市场总监薪资提成方案
市场部提成方案
市场部薪资及提成初案
职位薪资及晋升标准
1、见习市场部专员：底薪1500元，在一个月内独立谈成一个客户立即晋升市场部专员
2、市场部专员：底薪1800元，当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二
3、市场部组长：底薪2000元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队总业绩额的百分之零点五
4、市场部副主管底薪2000元
5、市场部主管底薪2500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队提成百分之零点一
6、市场部副总经理：3000元
7、市场部总经理：3500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队百分之零点二
8、市场部总监：5000元
（经理有宣传绩效提成根据入园业绩额每个月超过一千万业绩提成百分之零点二五）
针对个别特殊项目提点：
1、住宿餐饮就餐
2、拓展训练（包括CS）
3、水上乐园
4、冰雪大世界
5、会议
6、采摘
1、三个人都设立为副经理底薪3000元，经理3500元
2、一个月分为四周，第一周写总结、公司信息了解、市场调研分析、人员招聘（20人之内10人以上）。
总分10分，由总经理、行政副总、办公室主任三个人评分！第二周人员培训，内容公司企业文化、未来规划、营销技巧、市场部职能培训、演练。
总分10分……第三周，开始投入工作。
第四周，竞职演说，大家投票！根据前三周成绩总分基础上，加投票分数，选出经理。
市场部绩效考核及提成方案2018版
市场部绩效考核及提成方案2018版市场部绩效考核方案为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：1、薪资结构1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
底薪在完成基本考核任务后全额发放。
1.2绩效提成1.2.1考核指标超额提成。
1.2.2维护商户交易量提成。
1.3月薪倒扣及违规扣罚1.4激励奖金2、底薪标准2.1见市场经理：员工入职前三个月为见期，见期基本底薪为2500元/月，当月10号以后入职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。
2.2正式市场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。
2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。
3、考核标准3.1见市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。
3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。
3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。
4、月薪倒扣4.1商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。
4.2合作商家吸纳会员未达最低指标的，依照3元/名倒扣。
4.3每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。
5、绩效提成5.1超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。
5.2超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。
5.3交易量提成：所有维护商户赠予铜板少于60万时，依照0.3%系数发放，跨越60万依照0.5%系数发放。
6、合作商家签约及要求6.1合作商家需具有合法营业资质。
6.2所有合作商家负责人需完全相识合作模式及商盟体系使用，商家收银人员知晓体系具体操作步骤。
市场总监底薪提成方案模板
市场总监底薪提成方案模板1. 引言市场总监是公司的关键职位之一，负责制定和推动公司的市场战略，带领团队实施各项市场活动，促进公司的销售和业绩增长。
为了激励市场总监们不断增加业绩，我们设计了底薪提成方案，旨在给予市场总监们合理的回报，并激发其工作的积极性和创造力。
2. 程序目标- 激励市场总监积极开展市场推广活动；- 促使市场总监扩大客户资源和业务发展；- 提高团队的凝聚力和执行力；- 提升公司的市场份额和竞争力。
3. 方案内容3.1 底薪部分- 市场总监将根据其工作经验、能力和职位等级确定月度底薪水平；- 底薪将根据公司薪酬体系进行调整，并根据个人绩效评估结果进行适度浮动。
3.2 提成部分在达到一定的销售目标时，市场总监将有机会获得额外的提成奖励。
提成方案如下：3.2.1 销售目标- 提成奖励的计算将基于市场总监所负责的销售目标；- 销售目标将根据公司整体市场战略和预测进行设定。
3.2.2 提成比例- 提成比例将根据市场总监的职位等级和责任范围进行设定；- 提成比例将在市场总监入职时确定，并随着职位晋升或工作表现的提升进行调整。
3.2.3 提成计算- 提成将根据市场总监所属团队实际销售额计算；- 市场总监将根据其所负责的销售额及提成比例获得相应的提成金额。
3.3 长期激励为了激励市场总监的长期发展和业绩增长，公司将提供以下长期激励措施：3.3.1 股权激励- 表现出色、超额完成销售目标的市场总监有机会获得公司提供的股权激励计划；- 股权激励的具体比例和授予条件将根据个人的表现和公司的实际情况进行商定。
3.3.2 培训和晋升- 公司将为市场总监提供培训和发展机会，帮助其不断提升专业素养和领导能力；- 表现优秀的市场总监将有机会晋升为高级职位，并享受更高的底薪和提成比例。
4. 方案执行和调整周期- 提成方案将在市场总监入职时进行介绍和确认；- 方案将根据实际销售情况以及市场总监的表现进行考核和调整；- 方案将定期进行评估和更新，以确保其始终与公司的市场策略和业务发展保持一致。
