市场总监薪资及考核办法
市场总监薪酬与奖励制度(修改)
销售总监（CMO）岗位以及薪酬考核制度模切网营销中心2012-02目录 ................................................................................................................................................................ - 1 -1制定本制度的目的 .................................................................................................................................. - 2 -2适用对象 .................................................................................................................................................. - 2 -3薪酬构成 .................................................................................................................................................. - 2 -4职级与基本工资 ...................................................................................................................................... - 2 -5角色理解 .................................................................................................................................................. - 2 -6岗位职责 .................................................................................................................................................. - 3 -7技能与素质要求 ...................................................................................................................................... - 3 -8日常考核 .................................................................................................................................................. - 3 -9成交量考核以及提成 .............................................................................................................................. - 4 -10特别奖励.......................................................................................................................................... - 5 -10.1最佳总监奖 ............................................................................................................................. - 5 -11晋升与降级...................................................................................................................................... - 6 -11.1晋升 ......................................................................................................................................... - 6 -11.2降级 ......................................................................................................................................... - 6 -12附则.................................................................................................................................................. - 7 -12.1生效日期 ................................................................................................................................. - 7 -12.2公司权利 ................................................................................................................................. - 7 -附录 .................................................................................................................................................................. - 8 -1为了达成模切网的年度业绩指标，鼓励总监通过最优表现获得相应回报并得到成长机会，根据公平、公开、简单、直接的原则，特制定此销售总监岗位考核制度（以下简称为“制度”）。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度市场部是企业中非常重要的部门之一，直接关系到企业的销售业绩和市场份额。
