工程项目部岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
《制度牌》工程项目部职责
《制度牌》工程项目部职责一、前言随着社会的发展和经济的持续增长，工程项目扮演着越来越重要的角色。
而工程项目部作为项目管理的核心部门，其职责尤为重要。
制度是规范和约束组织运作的基础，是确保项目管理高效运转的重要保障。
因此，《制度牌》工程项目部职责的制定和执行至关重要。
二、工程项目部职责1. 项目管理工程项目部负责项目的整体管理和组织工作。
主要包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。
项目管理是工程项目部的核心职责，项目经理应建立有效的项目管理体系，确保项目按质、按时、按量完成。
2. 制定项目实施方案工程项目部负责制定项目的实施方案，包括项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面的规划。
实施方案是项目管理的蓝图，项目组成员应按照实施方案的要求进行工作，确保项目的顺利进行。
3. 资源调配工程项目部负责对项目所需的资源进行调配和管理。
包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源是项目的保障，工程项目部应合理分配资源，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理工程项目部负责项目的风险管理工作。
应建立有效的风险管理体系，及时识别和评估项目的风险，并制定有效的风险应对策略。
风险管理是项目成功的关键，工程项目部应加强风险管理，做好项目的保险。
5. 质量控制工程项目部负责项目的质量控制工作。
项目实施过程中应对项目的质量进行全程监控，确保项目的质量符合要求。
质量是项目的生命线，工程项目部应重视质量管理，提升项目的品质。
6. 成本控制工程项目部负责项目的成本控制工作。
应建立有效的成本管理体系，及时核算和控制项目的成本，确保项目的成本在控制范围内。
成本控制是项目成功的重要保障，工程项目部应加强成本管理，降低项目的成本。
7. 与相关部门协调工程项目部负责与公司内部相关部门之间的协调工作。
应积极协调各部门之间的关系，确保项目的各项工作有序进行。
协调是项目管理的重要环节，工程项目部应加强协调工作，推动项目的顺利进行。
8. 监督与评估工程项目部负责对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
工程项目部各岗位职责
项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划与施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制与落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准与合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备与劳动力,控制各工程项目的施工成本;八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。
技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则与国家颁布的有关行业标准规范,实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的专项施工方案,并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。
十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作，负责与客户沟通，协调各部门资源，制定项目计划和预算，监督项目进展，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总工程师：负责项目技术方案的制定和实施，指导技术人员工作，协调资源，解决技术问题，确保项目技术指标的实现。
3. 设计师：负责进行项目的方案和设计工作，包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。
4. 施工经理：负责项目的施工组织和管理工作，包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备，监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。
6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。
7. 质量检验员：负责项目的质量检测和验收工作，包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收，确保项目质量符合要求。
8. 安全主任：负责项目的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
9. 现场监理：负责监督项目施工过程，包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。
10. 合同专员：负责项目合同的签订和执行工作，包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
工程项目部各岗位职责(已整理)
工程项目部各岗位职责(已整理)工程项目部是负责工程项目的策划、设计、建设和管理的部门，其职责和任务很复杂，需要各种专业人员共同协作完成。
以下是工程项目部各岗位职责的整理：一、项目总监/项目经理项目总监/项目经理是工程项目部的核心职位，负责统筹全面管理工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。
其主要职责包括：1. 制定工程项目的整体规划和计划，拟定项目进度安排，并与客户就项目的进度、质量、成本等方面协商；2. 确定项目组成员，分配工作任务和工作量，控制人力资源以及协调各工程的进度；3. 对施工环节进行技术支持和监督，确保项目进程和成本控制，保证项目质量和安全；4. 加强团队建设和沟通协作，解决项目中遇到的问题和纠纷；5. 对整个项目进行全面的控制和监督，参与项目风险评估和预警。
二、工程师/设计师工程师/设计师是工程项目部的技术支持人员，负责策划和设计工程项目的各项具体实施方案。
其主要职责包括：1. 完成工程项目的方案设计，绘制施工图纸和完善设计方案；2. 参与现场调查，了解工程现场的地理环境、行业规划和社会情况；3. 对施工材料的选取、合理安排施工工序、细节处理等工作进行技术指导；4. 与客户及其他相关部门沟通协调，提供科学的技术解决方案；5. 对工程项目的技术文档和技术标准做好质量控制和管理工作。
三、工程监理/质检员工程监理/质检员是工程项目部的质量监督和控制人员，负责保证工程项目的建设和运营的质量和安全。
其主要职责包括：1. 对施工现场进行监督和检查，确保遵守施工规范和标准；2. 按照计划进行隐蔽工程的检验，检查施工质量，及时发现和解决问题；3. 检查、审核施工单位的质量体系文件并合格，同时对施工中的质量控制标准作出明确意见；4. 对施工材料进行检验，严格掌控施工材料的质量；5. 完成工程验收并提供质量评估和监测报告，为后续维保管理提供依据。
四、项目管理员/行政人员项目管理员/行政人员是工程项目部的管理和协调人员，负责处理和协调全局事务。
工程项目部22个岗位人员的岗位职责
工程项目部22个岗位人员的岗位职责工程项目部一般由项目经理、工程师、建筑师、设计师、施工员、质检员、安全员、合同管理员、预算员、物资采购员、劳务管理员、材料管理员、设备管理员、文员等岗位组成。
下面是这些岗位人员的具体岗位职责：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，负责各项工作的进展情况、经费使用情况和质量状况的掌控。
维护与业主的关系、协调各参与方之间的关系，掌握项目风险管控，确保项目顺利完成。
2. 工程师：根据项目要求承担工程设计任务，包括设计方案确定、绘图及计算、设计评审、成果交底等工作，同时对工程过程提供技术方案的指导和技术支持。
3. 建筑师：负责根据建筑设计方案，组织制定建筑施工图，按照标准规范要求进行设计，定期进行现场监管、工作协调与安全控制。
4. 设计师：根据项目需求，负责总体设计及概念性设计，制定设计风格、方向，协调其他专业设计，提出设计改进建议，并组织设计方案评审。
5. 施工员：负责项目的现场施工管理，组织施工人员的默契配合，协调各个分部施工，制定、执行施工计划，并对施工材料、工艺操作等进行质量控制。