公司市场部绩效考核与提成方案「精选3篇」
公司市场部绩效考核与提成方案「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。
详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。
)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。
市场部提成方案及管理办法
市场部提成方案及管理办法为进一步提高公司的效益与竞争力，激励业务人员尽可能扩大实际的销售量，以求得在激烈的市场竞争中生存与发展，从而实现销售目标与公司战略目标相统一，特制定本办法。
一、市场部人员的岗位职责和薪资构成1、市场部人员的工作主要包含原企划部岗位职责，并有责任和义务为公司做企划宣传及业务推动，听从公司安排的各种事务；开拓新客户、留住老客户、促成成交、收集分析和传递市场信息。
2、市场部人员的薪资组成：固定岗位工资+销售提成（纯利润的20%）。
二、营销计划1、市场部人员须事先提出营销计划：该计划包括所负责区域和产品销售目标，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排访问次数、时间分配和访问路线和预期营销成果等要项。
2、经公司领导审核同意后，市场部人员按营销计划执行。
3、市场部门制定部门营销额经分解下达到各业务人员每月任务内，并成为主要考核依据。
三、营销过程1、市场部人员一般自主进行业务活动或网上回复客户咨询。
公司如制定详细营销规程的，会予以培训，市场部人员需按该营销规程执行。
2、对每次访问的客户，均应填写“每日行程”及《客户档案登记表》上交销售经理，按《客户档案登记表》获得公司和同事的后援支持，并最终作为此后成单提成的依据。
如有公司派出人员协助业务活动的，公司店面人员也须填写《客户档案登记表》，如签单成功，业绩归公司及当事人所有。
3、市场部人员须以敬业精神采取各种努力和营销技巧促成交易。
4、市场部人员上门促销须带足产品单页、名片、活动礼品等材料。
拟签订的购销合同应通过富得宝公司各店面走正常销售程序。
5、市场部人员负责合同履约、产品发送、验收及理赔。
6、业务员每月定期提交各类营销总结报告，并作为工作考核的依据。
四、费用报销公司市场部人员自主业务活动及签单所需的任何费用（如交通费、公关费、设计师回扣、礼品费用等），都涵盖在个人销售的提成内，公司不再进行报销；公司组织策划的营销活动除外。
五、销售价格1、公司制定销售价格和具体定价标准，依照公司店面统一定价标准。
市场运营主管薪资提成方案
市场运营主管薪资提成方案1. 引言市场运营主管在企业中承担着重要的角色，负责制定市场推广策略、协调市场运营团队以及监控市场活动的执行情况。
为了激励市场运营主管的工作积极性和创造力，我们制定了一套市场运营主管薪资提成方案，旨在通过奖励绩效突出的市场运营主管来推动企业的市场运营发展。
2. 提成比例为了确保薪资提成激励制度的公平和合理，我们将基于市场运营主管的工作业绩设定提成比例。
具体提成比例根据市场运营主管的年度目标完成情况和个人表现而定，分为三个等级：2.1. 优秀级（最高提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况超出设定的预期，并且个人表现优秀时，我们将给予优秀级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管在实现公司的市场运营目标上做出了积极的贡献，并展现了优异的工作表现。
2.2. 良好级（中等提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况达到设定的预期时，且个人表现良好时，我们将给予良好级提成比例的奖励。
这意味着市场运营主管在推动公司市场运营方面取得了可观的成果，展现了积极的工作态度和出色的团队合作能力。
2.3. 一般级（最低提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况未达到设定的预期，或者个人表现表现一般时，我们将给予一般级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管需要在工作表现和市场运营能力上有所提升，并需要更多的培训和指导。
3. 目标设定与考核为了确保提成比例的确定和薪资提成制度的公平性，我们将采用以下方法对市场运营主管的目标完成情况和个人表现进行考核：3.1. 目标设定每年初，市场运营主管与上级领导一起设定年度目标，目标需要符合公司的市场营销战略和发展规划。
目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，并与市场运营主管的职责和岗位要求相匹配。
3.2. 考核指标针对市场运营主管的工作职责和目标要求，我们设定了一系列的考核指标，包括但不限于：- 销售额：市场运营主管需要负责制定和执行市场推广策略，通过增加销售额来实现公司的营销目标。
市场总监薪资提成方案1514537
市场总监薪资提成方案1514537总监薪资提成方案一、目的:为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围:销售总监三、制定原则:1、公平原则:针对销售总监的薪酬待遇;同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则:制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则:考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释:根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表:(一)销售总监薪资职务基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补(元) 务(元) 提成 (元) 业绩提成助销售10000(含社15万以上(含详见公司50万以上(含详见公司按公司总监保) 15万) 相关提成50万) 相关提成相关制制度制度度 8000(含社7万-15万(含735万-50万(含保) 万) 35万)5000(含社保7万以下 35万以下话补。
