管理咨询服务个人简历模板

管理咨询服务个人简历模板
导读：本文是关于管理咨询服务个人简历模板，希望能帮助到您！
自我评价
本人擅长现代企业管理，多年从事五金、电子、塑胶、汽配等(名企,日资,港资,民企)全面管理，生产管理，行政人事管理，有丰富的管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划及ERP管理、物料计划、物料采购、物料跟踪、生产安排、进度管理、流程改善、技术改善、成本管理、仓储管理、现场管理、6S管理。

参加了海尔管理经验、6S管理、礼仪、曾仕强《中国式管理》人际关系、领导的沟通艺术、余世维职业经理人等培训1.有现代企业经营管理意识，十五年全面的经营管理相关知识结构及经验积累。

2.有良好的决策,指挥,统率能力，善沟通，亲和力强。

3.有10多年ISO9001体系文件编写，执行，监督，改进的工作经验，对工厂流程整改颇有经验!求职之途百舸争流，毛遂自荐展鲲鹏之志，慧眼识才诚谋知遇之恩。

今闻贵公司招贤纳才，本人意欲折桂枝，邀我加盟，是您最明智的选择。

求职意向
希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位：副总经理，部门经理，厂长
希望工作地点：浙江台州广东东莞广东深圳深圳
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
总经理/副总经理,或兼职管理咨询服务
工作经历
▌2007-07--2011-10：浙江台州意丰冲压有限公司
所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称：常务副总经理兼管理者代表
职位描述：负责整个公司行政部(总务、人力资源)生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业(组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等)
1、主管企业管理、标准、安全、环保、人力资源、质量、教育培训、宣传、ISO认证。

2、主管人力资源、劳资、企业管理、企业策划、品牌、公关、教育培训、宣传、投资开发、统计、审计、监察、qs和iso认证、ci开发、信息技术。

3、主管企业一切经营活动，带领全体员工完成公司确定的各项目标任务。

4、主管公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，协助总经理确定企业的管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运作。

5、主管产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，同时不断的进行企业内部的技术改造和创新，使企业在外延扩大再生产与内涵扩大再生产两方面均能在最佳的状态下得到实现。

6、建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

并抓好各组织、部门之间的工作衔接，使组织活动实现指挥的统一性、整体运行的平衡性，工作协调的及时性。

7、主管好企业资本运营，在宏观上正确驾奴的同时做好细致的调研工作，避免各种经营风险。

在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。

8、主管企业人才的引进、培养、使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤、人尽其才、才尽其用。

9、主管好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能得到合理的组合、有效的使用，并逐步实现其使用价值的最大化。

10、主管企业文化和团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明，讲礼貌，讲团结，不断学习，勇于创新的员工队伍。

▌2003-08--2007-07：广东东莞统一(五金)电子有限公司
所属行业：电子、微电子技术(外资企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称：常务副总经理兼管理者代表
职位描述：1.对总经理负责，参与公司规划和具体工作的执行及监督指导。

2.全权负责公司的制造管理、品质管理、PMC、人员管理等日常工作。

3.负责整个公司生产系统的改进和完善，提升生产业值(绩)
4.相关企业文化、人力资源项目的推广工作。

5.ISO9001体系的维护和改进。

离职原因：厂迁移越南
▌2001-05--2003-08：日本东铭电子(广东中山)有限公司
所属行业：电子、微电子技术(外资企业)
担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称：品质经理
职位描述：(1)、全面负责公司质量管理工作;
(2)、制定公司质量管理的方针、政策和制度;
(3)、建立、实施公司质量管理体系;
(4)、质量手册等质量文件的审核、控制;
(5)、质量记录的监督、检查;
(6)、质量管理评审工作的计划、组织、控制等工作;
(7)、组织质量工作，实现质量计划目标;
(8)、组织处理与质量有关的投诉问题;
(9)、组织质量标准的设计和开发;
(10)、生产和服务质量运作的监督、检查和控制;
(11)、领导质量测量和监督装置的管理;
(12)、全面组织内部审核工作;
(13)、组织不合格品的控制;
(14)、组织质量数据分析;
(15)、组织质量改进措施的研究、实施工作
离职原因：皮肤过敏
▌1996-07--2001-05：广东中山市小霸王电子有限公司
所属行业：电子、微电子技术(国有企业)
担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管
职位名称：统计/生产主管/生产经理
职位描述：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、主持制定、调整年度生产计划及总预算;3、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

离职原因：求发展
▌2011-10--至今：浙江台州**有限公司
所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称：常务副总经理兼管理者代表
职位描述：负责整个公司行政部(总务、人力资源)生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型
的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业(组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等)
教育经历
1993-09--1996-07 南昌大学管理类/经济管理大专
培训经历
2009-03-- 2009-04 聚成企业管理顾问有限公司团队执行力超强系统训练结业证书
团队执行力超强系统训练
2010-04-- 2010-06 方圆顾问公司ISO9001(2008)及TS16949(2009) 内审员证书
2001-05-- 2001-07 深圳稳赢顾问公司 ISO9001(2000)
2004-05-- 2004-06 深圳德信诚咨询公司职业经理人素质塑造
2005-06-- 2005-07 深圳稳赢顾问公司 ISO/TS16949-2002
2005-05-- 2005-06 东莞安丰管理咨询公司经理人组织与BPR流程制造秘诀
技能专长
语言能力：英语：良好; 日语：熟练;
计算机能力：中级
其它相关技能：
1.全面熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
2、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
3具有出色的领导管理能力、公关能力、沟通协调能力、组织策划能力和执行能力;.
4责任心、事业心强，良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

5.具有良好的团队合作意识，善于打造优质、高效、有战斗力的团队
拓展阅读：再华丽的简历失去了阅读价值也会索然无味没有任何阅读价值的个人简历，即便其间发挥出的作用比较新颖，但这也并不能说明简历的可阅读价值非常高。

基本上所有被踢出局的求职者，都是因为能力不足而导致求职失败的，所以怎样在显现能力的情况下，最大程度的增进一份简历的价值，次啊是我们应该关注的首要问题。

即便没有足够的个人能力，一些比较个性的简历一样可以当做简历的重心来看待，如此一来，个人简历的实用性便可彰显出来。

1、华丽的外表有何作用?
仅仅只是外表比较华丽的简历，也可以为使用者带来帮助吗?其实职场竞争也有捷径可寻!但凡有招聘需求的企业，他们所要求的是寻找那些可对企业发展带来助力的求职者，看似新颖独特的简历也只是能够在外表显现出优势而已，在深层次阅读之后，招聘企业编会发现这些简历实则不堪一击，一些常见性错误比比皆是，所以招聘企业与其录用这样的人才，不如将更多的时间精力放在那些被忽视的求职者身上。

2、适得其反的效果
明明很有针对性与实际运用价值的简历，为何没有想象中的那么出色呢?面对这种质疑，我们也可以将深思的角度延伸到它的效果上，自作聪明的书写出那些看似吸引力足的简历，但它表现出的实用性却并不出色，如此适得其反的效果想必也是求职者没有预料到的，理所当然的，这些求职者可被录用的几率几乎为零。