xxx医院中层干部年度考核办法
20XX年医院中层干部考核方案范文多篇
20XX年医院中层干部考核方案范文多篇医院中层干部考核方案是为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束而制定的。
下面是医院中层干部考核方案范文。
欢迎参阅。
医院中层干部考核方案1考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指针对医院中层干部的绩效考核制度，用来评估和激励医院中层干部的工作表现和能力提升情况。
这一制度通常由医院的人力资源部门或者相关管理部门负责制定和执行。
医院中层干部年终考核制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：根据医院的发展规划和中层干部的工作职责，制定明确的绩效目标，包括业绩目标、管理目标等。
2. 绩效评估指标：根据中层干部的不同职责和岗位要求，制定相应的绩效评估指标，包括工作成果、团队管理、沟通协调能力等方面。
3. 绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
可以结合定量指标和定性考核，综合评估中层干部的绩效情况。
4. 绩效结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给中层干部，明确其工作上的优点和不足，并提出改善意见和发展计划。
5. 薪酬激励机制：将绩效评估结果与薪酬激励机制相结合，根据中层干部的绩效表现给予相应的薪酬奖励，激励其积极工作和提升能力。
6. 能力培养和发展：制定培养和发展计划，通过培训、学习和指导等方式提升中层干部的管理和领导能力，为其未来晋升提供支持。
医院中层干部年终考核制度的目的是为了促进医院中层干部的工作和能力提升，确保其能够有效地推动医院的发展和改革。
同时，这一制度也可以激励中层干部的积极性，提高他们的工作动力和责任感。
医院中层干部年终考核制度范本（二篇）
医院中层干部年终考核制度范本第一章总则第一条为了规范医院中层干部的年终考核工作，提高中层干部的管理水平和工作业绩，特制定本制度。
第二条年终考核是医院对中层干部在一年内工作表现的综合评价，通过对中层干部的年终考核，医院能够更全面地了解中层干部的能力和工作情况，为人事决策提供依据。
第三条年终考核范围涵盖医院的所有中层干部，包括科室主任、护理部主任、行政部门主任等。
第四条年终考核的主要内容包括工作目标完成情况、工作态度和行为、能力水平和团队合作等方面。
第五条年终考核的结果将作为晋升、奖惩、培训等方面的重要依据。
第六条本考核制度适用于全体中层干部，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。
第二章考核指标第七条年终考核的指标主要有以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据中层干部的工作职责和年度目标，评估其完成情况。
工作目标的评估应具体明确，量化，并与时间节点相结合，以便进行客观评价。
2. 工作态度和行为：评估中层干部在工作中的表现、态度和行为，包括是否具备敬业精神、工作积极性、团队合作能力等。
3. 能力水平：评估中层干部的专业知识、业务能力、管理水平和创新能力等方面的表现，以及是否不断学习和提升自己的能力。
4. 团队合作：评估中层干部在团队协作、沟通合作等方面的表现，包括能否与同事和下属良好沟通，是否能够有效管理团队。
5. 绩效考评：综合评估中层干部的工作绩效，包括目标达成率、业务成果、工作质量等方面的表现，以及对医院整体发展的贡献。
第八条上述指标可根据具体需要进行调整、补充或删减，具体内容由考核机构根据医院实际情况制定。
第三章考核程序第九条年终考核的程序主要包括以下几个环节：1. 考核计划制定：每年初，考核机构根据医院整体考核计划制定中层干部的年度考核计划。
考核计划应明确考核的时间安排、考核的指标和评分标准等。
2. 考核材料准备：中层干部应根据考核指标准备相应的材料，包括工作报告、业绩报告、团队合作情况等，并按要求提交给考核机构。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。
该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。
2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。
3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。
5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。
医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。
考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干
部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。
