项目经理：管好项目的领头羊
项目管理中的关键角色与职责分析
项目管理中的关键角色与职责分析在项目管理中，每个人扮演着不同的角色，担负着各自的责任。
这些关键角色的有效配合和职责履行对项目的成功至关重要。
本文将对项目管理中的关键角色及其职责进行分析。
1. 项目经理在项目管理中，项目经理是最核心的角色之一。
项目经理负责整个项目的规划、组织、实施和控制，并对项目的成功与否负有最终责任。
他们需要与相关工作人员保持密切的沟通，并制定详细的项目计划。
此外，项目经理还需要监督项目进展，解决可能出现的问题，并及时向项目干系人报告项目状态。
2. 项目所有者项目所有者是项目的倡导者和决策者。
他们负责为项目设定明确的目标，并确保项目与组织的战略目标相一致。
项目所有者需要对项目的需求、范围和优先级进行决策，并提供必要的资源来支持项目的实施。
他们还需要参与项目决策的制定，并授权项目经理进行项目管理。
3. 项目团队成员项目团队成员是项目中的执行者。
他们按照项目经理的指示，负责完成项目工作包或任务，并确保按时按质地完成。
项目团队成员之间需要密切合作，分享信息，解决问题，并及时向项目经理报告项目进展。
4. 项目干系人项目干系人是项目的相关利益相关者。
他们可能是项目的决策者、资助者、用户或其他相关方。
项目干系人对项目的成功有着直接的影响力，因此他们的参与和支持至关重要。
项目经理需要与项目干系人建立良好的沟通渠道，理解和管理他们的期望和利益，并及时回应他们的需求和关切。
5. 质量保证人员质量保证人员负责监督和确保项目交付的质量。
他们需要制定质量管理计划，并对项目中的过程和成果进行评估和监测。
质量保证人员还需要参与问题的解决和改进，并确保项目符合质量标准和相关规定。
6. 风险管理人员风险管理人员负责识别、评估和应对项目风险。
他们需要制定风险管理计划，并采取适当的措施来降低风险的发生和影响。
风险管理人员还需要与项目团队成员紧密合作，确保项目风险得到有效的管理和控制。
7. 供应商管理人员在涉及供应商的项目中，供应商管理人员起到了关键作用。
适合项目经理当工作签名的句子
适合项目经理当工作签名的句子1.项目经理：引领团队，创造奇迹。
2.项目经理：策划规划，实现目标。
3.项目经理：沟通协调，解决问题。
4.项目经理：责无旁贷，必达目标。
5.项目经理：相信团队，迈向成功。
6.项目经理：掌控全局，精准执行。
7.项目经理：挑战极限，勇往直前。
8.项目经理：目标清晰，步步为营。
9.项目经理：紧急情况下，稳定应对。
10.项目经理：变化无惧，灵活应变。
11.项目经理：以人为本，凝聚力量。
12.项目经理：追求卓越，无懈可击。
13.项目经理：勇担责任，无所畏惧。
14.项目经理：突破自我，超越期待。
15.项目经理：精湛技能，成就非凡。
16.项目经理：善于协调，化解矛盾。
17.项目经理：激发潜能，引领前行。
18.项目经理：汇聚力量，共创辉煌。
19.项目经理：管理有方，步步达标。
20.项目经理：不断学习，持续进步。
21.不要把困难看成是事物的终结，而应该看作是开始。
22.如果你有梦想，就要去实现它。
23.做好计划，把握进度。
24.团队的成功是我的成功。
25.管理项目，就像是组织一场舞蹈。
26.为了项目的成功，付出总是值得的。
27.持续学习，不断进步。
28.项目经理是团队的领头羊。
29.目标明确，责任心重要。
30.沟通是项目经理的利器。
31.成功不是偶然，而是努力的结果。
32.项目经理，是连接团队和客户的桥梁。
33.时刻关注风险，做好准备。
34.坚持不懈，努力拼搏。
35.成就团队，成就自己。
36.项目经理要学会管理时间。
37.善于化解团队内部矛盾。
38.做事要有条不紊，考虑周全。
39.以目标为导向，持续前行。
40.项目经理需要有耐心和毅力。
41.成功不是偶然，而是理所当然。
42.项目经理，掌握命运之舵。
43.项目经理，细节决定成败。
44.耐心和恒心是项目经理最宝贵的品质。
45.项目经理，团队的引领者。
46.努力是成功的通行证。
47.项目经理，目标的守护者。
48.项目经理，管理者的化身。
49.坚持让每一个细节完美。
项目管理中的角色
项目管理中的角色在项目管理中，不同的角色扮演着不同的任务和责任，共同协作以实现项目的成功。
本文将介绍几个关键角色，并探讨他们在项目中的作用以及如何有效地履行自己的职责。
1. 项目经理项目经理是项目团队的核心角色，负责项目的规划、组织、执行和控制。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理方法和工具的熟练运用、团队管理、沟通协调能力等。
项目经理需要与项目的相关方保持密切的合作和沟通，确保项目的目标和需求得到满足。
他们需要制定详细的项目计划，并监控项目的进展和风险，及时采取措施解决问题，确保项目按时按质完成。
2. 项目团队成员项目团队成员是项目的执行者，他们根据项目计划和要求完成具体的工作任务。
项目团队成员需要具备专业的技术和领域知识，能够高效地完成分配给自己的任务。
他们需要与项目经理和其他团队成员保持密切的合作和沟通，及时报告工作进展和问题，并寻求帮助和支持。
项目团队成员需要具备良好的团队合作精神和解决问题的能力，确保项目的目标得到顺利实现。
3. 项目赞助人项目赞助人是项目的决策者和资源提供者，他们为项目提供资金、技术、人力等资源支持，并负责项目的最终结果和效益。
项目赞助人需要与项目经理和团队成员保持密切的合作和沟通，了解项目的进展和问题，并及时提供必要的支持和决策。
他们需要对项目的目标和需求进行明确和有效的沟通，确保项目能够顺利地实施和完成。
4. 利益相关方利益相关方是指与项目有直接或间接利益关系的组织、个人或群体。
他们可能是项目的用户、客户、供应商、合作伙伴、政府部门等。
利益相关方的参与和支持对项目的成功至关重要。
项目经理和团队成员需要与利益相关方保持积极的沟通和合作，了解他们的需求和期望，并及时回应他们的关切和问题。
项目经理需要妥善处理利益相关方的冲突和利益平衡，确保项目能够获得广泛的支持和认可。
5. 质量保证人员质量保证人员负责确保项目的交付物和成果符合预期的质量标准和要求。
