[软件工程]CH02-项目计划
软件工程中的软件项目计划与进度控制
软件工程中的软件项目计划与进度控制在软件工程领域中，软件项目计划和进度控制是确保项目顺利执行和完成的关键步骤。
软件项目计划是指在项目启动阶段确定项目目标、范围、资源和时间的过程。
进度控制则是在项目执行阶段跟踪和管理项目进展，确保项目按时交付。
一、软件项目计划软件项目计划对于项目的成功至关重要。
在软件项目计划阶段，项目经理和团队成员需要进行以下核心任务：1. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标和涉及的功能范围。
例如，确定开发一个在线购物网站的目标，并界定其包含的功能模块。
2. 识别项目所需资源：确定项目所需的人员、技术和设备资源。
例如，确定需要多少开发人员、测试人员和服务器资源等。
3. 制定项目时间表：制定一个合理的项目时间表，确保各个阶段和任务在规定的时间内完成。
例如，确定需求分析阶段、设计阶段、编码阶段和测试阶段的时间安排。
4. 管理项目风险：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险应对策略。
例如，确定可能导致项目延迟的风险因素，并制定应对措施。
5. 编制项目工作计划：将项目的各项任务分解为更具体、可管理的工作包，制定每个工作包的详细计划和任务分配。
二、软件项目进度控制软件项目进度控制是在项目执行阶段对项目进展进行跟踪和管理的过程。
它包括以下关键步骤：1. 设置基准进度：在项目启动后的早期阶段，设置一个基准进度，作为后续跟踪和测量进度的标准。
该基准进度由项目计划确定。
2. 监控项目进展：通过不断收集数据、记录实际进展情况和比较实际进展与计划进展之间的差异，及时发现项目进展偏差。
3. 分析进度偏差：当发现进度偏差时，需要对偏差进行分析，确定其原因和影响。
例如，偏差可能是由于技术问题、资源不足或需求变更等原因引起的。
4. 采取纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施以调整和优化项目进度。
例如，增加资源投入、调整任务优先级或重新安排某些任务的顺序等。
5. 更新项目进度：在执行纠正措施后，更新项目进度信息，与基准进度进行比较，评估进度改善情况。
软件项目工作计划（通用5篇）
软件项目工作计划（通用5篇）软件项目篇11、前期工作 (一个月)人事部、财务部及网络部共同协商。
对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析;2、实施准备阶段 (1周)资料准备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;HRMS培训;系统安装调试，模拟测试3、模拟运行及用户化(2周)资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定4、切换运行 (一天)实时工作上线切换，解决软件当中的问题;切换验收5、新系统运行持续的维护及应用创新，及时新人的培训软件项目工作计划篇2为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。
这是201x年首要工作重点之一。
原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。
计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。
软件工程项目计划书
软件工程项目计划书一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件工程在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，以满足用户在日常工作和生活中的需求。
二、项目目标。
1. 确定项目范围，明确软件功能、性能、界面设计等方面的要求，确保项目目标明确。
2. 制定项目计划，合理安排项目的时间节点、人力资源、预算等，确保项目按时高质量完成。
3. 确定项目团队，组建一支高效协作的项目团队，确保项目开发顺利进行。
4. 实施项目开发，按照项目计划，进行软件开发、测试、修改等各个阶段的工作。
5. 完成软件交付，确保软件产品按时交付用户，并进行后续的维护和更新。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目目标、范围和需求，完成项目立项、团队组建等工作。
2. 项目规划阶段。
制定项目计划、编制项目进度表、预算表等，明确项目的时间节点和资源投入。
3. 项目执行阶段。
