优秀项目经理申报材料

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项目经理××同志先进事迹申报材料

项目经理××同志先进事迹申报材料

黄祥忠同志现为××年省重点建设项目福建省南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。

在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。

为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。

他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:一是精心组织和管理成效显著。

该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作,到××年月日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。

在投产一半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,彩峭 抵斜冉虾玫乃 健在万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。

他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。

例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。

先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。

为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。

在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了万元。

项目经理评先进的申报材料

项目经理评先进的申报材料

项目经理评先进的申报材料尊敬的项目经理,以下是一些评选先进的申报材料范例,您可以参考:申报材料一:项目成果:1. 项目名称:XXX项目2. 项目背景:简要介绍项目背景、目标和范围。

3. 项目成果概述:列出项目实现的关键成果和产出。

4. 项目效益:具体描述项目对组织、客户、员工等方面带来的正面影响,如减少成本、提高效率、增加收入等。

5. 成功案例:列举一个或多个项目的成功案例,说明项目解决了什么问题,取得了什么成就。

6. 项目管理方法:描述项目所采用的管理方法和实施策略,包括项目计划、风险管理、资源管理等。

申报材料二:领导能力:1. 团队管理:描述您如何带领和管理项目团队,包括团队协作、决策和沟通能力。

2. 问题解决能力:列举面临的一个或多个关键问题,说明您如何应对和解决这些问题,并取得了怎样的成效。

3. 发现和利用机会:描述您如何发现项目中的机会并善于抓住机遇,以实现项目目标。

申报材料三:个人贡献:1. 个人职责:具体描述您在项目中承担的角色和职责,并说明您如何履行责任与创造价值。

2. 创新意识:列举您在项目中的创新想法或改进措施,并说明这些创意如何促进项目的发展。

3. 自我学习和提升:描述您如何持续学习和提升自己的知识和技能,以更好地适应项目需求。

申报材料四:团队评价:1. 员工评价:请提供部分团队成员对您的评价,包括您的领导能力、团队合作和成果导向等方面。

2. 项目干系人评价:请提供部分重要干系人(如客户、合作伙伴、高级领导)对您的评价,描述他们对您的认可和赞赏。

以上是一些常见的项目经理评选先进的申报材料范例,您可以在此基础上进行拓展和添加自己的个人特点和项目经验。

祝您申报顺利!。

全国项目经理申报业绩材料

全国项目经理申报业绩材料

全国项目经理申报业绩材料尊敬的评委们:我是一名全国项目经理,非常荣幸能有机会向各位展示我的业绩材料。