车补。
餐补)注:1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
(二)个人业绩开发提成:: 开发加盟店3折以上出货提成:10%的提成开发市级代理商2.5折出货:10万以下提成6%，10万以上(含10万)提成8% 开发省级代理商2折出货:10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
(四)销售总监公司每月总业绩提成:公司目前每月总业绩低于15万无提成(根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
市场总监薪资提成方案
总监薪资提成方案一、目的：为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围：销售总监三、制定原则：1、公平原则：针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则：制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则：考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释：根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：（一）销售总监薪资职务基本工资/月（元）个人当月任务（元）个人业绩提成部门当月任务（元）部门管理业绩提成其他补助销售总监10000（含社保）15万以上（含15万）详见公司相关提成制度50万以上（含50万）详见公司相关提成制度按公司相关制度8000（含社保）7万-15万（含7万）35万-50万（含35万）5000（含社保话补。
车补。
餐补）7万以下35万以下注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
（四）销售总监公司每月总业绩提成：公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总监薪资提成方案
一、目的：
为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围：销售总监
三、制定原则：
1、公平原则：
针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则：
以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则：
制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则：
考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释：
根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：
（一）销售总监薪资
职务基本工资/月
（元）个人当月任
务（元）
个人业绩
提成
部门当月任务
（元）
部门管理
业绩提成
其他补
助
销售总监10000（含社
保）
15万以上（含
15万）
详见公司
相关提成
制度
50万以上（含
50万）
详见公司
相关提成
制度
按公司
相关制
度8000（含社
保）
7万-15万（含7
万）
35万-50万（含
35万）
5000（含社保
话补。
车补。
餐补）
7万以下35万以下
注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成
开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%
开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%
协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实
报实销。
（四）销售总监公司每月总业绩提成：
公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
低于公司保底业绩无提成。
业绩达：15万以上（含15万）----25万以下提成1%
业绩达：25万以上（含25万）----35万以下提成2%
业绩达：35万以上（含35万）----50万以下提成3%
业绩达：50万以上（含50万）----60万以下提成4%
业绩达60万以上（含60万）提成5%
（五）季度总回款提成：
季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2%
季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3%
季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4%
季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5%
备注：
1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务；
2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成标准计算；
3、试用期2个月，试用期间底薪的20% 做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。
以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。
2个月业绩不低于8万以下。
2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。
部门：审核：审批：。