进行软件开发、测试、修改等工作，确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段。
完成软件交付、用户培训、项目总结等工作，确保项目顺利结束。
四、项目风险。
1. 技术风险，由于软件开发涉及技术领域，存在技术难题无法克服的风险。
2. 进度风险，由于各种不可控因素导致项目进度延误的风险。
3. 资源风险，由于人力、物力、财力等资源不足导致项目无法按计划进行的风险。
五、项目管理。
1. 项目经理负责整个项目的管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度监控等。
2. 项目团队成员要按照项目计划和任务分配，积极配合完成各项工作。
3. 定期召开项目会议，及时沟通项目进展、问题和风险，确保项目顺利进行。
六、项目预算。
1. 项目预算主要包括人力成本、设备费用、软件工具费用、测试费用等。
2. 需合理安排项目预算，确保项目开发过程中不会因为资金问题受阻。
七、项目验收。
1. 确保软件产品符合用户需求，达到预期的功能、性能要求。
2. 确保软件产品的稳定性和可靠性，能够正常运行并解决用户问题。
软件工程中的软件工程项目规划和计划编制
软件工程中的软件工程项目规划和计划编制在软件开发的过程中，项目规划和计划编制是非常重要的环节。
通过科学合理地进行项目规划和计划编制，可以有效地提高项目的执行效率和成功率。
本文将为您详细介绍软件工程中的软件工程项目规划和计划编制。
一、项目规划项目规划是指在软件工程项目启动前对项目进行全面、详细的分析和设计，确立项目目标、范围、约束条件、进度计划和资源分配等内容的过程。
在项目规划中，需要明确以下几个方面的内容：1. 项目目标：明确项目的最终目的和预期成果。
项目目标应该具有可量化、可衡量的特点，能够明确指导项目的进行。
2. 项目范围：界定项目的边界，明确项目要包括的功能、性能、接口、安全等方面的要求。
3. 项目约束条件：考虑项目在人力、物力、时间、质量等方面的限制，制定合理的约束条件。
4. 进度计划：根据项目的目标和范围，制定项目的时间表和里程碑计划，明确项目各个阶段的开始和结束时间。
5. 资源分配：合理分配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时完成。
二、计划编制计划编制是指在项目规划的基础上，将项目目标、范围、约束条件、进度计划和资源分配等内容具体化，形成可操作的计划文件。
计划编制需要考虑以下几个方面：1. 任务明细：将项目分解为若干个具体的任务，明确每个任务的具体内容和要求。
2. 任务优先级：对任务按照紧急程度和重要程度进行排序，确保项目按照合理的顺序进行。
3. 任务分配：将任务分配给具体的团队成员，明确每个成员的工作职责和工作量。
4. 任务时间：确定每个任务的开始时间和结束时间，设定合理的工期要求。
5. 里程碑计划：设立里程碑节点，用于标志项目的重要阶段和里程碑事件。
三、项目管理工具为了有效地进行项目规划和计划编制，可以使用一些项目管理工具来辅助完成。
以下是几个常用的项目管理工具：1. 甘特图：用于展示项目任务的时间安排和依赖关系，能够清晰地显示项目的进度和资源分配情况。
2. PERT图：用于分析项目中的关键路径和风险点，并进行优化调整，确保项目能够按时完成。
软件工程项目实施方案
软件工程项目实施方案
首先，项目规划是软件工程项目实施的第一步，需要明确项目的范围和目标。
在项目规划阶段，需要确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和需求，制定项目计划和进度安排，确定项目的组织架构和人员分工，以及制定项目的质量管理计划和风险管理计划。
项目规划的目标是确保项目在合理的时间内、成本内、质量内完成，达到预期的效果。
其次，需求分析是软件工程项目实施的关键环节，需要充分了解用户需求，明确系统功能和非功能需求，编写用户需求规格说明书，进行需求评审和确认，形成系统需求规格说明书。
需求分析的目标是确保项目团队对用户需求的理解一致，为后续的设计开发工作奠定基础。
接着，设计开发是软件工程项目实施的核心环节，需要进行系统架构设计、模块设计、数据库设计、界面设计等工作。
在设计开发阶段，需要编写详细的设计文档，进行代码编写和单元测试，进行代码评审和单元测试评审，确保代码的质量和可维护性。
然后，测试部署是软件工程项目实施的重要环节，需要进行系统测试、集成测试、验收测试等工作。
在测试部署阶段，需要编写测试
计划和测试用例，进行测试执行和缺陷管理，确保系统的稳定性和可靠性。
最后，运维支持是软件工程项目实施的持续环节，需要进行系统部署、运行维护、故障排除等工作。