为了激发市场部员工的工作积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系和考核制度是非常重要的。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行探讨。
一、薪酬体系1.基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的职位等级和工作经验进行设置，具有稳定性和可靠性。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据市场部员工的工作绩效进行激励的一种薪酬形式。
可以根据销售额、市场份额、客户满意度等指标进行设定，凡是超过设定目标的员工可以获得相应的奖金。
3.提成制度：针对一些直接从事销售工作的员工，可以设置提成制度。
员工根据自己的销售业绩获得相应的提成，其中销售额、回款额等是重要的考核指标。
4.岗位津贴：针对市场部中一些特殊岗位或者具有特殊技能的员工，可以给予相应的岗位津贴，以激励员工提高专业技能或者承担更高级别的工作任务。
5.福利待遇：福利待遇是薪酬体系中的重要组成部分，包括企业提供的医疗保险、养老保险、商业保险等，以及员工享受的带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
二、考核制度1.目标设定：市场部的员工需要根据企业的销售目标和市场规划进行个人和团队目标的设定。
目标要具体明确，具有可操作性和挑战性，不仅能够激励员工的工作积极性，也能够推动整个市场部的发展。
2.工作计划：市场部员工需要根据目标设定制定个人的工作计划，明确工作内容、工作任务和工作步骤。
工作计划要与目标设定相呼应，合理合法。
3.绩效评估：通过定期的绩效评估，对市场部员工的工作进行评估和考核。
可以根据工作目标达成情况、工作质量、团队合作等方面进行综合评价，为员工提供成长发展的机会。
4.个人成长：市场部员工的成长是企业发展的基础，需要通过培训、学习、交流等方式帮助员工提升能力和水平。
鼓励员工参加行业内的培训、专业认证等活动，并为员工提供相应的培训经费和学习资源。
5.奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀员工和惩罚不良员工，激励员工积极拼搏，同时警示其他员工。
市场营销总监的薪酬及绩效考核方案
市场营销总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言市场营销总监作为公司营销团队的核心人员之一，其薪酬及绩效考核方案的设计对于激励和促进市场营销总监的工作表现至关重要。
本文档旨在提出一份综合考虑薪酬与绩效的市场营销总监的薪酬及绩效考核方案。
2. 薪酬设计原则为确保薪酬设计的合理性和公平性，本方案遵循以下原则：2.1 公平性原则薪酬设计应公平合理，基于市场行情和公司的财务状况，确保市场营销总监与其他同级别员工在薪酬上的公平比例。
2.2 激励原则薪酬设计应能够激励市场营销总监的创造力和高绩效表现，鼓励其为公司的增长和盈利做出积极贡献。
2.3 可持续性原则薪酬设计应考虑薪酬的可持续性，即在公司的财务可承受范围内，为市场营销总监提供具有竞争力的薪酬。
3. 绩效考核指标绩效考核指标是评定市场营销总监绩效的重要依据，以下是建议的绩效考核指标：3.1 销售增长市场营销总监应就公司销售增长的目标制定具体策略和计划，并推动销售团队实施。
销售增长是衡量市场营销总监工作成果的重要指标。
3.2 品牌推广市场营销总监的责任之一是推广公司品牌，提升品牌知名度和美誉度。
市场营销总监应制定有效的品牌推广策略，并通过市场调研等方式评估其效果。
3.3 市场份额增长市场营销总监应关注市场竞争环境，提出有效的市场占有率提升策略，并确保公司市场份额的持续增长。
3.4 团队管理能力市场营销总监需要具备卓越的团队管理能力，包括招聘、培训、激励和团队沟通等方面。
团队管理能力是评估其绩效的重要指标之一。
4. 薪酬结构根据市场营销总监的绩效考核结果，其薪酬由以下几个方面构成：4.1 固定薪酬固定薪酬是市场营销总监的基本薪酬，根据其职位的重要性和市场行情相结合确定，目的是提供稳定和可预期的收入。
4.2 绩效奖金根据市场营销总监的绩效考核结果，公司将为其提供绩效奖金作为对其卓越工作表现的回报。
4.3 股权激励作为对市场营销总监对公司产生长期增长和价值的贡献的认可，公司可以考虑向其提供股权激励计划。
市场总监绩效考核方案
市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。
加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。
二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。
职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。
岗位职责：1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。
市场部总监考核方案
市场部总监考核方案1.引言1.1 概述概述部分:市场部总监是企业中负责制定和执行市场战略的重要岗位，在市场营销方面发挥着关键作用。
为了全面评估市场部总监的工作表现，制定了该考核方案，旨在确保市场部总监的工作能够与企业战略目标保持一致，提高市场部的整体绩效。
本文将从考核指标、考核方式和考核周期等方面进行详细介绍，以期为企业建立科学有效的市场部总监考核方案提供参考。
1.2 文章结构文章结构部分：本文主要包括引言、正文和结论三部分。
在引言部分中，将概述市场部总监考核方案的重要性和必要性，介绍文章的整体结构和目的。
正文部分将详细阐述考核指标、考核方式和考核周期等内容，以及对每个方面的具体要求和实施方式。
结论部分将总结全文内容，提出相关建议和展望未来市场部总监考核方案的优化方向。
通过这样的结构，读者可以全面地了解市场部总监考核方案的内容和意义。
1.3 目的：市场部总监考核方案的目的在于明确市场部总监的工作职责和目标，建立科学、合理的考核体系，激励市场部总监以更高效的方式推动公司市场营销工作的发展。
通过考核方案的制定和实施，可以更好地评估市场部总监的工作表现，为其提供合理的激励和奖励，同时也为公司的市场营销目标的达成提供有效的保证。
考核方案的实施旨在促使市场部总监在完成日常管理工作的同时，更好地引领团队，创新市场营销策略，实现公司的市场目标和业绩增长。
2.正文2.1 考核指标:市场部总监的工作职责包括市场策略制定、市场推广和营销活动执行等方面，因此在考核时，应该综合考虑以下几个方面的指标：1.市场业绩目标完成情况：市场部总监应对市场业绩负责，因此其团队所达成的市场业绩目标完成情况将是一个重要的考核指标。
这包括销售额增长、市场份额增加、新产品推广等方面的表现。
2.市场策略执行效果：市场部总监所领导的团队需要执行市场策略，并且通过市场营销活动和推广手段来实现目标。
因此，市场策略执行效果将是一个重要的考核指标，包括市场品牌提升效果、广告投放效果、市场推广活动效果等方面。
