造价咨询难点要点
造价咨询项目的难点及对策
本项目造价咨询的难点及对策根据以往类似项目的经验，本项目主要造价控制难点有以下几项：11.4.1、与垄断行业的价格谈判。
由于改革的原因，目前电力行业仍处于垄断阶段，竞争性差，本工程一般均由系统队伍施工。
如何将造价控制在一个合理的水平是一个难点。
我们的对策是直接工程费部分根据定额据实算量和套项，主材价格部分如果施工单位报价太高，建议将该材料改为甲供，甲方通过招标择优选择材料供应商。
建议将合同签订为固定总价合同，除非发生设计变更，否则不对价格进行调整，以免给施工单位通过各种理由调整价格留下活口。
14.4.2、合同中有关造价条款的严密性。
在拟定合同时有关造价的条款不严密，给施工单位留下争取多余利润的空间或发生其它矛盾。
如有的施工单位因为护坡工程被水毁而多次修复，反复计价。
如2010年8月至12月，短短五个月内，水泥价格从320元/t 上涨到540元/t，施工单位要求涨价，而合同中没有规定调价条款，建设单位项目部不能做出决定，造成施工单位停工一个月，最后由集团公司协调才得以解决。
建议合同中有关造价的条款拟定时征求造价人员的意见，采用合理的计价模式，明确施工过程中发生突发事件时双方的责任权利，以保障合同的顺利实施。
有的单项工程招标时说明为固定单价，合同中写明固定总价。
最后结算时施工单位往往会选择利于自己的方式结算。
14.4.3、资料的完整性有些工程结算时，施工单位所报材料笼统、简单，没有系统性。
比如土方只有一个量，没有配上计算底稿及详细的断面简图，更没有记录土质的类型，造成最终计价不准确。
我国早在80年代就引入了工程监理制度，但仍有很大的改进之处。
目前的监理一般偏重工程质量，忽视工程造价，对计价规则也不甚了解。
施工过程中的一些签证记录不准确，造成结算时资料无法使用。
有些需要重新测量，则浪费各方时间，有些因为是隐蔽工程，结果无法重测。
因此，我们建议隐蔽工程或一些重要节点上，最好由造价人员参与工程量的计量。
(完整版)造价咨询作难点解决办法及措施
重点与难点分析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实施、难点分析及相关办法措施工程预算审核的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面。
1、工程预算工程量的审核建筑安装工程预算是由直接工程费、间接费、利润和税金四部分费用组成。
直接工程费中的直接费又是工程预算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价积累相加而得到，它是计算间接费、利润和税金的基础。
因此，在建筑安装工程预算中，工程量是确定建筑安装工程造价的决定因素，是工程预算审核的重要内容。
在整个审查工作中，约有80%以上的时间消耗在工程量审核阶段内，而且对其审核的准确程度和快慢，都将直接影响工程预算审核的质量和速度，影响整个工程造价，因此，工程量应列为审核的重点。
工程预算工程量审核的基本要点：1）工程列项审核2）工程量计算方法的审核3）工程量计算所用数据的审核4）审核工程量计算结果及单位是否正确2、工程预算单价套用的审核预算单价是计算工程直接费的价格依据，是确定工程造价的关键工作之一，因此，必须对预算单价套用的正确与否进行审核，其审核的主要内容包括直接费套用预算单价项目的审核，定额是否应该换算，如何换算，换算的结果是否正确的审核，以及补充定额的审核。
3、工程预算各相应计取费用的审核工程取费标准采用的正确与否，对工程造价的影响很大，根据现行规定，除计算定额中的各项费用外，在工程预算造价中，还应列入调整某些建筑材料价格变动所发生的材料差价，这也是审核中不可缺少的一项内容。
第二部分程预付款审核工作实施、难点分析及相关办法措施1、审核预付款支付条件是否符合，不能提前支付。
2、审核预付款支付比例是否正确，若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
3、审核预付款计算基数是否含暂列金额。
若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
第三部分施工进度工程款审核工作实施、难点分析及相关办法措施工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。
土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施
土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施摘要：本文探讨了土建工程全过程造价咨询工作中的难点及解决措施。
随着土建工程规模的不断扩大和复杂性的增加，全过程造价咨询工作面临着许多挑战。
首先，项目需求和要求的多样性使得咨询工作更加复杂，需要综合考虑各个阶段的成本控制和风险管理。
其次，信息不对称和数据的不完整性给全过程造价咨询带来了困难，需要采取有效的信息收集和分析方法。
此外，沟通和协调各方利益相关者之间的利益冲突也是一个重要的难点。
