5员工晋升和职业规划
个人晋升后工作规划
一、前言随着个人能力的不断提升和职业生涯的稳步发展，我有幸获得了晋升的机会。
这不仅是对我过去努力的认可，更是对我未来发展的期许。
为了更好地适应新的职位和职责，实现个人职业目标，特制定以下工作规划。
二、工作规划1. 深化专业知识，提升业务能力（1）持续学习行业前沿知识，关注市场动态，提高自己的市场敏感度。
（2）深入研究本职工作领域的专业知识，提升业务水平，为团队提供有力支持。
（3）参加各类培训、研讨会，拓展人际关系，增强自己的综合素质。
2. 优化团队管理，提升团队执行力（1）了解团队成员的特长和不足，合理安排工作任务，提高团队整体效率。
（2）加强团队沟通，增进团队成员之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
（3）建立科学的绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造力。
3. 主动承担责任，提升个人影响力（1）以身作则，树立良好的榜样，为团队树立正确的价值观。
（2）勇于担当，敢于承担责任，面对困难和挑战时，积极寻求解决方案。
（3）与上级、同事保持良好的沟通，积极反馈工作进展，争取更多支持。
4. 拓展人际关系，提升个人品牌（1）加强与内外部合作伙伴的沟通与合作，拓展人脉资源。
（2）积极参与各类社交活动，提升个人形象和知名度。
（3）利用社交媒体等平台，宣传公司及个人品牌，扩大影响力。
5. 优化个人时间管理，提高工作效率（1）制定合理的工作计划，明确工作目标和时间节点。
（2）学会优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率。
（3）合理安排工作和休息时间，保持良好的身心状态。
三、总结通过以上工作规划，我相信在新的职位和职责中，我能够充分发挥自己的优势，不断提升个人能力和团队执行力。
同时，我也将始终保持谦逊、进取的心态，为公司的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将不断调整和完善工作规划，以实现个人职业目标的不断提升。
员工职业发展规划与晋升制度
员工职业发展规划与晋升制度1. 前言为了激励和引导公司员工的自我成长，实现人力资源的合理配置和员工的职业发展目标，订立本规章制度。
本制度旨在为员工供应明确的职业路径和晋升机会，鼓舞员工不绝学习和提升本身的本领，为公司长期发展培养优秀人才。
2. 职业发展目标和原则2.1 职业发展目标公司致力于为员工供应具有竞争力的发展机会，并通过个人努力和公司的支持，使每位员工实现职业发展的最大潜力。
2.2 职业发展原则•公平公正：职业发展机会应当公平调配，评估和晋升应当基于员工的本领、贡献和潜力。
•激励导向：为员工供应具有挑战性和激励性的工作任务和发展机会，鼓舞员工不绝学习和成长。
•个人导向：依据员工的兴趣、本领和个人目标，量身定制个性化的职业发展计划。
3. 职业发展阶段和要求3.1 新入职员工阶段新入职员工是公司职业发展的起点，需要通过以下几个方面来证明本身的本领和适应本领：•熟识岗位需求，并能够胜任岗位工作；•培养良好的职业道德和职业操守；•建立良好的团队合作意识。
3.2 初级阶段初级阶段的员工是在工作中积累经验和本领的紧要阶段，需要完成以下任务：•通过工作实践不绝提升专业本领；•学习和掌握相关行业知识；•建立良好的沟通和协作本领。
3.3 中级阶段中级阶段的员工已经积累了丰富的工作经验和专业知识，需要通过以下方式提升本身的本领和贡献：•培养并率领团队，提升人际关系管理本领；•自动参加公司的项目和业务发展，提出创新和改进的建议；•开展跨部门合作，提高整体工作效率。
