企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析企业管理信息化主要指利用信息技术对企业的各项管理活动进行全方位、高效率的信息化改造和管理。
随着信息技术的不断发展，企业管理信息化在提高企业管理效率、降低成本、优化流程等方面发挥着重要作用。
企业管理信息化在实施过程中可能会面临一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 技术设施不完善：企业管理信息化依赖于信息技术设施的支持，而一些中小型企业可能缺乏完善的技术设施，导致信息化进程受阻。
为解决这一问题，企业应积极引进合适的信息技术设备，并进行培训和维护工作，确保技术设施的正常运行。
2. 数据质量问题：企业管理信息化需要大量的数据支持，一些企业可能存在数据质量不高的问题，如数据准确性、完整性等。
为提高数据质量，企业应制定完善的数据管理制度，加强对数据采集、整理、存储等环节的管理，并利用数据质量管理工具对数据进行监控和验证。
3. 信息孤岛问题：在企业管理信息化过程中，各部门间的信息孤岛问题比较严重，信息难以共享和交流，导致信息流动不畅、决策效率低下等现象。
为解决这一问题，企业应借助信息技术建立起统一的信息平台，实现信息共享和交流，同时加强部门间的沟通合作，确保信息流动畅通无阻。
4. 安全问题：随着企业管理信息化的推进，信息安全问题也越来越突出，如网络攻击、数据泄露等。
为保障信息安全，企业应加强网络安全防范措施，包括建立完善的防火墙、加密机制等，同时加强员工的安全意识培养和技术培训。
5. 管理理念与信息化不匹配：一些企业在进行信息化改造时，可能忽视了管理理念的变革，导致信息化改进的效果不佳。
为确保信息化与企业管理理念的匹配，企业应在信息化改进之前明确企业管理目标和理念，进一步优化企业管理流程，并适时引进符合企业管理理念的信息化工具和技术。
针对以上问题，企业可以采取以下改进措施：1. 加大技术设施投入：企业应积极投入资金，引进先进的信息技术设备，提升技术设施的完善度和稳定性。
公司信息化存在的问题
公司信息化存在的问题公司信息化存在的问题1. 引言在信息时代，公司的信息化建设已经成为提升竞争力的关键要素之一。
然而，尽管信息技术的迅猛发展，许多公司在信息化过程中仍然面临各种问题。
本文将针对公司信息化存在的问题展开讨论，并给出相应的解决方案。
2. 信息孤岛问题许多公司在信息化建设中存在一个普遍的问题，即信息孤岛问题。
这种问题一般表现为不同部门之间信息系统难以互通互联的情况。
销售部门的客户信息无法与生产部门的订单系统进行有效对接，导致信息无法流畅共享，影响了公司的高效运作。
为解决信息孤岛问题，公司首先应该进行整体信息化规划，确保各个部门的信息系统能够相互衔接，实现数据的无缝对接。
建立一个统一的数据平台，对公司内部的数据进行集中管理和统一调度，确保各个部门能够及时获取所需的信息，从而提升整体运营效率。
3. 安全风险问题随着信息化程度的提高，公司面临的网络安全风险也越来越大。
数据泄露、黑客入侵、病毒攻击等安全问题使得公司的核心业务和客户信息受到威胁。
尤其是在涉及到大数据、云计算等关键信息系统的应用中，安全问题更加突出。
为解决安全风险问题，公司应该加强对信息安全的重视，制定严格的安全管理制度和安全策略，对公司内部的关键数据进行加密和备份，确保信息的机密性和完整性。
引入先进的防火墙、入侵检测和反病毒系统，并定期进行漏洞扫描和安全评估，提高公司信息系统的安全性。
4. 技术更新难题随着信息技术的不断进步，许多公司在信息化建设中面临着技术更新的难题。
传统的信息系统可能已经无法满足日益增长的业务需求，公司需要对现有系统进行升级或者更换。
然而，技术更新往往需要耗费巨大的资源和时间，给公司带来巨大的压力。
为解决技术更新难题，公司应该在信息化建设中注重系统的灵活性和可扩展性。
尽量选择开放式架构的系统，并与可靠的供应商合作，确保日后的技术更新可以更加方便快捷地进行。
