9企业战略的实施
企业战略实施(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划的重要性愈发凸显。
然而，战略规划只是企业发展的第一步，如何将战略规划付诸实践，确保战略目标的实现，是企业面临的重要挑战。
本文将从企业战略实施的角度，探讨如何从规划到执行，全方位推动战略落地。
一、明确战略目标1. 战略目标的设定企业战略目标的设定是战略实施的前提。
在设定战略目标时，企业应遵循以下原则：（1）符合企业使命和愿景；（2）具有挑战性，但又是可实现的；（3）具有明确的量化指标；（4）与竞争对手相比，具有竞争优势。
2. 战略目标的分解战略目标的分解是将总体战略目标细化为具体的、可执行的子目标。
这有助于明确各部门、各岗位的职责，为战略实施提供方向。
二、组织架构调整1. 优化组织结构为了确保战略实施的有效性，企业需要对组织结构进行调整，使其更加适应战略目标。
这包括以下方面：（1）明确各部门职责，确保权责分明；（2）加强跨部门沟通与协作，提高整体执行力；（3）调整组织架构，提高组织灵活性。
2. 人员配置与培训战略实施需要大量具备专业技能和素质的人才。
企业应根据战略目标，对现有人员进行优化配置，并加强对员工的培训，提高其综合素质。
三、资源配置与优化1. 资源配置资源配置是战略实施的关键环节。
企业应根据战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略实施的顺利进行。
2. 资源优化资源优化是指通过优化资源配置，提高资源利用效率。
企业应从以下方面入手：（1）加强成本控制，降低运营成本；（2）提高生产效率，缩短产品生命周期；（3）加强供应链管理，降低采购成本。
四、风险管理1. 风险识别在战略实施过程中，企业应充分识别潜在风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
2. 风险评估与应对对企业识别出的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这包括：（1）制定应急预案，降低风险损失；（2）加强内部监控，及时发现并处理风险；（3）寻求外部合作，共同应对风险。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核企业应建立科学、合理的绩效考核体系，对各部门、各岗位的工作绩效进行评估，确保战略实施的有效性。
企业战略管理第9章
战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在 性质上划分为战略维持、战略调整、战略转 型三种类型。
战略 维持 战略 调整 战略 转型
战略维持是指企业即将实施的心战略 与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略 与旧战略在在感慨承诺和基本战略上 相同，只是在对战略目标和实施战略 目标的具体战略进行了调整。 战略转型是指企业即将实施的新战略 与旧战略相比在战略承诺、基本战略 、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略 的实施 将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩 挂钩
9.5.5 企业文化
企业文化 是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取 向。 形成：源于企业所处的成长环境与成长路径，其特点与 企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动 的特点和关键的竞争优势密切相关，与企业管理模式形 成内在的匹配关系。 企业文化的好坏是相对的，取决于它所处的环境、行业、 市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否 匹配以及匹配的程度。
9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标 分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等 进行逐级分级
目标达成 的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进 行检查和评价
• 根据检查和评 价的情况实施 奖励和惩罚
根据评价 进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中 的年度计划和计 划管理 各个事业部和职 能部门的战略和 战略管理
关键问题
承诺坚 定
决策科 学
行动迅 速而富 于创新
企业战略的制定和实施
