建筑施工企业技术管理制度38282
建筑施工企业技术管理制度
建筑施工企业技术管理制度一、前言建筑施工企业技术管理是保证工程质量、安全、进度顺利进行的重要手段。
本文档旨在规范建筑施工企业技术管理，提高企业技术管理水平，保证项目质量和安全。
二、管理目标1. 提高施工企业技术管理水平；2. 确保施工企业技术标准的执行，保障工程安全、质量和进度；3. 强化技术管理流程，降低施工风险；4. 推动技术创新，提升企业核心竞争力。
三、管理体系1. 技术管理组织(1) 成立技术部门，负责技术管理工作的组织、协调与监督；(2) 设立技术管理岗位，职责明确，人员配备合理；(3) 建立技术经验库，整理和归纳施工过程中的技术经验，并进行评估和总结；2. 技术管理流程(1) 技术规划- 制定年度技术规划，明确技术发展目标和重点任务；- 配置技术资源，包括人员、设备和技术资料等；(2) 技术策划- 根据项目特点和难点，制定详细的技术策划方案；- 确定施工过程中的关键工艺和技术措施；(3) 技术管理- 依据施工图纸和标准规范，组织开展技术交底和技术培训；- 监督施工过程中的技术操作，确保符合要求；- 做好技术记录和技术档案的管理，有序进行工作；(4) 技术总结- 在项目结束后，进行技术经验总结，提炼出可复制的施工技术；- 对技术问题和改进意见进行归纳和分析，为下一阶段的工作提供参考。
四、技术管理要求1. 技术管理人员要求(1) 具备相关专业知识和技术能力；(2) 具备良好的沟通和协调能力；(3) 遵守职业道德和法律法规；(4) 不断学习和提高自己的技术水平。
2. 技术操作要求(1) 严格按照施工图纸和标准规范执行；(2) 注意施工顺序和方法，确保安全、高质量完成工程；(3) 严禁擅自改变技术要求和方法。
3. 技术交底要求(1) 技术交底要全面、准确、及时；(2) 交底内容要确保技术操作的一致性和连贯性；(3) 交底记录要保存并及时反馈施工部门。
五、技术管理工具1. 技术交底书技术交底书是技术管理的重要工具，记录了技术操作的流程和要点，便于操作人员理解和掌握。
建筑施工企业技术管理规章制度
建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。
第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。
第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。
第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。
第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。
第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。
第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。
第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。
第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。
第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。
第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。
第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。
第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。
第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。
第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。
第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。
第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。
第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。
建筑施工企业技术管理制度
建筑施工企业技术管理制度一、总则为规范建筑施工企业技术管理，提高施工质量和效益，确保工程安全、质量和进度的要求，制定本技术管理制度。
二、技术管理组织1.成立技术管理部门，负责技术管理的规划、制定、执行和评估。
2.设置技术管理岗位，明确岗位职责和权限。
3.建立技术管理档案，包括技术标准、技术规范、技术资料等。
三、技术管理流程1.工程前期技术准备a.参与编制招投标文件，明确技术要求。
b.参与工程设计，提出建议和意见。
c.制定施工技术方案，确保技术合理性和可行性。
2.施工技术管理a.成立工程技术组织会议，定期讨论和解决施工技术问题。
b.制定施工组织设计方案，明确施工流程和工艺。
c.安排合适的技术人员，确保施工过程中的技术支持和指导。
d.指定专人负责施工图纸审查，确保施工图纸质量。
e.参与现场质量检查，及时发现和解决施工质量问题。
f.协调工程变更和技术问题，确保质量和进度。
3.技术质量控制a.制定施工质量管理计划，明确质量控制要求和措施。
b.设置施工现场质量检查点，进行日常质量检查。
c.配备专业的质量检测设备和人员，进行关键工序和节点的检测。
d.对施工材料进行质量抽检，确保材料符合标准和要求。
e.加强现场安全管理，保障工人的人身安全和施工质量。
4.技术管理评估a.定期组织技术管理评估会议，对技术管理的执行情况进行评估。
b.评估结果作为技术管理的改进和调整的依据。
