企业数字化战略的五大战场
五大攻坚战
开封市委书记祁金立在接受新华网访谈时就实现开封的快速崛起战略强调，一定要全力打好“工业强市、开封新区五年成规模、建设国际文化旅游名城、推进新型城镇化、农业现代化提升”五大攻坚战。
一是打好工业强市攻坚战。
工业是强市之本。
要坚定不移地走新型工业化道路，加快改造提升传统产业，积极培育战略性新兴产业，着力打造中原特色产业及现代制造业基地。
到2015年，全市工业增加值力争达到1000亿元，为开封快速崛起提供坚强支撑。
二是打好开封新区五年成规模攻坚战。
开封新区承载着全市人民的希望和梦想，是开封现代化建设的主战场。
要按照“五区一中心”的发展定位，强力推进新区建设，呼应郑州，借力省会，保持好势头，实现新跨越。
力争通过五年努力，新区建成区面积达到50平方公里，生产总值达到300亿元以上，成为全市经济社会发展的核心增长极。
三是打好建设国际文化旅游名城攻坚战。
立足开封独特优势，坚定不移地走打造特色城市之路。
我们必须以国际视野规划城市，用国际标准建设城市，按国际惯例管理城市，树国际形象营销城市，全面构筑城市国际化的硬件基础、物质形象和功能内涵，努力建设具有开封风格、开封特色、开封气派的国际文化旅游名城。
四是打好推进新型城镇化攻坚战。
新型城镇化是实现开封快速崛起的重要载体。
要以新农村建设为抓手，以新型农村社区建设为切入点，全面推进新型城镇化建设，逐步形成“中心城市—县城—中心镇—中心社区”的建设格局。
五是打好农业产业化提升攻坚战。
推进农业产业化是加快开封崛起的重要内容。
要坚持“全链条、全循环、高质量、高效益”的发展理念，重点打造粮食、油料、棉花、大蒜、畜禽、木业、花卉、蔬菜、淡水养殖、食用菌等十大产业链，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。
我国仍是一个发展中国家，还处于社会主义初级阶段，发展是解决我国所有问题的关键，必须牢牢扭住经济建设这个中心，保持合理的经济增长速度。
经过认真比较、反复权衡，把增长预期目标定在7.5%左右，兼顾了需要和可能。
支撑信息化战场的“五大系统”
支撑信息化战场的“五大系统”信息化战场以其高效、精确、实时的特点，在现代军事运作中扮演着至关重要的角色。
在支撑信息化战场的过程中，涌现出了许多关键的系统，它们共同构成了信息化战场的基石。
本文将介绍支撑信息化战场的“五大系统”。
一、情报系统情报系统是信息化战场中最为核心的系统之一。
它旨在收集、分析和传递各类战场情报，为作战指挥提供准确和全面的情报支持。
情报系统使用各种传感器和侦察手段，实时监测敌我态势，并将所得到的情报数据进行整合和分析。
在信息化战场中，情报系统通过全球卫星定位系统（GPS）等技术，提供精确定位和导航服务，为作战部队提供高精度的目标定位和行动指导。
二、指挥控制系统指挥控制系统是实施作战指挥和控制的关键系统。
它通过信息化的手段，使作战指挥者能够准确、迅速地掌握战场态势，并制订出相应的作战计划。
指挥控制系统能够实现指挥信息的接收、传递和处理，为作战指挥提供全方位的支持。
在信息化战场中，指挥控制系统可以通过联网的方式，实现多个指挥中心之间的信息共享，确保各个指挥中心之间的协同作战。
三、通信系统通信系统是信息化战场中的重要系统之一。
它通过各种电子设备和网络设施，实现作战指挥者之间的实时沟通，为战场上的各类信息交换提供便利。
通信系统采用了数字化的技术，可以实现信息的快速传输和精确定位，确保作战指挥者能够及时获取各种决策所需的信息。
同时，通信系统还具备抗干扰和抗干扰能力，确保信息的安全传输。
四、作战支援系统作战支援系统是信息化战场中不可或缺的系统之一。
它旨在为作战指挥提供各类支援，包括装备、后勤、卫生等方面的支援。
作战支援系统通过信息化手段，实现对作战装备的远程监控和维护，确保装备的正常运行和维修。
同时，作战支援系统还可以通过物流管理和人员调度等手段，提供后勤和卫生等方面的支持。
五、网络系统网络系统是信息化战场中不可或缺的系统之一。
