“三比一看”活动实施方案
马上就办三比三看主题工作方案
马上就办三比三看主题工作方案主题：三比三看主题工作方案背景：为促进企业发展，提高员工绩效，公司决定在今年开展“三比三”的活动。
该活动的主要目的是通过比较、学习、借鉴其他企业的优秀经验，优化公司的管理、流程、服务、品质等方面，提高整体竞争力和企业效益。
为此，制定了以下的三比三看主题工作方案：一、比一比管理1.目标：了解其他企业优秀的管理经验，实现管理的改善2.方案：（1）收集和整理其他企业的管理经验和模式，分析比较不同企业的管理模式、管理层级、管理流程和管理人员的素质，归纳总结不同模式的优缺点；（2）通过与其他企业交流，分享公司的管理经验，提高自身的管理水平和技能，达到良好的知识交流以及借鉴参考的效果。
（3）制定个性化的管理规章制度，并且结合实际落实到每个岗位，通过规范化流程进行优化提升企业管理质量。
3.效果：（1）改进公司管理流程（2）提高员工的管理水平（3）提高工作效率二、比一比服务1.目标：提高服务质量，加强员工服务意识，提升企业形象。
2.方案：（1）收集和整理其他企业的服务经验和模式，分析比较不同企业的服务模式、服务流程和服务人员的素质，归纳总结不同模式的优缺点；（2）根据企业个性化特点制定服务流程，结合实际落实到每个服务岗位；（3）组织服务技能提升培训活动，让员工掌握专业的服务技巧，以提高服务质量；（4）采集顾客反馈意见，分析顾客对公司服务的不满意意见以及不足之处，及时对服务流程或服务人员进行优化。
3.效果：（1）提高服务质量（2）提升企业形象（3）增强员工服务意识三、比一比效率1.目标：提高公司的工作效率，降低企业成本2.方案：（1）收集和整理其他企业的效率优秀经验和模式，分析比较不同企业的效率提升措施、技术手段和管理工具，归纳总结不同模式的优缺点；（2）确定公司的瓶颈和影响效率的因素，根据企业实际情况采取适当措施；（3）利用信息化工具优化工作流程，采取现代化方法进行企业运营管理；（4）引进新技术，更新设备器材，提高企业自动化水平，提高企业效率。
三比一争创新业实施方案模版(3篇)
三比一争创新业实施方案模版一、指导思想深入贯彻落实___大和___届___中全会精神，紧紧围绕县委___届五次全体（扩大）会议作出的各项部署，通过开展以“比实绩、比作风、比创新、争进位”为主题的“三比一争”创新业活动，切实增强机关干部的争先创优意识，形成解放思想、克难攻坚、苦干实干、比学赶超的良好氛围，为加快国家东部公园建设提供坚强有力的___保证。
二、目标要求（一）围绕“比实绩”，着重在招商引资、“十百千万”工程和配合县重点项目推进等工作上下功夫。
一是分解工作任务，落实工作职责。
将县___今年工作任务分为四大块（即粮食安全、国资管理、招商引资和平安建设），细化目标责任到人头；二是通过学习和讨论，强化干部等不起、慢不得、坐不住的危机感，充分激发干部职工敢于担当、不怕困难、奋发有为的气魄，为国家东部公园建设做出应有的贡献；三是营造评先树优看业绩的良好氛围。
在科室之间、同志之间开展工作竞赛，比效率、比贡献。
（二）围绕“比作风”，着重在比吃苦耐劳的奉献精神、直面矛盾的担当精神、纪律严明的干___伍上下功夫。
一是把思想教育贯穿始终。
不断加强对干部的理想信念教育和廉洁从政教育，争做党性强、品行好、素质高的好干部，争创廉洁自律、秉公办事、群众信服的好队伍。
二是把加强业务学习贯穿始终。
始终坚持工作学习化、学习工作化，在机关内部形成比业务、比工作、比创新的浓厚氛围。
三是把务实、扎实、落实贯穿始终。
要比敬业，看谁对工作更有热情，干事业更有___，更能忠于职守、忠实履职、勤勉敬业。
要比扎实，看谁更能认认真真干工作，更能扎扎实实办事情，看谁干工作行动更迅速，落实更有力。
要比专心，始终保持昂扬向上的精神状态，看对部署的工作是否能够集中精力、一抓到底，定下的事是否能够专心致志、心无旁骛地去做成、做好。
四是把严肃纪律贯穿始终。
严格执行___工作纪律和厉行勤俭节约、___铺张浪费的各项规定，严格执行市“八条禁令”。
（三）围绕“比创新”，着重在比特色亮点工作、比破解难题成效上下功夫。
单位人员三比活动方案
单位人员三比活动方案
简介
在单位生活中提倡“三比”活动，即比学习、比技能、比业绩。
通过组织这一系列活动，可以促进单位人员的学习和进步，提高整体业绩，加强团队凝聚力。
目的
•提升单位人员的学习积极性
•增强单位人员的技能竞争力
•激励单位人员提高业绩表现
活动内容
第一阶段：比学习
•时间安排：每周一组织一次学习小组讨论，每次1小时。
•内容：选择相关专业书籍、课程或文章，进行学习分享和交流。
•评选：每月评选出学习积极性最高的人员，并给予奖励。
第二阶段：比技能
•时间安排：每月举办一次技能竞赛活动。
•内容：围绕单位工作中常用的技能进行比拼，包括写作、沟通、项目管理等。
•评选：设立奖项，评选出技能竞赛的优胜者。
第三阶段：比业绩
•时间安排：每季度评选一次优秀员工。
•评选标准：根据单位人员的工作业绩和贡献，制定标准评选出优秀员工。
•奖励：对于获奖员工，给予表彰和奖金等奖励。
参与方式
•所有单位人员均可参与“三比”活动，鼓励积极参与。
•活动参与不强制，但对获奖员工进行公开表彰。
•活动过程中可以借助网络平台进行交流和分享，提高活动的参与度和效果。
总结
“三比”活动是一个促进单位人员学习、技能提升和业绩竞争的有效途径。
通过这一系列活动的组织，可以激励单位人员不断进步、提升综合能力，从而推动单位整体发展。