在运维支持阶段，需要建立运维体系和运维流程，进行系统监控和性能优化，确保系统的稳定运行和持续改进。
综上所述，软件工程项目实施方案需要全面考虑项目规划、需求分析、设计开发、测试部署和运维支持等方面，确保项目的顺利实施和成功交付。
希望本文的内容能够对软件工程项目实施方案的制定有所帮助。
软件工程项目计划书
软件工程项目计划书软件工程项目计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是小编整理的关于软件工程项目计划书，欢迎阅读参考。
软件工程项目计划书【1】1.系统主题1.1引言现在不管是公司还是学校都有各式各样的系统，比如：学校里有教务管理系统、图书管理系统等等。
而公司中有工资管理系统、人员管理系统等。
目前市场上的这些公司，基本上每个公司都要对其每天的销售情况进行统计记录，而且现在电脑这么普及，我们不像以前都是用手工记录到本子上，然后人工进行数据的处理。
所以建立一个销售系统很有必要，为公司省去了许多不必要的人力资源，并且效率高、省时、操作方便、有很广的应用域和发证，空间。
1.2背景及目的在大二下学期我们开设了一门《实用软件工程》的学科，在老师及专业课程的需要下，我们要进行一个为期15周左右的一个对软件工程深入学习的平台。
需要我们在15周以内编出一个小型软件。
其次，在21世纪这个繁华的年代，销售业也是蓬勃发展，出现了很多销售管理系统来促使公司的发展，有了销售管理系统，不仅仅有利于公司的管理，更加有利于我们及时地掌握数据资料，进行处理、统计与总结。
基于这个想法，我们小组决定做一个销售管理系统，以实现灵活的管理公司销售业绩的小系统。
本销售系统可以完成以下功能：（1）计算某个月每个人每种产品的销售额；（2）按销售额对销售员进行排序，输出排序结果；（3）统计每种产品的总销售额，对这些产品按从高到底的顺序，输出排序结果（需输出产品的代号和销售额）；（4）输出统计报表。
1.3系统与“创新杯”的主题关系为迎接“创新杯”而进行的预演。
我们的目标主要放在能做出一些实用性强的软件，如果好的话，就能被大家广泛使用。
所以我们希望能使得“创新杯”能出现一些更有新意的东西，更好玩。
吸引更多人的眼球。
1.4市场调查过程和结论在确定课题前，我们特地上网看了一下当前比较热门的课题，最多的为学校的图书管理系统，但这个太过于大众化，做的人比较多，而且我们也一直在使用，所以难度不大。
软件工程项目规划方案
软件工程项目规划方案一、项目概况本软件工程项目的名称为XXX，目标是设计并开发一款xxx软件，主要功能包括xxx、xxx、xxx等。
该软件将主要应用于xxx行业，为用户提供xxx服务，促进产业升级和信息化发展。
二、项目背景随着信息化和数码化的快速发展，xxx行业对于xxx软件的需求日益增加。
然而，目前市场上尚无一款能够完全满足行业需求的xxx软件。
因此，本项目应运而生，旨在填补市场空白，提供优质的xxx软件解决方案。
三、项目目标1. 设计一款功能完善、操作简便的xxx软件，满足用户的实际需求；2. 提高xxx行业的信息化水平，促进企业管理的科学化、规范化；3. 增强企业核心竞争力，推动行业持续健康发展。
四、项目范围1. 确定需求：调研市场，了解用户需求，确定软件功能模块；2. 设计开发：进行软件架构设计、数据库设计、界面设计等；3. 编码测试：开发人员进行编码、测试人员进行测试，保障软件质量；4. 上线运营：软件上线，并进行推广，实现商业价值。
五、项目组织1. 项目经理：负责项目管理与协调，推动项目进度；2. 需求分析师：负责用户需求收集、分析与整理；3. 设计师：负责软件界面设计、原型制作；4. 开发人员：根据需求与设计进行编码开发；5. 测试人员：对软件进行功能测试、性能测试等。
六、项目进度计划1. 需求分析（1个月）：包括市场调研、用户需求分析、功能模块确定；2. 设计开发（3个月）：包括架构设计、数据库设计、界面设计、编码开发；3. 测试优化（1个月）：对软件进行功能测试、性能测试与bug修复；4. 上线运营（1个月）：软件上线、推广、运营。
七、项目风险分析1. 技术风险：由于软件开发领域技术更新速度快，可能出现技术落后问题；2. 人力风险：人员变动、沟通不畅等问题可能导致项目进度延误；3. 市场风险：市场需求变化，竞争对手出现可能带来市场竞争压力。
八、项目成本预算1. 人力成本：包括项目组成员工资、奖金、培训费用等；2. 设备成本：包括硬件设备、软件工具、办公用品等；3. 运营成本：包括市场推广、运营维护、客服支持等。
软件工程 第七版 第2章 软件项目计划
第2章 2.5 MicroSoft Office Visio 2003