它通过建立信息网络，实现各类作战信息的共享和传输。
网络系统采用了高速的数据传输技术，确保信息的快速传输和准确接收。
实施“三大工程” 服务“五大战役”
实施“三大工程”服务“五大战役”共青团龙海市委员会潘福宝为落实‚奋战150天，全力实施‘五大战役’‛的重要战略部署，龙海团市委结合自身实际，针对团系统不同领域工作实际，精心设计活动载体，扎实有效地推进青春建功、青春和谐、青春关爱‚三大工程‛，在坚定不移、坚持不懈、持之以恒地贯彻实施市委重大发展战略中唱响青春之歌。
一、坚定不移地推进青春建功工程，在推进重点项目上有新突破。
1﹑大力实施‚青春建功新农村‛行动，助推农村经济发展。
一是把农村青年创业小额贷款工作作为共青团服务青年、服务‚三农‛的重要载体，今年通过基层团委推荐，经核实后授信的贷款青年户数26户，授信金额133.3万元。
二是加强农村青年培训，切实提高各项就业技能，与市劳动保障局、龙海市职校等相关单位组织多种类型的职业技能培训2558人，新建立福龙冷冻食品有限公司等15家为青年就业创业见习基地。
三是通过选树一批青年创业典型，以点带面，活跃全市创业氛围，激发青年创业热情，引导和带领更多的青年创业致富，聚少成多，聚沙成塔，为打响乡镇实力的提升战添柴加火。
2﹑积极服务重大项目攻坚战，助推工业经济发展。
把工业园区作为主战场，加强非公企业团组织的建设，参与好、服务好我市重大项目攻坚战。
一是在团建上求新求变。
不断加强非公企业企业团组织建设，力争做到有党支部的地方就要有团支部，为实现企业的党团共建、服务企业发展提供坚强的组织保障，通过多方筹集资金 5.6万元，投入阵地建设。
截止目前，全市新建162家非公企业建立了团组织，全市符合建团条件的非公有制企业建团率达到76%，覆盖团员数9917人、青年数15161人，对其实行有效管理。
不定期组织企业以团支部为单位开展技能比武、篮球赛、演讲比赛、文艺汇演、企业文化研讨会等活动，丰富企业员工的业余生活；二是充分利用共青团联系紧密的优势，发挥青联和青商会的纽带作用，主动对接发达地区的团组织、青联和青商会，开展座谈、推介等交流活动，广开渠道收集招商信息，为打好重大项目攻坚战献计献策；三是有效规范和不断深化青年岗位能手和青年文明号创建活动。
支撑信息化战场的“五大系统”
支撑信息化战场的“五大系统”耿海军信息化战争作为一种新的战争形态，是以信息化战场为依托，以战场认知系统、信息系统、指挥控制系统、打击系统、支援保障系统等“五大系统”为支撑构成的作战体系间的整体较量。
“五大系统”作为主导和支配信息化战场的重要力量，是信息化战场战斗力的源泉和争夺战场主动权的关键之所在。
战场“眼睛”——认知系统战场认知系统，是对各种军事情报信息获取装备和系统的总称。
它由分布在地面、海上、空中、外层空间的各种预警侦察设备和系统，如侦察卫星、预警卫星、侦察飞机、电子侦察船、雷达、声纳等组成。
战场认知系统作为信息化战场的“眼睛”，突破了传统侦察手段的时空局限性，基本具备了全方位、立体化、全天时、全天候的探测能力和高速自动化处理能力，对于夺取战场信息优势，赢得战争主动权至关重要。
目前，为适应信息化战场对军事信息的时效性、准确性的需要，战场认知系统正呈现出综合化、网络化、一体化和智能化的发展趋势。
据报道，美国、俄罗斯等军事大国已经在发展采用光学、红外、微波等多种技术手段，由空间、空中、陆地、海上多种侦察装备和系统组成的全频段、全空域立体预警侦察系统。
战场“神经”——网络系统战场信息系统是随着信息及相关技术的发展并在军事领域的广泛应用而逐步发展起来的。
它主要由军事通信系统和信息传输系统等构成。
现代通信技术的飞速发展，使现代战场呈现出联系紧密、高度一体的特点。
而计算机网络的形成及应用，不仅改变了战场构成特点，还使作战目的、作战形式、力量构成及运用等发生了巨大变化，使现代战争进入了“无网而不胜”的新时代。
