市场总监绩效考核方案
市场总监绩效考核量表
市场总监绩效考核量表1. 背景和目的本绩效考核量表旨在对市场总监的工作表现进行量化评估，以便确定其绩效水平并提供针对性的反馈和激励。
2. 考核指标考核指标主要包括以下方面：2.1 市场策略和规划- 市场总监是否制定了明确的市场战略，以推动公司的市场发展？- 市场总监是否有有效的市场规划，并能够落实到具体的行动计划？2.2 市场推广和宣传- 市场总监是否能够有效制定和执行市场推广和宣传活动，以增加公司的知名度和市场份额？- 市场总监是否能够与相关部门协作，提供创意和有效的市场推广方案？2.3 产品市场定位- 市场总监是否了解公司产品的市场定位，并能够制定相应的营销策略和计划？- 市场总监是否能够通过市场调研和分析，为产品提供有效的定位建议？2.4 销售业绩- 市场总监是否能够实现公司销售目标，并能够为销售团队提供有效的支持和指导？- 市场总监是否能够制定有效的销售策略和计划，并监控销售执行情况？2.5 团队管理- 市场总监是否能够有效管理团队，并通过团队的努力实现公司的市场目标？- 市场总监是否能够培养和发展团队成员的能力，以提升整个团队的绩效水平？3. 评分标准根据以上考核指标，我们将对每个指标进行评分，评分标准如下：- 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期目标，对公司的市场发展做出了重要贡献。
- 良好：在该指标上表现较好，基本达到预期目标，并对公司的市场发展做出了一定贡献。
- 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期目标，对公司的市场发展贡献有限。
- 不足：在该指标上表现不足，未能达到预期目标，并对公司的市场发展造成一定影响。
4. 使用说明市场总监和相关部门负责人应使用该绩效考核量表，对市场总监的工作进行评估，并给予相应的评分和反馈。
评估结果将作为绩效考核的依据，对于改善市场总监的绩效和激励其工作具有重要意义。
以上是《市场总监绩效考核量表》的内容，请各位评估人员按照实际情况进行评分和反馈。
市场运营总监绩效考核方案
市场运营总监绩效考核方案1. 引言市场运营总监是负责市场策略、品牌推广、营销活动等方面的高级管理者。
为了评估市场运营总监的绩效，对其进行全面而科学的考核是必要的。
本方案旨在建立一套成熟的市场运营总监绩效考核体系，以确保对市场运营总监的绩效评价公正、科学和全面。
2. 绩效考核指标的确定市场运营总监的绩效考核指标应该包括三个方面：目标达成情况、工作质量和领导能力。
具体指标细分如下：2.1 目标达成情况（1）市场部门整体业绩：根据市场运营总监所负责市场部门的目标设定，如销售额、市场份额等指标，在评估期末的实际达成情况。
（2）品牌推广效果：评估市场运营总监在品牌推广方面的贡献，如品牌知名度、品牌美誉度等指标的提升情况。
（3）市场营销活动效果：评估市场运营总监在市场营销活动策划与执行方面的绩效，如活动效果、参与人数等指标的实现情况。
2.2 工作质量（1）市场战略规划：评估市场运营总监对市场战略规划的准确性和前瞻性，如市场调研报告的质量、市场发展预测的准确性等。
（2）团队管理与协作：评估市场运营总监对市场团队的管理与协作，如团队人员素质、工作环境建设、沟通协调能力等。
（3）预算控制与绩效管理：评估市场运营总监对市场运营预算的控制和绩效管理情况，如预算执行情况、绩效目标制定与跟踪等。
2.3 领导能力（1）决策能力：评估市场运营总监的决策能力和判断力，如对市场变化的应对策略、客观情况的分析与判断等。
（2）创新能力：评估市场运营总监的创新能力和市场敏锐度，如营销创新的推动、市场竞争态势的把握等。
（3）领导风格与影响力：评估市场运营总监的领导风格和团队影响力，如激励团队、提升团队士气和执行力等。
3. 绩效考核方法与权重分配绩效考核将通过多种方法进行，如工作业绩评估、360度评估和定期考核会议等。
3.1 工作业绩评估市场运营总监的工作业绩评估将通过目标达成情况和工作质量两部分指标进行评估。
目标达成情况的权重为50%，工作质量的权重为30%。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度（2017版）一、组织架构1、市场部组织架构及其责任书2、市场总监岗位说明书3、市场专员任职说明书4、BD专员任职说明书5、客服专员任职说明书二、绩效管理办法1、薪酬和激励按集团公司的市场管理制度，员工薪资参照市场薪资水平，公司经营业绩，员工自身的能力，所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面确定。