公司应该制定长远的信息化规划，定期评估现有系统的性能和稳定性，以便在必要时进行技术更新。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析企业财务信息化管理是企业管理的重要组成部分，它的优劣直接关系到企业的经营效率和发展前景。
目前企业在财务信息化管理方面存在着一些问题，影响了企业的管理水平和效益。
本文将就企业财务信息化管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议。
1. 系统落后当前很多企业的财务信息化管理系统仍然停留在传统的Excel表格和手工记录阶段，存在着信息化程度低、系统不完善、功能单一等问题。
无法满足企业快速发展的需求。
2. 数据质量低由于员工能力、系统运行问题等原因，企业管理层获取的财务信息数据质量和准确性较低，无法提供准确的决策依据，从而影响了企业的管理水平和发展方向。
3. 安全性不足企业财务信息涉及企业的核心利益，其数据的泄露和篡改可能会对企业造成极大的损失。
许多企业财务信息化系统存在着安全性不足的问题，容易受到黑客攻击和内部人员的非法操作。
4. 整合性差众多企业财务信息化系统之间的信息孤岛问题较为严重，无法实现不同系统之间的数据互通和共享，导致信息的重复录入和传递不畅。
5. 人力资源短缺企业财务信息化系统的运行和维护需要大量的技术人才，但目前市场上合格的人才较为稀缺，企业很难找到合适的人才来保障系统的正常运行。
二、对策分析1. 更新系统企业应该定期更新自己的财务信息化管理系统，引入先进的技术和系统，提高系统的智能化和信息化程度，以满足企业快速发展的需求。
2. 提升数据质量企业需要加强员工的培训和教育，提高员工对系统的熟练程度和操作水平，保障数据的质量和准确性。
3. 提高系统安全性企业应该加强对财务信息化系统的安全防护，建立严格的安全管理制度，加强系统数据的备份和加密，防范黑客攻击和内部人员的非法操作。
5. 加强人才储备企业应该加大对人才的引进和培养力度，通过培训和激励来提高员工对财务信息化系统的熟悉度和操作水平，确保系统的正常运行。
企业财务信息化管理的问题在于，只有及时解决这些问题，企业才能够更好地利用信息化管理手段提高管理效率和降低成本，促进企业的可持续发展。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着信息化时代的到来，企业管理信息化已经成为现代企业发展的必要趋势。
随着信息化进程的加快，企业管理信息化也面临着一系列问题，影响着企业的运营和发展。
本文将分析企业管理信息化存在的问题，并提出改进措施，以期为企业管理信息化的进一步推进提供参考。
一、企业管理信息化存在的问题1. 数据孤岛问题企业在信息化过程中往往会因为多个系统之间的不兼容以及部门之间信息割裂而产生数据孤岛问题。
这导致了企业内部信息流通不畅、信息孤立，降低了企业的决策效率和效果。
2. 安全风险随着企业信息化程度的提升，企业面临的安全风险也在增加。
数据泄露、网络攻击等安全问题成为影响企业信息化进程的重要因素，给企业带来了严重的损失。
3. 系统集成难题企业在信息化过程中常常会因为不同系统的集成难题而导致信息化过程的停滞。
各部门使用的系统相互不兼容，导致了信息无法共享和交换，严重影响了企业的管理效率。
4. 信息化投入回报率低企业在信息化过程中需要投入大量的资金和人力，但是对于信息化投入的回报率却难以进行客观评估，往往导致了信息化成本高、收益低的现象。
5. 信息化人才匮乏企业管理信息化需要专业的人才支持，但目前市场上信息化人才供应不足，导致了企业在信息化过程中人才储备不足的问题。
二、改进措施分析1. 加强数据整合企业需要整合各个部门的信息系统，消除数据孤岛，建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
可以采用ERP系统或者数据仓库等技术手段，实现企业数据的统一管理。
2. 提升信息安全水平企业需要加强对信息安全的管理，建立完善的信息安全管理体系，进行安全风险评估和应对措施规划，保障企业信息的安全和保密。
3. 采用开放式系统企业需要选择开放式的信息系统，方便系统的集成和对外接口的开发。