战场信息系统作为信息化战场的“神经”，如同一条纽带，把陆、海、空、天、电五维战场有机结合在一起，使战场上的兵力机动、火力打击、预警通信、指挥控制等作战行动高度一体，决策、指挥、通信等近实时化，成为高效发挥军队整体战斗力的“聚合剂”和“倍增器”。
展望未来，战场信息系统将会在全球范围内把各式各样的军用信息系统链接成一个诸网之网，使信息更加及时通畅地流向任何需要的方向。
商战如兵站 《孙子兵法》中的企业制胜之道
商战如兵站《孙子兵法》中的企业制胜之道看清了未来，才能指导今天的工作！ 看清了本质，才能抓住今天工作的要点！欧赛斯的品牌战略本质上就是一眼看到底的策划思维，是事业取胜的思维方式。
优秀企业的成功先布局、再落子；先战略定位，构建致胜的体系，打造品牌核心运营能力及品牌核心资产积累的复利能力，再在致胜的体系下发动一场场战役；战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。
-------孙子兵法是中国军事战略思想之大成，《孙子兵法》既是一部兵书，有“用兵之法，全胜为上”这样的军事谋略；也是一部优秀的文学著作，有“知彼知己，百战不殆”，“攻其无备，出其不意”这样脍炙人口的名言。
我们必需看到早在20世纪60年代，日本就把《孙子兵法》引进了企业管理。
日本企业家大桥武夫的《兵法经营学》就是讲述如何将兵争战术运用于商战的，其中特别强调以《孙子兵法》管理企业。
他在一家东洋钟表公司濒临倒闭之际，毅然接管其中之一的小石川工厂，他运用《孙子兵法》管理这家企业，图片很快使企业起死回生。
他重建的东洋精密公司也声名远扬。
美国通用汽车公司的史密斯自称他的经营之道来自中国的《孙子兵法》。
美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国诺克斯韦尔公司的顾问杰拉德尔·麦克森，就直言不讳地说过，他在一次经营中，运用《孙子兵法》中“出奇制胜”的谋略，赚了1亿多美元。
因此他认为，《孙子兵法》的谋略思想，非常适合指导商业战场。
商场如同兵站，充满了竞争，充满了谋略和智慧的较量。
欧赛斯在《孙子兵法》中总结出了深刻的企业致胜之道，希望能让企业在商战中赢得主动，获得胜利。
1、做好自己：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
用兵打仗的法则是：不要侥幸指望敌人不来侵犯，而要依靠自己应付敌人侵犯的充分准备；不要侥幸指望敌人不来进攻我，而要依靠自己有着使敌人不敢进攻我的强大实力。
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿“十四五”是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，同时也是推进“两化”深度融合的关键时期。
从宏观经济形势看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、安全环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态下我国经济发展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国”、“网络强国”建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、服务方向发展；从技术发展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身发展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”五大任务的主战场，加快实施创新驱动发展战略，大力推进“两化”深度融合，是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。
这些大趋势、新形势，既为公司信息化发展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求。