3.4 高级阶段高级阶段的员工是公司的中坚力气，需要有更高级的职业素养和领导本领：•具备战略思维和全局观，能够独立承当重点项目和决策；•培养并培训新员工，提升团队整体本领；•参加公司的管理层决策和战略规划。
4. 晋升机制和评估标准4.1 晋升机制公司设立了晋升机制，员工可通过晋升来提升职位和薪资等福利待遇。
晋升机制包含以下几个方面：•职位晋升：员工依据自身本领和业绩，渐渐晋升至更高级别的职位。
如何进行员工的职业发展和晋升规划计划策略
如何进行员工的职业发展和晋升规划计划策略员工的职业发展和晋升规划计划策略在当前竞争激烈的职场环境中，为员工提供职业发展和晋升规划计划策略至关重要。
这不仅有助于员工个人成长与发展，也能够提高员工的工作积极性和效率，实现企业与员工的双赢。
下面将介绍一些有效的员工职业发展和晋升规划计划策略。
一、明确职业发展目标每位员工在职业生涯发展过程中都应该有一个明确的目标。
企业可以通过与员工的沟通和交流，了解他们的兴趣、能力和职业目标，从而制定个性化的职业发展规划。
这一规划需要明确具体的目标和时间节点，并与员工共同制定相应的行动计划和评估机制，以帮助员工实现职业目标。
二、提供培训和学习机会为员工提供培训和学习机会是促进职业发展的关键措施。
企业可以组织各类培训课程、研讨会和讲座，以提升员工的专业能力和技术水平。
此外，也可以鼓励员工参与外部培训和学习项目，如行业协会的培训课程、研究生学习等，以帮助他们扩大知识面和技能。
三、提供挑战性任务和项目挑战性任务和项目是员工发展和成长的重要机会。
通过给予员工更多的责任和挑战，可以提高他们的工作动力和能力。
企业可以将员工参与到具有挑战性的项目中，提供机会让他们锻炼和展示自己的才能。
同时，也可以为员工制定符合其能力水平的工作目标，激发其对工作的积极性。
四、实施绩效评估和反馈机制绩效评估和反馈机制对员工的职业发展起到至关重要的作用。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和标准。
通过定期的绩效评估，可以客观地评估员工的表现，并提供及时的反馈和指导。
此外，企业也可以与员工进行一对一的谈话，了解他们对工作的意见和建议，为其制定发展计划提供依据。
五、提供晋升机会和发展路径员工晋升是职业发展的一项重要目标，也是员工奋斗的目标之一。
企业应该建立明确的晋升机制和发展路径，并公平公正地根据员工的能力和表现来晋升。
同时，也应通过企业内部选拔和竞聘来提供晋升机会，激励员工不断提升自己，争取更高的职位和福利。
员工晋升策划书范文3篇
员工晋升策划书范文3篇篇一员工晋升策划书范文一、策划背景随着公司的发展，员工的个人能力和业绩在团队中逐渐凸显，为了激励员工积极进取，提高工作效率，同时为公司储备更多的人才，公司决定开展员工晋升计划。
二、策划目的1. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 为公司储备更多的人才，满足公司业务发展的需求。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
三、策划原则1. 公平、公正、公开原则：所有符合晋升条件的员工都有平等的机会参与晋升评选。
2. 能力与业绩并重原则：晋升员工必须具备相应的能力和业绩，以确保能够胜任新的职位。
3. 逐级晋升原则：员工晋升应按照职位等级从低到高逐级晋升，不得越级晋升。
4. 灵活性原则：在特殊情况下，如员工表现特别优秀或公司业务发展需要，可适当放宽晋升条件。
四、晋升流程1. 制定晋升标准：根据公司的发展战略和职位要求，制定明确的晋升标准，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
2. 员工申请：符合晋升条件的员工向所在部门提出晋升申请，并提交相关证明材料。
3. 部门审核：所在部门对员工的申请进行审核，提出初步意见，并将申请材料提交人力资源部。
