东坡金城商业计划书【经典商业计划书范本】
制定商业计划书范文5篇
制定商业计划书范文5篇制定一份商业计划书对于一个创业者来说是非常重要的，下面是五份商业计划书范文。
1. 餐厅商业计划书这份商业计划书适用于餐饮行业。
商业模式我们计划开一家快餐店，主要销售汉堡、薯条、饮料等快餐食品，同时提供堂食和外卖服务。
市场分析我们的目标客户主要是上班族、学生和家庭，他们忙碌的生活需要快捷、便宜、美味的餐饮服务。
我们的竞争对手主要是其他快餐店和外卖平台，但我们有自己的特色菜品和快速服务来吸引客户。
财务预测我们预计在第一年可以达到10万的收入，第二年达到20万的收入。
我们计划在第三年开始扩展业务，开设更多的店铺。
2. 儿童教育商业计划书这份商业计划书适用于儿童教育行业。
商业模式我们将开设一家儿童教育中心，提供各种教育课程，包括语言、艺术、科学等。
我们会聘请专业的教师和辅导员，为孩子们提供最好的教育服务。
市场分析我们的目标客户主要是家长和学校，他们需要专业的儿童教育服务来培养孩子们的兴趣和能力。
我们的竞争对手主要是其他儿童教育中心和个人教师，但我们有更高端的教育服务和更好的教学设施来吸引客户。
财务预测我们预计在第一年可以达到30万的收入，第二年达到50万的收入。
我们计划在第三年开始扩展业务，开设更多的教育中心。
3. 电子商务商业计划书这份商业计划书适用于电子商务行业。
商业模式我们将开启一家电子商务平台，销售各种商品，包括衣服、鞋子、书籍、电子产品等。
我们将与各大品牌合作，提供高质量的商品和快速的物流服务。
市场分析我们的目标客户主要是年轻人和购物狂人，他们需要高品质、多样化的商品，以满足他们的不同需求。
我们的竞争对手主要是其他电子商务平台和实体店铺，但我们有更好的商品选择和更快的物流服务来吸引客户。
财务预测我们预计在第一年可以达到100万的收入，第二年达到200万的收入。
我们计划在第三年开始扩展业务，在更多的地区开设新的仓库和办事处。
4. 旅游行业商业计划书这份商业计划书适用于旅游行业。
商业计划书范文大全4篇
商业计划书范文大全商业计划书范文大全精选4篇（一）很抱歉，但我无法提供完整的商业计划书范文大全。
商业计划书的内容和结构会根据不同的行业和项目而有所不同。
每个计划书都应该根据特定的商业目标和需求进行个性化编写。
商业计划书通常包括以下几个部分：1. 概述：介绍项目的背景和目标，概述商业模式和盈利方式。
2. 市场分析：详细描述市场规模、竞争对手和目标受众，分析市场的机会和挑战。
3. 产品或服务描述：说明产品或服务的特点、优势和用途，展示解决方案的价值。
4. 商业模型：阐述盈利模式，包括销售渠道、定价策略和收入来源。
5. 营销策略：提供市场营销计划，包括品牌推广、定位和销售渠道的选择。
6. 运营计划：解释企业的组织结构、人员需求和供应链管理。
7. 财务规划：详细说明财务预测、投资需求和预期收益。
8. 风险评估：分析潜在的风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险和财务风险等。
9. 实施计划：制定逐步实施项目的时间表和行动计划。
这只是一个简单的概览，商业计划书的具体内容和格式可能会因项目的特殊情况而有所不同。
为了确保编写的商业计划书符合实际需求，建议寻求专业商业咨询服务或参考行业相关的商业计划书范例。
商业计划书范文大全精选4篇（二）商业计划书的基本格式包括以下几个部分：1. 封面：包括公司的名称、标志和重要联系信息。
2. 目录：列出计划书的各个章节和页码。
3. 简介：概述你的企业计划，包括公司背景、使命和愿景。
4. 公司概述：介绍公司的历史、法律结构和所有权信息。
5. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和市场定位。
6. 市场分析：对目标市场的规模、发展趋势和竞争状况进行调查分析。
7. 销售和市场营销策略：说明你的销售和市场营销计划，包括定价策略、促销活动和分销渠道。
8. 经营计划：说明你的企业的运营和管理策略，包括生产和供应链管理、人力资源、财务管理和法律合规等。
9. 财务计划：列出财务预测和预算，包括收入、成本、盈利和现金流量等指标。
商业计划书范文（精选13篇）
商业计划书范文（精选13篇）商业计划书范文篇1中国白酒协会数据显示：截至20__年底，五粮液分布在团购、餐饮、商超三个渠道的销量比例为15：45：40，茅台三渠道比例为50：15：35.由此可见，团购在白酒业的重要性已经越来越重要，这主要是来自于三个方面的原因：一、是因为随著酒店等终端费用飞涨，导致虽然终端量大但是利润很低，而团购则因减少了大量的中间环节费用而利润可观。
二、是因为酒店终端争夺的实质是争夺重点消费者，酒商希望这蟹群体能带动整个市场的消费，而通过消费同样也可以把这些客户收入网中。
三、是随著酒店费用上升，酒店白酒的价格和商超以及批发的价格差距不断扩大，更多的消费者开始选择自带酒水消费的方式，一些重要的会议和团体消费更是如此，这使得团购的空间更加扩大。
公关团购营销的障碍及关机环节：障碍一：组织缺失，是公关团购无法正常开展的最基本障碍1、公关团购没有“技术堡垒”可言，“组织”比“方法”更重要。
2、没有成立专业的组织—公关团购部，是公关团购工作始终无法有序开展的第一原因。
由於没有公关团购销量，区域销售人员不得不投入人员做团购工作。
而没有专职人员，就没有销量。
因此，无法形成良性循环。
3、企业没有专职的团购组织往往是在人员费用和销量的权衡中选者了销量。
因为作酒店的很熟悉，每个促销员每个月能销售多少瓶酒很有把握，而公关团购人员在短时间内却只能看到投入。
障碍二：配套的预算、报销管理体系建立一套及灵活又可控的“赠酒”“请客”的管理体系，就是保证“公关团购”推广模式的基础，也是核心竞争力之一。
(众多的企业只是知道方法，而没有配套的管理体系作保证，因此无法执行。
障碍三：赊销1、赊销的本质是：获得销售渠道。
2、没有赊销就没有团购，像做酒店一样去做公关团购，作酒店能不赊销吗?3、在公关团购中赊销风险相对不高，企事业单位的坏账率实质上比酒店低得多，而销售毛利率却很高。
障碍四：前置性投入1、团购部门前期销量有限，比做酒店“盘中盘”见效还要慢，所以相比之下更需要前置性投入过程。
商业计划书模板8篇
商业计划书模板8篇优秀的商业计划书能够使企业获得投资商的融资，商业计划书也可用于阐述一个企业的重大扩张。