企业战略的制定和实施
作为企业家，我们都知道，制定和实施一个有效的企业战略非常重要。
如果您没有一个明确的路线图来规划和管理您的业务，那么您的成功几率可能会降低。
所以，在开始制定和实施企业战略之前，请花些时间来认真地考虑它。
第一步：了解企业
在制定企业战略之前，首先要了解自己的企业。
需要从定位、目标、愿景、使命、竞争优势等方面进行分析。
企业要清晰地定义自己的使命和目标，以便更好地规划战略。
第二步：掌握市场动态
除了了解自己的企业，还需要了解市场情况。
这包括掌握行业发展趋势，了解竞争对手的策略和行为，并且对目标客户需求的变化有一定的了解。
掌握市场动态可以为制定和实施企业战略提供重要的信息和指导。
第三步：制定企业战略
制定企业战略需要结合企业和市场的信息，考虑竞争环境，制
定战略方案。
这个过程需要涉及到产品/服务组合、市场定位、价
格策略等。
战略制定的目的是确定企业长期的价值主张，明确企
业战略方向。
战略要具有可操作性，同时要考虑企业资源和能力。
第四步：实施企业战略
在制定好企业战略之后，需要实施。
实施时需要注意战略的灵
活性和适应性，随着市场变化和竞争的变化需要做出调整。
实施
企业战略需要根据战略制定的时间表，按照一定的步骤去落实。
在实施的过程中，要注意协调人员，落实细节，掌握情况并及时
进行调整。
最后，企业战略制定和实施需要持续关注和不断改进。
企业必
须随时计划并执行业务计划，不断评估和优化现有战略，并尝试
创新和提高竞争力，以保持在市场中的领先地位。
9.企业战略的实施
• 4、战略的控制与评估阶段
第7页，共84页。
目录
1 企业战略实施概述
2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置
4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
第8页，共84页。
什么是战略计划？
• 企业战略计划是将企业作为一个整体，为实现企业 的战略目标而制定的一系列计划。
（8）时间、信息等无形资源。
第20页，共84页。
第一节 战略实施的资源配置
二、企业战略资源的内容
战略资源本身也具有如下特点：
（1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规
划的决定。
（2）企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定 的不确定性。
（3）战略资源的可替代性程度高。
（4）无形资产的影响程度难以准确地预测。
第39页，共84页。
分部
分部
分部
实施成本领导战略的组织结构与控制
层
次
或
偏
平
或
多
工程
总裁办公室
集中管理人员
营销
生产
人力资源
财务会计
❖ 过程运作是主要职能 ❖ 强调过程的R+D,而不是产品的R+D ❖ 低成本的文化 ❖ 整个结构按制度办事
第40页，共84页。
实施差异化战略的职能结构
新产品R+D
总裁办公室
制
2004年
2005年
近期
完善事业部 制管理结构
2006年
2007年
中期
第13页，共84页。
逐步过渡至矩阵 结构
时间
2008年 2012年
远期
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
如何有效进行企业战略实施
如何有效进行企业战略实施企业战略实施是指组织利用资源、能力和竞争优势，以实现长期目标为导向，通过明确的方法和计划来推动企业战略的实施过程。
有效的企业战略实施可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势，提高绩效，实现可持续发展。
本文将探讨如何有效进行企业战略实施的几个关键要点。
一、确定明确的战略目标企业战略实施的第一步是确定明确的战略目标。
战略目标应该是具体、可量化的，与企业的愿景和使命相一致。
目标的明确性有助于整个组织对战略的理解和共识，并为实施过程提供清晰的方向。
二、制定详细的实施计划在明确战略目标后，企业需要制定详细的实施计划。
实施计划应该包括时间表、责任人、资源配置和绩效指标等要素。
时间表有助于提醒企业按照预定的计划推进工作；责任人将负责推动实施计划的执行，并确保任务按时完成；资源配置可以确保所需资源的充足和合理利用；绩效指标可以帮助企业监测和评估实施效果。
三、建立有效的沟通机制沟通是企业战略实施的关键环节。
建立有效的沟通机制可以帮助各级组织成员了解战略，并促进信息的流动和知识的共享。
沟通可以通过组织内部会议、报告、邮件和定期更新等方式进行。
此外，企业应该鼓励双向沟通，促进员工间的互动和合作，以提高战略实施的效率和有效性。
四、培养战略意识与组织能力企业战略实施需要全员参与和共同努力。
因此，企业应该培养全员的战略意识和组织能力。