4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的申请进行审核，核实申请材料的真实性和准确性，并结合公司的发展战略和职位要求，提出审核意见。
5. 晋升评选：成立晋升评选小组，由公司领导、部门负责人和人力资源部人员组成，对符合晋升条件的员工进行评选，评选结果经公司领导审批后生效。
6. 公示：对晋升员工进行公示，公示期为[X]个工作日，公示期间如无异议，晋升员工正式生效。
7. 任命：人力资源部根据晋升评选结果，发布任命文件，任命晋升员工担任新的职位。
五、晋升评估1. 工作业绩：评估员工在原职位上的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 工作能力：评估员工在原职位上的工作能力，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等方面。
员工晋升方案
员工晋升方案员工晋升方案尊敬的员工，我们非常重视每一位员工的发展和职业晋升。
为了帮助员工实现个人目标和公司的发展目标，我们制定了以下员工晋升方案。
1. 晋升标准：- 绩效表现：员工在岗位上的表现是晋升的主要考量因素。
我们将根据员工的工作成果、工作质量、团队合作能力和领导潜力来评估绩效表现。
- 岗位要求：员工需要达到下一级别岗位的要求，包括技能、知识和经验方面的要求。
员工可以通过参加培训课程和项目工作来提升自己的能力。
- 持续发展：员工需要展示持续学习和成长的态度，积极参与公司提供的培训和发展机会。
2. 晋升流程：- 评估阶段：每年一次的绩效评估将作为晋升的重要依据。
评估结果将由员工的直接经理和人力资源部门共同讨论和决定。
- 反馈和规划：在评估结果出来后，员工将与直接经理进行一对一的反馈和职业规划会议。
在会议上，员工可以了解自己的绩效表现和晋升机会，并制定下一步的发展计划。
- 培训和发展：根据员工的发展计划，公司将提供相关的培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识，从而更好地胜任下一级别的岗位。
- 晋升决策：最终的晋升决策将由公司的管理层进行评估和决定。
决策将基于员工的绩效表现、岗位要求和公司的发展需求。
3. 晋升机会：- 内部晋升：我们鼓励员工通过内部晋升来实现个人职业目标。
公司将优先考虑内部员工的晋升机会，并提供相应的培训和发展支持。
- 跨部门机会：员工可以申请跨部门的晋升机会，以扩展自己的工作经验和技能。
跨部门晋升将根据员工的能力和岗位需求进行评估和决策。
- 职业发展计划：公司将制定个性化的职业发展计划，帮助员工明确职业目标，并提供相应的培训和发展机会。
我们相信，通过这个员工晋升方案，每一位员工都将有机会实现自己的职业目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
如果您对此方案有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
祝您职业发展顺利！人力资源行政专家。
员工三到五年的工作规划
员工三到五年的工作规划员工三到五年的工作规划作为一名员工，拥有一个明确的职业规划是十分重要的。
一个好的职业规划可以帮助我们更好地了解自己的职业目标，并为实现这些目标做出正确的努力。
在未来的三到五年里，我制定了以下的职业规划。
首先，我计划在目前的岗位上继续努力工作，提升自己的专业能力和技能。
我会不断学习新知识，不断提升自己的技术水平，力争成为业务方面的专家。
我会善于发掘工作中的问题，积极解决，并提升团队的工作效率和品质。
同时，我还会主动参加公司内外的培训和学习机会，以提升个人综合素质和领导能力。
其次，我计划在未来的三到五年内寻求晋升的机会。