想要写商业计划书需要从哪方面入手呢？小编特地为您收集整理“商业计划书模板8篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书模板8篇【篇一】一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一) 执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二) 公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三) 产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四) 市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五) 竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六) 营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
商业计划书范文完整版
商业计划书范文完整版商业计划书范文。
一、商业计划书概述。
本商业计划书是为了申请创业资金而编写的，旨在描述一个新兴的商业概念，并展示其商业可行性和市场潜力。
本商业计划书将介绍公司的背景信息、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测以及团队构成等内容。
二、公司背景信息。
公司名称，XXX有限公司。
公司简介，XXX有限公司是一家致力于研发和销售健康食品的公司。
我们的产品主要包括有机蔬菜、水果和坚果，以及健康饮品和零食。
我们的使命是为消费者提供高品质、健康、天然的食品，帮助他们过上更健康的生活。
创始人，XXX。
成立时间，20XX年。
公司总部，XX市。
三、市场分析。
健康食品市场是一个快速增长的市场，消费者对健康食品的需求不断增加。
随着人们生活水平的提高，对健康的关注度也在不断提升。
因此，健康食品市场具有巨大的潜力。
根据市场调研数据显示，健康食品市场年复合增长率达到20%，预计未来几年仍将保持较高增长速度。
消费者对有机、天然、无添加的健康食品需求量不断增加，这为我们的产品提供了良好的市场机会。
四、竞争对手分析。
目前，健康食品市场上存在着许多竞争对手，主要包括知名的国际品牌和本地品牌。
这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、营销渠道等方面都具有一定的优势。
然而，我们相信通过我们的研发团队和市场营销团队的努力，我们的产品能够在市场上脱颖而出。
我们将不断提升产品品质，加强品牌推广，拓展销售渠道，以及提供更优质的客户服务，从而赢得消费者的信赖和支持。
五、营销策略。
我们将采取多种营销策略来推广我们的产品。
首先，我们将通过线上渠道，如社交媒体、电商平台等，进行品牌推广和产品销售。
其次，我们将与一些健康生活方式相关的机构合作，如健身房、瑜伽馆等，进行联合推广。
此外，我们还将参加一些健康食品展会和活动，向消费者展示我们的产品。
六、财务预测。
根据市场调研数据和产品销售预期，我们对未来三年的财务状况进行了预测。
我们预计公司的营业额将在第一年达到XX万元，第二年达到XX万元，第三年达到XX万元。
商业计划书范文完整版doc
商业计划书范文完整版doc一、项目背景及目标：本项目旨在开设一家餐饮快餐连锁店，主要经营各类中西式快餐产品，以满足忙碌都市人们对于方便、快捷、美味餐饮的需求。
我们的目标是打造一个具有高品质、独特口味、良好服务的品牌，为顾客提供快乐的用餐体验。
二、市场分析：随着现代生活节奏的加快，人们对于餐饮的需求也发生了变化。
快餐以其方便、快捷的特点逐渐成为现代人们的首选餐饮方式。
快餐市场存在巨大的商机，但也面临着激烈的竞争。
我们的优势在于产品独特、品质卓越、服务周到，并且注重忠实客户的积累，以及多样的营销策略，从而在竞争中脱颖而出。
三、经营内容：我们的餐饮快餐连锁店将主要经营各类中西式快餐产品，包括汉堡、炸鸡、披萨、沙拉和饮品等。
我们将注重产品的研发和创新，确保口味新鲜、健康。
同时，我们还将提供外卖和堂食服务，以满足不同顾客的需求。
四、运营模式：我们的运营模式将以连锁店为主，通过一系列的标准化操作流程和统一的管理模式确保产品质量和服务效率。
我们将建立一套完善的供应链体系，以保证原材料的稳定供应和成本控制。
五、营销策略：我们将采取多种营销策略来推广我们的品牌。
首先，我们将通过各种线下媒体进行宣传，包括广告、宣传册等。
其次，我们将积极使用社交媒体和网络平台，提高品牌的知名度和影响力。
最后，我们还将推出一系列促销活动，如优惠券、会员卡等，以吸引更多的顾客。
六、财务计划：我们的财务目标是实现可持续发展。
我们将合理确定价格，以保证利润的同时满足顾客的需求。
我们将制定详细的财务计划，包括成本预算、营业额预测、盈利预测等，以确保项目的经济效益和可行性。
七、风险控制：我们将注重风险控制，采取一系列措施来降低风险的发生。
首先，我们将进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，从而制定合理的经营策略。
其次，我们将建立一套完善的管理制度和流程，确保产品质量和服务质量。
最后，我们还将与供应商建立长期合作关系，以保证原材料的质量和供应的稳定性。
商业计划书范文 东坡金城商业计划书(doc14)