以上是单位人员三比活动方案的具体内容，希望能够在您的单位中得以实施并取得良好效果。
三比一争活动方案(精选)
三比一争活动方案（精选）一、活动目的：通过三比一争活动，促进团队合作能力和竞争意识的提升，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，培养团队合作精神和竞争意识，推动团队整体发展。
二、活动时间和地点：活动时间：根据团队成员的时间安排，选择合适的时间段进行活动。
活动地点：可以选择室内或室外场所进行活动，根据实际情况选择合适的场地。
三、活动内容：1.活动前准备：（1）确定活动的主题和目标，明确活动的规则和要求。
（2）分组：将参与活动的团队成员分成若干个小组，每个小组包含三名成员和一名领队。
（3）选定项目：根据团队成员的兴趣和能力，选定适合的比赛项目，例如篮球、足球、排球等。
（4）场地准备：根据选定的比赛项目，准备好相应的场地和器材。
2.活动进行：（1）理论知识比拼：每个小组派出一名成员参与理论知识比赛。
可以选择团队常规知识、专业知识等进行问答比赛。
（2）技能比拼：每个小组的另外两名成员进行技能比拼。
可以选择篮球投篮、足球射门、排球发球等进行技能比拼。
（3）团队合作：每个小组的三名成员进行团队合作比拼。
可以选择团队解密、团队拼图等进行团队合作比拼。
3.活动总结：（1）活动完成后，进行总结和反思。
每个小组对自己的表现进行总结，讨论自己在活动中的优点和不足之处。
（2）领队进行展示，展示各小组在不同项目中的表现。
通过展示，激发团队成员的自豪感和成就感。
四、活动保障措施：（1）安全措施：在活动过程中，一定要确保参与者的人身安全。
提前检查场地和器材，防止发生意外事故。
（2）保护环境：在活动过程中，注意保护活动场地和周围环境。
遵守场地规定，不破坏环境和设施。
（3）活动规范：活动进行中，要遵守活动规则和规定。
严禁使用任何违规手段，如作弊等。
（4）奖励机制：设立相应奖励机制，鼓励团队成员积极参与活动，激发竞争意识和动力。
五、活动效果检查和评估：（1）活动结束后，进行效果检查和评估。
根据参与者的反馈和观察，总结活动的亮点和不足之处。
三比一看活动的实施方案
三比一看活动的实施方案一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，健康、运动已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
而“三比一看”活动作为一项新型的健康运动，受到了越来越多人的关注和参与。
为了更好地推广和实施这一活动，我们制定了以下的实施方案。
二、活动目标1. 推广“三比一看”活动，增加人们对健康运动的认识和参与度；2. 提高人们的健康意识，倡导积极的生活方式；3. 促进社区居民之间的交流和互动，增进邻里关系。
三、活动内容1. 活动时间：每周六上午9:00-11:002. 活动地点：社区健身广场3. 活动形式：以跑步、骑行、健走为主，辅以简单的健身操和拉伸运动4. 活动流程：活动开始前进行热身运动，然后进行跑步、骑行或健走，活动结束后进行简单的拉伸运动5. 活动要求：参与者需自备运动装备，如跑鞋、自行车等，并保持良好的运动状态四、活动宣传1. 利用社区广播、电视、报纸等媒体宣传，吸引更多人参与；2. 制作宣传海报，张贴在社区各个显眼的位置；3. 利用社交媒体，如微信、微博等进行宣传，鼓励居民相互转发和邀请。
五、活动保障1. 设置活动安全保障小组，负责活动现场的安全维护；2. 配备急救人员和医疗设备，以备不时之需；3. 提供充足的饮用水和补给品，保障参与者的基本需求。
六、活动评估1. 每次活动结束后，进行参与者满意度调查，收集意见和建议；2. 定期对活动进行总结和评估，及时调整活动内容和形式，以更好地满足参与者的需求。
七、活动后续1. 在活动中发现优秀的运动员，可组织他们参加更高级别的比赛；2. 组织定期的健康讲座和体检活动，帮助居民更好地了解自己的健康状况。
八、活动效果1. 提高社区居民的健康意识，增加运动参与率；2. 促进社区居民之间的交流和互动，增进邻里关系；3. 增加社区的活力和凝聚力，打造更加和谐的社区氛围。
以上就是我们制定的“三比一看”活动实施方案，希望能够得到大家的支持和参与，共同营造一个健康、快乐的社区生活。
开展“三比三看”竞赛比武活动的实施方案
开展“三比三看”竞赛比武活动的实施方案实施方案：三比三看竞赛比武活动一、活动背景在全民健身和促进社会团结的背景下，开展三比三看竞赛比武活动，旨在通过比武活动的形式，激发群众参与运动的热情，提高身体素质，同时培养团队合作精神和竞争意识。
二、活动目标1. 提倡全民健身，倡导科学锻炼的方式与方法；2. 增进社会团结，促进社会交流与合作；3. 培养团队合作精神和竞争意识。
三、活动时间和地点活动时间：未来一个月内，根据参赛队伍的时间安排灵活确定。
活动地点：选择一个开放空间较大的体育场馆或户外场地进行比赛。
四、活动形式采用三比三看竞赛比武活动形式，即每支队伍由三名成员组成，进行对抗性比赛。
五、活动内容1. 竞技项目：可以根据参与者的不同特长和运动项目的普及度，选择比较流行和大众化的项目，如足球、篮球、乒乓球、羽毛球等。
2. 参赛队伍：通过社区、学校、企事业单位、团体等途径招募参赛队伍，每支队伍由三名成员组成，人数不限。
3. 比武形式：分为小组赛和淘汰赛两个阶段，小组赛采取循环赛制度，淘汰赛采取单败淘汰制度。
