最新工资提成方案
市场营销部工资提成方案
市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。
2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。
二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。
2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。
3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。
4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。
三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。
完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。
一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。
3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。
完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。
2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。
五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。
2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。
六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。
2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。
3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。
4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。
2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。
3.调整方案将于次月1日起执行。
希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。
让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。
家具销售工资提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家具行业竞争日益激烈。
为了提高销售人员的工作积极性，激发销售潜力，提升公司整体销售业绩，特制定本家具销售工资提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员努力工作，提高销售业绩；2. 建立公平、合理的薪酬体系，体现多劳多得的原则；3. 提升公司整体销售业绩，扩大市场份额。
三、提成比例及计算方法1. 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验等因素，设定基本工资，每月发放。
2. 提成比例：（1）销售提成：根据销售额的完成情况进行提成，具体如下：销售额区间提成比例0-5万元 5%5万（含）-10万元 8%10万（含）-20万元 10%20万（含）-50万元 12%50万（含）-100万元 15%100万（含）以上 18%（2）奖励提成：根据销售人员的年度销售业绩，给予额外奖励，具体如下：年度销售业绩区间奖励提成0-10万元 1%10万（含）-20万元 2%20万（含）-50万元 3%50万（含）-100万元 4%100万（含）以上 5%3. 提成计算方法：（1）销售提成计算公式：销售提成=销售额×提成比例（2）奖励提成计算公式：奖励提成=年度销售业绩×奖励提成比例四、方案实施及考核1. 实施时间：本方案自发布之日起实施，有效期一年。
2. 考核标准：（1）销售业绩：以销售额为主要考核指标，年度销售额达到或超过公司设定目标，可获得相应的提成和奖励。
（2）客户满意度：销售人员在销售过程中，需注重客户满意度，对客户进行跟踪服务，确保客户满意度达到90%以上。
（3）团队协作：销售人员需积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成销售任务。
五、方案调整1. 在实施过程中，如遇市场变化、政策调整等情况，可根据实际情况对方案进行适当调整。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、总结本家具销售工资提成方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售人员认真执行，共同努力，实现公司销售目标。
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
人事专员工资以及提成方案（5篇）
人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。
2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。
B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。
C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。
3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。
完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。
2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。
3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。