信息化工作要紧紧围绕公司“五大”发展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外推动商业模式、服务模式创新，打造“互联网+”新业态，推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。
“十四五”信息化工作的总体思路是：学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实《国家信息化发展战略纲要》、《中国制造 2025》、“互联网+”行动计划，以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。
信息化战争
《军事理论》研讨报告题目：信息化战争指导教师：张雪雁研讨小组成员名单及成绩姓名学号成绩姓名学号成绩海嘉宥Xxxxxxxxx 段天珺201573020102丁学文201573020101 赵毛毛201573020119何天补201574010208 雷双泰201573020103杨兰201573020117 郭常青201573020208续书旺201573020217 耿鑫201573020207评语指导教师签名：信息化战争一、什么是信息化战争?信息化战争指主要使用以信息技术为主导的武器装备系统、以信息为主要资源、以信息化军队为主体、以信息中心战为主要作战方式，以争夺信息资源为直接目标,并以相应的军事理论为指导的战争。
信息实力包括信息高速公路,C4ISR系统，精确制导弹药，太空兵器，智能部队,以及具有高技术、高知识、高素质的人员。
信息化战争与以往战争最大的不同点，就在于信息的地位和作用发生了变化。
信息作为一种新型资源，改变了物质和能量的作用方式，进而改变了作战制胜机理，无可争议地成为生成战斗力的新的主导资源.二、信息化战争的特征？1。
看一个战争形态的基本特征，首先要看其主导战场的武器装备水平.坦克、飞机、大炮之类的机械化兵器,可以代表着机械化战争的主要作战技术水平和科技含量，因而必然成为机械化战争的战场主导兵器.而信息化战争作为一种新型战争形态,反映其作战技术水平和科技含量的必然是信息化兵器。
从信息化战争的实践情况看,信息化兵器已经成为信息化战场的“主力军”，在战场上发挥着机械化兵器无法替代的主导作用.2。
战争是力量的竞赛，这种力量的竞赛不仅表现在武器装备的质量水平和数量水平的较量上，更主要的还是表现在战场能量释放方式的较量上。
机械化战争战场释放的主要能量是机械能，即机械运动产生的动能和势能.信息化战争作为机械化战争的高级发展阶段，其战场能量释放方式则不仅是机械能，更主要的是深刻体现人的智能活动的信息能,即各种信息化武器装备的战场探测预警、情报侦察、精确制导、火力打击、作战指挥与控制、通信联络等能力，这是一种新型的战场能量释放方式.它集中体现了信息化战场上的侦察、预警、决策、指挥、控制、通信、打击、防护、支援、保障等重大功能，支配和主导着信息化战场上的全部作战活动，具有战争制胜的巨大作用。
数字经济高质量发展关键要处理好五大关系
数字经济高质量发展关键要处理好五大关系作者：崔理想来源：《决策探索·下旬刊》 2019年第10期崔理想发展数字经济已成为全球共识，越来越多的国家相继推出数字经济发展战略，国内越来越多的省份相继将发展数字经济列为“一号工程”“重点工程”。
中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》数据显示，2018年，我国数字经济总量超过31万亿元，占GDP比重达到34.8%，同比提升1.9个百分点；数字经济发展对GDP增长的贡献率达到67.9%，贡献率同比提升12.9个百分点。
数字经济发展已成为带动我国经济社会发展的核心关键力量。
因此，推动数字经济高质量发展，成为保障数字经济量质齐升，更充分发挥其在加速重构经济发展方式、政府治理模式等方面支撑作用的迫切要求、关键所在和现实路径。
推动数字经济高质量发展，须着力处理好五大关系。