4. 裁判组织：设立裁判组，由专业裁判负责赛事的组织、管理和评判工作，确保比赛的公正性和公平性。
5. 奖项设置：设立冠军、亚军、季军和优秀奖等奖项，同时设置最佳射手、最佳守门员等个人荣誉奖项。
六、活动宣传1. 利用社交媒体、校内广播电台、户外广告牌等渠道进行宣传，吸引更多参赛队伍。
2. 制作宣传海报、传单，并张贴在社区、学校、企事业单位等公共场所，提高比赛的知名度。
七、活动保障1. 播音设备、计时器、比分牌等必要的赛事设备；2. 提供充足的饮水和休息区域；3. 提供医疗急救设备和紧急救援方案；4. 配备安全保卫人员，确保比赛的秩序和安全。
八、活动评估活动结束后，进行整体评估和反馈，总结经验和教训，为今后类似活动提供经验和参考。
通过上述实施方案，可以有效地开展三比三看竞赛比武活动，激发人们参与运动的热情，增强身体素质，培养团队合作精神和竞争意识，同时促进社会团结和交流。
三比拼实施方案
三比拼实施方案1. 引言三比拼是一种比赛形式，通过三个指标的比拼评选出最优秀的参赛者。
本文档将详细介绍三比拼的实施方案，包括背景、目标、步骤和评估方法等内容。
2. 背景三比拼作为一种竞赛评选方式，广泛应用于各种竞赛活动中，如科技创新、创业项目等。
它通过评估参赛者在三个指标上的表现，选出最优秀的参赛者，具有客观性和公正性的特点。
3. 目标本实施方案的目标是通过三比拼评选出最优秀的参赛者，提高竞赛的公平性和公正性，鼓励参赛者在多个方面进行全面发展。
通过三比拼，可以更好地发现和培养具有综合素质的人才。
4. 步骤4.1 确定比拼的三个指标首先，需要明确三比拼的三个指标。
这些指标应该是竞赛活动的关键要素，能够客观地评估参赛者在不同方面的表现。
例如，在科技创新竞赛中，可以选择创新能力、团队合作能力和项目实施能力作为三个指标。
4.2 设定指标的权重在确定了三个指标后，需要为每个指标设定相应的权重。
这些权重应该体现各个指标在竞赛活动中的重要性，并符合公平公正的原则。
例如，在上述的科技创新竞赛中，可以将创新能力的权重设为40%，团队合作能力设为30%，项目实施能力设为30%。
4.3 评估参赛者的表现在竞赛活动中，需要收集参赛者在三个指标上的表现数据。
这些数据可以通过问卷调查、评委评分、实地考察等方式获得。
参赛者的表现数据应该是客观、可量化和可比较的。
4.4 计算得分根据指标的权重和参赛者的表现数据，可以计算参赛者在每个指标上的得分。
这些得分可以通过加权求和的方式得到最终得分。
例如，参赛者A在创新能力、团队合作能力和项目实施能力上的得分分别为90、85和95，对应的权重为0.4、0.3和0.3，则最终得分为(900.4)+(850.3)+(95*0.3)=89.5。
4.5 选出最优秀的参赛者根据计算得到的最终得分，可以选出最优秀的参赛者。
通常情况下，得分最高的参赛者将被评选为最优秀的参赛者。
如果存在并列最高分的情况，可以通过额外的评估方法来确定最终的胜出者。
三亮三比一争当活动方案
三亮三比一争当活动方案
以下是一份关于“三亮三比一争当”活动方案：
嘿，大家听好啦！咱来说说这个超棒的“三亮三比一争当”活动哟！
啥是“三亮”呢？就是亮身份，你想想，就像警察叔叔亮出警徽一样，咱也亮出自己的身份，让大家都知道咱是干啥的！比如咱在工作岗位上，把工作牌摆得亮亮的，这多显眼呀！亮承诺，咱得说话算话呀，许下的承诺就得做到，可不是说说就算啦！就好像你和小伙伴约好了一起出去玩，你可不能反悔呀！亮标准，把做事的标准明明白白地摆出来，让大家都能照着做，多清楚呀，就好比跑步比赛有个明确的终点线一样！
那“三比”又是啥嘞？比技能呀，想想看，你和同学比谁画画更好，是不是感觉很有挑战，很带劲呢！比作风，工作的时候咱可不能拖拖拉拉，要干脆利落，就像军人的作风一样帅气！比业绩，谁的工作成果更出色，是不是一下子就能看出来啦，这可不能含糊哟！
“一争当”就是争当先进啦！谁不想当优秀的那一个呀，就如同在比赛中都想拿第一名一样！
咱得赶紧行动起来呀，难道就不想在这个活动中大放异彩吗？不想让别人都对咱刮目相看吗？大家都积极参与进来，一起让这个活动变得火热起来吧！
我的观点就是：这个活动超有意义，大家一定得好好搞，肯定能让我们变得更棒！。
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“三比一看”活动实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII杏林华铃花园三期工程9#～13#楼三比一看活动实施方案浙江八达建设集团有限公司2016年4月21日“三比一看”活动实施方案为了认真贯彻落实厦门市人民政府办公厅转发市建设局关于开展市级政府投资重点建设项目三比一看活动实施方案（试行）的通知文件精神，围绕我项目部制定年度目标计划，结合本工程实际情况，特制定了本方案。
一、活动目标以“三比一看”活动为载体，引入竞争机制，引导施工单位加强施工组织和质量、安全、文明施工管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起保质量、保安全、保进度、增实效的工作热潮，并为重点项目择优选择施工单位提供客观依据，促进优胜劣汰。
按照这一要求，制定“三比一看”评比内容。
（一）比质量：建立完善的质量控制体系，质量管理人员配备合理、履职到位，工程实体质量控制良好，质量管理资料健全，预防和控制质量问题、及时完成整改工作等。
