企业组织管理办法

企业机构编制管理办法

第一条：为了建立现代企业管理制度和体系，完善机构编制管理和规章制度，逐步实现公司组织体系的科学和规范，根据本公司的文化和工作任务，制定本办法。

第二条：机构编制的目的是为工作服务，必须贯彻效率原则，指挥统一，逐步达到部门设置合理、功能完善、人事相谐的目的。

第三条：机构编制应围绕工作任务进行，实现计划管理，人员编制、人员结构、岗位设置要保持合理的比例。

第四条：机构设置应本着“精简、效能”的原则，以工作需要和公司实际出发制定方案，机构设置提倡一个机构，多项职能，严格控制机构增长。

第五条：机构设置由行政人力部做预备方案，总经理审核，董事会批准后执行。

第六条：临时性的工作任务，原则上不另设置机构。因工作需要非设不可的，人员编制由内部调剂解决，工作任务完成后应及时撤消。

第七条：公司管理岗位的设置和人员数量结合公司实际情况由总经理审核批准，由董事会同意后执行。

第八条：管理人员一经任命，由总经理考核成绩；对不服从和接受总经理工作安排的人员，可以建议董事会免职。

第九条：机构设置后，应明确各所属部门的工作职能，优组建管理组织和配备人员，制定部门工作职责，编制组织结构图，明确分工，理顺关系。

第十条：机构编制组成文件含以下相关的系列文件。

一、组织结构图（含人员定编定岗表及关键岗位）。

二、部门职能职责及岗位工作职责规范。

三、人力资源管理办法。

四、机构资金来源和必要的设施情况（人力成本及预算编制）。

第十一条：各部门的机构设置和人员编制经确定后，必须严格执行不得以任何理由自行增加人员编制，各部门按职责、岗位分解工作任务和实施工作绩效管理，落实到人。做到以编定岗，以岗定员。

第十二条：行政人力部负责机构的编制工作和监督各部门岗位情况及工作任务的分解、执行。

第十三条：本办法由人事部解释，其他所有人事制度均作为本办法补充文件和附件文件，效力等同。