一、“红海”与“蓝海”的关系当前，无论是全球，还是我国，受发展阶段、现实基础、数字思维等多因素综合影响，数字经济发展不平衡不充分特征均较突出。
国家层面，数字经济发达国家、较发达国家、发展中国家并存。
区域层面，我国东部地区数字经济发达、中部地区次之、东北和西部地区滞后；城市发达、乡村滞后。
产业层面，数字基础产业与数字应用产业规模及进度不一、数字产业化与产业数字化规模及进度不一、传统一二三产业数字化程度及进度不一等等。
数字经济发展的不平衡不充分，使得数字经济“红海”和“蓝海”并存且将长期并存。
基于此，统筹推进数字经济发展“红海”和“蓝海”战略至关重要。
数字经济“红海”战略和“蓝海”战略，对国家或地区的政府部门及企业主体而言，二者不是互相取代、非此即彼的关系，而是并存并进、随势互换的关系。
“红海”战略，以数字经济发达国家、地区或成熟行业、产业为主战场，系统梳理和科学分析当前及未来数字经济发展的现状、态势，找准行业、产业、市场等定位以及技术、人才、环境等差距，灵活采用低成本、差异化、集中等策略，扬长补短，创新驱动，有效提升数字产品及服务供给质量、效率，在激烈的竞争关系中实现高质量发展。
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企业数字化战略的五大战场企业数字化战略不仅应知道“做什么”，更重要的是“怎么做”。
数字化战略的基本框架至少要做五件事：客户端及客户关键旅程、数字化供应链、计算能力建设、敏捷机制与生态和数字化安全定义企业数字化战略下载论文网经典的企业竞争战略，是波特定义的成本领先、差异化和集中化三大基本战略。
商学院做案例分析足够了，实战显然不够用，于是又有蓝海战略、多元化战略等等，层出不穷。
Fintech 时代企业转型必须有数字化战略。
那么什么是数字化？数字化就是以问题树的方法，把问题拆解到二进位制的颗粒度，用计算机语言描述出来，实现数据库、应用系统和应用终端的连接，最大限度地挖掘和利用数据资源；最大限度地使用人工智能替代原来人力做不到的事情；最大限度地渗透到供应链全流程各个节点。
在这个过程中，构建应用场景和计算机算法高度融合的数字化生态，支持模式创新和流程再造，重新定义企业运营的操作系统。
华为轮值CEO 徐直军曾经有一个企业数字化战略的定义，五个关键词：（实时、按需、全在线、DIY 和数字营销）；2.使能；3.敏捷；4.生态系统；5.智能化。
这五个关键词应该是在讲企业数字化战略“做什么”的问题。
企业数字化战略更重要的是“怎么做”的问题。
基本框架：五个战场数字化战略的基本框架至少要做五件事，要开辟五大战场：客户端及客户关键旅程、数字化供应链、计算能力建设、敏捷机制与生态和数字化安全。
第一大战场，客户端及客户关键旅程的数字化。
以数字化终端作为最佳载体，集成客户关键旅程，实现B2C 的端到端交互，支持定制个性化产品，精准收集和洞见客户需求，去中介环节，提升运营效能和客户体验。
数字化时代，就是要通过数字化终端产品锚定客户关键旅程，让客户变成用户。
数字化终端产品要回答三个最核心的问题：用户是谁？应用场景是什么？能帮助用户解决什么问题？数字化终端包括C 端的外部用户、B 端的渠道用户和E 端的内部用户。
数字化终端产品的应用场景就是C、B、E 端的客户关键旅程，不同的客户端有不同的客户关键旅程。
C 端是客?舳说闹刂兄?重。
企业级C 端个人账户是企业数字化战略的首要建设目标。
C 端数字化终端产品有七个要素：直达、自助、功能完整、关联数据库、安全认证、含支付、目标用户覆盖率。
C 端产品的定位应该是企业连接外部客户的智能移动终端，要改变目前购买和服务主流仍然在线下，解决C 端客户数字化终端覆盖率低的痛点，提升客户自助服务体验和客户黏性。
用户及应用场景应该覆盖全部存量客户及增量客户，其应用场景是客户在手机端随时、随地、高效、自助进行购买产品、满足服务需求、参与客户俱乐部活动。
C 端产品的四大运营指标是用户数、日活/月活、站内时长、转化率。