在过去的几年中,我带领团队成功完成了多个项目,取得了显著的成果。

下面是我申报的业绩材料,希望能给各位留下深刻的印象。

首先,我作为项目经理成功实施了一个大型国内IT项目。

该项目团队由40名成员组成,项目周期为12个月。

我们通过合理的资源分配和项目计划,保证了项目的按时交付。

我在项目启动阶段负责制定了详细的项目规划,并将其与所有团队成员共享。

在项目执行过程中,我积极与团队成员进行沟通与协作,确保每个成员都明确自己的职责,并且理解项目的整体目标。

在整个项目过程中,我始终监督项目的进展,并及时解决任何可能影响项目成功的问题。

最终,我们成功交付了一个高质量的产品,获得了客户的高度评价。

其次,我还作为项目经理领导了一个国际化项目。

该项目面临着多个国家和区域的法律和文化差异,对项目经理的全球化视野和跨文化沟通能力提出了很高的要求。

在这个项目中,我不仅承担了一般的项目管理任务,还需要对不同国家和地区的法律和文化进行深入了解并加以应用。

我与来自不同国家的合作伙伴建立了紧密的合作关系,有效地协调了项目进展并解决了许多文化和语言障碍。

最终,我们完成了项目,为客户在全球范围内提供了一致优质的服务,赢得了国内外客户的高度认可。

除此之外,在日常的项目管理中,我也积极推动着团队的发展和创新。

通过组织定期的团队培训和知识共享活动,我帮助团队成员增强了专业技能和领导能力。

我鼓励团队成员先后获得了各种项目管理和专业认证,提高了他们在项目中的综合能力。

同时,我也关注新技术和新趋势的发展,及时引入创新的项目管理工具和方法,提高团队的工作效率和项目的成功率。

总结以上的业绩和经验,我相信我具备成为一名全国项目经理的能力和素质。

我在项目管理方面具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。

我善于沟通和协调,具备良好的跨文化合作能力。

我注重团队的发展和创新,并且能够在复杂的多国项目中取得良好的成果。

2024年优秀项目经理部实际材料

2024年优秀项目经理部实际材料

2024年优秀项目经理部申报材料一、项目概况项目名称:XXX工程项目项目经理部名称:XXX项目经理部项目地点:XX市XX区项目规模:建筑面积XX万平方米,总投资额XX亿元项目起止时间:XXXX年XX月至XXXX年XX月二、项目经理部成员组成项目经理:XXX,具有XX年以上的项目管理经验,持有国家一级建造师证书。

项目副经理:XXX,具有XX年的项目经验,负责项目现场管理。

技术负责人:XXX,高级工程师,负责项目的技术指导和质量控制。

安全负责人:XXX,负责项目的安全管理,具有国家注册安全工程师证书。

其他成员:共计XX人,包括施工员、质量员、安全员、材料员等。

三、项目经理部管理成果进度管理:按照项目计划,合理安排施工进度,确保项目按期完成。

质量管理:实行严格的质量控制措施,确保工程质量达到优良标准。

安全管理:强化施工现场安全管理,有效预防和减少安全事故的发生。

成本管理:通过科学的管理和控制,有效降低项目成本,提高经济效益。

团队建设:注重团队建设,提高团队凝聚力和执行力。

四、荣誉与奖励在XXXX年度被评为“优秀项目经理部”。

项目经理XXX被评为“优秀项目经理”。

安全员XXX被评为“安全生产先进个人”。

在公司内部质量评比中获得第一名。

在行业协会组织的评比中获得“金牌项目部”称号。

五、总结与展望通过本次申报,我们希望得到公司及行业协会的认可和支持,进一步推动项目经理部的工作发展。

展望未来,我们将继续努力提高项目管理水平,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

同时,我们也希望与同行交流学习,共同推动行业的进步和发展。

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料作为一名优秀的项目经理,要想得到更好的职业发展机会或升职加薪,一个成熟的申报材料是不可或缺的。