五、技术管理培训1.制定技术管理培训计划，根据岗位需求开展培训。
2.组织技术管理人员参加相关培训和学习交流。
3.监督和评估培训效果，确保培训的目标达到。
六、附则本技术管理制度由技术管理部门负责解释和修订，下属各部门和岗位必须遵守。
以上是建筑施工企业技术管理制度的主要内容，通过建立规范的技术管理流程，加强施工过程中的质量控制和安全管理，可以提高施工企业的整体技术水平和竞争力，确保工程质量和安全。
建筑施工企业应根据实际情况，结合本制度进行具体实施和完善。
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度一、总则为了规范建筑施工企业的技术管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本技术管理制度。
二、技术管理人员1.建立技术管理部门，配备专业技术管理人员，并指定专人负责技术管理工作。
2.技术管理人员应具备一定的专业知识和工作经验，并定期进行培训，不断提高自身的技术能力。
三、技术管理流程1.项目启动前-技术管理部门应参与项目策划和设计阶段，提出技术要求和建议。
-进行前期技术方案的编制和审核，明确施工方案和工艺流程。
-确定施工所需的技术人员和设备，提前做好准备工作。
2.施工过程中-技术管理部门应组织施工前的技术交底和培训，确保施工人员对工艺流程和质量要求有清晰的认识。
-监督施工质量，及时发现并解决技术问题。
-进行施工过程中的记录和检查，保证施工质量符合要求。
-定期组织技术交流和经验分享，促进技术创新和进步。
3.项目竣工后-技术管理部门应做好竣工技术档案的整理和归档工作，保留相关技术资料和施工记录。
-对工程质量进行评估和总结，提出改进意见和建议。
-建立技术档案库，便于后期查阅和借鉴。
四、技术管理要求1.技术管理人员要具备责任心和严谨的工作作风，保证工作的稳定性和连续性。
2.技术管理部门要与项目管理部门、质量管理部门等其他部门积极协作，形成合力。
3.技术管理人员要关注新技术和新工艺的发展，及时引进和应用，提高工作效率和质量。
4.建立技术管理的考核评价机制，对技术管理人员进行绩效评估，激励其工作积极性。
5.技术管理部门要加强对现场技术指导和培训，提高施工人员的技术水平。
6.建立技术交流平台，与其他建筑施工企业进行经验分享和技术合作。
五、技术管理制度的执行与监督1.技术管理部门负责技术管理制度的制定和修订，并向全体员工进行宣传和培训。
2.制度执行过程中，技术管理部门应及时记录和整理相关资料，遇有问题及时沟通和解决。
3.建立制度执行的监督机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
建筑企业公司技术管理制度
一、总则为提高建筑企业公司技术管理水平，确保工程质量和安全生产，规范公司内部技术管理活动，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术文件管理（1）技术文件包括设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、技术交底等。
（2）技术文件应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和归档。
（3）技术文件应由专人负责管理，确保文件完整、准确、及时。
2. 施工图纸会审（1）施工图纸会审应在施工前进行，由技术部门组织，设计、施工单位参加。
（2）会审过程中，对图纸中的疑难问题和差错，要分别作好记录，并提出初步处理意见。
（3）会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字，并注明参加会审的人员和时间。
3. 施工组织设计（1）施工组织设计应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和实施。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全生产措施等内容。
（3）施工组织设计应在施工前完成，并报监理单位审核批准。
4. 施工技术交底（1）施工技术交底应在施工前进行，由项目技术负责人组织，施工班组参加。
（2）技术交底应包括施工工艺、质量要求、安全措施等内容。
（3）技术交底应做好记录，并由交底人和接收人签字确认。
5. 材料检验（1）材料进场前，应按照合同约定和设计要求进行检验。
（2）材料检验证明、出厂合格证等质量保证资料应齐全。
（3）材料检验应由专人负责，确保材料质量符合要求。
6. 施工过程控制（1）施工过程中，应按照施工组织设计和施工技术交底的要求进行施工。
（2）施工过程中，应加强对施工质量、安全生产的监督检查。
（3）对施工过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
三、技术管理制度实施与监督1. 公司成立技术管理领导小组，负责技术管理制度的制定、实施和监督。
2. 各部门、项目部应按照本制度要求，建立健全技术管理制度，加强技术管理。
3. 公司定期对技术管理制度执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
建筑施工企业技术管理制度
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，提高工程质量，保障施工安全，促进企业技术进步，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事建筑施工活动的企业。
第三条建筑施工企业技术管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，建立健全技术管理体系，确保技术管理工作有序进行。
第四条建筑施工企业应根据本企业的实际情况，制定技术管理制度，并组织实施。