我会通过建立良好的工作关系和提供卓越的工作表现，争取更多的责任和机会。
我会积极参与团队的项目，并取得优异的成果。
我还会主动请教老师傅和领导，不断学习他们的经验和智慧。
在日常工作中，我会保持积极的工作态度，勤奋努力，对工作充满热情，以提升自己的业绩表现。
此外，我还计划在未来的三到五年内积极参与公司内外的社交活动和志愿者活动。
通过参与这些活动，我希望能够扩大自己的人际网络，结识更多对自己工作有帮助的人士，并与他们建立良好的合作关系。
我还希望通过参加志愿者活动，为社会做出一些贡献，提高自己的社会责任感。
最后，我希望在三到五年后能够晋升为一个更高职位的管理者。
为了实现这一目标，我会不断提升自己的领导能力和管理技巧。
我会积极培养自己的团队合作精神，加强与团队成员的沟通和协作能力。
我还会加强自己的决策能力和问题解决能力，善于处理各种复杂和紧急的工作情况。
总体来说，我的员工三到五年的工作规划是在目前的岗位上不断提升自己的专业能力和技能，争取晋升的机会，并积极参与公司内外的社交活动和志愿者活动。
最终，我希望能够成为一名管理者，为公司做出更大的贡献。
我相信只要我坚持努力工作，并且不断提升自己，我的职业规划一定会实现。
职业规划中的岗位规划和职业晋升
职业规划中的岗位规划和职业晋升在职业生涯的道路上，职业规划是非常重要的一环。
其中，岗位规划和职业晋升是职业规划中的两个重要方面。
通过对岗位规划的合理安排和对职业晋升的努力，才能在职场上有所建树。
一、明确目标在进行职业规划时，首先要明确自己的职业目标，确定自己想要达到的高度。
只有确定了目标，才能有针对性地进行岗位规划和职业晋升。
二、分析自身能力待知道自己的职业目标后，要对自身的能力进行充分的分析和评估。
了解自己的优势和劣势，以及需要提升的方面，为选择合适的岗位和实现职业晋升奠定基础。
三、培养技能为了适应未来的工作岗位，需要不断地学习和提升自身的技能。
通过不断地学习和培训，提高自己在职场上的竞争力，为职业晋升打下基础。
四、选择适合岗位在进行岗位规划时，要选择适合自己能力和兴趣的岗位。
只有找到适合自己的岗位，才能更好地发挥自己的潜力，实现个人的价值。
五、主动沟通在职场中，要学会主动沟通和交流，与同事和领导建立良好的关系。
通过有效的沟通，可以更好地了解公司的需求和运作方式，为职业晋升做好铺垫。
六、树立职业信念在职业生涯中，要树立正确的职业信念，坚定不移地朝着目标前进。
只有有信念，才能在面临挑战和困难时保持积极的心态，不轻言放弃。
七、把握机会在职场中，机会往往只留给有准备的人。
要时刻保持警觉，抓住机会，争取在岗位上的发展和晋升的机会。
八、勇于担当在工作中，要勇于担当责任，主动承担更多的工作和挑战。
只有在工作中展现出优秀的能力和素质，才能赢得领导和同事的认可，为职业晋升奠定基础。
九、保持学习在职场中，学无止境。
要保持持续的学习和进步，不断地充实自己，适应职场的发展和变化。
只有不断地学习，才能跟上时代的步伐，实现职业的持续发展。
十、定期总结在职业规划和发展的道路上，要定期进行总结和反思，审视自己的成长和进步。
通过总结，可以发现问题和不足之处，为下一步的工作和发展做好准备。
总结：在职业规划中，岗位规划和职业晋升是非常重要的一环。
晋升之后的工作计划与目标
晋升之后的工作计划与目标晋升之后的工作计划与目标随着职场竞争的不断升级，许多人都希望能够获得更高的职位和更好的薪资。
而对于那些成功晋升的人来说，如何规划自己未来的职业生涯，成为一个更出色的职场人，是非常重要的。
本文将从三个方面，即职业规划、自我提升和领导能力，讨论晋升之后的工作计划与目标。
一、职业规划在晋升之后，职业规划是非常重要的。
首先，要明确自己的职业目标。
这里的职业目标并不是指具体的职位名称，而是更加宏观的职业发展方向。
例如，一个人想要成为一个行业专家，那么他的职业目标就是在该行业中积累更多的经验和知识，成为一名专业人士。