《商业计划书范文东坡金城商业计划书(doc14)》摘要：运营二部分………………………… 城市分析三部分………………………… 分析四部分………………………… 项目定位五部分………………………… 市场定位六部分………………………… 业态规划七部分………………………… 项目营模式（商业部分）八部分………………………… 租金定位九部分………………………… 招商计划………………………… 整体策略………………………… 推广策略………………………… 招商手段………………………… 优惠政策十部分………………………… 项目营模式（化部分）十部分………………………… 配套改进计划十二部分………………………… 财情况十三部分………………………… 融计划附件（）………………………… 现场规划附件（二）………………………… 招商手则附件（三）………………………… 媒介计划部分运营项目用地00余亩建筑面积70000余平方米商铺面积5000余平方米住房面积000余平方米总投...【东坡金城商业计划】目录部分………………………… 运营二部分………………………… 城市分析三部分………………………… 分析四部分………………………… 项目定位五部分………………………… 市场定位六部分………………………… 业态规划七部分………………………… 项目营模式（商业部分）八部分………………………… 租金定位九部分………………………… 招商计划………………………… 整体策略………………………… 推广策略………………………… 招商手段………………………… 优惠政策十部分………………………… 项目营模式（化部分）十部分………………………… 配套改进计划十二部分………………………… 财情况十三部分………………………… 融计划附件（）………………………… 现场规划附件（二）………………………… 招商手则附件（三）………………………… 媒介计划部分运营项目用地00余亩建筑面积70000余平方米商铺面积5000余平方米住房面积000余平方米总投RB 5 亿元东坡金城003年9月开盘销售 3 项目销售招商情况（如图）项目业态（如图）类别美容养生装饰品化教育休闲食品通讯名细国珍专营天然居姚明代音乐声冷酷00 国通超英美容城市猎人腾飞运动记星空门足球吧国移动叶氏美容童话世界爱情氧吧东坡化公司曼德夫晶悦女子精彩瞬唯尔靓怪妹妹心情驿徐艳霞艺术心L 琪赛智能电脑 QQ女孩哟喂呀金键艺术心阿迪达斯统计 5 7 3 5 项目现状分析 ) 随着项目整体地块增值招商节奏阵逐渐加快 b) 饰、美容和教育产业招商比例较 ) 休闲广场利用率高带动了周围商铺招商二部分城市分析（005年） 0~05年城市人口然增长率‰30万左右常住人口0万左右 0年消费品市场更趋活跃全年实现社会消费品零售总额6738亿元增长6%其批发零售贸易业实现销售额987亿元增长37%；餐饮业实现销售额3亿元增长3%05年上半年城镇居民人可支配收入088元增长8%上半年人消费支出70元增长89%其食品消费增长%教育化娱乐消费增长69%交通和通信消费增长76%3 目前全市有体工商户736户从业人员05人市民消费习惯（观察结论）集购物~8地北街外出就餐6~7 地猪市街、杭州路休闲娱乐~0 地红星路东段夜宵吃9~ 地环湖路 5 0年房屋建筑竣工面积3576万平方米下降7%房地产投直呈现下降态势今年以商品房销售增幅直落其投50分以上；空置面积较多上半年空置面积97万平方米其住宅7万平方米空置面积比年期增长3%6月商品房销售额75万元销售面积万平方米分别比年期下降5%和606%今年以商品房销售幅直落其投增幅50分以上以上信息山市统计局分析人口流动性较弱商铺数量密集 3 房地产投（住房、商铺）成增长休闲产业发达地居民习惯休闲购物 5 长期以形成以雕像广场心购物、娱乐休闲、餐饮体商业心说明城市收入稳步增加消费力上涨地房地产出现增长局面主要受人口数量限制 3市民消费习惯固定三部分分析项目地理位置（如图） rg（优势）政府优势当地政府化产业重项目地块优势居住人口多离传统商业心仅街隔有利人气培养 3 项目规模有利综合竞争力形成整合营销当地缺少休闲产业而项目体量足以支持多休闲产业形成 k（劣势）区位劣势项目所地位老城区但项目周边人气目前还不是很旺商业氛围不佳现有商业心与项目相隔上南街却并没有给项目带有效人气聚集效应道路交通目前项目周边仅沙觳行、南街有定人流量；北街商业气氛被三苏祠阻隔难以沿展到项目3 消费习惯南街被消费者遗忘如何唤起他们记忆我们要宣传和品质上花费很力气r（机会）．市场山没有形成特色消费商圈商业楼盘缺少系统科学推广方式做项目定位和目标对象是项目迅速成败关键．城市地块增值市心商铺密集业态单（饰）其他业态零散都是我们形成集补充业态机会r（威胁）．区域竞争新城区是政府规划重建设区域有东坡湖广场、义乌商贸城、金罗马假日广场、青年步行街等型商业楼盘；老城区有赛尔阳光广场、巴黎春天、香港商业步行街等．市场风险目前区域市场商业地产开发属实质性空白阶段主要由三苏祠产业形态对传统零售商业反面作用导致商业开发滞能否改变消费者购物习惯是市场风险关键 3．目前山空置商铺达30万平方米主要集新城区和老城区楼盘二楼以上商铺如我们不能合理运用业态掌握业态对营场所选择很有可能再次失败四部分营销目标① 实现招商70%以上② 人流量平3000人天以上③ 拉动产价值价达00元㎡五部分项目定位“化休闲购物心” 三产业概念及其发展、特概念三产业是除、二产业外其他行业亦称业包括生产和生活两方面是生产力提高和社会进步必然结其发展水平已成衡量国和地区发展水平、现代化程重要标志发展 ) 00年三产业完成投8306亿元增长76％增长速分别比产业、二产业高7和0分三产业投占社会固定产总投比重达到658%形成投新热b) 传统批发零售贸易、餐饮业和交通运输业持续、稳定发展,；旅游、信息、咨询、科技、社区、金融保险、通讯、美容健身、教育、娱乐、化等新兴产业快速发展) 三产业已成城市济增长支柱如北京、上海、石庄、长沙等城市三产业增加值占G比重分别达到589%、507%、0%和8%特三产业部行业较多,劳动密集与技术密集、智力密集行业并存,可以吸纳不层次、不素质劳动力就业结合身条件和城市条件满足条件产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和化3 山城区商铺密集休闲场所不足除饰销售集以外如餐饮、娱乐、科技等没有形成特色商圈 5 由山区域地理位置、社会环境和济发展状况定了项目市场支撑只能地六部分市场定位市构成山地区消费市场、旅游人口、画爱者以及培训机构场构成外贸易与地贸易想结合七部分业态规划再根据满足条件产业开店策略我们确定如下产业结构休闲类营者开店策略休闲行业选择口岸主要考虑因素有具备地域优势和休闲娱乐比较集、配备充足车位、良营环境产业气氛充足休闲行业商铺般不会选择楼商铺由行业惯例消费者可以接受上二楼休闲业营者对建筑层高和部通道设计有较高要要通风条件良商品零售类营者开店策略商品零售行业选择口岸主要考虑因素有交通便利、周边有型居住社区作常规消费群体支撑、整体环境有利吸引消费者商品零售行业根据不类型选择商铺要也不样总体说规模效应是吸引商和消费者重对市场要较高画营者开店策略画行业选择口岸主要考虑因素有化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善画行业对商铺要主要有便作品陈列、规