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2.5.1 MicroSoft Office Visio 2003简介
1. 使用VISIO的帮助 2. 新建绘图文件 3. 图件、模具与模板概念
第2章 2.5 MicroSoft Office Visio 2003
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2.5.2 使用 Visio 绘制系统流程图
第2章 2.2 可行性研究
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2.2.2 可行性研究的步骤
1.审核系统的规模和目标 2.分析研究现行系统 3.设计新系统的高层逻辑模型 4.获得并比较可行的方案 5.撰写可行性研究报告
第2章 2.2 可行性研究
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2.2.3 系统流程图
第2章 2.2 可行性研究
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2.2.4 经济可行性
在可行性研究过程中，经济可行性研究占有重要地位，它从经济上衡量一个项目是否 有开发价值。
1．打开Visio，选择左侧绘图类型“流程图”，并在右侧选择“基本流程图”模 2．添加形状。 3．调整大小和角度。 4．移动位置并输入文本 5．连接形状 6．输入文本。有两种方法为图形添加文本。 7．选择图形、对齐及排版。 8．保存文件
第2章 2.6 项目实践：图书管理系统可行性研究与项目计划
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第2章 软件项目计划
3
课程 思政
第2章 2.1问题定义
4
第2章 2.1问题定义
5
2.1.1 问题定义的内容
（1）问题的背景，弄清楚待开发系统现在处于什么状态，为什么要开发它，是否具备开 发条件等问题。
（2）提出开发系统的问题要求以及总体要求。 （3）明确问题的性质、类型和范围。 （4）明确待开发系统要实现的目标、功能和规模。 （5）提出开发的条件要求和环境要求。
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【例1】教材科开发一个教材销售系统。
⑴项目名称：教材销售系统
⑵开发背景：人工发售教材手续繁琐，且易出错。
⑶项目目标：
建立一个高效率、无差错的微机教材销售系统。
⑷项目范围
利用现有PC 是否需要购置服务器？单机？C/S? B/S?
软件开发费用不超过......，完成时间……
⑸初步想法：
建议在系统中增加采购功能、对缺书的统计……
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2.1 问题定义
【例2】开发一个传送带分类系统的软件(CLSS)
⑷项目范围——软件功能 ⒈读取条形码输入 ⒉解码零件数据 ⒊检索数据库 ⒋确定合适的箱子
箱子的信息被送到分流器，以把盒子放进合适的箱 子中。
⒌维护盒子目的地的记录
每一个盒子所放进的箱子的记录均被保存起来一供 以后提取及报告。
P（人头费）
员工工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用 国家规定的公积金 7%，医疗保险金12%，养老金
22%，失业金 2% 工伤保证金0.5%，生育保证金0.5%，残疾基金1.6%，
工会基金2% P ＝ B × 1.476
B:平均工资
2020/10/20
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2.2 可行性研究
⒈经济可行性——【①费用估计】
复用系数τ ：0.25-1 软件企业建立起能够复用的构件库（核心资产库）； 已有一些软件产品，仅作二次开发； 从而使软件开发工作量减少；
2020/10/20
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2.2 可行性研究
⒈经济可行性——【①费用估计】
软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月 开发费用／人·月 ＝（P＋Q＋R）× S× T
⑶项目目标
管理信息服务的改进；
用户对新系统的主要目标；自动决策系统的改进；
⑷项目范围
人员利用率的改进。
功能、性能、输入/输出；
与本系统相连的其他系统；
费用，时间……
⑸初步想法
在用户提出的需求的基础上，分析人员考虑可以实 现的其他功能
⑹提出可行性研究的计划
2020/10/20
4
2.1 问题定义