同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。
2024年医院中层干部考核方案(2篇)
2024年医院中层干部考核方案一、背景和目的医院作为一家重要的医疗机构，中层干部在医院的管理和运营中起着核心作用。
为了进一步提高中层干部的综合素质和管理能力，促进医院各项工作的高质量发展，我们制定了2024年医院中层干部考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方式，全面客观地评估中层干部在工作中的表现，发现问题，激励潜力，提高其能力水平，为医院的发展提供有力的保障。
二、考核内容和方式1. 考核内容本次考核将主要涵盖以下方面的内容：(1)工作业绩：考核中层干部在本层级内的工作表现，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、创新能力等。
(2)团队合作：考核中层干部在团队中的协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。
(3)领导能力：考核中层干部在领导工作中的能力表现，包括目标设定与达成、决策能力、组织管理能力等。
(4)自我发展：考核中层干部的自我学习和发展能力，包括专业知识和技能的提升、职业素养的培养等。
2. 考核方式为了保证考核的科学性和公正性，我们将采取多种考核方式相结合的方式：(1)工作考核：通过对中层干部工作实绩的评估，包括对工作目标的完成情况、工作质量和效率的评价，以及创新能力的发现。
(2)360度评估：采用匿名问卷的方式，邀请中层干部的下属、同级以及上级对其工作能力和人际关系进行评价，从多个角度全面了解其能力表现。
(3)个人陈述和面试：中层干部将通过个人陈述和面试的方式，对自己的工作表现进行解释和展示，展示自己的思维逻辑、决策能力和领导潜质。
(4)综合评估：通过定期小组讨论，综合考虑工作考核、360度评估和个人陈述等多种信息，对中层干部进行全面评估。
三、考核指标和权重1. 考核指标考核指标将根据医院的实际情况和工作需要进行细化和具体化，以保证评价的准确性。
主要的考核指标包括：(1) 工作业绩：工作目标完成情况、工作质量和效率、创新能力等。
(2) 团队合作：协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。
(3) 领导能力：目标设定与达成能力、决策能力、组织管理能力等。
医院中层干部考核方案范文（二篇）
医院中层干部考核方案范文一、考核目的医院中层干部是医院运行和管理的中坚力量，他们直接参与和负责医院各项工作，对医院的发展具有重要影响。
为了激励和推动中层干部不断提高工作能力和业绩，加强对他们的管理和培养，制定了医院中层干部考核方案。
二、考核对象医院中层干部考核的对象主要包括科室主任、护士长、功能科室负责人和其他管理岗位的中层干部。
三、考核内容1. 工作目标考核医院中层干部的工作目标应与医院的发展战略和年度工作计划相衔接，考核内容应包括工作目标的达成情况、工作效果的评价、工作计划的制定和执行能力等。
2. 绩效考核绩效考核是中层干部考核的核心内容，包括对工作业绩的评价和能力素质的综合考核。
绩效考核主要分为定量和定性两个方面，其中定量考核包括工作完成情况、工作质量、工作进度和工作效率等；定性考核包括工作态度、沟通协调能力、组织管理能力和创新能力等。
3. 能力素质考核医院中层干部应具备一定的管理能力和领导能力，能够有效地组织和指导下属开展工作。
能力素质考核主要包括组织管理能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力、团队合作和职业道德等。
4. 职业发展考核医院中层干部应不断提高自身的能力水平和职业素质，为医院的发展做出更大的贡献。
职业发展考核主要包括个人发展计划的制定和执行情况、学习培训情况、职称评聘和岗位晋升等。
四、考核方法1. 定期考核医院中层干部的考核应定期进行，常规考核可按照年度进行，同时也可以根据具体需要进行季度或半年度的考核。
考核过程中可采用问卷调查、个人述职报告、组织评议、工作实绩评价等方式。
2. 集体考核中层干部的工作往往涉及到不同科室和部门之间的协作，因此也需要进行集体考核。
医院可以组织相应的会议或研讨班，对中层干部进行集体讨论和评价，以整体的视角来考察他们的工作能力和综合素质。
3. 反馈和指导考核结果应及时反馈给中层干部，同时提出具体的改进和提高意见。
医院可以组织相关培训和指导，帮助他们解决问题和提升能力。
医院中层干部年终考核制度模版
医院中层干部年终考核制度模版第一章总则第一条为了进一步规范医院中层干部的工作行为，激励其工作积极性和创造力，并提高工作质量和效率，特制定本制度。
第二章考核目标第二条中层干部年终考核的目标是评价中层干部的工作表现和业绩，确定奖励和处罚措施，激励中层干部提高工作质量和业务能力。