优秀的申报材料应该包含以下几个方面的内容:1. 个人基本信息首先,需要列出个人基本信息,包括姓名、性别、年龄、学历等信息。

同时也可以加入一张近期照片,这样可以让申报人更加直观地了解你。

2. 工作经历接着,需要详细介绍自己的工作经历,包括工作期间的职务、工作内容、所在团队及团队规模、项目规模等信息。

这部分内容可以按时间倒序排列,以最近的工作经历为主。

举个例子,如果你曾经担任过项目经理,可以写出项目周期、项目人员规模、项目成果等信息,这些信息可以清晰地反映出你在项目管理方面的能力和经验。

3. 项目管理能力这部分内容是最重要的申报材料,需要详细介绍自己的项目管理能力,包括:3.1 项目计划管理作为一个项目经理,掌握项目计划管理能力是必不可少的。

在这一部分可以介绍自己的项目计划建立、监督乃至变更的经验,说明自己如何制定合适的计划,如何按照计划推进项目,以及如何跟踪项目进展和解决问题。

3.2 风险管理项目风险管理也是一个优秀的项目经理必须掌握的重要技能。

可以介绍自己如何在项目中发现潜在的风险,如何对可能出现的风险进行评估和处理以及如何做好风险预警和管理等。

3.3 人员管理在项目管理过程中,人员管理也是一个非常重要的部分。

可以列举自己在项目中对团队选配、管理、培训和沟通等方面的实践案例。

3.4 质量管理作为项目经理,质量管理也是必须掌握的一个技能。

可以介绍自己在项目中如何做好质量控制和保证,如何在项目实施中确保项目达到高质量水平和客户满意度。

3.5 成本管理成本管理也是一个重要的项目管理技能。

可以介绍自己在项目中如何制定预算、如何在预算范围内完成项目、如何进行资源节约等内容。

4. 资格证书和奖项除了项目管理能力,优秀的申报材料还需要展示自己的相关资格证书和获奖情况。

可以附上自己所获得的各种证书、奖项和荣誉,这些都是对个人实力和能力的有力证明。

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料尊敬的评委们:大家好!我是一名项目经理,非常荣幸能够参加本次优秀项目经理申报的评选。

在这里,我想向大家详细展示一下我的工作经验、职业素养以及取得的成绩,希望能够得到您们的认可和支持。

作为一名项目经理,我有丰富的项目管理经验和出色的职业背景。

我曾在一家大型企业任职,负责领导和管理多个项目团队。

我深刻理解项目管理的核心要素,可以制定全面有效的项目计划,合理安排项目资源,并能够很好地协调和组织团队成员的工作。

我善于发现并解决问题,能够灵活应对各种复杂的项目变化,保证项目按时、高质量地完成。

在项目管理过程中,我一直坚持着以目标为导向的原则。

我会与团队成员一起明确项目目标,并制定详细可行的工作计划。

在团队成员的工作中,我会时刻与他们保持沟通,不断了解他们的工作进展和需求,及时解决他们在项目中遇到的问题。

同时,我也会主动向上级领导和其他相关部门汇报项目进展情况,确保整个项目的顺利推进。

在团队管理方面,我注重培养和发挥团队成员的能力。

我会根据团队成员的特长和优势,合理安排他们的工作任务,使每位成员在项目中都发挥自己最大的作用。

我鼓励他们提出自己的观点和建议,积极参与项目决策和实施过程。

同时,我也会及时给予他们必要的指导和培训,帮助他们提高专业技能,并提供良好的工作环境和氛围,激发他们的工作热情和创造力。

在过去的几年中,我参与和领导了多个重要项目,取得了一系列优异的成绩。

其中,我在完成一些大型工程项目的过程中,成功解决了一系列技术难题,保证了工程的顺利实施。

此外,我带领团队完成了新产品的开发和上市工作,使公司在市场竞争中占据了有利的位置。

这些成绩的取得离不开我团队成员的辛勤付出和支持。

除此之外,我还注重学习和提升自己的专业能力。

我定期参加行业内的培训和研讨会,及时了解和掌握最新的项目管理理论和方法。

同时,我也热衷于阅读相关的专业书籍和文章,扩展自己的知识面,并且将所学到的理论与实践相结合,不断优化和改进自己的项目管理工作。

优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文

优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文

优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业,参加工作以来,先后从事过多个岗位,从技术员、技术负责人到项目经理,我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。

自1999年下半年开始从事项目管理工作以来,先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。

2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目,其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的,开工初始,我们就清醒的认识到,这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战,为此,我们提出了“只许成功、不许失败”的目标,以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛,在整个工程项目建设过程中,我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持,通过项目领导班子全体成员的团结协作,再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战,截止2005年12月31日,我们累计完成工程量18713万元,占实际总工程量的53%,在开局十分不利的条件下,我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务,为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。

此外,我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名,并在10月份被评为标化工地单位。

在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中,我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织,我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。

从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。

而我作为这一项目的负责人,体会更是深刻,以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本,组织先行在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。

优秀项目经理范文

优秀项目经理范文

优秀项目经理范文尊敬的领导:我是XXX公司的项目经理XXX,非常荣幸能够向您推荐我担任项目经理的资格和能力。

我对项目管理有着丰富的经验和深厚的理论基础,能够熟练运用项目管理工具和方法,具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。