市场员工收入=基本工资+提成+奖金+KIP考核三、员工考核（一）考核目的1、提高市场部业务助理的管控能力，提升市场助理部工作服务水平，保障子公司准时完成规划目标。
2、梳理市场助理工作，完善市场助理任务目标，清晰市场助理工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。
3、绩效考核以子公司每月市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。
4、本考核适用于智云城市公司市场部助理部全体人员月度绩效考核和年度考核中，未列条款以分公司制定办法为准。
（二）考核依据1、公司其他各项规章制度。
2、岗位职责以及日常工作规范3、其他依据。
（三）考核原则1、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
2、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。
3、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
（四）考核内容绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。
（五）考核标准根据2017年年度战略为基础，由各市场部根据年、半年、季度、月制定详细的业绩目标考核方案，表格（详见市场团队考核标准）其他考核：各自部门小组的内部关系维系、协助部门小组组长的工作安排、市场人员的考勤以及业务汇总。
以上考核，按个人执行，各市场部门根据部门的市场人员数量，确定市场考核指标与执行方式。
（六）考核步骤1、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。
人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案
人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案
一个人力资源公司市场部的薪资结构和绩效考核方案可以根据公司的具体情况进行设计，以下是一些建议：
薪资结构：
1.基本工资：根据市场部员工的职位级别和工作经验，设定一个基本工资标准，作为员工的固定收入。
2.绩效奖金：根据市场部员工的个人和团队绩效表现，设置绩效奖金制度。
绩效奖金可以根据完成的销售目标、市场推广效果、客户满意度等因素进行计算。
3.特别津贴：根据市场部员工的特殊工作职责或者特殊成就，可以设定特别津贴，作为额外的报酬。
绩效考核方案：
1.销售业绩考核：根据市场部员工负责的销售目标和业绩，对其销售业绩进行考核。
可以考核的指标包括销售额、新客户数量、客户跟进情况等。
2.市场推广效果考核：根据市场部员工负责的市场推广活动的效果，对其市场推广效果进行考核。
可以考核的指标包括广告曝光量、市场份额增长、品牌知名度提升等。
3.团队协作考核：考核市场部整体团队的协作能力和团队合作精神。
可以考核的指标包括团队业绩、团队合作项目成果等。
绩效奖金和特别津贴的发放可以根据绩效考核结果进行计算，较优秀的员工可以获得更高的奖金和津贴。
此外，应该设定一个公平合理的考核机制，确保考核的公正性和客观性。
同时，
及时反馈和沟通也是重要的，通过及时的绩效评估和反馈，帮助员工改进和提升自己的工作表现。
市场总监绩效考核表
20%
*今日事今日毕，上班时间只做与工作有关的事情（强调规划以及自律能力）-8分
*上班时间做与工作无关的事；考核季涉及到违纪或者被处罚的（上班时间做与工作无关的事经提醒后重犯的得“0”分，其它酌
市场 部
分值合计
0%
综合得分
0%
五、综合评语（由主管填写）：
六、绩效面谈： 本次绩效可谈重点
主管回顾 (由主管填写）
20%
*根据安排接收非份内工作和任务但因个人原因未能及时完成的（虽然勉强接收非份内工作并且完完成了工作和任务，但因个人态
度或者能力等原因未能及时完成）-8分
*不接受额外工作或者勉强接受后以消极的态度对待，拖延时间并最终未能完成（表现出来为拒绝非本职工作以外的态度的，根据
情况酌情给分，如果表现出来为一贯不主动的得“0”分）-4分 *积极主动参加各类学习、培训，并通过掌握的知识、经验创造变化，并带来绩效突破性提高（强调带来的绩效突破性提高）-10
*有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则-16分 凡人做非凡事 *积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难-12分
20%
*决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持-8分
围同事和团队带来的影响力）-20分