为了解决这些问题，本文提出了一些解决措施。
首先，应建立全面的项目信息管理系统，确保及时、准确地收集和更新项目数据。
其次，应加强与项目各方的沟通和协调，促进利益相关者之间的合作和共识。
此外，引入先进的技术和工具，如信息化平台和数据分析技术，可以提高全过程造价咨询的效率和准确性。
综上所述，本文的研究对于改善土建工程全过程造价咨询工作的质量和效果具有重要的实践意义。
关键词：土建工程；全过程造价咨询；难点；解决措施土建工程全过程造价咨询工作是确保土建工程项目在预算控制、成本管理和风险评估方面取得成功的关键环节。
然而，由于土建工程的规模越来越大、复杂性越来越高，全过程造价咨询工作面临着一系列的难点和挑战，有效解决这些难点对于提高工程项目的成本效益、质量和可持续性具有重要意义。
因此，本文旨在深入研究土建工程全过程造价咨询工作中的重点和难点，并提出相应的解决措施，以为行业从业者和相关利益相关者提供有价值的指导和参考。
通过对难点的深入剖析和解决措施的探讨，本研究将为提升土建工程全过程造价咨询工作的效率、准确性和可行性做出贡献。
1.土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点土建工程全过程造价咨询工作在实践中面临多个重点难点，这些重点难点直接影响着咨询工作的质量和成效。
1.1土建工程项目的需求和要求具有多样性和复杂性首先，不同类型的土建工程项目具有不同的特点和要求。
例如，住宅建设、商业综合体、公共设施等项目在设计、施工和运营方面的需求和标准各不相同。
财政造价咨询服务风险防范重点、难点及措施
财政咨询服务风险防范重点、难点及措施本项目为财政投资项目提供造价咨询服务，由于是粤港澳大湾区重要构成部分，本项目也是配套设施建设的主要组成部分，基本建设具有规模较大、投额较大、社会影响力大、涉及的专业范围广、影响因素复杂等特点，这就要求咨询服务单位熟悉财政建设环境、以工程实际特点开展评审工作，才能正确有效地达到指导投资、控制投资、节约投资的目的。
所以，为了确保制定的工作方案具有针对性、切实可行，我公司在熟读招标文件主要内容的情况下，专门组织本公司各个专业的工程造价业务组进行剖析，总结出本工程咨询服务的重点和难点，作为承接本业务的主要服务对象，具体分析如下：一、财政评审服务重点部分：1、组织协调工作本项目同时涉及了多个专业工程项目，包括市政、水利、公路、建筑、安装、园林绿化等工程项目，而且工地较多、施工条件复杂，工程造价咨询组织协调工作极其困难和复杂。
而造价咨询业务处在工程建设过程环节中心地带，是承上启下的作用，做好组织协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键，使本项目的工程设计、招标管理、材料采购、造价管理及施工管理等能按计划有序地进行，使各单位能互相配合协调一致。
主要协调重点为：（1）协调与采购人、建设单位的关系建设单位是财政投资项目的实施主体，在项目建设中处于主导地位，本项目采购人既是投资者也是监管部门。
所以，造价咨询公司作为采购人委托的投资评审机构，必须在采购人的授权下，处理好与建设单位的关系，加强双方的沟通，确保评审结果公平、公正，符合财政投资项目造价评审的管理要求。
1）拟派本项目负责人应主动与采购人联系交流，及时汇报项目执行过程中存在的问题和建议，以便正确理解领会采购人的意图和指令，协助采购人及时作出决策、规划、妥善处理各种问题，避免延误工期和投资进度；2）咨询业务人员应按采购人指令和公司项目组安排，主动加强与采购人、建设单位之间的联系交流，友好协商处理有关技术问题，提高办事效率，避免出现配合脱节现象；3）我们造价咨询单位受采购人委托，投资评审成果文件经采购人确认后，经采购人与建设单位沟通确认，形成最终评审文件。
工程造价咨询重难点分析及解决措施
工程造价咨询重难点分析及解决措施重难点一：工程预算的编制和控制
工程预算是工程项目成本控制的基础，一个合理的工程预算对于项目的成功进行至关重要。
然而，由于工程项目的复杂性，工程预算的编制常常面临一系列的难题，如不确定性因素较多、估价偏差较大等。
解决措施：建立科学的估价方法和模型，减少预算的不确定性。
加强与设计单位的沟通合作，及早获取详细的设计方案和施工方案信息，通过项目前期的风险评估和不确定性分析，提高预算编制的准确性。
重难点二：成本控制
重难点三：风险评估和管理
解决措施：建立科学的风险评估模型，考虑到不同的风险因素对工程造价的影响程度，分析和评估潜在的风险，及时采取相应的措施。
同时，加强对合同的风险评估，确保合同风险在可控范围内。
重难点四：人力资源管理。
工程造价难点及解决方案
工程造价难点及解决方案一、引言随着社会经济的发展和建设的不断深入，工程建设的需求逐渐增加，工程造价的管理也成为了一个非常重要的问题。
工程造价的管理需要考虑到各种因素，例如材料的费用、人工的费用、机械的费用、管理费用、利润等等。
因此，在工程项目的建设过程中，工程造价管理成为了工程管理中的一个重要的问题。
在工程造价管理中，经常会遇到一些难点问题，这些问题需要认真解决，否则将会对工程项目的成本造成极大的影响。