在此,我愿意向您展示我的项目管理能力和成就,希望能够得到您的认可和支持。

在我担任项目经理的过程中,我始终坚持以客户为中心的理念,将客户需求放在首位,全力满足客户的需求。

我深知项目的成功与否取决于客户的满意度,因此我始终保持与客户的密切沟通,及时了解客户的需求和反馈,确保项目的目标与客户的期望保持一致。

在与客户的沟通中,我能够准确把握客户的需求,善于发现客户的潜在需求,并能够及时调整项目计划和方案,使项目能够更好地满足客户的需求。

在团队管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,注重团队建设和人才培养。

我善于发现团队成员的潜力和优势,能够合理分配任务和资源,激发团队成员的工作激情和创造力,使团队能够更好地协作和配合,共同完成项目目标。

在团队管理中,我注重团队成员的职业发展和个人成长,能够为团队成员提供良好的学习和发展机会,使团队成员能够不断提升自己的能力和素质,为项目的成功打下坚实的基础。

在项目管理工具和方法方面,我熟练掌握各种项目管理工具和方法,能够根据项目的特点和需求选择合适的工具和方法,使项目管理更加科学和高效。

我深知项目管理工具和方法的重要性,能够合理运用各种工具和方法,使项目的进度、质量和成本得到有效控制,确保项目能够按时、按质、按量完成。

在项目管理的实践中,我积累了丰富的项目管理经验,能够独立负责大型项目的管理和实施。

我曾成功主持了XXX项目,该项目涉及多个部门和多个团队,具有复杂的业务流程和技术要求,项目周期长,风险大。

在项目实施过程中,我积极协调各个部门和团队的合作,合理分配资源和任务,有效控制项目的进度和质量,最终使项目按时、按质、按量完成,获得了客户的高度赞扬和认可。

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优秀项目经理申报材料篇一:优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。

现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。

一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。

该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。

他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。

在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。

在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。

二、严管理、抓质量、一丝不苟“精益求精,筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。

无论是在技术岗位还是在管理岗位上,他始终树立强烈的精品意识,将工程质量摆在首位。

工作中,他以“抓工程技术,一丝不苟;抓工程进度,一着不让;抓工程质量,一点情面不讲;抓工程安全,一刻也不放松”为具体要求,采取多项管理举措,促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。

他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划,亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节,对不合格工序坚决要求返工。

认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理,不扰民,安全防护等具体措施写进方案,由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,保证实现按期竣工。

三、重科技、求革新、争创佳绩他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。

在工作中不断钻研,积极总结经验,在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

2008年新疆辰轩高层住宅楼工程开工,为使工程的工期、质量得以保障,他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。

全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。

从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。

开工初期为使全钢大模板设计准确,施工的方便、快捷,他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸,亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性,确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。

他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》,并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底,确保了全钢大模板在施工使用中的安全。

该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系,在确保了工期的同时,剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。

2009年度“百项技术创新”活动中,该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”,这为项目部带来了极高的荣誉。

四、会识人、善挖掘、为人师表十年树木,百年树人,项目上进行了师傅带徒工作。

让业务水平高的、有经验的老工长带徒,使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。

他怀着对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

该同志还十分注重项目部的团队建设,积极培养团队精神。

通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力,通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识,通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。

团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感,为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。

五、爱家庭、爱工作、恪尽职守“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”,雷锋这样说了,也这样做了。

放眼现实,大到整个社会,小到中建一建,都不难发现,越来越多的人正默默地奉献着。

我们身边就有这样的例子,年仅31岁的蔺治生,身兼中建〃幸福里项目经理职务,年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线,风雨中、烈日下你都能看见他的身影。

他家中有一个年仅四五岁的男孩,尽管工地离家很近,但孩子生病住院时,他坚持留在工地,没有回家看望照顾。

我曾问他:“孩子生病住院,你不能照料,爱人可能会有意见吧?”他叹了一口气:“工地上离不开,孩子的母亲十分理解,也给予了我很多的支持,干建筑这行业就是这样的,我早有思想准备。