B 端产品的定位应该是打造渠道专属移动终端，破解渠道管理工具、综合服务能力不足的痛点，通过渠道作业模式和服务供应链的数字化再造，提升渠道经营水平和产能。
其典型用户应该是渠道专业化作业团队和管理团队，具体应用场景包括渠道铺货补货、营销活动、销售支持、售后服务、作业管理、在线培训、统计查询等等。
E 端产品的定位应该是实现企业内部交互的数字化，便捷、透明、高效、留痕。
以E 端客户“商旅管理平台”为例，企业商旅管理是一个老大难问题，有订票渠道紊乱、个人垫付差旅费用、报销周期长、成本管控手段弱等四大痛点。
数字化的商旅管理平台通过提供统一的第三方服务和智能移动终端，员工一键申请、一键预订、一键报销；主管动态掌握员工差旅活动及部门差旅预算执行情况；行政管理部门有效监控企业差旅情况，合理配置企业差旅资源；财务管理部门统一发票，自动对账及结算，减少人工提升时效。
进行实现“三免、三提升”：免垫付、免发票、免报销；提升差旅效能、提升差旅体验、提升商旅成本管控能力。
第二大战场，数字化供应链。
客户端及客户关键旅程的数字化，将倒逼传统供应链的模式创新和流程再造，以支持前中后台融合、端到端的交互与敏捷响应、最大程度的集成与协同，以及实现资源共享，形成高能、高效、可靠的企业数字化供应链。
从数字化的角度看供应链的定义，就是解决连接、检索和交互的问题。
所谓连接，通过系统和流程把各种企业资源，包括人、财、物、信息有效连接起来，把企业与供应商、渠道、客户等上下游有效连接起来；所谓检索，企业各种资源分布在不同的空间和节点，要解决资源的有效配置，前提条件是能够在对的时间以对的方式把对的东西找出来；所谓交互，泛指内外部客户的广义交易活动，包括触点、场景、媒介、工具和标的物交付。
供应链的数字化再造，就是以数字化技术优化升级传统供应链的各个环节，通过企业级的移动应用布局，实现“前中后台融合，端到端交互”，以两进位制的“0”和“1”组成的数字化语言，精确解决“连接、检索和交互”的问题。
第三大战场，计算能力建设。
旨在打造数字化终端和数字化供应链所要求的强大的计算能力支撑体系，包括“企业私有云”和“两地三中心”等信息技术基础设施建设，实现信息系统“亿级用户秒级响应，全量数据实时计算”。
企业信息技术发展水平有三大衡量标准：一是IT 结构治理；二是自主研发创新能力；三是基础设施建设。
其中，基础设施建设主要从两个方面入手，一是计算能力，二是网络覆盖。
计算能力包括数据中心和服务器集群。
数据中心的主流建设模式是“两地三中心”模式，而服务器集群采用“云计算技术”能够明显提升性价比。
“两地三中心”是主流的数据中心建设模式，一般是在本地部署两个主数据中心，支持主要的生产、测试和运维系统；在异地部署一个副数据中心，主要功能为异地数据灾备，以及部分开发、测试、运维系统，实现“同城双活，异地灾备”，确保高效安全经济，为“云计算技术”的应用奠定物理基础。
“云计算技术”，从技术层面来讲是利用云计算技术的弹性计算能力，替代传统的分布式服务器集群，提供一种更低成本、快速部署、灵活配置、??性扩展、安全可控的计算资源共享池。
企业信息系统是指由计算机硬件、网络和通信设备、应用软件、数据库组成的以处理信息流为目的的一体化系统。
典型的信息系统结构上由基础设施、资源管理、业务逻辑和应用展现四个层次组成。
关于企业信息系统选择公有云还是私有云部署问题，有几个基本考虑点：一、使用公有云意味着将信息系统全部或部分部署到企业外部第三方；二、企业对部署到外部的应用系统和数据不具备完全自主的可控能力；三、企业没有技术手段保证部署到外部的应用系统和数据不被泄露和非法使用；四、企业没有技术手段保证服务中断后应用系统和数据的回迁与清除；五、企业的法律和安全责任是不能外包的。
应用系统和数据是企业的核心资产，守住企业拥有和保全应用系统和数据的底线，信息系统在内部部署是大型企业的必然选择。
某些特定需求，确实不具备企业内部署条件时，需经过必要的审批流程并符合安全标准，才能有选择地部署到外部。
大型企业把自己的运营体系建立在第三方平台上，肯定不符合永续经营的要求。
第四大战场，敏捷开发机制与生态。