可以采用云计算技术，实现对系统的集成和数据的共享，提高信息化的运营效率。
5. 建立人才培养体系企业需要加强对信息化人才的培养和引进，建立企业内部的信息化人才培养体系，同时加大对外招聘信息化人才的力度，保障企业信息化人才储备的充足。
企业管理存在的问题及整改措施
企业管理存在的问题及整改措施随着经济的不断发展，企业管理也日益成为企业发展的核心。
然而，企业管理面临着诸多问题，例如组织架构不合理、管理制度不完善、员工管理不到位等等。
这些问题不仅会对企业的正常运营带来影响，也会限制企业发展的空间，因此，必须采取适当的整改措施。
一、组织架构不合理当前，很多企业的组织架构存在严重问题。
过于复杂的层级结构、职能不清的岗位设置以及职责不明确的管理制度等问题，给企业带来了很多困扰。
这种不合理的组织架构不仅会浪费企业的资源，同时也会降低企业的效率，使企业无法有效运作。
因此，企业必须通过整改措施来改善组织架构。
1.重新设计组织机构企业可以通过重新设计组织结构来消除组织架构不合理的问题。
企业可以重新制定工作任务和职能，优化部门和员工的组织结构，使每个岗位的职责和权责更加清晰明确。
2.简化管层企业可以适当地简化管理层级，减少决策流程，使企业更加灵活。
减少管理层级的同时，企业还可以适当地提高员工的主动性和责任意识，提高工作效率。
二、管理制度不完善管理制度是企业发展的关键因素之一。
然而，很多企业存在的管理制度不完善，例如没有明确的工作标准、流程不清等问题。
这些问题不仅会影响企业的工作效率，还会导致企业的工作质量下降。
因此，要加强企业管理制度的建设，推行科学规范的管理模式。
1.制定完善的管理制度企业要制定完善的管理制度，包括各种制度、流程文件等。
这些制度将有助于规范企业工作流程和操作规范，提高企业的工作效率和工作质量。
2.加强人力资源管理企业要加强人力资源管理工作，招聘适合岗位的人才，为员工提供职业发展规划、培训和晋升机会，使员工更好地适应新的工作制度，提高员工的工作绩效。
三、员工管理不到位企业员工是企业运行的基础，因此，员工管理的好坏直接关系到企业的运作和发展。
1.完善激励机制企业要建立合理的薪酬和福利制度，以及公正的晋升机会，提高员工的工作积极性和主动性，从而提高企业的工作效率和员工满意度。
企业管理制度的信息化与数字化改进措施
企业管理制度的信息化与数字化改进措施在当前快速发展的信息时代，企业管理制度的信息化与数字化改进措施成为了企业发展的趋势。
信息化与数字化改进可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从以下十个方面展开回答，探讨企业管理制度的信息化与数字化改进措施。
一、建立数字化沟通平台企业内部信息的传递与协作是工作的基础，建立数字化沟通平台可以实现信息的实时传递与共享，提高沟通的效率和准确性。
例如通过企业内部的社交媒体平台，员工可以及时了解公司最新动态，并进行互动交流，增强团队合作。
二、优化信息管理系统信息管理系统是企业管理的核心，通过数字化改进可以实现对信息的集中管理和快速查询。
例如采用ERP系统可以实现对企业的各项信息进行统一管理，提高内部流程的透明度和效率。
三、推行电子数据化管理传统的纸质文件管理方式存在成本高、存储空间大、检索困难等问题。
通过电子数据化管理，将文件数字化存储，可以节约资源，提高文件的安全性和检索效率。
例如采用文档管理系统可以实现对文件的电子化存储和检索，减少纸质文件的使用。
四、数字化营销和客户管理数字化营销和客户管理可以帮助企业提高销售和客户服务的效率。
例如通过电子邮件、社交媒体等渠道进行数字化营销，可以扩大企业的影响力和知名度；通过客户关系管理系统可以实现对客户信息的统一管理和个性化服务。
五、实施数字化招聘与培训数字化招聘和培训可以提高企业招聘和培训的效率和质量。
例如通过在线招聘平台可以实现对求职者信息的快速筛选和面试安排；通过在线培训平台可以实现对员工的在线培训和考核。
六、建立数字化绩效考核体系数字化绩效考核可以提高考核的公正性和透明度，激励员工的积极性和创造性。