市场总监薪资及考核办法【甄选文档】
市场总监薪资及考核办法市场总监试用期绩效考核协议甲方（用人单位）名称：南京永嘉诚生物科技有限公司乙方（劳动者）姓名：_____________居民身份证：_________________文化程度_____________住址________________________紧急邮件寄送地址：__________________________一、目的为提高公司组织经营发展目标，提高公司的品牌竞争力以及覆盖率，扩充市场多渠道市场销售份额及品牌拓展。
现依据公司相关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。
二、薪资构成基本薪资3000元++岗位津贴1000元+饭补300元+交通补贴500元+通讯补贴200元+绩效工资2000元三、考核办法1绩效考核2000元。
考核内容如下：A健全本公司销售团队（试用期三个月内）定期进行业务培训考核薪资500元，目标五人，按完成度百分比考核。
B拓展新市场.在规定的时间内完成新市场的拓展活动.考核薪资1500元（试用期三个月内），目标五家准渠道开发（同品名超市进驻只算一家渠道、超市必须为大型超市，小超市不参与考核），按完成度百分比考核。
C使本公司销售业绩在现有基础上有明显的提升。
2提成部分（1）在公司现有的业绩基础上，超出部分给予业绩提成.（2）每月销售额目标20万元，超出公司基础业绩部分按6%提成.3绩效工资及提成发放方式绩效工资及业绩提成每月十五号发放.（发上一月份的绩效工资及业绩提成）四、其他约定条件1 市场总监试用期叁个月，试用期需完成五家渠道开发，如未能完成考核目标，按自动离职处理。
2市场总监外出需报备人事部门，提交外出申请单交于人事部门，特殊情况董事长同意除外。
如发现一次弄虚作假行为，作旷工处理并罚款500元，三次以上直接视为自动离职处理，并扣除岗位津贴。
3 外出需到公司下班打卡，如未打卡一次扣除50元，三次以上作自动离职处理，特殊情况董事长同意除外。
市场总监绩效考核制度
市场总监绩效考核制度1.背景说明为了提高市场部门的工作效率和绩效，制定市场总监绩效考核制度是必要的。
市场总监是公司市场部门的核心管理者，其工作负责策划、执行和监督市场推广活动，对于公司的市场拓展和销售业绩有着重要影响。
因此，建立一套科学合理的绩效考核制度对于激发市场总监的工作激情和提高工作绩效十分重要。
2.考核指标市场总监的绩效考核指标应综合考虑市场业绩、市场策划与推广、团队管理三个方面。
具体指标如下：2.1 市场业绩销售额销售增长率市场份额客户满意度2.2 市场策划与推广市场策略规划的准确性和可行性市场推广活动的执行效果品牌知名度和形象提升效果2.3 团队管理团队成员的工作质量和效率团队协作能力员工培训和发展3.考核方法考核方法包括定期评估和绩效考核周期结束后的绩效评定两个方面。
3.1 定期评估每月或每季度等一定周期内，将市场总监的工作绩效进行定期评估。
定期评估主要以市场业绩实际达成情况为主要依据，同时也考虑市场策划与推广、团队管理等方面的绩效表现。
3.2 绩效评定绩效考核周期结束后，根据市场总监的综合绩效表现进行绩效评定。
绩效评定可以采用五级评分制度，包括优秀、良好、合格、待改进和不合格等级。
4.奖励与激励为了激励市场总监取得良好的绩效，可以设立一系列奖励与激励措施，包括但不限于以下方面：绩效奖金晋升机会岗位培训与发展机会表彰与荣誉5.优化和调整市场总监绩效考核制度应定期进行优化和调整，根据市场变动、业务发展和市场部门的实际情况进行相应的调整和改进。
优化和调整的目的是为了让绩效考核制度更加科学合理，并能够更好地促使市场总监发挥其职责和作用。
6.审批和生效该市场总监绩效考核制度需要经过公司领导层的审批，并由人力资源部门负责执行管理。
该制度自批准之日起正式生效。
以上是市场总监绩效考核制度的基本内容，希望能够对市场总监的工作评估和激励起到积极的作用，并对市场部门的整体工作效益进行提升。
市场总监绩效考核方案完整版
市场总监绩效考核方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。
加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。
二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。
职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。
岗位职责：1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。
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市场总监试用期绩效考核协议
甲方（用人单位）名称：南京永嘉诚生物科技有限公司
乙方（劳动者）姓名：_____________
居民身份证：_________________
文化程度_____________
住址________________________
紧急邮件寄送地址：__________________________
一、目的
为提高公司组织经营发展目标，提高公司的品牌竞争力以及覆盖率，扩充市场多渠道
市场销售份额及品牌拓展。
现依据公司相关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。
二、薪资构成
基本薪资3000元++岗位津贴1000元+饭补300元+交通补贴500元+通讯补贴200
元+绩效工资2000元
三、考核办法
1绩效考核2000元。
考核内容如下：
A健全本公司销售团队（试用期三个月内）定期进行业务培训考核薪资500元，目标
五人，按完成度百分比考核。
B拓展新市场.在规定的时间内完成新市场的拓展活动.考核薪资1500元（试用期三个月内），目标五家准渠道开发（同品名超市进驻只算一家渠道、超市必须为大型超市，小超市不参与考核），按完成度百分比考核。
C使本公司销售业绩在现有基础上有明显的提升。
2提成部分
（1）在公司现有的业绩基础上，超出部分给予业绩提成.
（2）每月销售额目标20万元，超出公司基础业绩部分按6%提成.
3绩效工资及提成发放方式
绩效工资及业绩提成每月十五号发放.（发上一月份的绩效工资及业绩提成）
四、其他约定条件
1 市场总监试用期叁个月，试用期需完成五家渠道开发，如未能完成考核目标，按自动离职处理。
2市场总监外出需报备人事部门，提交外出申请单交于人事部门，特殊情况董事长同意除外。
如发现一次弄虚作假行为，作旷工处理并罚款500元，三次以上直接视为自动离职处理，并扣除岗位津贴。
3 外出需到公司下班打卡，如未打卡一次扣除50元，三次以上作自动离职处理，特殊情况董事长同意除外。
4、所有出差需提前报备人事部，人事经理批准之后方能出差，否则费用自理、不予报销。
出差所有车票公司财务部门负责购买，饭补每早餐10元标准、中餐晚餐各20元标准，出差江浙沪地区如无特殊情况需当天返回。
本协议适用时间为试用期.本协议解释权归南京永嘉诚生物科技公司所有.
甲方（盖章）：乙方（签字）：
签约日期：签约日期：。