*热爱工作，顾全大局，不计较个人得失，以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努
学做真人，诚 信做人
力提升业绩（比上一层次稍欠一贯性的，在影响同事和团队方面稍微弱一点，但其它都表面良好）-16分 *有问题发生时不互相推诿责任，勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正（只要有一次推诿责任的，不能得“12”分，需酌情
市场总监绩效考核表
市场总监绩效考核表考核周期：年度总结考核对象：市场总监考核项目：一、市场开拓能力1. 市场调研能力评估市场总监对市场环境的了解程度、市场趋势的把握能力以及对目标客户和竞争对手的深入分析情况。
重点考察其通过市场调研获得的信息是否准确、全面，是否能为企业战略决策提供有力支持。
2. 技术创新能力考察市场总监对市场需求的敏感度和创新意识，以及其在市场推广中是否能够运用先进的技术手段，提出创新的营销策略。
二、市场推广能力1. 市场定位和品牌建设评估市场总监对产品市场定位的准确性，是否能根据目标客户的需求制定相应的定位策略，并且能否有效推动品牌的建设和提升。
2. 渠道拓展和营销策略考察市场总监对销售渠道的开拓情况，以及其制定的具体营销策略的有效性。
重点关注其在渠道管理和销售推广上的能力，包括渠道招商、销售员工培训等方面的工作。
三、业绩管理能力1. 目标制定和任务推进评估市场总监在制定市场推广目标和计划时的合理性和可行性，以及其对下属任务的合理分配和推进情况。
2. 业绩完成情况考察市场总监在考核周期内完成的销售业绩，包括销售额、市场份额、销售收入等方面的实际达成情况，以及其业绩与制定目标之间的差距分析。
四、团队合作和领导能力1. 团队建设和管理评估市场总监在团队组建、人员招聘、岗位培训和团队建设方面的能力，以及对团队成员的激励和管理情况。
2. 领导风格和沟通能力考察市场总监的领导风格和沟通能力，包括与上级、下属和合作伙伴之间的沟通效果以及与团队成员之间的协调能力。
综合评价：根据市场总监在以上各项考核项目中的表现和得分，综合评价市场总监的绩效情况。
考核结果将反映在市场总监的职业发展、激励和晋升方面。
备注：1. 考核结果将作为市场总监的年度绩效评估依据，对于高绩效者将给予相应的激励和奖励，对于低绩效者将提出改进要求和培训计划。
2. 考核过程中，绩效评审委员会将根据实际情况进行相应的调整和权衡，并且综合考虑市场总监所面临的市场环境和业务挑战。
产品总监绩效方案
产品总监绩效方案一、目的本绩效方案旨在明确产品总监的职责、目标与考核标准，确保产品研发与市场需求的紧密结合，提升产品竞争力，促进公司业务发展。
二、职责概述1. 负责制定产品战略和规划，明确产品发展方向。
2. 负责组织并协调产品研发团队，完成产品设计和开发。
3. 负责产品市场营销策划，提升产品市场占有率。
4. 负责与内外部合作伙伴的沟通和协调，确保产品顺利推进。
5. 负责团队建设和人才培养，提升团队整体能力。
三、绩效考核指标1. 产品销售额：考核期内产品销售额的增长率、市场份额等。
2. 产品研发进度：产品研发周期、项目完成率等。
3. 产品满意度：客户对产品的评价、投诉率等。
4. 团队合作与团队建设：团队合作能力、员工培训与晋升等。
5. 成本控制：研发成本、市场推广费用等控制在合理范围内。
四、考核周期与方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，年度进行总评。
2. 考核方式：采用自评、上级评价、跨部门评价相结合的方式进行。
五、奖惩机制1. 根据考核结果，对表现优秀的产品总监给予相应的奖励，如晋升、加薪等。
2. 对于考核不合格的产品总监，将进行约谈和辅导，必要时进行调整或降级处理。
六、持续改进1. 根据考核结果，对产品总监的工作进行总结和反思，提出改进措施。
2. 鼓励产品总监积极参与培训和学习，提升个人能力和专业素养。
3. 不断优化绩效方案，确保考核的公平性和有效性。
七、沟通与反馈1. 建立有效的沟通机制，确保产品总监与上级、下属、内外部合作伙伴之间的信息传递畅通。
2. 产品总监需定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题和困难，寻求支持和帮助。
3. 鼓励员工提出建议和意见，及时调整和改进产品战略和方案，确保产品始终符合市场需求。
八、方案调整与修订1. 若遇到重大市场变化或公司战略调整，需对产品总监的绩效方案进行相应的调整和修订。
2. 调整与修订的方案需经过充分讨论和评审，确保其科学性、合理性和可操作性。
3. 方案调整与修订后，需重新制定考核周期和考核标准，以确保与公司战略和市场需求的一致性。
电商公司总监绩效考核指标