培养战略意识可以通过定期的培训和教育活动来实现，使员工能够理解战略的重要性，并知道自己的工作如何贡献于战略目标的实现。
同时，企业还应该培养组织能力，包括领导力、团队合作和解决问题的能力等，以应对战略实施过程中的挑战和变化。
五、持续监测和评估企业战略实施并非一蹴而就，而是一个持续发展和改进的过程。
为了确保战略实施的有效性，企业应该建立监测和评估机制，及时收集和分析数据，了解实施过程中的问题和挑战，并采取相应的纠正措施。
持续监测和评估可以帮助企业及时调整战略，以适应外部环境的变化和内部需求的调整。
企业战略的实施步骤
企业战略的实施步骤1. 战略规划阶段•明确目标：制定明确的长期和短期目标，确保企业战略与企业愿景一致。
•分析外部环境：了解行业竞争态势、市场趋势和变化，评估外部因素对企业的影响。
•评估内部能力：分析企业的核心竞争力、资源和能力，确定企业的优势和劣势。
•制定战略选择：在明确了目标、分析了外部环境和内部能力的基础上，确定企业的战略方向和选择。
2. 战略制定阶段•确定战略目标：在战略规划阶段的基础上，进一步细化目标，确定战略目标的具体指标和时间表。
•制定行动计划：根据战略目标，制定详细的行动计划，包括资源分配、任务分工和时间安排。
•确定绩效评估指标：制定绩效评估指标，用以评估战略实施过程中的进展和结果。
•验证战略可行性：进行战略可行性分析，确定战略的可行性和风险。
3. 战略执行阶段•组织资源：将资源分配到战略执行的各个环节，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
•设立绩效评估机制：建立绩效评估机制，监测战略执行的进展和效果，并对不符合预期的情况进行调整和改进。
•沟通和协调：加强内部沟通和协调，确保战略执行的各个环节之间的密切配合和协作。
•调整和改进：及时调整和改进战略执行过程中的问题和不足，确保战略实施的顺利进行。
4. 战略评估阶段•绩效评估：根据制定的绩效评估指标，对战略实施过程和结果进行评估，并将评估结果与预期目标进行对比。
•分析反馈：基于战略评估结果，分析战略实施中的成功和失败因素，并进行问题分析和反馈。
•优化调整：根据战略评估的反馈和问题分析，优化和调整战略执行过程和战略选择。
•制定新战略：基于战略评估的结果和优化调整的需求，制定新的战略规划，确保企业能够持续适应外部环境的变化。
5. 战略落地阶段•组织文化塑造：通过内部文化建设和培训等方式，促使组织成员对战略的理解和认同，使战略能够深入人心。
•激励机制设计：建立激励机制，激励组织成员积极参与战略实施，并充分发挥个人的创造力和能动性。
•持续监测和调整：持续对战略执行过程进行监测和调整，及时反馈和解决问题，确保战略的有效落地。
第9章 企业战略实施[14页]
![第9章 企业战略实施[14页]](https://img.taocdn.com/s3/m/8f991933a1c7aa00b42acbe6.png)
第九章企业战略实施判断题1.如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。
（√）2.企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。
（√）3.当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时，企业的战略意图和宗旨陈述中所表达的战略承诺和价值取向也应随之发生改变。
（×）4.企业战略实施是一个动态决策的过程。
（√）5.战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。
（√）6.一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。
（×）7.如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长，那么该企业实施战略转型就比较容易。
（×）8.战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长，怎么改变原来的管理模式和企业文化。
（√）9.衡量企业绩效的标准是统一的，一般从定性、定量两个方面进行衡量。
（×）10.战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。
（√）11.战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。
（√）12.在企业战略制定阶段，所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。
（√）13.企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标。