B.开发成功2个客户奖励1000元。
C.开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。
第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。
2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。
3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。
2024年销售提成工资方案范文(二篇)
2024年销售提成工资方案范文____年销售提成工资方案一、背景说明随着社会的发展和经济的进步，销售行业在现代社会中发挥着举足轻重的作用。
为了激励和奖励销售人员的销售业绩，推动企业销售额的增长，我们公司决定在____年推出新的销售提成工资方案。
二、目标与原则1. 目标：通过销售提成工资方案的引入，激发销售人员的积极性和责任心，提高销售业绩，促进公司销售额的快速增长。
2. 原则：公平、简单、透明。
确保方案的公正性和可操作性，使每一个销售人员都能理解并参与其中。
三、方案设计1. 统一提成比例所有的销售人员将享受到统一的提成比例，确保公平性和公正性。
提成比例根据销售人员的级别和销售额进行划分，提高销售人员的努力程度和业绩水平。
2. 销售额目标为了实现销售业绩的增长，我们将设定每个销售人员的销售额目标，以激发他们的积极性和主动性。
销售额目标将根据销售人员的级别和历史销售情况进行设定，确保目标的合理性和可实现性。
3. 提成计算方式提成的计算将基于销售额目标的达成情况进行。
具体的计算方式如下：提成金额 = 销售额× 提成比例4. 提成比例设定根据不同的销售人员级别和销售额的不同区间，我们将设定不同的提成比例。
提成比例将根据销售人员的历史销售业绩和公司的销售目标进行调整，既奖励既往的努力，又鼓励未来的表现。
5. 提成支付方式提成将在销售人员达到销售额目标后进行支付。
支付方式可以选择一次性支付或分期支付，具体支付时间和方式将根据公司的财务状况和销售情况进行决定。
6. 绩效评估与调整为了促进销售人员的持续进步和销售业绩的不断提升，我们将定期对销售人员的绩效进行评估。
绩效评估将综合考虑销售额的目标达成情况、客户满意度和销售技巧等因素，根据评估结果对提成比例进行调整，以激励销售人员取得更好的业绩。
四、实施方案1. 方案宣贯公司将通过内部会议、培训和公告等多种方式，向全体销售人员宣传和解释新的销售提成工资方案，确保方案的准确理解和顺利实施。
计算提成的方案
计算提成的方案第1篇计算提成的方案一、方案背景鉴于当前业务发展需求，为激励员工积极性，提高公司业绩，制定本提成计算方案。
本方案旨在合法合规的基础上，合理分配提成收益，促进公司持续健康发展。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不享有提成权益，转正后按照本方案执行。
三、提成计算标准1. 提成计算依据为公司销售收入（不含税）。
2. 提成比例根据员工职位、业绩贡献、客户满意度等因素进行差异化设置。
四、提成计算方法1. 直接提成：员工直接完成的销售业绩，按照以下比例计算提成：- 销售额1万元以下（含1万元），提成比例为3%；- 销售额1万元至5万元（含5万元），提成比例为5%；- 销售额5万元至10万元（含10万元），提成比例为7%；- 销售额10万元以上，提成比例为10%。
2. 团队提成：团队负责人按照团队整体业绩，额外享受以下比例的提成：- 团队销售额10万元以下（含10万元），提成比例为1%；- 团队销售额10万元至50万元（含50万元），提成比例为2%；- 团队销售额50万元以上，提成比例为3%。
3. 客户满意度奖励：客户满意度调查得分90分以上，额外奖励该员工当月销售额1%的提成。
五、提成发放1. 提成发放周期为每月一次，次月10日前发放至员工工资卡。
2. 员工提成发放前需完成税务申报及缴纳个人所得税等相关手续。
3. 员工离职后，不再享有提成权益。
六、特殊情况处理1. 若发生退货、退款等特殊情况，已发放的提成需按比例退还公司。
2. 若员工存在违规操作、损害公司利益等行为，公司有权取消其提成权益。
七、方案调整1. 本方案根据公司业务发展、市场环境等因素，每年进行一次全面评估和调整。
2. 若遇重大政策变动等特殊情况，公司可临时调整本方案。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有提成计算办法同时废止。
2. 本方案的最终解释权归公司所有。
综上，本计算提成方案旨在公平、合理、合规的基础上，激发员工积极性，促进公司业务发展。
业务员工资提成方案【最新版】
业务员工资提成方案第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。
第二条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如:业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准:产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1-2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2-5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5-10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%-20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
2023年业务员业绩工资提成方案
2023年业务员业绩工资提成方案一、背景和目标在2022年的基础上，我们公司希望在2023年继续保持稳定发展并实现更好的业绩。
为了激励业务员的工作热情和积极性，同时提高业绩水平，我们设计了以下的提成方案。
二、提成方案1. 提成比例：2023年的提成比例将根据业务员的业绩进行分级制定。
业务员将被划分为三个级别：A级、B级和C级，不同级别的业务员将有不同的提成比例。
- A级：业绩最好的10%的业务员将被认定为A级。
A级业务员将享有最高的提成比例，提成比例为20%。