例如通过绩效管理系统可以实现对员工工作目标的设定和考核结果的统计分析，为绩效评定提供科学依据。
七、推动供应链数字化升级供应链数字化升级可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存成本和物流成本。
例如通过供应链管理系统可以实现对供应链的全面管理和监控，优化供应链流程，提高供应链效率。
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企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
摘要：随着信息技术的快速发展，在企业的管理中信息技术得到了广泛地应用，并取得了很多有益的成果，正是如此，实现企业管理信息化对于企业的长远发展是十分重要的。
虽然我国很多企业已经认识到管理信息化的重要性，但是仍旧存在诸多的问题亟需解决，面对种种挫折，很多企业感到无所适从，对管理信息化的信心也逐渐减弱。
鉴于这种情况，就需要加强对企业管理信息化方面的研究，这样才能更好地促进企业管理的转型升级。
本文先对企业管理信息化做了概述，分析了当前企业管理信息化存在的问题，并在此基础上提出了企业管理信息化的治理对策，并对其发展趋势进行了阐述，希望能够加深企业对管理信息化的认识，更好地促进企业的长远发展。
关键词：企业管理；信息化；存在问题；改进措施
引言
一、企业管理信息化含义
企业管理信息化就是使用计算机语言进行更深层次的规范，将企业管理中涉及到的所有的流程、标准、制度等深入细化，利用电子技术，将管理和生产实现全部的自动化，把管理的标准强化到企业经营的细节中去。
企业信息化管理的核心主要就是将流程、职责、权限、指标等各个方面都深刻的规范到企业运行管理的程序中来。
在很多企业经营的过程中，存在很多不合理的现象，一般都是因为企业管理信息化的要求。
企业中的信息化管理的要求，需要进行重新的设计，并且需要符合流程的设计，原来很多不符合原则的核算、审批都要进行重新的核算，并且需要细化到每个人，原本一些表达不清楚的事情就都是需要按照企业信息化管理的一些程序来进行设计，并且对各种事情都要明确职责，明确数据的指标。
企业管理的信息化非常有助于制定企业的每个科学的决策；企业的信息化管理能够提高企业办事的合理程序；企业管理的信息化，还能够促进企业资源的合理的利用，在一定的条件下能够达到最好的效果，提高企业管理的效果；企业管理的信息化还能够给企业中提供一个很好的交流平台，这些优点能够使得企业更加迅速、更加准确的得到企业经营的成果。
二、企业管理信息化存在问题分析
通过上述对企业管理信息化的概述，我们对企业管理信息化有了更进一步的认识，在此基础上就需要我们对当前企业管理信息化存在的问题进行分析，这样才能有的放矢地提出具体的治理对策，才能有根据地预测企业管理信息化发展的趋势，从而更好地指导企业管理信息化的完善和发展。
具体来说，当前企业管理信息化主要存在如下几个方面的问题：
（一）思想认识不足
管理信息化是建立在信息技术以及现代高新技术的基础上的，通过管理理念与信息化技术的结合来提升企业的管理水平，更好地提高企业的经济效益，而我们需要注意的前提是管理信息化需要建立在现代企业制度下。
虽然现代企业制度在我国已经得到了初步的发展，但是仍有大量的工作需要我们来逐步完善，很多企业仍以传统的企业制度来进行企业的管理，粗放式的管理模式对管理信息化本身就产生一种很大的阻力，这样对于企业的长远发展是十分不利的。
由于没有对管理信息化足够的思想认识，固守以往的企业管理制度，很多企业对于信息化管理系统的应用并不了解，更何况将其施行，并充分发挥作用，从这点我们可以看出来，要将管理信息化系统建设起来并得到充分的应用，深刻的思想认识是必不可少的。
（二）企业制度改革缓慢
企业的管理制度随着自然科学以及社会科学的不断发展，也在发生了日新月异的变化，高新技术的大量产生，管理科学的不断深入，都使得企业面临的生存和发展环境面临着很大的压力，并日益复杂化，其中信息爆炸是新经济时代一个典型的特征，若是仍旧以以往的信息处理方式来对企业进行管理，则企业的生产、经营、组织等各个方面都会发生很大的变化，这对于企业的发展是十分不利的。