（√）14.预算的过程是资源分配的过程，是落实战略和计划的过程，同时也是整合企业内部行动的过程。
（√）15.企业高层管理者应该为每一可能发生的事件制定应急计划。
（×）16.战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。
（√）17.公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。
（√）18.企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。
（×）19.公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排。
企业战略：制定和实施有效的企业战略
企业战略：制定和实施有效的企业战略企业战略的制定和实施是一个关键的决策过程，它影响着企业的长期发展和竞争力。
成功的企业战略需要全面考虑内外部环境因素，并制定明确的目标和相应的行动计划。
下面是制定和实施有效企业战略的步骤和要点。
1. 定义使命和愿景：- 首先，企业应明确自己的使命和愿景。
使命是企业存在的目的，而愿景是对未来的追求和理想状态的描述。
通过明确使命和愿景，企业可以为战略制定提供明确的方向。
2. 分析内外部环境：- 企业应对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力和组织文化等因素；外部环境涉及的是宏观环境、行业竞争和市场需求等因素。
通过深入分析环境，企业可以了解自身的优势和劣势，抓住机遇并应对挑战。
3. 确定战略目标：- 在分析环境的基础上，企业需要设定明确的战略目标。
战略目标应该具有可度量性，例如市场份额的增长、盈利能力的提升等。
目标的设定应结合企业的使命和愿景，并考虑内外部环境的因素。
4. 制定战略选择：- 根据战略目标和环境分析的结果，企业需要进行战略选择。
战略选择的关键是找到最适合企业的竞争优势和定位。
可以采取不同的战略，比如成本领先、差异化或专注于细分市场。
战略选择需要综合考虑各种因素，包括资源和能力的匹配程度、市场趋势和竞争对手的行动等。
5. 制定行动计划：- 在确定了战略选择之后，企业需要制定相应的行动计划。
行动计划应该包括明确的目标、责任人和时间表，并考虑资源的合理分配。
此外，还需要建立绩效评估体系，以确保战略的有效实施。
6. 实施战略：- 实施战略需要充分的组织和协调。
企业需要建立有效的组织结构和沟通机制，确保信息的流通和决策的迅速执行。
同时，还需要培养和发展员工的能力，以支持战略的实施。
7. 监测和评估：- 在战略实施的过程中，企业应及时进行监测和评估。
监测是为了了解实施效果，评估是为了及时调整和优化策略。
企业可以通过制定关键绩效指标和定期报告来进行监测和评估。
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• 体制（System）：指表明使日常工作完 成的过程及流程，包括信息系统、资本预 算系统、制造过程、质量控制系统、绩效 度量系统等
• 作风（Style）：通过集体管理人员所花 费时间和精力的方式，以及他们所采用的 代表性的行为方式所表现出的例证
• 年度目标应当与雇员、管理者的价值观一致，也应当 有表述明确的政策作支撑。
【例】公司战略目标在财务方面的目标分解——销售收入
财务目标
销
售
额
亿元
未来
10% 业务
年销售递增率=10% 亿元
亿元
新业务
5%
新业 务 30%
未来 业务
新业 务
40%
30亿元
传统 优势 业务
2005年
10%
传统 优势 业务 90%
理性执行者——强制执行
• 变革型
设计者——通过变革推动战略的实施
• 合作型
协调者——发挥集体智慧
• 文化型
指导者——运用文化手段建立共同的价值观和行为准则
• 增长型
评价者——激发全体员工执行战略的积极性和主动性
麦肯锡7S模型
• 战略（Strategy）：旨在获得超过竞争 对手的持续优势的一组紧密联系的活动
• 人员（Staff）：企业中的所有人，更重 要的是指企业中的人员分布状况
• 共同的价值观（Shared Values）：它 不是指企业正式宣布的目的或目标，而是 指使企业保持团结和一体的那些具有指导 性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或 文化
• 技能（Skills）：指企业做为一个整体所 具备的能力
一、战略与资源的关系
2．战略促使资源的有效利用
过度滥用企业资源，会使企业丧失既得利益 ，也会使企业丧失应得更多利益的机会。因 此，企业采用正确的战略之后可以使资源得 到有效利用，发挥其最大效用。更有甚者， 战略可促使企业充分挖掘并发挥各种资源的 潜力，特别是在人、财、物上体现出来的看 不见的资源。
第一节 战略实施的资源配置
