企业新闻案例集锦生命力
8大公司经典最佳案例
8大公司经典最佳案例从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，萃取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。
这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：国际化、并购、分拆、上市经典动作：1、2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。
这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2、2004年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3、华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4、2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
价值点：华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。
这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在了一起——这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
公司拼搏努力正能量案例分享
公司拼搏努力正能量案例分享导言：在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境下，一家成功的公司必须具备拼搏努力的正能量。
本文将分享一些真实的案例，讲述一些公司在面对困难和挑战时，通过积极拼搏和努力不懈取得成功的故事，这些故事不仅展示了公司的进取精神，也传递着积极向上的正能量。
一、破局创新，谷歌变革传媒行业谷歌作为全球最大的互联网搜索引擎公司，一直致力于不断创新和破局。
在传媒行业面临数字化转型的时刻，谷歌并没有袖手旁观，而是积极寻求突破和革新。
通过推出Google News、YouTube等创新产品，谷歌为传媒行业带来了革命性的变革，极大地推动了传媒行业的发展，为自身赢得了更广阔的市场空间和更多的商业机会。
二、坚韧不拔，耐克逆势飞扬耐克是全球知名的运动品牌，在面临经济衰退和市场竞争压力时，耐克没有退缩，而是坚韧不拔地不断进取。
在产品创新、市场拓展和品牌传播方面不断投入，通过与著名运动员和体育赛事合作，推出一系列激励人心的广告，巩固了自身的市场地位，并在逆势中逐渐飞扬，成为运动品牌领域的佼佼者。
三、迎难而上，特斯拉领跑新能源汽车市场特斯拉是一家以电动汽车和新能源技术为核心的公司，面对传统燃油汽车行业的竞争和挑战，特斯拉选择了迎难而上，积极创新。
通过持续不断的技术研发和产品优化，特斯拉打造出了一系列高性能、高品质的电动汽车，并建立了全球化的销售网络和售后服务体系，成功领跑新能源汽车市场，成为汽车行业的创新引领者。
四、敢为人先，阿里巴巴开创电商新纪元阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，早在互联网兴起之初，阿里巴巴就敢为人先，开创了中国电商的新纪元。
在中国传统的商业模式和市场环境下，阿里巴巴以创新和拼搏为核心，建立了淘宝、天猫等电商平台，通过线上线下的融合发展，帮助无数中小企业实现了商业价值，推动了中国电商行业的繁荣发展，在国际市场上也取得了显著的成就。
结语：以上的案例都展现了这些公司在面对困难和挑战时所展现出的拼搏努力的正能量。
企业小故事见证奋斗有我
企业的发展离不开每一位员工的努力和贡献，以下是一些关于企业员工奋斗的小故事：
1. 小李是一名销售人员，刚进入公司时，他对销售业务并不熟悉，但他积极学习，不断提升自己的销售技巧。
通过努力，他成功地签下了公司的一个重要客户，为公司的业务发展做出了重要贡献。
2. 小王是一名研发人员，他在公司的一个重要项目中担任主要研发人员。
在项目进行过程中，他遇到了许多技术难题，但他没有放弃，通过不断尝试和改进，最终成功地解决了这些问题，为项目的顺利完成做出了重要贡献。
3. 小张是一名生产工人，他在生产线上工作认真负责，总是能够按时完成生产任务。
有一次，生产线上出现了一个紧急情况，需要紧急处理，小张主动请缨，通过自己的努力，成功地解决了问题，保证了生产线的正常运转。
这些小故事见证了企业员工的奋斗和努力，他们通过自己的努力和贡献，为企业的发展做出了重要贡献。
他们的故事也激励着更多的员工，为实现企业的发展目标而不断奋斗。