本文将从六个方面分析工程造价难点及解决方案。
二、工程造价难点及解决方案1. 建设市场波动建设市场波动是工程造价管理中常见的难点之一。
市场波动会直接影响工程项目的造价，从而对项目的成本控制产生不利影响。
市场波动的原因很多，主要包括市场供求关系的变化、原材料价格的波动以及政策变化等。
为解决这一难点，首先应该建立起灵活的合同管理机制。
在合同中要求双方在发生市场波动时能够相应调整合同价格，以保证工程项目的正常进行。
其次，需要做好市场监测工作，及时了解市场价格的变化，有针对性地采取措施来减轻市场波动对工程项目造价的影响。
2. 材料价格波动材料价格波动是造价管理中的常见难点。
材料价格波动的原因有很多，主要包括国际市场价格的波动、国内市场供求关系的变化、原材料新品的推出等。
材料价格波动对工程项目的造价会产生直接的影响。
为解决这一难点，首先应该建立起合理的材料采购机制，可以对材料价格的波动作出及时的反应。
其次，应该建立灵活的采购合同，可以在价格波动时与供货商进行洽谈，达成共识，减轻价格波动带来的影响。
3. 工程施工技术难点工程施工技术难点会对工程项目的造价产生影响。
随着工程施工的不断进行，可能会出现工程技术的变革、更新、升级等，这些都会对工程造价产生一定的影响。
为解决这一难点，首先需要加强施工技术的管理，了解施工技术的更新和变革。
其次，需要及时了解施工技术更新所带来的成本变化，并将这一成本变化纳入到工程项目的造价控制之中。
造价咨询难点实施方案
造价咨询难点实施方案造价咨询作为建筑工程管理中的重要环节，对于工程的成本控制和效益提升起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，造价咨询也面临着一些难点和挑战，如何有效应对这些难点，制定实施方案，成为当前需要解决的问题之一。
一、难点分析。
1. 数据获取难。
在进行造价咨询时，需要大量的工程数据作为依据，然而在实际操作中，由于各种原因，有时很难获取到真实、准确的数据，这给造价咨询工作带来了很大的困难。
2. 成本预测不确定。
受到市场行情、政策变化等因素的影响，对于工程成本的预测往往存在着一定的不确定性，这给造价咨询工作增加了一定的难度。
3. 专业人才匮乏。
造价咨询需要具备一定的专业知识和经验，然而目前市场上对于造价咨询人才的需求量大于供给量，造价咨询人才匮乏的情况比较普遍。
二、实施方案。
1. 加强信息共享。
针对数据获取难的问题，可以加强与相关部门和企业的合作，建立信息共享机制，通过共享数据资源，提高数据获取的准确性和及时性。
2. 引入风险管理。
针对成本预测不确定的问题，可以引入风险管理的理念，通过对市场行情、政策变化等因素进行分析和评估，提高成本预测的准确性和可靠性。
3. 加强人才培养。
针对专业人才匮乏的问题，可以加强对造价咨询人才的培养和引进工作，提高专业人才的供给量，确保造价咨询工作的专业性和可靠性。
三、总结。
造价咨询作为建筑工程管理中的重要环节，面临着一些难点和挑战，但通过加强信息共享、引入风险管理和加强人才培养等实施方案的推行，可以有效应对这些难点，提高造价咨询工作的效率和质量，为工程管理的顺利进行提供有力支持。
希望以上方案能够对当前造价咨询工作中的难点问题有所帮助，推动造价咨询工作的不断进步和提升。
工程造价咨询重难点分析及解决措施
工程造价咨询重难点分析及解决措施一、工程造价咨询重难点分析1、设计深度设计深度如果存在问题会导致招标项目漏项预算不能反映项目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔。
对项目的目标控制产生较大影响。
2、招标文件的商务条款审核商务条款制订不严谨会给招标工作和后期结算工作带来困难，也可能会因此而造成损失。
3、工程量清单、标底的审核工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。
4、不平衡报价审核不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。
5、索赔的管理索赔和反索赔及时正确的处理，是实施阶段对造价控制的主要方面。
6、设备及甲供材的管理设备及甲供材管理是实施过程中造价控制的重要环节。
二、工程造价咨询重难点解决措施1、审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束。
2、增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔。
3、我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体造价，使投资控制目标更为接近实际情况。
4、商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一。
在表述上全面、准确。
变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一。
5、工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确。
