企业组织管理办法
国有企业组织架构管理办法
国有企业组织架构管理办法
为规范国有企业的组织架构管理，促进企业健康发展，制定本办法。
第一条国有企业应当按照国家有关法律、行政法规和章程的规定确定组织机构。
第二条国有企业的组织机构应当包括：董事会、监事会和经理层。
第三条董事会是国有企业的决策机构，主要职责是：审议企业的发展战略，制定企业的重大经营决策和管理制度等。
第四条监事会是国有企业的监督机构，主要职责是：独立、客观、公正地对企业经营活动进行监督和审查，保护国有资产。
第五条经理层是国有企业的执行机构，主要职责是：贯彻执行董事会决策和规定的管理制度，管理企业日常经营活动。
第六条国有企业应当根据实际需要设立相应的部门、岗位和职务，并明确各个部门、岗位和职务的职责，形成科学、合理、协调的组织架构体系。
第七条国有企业应当建立健全组织架构管理规定，明确各项管理制度，做好管理与实践的衔接，提高企业的管理水平。
第八条国有企业的组织架构应当根据企业的经营规模、产业特点、发展阶段等因素进行调整和优化。
第九条本办法自发布之日起施行。
原有组织架构管理制度与本办法不一致的，以本办法为准。
组织管理办法
组织管理办法第一章总则第一条为了规范单位的组织结构和人员管理，提高管理效能，推动单位的可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于单位内部各类组织机构、岗位职责、人员选拔任用、考核评价等方面的管理活动。
第三条单位应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，执行人力资源行业标准和规范，提供符合人力资源行业规范的服务。
第四条单位应当加强对人力资源人材的培养和引进，提高员工整体素质和能力。
第五条单位应当建立健全内部管理制度，规范组织结构和人员管理流程和工作纪律，加强对员工教育和管理。
第六条单位应当加强与相关部门和企业间的信息交流与共享，加强人力资源信息整合和协同发展，提高人力资源水平和效能。
第二章组织架构管理第七条单位的组织架构应当根据业务需求、发展战略等因素进行合理设计和调整，保证组织结构清晰、职责明确、管理有序。
第八条单位应当建立健全组织架构审批机制，统筹优化各类组织机构设置和职责划分，提高管理效能和协同效率。
第九条单位应当建立健全各类组织机构的工作流程和工作纪律，保证机构间协调配合、信息畅通、任务完成。
第十条单位应当加强对各类岗位职责和权限的明确和规范，确保岗位职责与角色分工相当、权限授权合理。
第三章人员管理第十一条单位应当采用公开、公平、竞争的原则选拔任用人材，确保人力资源来源合理和质量稳定。
第十二条单位应当建立健全人员培训和发展机制，开展各类培训和学习活动，提高员工整体素质和能力。
第十三条单位应当规范各类人员合同签订和续约手续，保障员工权益和单位利益。
第十四条单位应当建立健全绩效考核和激励机制，通过考核和激励激发员工积极性和工作热情。
第四章法律责任第十五条单位应当依法承担对员工合法权益的保障和维护责任，营造良好的工作环境和企业文化。
第十六条单位违反本办法规定的，由有关部门责令改正，可以处以罚款等行政处罚，并承担相应的社会责任。
第七章附则第十七条本办法自颁布之日起施行。
同时废止原组织管理办法。
简要注释如下：1、人力资源行业标准和规范：指人力资源行业相关部门制定和发布的各种标准、规范、技术规范等文件。
《企业管理办法》课件
企业的运营管理
生产管理
介绍生产计划、生产流程 、生产控制等方面的知识 ，以提高生产效率和产品 质量。
市场营销
分析市场需求、制定营销 策略、推广产品和服务， 以提高企业的市场占有率 和销售业绩。
供应链管理
优化供应商选择、采购、 物流等方面的管理，以降 低成本、提高效率。
企业的财务管理
财务计划与预算
培训员工：确保员工了解《企 业管理办法》的内容、目的和
要求。
步骤三
实施方案：按照计划逐步推进 ，确保各项措施得到有效执行
。
步骤四
监控与调整：对实施过程进行 监控，及时发现问题并调整方
案。
执行过程中的问题与解决方案
问题一
员工不配合：通过培训 和沟通，提高员工对《 企业管理办法》的认识
和认同感。
问题二
战略实施
通过组织协调、资源配置和绩效考核等手段，确保战略的有效实施 和落地。
战略评估与调整
定期评估战略的执行效果，及时调整战略方向和措施，以适应市场 变化和企业发展需求。
03
《企业管理办法》实施与 执行
实施步骤与流程
01
02
03
04
步骤一
制定计划：明确目标、确定资 源、分配任务、制定时间表。
步骤二
《企业管理办法》 ppt课件