第三章考核指标第三条中层干部年终考核的指标分为以下几个方面：1. 工作态度与操守2. 业务能力和成绩3. 团队协作与合作精神4. 创新能力和工作贡献5. 工作纪律和规范6. 专业技能和知识更新第四章考核程序第四条中层干部年终考核的程序如下：1. 单位经理对中层干部进行工作表现的综合评价，提出初步考评意见。
2. 上级部门对单位经理提出的初步考评意见进行审查，并形成最终评价意见。
3. 年终考核结果由医院领导小组审定，并由人力资源部发布。
第五章考核权责第五条考核权责如下：1. 中层干部有义务按照考核指标认真履行职责，确保工作质量和效率。
2. 单位经理对中层干部进行工作表现的综合评价。
3. 上级部门负责复核单位经理的评价，提出最终评价意见。
4. 医院领导小组最终审定考核结果。
5. 人力资源部负责发布年终考核结果并进行档案存储。
第六章考核结果第六条中层干部年终考核的结果分为以下几个等级：1. 优秀：在工作表现和业绩方面达到非常出色的水平，为医院的发展做出了重要贡献。
2. 良好：在工作表现和业绩方面达到较好的水平，为医院的发展做出了一定贡献。
3. 合格：在工作表现和业绩方面达到基本的要求，为医院的正常运行做出了一定贡献。
4. 待提高：在工作表现和业绩方面存在一些不足之处，需要在某些方面提高能力。
5. 不合格：在工作表现和业绩方面严重不符合要求，已经影响到医院的正常运行。
第七章奖励和处罚第七条根据中层干部的年终考核结果，采取奖励和处罚措施。
1. 对于优秀和良好的中层干部，可以给予嘉奖和奖金的形式进行奖励。
2. 对于合格的中层干部，可以适当给予鼓励和提醒，鼓励其继续提高工作质量。
2023年医院中层干部年终考核方案
2023年医院中层干部年终考核方案一、考核目的中层干部是医院组织中的重要骨干力量，他们对医院的日常工作和发展起着举足轻重的作用。
为了激励中层干部发挥自己的潜力，更好地推动医院的发展，制定了以下考核方案。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：以年初制定的目标为依据，考核中层干部在一年中是否按时完成了各项工作，具体工作目标包括质量、效益、服务和科研等方面。
2. 业务能力和管理水平：对中层干部的业务能力和管理水平进行评估，包括对医疗技术、临床操作、人员管理、资源协调等方面的能力。
3. 先进性和创新性：评估中层干部在工作中是否具备先进性和创新性，关注他们对工作进行改进、创新和突破的能力。
4. 团队协作和带领能力：考核中层干部在协调团队合作、推动团队发展方面的表现，以及他们在带领团队取得成果方面的能力。
5. 个人素质和职业道德：评估中层干部的个人素质和职业道德，包括道德规范、自律能力和规章制度遵守等方面。
三、考核方法1. 个人自评：中层干部根据考核指标自行评估自己的工作表现，填写个人自评报告，并附上相应的工作证明材料。
2. 上级评定：中层干部的直接上级根据个人自评报告和工作表现，对其进行评定，并填写上级评定报告。
3. 同行评议：对中层干部进行同行评议，组织相关职能部门、同级干部或同事们对其工作进行评议，以获取更多的评价意见。
4. 360度评价：通过对中层干部的下属、同事、上级和外部合作伙伴进行匿名评价，收集多角度的评价意见。
5. 个别谈话和面谈：对于表现出色或存在问题的中层干部，组织个别谈话，深入了解其工作情况和改进措施。
四、考核结果及运用1. 评定结果：根据个人自评、上级评定、同行评议、360度评价等多方面的综合考核结果，制定中层干部的评定等级。
2. 运用方式：根据考核结果，对中层干部进行综合评价，并结合干部培养计划和晋升机制，进行岗位调整、奖惩措施和培训计划的制定。
3. 激励机制：对于工作突出、成绩优秀的中层干部，给予奖励和激励，如提拔晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
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XXX医院行风建设干部年度考核办法
为加强我院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定XXX医院中层领导干部年年度考核办法。
一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）工作态度（德）（共20 分，每项2分）
1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局、识大体，个人利益服从集体利益，科室利利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）工作能力（能）（共20 分，每项2分）
1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按日时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。
10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短平、快的效果。
（三）工作作风（勤）（共20 分，每项2分）
1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。