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家，也是现代管理学的奠基人之一。
有一天，德鲁克准备去参加一场重要的国际会议，他提前一个月预订了机票。
然而，就在起飞前一天，德鲁克接到了航空公司的电话，告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。
德鲁克并没有恼怒或者发火，而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。
航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班，但这个时间对他来说已经太晚了。
于是，德鲁克要求与航空公司的高级经理通话，他想尽一切办法解决这个问题。
最后，德鲁克亲自与高级经理交谈，向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。
同时，他指出了航空公司的失误，并询问他们是否可以提供其他的解决方案。
经过几次电话交流，航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机，确保他按时参加会议。
德鲁克非常感激他们的帮助，并特意提到了这个故事，以强调解决问题的重要性。
这个小故事告诉我们，当遇到问题时，我们应该保持冷静，并主动寻找解决方案。
同时，善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。
2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里，有一家小小的家具店。
店主小林一直努力经营着这家店，但是因为地理位置的限制，生意并不如意。
然而，小林并没有放弃，他想了一个创新的宣传方式。
他决定在店里展示一些特别的家具，每个家具上都贴着一个标签，上面写着“感受奇迹”。
心怀好奇的村民们来到店里，看着这些标签，不禁好奇地问：“这家具到底有什么奇迹呢？”小林微笑着向他们解释，这些家具并没有什么特殊之处，但是购买这些家具的人都会感受到奇迹，因为它们代表了他们对美好生活的追求。
这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心，他们纷纷进店浏览家具，并最终购买了一件或多件家具。
小林的生意逐渐好转起来，他的家具店变得繁忙起来。
通过创新的宣传方式和营销策略，小林成功吸引了更多的顾客，取得了令人惊讶的商业成功。
这个故事告诉我们，想要取得成功，创新和与众不同是非常重要的。
企业危机处理成功案例
企业危机处理成功案例8·23菲律宾劫持香港游客事件发生于2023年8月23日，一辆装载23名(包括22名香港乘客和1名香港领队，其中包括3名儿童)乘客的旅游车在菲律宾马尼拉市中心基里诺大看台附近被菲律宾前警察门多萨劫持，经过谈判，6名香港游客于中午前获释。
8月23日晚7时40分左右，菲律宾警方实施突击解救行动，香港游客中8人死亡，6人受伤。
香港特区政府于2023年8月24日下半旗向遇难同胞志哀，8月25日菲律宾全国哀悼香港遇害游客。
“8.23人质事件”发生后，香港公众对菲律宾当局和警方表示了强烈的愤怒。
菲律宾警方承认参与营救行动的警察团队训练不够，团队领导无能，营救行动计划不周。
菲律宾政府已经下令对这起事件展开认真调查，并且将派遣一个高级代表团访问香港，作出解释。
菲律宾马尼拉人质案香港死因庭2023年3月23日宣判，陪审团裁决，康泰领队谢廷骏等8人皆死于非法被杀。
个人提纲：危机概况分析1.危机的类型：1)危机类型：社会危机事件2)归类原因：首先，事件是发生于菲律宾首都马尼拉，是一起菲律宾绑匪劫持香港游客的事件。
其次，据相关消息指出，绑匪曾经是菲律宾的一名高级警官，因为涉嫌抢劫、勒索和毒有关的犯罪活动而被解雇。
在谈判过程中，劫匪提出两个要求，一是复职，二是政府补偿他在去职期间的物质损失。
就绑匪的意某来看，其目的是实现其个人物质满足的个人目的，并未针对哪一国或哪一种意识形态，并非政治原因。
所以，此次事件应归类为恐怖活动。
最后，由于政府当局种种措施处理不当，导致了矛盾激化，进而导致惨剧的发生。
社会危机事件的`定义：主要是由各种社会矛盾引发，如战争、社会某某某、恐怖活动。
所以，此次事件归类为社会危机事件。
2.危机的特征和影响1)突发性和紧急性：危机的突发性和紧急性是指，在危机突然出现时，可利用的资源又是十分有限的，如信息不对称、技术手段缺乏、物质保障不到位等，使得决策和指挥控制、民众反应与配合都显得十分紧急。
成功的企业案例都有哪一些
成功的企业案例都有哪一些经济新的中速增长时代已经拉开序幕，有的企业已经被淘汰，而有的企业却能走向，部分企业的案例非常值得我们探究学习。