xx年xx月xx日
• 企业管理概述 • 《企业管理办法》内容概述 • 《企业管理办法》实施与执行 • 《企业管理办法》的优化与改进 • 《企业管理办法》的未来展望
目录
01
企业管理概述
定义与特点
定义
企业管理是对企业的生产经营活 动进行计划、组织、指挥、协调 和控制等一系列职能的总称。
这几种公司管理方法，可使散漫成性的团队可步入正轨
这⼏种公司管理⽅法，可使散漫成性的团队可步⼊正轨散漫成性的队伍要怎么带？员⼯倦怠、团队团队松散，是很多接⼿新团队的管理⼈员管理⼈员会⾯临的难题。
⼀个只有管理者是新进的团队，员⼯的⼯作效率和态度不能符合要求时，要如何提⾼整个团队的积极性呢？新领导如何更快融⼊团队，并短时间内提升⾃⾝的领导⼒呢？关于这些问题，世界经理⼈⽹站⽤户根据⾃⾝管理经验，给出了不同的解决⽅案。
散漫不是低效率的代名词⾯对你认为散漫的员⼯或团队，⽤户“画⽔⽆风”提醒“要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。
”他认为在接⼿新团队时⾸先应该问问⾃⼰对“散漫”的定义 是什么，它对所要实现的管理⽬标⼜有哪些阻碍。
很多时候我们觉得员⼯“散漫”，尤其是在⼀个新地⽅有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这⾥的 ⼈做事的⽅式与你的⼼理预期不同。
做事的⽅法不同，并不意味着做事的⽅法“不对”。
这就需要把“散漫”的现象与⼯作完成的效果联系在⼀起，如果这些现象确实拖延了⼯作效率，就有改变的必要；反之，我们就应该更多地考虑这种改变带来的不良影响。
从⼀个正⾯例⼦来看，Google 员⼯穿拖鞋上班，这⼀般看来是⼀种散漫的现象。
然⽽，当放在Google 所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业⽂化⾥，这种散漫现象变成了让⼈津津乐道并 争相效仿的典范。
因此，不同的团队拥有不同的⼯作模式，新官上任要看清楚整个团队的⼯作习惯，切忌乱烧“陋习”。
如果散漫的现象确实影响了⼯作效率，那出⼿确实不能含糊，但要稳健⽽符合逻辑，⼤胆⽽讲究艺术。
世界经理⼈⽤户建议改变懒散⼯作氛围，要⼀⼿严格抓制度，⼀⼿通过激励措施⿎励员⼯。
⽽在决定要整治团队⼯作氛围之后，⽤户“⼼念”认为⾸先要问⾃⼰五个为什么，只有提前对整个团队的问题了解清楚才能更好地制定策略：1．组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、⼯作流程是否清晰完善？2．团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可⾏？薪酬结构是否合理？3．是否及时和各层员⼯沟通？了解员⼯⼯作中的需求和问题？4．是否每个职位上的员⼯都适才⽽⽤？有没有出现⼤材⼩⽤或者⼒不从⼼的情况？5．是否有害群之马？是否有⼀些⾮改不可的集体陋习？在沟通中把脉新团队关于具体的整改措施，⽹友“牧翁”认为沟通是解决问题的关键，因为每个团队的特质不⼀样，只有通过沟通才能得出最有效科学的解决⽅法。
电力公司组织管理制度
电力公司组织管理制度一、总则电力公司组织管理制度是为了明确公司内部管理结构，规范管理行为，提升决策效率与质量，保障公司运营的合法性、安全性与经济性。
制度应遵循法律法规，并结合公司实际情况，持续优化更新。
二、组织结构公司设立董事会作为最高权力机构，下设总经理负责日常经营管理。
根据业务需要，公司可设置若干部门，如生产运营部、市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门职责明确，相互协作，共同支撑公司业务的发展。
三、管理职能各部门需根据公司总体战略制定具体工作计划，实施目标管理。
同时，建立健全绩效考核体系，确保员工的工作积极性和创造性得到充分发挥。
四、决策机制公司建立科学的决策程序，确保重大决策经过充分论证和集体讨论。
对于关键问题，须上报董事会审议通过。
紧急情况下，总经理有权做出临时决策，但事后应及时向董事会报告。
五、财务管理严格执行国家财务制度，确保资金安全与合理使用。
定期开展财务审计，加强成本控制，提高经济效益。
六、人力资源管理建立完善的招聘、培训、考核、激励与晋升机制。
注重人才队伍建设，为员工提供职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度。
七、安全生产严格遵守国家有关电力安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