模性和整体性三方面化教育营者开店策略化教育行业选择口岸主要考虑因素有社区与选交通情况、区域学校数量、租金价格、庭休闲较集便实地宣传化教育行业对商铺要主要有面积合要、租金便宜、相对安静具体业态分布以心广场分割出两业态区（休闲商业相结合、产业融入化）带多重享受业态如图（层可主选择沿街商铺不纳入规划）二层以上业态（含二层）层主力业态规划八部分项目营模式（商业部分）商业地产开发至少涉及多主要利益相关群体和多种权利分配围绕多级市场、多利益相关群体和多种权利分配必须通有效项目营模式实现开发商、投者、营者、管理者、消费者五者共生共赢、利益协调统以提升开发商美誉、持续发展力和实现其商业利益化五主要利益相关群体开发企业是项目开发整体组织协调者其利益取向是商业物业顺利销售回收投或者通长期租金收入获得投回报投者是项目销售关键商业物业成功销售前提是要给投者创造良投机会协助投者规避投风险取得合理投回报投者是商业项目从产品走向市场关键纽带他们重商铺升值潜力和丰厚租金收益营者（可能身就是投者）商业营者营程市场盈利机会、成熟商圈、合理租金、商品档次、商场推广力等因素定了营状况也直接影响商业口岸成熟和商业氛围营状况坏反定了投者投回报高低和回收期长短因项目开发商业形成初期吸引营者前商和对营者优惠扶持将尤必要管理者（有由开发商兼任）开发商引进验丰富商业管理公司参与商业项目管理和营是纯投者营管理能力不足有效手段消费者是商业物业终消费对象商业物业营商品与终消费者项目营模式常规营模式有产权式营模式和主营模式两种产权式营模式商业物业全部销售所有权由投者所有投者主营或者独立招商、分散营物业管理公司只有简单物业管理职能租金收益全部归投者所有主营模式主式营分两细分层面①将商业物业部分产权与营权销售给人投者但由专业商业管理公司责统管理投者主营或委托营并享受商业管理公司固定投回报种销售模式②指开发商预留部分商业物业不出让产权以引进核心主力商带动零散商进场营商业管理公司责统管理实现租金收益与产增值种营模式模式优劣势分析．产权式营模式优劣势营模式开发企业投回收较快风险较低操作简单追短期利益；但是由产权分散不便期商业管理缺乏长期收益化能力．主营模式优劣势通专业商业管理公司专业化管理实现商业价值化期风险投入增加项目营模式选择结合项目实际情况和整体营战略由项目前期招商不力导致人气不足影响到产权销售因我们必须首先考虑招商问题然利用产业形成人气利用聚集效应实现产权销售步蓄势阶段主营二种模式实现产增值二部销售阶段主营种模式强化项目整体品牌；结合产权营招商期成销售让投者看到固定投回报增强投信心租金定位以山商铺租赁市场定价依据制定合当地市场租金价格体系（如图表）三苏祠正面东坡苑背面以下低租金价格体系位置楼层楼层面积总面积租金（元平方米月）备正面背面楼层 59㎡ 339056 30－35 5－30 临街和广场面商铺租金低 30 ∣ 35 层 30㎡ 5－0 －5 3层 5356㎡ 0－5 8－二楼层 67㎡ 886 30－35 5－30层 030㎡ 5－0 －5 3层 536㎡ 0－5 8－三楼层 7㎡ 8336 30－35 5－30 层030㎡ 5－0 －5 3层 536㎡ 0－5 8－四楼层 77㎡ 876 30－35 5－30 层 06㎡5－0 －5 3层 536㎡ 0－5 8－五楼层 86758㎡ 5958 5－30 8－层 7㎡－5 0－5 六楼层 037㎡ 0356 5－30 8－层 939㎡－5 0－5 七楼层 037㎡ 0356 5－308－层 939㎡－5 0－5 九楼层 305㎡ 9595 价格面议整体租赁层 305㎡3层 305㎡层 305㎡十楼层 9785㎡ 503 8－ 5－0 临街和广场面商铺租金低30 ∣ 35 层 99㎡ 0－5 0－5 3层 536㎡ 8－ 8－十楼层 39㎡ 878－ 5－0 层 5㎡ 0－5 0－5 3层 536㎡ 8－ 8－十二楼层 77㎡ 3573 30－35 5－0 层 8㎡ 5－0 0－5 3层 8㎡ 0－5 8－十三楼层 39㎡ 87 8－ 5－0 层 5㎡0－5 0－5 3层 536㎡ 8－ 8－十七楼底层 697㎡ 5－0 十八楼底层 57378㎡ 8－5 十九楼底层 5096㎡ 8－5 休闲广场租金7元㎡物业管理费元㎡九部分招商计划招商对象合业态规划营者招商区域地+成都地区整体策略．由项目前期地市场形成不良影响故选择前不熟悉项目成都地区作招商主要战地从外到带动消除不良影响．项目形象山座化商业城休闲购物新体验3．媒介策略（附件媒介计划）诉对象具有扩张图体商户、连锁品牌营者及有识开店潜投者对象特征① 具备定抗风险能力济基础② 具有冒险精神对现有收入不满③ 身有投验或具有这方面人际关系④具有某行业工作验或人际关系对象行分析开店基础是对某行业了；开店目明确营场所选择和前期投入是考虑重特别是有识开店首次投者他们对初期投入十分重视；人际关系较广对信息收集渠道和围也相对较广蓄势期诉主题知识性“山消费市场分析及项目基属性介绍” 诉围成都+山诉7月5日～8月5日媒介选择华西都市报广告形式软题花诉频次软次题花3次；共计次导入期诉主题楼盘展示业态、管理、交通、地理等优势传递招商信息诉围成都+山诉8月5日～9月5日媒介选择华西都市报广告形式软题花诉频次软次题花9次；共计0次强销期诉主题优惠主标“店铺装修这里不花钱”副“更多优惠方案等策” 诉围成都+山诉9月5日～月5日媒介选择华西都市报+当地平面媒体+山夹报及户外辅助媒体广告形式平面、户外媒体和广播诉频次华西公告次、题花讯5次当地平面硬广次、华西夹报次、广播5秒月和户外媒体；共计平面5次户外月、广播月持续期诉主题与诉对象信息动招商成展示、项目能消费者提供诉围山诉月5日～次年月日媒介选择户外媒体+当地平面媒体（针对休闲媒体）广告形式硬广和户外媒体诉频次平面次户外月争取合作① 青城山GL会所易拉宝展示② 地广告公司与项目换③ 政府对型品牌引入支持其他事项① 国庆、元旦、春节举办活动媒介宣传② 强销期招商手册直邮③ 重招商对象直接跟踪④ V系统必推广启动前确定⑤ 集团建成起宣传该信息其他媒介上信息体现⑥ 原则上不做销售方面推广招商手段现场烘托商业气氛（附件现场规划）．户外广告形式多样新颖．提早形成国庆喜庆气氛多利用气球、彩旗等 3．气氛延展利用步行街仿古路灯活动提升人气．东坡金城品牌展示（9～0活动方案）．届东坡化购物节（0活动方案） 3．