⑷项目范围——软件功能 ⒈读取条形码输入
CLSS软件以和传送带速度一致的时间间隔接受来 自条形码阅读器的信息。
⒉解码零件数据
条形码数据被解码成盒子的标识格式。
⒊检索数据库 软件可在最多可容纳1000个条目的零件号数据库中
进行检索，以确定当前在分类站位置的盒子应该放 到哪个箱子中。
2020/10/20
2020/10/20
14
2.2 可行性研究
⒈经济可行性——【①费用估计】
软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月 开发工作量＝ A × σ ×τ
估算工作量经验值A 人·月
风险系数σ ：1-1.5 软件企业对项目的业务领域不熟悉或不太熟悉 用户又无法或不能完整明白地表达他们真实的需求，从而 造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项 工作
2020/10/20
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2.1 问题定义
【例2】开发一个传送带分类系统的软件(CLSS)
⑷项目范围——软件性能
每个盒子的处理必须在下一个盒子到达条形码阅读 器之前完成。前提：
传送带的速度=2m/s，且盒子等间距
连接零件号数据库的网络必须畅通
⑷项目范围——外部接口
⒈运行软件的设备、由软件控制的设备
一个项目并非一定可行
失败 28%
基于23,000多个项目统计
遇到挑战 (完成了，但超时或超支） 46%
26% 成功
2020/10/20
11
2.2 可行性研究
【目的】
在最短的时间内，花费最小的代价，确定定义的项 目是不是可能实现和值得开发。
【任务】
⒈经济可行性 ⒉技术可行性 ⒊运行可行性 ⒋法律可行性
⑹提出可行性研究的计划
建议进行大约2天的可行性研究
2020/10/20
5
2.1 问题定义
【例2】开发一个传送带分类系统的软件(CLSS)
问题描述：
1
传送带移动方向(2米/秒)
2
ID
ID
ID
ID
121
110
111
100
3
条形码
2020/10/20
分类站
4 分流器 5
6
6
2.1 问题定义
【例2】开发一个传送带分类系统的软件(CLSS)
值得开发 可能实现
2020/10/20
12
2.2 可行性研究
⒈经济可行性
【任务】
市场需求；
产品软件 市场盈利模式，多长时间可以回收成本？
项目软件
评估项目的开发成本； 项目成功后，用户能得到什么好处？
【方法】
①费用估计
②效益估计
③成本效益分析
2020/10/20
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2.2 可行性研究
⒈经济可行性——【①费用估计】
⑴设备
计算机硬件、空调、电源、机房及其它设施； 系统软件，DBMS，各种应用软件(包括软件包)的
估算；
⑵人力
管理人员、研制人员、数据录人员、维护人员的工 资、奖金以及他们的培训费用；
差旅费用。
⑶日常开销
水、电、打印纸等易耗物品及设备的维修费用。
⑷评审费用
软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月 B:平均工资 开发费用／人·月 ＝（P＋Q＋R）× S× T
Q（办公费）
办公房屋租赁费和物业管理费、通信费、办公消耗 品、水电空调费、设备折旧、差旅费；
确定问题的背景、待开发系统的目标和范围。
【方式】
⑴口头形式了解用户的要求； ⑵阅读用户提供的相关资料；
系统分析员
⑶形成调查提纲，要求用户填写。
【成果】
《软件开发任务书》
要抓住问题的本质
2020/10/20
3
2.1 问题定义
《软件开发任务书》内容：
⑴项目名称 ⑵开发背景
人力与设备费用的减少； 处理速度的提高； 控制精度或生产能力的提高；
软件工程
软件工程
软件工程
2020/10/20
1
第二章 项目计划
计划 时期
是
开发 时期
......
问题定义 可行性研究
可行否？
主要内容
2.1 问题定义 2.2 可行性研究 2.3 系统流程图
否
终止项目
2020/10/20
2
2.1 问题定义
【目的】
明确用户要计算机解决的问题是什么。
【任务】
PC、条形码阅读器、分流器
⒉已存在、且必须与新软件连接的软件
销售软件和分类软件配合，制作已经发货的列表
⒊通过键盘或其他I/O设备使用软件的人
2020/10/20
9
2020/10/20
2.2 可行性研究
一个项目并非一定可行
足够了，别再研 究了，开始吧！
几年后......
失败！？
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2.2 可行性研究