如果一个人想要成为一个管理者，那么他的职业目标将是提高领导和管理技能，以提高领导能力。
其次，要制定明确的职业计划。
职业计划应该是一个长期的计划，帮助人们实现他们的职业目标。
计划可以包括以下几个方面：1）确定具体的职业路径；2）制定每个阶段的目标和计划；3）识别可以帮助实现目标的技能和资源，并寻找适当的机会开发这些技能和资源；4）定期评估和调整计划，以确保计划与实际情况相符。
二、自我提升晋升意味着更高的职位和更大的责任。
因此，自我提升是非常必要的。
自我提升可以通过以下几个方面实现：1）扩展知识和技能。
通过参加行业研讨会、课程和其他培训活动来学习新的知识和技能。
这有助于提高表现和更好地适应职位的要求。
2）与同事、领导和其他专家合作。
与他们交流并学习他们的经验，以提高自己的技能和表现。
3）积极参与公司和行业活动。
这样可以扩展人脉和了解行业趋势，以更好地适应行业变化并为自己的职业发展做好准备。
三、领导能力随着晋升，领导能力的要求也会不断提高。
因此，提高领导能力是非常重要的。
以下是一些提高领导能力的建议：1）学习和实践领导技能。
例如，沟通、团队建设、决策制定和问题解决能力等。
2）培养积极的工作态度。
作为领导者，应该保持积极的态度，激励并支持团队。
3）建立信任。
作为领导者，应该建立信任并赢得团队的尊重。
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员工晋升和职业规划丽光所有员工面临着对自己的职业生涯进行梳理的一个最好时机。
明确自己的位置，对自己在企业所展示的角色，并且明白自己的角色转换。
随时提升自己的能力和在组织的重要性，形成对公司保障有力，招之能应，来之能战的良好局面。
在热爱企业，热爱自己所从事的事业，热爱公司和同事中找到支撑点。
对公司所面临的种种难题，迎刃而解，化解工作中的种种难题。
充分发挥自己的聪明才智，认真履行自己的人生使命，靠业绩和工作结果来实现自我的人生价值。
在员工对自己的职业生涯并不明确的情况下，公司帮助每个人规划职业通道。
帮助每位员工开始清晰化的针对个人人生目标，和组织目标的协同性。
在公司目标和个人实现上，为每个人的人生价值最大化，潜能发挥极致化，智慧挖掘深度化来激活更多员工在丽光的平台上实现人生梦想。
公司是每一位员工实现人生精彩和事业成长的大舞台。
并且对每一个员工负责，保障来到丽光一天，就不能虚度一天。
必须保障每个人，每天都有成长，每天都有总结，每天都有新的突破。
公司非常关心员工的成长，对员工的人生发展关注点开始不断的注入崭新的观念。
组织的成长需要每个人贡献自己的所能，来到丽光的平台上敬业爱企，奉献出自我所有的智慧。
从而获得公司的认可，得到晋升，实现物质上和精神上的双向丰收。
明确价值观，明晰自我从事实业的价值。
让每一位员工明白为自己的未来而打拼，并非为公司，为老板而工作。
为了提升自己的能力，实战自我才华，让自己的只会不断成长而工作。
发挥自己的聪明才智，在正确的价值观和收入哲学中，与公司共赢找到平衡点。
在职业生涯和个人修养的提升中，公司从提升员工的工作技能和激励优异者。
企业规划有战略，从清晰的展开公司的路线图，到每个人人生道路的规划图。
让每位员工梳理自己的优势，让每个人只发挥优势，自己给自己做规划并且根据公司的规划来达成人生理想。
公司给员工做规划，把员工晋升表，绩效考核表，管理人员的评价表三张表格做一个有效的考评基础。
给每一位员工一个生涯规划的通道，根据员工的特点和个人优势为员工铺设一条实现他人生圆满的通道。
每位员工都有一个通道，公司分为五条线，一业务线，二管理线，三技术线，行政路线图，生产路线图。
比如业务线的晋升路线图，从见习业务，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，代总经理，执行总经理，总经理，再到董事会。