实
施
麻烦
失败
很 差
很差的实施妨碍一个好的 战略发挥作用，而管理者 可能认为战略不适于企业
尽管失败的原因很难分析， 但一个糟糕的战略加之又 没能力去实施，肯定会失 败
战略实施主要内容
• 编制战略计划 • 具体配置企业资源 • 建立与战略相适应的组织结构 • 营造良好的管理制度
战略实施模式
• 指挥型
第九章 战略实施
目录
1 企业战略实施概述 2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置 4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
战略制定与战略实施的关系
战略制定
适宜的
不适宜的
成功
挽救或毁灭
战 略
优 实现增长和市场占有率目 好的实施可挽救一个不好
异 标，并能获利
的战略，也可能加速其失
败的过程
2006年 近期
传统 优势 业务
65%
传统 优势 业务
50%
2007年
2008年
中期
50亿元
未来 业务 15%
新业 务 50%
亿元
未来 业务 20%
新业 务 55%
传统 优势 业务
35%
传统 优势 业务
25%
2010年 2012年 时间 远期
公司战略目标在组织方面的目标分解 组织目标
制定发展 战略
（1）战略制定者在思考程序上存在缺陷，他 们没有注意到确保资源的必要性，从而制定 了无资源保障的“空洞”战略。 （2）必要的资源难以预测而导致偏差，由于 预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。 （3）没有把握本企业资源、尤其是看不见 的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。
第一节 战略实施的资源配置
一、战略与资源的关系
3．战略可促使资源的有效储备
（1）战略推行的结果可附带产生新资源； （2）这种新资源可以成为其他战略必要的 资源而被经常及时地使用。
年度目标
• 年度目标是战略实施的必要条件：（1）它是配置资 源的基础；（2）它是评价管理者的主要标准；（3） 它是监测实现长期目标过程的主要工具；（4）年度 目标确定了公司、事业部和职能部门工作的优先级次。
• 企业根据组织结构分解年度目标，形成一个支持性 目标网络体系。
• 年度目标的特征：可度量性、同一性、合理性、挑 战性、明确性、全体员工沟通性、时间性、相应的奖 惩性。
提出更具体的数量和时间。经营战略实施就要将经 营战略方案具体化，依据战略方案和战略重点，规 定出任务的轻重缓急和时机，进一步明确工作量和 期限。不编制具体的实施行动计划，再好的经营战 略也是无法实施的。
企业战略计划系统的内容
• 1、对企业总体战略的说明 • 2、企业分阶段目标 • 3、企业的行动计划和项目 • 4、企业的资源配置 • 5、企业的组织保证及战略子系统的接口协调 • 6、应变计划
strategy
skill
structure
Shared Values
staff
当这些因素相互适应和匹配时，企业即可实施一项战略； 反之，当这七个因素不互相融洽时，战略实施将不可能成功。
system style
战略实施的四个阶段
• 1、战略发动阶段 • 2、战略实施计划阶段
设计适应的组织结构
• 3、战略实施阶段
企业资源重新配置 企业文化重塑
薪酬、激励体系的调整
• 4、战略的控制与评估阶段
目录
1 企业战略实施概述 2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置 4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
什么是战略计划？
• 企业战略计划是将企业作为一个整体，为实现企业 的战略目标而制定的一系列计划。
• 企业战略只是规定了企业的 2005年 近期
完善事业部 制管理结构
逐步过渡至矩 阵结构
2006年 2007年 中期
时间 2008年 2012年
远期
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
市场区域分布目标
制定发展 战略
维持相关 多元化发 展，立足 于攀枝花
地区
2005年
2006年
近期
市场领域 由攀枝花 地区向西 南地区全
面辐射
相关多元 化发展全
面成熟
面向全国 市场，参 与全国市
场竞争
2007年 2008年 中期
时间
2008年 2010年 远期
目录
1 企业战略实施概述 2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置 4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
第一节 战略实施的资源配置
一、战略与资源的关系
1．资源对战略的保证作用