错误情节轻微者⑽其他同类的过失严重性与以上过失、过错相近者。

、本公司员工有以下违纪情况之一者予以警告处分并乐捐元：⑴上班时间在网上聊天、听音乐、浏览与工作无关的网页⑵工作计划、总结及其他公司要求上交的材料未按时上交者⑶因疏忽大意在工作流程的任何环节出现错误还未造成损失者⑷未经允许私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者⑸违纪者因对处罚不服而无理取闹或有打击报复言行情节轻微⑹无理取闹、影响正常的工作秩序情节轻微者⑺明知同事违纪不制止也不检举者⑻私自使用公司消防器材者⑼工作考核中未按照公司制度执行有偏袒行为者⑽请假或有急事离岗未按流程办理相关手续者⑾其他同类的过失严重性与以上过失、过错相近者。

、本公司员工有以下违纪情况之一者予以记过处分并乐捐元：⑴不服从工作安排且顶撞上级者⑵无故不配合相关部门进行工作检查且态度恶劣者⑶利用职权公报私仇、丧失立场、包庇纵容下属违法乱纪行为者⑷上班时间在网上玩游戏、看电影者⑸无故不参加公司组织的学习和培训者⑹指挥不当致使下级发生重大错误造成公司利益损失者⑺对客户或顾客的问题不解答、不落实者⑻因过失或方法不当损坏公司或员工物品时不主动承认还歪曲事实者⑼对领导或同时交办的事务不积极办理在规定的时间内无结果也不反馈信息尚未造成严重后果者⑽酗酒滋事影响工作秩序者⑾公司的禁烟区域吸烟者尚未造成严重后果者⑿其他同类的过失严重性与以上过失、过错相近者。

、本公司员工有以下违纪情况之一者予以解聘预警处分并乐捐元：⑴顶撞、谩骂上级、管理人员情节、态度较恶劣者⑵蔑视公司制度不服从管理者⑶不服从工作安排和调动无理取闹严重影响正常工作、经营秩序者⑷泄露公司销售数据、客户资料者⑸违纪行为屡罚不止者⑹考勤监督人员及汇总人员未认真履行职责不严格按照相关制度流程操作擅自修改谎报考勤记录者⑺对他人采用正确手段指出的缺点、错误及提出批评采取不理智的态度、泄私愤或打击报复影响恶劣者。

⑻因过失导致客户投诉且造成公司形象严重受损者⑼其他同类的过失严重性与以上过失、过错相近者。

、员工有下列严重违纪行为之一者由行政人事部调查核实报总经理审批除赔偿公司损失外公司有权与其解除劳动合同（公司无需提前通知及作出任何经济赔偿）：⑴偷窃公司公、私财务者⑵弄虚作假、骗取荣誉者⑶提供虚假发票、虚报费用者⑷利用公司的名义在外招摇撞骗者⑸利用职务之便收取贿赂者未经公司同意经营公司同类业务者⑹泄露公司机密擅自对外提供本公司任何材料及信息者造成严重损失者⑺以暴力威胁、恐吓同事或对同事恶意诬陷做伪证或制造事端妨碍正常工作秩序者⑻其他严重违纪、损害公司利益的行为⑼连续无故旷工天者⑽携带枪弹、毒品进入工作区者⑾其他因违反国家法律、法规被司法机关传唤、拘留、逮捕者⑿攻击上级或其他因严重违纪、严重损害公司利益者。

第六条各部门根据本部门的工作内容职责参照公司的乐捐制度设立本部门的乐捐实施细则并报行政人事部进行备案。

第七条处罚时应根据其违纪性质、情节严重性、态度好坏以及造成损失大小等申请加重和减轻处罚力度。

第八条附录、本办法未涉及的事项公司其它管理制度有规定的按公司其它管理制度的规定执行有新规定的可参照新规定执行如本制度与公司其它制度、办法不一致或有抵触的按本制度的规定执行原制度相关条款作废。

、本制度执行之日起原制度同时作废。

、本制度由行政人事部负责解释。

、本制度于年月日起执行。

湘西州三民文化传播有限公司年月日附：图奖励管理流程图表奖励申请表表奖励通知单表奖励记录表表专项奖励设置表图乐捐实施流程图表乐捐申报表表员工乐捐申请单表乐捐记录表图流程名称奖励管理流程图编号任务概要奖励管理执行单位执行部门单位员工及所在部门行政人事部总经理工作流程相关制度奖励管理制度表奖励申请表受奖人姓名任职部门任职岗位推荐选项□自荐□团队推荐□上级管理推荐奖励类别□通报表扬□嘉奖□记功□其他奖励依据被推荐团队或个人作优秀表现（描述工作成绩、工作态度、个人突出表现等）申请奖励金额□元□元□元□其它申请人部门主管意见行政人事部意见副总经理意见总经理意见表员工奖励通知单（上联）姓名部门职务日期月日行为描述:奖励依据：根据公司制度的第章第条款规定现对您的上述行为作出奖励如您对处理有异议请在接到本通知单后天内与行政人事部联系逾期视作认同。

处理结果意见：通知人：签收人：签收日期：备注：本通知单上联交由本人签收下联交行政人事部执行并存档。

员工奖励通知单（下联）姓名部门职务日期月日行为描述:奖励依据：根据公司制度的第章第条款规定现对您的上述行为作出奖励如您对处理有异议请在接到本通知单后天内与行政人事部联系逾期视作认同。