2、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。
3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的
工作方法。
4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，
主动性和创新性。
5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前开展批评和自我批评。
6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。
7、经常利用业余时间到科室检查工作。
8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。
9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为构建和谐医院作贡献。
10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。
（四）工作业绩（绩）（共20 分）
1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作中，成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。
2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表扬或肯定。
3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。
4、重视不科室精神文明建设，所属不科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。
5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的成绩完成年度经
济指标，增或减按比例实行奖分或扣分。
（由财务科进行打分）
6、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。
（以月终质量检查结果或医院专家鉴定委员会的结论计算）。
（由医务科及护理部打分）
7、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会效应，无纠纷、
无投诉、无起诉）。
（由医务科、护理部办公室打分）
8、科研成果好（发表论文，科研成果，业业务开拓，填补本院的空白），培养人才好（专家带教，技术梯队建设），业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考）。
（由医务科、护理部、办公室打分）
（五）行风建设（廉）（共20 分）
1、坚持依法执业、廉洁行医，杜绝生、冷、硬、顶、推等现象发生。
2、恪守职业道德，努力实现行风建设“零投诉” 、“零违纪”，确保全年综合满意率达95%以上。
3、对职责范围内的行风建设和纠风工作负主要责任，工作中严格落实行风建设相关规定，确保与科室各项工作同部署、同检查、同落实。
4、严格落实国家卫生计生委下达的“九不准”要求，以身作则、带头执行，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律抓好“九不准”在科室中的贯彻执行，坚决做到不收受回扣，不收受患者的“红包” 。
5、严格落实医患沟通制度，畅通投诉渠道，及时处理病人对本科室来信、来访和来电投诉，认真做到件件有记录、有调查、有结论、有处理、有反馈。
6、严格落实医院“双十”评析制度，严格控制本科室“药占比” ，确保不超出医院制定的总额指标。
7、严格遵守药品信息管理规定，不得超越权限非法进行药品使用情
况查询统计
8、严格执行医院合理用药规定，规范合理用药行为，杜绝开单提成，切实做到合理检查、合理用药、因病施治。
9、积极开展理想信念、职业道德教育，提高科室医护人员的职业道德素养，认真总结本科室先进典型，积极开展科室内部评优评查活动。
10、对违反行风建设和治理“统方回扣”相关规定的科室及个人，取消科室及个人评先评优资格，本人延缓申报职称评审。
情节严重的，科室主任主动引咎辞职；违反法律的，移送有关部门追究刑事责任。
二、考核办法及程序：
对每位中层干部考核内容实行量化打分，分三个档次：60 分（不含
60 分）以下者为不合格，60 分－90 分为合格，90－100分为优秀。
1、各位中层干部根据考核内容及评分标准进行自评，并以书面形式，提交一年年以来的述职报告。
（占总分25%）
2、召开科室员工会议，由本科室中层干部进行述职，并对该科室中
层领导的自评及述职报告进行审议，根据考核内容及评分标准进行民意测评。
（占总分的25%）
3、召开职代会，对中层领导干部逐一考核，按标准评分打分。
（占总分的25%）
4、召开高层领导干部会议，对中层领导干部进行综合评分。
（占总分25％）
三、奖励办法：
经考核成绩优秀者，作为以后提拔的依据。
XXX医院
2018年1月26日。