6、商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定。
暂估价处理、专业分包设置合理。
7、商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现超付现象。
8、合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）约定合理风险幅度。
通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、公正，并保证项目的顺利建设。
9、审核工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是否规范、准确、全面。
10、审核工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项。
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工程造价咨询的难点和要点
一、工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(1) 、对于隐蔽工程量的现场确定。
基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审计中施工方与建设方争议。
因此，造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定;凡是牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审计工作底稿中存档。
在跟踪审计过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(2) 、工程材料价格审核。
工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的；如果合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或
者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象;材料若为建设方白行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严
密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(3) 工程变更签证的确定。
当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
即工程变更是否真实发生,是否客观存在，审查重点为有无虚假设计变更；必要性造价审核主要审查变更是否因原设计不能保证质量和满足功能需求、设计存在遗漏和错误以及与现场不符无法施工而发生的，是否是非变更不可的，通过必要性审计有利于发现施工单位是否通过变更施工方式和高价材料而获得高额利润的行为。
合规性造价审核主要检查变更是否按规定程序进行，各项手续是否齐全，是否报工程变更联合审查小组审批，应重点对那些未按规定程序办理变更手续的审查，注重分析因变更给建设各方所带来的利弊，揭露工程管理中存在的问题。
(4) 工程进度拨款审核。
工程款的拨付工作既要使施工单位获得
合理的资金用于工程的顺利施工，又要使工程款不能超付，一旦超付，医院将会处于十分被动的地步。
为防止出现这种现象，在工程进度款的审核上，要求施工单位提交月度工程款支付申请；监理单位对上述资
料进行初步审核，提出审核意见；基建处对监理单位的意见进行审核；
由造价部门对月度工程价款结算书进行审核，审核实物工程量与图纸是否相符;工程量计算是否准确；工程签证记录是否真实、合法，施工用
料是否发生变化，并出具审核意见和拨付进度款建议书，作为支付进度款依据。
二、工程造价全过程控制的难点有：
(1) 造价管理在工程项目中职能定位现场管理中，监理公司的“三控”要求中就包括了投资控制，监理公司和造价管理公司职能就会产生重叠。
造价管理公司与监理公司职能并列还是前后之间的关系，需要通过业主的授权，与各单位协调，理顺设计变更联系单、价格确认联系单、工程进度款支付等造价管理操作流程。
造价管理公司在价格确认联系单上应准确把关，工程进度款支付按照合同支付条款进行控制，并与监理公司做好配合，准确按照工程进度合理支付价款，做到不超支支付。
(2) 工程量清单准确复核已招标项目的工程量清单复核是工程造价管理中的一个重要内容，准确、快速的复核清单工程量是本工程造价管理的一个难点。
公司充分利用斯维尔三维算量软件的优势，工程量、钢筋一体化计算，公正、公平、合理的复核工程量，做到不漏项，不超概算的复核工程量。
(3) 装饰工程装饰材料品种繁多，并且材料品牌
对工程造
价影响很大。
因此，在招投标阶段，业主应合理选择装饰材料品牌，是装饰装修工程造价控制的难点。
随时掌握、控制工程造价变
化情况；要密切注意市场行情，控制材料用量，合理确定。