小编精心为大家搜集整理了企业案例，大家一起来看看吧。
成功的企业案例篇1：丰田日本经济20xx年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
十大国际知名企业成功营销案例
案例一：“万宝路”的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”。
经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色，感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了。
“万宝路”这个名字也是针对当时的社会风气而定的。
“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱”。
其广告口号是“像五月的天气一样温和”。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。
为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去，几个月过去，几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代，始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
以人为本的企业案例
以人为本的企业案例
在当今竞争激烈的商业环境中，以人为本的企业管理理念越来越受到重视。
这
种理念强调员工的发展和福祉，将员工视为企业最宝贵的资产，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
下面我们将介绍一个成功的以人为本的企业案例，以期能够为其他企业提供借鉴和启示。
某某公司是一家以人为本的企业的典范。
该公司注重员工的发展和福祉，通过
一系列的措施和政策，使员工在工作中能够得到充分的尊重和关爱。
首先，该公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种技能和知识的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
其次，公司注重员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公场所和优厚的薪酬福利，让员工在工作中感受到家的温暖和幸福。
此外，公司还鼓励员工参与企业决策，倾听员工的意见和建议，让员工在企业发展中发挥更大的作用。
这种以人为本的管理理念使得公司的员工忠诚度高、士气高、工作效率高，为
公司的发展壮大提供了有力支持。
在这样的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，提高工作质量和效率，从而为企业创造更大的价值。
同时，员工的满意度也得到了有效提升，减少了员工的流失率，降低了企业的用工成本，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，以人为本的企业管理理念对于企业的发
展至关重要。
重视员工的发展和福祉，关爱员工，使员工成为企业的核心竞争力。
只有让员工感受到企业的温暖和关怀，才能激发员工的工作热情和创造力，为企业创造更大的价值。
因此，希望更多的企业能够借鉴这种管理理念，建立以人为本的企业文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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企业新闻案例集锦〖第一篇〗感悟人生追逐梦想——生命力商学院第44届浙江金牌店长夏令营感悟青春，本该是放任追逐梦想的，我们却随波逐流着；青春，本该是活跃悸动个性的，我们却时光虚度着；青春，本该是拼搏奋斗事业的，我们却碌碌无为着。
人生短短几十载，我们没有理由再无端消耗自己所剩无几的青春了。
于总的一句“做一个有故事的人”深深触动着我的每个细胞，每条神经。
这是一次特殊的培训活动，一次心灵旅行，让我由内而外的打破自己，明白我们的人生需要拥有深刻的感悟，需要找到活着的价值，需要铭记曾经所忽略过的爱和感动。
通过生命力商学院浙江金牌店长夏令营的学习，让我感悟到了很多。
关于潜力人的潜能是无限的，就看自己能如何发挥，发掘自己。
引用约翰·库缇斯的一句话：“永远都不要对自己说不可能。
”是的，永远都不要对自己说不可能，能够真正的面对自己，了解自己，才能有进步的空间，才能真实的面对他人。
“做行动的巨人”，每天改变一点点，梦想终会离自己越来越近。