从当前的情况来看，大部分企业的管理制度并不是十分完善，能本管理、成本优化等思想和理念在企业的管理中稍有涉及，由于缺乏完善的制度、清晰的流程、完善的人力资源管理、周密的组织调度安排等，导致企业的信息化建设欠缺一个稳定的平台和完善的体系，这也很难使企业的管理信息化实现。
（三）管理系统软件应用不畅
从当前的管理信息系统软件的使用情况来看，有些部分企业虽然知晓管理信息系统对企业生产经营的重要性，但是在实际管理信息化建设的过程中仍旧面临很多问题，主要包括如下几个方面的内容：其一，软件价格高，现在的很多软件都是由专门的软件公司提供销售的，由于存在着一定的垄断性质，使其价格比较高，很多企业无力承巨额的支出，从而导致企业的管理基础环境难以得到很好地改善；其二，软件服务难以满足企业的具体需求，不同的企业需要的服务往往存在着一定的差异，这就需要软件公司依照不同企业的情况来设置不同的系统，从而更好地满足企业多元化的需求，但是从目前的情况来看，大部分软件商以自我为中心，并没有对企业之间的差异进行细致的分析，而是采取一刀切的办法来开发软件，这样就使得软件的实际功用大打折扣；其三，软件人才缺乏，现在很多企业缺乏相应的软件技术人才，故而在实际的系统应用中存在着诸多的问题。
三、企业管理信息化的策略
（一）建设一个可保障性的综合管理平台。
建设一体化综合管理平台，在核心应用集成框架的支持下，采用多层次应用集成技术，使零散数据得以整合，实现部门之间工作协调，优化管理流程，达到信息直接提取、直接下达，满足管理
可视化，达到管理集约化和精细化的目标，全面提升实时、高效、准确的综合管控能力，提高办事效率。
（二）真正提高工作效率、促进工作效果。
1）加速信息流转，节约办公时间，为工作人员提供一个良好的沟通工具，使大家方便快捷进行工作中的交流与讨论，实现企业内部的日常协同办公，使企业内部个人与个人之间，部门与部门之间形成紧密有机的统一结合。
2）合理统筹高效开展工作，合理的流程可以为职工和领导节约出更多的时间，如果流程设计不合理，各部门之间协调不到位，增加了工作人员的工作量，办一件事需跑好几趟，费时费力。
所以流程需随着工作变化而不断改进。
3）快速准确查询文件资料实行电子文档管理，方便快速查找阅读相关文件。
4）方便领导同各级员工的交流与沟通，通过合理的途径、多种方式，使企业的管理者同企业职工保持有效、快捷的工作交流与信息沟通，排除了信息沟通不畅给企业发展带来的羁绊。
（三）减少办公开支，降低管理成本。
充分利用协同办公平台，根据企业规章制度，在合理范围内传送文件，无需每份文件都打印，节约纸张，节省时间。
缩短办理时间，节省办公开支，减少差错率，提高整体工作效率。
（四）注重企业管理信息化建设后备人才的培养，积极开展后续教育培训工作。
技术人才是企业管理信息化成功的关键，信息化方案的引进和启动只是信息化项目的开始，接下来的实施应用过程，才是信息化攻坚阶段。
外部人力援助不可能长期留在一个企业，随时解决系统运行中出现的各种问题，所以企业只有挖掘和培养自己的人才，熟悉本企业的科研、生产、管理等各项内部事务，才能使信息化管理游刃有余，才能保证企业信息化管理系统长期有效良好运行。
因此企业必须得培养一批属于自己的复合型人才，依靠外部支援不仅成本高，还有时不能及时解决工作中遇到的突发性的问题。
而且培养内部人才，不但成本低，人员使用无磨合期，而且还有利于企业内部形成岗位成才的良好风气，有利于调动职工积极性，增强企业的凝聚力。
因此，挖掘和培养企业内部人才，是企业信息化正常运转的有力保证。
结束语
要实现企业的信息化管理，企业必须根据自身特殊的情况，加强信息化建设，并不断改进升级，它是一个持续发展的过程，不是一两个措施可以解决的问题，需要各部门的相互配合，只有这样企业才能不断赢取市场的竞争力，为长远的更好的发展打下更好的基础。
参考文献
[1]王学峰.企业管理信息化实施策略[D].首都经济贸易大学,2010.
[2]王春生.企业管理信息化问题与对策研究[J].科技致富向导,2012(35).
[3]李岗.企业管理信息化实施策略分析[J].东方企业文化,2013(20).。