加强安全教育与培训，预防事故发生，确保人身和设备的安全。
八、环境保护与节能减排积极履行社会责任，推行绿色电力发展战略。
在生产经营活动中，采取措施减少污染物排放，节约资源，保护生态环境。
九、信息化建设充分利用信息技术提高管理水平和工作效率。
建设集成化的信息平台，实现数据共享与业务协同，支持决策分析和远程监控。
十、监督与评价设立内部监察机构，对公司各项管理工作进行监督检查。
鼓励员工参与管理，接受社会监督，及时纠正工作中的偏差和不足。
总结：。
国有企业组织人事管理方法分析
国有企业组织人事管理方法分析摘要：从当前我国经济形势来看，国有企业发展对我国整体经济发展起到了不可缺少的影响，同时伴随国有企业本身的发展，它的内部组织与人力资源管理活动有着千丝万缕的联系，国有企业组织过程与人力资源管理活动的好坏直接决定了整个国有企业核心竞争力的强弱。
企业要主动改革和优化自己企业的人事管理工作，建立健全完善的人事任免体系，为企业建设一批综合素质高、工作能力强的干部队伍，推动企业快速的发展和壮大，提高企业的竞争力，使企业在这样的竞争环境中占有一席之地。
对企业的雇员而言，薪酬问题是最直接也是最有效的激励方式，雇员到企业工作的目标就是为了得到薪酬，从而可以满足自己以及家庭成员的生活需要，企业的发展与繁荣也需要雇员的支持与协助，因此，企业在制定人事管理制度的时候，必须要将雇员的真正需要考虑进去，提高雇员的工作动机与积极性，从而促进企业的长远。
基于此，本文对国有企业组织人事管理方法进行简要的分析，以期为相关人员提供借鉴与思考。
关键词：国有企业；人事管理工作；方法分析1新时期我国国有企业组织人事管理工作面临的问题1.1国有企业内部组织人事管理工作机制不完善人力资源管理工作机制的不健全是中国国有企业中存在的一个普遍问题，也是中国国有企业制度自身局限性所导致。
近年来中国国有企业人事分配多由政府有关部门直接完成，这一直接分配制度有较大弊端。
首先，国家将干部、工作人员直接分配到企业中去，但是这种分配并不定时，并且会出现波动现象，使企业人事管理制度紊乱，不可能建立起标准的管理制度。
二是国家在对干部职工进行调配时，对企业需求认识不足，因而容易调配给那些没有企业实际所需人才的干部和职工，而拥有企业实际所需人才的人，则没有被培训的可能。
这两方面问题的存在又一次加重了公共企业内部组织与人事管理难度。
1.2人事管理过程中干部档案管理不严谨中国国有企业人力资源管理工作开展过程中存在着忽视人力资源管理、规范性不强、严谨性不强等问题。
组织优化的管理办法
组织优化是指通过重新设计和改进组织结构、流程和资源配置等方面，提高组织的效率、灵活性和绩效。
以下是一些常用的组织优化的管理办法，可帮助组织实现优化和持续改进。
1. 分析和评估组织现状：对组织进行全面的分析和评估，包括组织结构、业务流程、人力资源等方面。
了解组织存在的问题和瓶颈，确定改进的重点和方向。
2. 设定明确的优化目标：设定具体、可衡量的优化目标，并与组织的战略目标相一致。
目标应该针对性强，能够激发员工的积极性和参与度。
3. 重新设计组织结构：根据优化目标和业务需求，重新设计组织结构。
考虑职能划分、层级关系、决策权限等因素，建立扁平化、灵活和适应性强的组织结构。
4. 优化业务流程：审视和优化业务流程，消除冗余环节和浪费。
采用流程改进方法，如精益生产、六西格玛等，以提高效率和质量。
5. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，加强团队之间的协作和合作。
采用协同工具和技术，促进信息共享和知识传递。
6. 优化人力资源管理：根据业务需求和员工能力，进行人力资源的优化配置。
优化招聘流程、培训计划和绩效评估机制，提高人员的匹配度和绩效。
7. 提倡自主和授权：鼓励员工承担更多的责任和自主权，提高决策的效率和灵活性。
通过授权和委托，激发员工的积极性和创造力。
8. 加强技术支持和数字化转型：采用新技术和数字化工具，提高组织的运营效率和创新能力。
推动数字化转型，优化信息管理和业务流程。
9. 建立绩效评估与改进机制：建立有效的绩效评估和改进机制，定期评估和反馈组织的优化成果。
根据评估结果，及时调整和改进优化措施。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，推动组织的学习和创新能力。
鼓励员工参与培训和知识分享，总结经验教训，不断优化组织的运作方式和管理方法。
通过采取这些组织优化的管理办法，组织可以提高效率、灵活性和绩效，实现持续改进和发展。