他们需要制定和执行质量管理计划，监督和检查项目的过程和结果，发现和纠正问题，并持续改进项目的质量。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理在项目管理中担任着重要的角色，他们负责规划、组织、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目经理在项目管理中的具体作用：1. 项目规划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的规划。
他们通过与相关利益相关者沟通和商议，确保项目目标与需求的一致性，并制定详细的项目工作计划。
2. 团队管理：项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。
他们需要了解团队成员的技能和能力，合理分配工作任务，协调团队成员之间的合作，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险。
他们需要制定风险管理计划，通过采取风险预防措施和应急措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 进度控制：项目经理负责监控项目进度，并采取措施确保项目按时完成。
他们需要与团队成员沟通，了解项目发展情况，及时发现并解决项目进度偏差，调整项目计划以保证项目的顺利进行。
5. 成本控制：项目经理负责监控项目成本，并采取措施确保项目按成本预算完成。
他们需要制定成本控制计划，跟踪项目的成本支出，及时发现并解决成本偏差，确保项目在可接受的成本范围内完成。
6. 质量管理：项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目团队的质量控制活动。
他们需要确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求，通过质量检查和测试等手段，保证项目质量的达标。
7. 沟通管理：项目经理负责项目团队与相关利益相关者之间的沟通。
他们需要及时向相关利益相关者报告项目发展情况，解答相关问题，协调沟通，确保项目各方的利益得到满足。
8. 变更管理：项目经理负责管理项目变更。
他们需要评估变更请求的影响，决定是否批准变更，并及时调整项目计划和资源分配，确保变更能够顺利实施。
9. 问题解决：项目经理负责解决项目中的问题和冲突。
他们需要分析问题的原因，制定解决方案，并与相关方进行商议和沟通，以解决项目中的各种问题。
项目经理职责三控三管一协调
项目经理职责三控三管一协调1. 项目经理职责概述项目经理在项目的各个阶段负责规划、组织、监控和协调项目实施。
他们具有全局的视野，能够将项目目标与组织战略对齐，并协调各方资源来达成目标。
项目经理在项目团队中扮演着领导和沟通的角色，他们必须能够有效地与团队成员、客户和其他相关方进行沟通和协调，以确保项目成功交付。
2. 项目经理的三控2.1 成本控制在项目实施过程中，项目经理必须对项目成本进行有效控制。
他们需要编制详细的预算计划，监控项目的花费，并及时采取措施解决资金不足或超支等问题。
项目经理还需要与财务部门紧密合作，确保项目经费的使用符合预算并且合规。
2.2 时间控制时间控制是项目成功的关键要素之一。
项目经理负责编制项目进度计划，确保项目按时完成。
他们需要对项目进展进行跟踪和监控，并在需要时调整计划，以保证项目能够按时交付。
项目经理还需要协调各个部门和团队成员的工作，并解决可能影响项目进度的问题。
2.3 质量控制质量控制是确保项目交付的成果符合质量标准的重要环节。
项目经理需要与团队成员共同制定质量标准，并确保项目活动符合这些标准。
他们需要监督项目的执行过程，提供必要的培训和指导，并定期进行质量检查和评估。
项目经理还需要与客户和其他相关方合作，确保项目交付的成果满足他们的期望。
3. 项目经理的三管3.1 基础设施管控项目经理负责组织和协调项目所需的基础设施。
他们需要确保项目团队有必要的硬件、软件、网络等设备和工具。
项目经理还需要与IT部门和供应商进行有效的合作，确保基础设施的安装、配置和维护能够支持项目的顺利进行。
3.2 人员管控人员管控是项目经理的另一个重要职责。
他们需要招募、培训和管理项目团队成员，确保团队人员拥有所需的技能和知识。
项目经理还需要进行绩效评估，激励和奖惩团队成员，以提高团队的工作效率和项目绩效。
3.3 风险管控项目经理要对项目的风险进行全面的管控。
他们需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
浅谈项目经理在项目管理中应发挥的作用
浅谈项目经理在项目管理中应发挥的作用摘要：随着我国经济发展进入快车道，我国建设项目的总量不断攀升，在建设项目方面投入了资金也越来越多，项目单位以及社会公众对于建设项目的质量的要求也越来越高。
伴随着各类科学技术的不断发展与突破，为适应当下建设项目的具体需求，有关项目管理模式以及项目管理人员水平也不断推陈出新，本文旨在探索项目经理在项目管理过程中发挥着重要作用。
关键词：项目经理，项目管理，作用一、引言项目经理是工程建设项目实施过程中的重要策划者和领导者，其职责是在保证项目按时按质完成的前提下，最大程度为建设单位创造经济利益。
为实现上述目的，项目经理应当在项目实施过程中做好科学的规划以及合理的决策，从而保证建设项目得以顺利实施。
二、项目经理在建设项目中的具体作用（一）发挥领导者与决策者的作用项目实施过程中，项目经理应当时刻谨记自身管理职责，切实提高自身的综合管理能力。
项目管理不光是对工程进度的管理，其实质是对员工进行管理。
为了更好的发挥引领作用，项目管理者必须以身作则，发挥领头羊的作用，在工作中严格遵守各项内控管理制度，以自身言行起到对整个建设团队的示范作用。
内控制度是企业员工的行为守则，一方面项目经理应当严格遵守公司的现有规章制度，另一方面，项目经理应当通过实践，对现有制度中的不足之处进行改进和完善。
与此同时，还应当针对项目实施过程中的具体情况，确保管理工作和管理手段符合具体项目需求。
实施合理的奖励和惩戒措施，劳动收入与劳动付出相匹配。
项目经理应当制定详细的岗位职责分工表。
一方面可以明确每一个员工的岗位职责，让每个员工在自身岗位上发挥主观能动性；另一方面也可以有助于避免不同层级的管理者间发生越级管理的问题。
项目实施过程中，应当定期开展例会，确定每个施工阶段最紧急以及最重要的是工作内容，推动制定责任清单，提升管理层的工作实效性。