- B级：业绩位于11%到40%之间的业务员将被认定为B级。
B 级业务员将享有中等的提成比例，提成比例为15%。
- C级：业绩位于41%到70%之间的业务员将被认定为C级。
C 级业务员将享有较低的提成比例，提成比例为10%。
2. 目标销售额：为了保证公司的整体目标能够实现，我们将设定2023年的目标销售额，并将其分配给各个业务员。
根据业务员的级别，不同级别的业务员将有不同的目标销售额。
- A级：A级业务员的目标销售额将设定为公司整体目标销售额的30%。
- B级：B级业务员的目标销售额将设定为公司整体目标销售额的20%。
- C级：C级业务员的目标销售额将设定为公司整体目标销售额的10%。
3. 超额完成奖励：为激励业务员超额完成销售目标，我们将设立超额完成奖励机制。
超额完成的销售金额将按照以下比例进行提成：- A级：超额完成销售金额的20%将作为奖金，加到总收入中。
- B级：超额完成销售金额的15%将作为奖金，加到总收入中。
- C级：超额完成销售金额的10%将作为奖金，加到总收入中。
4. 社保和福利：公司将按规定为业务员缴纳社会保险，并提供相应的福利待遇。
三、说明和解释1. 业绩计算方式：业务员的业绩将按照销售金额进行计算。
销售金额指通过业务员完成的销售额。
2. 定期结算：业务员的提成将按月结算。
每月底，业务员将提交销售数据，并结算当月的提成。
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《员工工资及提成方案》
为进一步完善员工薪酬分配管理，建立公平、公正、科学的管理绩效机制，员工收入打破平均分配、岗位能上能下，带动员工工作积极性、认真负责性及个人能力的提升，结合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。
一、基本原则：
1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献、业务贡献、劳动贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动薪资报酬的差异化。
2、劳动报酬的分配向岗位职责、业务大小、贡献大小倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。
3、参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各岗位人员的报酬水平，通过董事会拟定并建立起高额的提成激励机制。
4、工资提成方案由人事管理督导，务必做到每天盘算，每月核算，每月明细发放的合理机制。
二、工资结构：
1、员工工资总体结构：
试用期工资+基本工资＋岗位工资＋绩效工资+全勤奖＋津贴补助+奖金+工龄工资
2、试用期工资：
新员工应聘须通过三天试工，试工期不合格不计工资，一月试用。
试用期工资：洗车部无工作经验（）、有熟练操作经验（）精品销售接待部（）、美容装饰部（），另记全勤、奖金制，试用合格经录用再定基本工资及提成制；
三、基本工资：
参照当地职工平均生活水平，依据人员基本素质确定基本工资，包括学历、工作经历、个人能力等，基本工资为公司不同部门、岗位、建立标准义务底薪薪资。
四、岗位工资：
根据聘用的岗位和级别，职务高低、业务技术程度，设立岗位工资；
五、绩效工资：
根据管理幅度设定绩效工资额度，分为技术操作安全、部门工具材料节省、个人业绩提升、任务完成情况设立本薪资；
六、全勤奖：
为固定金额当月减去天正常休息元/当月无休息元/，月无超次休息、迟到、早退、旷工等情况发全勤工资。
七、津贴补助：
公司为每位优秀员工发放的爱心金及物品，如：春节、员工生日、结婚生子、伙食费、差旅费、电话费、房屋租住费、意外慰问等；
八、奖金：
根据员工遵从管理、个人修为、不畏辛苦、任劳任怨、技术长进、工作质量、业绩提升、重大贡献等；
九、工龄工资：
按员工为工作年限确定，鼓励员工长期稳定在本企业工作。
十、工龄工资核算：
工龄满1年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄满2年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄满3年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄满4年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄工资为每年年底统一发放；
十一、各工种工资核算方法：
清洁美容组：定编8人（冲洗组2人、擦车组6人），保底( )元冲洗组：
基本工资( )+绩效工资( )元//人车次+岗位补助( )（限班组长）+浮动星级奖( )（洗车质量不超过3次投诉、工位卫生抽查不达标少于3次）
擦车组：
基本工资( )+绩效工资( )元/人车次+岗位补助（）（限班组长）+浮动星级奖（）（擦车质量不超过3次投诉、工位卫生抽查不达标少于3次）
装饰组：
基本工资（）+绩效工资+浮动星级奖（）（施工质量零投诉、工位卫生达标）
美容组：
基本工资（）+绩效工资+浮动星级奖（）（施工质量零投诉、工位卫生达标）
学徒工资
各部门学徒工资统一保底，保底为（元人民币）三月以内不参与提成，记全勤、奖金制；满三月以上，参与销售推荐提成，如在技术上、理论上、操作上有很大的提升，可随时向经理申请考核定保底工资。
精品销售
推荐人员提成按最终成交给客户的商品销售净利润( %）计算
四、提成方案：分会员客户和非会员客户二种提成方案，
1、美容系列
提成方案：推荐为净利润的( %)，施工为净利润的( %)
2、装璜系列
推荐为净利润的( %)，施工为净利润的( %)
3、精品销售
推荐人员提成按最终成交给客户的商品销售净利润( %）计算
五、增值项目提成
1、增值项目为业绩冲击销售方案，公司每月可定制1--2个增值和特定项目销售，比如美容达到预订额度，隐形车衣额度，太阳膜额度，后视镜额度等，如完成任务，公司给予净利润推荐提成（ %）六、绩效工资明细核算分配法
精品销售人员在年月整月份愿意承担并自信达成汽车服务公司指派的个人业绩（）元，如次月清算未达成目标，我自愿惩罚
达成以上目标，公司给予奖励
美容装潢人员在年月整月份愿意承担并自信达成汽车服务公司指派的个人业绩（）元，如次月清算未达成目标，我自愿惩罚
达成以上目标，公司给予奖励。