关于团队工作中不仅仅要靠个人的努力，更要靠团队的力量，那就是团结、服从、执行、有默契！不论这个团队是十个人还是一百个人，团结起来，会打破你原有的所有设想，创造奇迹。
在团队中不能一味寻找他人的错误，在反思自己的同时要学会包容，对提出的问题要及时改进。
对于一个团队来说，信任也是非常重要，想成为优秀的团队，要看自己付出多少，能带给队伍多少信任度、幸福感和感动。
关于爱我想，“爱”没有明确的定义，它无处不在，但却经常被我忽略。
对于我得到的关爱通常会被我理所当然的接受，这样的事有多少次不停的发生在我们所拥有的关系中，上司对下属、父母对子女、朋友对朋友，我们常常只是在别人拼命地付出中接受，很少考虑过回报。
爱我们越深的人越容易被我们伤害。
我才明白，爱的界定权不是付出方，而是接受的一方，我们要给予认同、支持、理解和关怀，学会抱着感恩的心来生活，做到不辜负。
尤其是父母，不管你在外面有多么强势，再怎么辉煌，在他们眼中你仍是他们眼中没长大的小孩，永远给予你最无私最充盈的爱。
要学习的东西还有很多很多，学无止境，用不同的经历来充实自己，更好的面对生活、工作，更好地对待亲人、朋友，也要更好的努力追逐心中的梦想。
这次的培训将会成为我这一生中美好的回忆，也将会是一个美好的开始。
最后，感谢生命力公司、我们公司董事长和各位领导给了我这样的学习平台，也感谢我的家人对我工作的支持！〖第二篇〗生命力携手广德贸易开展“纽徕佛尊享泰国七日游”活动继“纽徕佛·2013药店规范管理高峰研讨会”顺利召开后，由生命力生物科技的VIP合作伙伴——邯郸市广德贸易有限公司发起“纽徕佛尊享泰国七日游”活动热烈开展，此次受邀的皆为纽徕佛项目合作贵宾，生命力公司携手广德贸易全力打造尊享泰国游以答谢贵宾对纽徕佛项目的参与和支持。
8月20日，规模一百多人的旅行团队浩浩荡荡的从邯郸出发，由专车接送至石家庄正定国际机场。
在正定国际机场接待的工作人员拉起横幅对贵宾的到来表示了热烈欢迎，并引导大家与13：45分顺利登机。
本次活动贵宾乘坐的航班为纽徕佛活动专机，直达泰国曼谷国际机场。
广德商贸连志金总经理热情为贵宾分发活动专用背靠，让客人们倍感主办单位的用心和贴心。
泰国全称泰王国，原名暹罗，位于东南亚，在旅游界誉为异域风情，逍遥胜地。
去曼谷参观玉佛寺、大王宫，领略古老的佛教文化；去芭提雅欣赏人妖表演，感受霓虹闪烁与精彩夜生活；普吉岛海湾各有特色，让您领略多种风情；苏梅岛水清沙幼，宛若璞玉；星光下，夜游湄南河，欣赏两岸美景；闲暇时，享受纯正泰国古法指压按摩，驱除一身疲惫；更享受各类美食，体验购物的乐趣。
古老的暹罗王国，以其绚烂的文化、百变的风格，令人流连忘返。
“纽徕佛尊享泰国七日游”专车专机的贵族般享受令参与活动的贵宾大呼过瘾，优质贴心的纽徕佛服务精神感染了每一个人。
“态度决定高度”纽徕佛正在向下一个顶峰勇敢前行，未来将大有发展。
〖第三篇〗生命力每年售出1000万瓶产品金碑银碑不如消费者的口碑今年，保健食品行业倍受民众关注，夺魁成为媒体追逐的焦点。
据悉，生命力公司在成立17年后仍获得“广东省最具竞争力品牌(保健)企业”，而旗下品牌“纽徕佛”系列产品荣获“广东省最具消费者喜爱的十大保健品牌”。
纽徕佛每年1000万瓶产品的销量，为650万名消费者提供营养与健康服务。
免薪资的宣传员让销量“滚雪球”调查中记者发现，经过十多年的市场积累，社会上出现了一批纽徕佛的忠实顾客。
据业内人士张先生透露，全国连续服用纽徕佛四年以上的消费者近30万人。
这批人不仅自己服用纽徕佛，还会将自己服用的效果介绍给亲朋好友。
“这口碑和销量就像‘滚雪球’一样，越滚越大。
”张先生表示。
记者了解到，生命力公司2005年-2012年连续八年受邀人民大会堂参加全国食品安全年会，并连续八年获得了国家工商总局、国家药监局等单位联合颁发的“全国食品安全示范单位”称号。
这说明纽徕佛的品质和消费者口碑，已经得到国家监督管理部门的认可。
用制药标准生产保健食品在深圳的光明新区，记者找到了生命力的生产基地，得知它是广东省首批通过国家药品GMP认证的药厂之一，记者请求一睹其制药标准的各个关口。
在生产基地，记者发现，生产原料均放置独立无菌储物间，生产车间的空气净化达到10万级，每小时要进行20～50次空气更新。
不仅如此，生产用水都要经过活性炭过滤、吸附离子、紫外线杀菌、二次加热成200℃的蒸汽等十几道净化工序，每一盒产品还都要经过115℃、45分钟的消毒，整个生产过程经过32道质量检验关。
一位药厂的工作人员告诉记者，一条GMP生产线投资少则3000万，多则过亿。
〖第四篇〗屹立十七年，健康恒久远中小企业是国内最活跃的经济体之一，但其存在的平均寿命却不长。
近日，据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。