从业务员做到总经理需要的路线图，必须经过层层考核，对业绩和综合素质，如品行，胜任力和管理能力，规划能力，策划能力，培训能力，培养人才梯队建设的各项标准上清晰化。
对于组织的发展，对于生涯规划非常详细的对于每个路线图进行明确指令。
比如在技术线，员工的晋升见习技术员有可能升到组长，技术员，再升到工程师，高级再升到专家，升到董事会。
技术线跟其他线路图是不同的。
技术专注于技术，并不要求技术抓好管理。
对于绩优业务人员，没有管理能力，只能晋升到资深五星级员工。
有些员工个人能力强，没有管理能力，也没有培养人的能力，只能作为员工的晋升条件来特别设置明星员工的称谓。
对于公司尽量不要用超过五个以上的职系，易细不易粗，员工适合什么就画到公司对员工的规划图。
把员工的规划图放在墙上，让员工明确知道自己的人生方向，减少员工的迷茫和因为不知道自己的未来，因看不到希望人生变得消极。
每个员工需要目标和每个岗位都要不断刷新目标，每个岗位每天必须写工作计划，每个人每天必须有新目标。
员工必须有清晰的目标，主管必须把自己的目标写出来贴到墙上给员工看，让更多人监督上级的行为和工作表现。
在公司的目标分解，把公司规划和个人规划，从目标责任制上开始以业绩为导向明确考核目标。
对每个岗位更加明确的分析和落实到每个岗位的责任。
对组织的规划，每名员工的规划和目标责任制的落实，每个人头上必须与责任挂钩。
从公司的规划，为提升行业品牌和推动行业的发展，公司已经规划了丽光城市标识导向学院。
从行业的高度不断提升公司的竞争力，从标识导向学院，再到公司的文化策划，城市策划，传媒市场的规划，再到公司生产标准化，业务流程化，技术高端化的发展方向。
公司不断地对自我提升做好了各项准备，在战略的规划和员工的发展息息相关。
要求每一位员工加快进步的速度，尽快适应公司的新要求，新变化，对于公司即将推出的晋升机制，PK机制，退出机制等等系列。
让公司充满活力，必须在一个能上能下的机制中，让员工可以充分发挥积极性。
晋升的标准完全取决于业绩，管理能力，培养人的能力。
简单说，选择做一个好员工，还是一个好领导，对于每位员工的发展路线图来说必须个人明确。
晋升的条件必须根据公司的规划进行运转，对公司的规划从生产上分为五级。
为每位员工规划，给员工提供路线图。
根据员工的特点和优势来规划员工的发展路线，画出员工的路线规划图。
从行政路线，管理路线，业务路线中分离出领导晋升线，员工晋升线。
特别强调有些员工不适合抓管理，必须为他规划明星职系规划图。
如资深工程师，资深专家，五星级专家，五星级业务员，五星级行政专员等等。
根据人的能力和优势来科学晋升。
让每位员工在适合自己的岗位上充分发挥自己的能力。
在晋升制度的规划上，从选拔人才到推行管理制度。
对管理人员实施接班人机制，一个优秀的管理者如果不能培养三个接班人，将不得晋升。
企业规划的标准，公司的指导思想必须要抓好业绩和利润。
晋升速度快的一定是抓利润的高手，成为一个优秀的管理者不单单看一个人的业绩。
比如一个业务员，要靠和他的业绩，还要看他的客户量和客户关系，更要看他接受的培训，最后考察他的管理实力。
一个人晋升绝对不能只看单项指标，要看综合实力。
比如业务员的晋升，实习业务员看出单量，看客户数量，看业务流程的熟悉度。
公司必须每天要求业务部门写流程，每天写工作计划，每周写工作总结，每月写工作述职报告。
其他部门以此类推，每个部门保障一天一总结，每天保障早会，夕会的质量。
一天一小结，三天一大结。
如技术部，必须每天总结自己的设计失败率，成功率，中选率。
每天保障和各部门的有效畅通，知道中选为什么，不中选什么原因。
对部门流程不断优化，在设计部上每天必须写出一到三条的优化措施和总结。
从公司的考核和个人晋升，不断对每一位员工进行考察。
如果发现员工的技能不合格，随时做出发现，及时作出调整。