”一席平淡无华的话语,令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。

公司领导也曾问过他:“想不想儿子?”“挺想,特别是离家前把儿子抱在怀里,他的一双小眼睛瞪着你的时候,那种可爱的神态真令人舍不得放下,但不得不离开,因为工地上更需要我呀?”——这是默默的奉献,是赤诚的奉献,是无私的奉献,是无怨无悔的奉献。

在他言行的带动下,工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量:有的患上重感冒,依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙;有的被钢筋戳坏了脚,缝了十几针,脚脖子肿得发亮也没有离岗;还有的把婚事的筹备交给未婚妻,交给家人,结婚的前两天还依然战斗在岗位上……这正是他们的闪光点,正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现,他们的青春因奉献而怒放异彩。

篇二:施工单位优秀项目经理事迹材料优秀项目经理事迹材料***项目经理 ***本人是***项目部项目经理,***项目总建筑面积为17.16万㎡,共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程,本工程于**年10月15日正式开工,截止**年1月26日,主楼外墙保温基本施工完成,外架已拆除2悬挑外架,室内地暖地坪施工完成约80%,地下车库主体已基本完成。

本工程在***年度顺利完成质量、安全、文明施工、成本等各项指标,多次作为质检站推荐其它兄弟单位学习的观摩工地,并多次受到甲方单位和质检站的表彰,为公司赢得了荣誉。

在***年度,本工程2次作为集团公司观摩工地,3次作为***分公司观摩工地,并代表河南省作为中国工程建设标准化协会举办的“施工现场标准员管理及信息系统研究课题第三次工作会议的举办地。

本工程目前已获“结构商鼎杯”、“绿色示范工程”、“新技术应用示范工程”和“郑州市安全文明工地”等荣誉称号,现已申报“结构中州杯”和“河南省安全文明工地”。

2013年9月,该同志接受了***(一标段)工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。

该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定,本工程施工技术难度大,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,现场场地窄小,人力、物力投入较多,文明施工难度大。

该同志面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,带领本项目争得多项荣誉,表现了一名无往而不胜的作风。

一、思路创新,确保重点为满足甲方工期要求,发挥快速施工优势,***同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验,确立了“创新两个思路,确保一个重点”的施工指导思想,再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整,从而来带动工程整体施工进度。

在吊装施工人力、物力不足的情况下,***同志从公司整体利益和工程施工大局出发,委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。

组织有力使主体工程以5天一层的速度达到主体封顶,充分体现了***同志在组合新体系工程施工中大胆创新,勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理,塑造精品为保证工程质量,工程一开工***同志就认真学习了工程施工规范,对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要熟记规范,严格按规范进行操作,此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。

无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作,发现问题立即整改。

从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。

三、文明施工,树立形象***同志具有较强的文明工地创建意识。

他分析了***(一标段)工程现场窄小,参与施工的工种、人员多,管理难度大的特点,制定严谨的文明施工方案,并将这些方案一一落到实处。

以安全生产为龙头,定期组织现场人员进行安全培训学习,该同志对施工现场安全文明建设也很重视,每一处他都亲自进行布置设计,做到现场整洁美观、布置合理规范。

该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”,受到各级领导的一致好评。

近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。

四、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是第一个到现场,最后一个离开现场的。

工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员,***同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视,常说:“你们是企业的宝贝,但如果不认真干、不认真学,时间长了就会变得石头也不如。

”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。

他以对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

篇三:全国优秀项目经理申报业绩材料全国工程建设优秀项目经理业绩材料同志,市政公用工程专业二级注册建造师,高级工程师职称,1987年参加工作,至今一直从事工程项目管理工作,现任副经理。

同志具有良好的思想政治素质。

自1990年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任公司副经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。

他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。

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