此现象在保健品企业中表现的十分明显。
中国保健品生产企业从80年代的不到100家发展到今天的5000多家，其中中小型企业占绝大多数。
但保健品企业有一个很显著的特点——各领风骚三五年，如脑黄金、太阳神，都是在短时间内在全国或区域范围内获得极高的知名度和销售额，但又很快从人们视野中消失，如同烟花一般转瞬即逝。
在这样激烈的竞争中，生命力又是凭借什么，从零起步生存了17年？曾有著名品牌营销专家说“品牌导向服务导向技术导向”占据主流，整合资源，拉动需求才是企业真正的生存之道。
但就其品牌导向而言，光靠广告和终端堆积的知名度是没有用的。
生命力是真正脚踏实地做出口碑和消费积累的效应，以完善系统的营养体系、吸纳专业的营养师人才，为品牌添加科学的导向性，这才是市场真正高度认同的“民牌”。
同样，就服务导向而言，现在所谓的会务营销、体验营销、等标榜“以人为本”的手段，哪个不是忽悠、神话、欺骗?这绝不是一个健康企业长久的发展之计。
所以，生命力将目光放长远些，于2013年启动生命力健康服务车活动，免费市民体检、营养咨询拉近了生命力与消费者的距离，认真倾听消费者需求，提供和更为人性化的服务。
在技术导向层面，国内现有的医药保健品又有多少是具有技术优势的，有多少通过了GMP的规范化认证？生命力做到了。
公司深圳工厂于2005年通过了GMP认证，2012年公司在江苏兴建亚洲领先的全透明式厂房并于2013年成功通过GMP认证，机器设备和技术在国内处于领先地位，具有强大的质量优势及生产开发优势。
生命力从零起步，打破了中国中小型企业2年半的寿命咒语，用与时俱进的姿态、科学营养的旗帜、技术领先的战甲，一步步稳健走到今天，在保健品行业屹立17年，成为中国健康产业领头羊之一。
〖第五篇〗行业综合排名第二专业造就品质根据中国保健协会《2012年中国膳食营养管理产业发展研究报告》的数据显示，生命力公司旗下纽徕佛品牌在膳食营养补充剂（非直销领域）行业的十大品牌中排名第二，钙单品在钙剂市场中排名第四，鱼油单品在鱼油市场中排名第二，蛋白质粉单品在蛋白质粉市场中排名第三，卵磷脂单品在卵磷脂市场中排名第五。
生命力的实力可见一斑。
在生产工艺及质量控制方面，生命力力图精益求精。
除拥有中国最先进的膳食营养补充剂专业生产基地之一和国际一流、国内领先的产品研发和生产能力外，生命力始终坚持一套复杂而完整的生产控制体系，对生产过程实行全程监控，确保每一种产品中所蕴含的营养成分和用量都精确、标准、安全有效。
另外，生命力对所有原材料、辅助材料、内包装材料都进行危害分析，确保它们不给最终产品带来任何危害。
生命力作为中国本土的代表企业之一，目前虽然具有暂时的领先优势，但也必须加强品牌建设，提升“生命力”品牌的知名度、美誉度和忠诚度，完成“生命力”由渠道性品牌向大众知名品牌转变，提高品牌竞争力，应对更大的挑战。
〖第六篇〗中国首家以打造“科学营养管理”为核心的保健品企业——生命力2000年左右，一个不被人熟知的概念“健康管理”进入中国，十多年间，这个概念逐渐被人们知晓、认同，但不少人仍不清楚它的具体含义，把它和体检画等号。
健康管理，很多人认为就是定期体检，以为体检了就把健康管好了，但体检只是个手段，通过体检，找出隐藏在我们身上的可能引起疾病的危险因素，如肥胖、血糖异常等，而之后，如何管理，这才是健康管理的重点。
生命力公司动用其专业营养师团队打造生命力ETIT营养与健康研究中心，致力于与国民健康密切相关的“科学营养健康管理”，是首家以“健康管理”为核心理念的保健品企业。
当同行企业着眼于当下之时，生命力已然布局未来。
生命力拥有准确、无任何损伤的检测生命力ETIT营养与健康研究中心的健康测评不同于传统的医学体检，其检测设备是美国、德国和日本等国的众多科学家，经数十年研制开发的一种全新的健康检测分析仪器。
该技术是建立在核磁共振理论、生物电磁波共振理论及分析等多学科理论基础之上的全新技术，应用生物波医学及生物信息技术在同一平面比较各内脏器官的功能，量化分析寻找根源，定位健康水平。
对个体的身体状况进行一次健康测评，客观明确的了解个体身体处于何种状态（疾病、亚健康、基本健康），建立个人健康维护档案，纳入到健康管理系统中进行动态跟踪管理。
二十一世纪是健康管理的世纪!理由一、降低医疗费用的开支：健康管理参与者与未参与者平均每年人均少支出200美元，这表明健康管理参与者总共每年节约了440万美元的医疗费用。
理由二、减少了住院的时间：在住院病人中，健康管理参与者住院时间比未参与者平均减少了两天，参与者的平均住院医疗费用比未参与者平均少了509美元。
在4年的研究期内，健康管理的病人节约了146万美元的住院费用。
理由三、健康管理是一个慢性过程，但回报很快：健康管理参与者在两年或者少于两年的时间内的投资回报为：参与者总的医疗费用净支出平均每年减少75美元。