6. 质检员：在施工全过程中对各工程环节进行质量检测，监控质量反馈，提高施工质量。
7. 安全员：了解并贯彻国家安全生产法律法规和相关标准，制订安全管理制度和安全操作规范，监督并指导现场安全和生产运营，消除安全隐患，保证施工安全。
8. 合同管理员：负责项目合同签订、变更、履行过程中的法律审查、技术评审、管理判断等工作，有效维护公司权益。
9. 预算员：针对项目的各项耗费进行分项预算、总预算，核对预算执行情况；在项目实施中实行预算管理，对项目现场工程费用进行跟踪、总结和分析。
10. 物资采购员：负责项目中所有物资的采购工作，从思路、流程、信息收集到供应链管理全流程。
11. 劳务管理员：按照公司管理规定，根据项目实际需求，负责厂内/外的劳务管理，维护厂务秩序和稳定。
12. 材料管理员：根据项目需求和现场物料状况，负责材料、设备的储备、发放、管理、追寻、盘库，制定详细计划，协调各项工作。
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工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3 、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等, 执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权、人益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队及物资供应商结算7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2 、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3 、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4 、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
5 、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6 、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。
做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
7 、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8 、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9 、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10 、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
（四）物资部职责1 、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。
7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。
8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
2 、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。
负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3 、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设，CI 形象实施。
5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6 、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责（一）项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。
8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。
9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。
（二）项目副经理职责1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。
2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。
（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。
是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
4、负责技术复核，统计技术的应用5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。
出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。
（四）项目安全经理职责1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。
2 、负责编制项目安全管理实施计划。
3 、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4 、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5 、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6 、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
（五）经营部部长职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。
2 、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5 、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6 、管理与本工程有关的所有合同。
7 、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序8 、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。
9 、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。
10 、负责编制月资金申请使用及分配计划。
11 、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。
12 、负责起草索赔文件。
13 、负责项目的总结算工作。
14 、负责编制合同管理总结。
（六）预算员职责1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2 、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3 、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4 、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5 、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。
6 、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7 、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。
8 、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
（七）财务部部长职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度, 保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。
3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。
7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。