春节开业活动优惠政策容项目面积（建筑面积㎡）优惠政策（总租金）付款方式优惠政策品牌优惠政策 50以下 5099 009900500 500㎡以上次性付清3年次性付清5年国际国知名国普通品牌租金不优惠95折 9折 85折 7折 7折 65折 8折 9折物管费不优惠不优惠不优惠协商协商不优惠不优惠协商不优惠营管理费不优惠协商协商可免可免协商协商可免协商免租期 3月 3月 36月 69月 9月 9月 3月其他、商次装修产生属东坡金城垃圾清运费全免（业主营或行租赁招商由业主承担）、商入场装修装修入场证、管理费减半收取3、商享受与其他区域商政府给予所有优惠政策（按政府相关件执行）、优惠政策折扣限年总租金折扣不享受重复优惠共优惠政策006年0月日前入场商给予3月免租期006年0月日入场商面积（建筑面积㎡）50㎡以免租期月广告位优惠可根据商营规模及品牌适当其提供广告位（视品牌情况）指定使用位置并免费使用期限月到期可对其广告位优先租赁使用正常对外收费标准上给予优惠期宣传上我项目可商做出推广计划并结合整项目并对外造势宣传商进行品牌推广工作计划（如图）完成事件 75～85 山市消费力、方向、及城市属性调报告招商手册蓄势期广告发布布置休闲设施 85～90 导入期媒介宣传宣传围效评估吸引力、见等 90～5根据情况调整策略现场布置主题气氛营造强销期介宣传品牌推广活动 0活动 5～次年元旦狂欢夜活动入住商沟通目标商向数量达到要总体招商50% 0～春节目标商招商基完成商铺入住率达到70%以上东坡金城试营业结束广告招商宣传结束春节项目正式营业春节以到期户外广告诉项目功能向商举办各类活动或是有影响力活动免费提供场地扩项目影响力根据营业情况制定宣传计划达到营销目标数据要十部分项目营模式（化部分）该部分营模式与商业部分基致样采用先租销主要模式以出租率提升产价值得到合理回报招商计划招商对象教育业+画营者招商区域地+成都地区推广区域地+成都地区推广主题山“东坡金城”获“XX画教育示基地”称东坡金城山全力打造画教育示基地目标客户招商目标画院校二教育培训机构 3 地画营者销售目标合作画院校入住营者 3 地投理财者整体策略向成都地区高校或画院教授达成合作把项目作二教室加公益比例提高人流量 3加强政府合作促进作品销售实施手段向画、画院等行业人员直邮合作计划作品陈列室名真品或仿真画政府要员画 3 政府化交流作品提供单位借助0活动扩化影响 5 媒介计划项目形象推广 6 开发旅游商品形态十部分配套改进计划．心广场设置遮阳伞、休闲长椅、保安值班台；．休闲广场现有草坪改造改建“东坡化”主题公 3．光彩工程连接地面道路灯广场标识等箱． 9 楼周边及广场地砖铺设 5．街花台上花草种植 6．三广场晚上照明灯配置 7．东坡苑以东平整广场地铺设 8．走廊雨棚及餐饮条街雨棚搭建 9．广告规划步主开发灯杆罗马旗、标识广告二步与广告公司合作全面开发可开半月刊杂志（刊）十二部分财计划投入名称名细支出金额 75～85 市场可行性调研成都、山 000元招商手则手则000册、0000份 5000元布置休闲设施遮阳伞0把、长椅8张 000元 95～07 现场布置彩旗、彩球等 000元活动国庆、前期品牌推广活动 50000元 0～3 元旦狂欢购物节 50000元———其他支出预备金、商活动支持 000元合计—————— 5万备该预算不含宣传费用十三部分融计划（略）附件制定要总部支持． V系统．招商基础设施美仑投策划部 6006。
商业计划书模板范文11篇
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希望你喜欢！商业计划书模板范文(篇1)目录一、执行概要.................................................. - 1 -1、企业理念和企业特征 ....................................... - 1 -2、商机和战略 ............................................... - 1 -3、企业目标市场和预测 ....................................... - 1 -4、企业竞争优势 ............................................. - 1 -5、企业经济性、盈利性和收获能力 ............................. - 1 -6、企业团队 ................................................. - 2 -7、投资企业的回报 ........................................... - 2 -二、企业 ...................................................... - 2 -1、行业机会： ............................................... - 2 -2、企业描述： ............................................... - 2 -3、产品或服务： ............................................. - 3 -4、企业竞争优势： ........................................... - 3 -5、现状与需求： ............................................. - 3 -三、管理团队及组织结构 ...................................... - 3 -1、组织 ..................................................... - 3 -2、主要管理人员： ........................................... - 4 -3、管理报酬和所有权 ......................................... - 4 -4、雇佣协议与其他协议： ..................................... - 5 -5、专业顾问和服务支持： ..................................... - 5 -四、产业分析：................................................ - 5 -1、产业趋势： ............................................... - 5 -2、估计的市场份额和营业额： ................................. - 5 -3、企业目标市场： ........................................... - 5 -4、市场评估： ............................................... - 5 -5、竞争和竞争优势： ......................................... - 5 -五、营销计划.................................................. - 5 -1、营业总战略 ............................................... - 5 -2、定价： ................................................... - 5 -3、营销战术： ............................................... - 6 -4、进入战略和成长战略： ..................................... - 6 -5、服务和保证原则： ......................................... - 6 -6、广告和营业公关： ......................................... - 6 -六、运营计划.................................................. - 6 -1、营业周期： ............................................... - 6 -2、地理位置： ............................................... - 6 -3、设施改善和条件： ......................................... - 6 -4、战略和计划： ............................................. - 6 -5、规章和法律问题： ......................................... - 6 -七、设计和开发计划........................................... - 7 -1、开发状态和任务： ......................................... - 7 -2、困难和风险： ............................................. - 7 -3、机遇与挑战： ............................................. - 7 -4、设计改进和新品牌的推出： ................................. - 7 -5、成本（以月为统计期限）： ................................. - 7 -6、所有权问题： ............................................. - 7 -八、财务计划.................................................. - 8 -1、企业的经济性 ............................................. - 8 -2、预计资产负债表（见附表） ................................. - 8 -3、预计利润表（见附表） ..................................... - 8 -4、预计现金流分析（见附表） ................................. - 8 -5、成本控制和盈亏平衡分析 ................................... - 8 -九、关键风险因素 ............................................. - 8 -十、附录 ...................................................... - 8 -1、企业行为准则： ........................................... - 8 -2、报表： ................................................... - 9 -一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
商铺策划书的模板3篇
商铺策划书的模板3篇篇一商铺策划书一、引言在商业竞争日益激烈的市场环境下，成功的商铺经营需要精心的策划和策略。
本商铺策划书旨在为[商铺名称]制定一套全面、可行的运营方案，以提升商铺的竞争力和盈利能力。
二、市场分析（一）目标市场定位明确商铺的目标客户群体，包括年龄、性别、消费能力、消费偏好等特征。
分析目标市场的规模、增长趋势以及竞争情况。
（二）竞争对手分析调研周边同类型商铺的经营状况、产品特点、价格策略、促销活动等，找出竞争对手的优势和劣势，为制定差异化竞争策略提供依据。
（三）市场需求预测结合市场分析和目标客户群体的特点，预测商铺未来的市场需求趋势，为产品和服务的规划提供参考。
三、商铺定位（一）品牌定位确定商铺的品牌形象、核心价值观和品牌特色，打造独特的品牌形象，吸引目标客户群体的关注和认可。
（二）产品定位根据市场需求和竞争对手情况，确定商铺的产品定位，包括产品种类、品质、价格等方面。
确保产品具有竞争力和吸引力，满足目标客户群体的需求。
（三）服务定位强调优质的服务，提供个性化、专业化的服务体验，提升客户满意度和忠诚度。
四、商铺规划（一）店面设计设计具有吸引力和独特风格的店面外观和内部布局，营造舒适、便捷的购物环境。
考虑展示区域、货架摆放、灯光效果等因素，提升店铺的形象和展示效果。
（二）产品陈列合理规划产品陈列区域，根据产品特点和销售策略进行陈列展示，突出重点产品，引导客户消费。
保持陈列的整洁、有序，定期更新产品陈列。