要求每天一检查，对于检查的经常性，公司设计监督部门对每个员工的成长必须严格要求。
如果员工的成长跟不上公司成长的速度，员工必须进行待岗培训。
每天都有行政部门，对各部门形成检查和监督机制，督促各部门的进步和快速发展。
从事行政的管理人员，必须对所有人进行严格的考核和各种改进思维的指导。
对于各个岗位的考核，给每个岗位详细的标准和行为规范。
比如初级业务人员要具备业绩能力，收集顾客，顾客量储备，工作计划，每月目标陈述的清晰度。
晋升到高级业务员必须有明确的表达能力，协助实习业务员收单和成交的能力，协助部门做好业绩规划的能力。
晋升到代经理，对部门们必须要培训能力，统筹规划部门发展和业绩扩张规划能力，具备代人能力，想升到经理必须要有招聘能力，个人业绩考核过关，团队业绩达标率，培训团队和部门的能力。
作为代经理是一个业务员或者员工转向管理者的根本上转变。
对于晋升的考察期，考察干部和晋升管理者必须非常的严肃。
对于总经办和行政部门形成联合监督小组，保障公司人才晋升的质量和绩效的对应。
要严谨和严格考察干部发展的前景，对员工绩效的考核，职位胜任力的考核，品行的考核。
在各种考核指标的指导下，严格规定晋升的考核期，对晋升流程的标准表，配合组织机构图和员工晋升图，深度考察每位员工的具体表现。
两张图在公司上墙，对公司的要求和员工的表现，总经办和行政必须认真制定出考核标准。
管理者必须排列出明确的接班人标准，现在丽光的发展要求总经办和行政人员必须起到良好的监督作用。
作为监督部门和考核部门，对员工的要求认真度是看待称职与否。
坚决把不愿意接受考核，排斥考核，消极面对考核，不喜欢各种考核执行的员工进行反复的心灵教育。
对公司的变化的速度，运行公司的发展。
监督部门如果考核失控，考核模糊，考核不力，都是不称职的表现。
员工的晋升图必须被行政和总经办吃透，作为反复让员工不断成长的依据，反复敦促员工改进工作计划，不断检查员工计划的落实。
监督员工的进步速度，检查员工的成长速度并且严格考核员工的技能。
首先要在考核部门的工作落实上具备更有针对性的，推行绩效考核实现对员工的晋升进行思想的普及。
从初级的考核，一业绩考核，业务员很容易从考核业务额，客户数量，储备客户，客户质量，新客户开发，老客户流失度，客户认可度中通过公司的客服部和业务中心和上级领导综合考评。
再升到电网考核，一业绩考核，二行为考核。
推进了考核，为了综合素质的教育，把员工从拜金主义中拉出来让公司充满希望，成为行业中的标杆。
上升到更高级考核，必须考核干部的领导力。
培养接班人的数量和质量的考核，才是干部晋升的唯一标准。
员工职业生涯规划通路（示例）：行政事务职系业务职系注：特别强调战略性考核法，根据公司的现状必须加大员工的思想教育和培训工作。
内部培训和公司综合素质，对晋升标准和各项硬指标必须层层监督，层层落实，层层寻找落实责任人。
任何一个岗位必须要有责任明晰，每张桌子清洁，每个工作执行，每个客户的汇报，每个市场的总结，每个员工的发展情况都要找到当事人，责任人和他的上级领导。
配合工作分析，对工作的价值量，列出每个人的目标。
对公司的发展，把公司的规划和目标，结合到每个员工身上。
对总经办和行政部提出新要求，明确公司的目标管理和员工的晋升程序。
对于每位员工的性格特征，行为习惯，思维活跃度和组织协调性。
我们必须要求总经办和行政部门严格要求，监督各部门的行为和业绩表现。
落实每天各部门工作计划的收集和监督，督促各部门的落实和执行。
总经办和行政部必须每天对各部门的工作计划做汇总，并且通过观察向总经理提出新的建议和对考核标准的调整。
具体落实和推进公司发展的前提、必须配合我所提供的系列表格对公司各项任务进行严格地填写和落实。
严格检查和常抓不懈工作的精神，是每天而不是每月检查，是每周而不是每月总结汇总，是每月考核每人的业绩明确化，并且敦促财务部门做好财务分析。
要晋升考核是基础，检查是根本，改进是核心。
2012年6月12日。