传统的开发模式，需求管理、开发管理及开发预算过程中的痛点突出，需求质量低、预算难落实、开发交付周期长、信息不透明，无法满足数量庞大、灵活多变的数字化需求。
敏捷开发机制与生态是数字化战略实施的重要条件，要建立敏捷价值观与治理模式，以及平台化管理、最小化可用产品、瀑布与迭代双模开发等方法论，对需求响应和资源配置的机制和生态进行升级改造，实现应用开发交付的敏捷高效和透明化的管理要求。
敏捷开发的机制与生态，涉及用户与场景、业务团队、预算与需求管理、信息技术开发、供应商及采购管理，涉及面广，事权犬牙交错，流程复杂，技术和信息不对称。
一揽子解决方案包括：一是引进产品经理制和数字化产品团队“小组制”。
产品经理制是科技创新性企业敏捷开发机制和生态的成功经验。
产品经理与项目经理一样，都是Leader、都是“跨界”角色，区别在于产品经理直接面向市场，包括产品体验和销售实现及盈利。
项目经理对项目工作内容负责，产品经理对产品本身对产品全生命周期负责。
“小组制”必须是公司内可以独立完成业务的最小组织单位，并且得到充分授权；小组要做到权责一致，对自己的业绩负责，惩罚分明；倒逼中后台部门全力服务于小组，实行内部甲乙方关系；小组制模式的精髓是具有创业精神的小组负责人，采用业务与技术双经理制，需求与开发零距离对接。
二是需求分析模板化。
数字化产品的需求分析质量在很大程度上决定开发进度和交付质量，由于业务技术信息不对称的原因，业务团队和开发团队经常出现“鸡同鸭讲”的现象，一套实战性强、标准化程度高、周密详实的需求分析模板往往事半功倍。
需求分析模板有11 个要素，业务团队负责提供用户分群清单、用户事权清单、功能清单、界面流、表报清单、各类业务参数基表、用户行为分析指标清单；技术团队负责提供业务功能架构、关联系统清单、系统接口清单、接口供数清单。
三是流程驱动透明化管理。
要打造一个“IT 开发预算与需求管理平台”，作为敏捷开发机制与生态的操作平台，做到流程清晰、信息可视、责任明确、透明留痕，通过对开发全生命周期的管理，尤其是预算与需求管理的作业流程进行升级改造，解决IT 预算编制、预算动支、需求分析与统筹、IT 采购过程中的透明化、协同和效率问题，实现IT 交付的敏捷高效。
平台用户包括业务团队、预算与需求管理、信息技术开发、供应商及采购管理；平台主要功能包括预算管理功能，IT 预算帽下达、预算编制、预算动支、交付付款；需求管理功能，需求准入、预立项审核、优先排序、需求分析、立项采购、开发交付。
通过这个流程驱动的操作平台，实现需求准入、预立项、IT 预算统筹、需求分析、立项采购、开发交付等七个环节，若干流程节点的便捷、公开、留痕、高效，重塑IT敏捷开发生态。
四是最小化可用产品原则和迭代交付。
最小化可行产品( MVP. Minimum Viable Product )的定义是代表产品基本思路的、最小化功能的，具备可用性的、能够解决用户问题的产品；核心理念是：“足够好”而非“完美”；能够活下来再进行快速迭代；用最少的资源试错。
“最小化可行产品”代表产品的基本思路、最小化功能、具备最基本的可用性、真正命中用户的痛点，一下子就让用户记住你，仅此而已；好的产品就是在不断试错持续推进中打磨迭代出来的。
第五大战场，数字化安全。
数字化风险是新技术应用带来的一种新型风险，具有技术不对称性、隐蔽性、瞬间性和系统性等四大特殊风险属性。
数字化风险暴露有可能给公司带来重大经济代价、法律制裁和声誉贬损等三大严重后果。
数字化风险主要集中在数字化产品研发、信息系统部署、互联网安全、数字化客户端、数据与客户信息安全、自动化与人工智能等六大领域。
数字化安全领域要建立三道防线，形成清晰有效的责任体系：第一道防线是数字化应用部门，应做好管理制度与流程的建立和完善、具体措施的细化和任务的分解追踪，将管理责任落到实处；第二道防线是信息技术部门，做好数字化安全管理的技术保障，建立和完善配套管理制度与流程；第三道防线是合规与风控部门，应开展定期和专项数字化安全检查，并纳入常规审计范围，强化风控体系。