（三）库存管理建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象的发生。
及时跟踪库存情况，根据销售数据进行采购决策，提高库存周转率。
五、营销策略（一）品牌推广（二）促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
结合节假日、店庆等特殊时期，策划主题促销活动，增加销售机会。
（三）会员制度建立会员制度，为会员提供积分、优惠、专属活动等福利，增强客户的忠诚度和粘性。
通过会员数据分析，了解客户需求，提供个性化的服务和推荐。
商业计划书范文2000字
商业计划书范文2000字商业计划书范文（2000字）一、项目概述本项目旨在开设一家主要经营餐饮服务的连锁店，以满足当地消费者对美食的需求。
餐厅的主要特点是提供高品质的菜品、良好的服务和舒适的用餐环境。
本项目的经营理念是：“健康、新鲜、美味”，以吸引更多的顾客。
二、市场分析餐饮市场是一个充满竞争的市场，但同时也存在着巨大的商机。
在当地，人们对美食的需求日益增长，对健康餐饮的需求也在不断增加。
然而，当前市场上虽然存在一些高品质的餐饮连锁店，但数量仍然不足以满足市场需求。
本项目的目标消费人群是年轻人，包括学生、白领及年轻家庭。
这个人群对饮食有着很高的要求，他们注重饮食的品质和健康。
因此，本项目将推出一系列健康美食，包括低脂肪、低盐分和无添加剂的菜品，以满足这一人群的需求。
三、经营计划1. 产品定位：餐厅将提供多样化的菜肴，包括中餐、西餐、日本料理等，以满足不同顾客的口味需求。
所有的菜品都将选用新鲜、优质的食材，确保口感和营养价值。
2. 管理团队：餐厅将聘请经验丰富的管理团队，包括厨师长、服务员和后勤人员。
他们将具有专业的技术和良好的服务意识，以提供优质的餐饮服务。
3. 宣传推广：餐厅将采取多种宣传方式，包括线上线下的推广活动。
例如，通过社交媒体和餐饮平台进行推广，并定期举办各种促销活动，吸引更多的顾客。
4. 经营模式：餐厅将采取连锁店的经营模式，以扩大品牌影响力和业务范围。
计划在本市开设3家门店，并在未来5年内逐步扩展到全国。
四、财务预测根据市场调研和预计的销售额，预计本项目的前三年的利润为：第一年150万元，第二年250万元，第三年400万元。
具体的财务预测将在进一步的市场调研和业务规划中得出。
五、风险及对策餐饮行业存在一定的风险，包括竞争风险、原材料价格波动、用工成本上涨等。
为了尽量减少这些风险，我们将采取以下措施：1. 行业分析：进行详尽的市场调研，了解竞争对手的情况，并发现自身的优势和劣势。
2. 财务规划：建立合理的财务预算，合理安排资金，确保项目的可持续发展。
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【Word版，可自由编辑！】【东坡金城商业计划书】目录第一部分………………………….. 运营资料第二部分………………………….. 城市分析第三部分………………………….. SWOT分析第四部分………………………….. 项目定位第五部分………………………….. 市场定位第六部分………………………….. 业态规划第七部分………………………….. 项目经营模式（商业部分）第八部分………………………….. 租金定位第九部分………………………….. 招商计划…………………………. 整体策略…………………………. 推广策略…………………………. 招商手段…………………………. 优惠政策第十部分………………………….. 项目经营模式（文化部分）第十一部分………………………….. 配套改进计划第十二部分………………………….. 财务情况第十三部分…………………………. . 融资计划附件（一）………………………….. 现场规划附件（二）………………………….. 招商手则附件（三）………………………….. 媒介计划第一部分运营资料1.项目用地100余亩，建筑面积70000余平方米，商铺面积5000余平方米，住房面积2000余平方米，总投资RMB 1.5 亿元。
2.东坡金城于2003年9月开盘销售3.项目销售/招商情况（如图）4.项目业态（如图）类别美容养生服装饰品文化教育休闲食品通讯名细国珍专营天然居姚明一代音乐之声冷酷100 中国联通超英美容城市猎人腾飞运动好记星空门足球吧中国移动叶氏美容童话世界爱情氧吧东坡文化公司曼德夫晶悦女子精彩F1 瞬间之间唯尔靓怪妹妹心情驿站徐艳霞艺术中心SOLO 琪赛智能电脑QQ女孩哟喂呀金键艺术中心阿迪达斯统计 4 15 7 3 25.项目现状分析a)随着项目整体地块的增值，招商节奏阵逐渐加快b)服饰、美容和教育产业招商比例较大c)休闲广场利用率最高，同时带动了周围商铺的招商第二部分城市分析（2005年）资料1.04~05年城市人口自然增长率为1.22‰，在30万左右，常住人口20万左右2.04年消费品市场更趋活跃。
全年实现社会消费品零售总额67.38亿元，增长21.6%。
其中批发零售贸易业实现销售额49.87亿元，增长23.7%；餐饮业实现销售额13.1亿元，增长32.1%。
05年上半年，城镇居民人均可支配收入4088元，增长28.4%。
上半年人均消费支出2720元，增长18.9%。
其中，食品消费增长14.2%，教育文化娱乐服务消费增长6.9%，交通和通信消费增长7.6%。
3.目前全市有个体工商户73216户，从业人员101425人4.市民消费习惯（观察结论）集中购物：4点~8点地点：小北街外出就餐：6点~7点地点：猪市街、杭州路休闲娱乐：4点~10点地点：红星路东段夜宵小吃：9点~11点地点：环湖路5.04年房屋建筑竣工面积357.6万平方米，下降7.2%。
房地产投资一直呈现下降态势。
今年以来，商品房销售增幅一直落后于其投资50个百分点以上；空置面积较多，上半年空置面积19.7万平方米，其中住宅7.1万平方米，空置面积比去年同期增长42.3%。
1-6月，商品房销售额12754万元，销售面积11.4万平方米，分别比去年同期下降54.4%个和60.6%。
今年以来，商品房销售幅度一直落后于其投资增幅50个百分点以上。