第五条建筑施工企业应加强技术培训，提高职工的技术素质，确保职工掌握相关的技术知识和操作技能。
第六条建筑施工企业应加强技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高企业的技术水平。
第二章技术管理机构与职责第七条建筑施工企业应设立技术管理机构，负责企业的技术管理工作。
第八条技术管理机构的主要职责如下：（一）制定企业的技术管理制度，并组织实施；（二）组织编制施工组织设计、施工方案、施工图纸等工程技术文件；（三）负责施工过程中的技术指导、监督和检查；（四）组织技术交流和技术培训；（五）负责工程质量、安全、进度和投资控制等技术指标的统计分析；（六）负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；（七）负责与设计、监理、质监等相关部门的技术协调和沟通。
第三章技术管理内容与要求第九条建筑施工企业应按照法律法规、工程技术标准和合同要求，组织编制施工组织设计、施工方案、施工图纸等工程技术文件。
第十条施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、施工质量控制措施、施工安全管理措施等内容。
第十一条施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺、施工质量控制措施、施工安全管理措施等内容。
第十二条施工图纸应符合国家和行业的技术标准，施工图纸的编制应由具有相应资质的设计人员负责。
第十三条建筑施工企业应建立健全工程技术档案，及时收集、整理、归档工程技术文件和资料。
第十四条建筑施工企业应加强施工过程中的技术指导、监督和检查，确保施工质量、安全和进度。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度是指建筑施工企业为确保施工过程的安全、质量、进度等方面能够符合相关法规和标准，对技术管理进行的规范和要求。
一、技术管理组织机构建筑施工企业应设立专业的技术管理部门，由专业技术人员负责。
技术管理部门应与其他部门密切协作，充分发挥技术管理的指导和协调作用。
二、技术管理制度建筑施工企业应建立完善的技术管理制度，包括但不限于以下方面：1. 技术管理的基本原则和目标；2. 技术管理的责任和权限；3. 技术管理的工作流程和程序；4. 技术管理的档案和记录；5. 技术管理的培训和评价。
三、技术管理的任务和职责建筑施工企业的技术管理部门应承担以下任务和职责：1. 制定和完善技术管理制度；2. 对施工项目进行技术管理规划和设计；3. 对施工过程进行技术指导和监督；4. 对施工质量进行抽查和评价；5. 对施工安全进行监控和整改；6. 对施工进度进行调度和跟踪；7. 对施工人员进行技术培训和评价。
四、技术管理的工作内容建筑施工企业的技术管理部门应承担以下工作内容：1. 分析和研究施工项目的技术特点和难点；2. 制定施工方案和工艺流程；3. 编制技术文件和施工图纸；4. 安排技术人员和设备的使用；5. 抽查和评价施工质量；6. 监控和整改施工安全；7. 调度和跟踪施工进度；8. 进行技术培训和评价。
五、技术管理的考核和评价建筑施工企业应定期对技术管理部门进行考核和评价，以确保其工作的有效性和可持续性。
考核和评价内容可以包括但不限于以下方面：1. 技术管理的规范和质量；2. 技术管理的工作流程和程序；3. 技术管理的成果和影响；4. 技术管理的创新和改进；5. 技术管理的培训和学习。
以上是建筑施工企业技术管理制度的一般内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
建筑施工企业技术管理制度（二）第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
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技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9）参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2）主持图纸会审和工程的技术交底。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
（6）负责单位工程的材料检验工作。
（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
（8）参加质量检查和竣工验收工作。
第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
图纸审查记录4-1注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。
二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的关键问题1）土建部分①基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
2）配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
附表：专家咨询会议报告附表4-2编制第页，共三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
附表：修改记录表附表4-3编制：审核：批准：日期：日期：日期：四、施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
（2）施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计审批表附表4-5五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。