02
执行战略规划
电商公司总监需要具备强大的执行力，确 保战略规划的顺利实施，并随时根据实际 情况进行调整。
03
评估战略规划的执行效果
电商公司总监需要定期评估战略规划的执 行效果，并根据评估结果进行相应的调整 和优化。
06
风险管理与合规指标
风险管理机制与应对能力
风险识别
通过定期评估和监控，识别潜在的风员工的离职率， 了解员工离职的原因，从而采 取相应的措施降低员工的流失 率，保持团队的稳定性。
团队绩效与激励机制
01 团队绩效
通过设定明确的团队目标，定期评估团队绩 效，确保团队目标的实现。
03 团队沟通
加强团队沟通，及时解决团队内部问题，提 高团队协作效率。
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会等， 以激励团队成员发挥最大潜力。
电商公司 总监绩效考核指标
目录
01 销售业绩指标 02 团队管理指标 03 财务管理指标 04 市场与竞争指标 05 创新与发展指标 06 风险管理与合规指标
01
销售业绩指标
销售额完成率
设定年度销售额目标，并根据实际 情况进行调整，以确保目标的合理 性和可实现性。
根据年度销售额目标，设定月度销 售额目标，并跟踪实际完成情况， 以便及时调整销售策略。
02 激励机制
03
财务管理指标
成本控制与利润率
成本控制
通过优化采购流程、 提高生产效率等方 式，降低公司的运 营成本，从而提高 利润率。
利润率
关注公司的利润率， 通过提高销售额、 降低成本等方式， 实现利润最大化。
投资回报率
评估公司的投资回 报率，确保公司的 投资决策能够带来 预期的回报，从而 提高公司的整体绩 效。
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市场总监绩效考核方案
一、目的
为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。
加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。
二、市场总监岗位职责
直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。
职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。
岗位职责：
1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；
2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；
3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；
4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；
6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；
7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；
8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；
9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；
11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
三、薪资构成
本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金
四、考核方法
1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监
2、考核周期：按月度考核。
每月度的次月进行上月度考核，考核奖金于考核当月发放。
3、考核指标及权重：
工作业绩70%，工作能力30% ，工作态度20%。
4、考核指标计算方法分为定量和定性。
定量是由综合管理部和财务部统计打分，定性是由常务副总裁打分。
定量占绩效考核的70%，定性占绩效考核的50%。
5、季度奖金核算方法：员工当季考核奖金=奖金基数*考评系数（绩效考核总得分/100 ）注：
考核总得分101分-120分之间考评系数为绩效考核总得分/100；
考核总得分91分-100分之间考评系数为1；
考核总得分81分-90分之间考评系数为绩效考核总得分/100；
低于等于80分考评系数为0。
五、附则
1、本考评办法自2016年1月1日起开始执行。
附件1：市场总监月度考核绩效表
市场总监月度考核绩效表
考核时段： 2016年月日期：。