项目经理在对施工现场进行巡视过程中，应当有预见性的巡视施工现场，具备发现问题和解决问题的能力，切不可将巡视工作轮化为毫无目的性的表面工作。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理是负责规划、组织、指导和控制项目的专业人员。
他们在项目管理中担任重要角色，起到了至关重要的作用。
以下是项目经理在项目管理中的具体职责和作用。
1. 项目规划和目标设定：项目经理负责与相关利益相关者合作，制定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
他们通过与团队成员合作，制定项目计划和时间表，确保项目能够按时完成。
2. 资源管理：项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备资源。
他们与相关部门合作，确保项目所需的资源能够及时供应，并合理分配给项目团队成员使用。
3. 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险。
他们与团队成员合作，制定风险管理计划，并监控项目发展，及时采取措施应对潜在的风险。
4. 沟通和协调：项目经理在项目管理中起到了重要的沟通和协调作用。
他们与项目团队成员、相关利益相关者和其他项目经理进行沟通，确保项目目标的理解和实施。
他们协调不同部门和团队之间的工作，确保项目能够顺利进行。
5. 监控和控制：项目经理负责监控和控制项目的发展情况。
他们通过定期的项目评估和报告，追踪项目的执行情况，并及时采取措施解决问题和调整计划。
6. 团队管理：项目经理负责管理项目团队成员的工作。
他们分配任务、指导团队成员，并提供必要的支持和培训，确保团队成员能够有效地完成工作。
7. 质量管理：项目经理负责确保项目交付的质量。
他们与团队成员合作，制定质量管理计划，并监控项目的质量发展，确保项目交付符合质量标准和客户要求。
8. 问题解决和决策：项目经理在项目管理中起到了问题解决和决策的重要角色。
他们面临各种问题和挑战，需要及时采取行动解决问题，并做出决策，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目经理在项目管理中扮演了重要角色。
他们负责规划、组织、指导和控制项目的各个方面，确保项目能够按时、按质量要求完成。
他们与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调，解决问题和做出决策，确保项目的成功实施。
项目经理的职责和责任
项目经理的职责和责任作为一个项目经理，担负着重要的职责和责任。
他们是项目的关键角色，负责管理和指导项目团队，确保项目按时、按质地完成。
在这篇文章中，将会详细探讨项目经理的职责和责任，以及他们在项目中应该承担的角色。
一、项目策划和计划在项目的初期阶段，项目经理起着至关重要的作用。
他们负责进行项目的策划和计划，确保项目目标明确，任务分配合理，并且制定详细的项目计划。
项目经理需要与客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并根据这些需求和期望来确定项目的范围和时间表。
二、团队管理和领导项目经理需要拥有良好的领导和管理能力，以便有效地管理项目团队。
他们应该能够鼓舞团队成员的士气，并指导他们完成各自的任务。
项目经理还应该建立良好的沟通和协作机制，以促进团队成员之间的合作和交流。
三、项目执行和控制在项目的执行阶段，项目经理需要密切监督项目的进展情况，并及时采取措施解决问题。
他们应该确保项目按照计划进行，并保证项目的质量达到预期标准。
此外，项目经理还需要管理项目的风险，及时应对突发情况，并进行必要的调整。
四、沟通和协调项目经理需要与各方进行有效的沟通和协调。
他们应该与客户、利益相关者以及项目团队保持密切联系，并定期向他们汇报项目的进展情况。
项目经理还需要协调不同部门和团队之间的工作，确保他们的合作顺畅进行，并解决可能出现的冲突和问题。
五、质量控制和改进项目经理应该对项目的质量负责，并确保项目交付的成果符合质量标准。
他们需要建立适当的质量管理机制，进行质量控制和评估，并采取措施解决可能存在的质量问题。
此外，项目经理还应该及时总结项目的经验教训，以便在未来的项目中进行改进和提升。
六、项目收尾和评估在项目完成后，项目经理需要进行项目的收尾和评估工作。
他们应该评估项目的绩效和成果，检查是否达到了项目的目标和预期效果。
项目经理还需要与客户和利益相关者一起进行项目的验收，并进行项目总结和归档。
总结项目经理是项目成功的关键因素之一，他们承担着多项重要的职责和责任。
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项目经理——管好项目的领头羊
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。
这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。
项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？
一、项目经理的几项基本要求、
1、服从公司领导安排工作。
2、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
3、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
4、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
5、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
二、项目经理在施工全流程中的主要工作
打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。
总之，保证项目工程按图施工，施工质量符
合设计及相关规范要求。
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：
1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。
3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。
同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。
8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。
9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。
并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴
线画出。
10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。
11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。
12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。
13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。
18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。
21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
22、工程资料整理，进行工程结算。
三、项目经理在四大控制上的管理能力
项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：
1、安全管理
安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。
（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。
（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。
（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人
进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。
（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。
2、质量控制
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。
（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。
（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。
（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。
（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。
（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。
3、进度控制
时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。
（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。
（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。
（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。
（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。
（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。
（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。
4、成本控制
（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。
（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。
（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。
了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。
在同等条件下，选择单价较低的供应商。
（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。
在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。
（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。
特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。
（6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。
当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。
（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。
（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。
（11）做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。
（12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。
（13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、
公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。