（二）比安全：建立完善的安全保障体系，安全管理人员配备合理、履职到位，安全管理资料健全，预防和控制安全问题、及时完成整改工作，现场安全防护措施到位，现场文明施工措施到位等。
（三）比进度：制定合理的施工计划，确保按计划完成形象进度和投资进度，及时优化施工组织，及时协调解决现场问题，及时拨付材料款、农民工工资等。
（四）看实效：及时办理、完善相关施工手续，有效促进固投增长，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流媒体正面宣传，积极推广“四新”应用，减少对周边交通、市容等环境的影响，廉政建设落实到位等。
二、组织机构为了落实厦门市政府办公厅关于这次活动的精神，我项目部专门成立了“三比一看”活动领导小组，活动领导小组办公室设在项目部安质部。
组长：林锦裕副组长：唐帆段海涛组员：曹晓明陈俊龙林燕斌安质部具体负责“三比一看”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“三比一看”活动总动员，策划本工程“三比一看”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“三比一看”活动宣传工作。
具体活动开展情况由质检员陈俊龙负责。
三、保证措施和要求1、比质量保证措施【1】. 机械配置按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。
配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。
【2】. 材料采购、储存、检验试验（1）材料采购优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。
1) 对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。
2) 对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。
采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。
对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。
3) 材料进场，必须提供产品合格证、质保书。
主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。
4) 材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。
在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
5) 材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。
其他人不得代办。
6) 对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。
7) 施工过程中的材料控制，随时进行检查。
（2）材料储存1）钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。
水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。
砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。
2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。
仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。
就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。
进场的材料需要复试的要复试后才能使用。
对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。
4）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
（3）材料的检验与试验根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。
1）建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。
始终保持受控状态。
2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。
【3】. 施工过程控制（1）对施工班组管理施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。
选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。
在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。
在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。
班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。
对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。