以上信息来源：眉山市统计局分析1.人口流动性较弱2.商铺数量密集3.房地产投资（住房、商铺）成负增长4.休闲产业发达，本地居民习惯休闲购物5.长期以来形成的以雕像广场为中心的购物、娱乐休闲、餐饮为一体的商业中心说明1.城市收入稳步增加，消费力上涨2.本地房地产出现负增长局面主要受人口数量限制3.市民消费习惯固定第三部分SWOT分析项目地理位置（如图）Strength（优势）1.政府优势：当地政府文化产业的重点项目2.地块优势：居住人口最多，离传统商业中心仅一街之隔，有利于人气的培养3.项目规模：有利于综合竞争力的形成4.整合营销：当地缺少休闲产业，而项目体量足以支持多个休闲产业的形成Weakness（劣势）1.区位劣势：项目所在地位于老城区，但项目周边人气目前还不是很旺，商业氛围不佳，现有商业中心与项目相隔上大南街，却并没有给项目带来有效的人气聚集效应2.道路交通：目前项目周边仅沙觳行、大南街有一定的人流量；小北街的商业气氛被三苏祠阻隔，难以沿展到项目。
3.消费习惯：大南街被消费者遗忘，如何唤起他们的记忆，我们需要在宣传和品质上花费很大的力气。
Opportunity（机会）1．来自市场：眉山没有形成特色消费商圈，商业楼盘缺少系统的科学的推广方式，做好项目定位和目标对象是项目迅速成败的关键2．城市地块的增值，市中心商铺密集，业态单一（服饰），其他业态零散，都是我们形成集中补充业态的机会。
Threat（威胁）1．区域竞争：新城区是政府规划的重点建设区域，有东坡湖广场、义乌商贸城、金罗马假日广场、青年步行街等大型商业楼盘；老城区有：赛尔阳光广场、巴黎春天、小香港商业步行街等2．市场风险：目前区域市场的商业地产开发属于实质性空白阶段，主要由于三苏祠的产业形态对传统零售商业的反面作用，导致商业开发的滞后，能否改变消费者的购物习惯是市场风险的关键3．目前眉山空置商铺达30万平方米，主要集中在新城区和老城区楼盘的二楼以上商铺，如果我们不能合理运用业态，掌握业态对经营场所的选择，很有可能再次失败。
第四部分营销目标①实现招商70%以上②人流量平均3000人/天以上③拉动资产价值均价达4200元/㎡第五部分项目定位--------“文化休闲购物中心”1.第三产业概念及其发展、特点概念第三产业是除第一、第二产业外的其他行业，亦称服务业，包括生产服务和生活服务两个方面，是生产力提高和社会进步的必然结果，其发展水平已经成为衡量国家和地区发展水平、现代化程度的重要标志。
发展a)2001年第三产业完成投资18306亿元，增长17.6％，增长速度分别比第一产业、第二产业高17和10个百分点。
第三产业投资占社会固定资产总投资的比重达到65.8%，形成投资新热点。
b)传统的批发零售贸易、餐饮业和交通运输业持续、稳定发展,；同时，旅游、信息、咨询、科技服务、社区服务、金融保险、通讯、美容健身、教育、娱乐、文化等新兴产业快速发展。
c)未来第三产业已经成为城市经济增长的支柱，如北京、上海、石家庄、长沙等城市第三产业增加值占GDP的比重分别达到58.9%、50.7%、40.2%和48.4%。
特点第三产业内部行业较多,劳动密集与技术密集、智力密集行业并存,可以吸纳不同层次、不同素质的劳动力就业。
2.结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
3.眉山城区商铺密集，休闲场所不足4.除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈5.由于眉山的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
第六部分市场定位：市的构成：眉山地区消费市场、旅游人口、书画爱好者以及培训机构场的构成：外来贸易与本地贸易想结合第七部分业态规划再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构休闲服务类经营者开店策略休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面文化教育经营者开店策略文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静具体业态分布以中心广场分割出两个业态区（休闲商业相结合、产业融入文化），带来多重享受。
业态如图（一层可自主选择，沿街商铺不纳入规划）二层以上业态（含二层）一层主力业态规划第八部分项目经营模式（商业部分）商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
围绕多级市场、多个利益相关群体和多种权利分配，必须通过有效的项目经营模式，实现开发商、投资者、经营者、管理者、消费者五者共生共赢、利益协调统一，以此提升开发商的美誉度、持续发展力和实现其商业利益最大化。
五个主要利益相关群体开发企业是项目开发的整体组织协调者，其利益取向是商业物业的顺利销售回收投资，或者通过长期的租金收入获得投资回报。
投资者是项目销售的关键，商业物业成功销售的前提是要给投资者创造良好的投资机会，协助投资者规避投资风险，取得合理的投资回报。
投资者是商业项目从产品走向市场的关键纽带，他们注重商铺升值潜力和丰厚的租金收益。
经营者（可能本身就是投资者）在商业经营者的经营过程中，市场盈利机会、成熟的商圈、合理租金、商品档次、商场推广力度等因素决定了经营状况，也直接影响商业口岸的成熟度和商业氛围，经营状况的好坏反过来决定了投资者的投资回报高低和回收期的长短.因此，项目开发中商业形成的初期，吸引经营者前来经商和对经营者的优惠扶持将尤为必要。
管理者（有时由开发商兼任），开发商引进经验丰富的商业管理公司参与商业项目的管理和经营，是解决纯投资者经营管理能力不足的有效手段。
消费者是商业物业的最终消费对象，商业物业内经营商品与服务的最终消费者。
项目经营模式常规的经营模式有产权式经营模式和自主经营模式两种产权式经营模式：商业物业全部销售，所有权由投资者所有，投资者自主经营，或者独立招商、分散经营，物业管理公司只有最简单的物业管理职能，租金收益全部归投资者所有。
自主经营模式：自主式经营分两个细分层面，①将商业物业部分产权与经营权销售给个人投资者，但由专业商业管理公司负责统一管理，投资者自主经营或委托经营，并享受商业管理公司固定投资回报的一种销售模式。
②指开发商预留部分商业物业，不出让产权，以引进核心主力商家带动零散商家进场经营，商业管理公司负责统一管理，实现租金收益与资产增值的一种经营模式。
模式优劣势分析1．产权式经营模式的优劣势：此经营模式开发企业投资回收较快，风险较低，操作简单，追求短期利益；但是由于产权分散，不便后期商业管理，缺乏长期收益最大化的能力。