优化有助于提高组织的竞争力和适应能力，优化资源配置和流程设计，推动组织的可持续增长和商业成功。
企业组织机构管理办法
企业组织机构管理办法精品办公文档第一章组织机构管理制度第一节总则第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任,规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整,以确保公司的高效运作,提升公司经营效率,促进公司健康快速地发展。
第二节组织建立和运行的基本原则第二条组织设立的原则:(1)必须支持公司的整体发展战略;(2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定;(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现;(4)应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展;(5)有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化;(6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作,降低管理成本;(7)有利于信息的交流,促进经营管理活动的良性运行。
第三条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则;(2)统一领导,分级管理的原则;(3)业务单位之间便于协调、沟通的原则;(4)精干、节约、高效的原则;(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则;(6)目标一致性原则。
第四条职务的设立原则(1)直接上级唯一的原则;(2)逐级指挥和逐级负责的原则;(3)职权与职责对等的原则;(4)监督职能与业务职能分设的原则。
第五条企业内部管理控制原则(1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥;(2)例外管理原则:在特殊情况下,可以由上级来处理意外出现的问题,凡是有重复性质的例行性工作,要制定出制度、流程和规范,授权下级处理;(3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标,将公司需要完成的主要经营指标层层分解,从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
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企业机构编制管理办法
第一条：为了建立现代企业管理制度和体系，完善机构编制管理和规章制度，逐步实现公司组织体系的科学和规范，根据本公司的文化和工作任务，制定本办法。
第二条：机构编制的目的是为工作服务，必须贯彻效率原则，指挥统一，逐步达到部门设置合理、功能完善、人事相谐的目的。
第三条：机构编制应围绕工作任务进行，实现计划管理，人员编制、人员结构、岗位设置要保持合理的比例。
第四条：机构设置应本着“精简、效能”的原则，以工作需要和公司实际出发制定方案，机构设置提倡一个机构，多项职能，严格控制机构增长。
第五条：机构设置由行政人力部做预备方案，总经理审核，董事会批准后执行。
第六条：临时性的工作任务，原则上不另设置机构。
因工作需要非设不可的，人员编制由内部调剂解决，工作任务完成后应及时撤消。
第七条：公司管理岗位的设置和人员数量结合公司实际情况由总经理审核批准，由董事会同意后执行。
第八条：管理人员一经任命，由总经理考核成绩；对不服从和接受总经理工作安排的人员，可以建议董事会免职。
第九条：机构设置后，应明确各所属部门的工作职能，优组建管理组织和配备人员，制定部门工作职责，编制组织结构图，明确分工，理顺关系。
第十条：机构编制组成文件含以下相关的系列文件。
一、组织结构图（含人员定编定岗表及关键岗位）。
二、部门职能职责及岗位工作职责规范。
三、人力资源管理办法。
四、机构资金来源和必要的设施情况（人力成本及预算编制）。
第十一条：各部门的机构设置和人员编制经确定后，必须严格执行不得以任何理由自行增加人员编制，各部门按职责、岗位分解工作任务和实施工作绩效管理，落实到人。
做到以编定岗，以岗定员。
第十二条：行政人力部负责机构的编制工作和监督各部门岗位情况及工作任务的分解、执行。
第十三条：本办法由人事部解释，其他所有人事制度均作为本办法补充文件和附件文件，效力等同。