改善提案等级对应
改善提案评审标准
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可实施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
15～20分
3
实施效果（35分）
一般
提案已实施
0～10分
经济效益收益很小
显著
节省费用在0.5万～1万
10～25分
改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新在应用条件的基础上 Nhomakorabea15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
效率、合格率提升10%～20%
直行率提升5%～10%
效益巨大
节省费用在1万以上
25～35分
效率、合格率提升20%以上
直行率提升10%以上
4
推广性
（20分）
无
只限于本工位、本班级
0～5分
一般
可在本工程推行
5～15分
可在本车间内推行
可推广到其他部门
极广
可本部门内推行
15～20分
可作为标准化文件
可在整个事业部内全面推行
创意功夫改善提案
未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
改善活动的歩骤
着眼
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看 ・现状的样子是如何？要详细的调査明白 ・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
调查
找 问 题
着想
整理
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況 比较一下
直接的结果 间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
（5）改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
- 14 -
（6）标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持
成果的确认
成果有维持?
往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命 ･创造利益 2-教育的使命 ･个人能力UP 3-人際関係的使命 ･职場活性化
3.場所
4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
Where?
When? Who? How? How much?
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
- 12 -
(4)整理
･实施后的效果
①有形的成果：工时低减､L/Ｔ短缩､生产性向上 ②无形的成果：品质､安全､环境…
处在任何状态下 都能保证安全 商品价值提高,公司形象提升 5 已推广至全公司 前所未有的极加作业环境 9 10
果 分
品质
能防止不良的发生 2 已推广至组内
改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
提案改善评分表
所占比重部门处评公司主管评分无形效益类总分：总分：签名：签名：等级评分核定权限提案改善评分表一、说明1.提案改善报告书先由所属主管进行各单项处评，提案人据初评分数寻找相应权限主管进行单项评分评定2.提案人汇总各项评分后交由相应权限主管进行核定后由部门主管依权限确定等级二、“等级”、“核定权限”对照表效益所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管IE手法运用所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管推广度所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管创新性所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管三、审查得分基准评价项目审 查 得 分 基 准评 分评分等级五级四级三级二级一级及以上1-1011-2021-2526-3536-40实施后三个月内节省额每月2万元以下，或一次性可节省金额在6万元以内实施后三个月内节省额每月2万元以上，或一次性可节省金额在6万元以上实施后三个月内节省额每月5万元以上，或一次性可节省金额在15万元以上实施后三个月内节省额每月10万元以上，或一次性可节省金额在30万元以上实施后三个月内每月创利（节约）在原有基础上增加20万RMB以上所作提案使士气、安全、5S方面得到提升所作提案使士气、安全、5S 方面中任意两方面得到提升所作提案使士气、安全、5S方面中任意两方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面中任意三方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面均得到提升且已标准化1-67-1213-1819-2425-30运用ECRS、IE 七大手法、SPC等三种以上基础手法，且问题分析清楚运用ECRS、IE七大手法、SPC、设施规范（从至法、关键路径法）等四种（含）以上IE手法且表达清楚、分析问题深入通用四种（含）以上基础IE手法且运用DOE、OR 、仿真分析手法，且分析深入，执行度高运用或引进IE新技术、拓展或延伸IE技术（并非新技术—）运用于实际、专利申请，过程清晰，分析透彻，对策适当1-56-1011-1415-1718-20所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司其他单位推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN 等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向集团推广1-23-45-67-89-10一般性课题，提案内容（自身能力、技术、管理）与以往提案具有相似性及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题有难度及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题较为复杂及手法运用新颖提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）具有一定的独创且公司尚无类似应用某一领域（自身能力、技术、管理）具有独创性（有发明性）、适用性、可期待于他处广泛应用四、核定等级如下5421优秀特优卓越提案A+卓越提案A++15-3031-4056-7071-8081-9091-99提案绩效/月≧20万RMB （提案现金绩效以3月计）或一次性可节省金额达100万元以上创新性与推广度评分达一级提案绩效之1%为奖金提案绩效之2%为奖金每案上限10000RMB，个人为1000RMB每案上限20000RMB，个人为1000RMB所属主管部门主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管效益奖金经济效益类40%30%20%10%得分：得分：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：IE手法运用四级三级二级一级及以上五级得分：得分：运用ECRS、5W1H、鱼骨图等基础IE 手法，但问题分析不够清楚500元备注：1.员工的初级主管为部门副主管或主管，部门副主管或主管的初级主管为公司直属主管 2.责任主管评分接触后，提案人汇总并签名确认创新性推广度10元20元100元200元300元fig2fig17J126-01 7J197-01 7J131-017J219-012MM 0.76MAX 7J193-01,7J194-01,7J192-01202.5项目评分等级。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
改善提案建议评分标准及奖励标准
81-100
观念独到，方法巧 妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元 改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产 近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元 对于改善提案建议有贡 献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共 同解决问题，几经波折 达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损 失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员 共同解决问题，几经 波折达成目标
61-80
完全依据自己的构 想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙， 一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全 努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其 他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关 联系，基于主动为公司 解决问题，更好的管理
运营的角度提出
改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新
在应用条件的基础上
15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
效率、合格率提升10%～20%
直行率提升5%～10%
效益巨大
节省费用在1万以上
25～35分
效率、合格率提升20%以上
直行率提升10%以上
4
推广性
（20分）
无
只限于本工位、本班级
0～5分
一般
可在本工程推行
5～15分
可在本车间内推行
可推广到其他部门极广ຫໍສະໝຸດ 可本部门内推行15～20分
可作为标准化文件
可在整个事业部内全面推行
20～25分
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可实施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
15～20分
3
实施效果（35分）
一般
提案已实施
0～10分
经济效益收益很小
显著
节省费用在0.5万～1万
10～25分
改善提案管理标准
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.目的为了鼓励全体员工参与精益生产改善活动，明确精益生产改善活动提案提交的流程以及奖励的级别及运行方式，特制定此制度。
2.适用范围此标准适用于沃克家具各车间和部门3.职责推进办公室负责各车间和部门每周改善提案的收集，筛选各车间或部门四级以上的改善案例，并通知各车间或部门进行水平展开；每月举行改善案例发表会并对优秀改善案例进行奖励。
车间或部门主管负责改善案例的收集，在整理后按周上报推进办。
4.改善提案定义及所包含的内容改善提案定义：产品品质改善生产效率提高安全方面环境改善设备、模具、夹具等技术改进及革新改善材料成本节约改善预防性改善其它方面（如人员、经费等）的改善5.改善提案级别设置及评价流程改善案例的级别设置以及相关要求备注：特殊较好提案可以忽略本评级表，重新评定!月度改善提案明星人物评选提案之星评价为鼓励全体员工积极参与精益生产改善活动，特设定季度改善之星，具体设定标准需同时满足以下两个条件：a.改善人填写的改善提案在本部门最多（不含水平展开数量和8 级）b.改善数量三5件。
每半年评价最有价值提案（MVP），每个部门选出最好的提案，由精益生产推进办组织评审，选拔出两件（当工程部水平超出其他部门时,选拔2个且并列第一,当工程部水平低于其他部门时，只选拔一个）改善案例的评价流程改善提案的填写：由改善人填写改善提案简易表格，如初评人员判定为四级以上的改善提案时，需填写改善提案申请表（三2级时需要PPT描述）。
改善案例的初评（生产线审核）车间或部门精益生产干事以周为单位收集改善提案，并组织进行初评，由生产线长对初评结果进行审核。
（初评人：必须熟知本提案制度及所涉及附表使用方法）。
车间或部门精益生产干事于每月23日将全部提案报精益生产推进办，逾期纳入到次月改善案例中。
将每个提案记录到《精益生产（）月台帐记录汇总表》并评出以下内容：a.部门总件数：b.部门人均件数：c.部门总点数：d.部门人均点数：级别件数统计如下：1级提案件数：2级提案件数：3级提案件数：4级提案件数：45级提案件数：6级提案件数：7级提案件数：8级提案件数：水平展开提案件数：个人改善前三名（以点数为准）：改善案例的复评（车间或部门推进干事审核）车间或部门推进干事在收集完改善案例后，到现场确认改善案例的真实性，并要求改善者对改善进行说明，同时给予确认与指导。