方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。
（3）过程控制的有效制度1）质量例会制度每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
2）样板制度在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。
3）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目质量工程师要亲自参与监督。
4）检查验收制度A. 操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。
B. 操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。
C. 班组长自检合格后，报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。
D. 质检员验收合格后，再报监理验收。
E. 须请质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质监站验收。
F. 以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。
G. 须报监理工程师验收的项目，提前通知监理工程师做好验收准备。
H. 须报质监站的验收项目，提前一天通知质监站做好验收准备。
I. 报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可报验。
J. 报监理工程师验收的项目由工长组织，专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验收。
K. 报质监站的验收项目由项目经理组织，由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。
2、比安全保证措施根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限，认真策划创建，根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，项目班子组成后，我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求，确定项目部成员的管理职责，明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工，制定了本工程的项目管理目标，项目部采取以下主要措施：1）、我项目部按创建省级文明工地的要求，本着以人为本、构建和谐项目部，为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想，根据本工程现场场地的实际情况，在建设单位和监理单位的大力帮助指导下，项目部对施工总平面布置进行了科学的规划，对现场安全文明施工进行详细的布置。
2）、在项目部四周的红线范围内设置高度为，总长度为500多米的砖砌围墙，围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。
3）、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图，生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。
4）、项目部成立安全机构和管理小组，由项目经理任组长，安全员为副组长，其余项目员工为组员的管理小组，负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。
5）、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测，验收合格，并上报主管部门备案及报备手续完整，开机人员持证上岗，才准许进场使用。
6）、塔吊后臂悬挂企业标志，在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌，备案牌、编号及开机责任人员名单牌，规范了塔吊与施工电梯的管理。
7）、开机人员严格按照城乡建设部《建筑施工特种人员管理规定》的通知，认真检查操作证书，做到人证同一及入场教育安全交底。
在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。
8）、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护，钢筋按品种按规格堆放，每种规格的钢筋设置了标识牌。
9）、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏，并放置灭火器材，同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。
根据现场的实际情况布置灭火器材，建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。
10）、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按《建设工程文明施工与安全防护图集》设施。