薪资表及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
薪资表及奖金提成方案
薪资表及奖⾦提成⽅案福庆祥家纺销售部薪资表及奖⾦提成⽅案岗位基本⼯资标准表⼀、提成说明：提成奖⾦以客服平均提成为参照，提成分配根据完成⽬标程度，职位不同享受不同分配⽐率。
销售额以所有店铺下单⾦额减去退货⾦额为准。
1、客服平均提成，提成奖⾦（不分⼀组⼆组）：（店铺4⽉以前试运营阶段按岗位⼯资+⼯作表现=$ 发放，⼯作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4⽉以后按岗位⼯资+⼯作表现+⽬标绩效=$ 来执⾏）每⽉26⽇前设定下⽉指标，根据完成⽬标给予客服组不同⽐例提成奖⾦。
⽬标完成率60%以下，⽆提成；⽬标完成率61%-80%，客服组提成⽐例为总销售额1%；⽬标完成率81%-100%，客服组提成⽐例为总销售额1.5%；⽬标完成率101%%-150%，提成⽐例为总销售额2 %；⽬标完成率151%以上提成⽐例为总销售额2.5%。
提成奖⾦客服组平分。
2、⼩组绩效奖⾦客服⼩组所负责的店铺完成店铺指标并结合⽇常⼯作表现给予不同⽐例绩效奖⾦。
⽬标绩效：⽬标完成率60%（含60%以下），绩效奖⾦300元⽬标完成率61%-80%，绩效奖⾦400元⽬标完成率81%以上，绩效奖⾦500元⼯作表现：视⽇常⼯作表现给予⼀定奖励，与⽬标绩效相加不超过500元。
3、其他⼈员提成及奖⾦分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员⼯提成及绩效奖⾦。
（1）员⼯提成：以客服平均提成为参照；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员⼯级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖⾦：a、企划部绩效考核：由运营总监从页⾯设计、⽂字表现、店铺转化进⾏评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能⼒上进⾏评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度和引流效果上进⾏评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售⽬标完成度、问题反馈、⽼客户维护这⼏⽅⾯进⾏评级。
e、奖⾦分配：不及格⽆奖⾦及格奖⾦300元良好奖⾦400元优秀奖⾦500元年薪制员⼯⾏政部门薪⾦制度按照年薪制制定，因⼈⽽异。
(完整版)销售人员提成方案参考
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
前台薪资方案
前台薪资方案一、薪资结构1.基本工资基本工资是前台薪资的核心部分，主要根据员工的工作经验、学历、技能等因素确定。
基本工资分为三个等级：（1）初级前台：3000-3500元/月（2）中级前台：3500-4000元/月（3）高级前台：4000-4500元/月2.绩效工资（1）业务提成：完成业务指标，按比例提成（3）优秀员工：每月评选一次，给予奖金3.奖金奖金主要针对前台的特殊贡献，如成功引进重要客户、解决重大问题等。
奖金金额根据贡献大小来确定，最高可达5000元。
4.津补贴（1）通讯补贴：100元/月（2）交通补贴：200元/月（3）餐补：300元/月二、薪资调整1.定期调整每年根据市场行情和公司经营状况，对前台薪资进行调整。
调整幅度原则上不超过10%。
2.特殊调整（1）员工晋升：根据晋升后的岗位级别，调整薪资（2）员工突出贡献：给予临时奖金或薪资调整（3）公司特殊时期：如业绩下滑，可临时降低薪资，业绩好转后恢复三、薪资发放1.每月发放基本工资、绩效工资、奖金等，每月按时发放。
2.年终奖根据公司业绩和员工年度表现，发放年终奖。
四、薪资保障1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.休假保障根据国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等。
3.福利保障提供节日福利、生日祝福、员工体检等。
五、薪资激励1.员工晋升设立明确的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业发展。
2.培训学习提供丰富的培训课程，帮助员工提升业务水平和综合素质。
3.企业文化营造积极向上的企业文化，让员工在工作中感受到归属感和成就感。
注意事项：1.薪资保密薪资方案的保密工作至关重要，避免员工之间相互比较，引发不必要的矛盾。
解决办法：公司应制定薪资保密制度，对泄露薪资信息的员工进行处罚，同时加强员工思想教育，提高他们的职业素养。
2.绩效考核绩效考核是薪资方案的关键环节，要确保公平、公正。
招聘专员薪资方案
招聘专员薪资方案招聘专员工资构造：招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+个人奖金+团队奖金一、岗位工资：试用期岗位工资标准为1000元，转正后岗位工资标准为1500元。
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/26（即员工出勤天数缺乏当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、个人提成：1、累计招聘人数100人以下，提成=当月营业额*12%。
2、累计招聘人数100人至200人之间，提成=当月营业额*10%（岗位工资标准为1500元）。
3、累计招聘人数200人以上，提成=当月营业额*8%（岗位工资标准调整为2000元）。
三、绩效奖金：1、招聘专员绩效奖金基数为500元。
2、招聘专员考核内容：广州人力资源Guangzhou Human Resources Co.,Ltd.3、绩效考核得分计算：①、工作业绩=A+B+C+D（A项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，上限为150分；B\C\D项上限为100分）②、工作态度=各项考核评分总和（假设服从管理方面评分小于10分，那么工作态度考核得分不得超过50分）；③、工作能力=各项考核评分总和；④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%4、绩效奖金计算：绩效奖金=招聘绩效奖金基数*总绩效得分/100。
四、个人奖金：根据个人对公司的奉献与效劳，同时也根据公司的相关奖罚制度来鉴定。
五、团队奖金：根据团队对公司的其他奉献与效劳，同时也根据完成公司的相关任务与指标来鉴定。
招聘专员薪资方案 [篇2]一、目的为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。
让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此根底上制定。
二、人力资源部组织框架三、薪资构造1、员工月工资总额=根本工资+全勤奖+绩效考核+效劳年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球+年底双薪+年终奖；2、管理层薪资另加月度公司目标达成奖；3、员工薪资级别表：3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。
销售人员工资提成比例方案7篇
销售人员工资提成比例方案7篇销售人员工资提成比例方案篇1一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。
2.提成率标准：五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50元/月。
六.【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。
(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-元，甚至送司法机关处理。
业务员薪资提成方案
业务员薪资提成方案业务员提成方案篇一第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0、5—2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、5—1%。
0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0、5%；40000—50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0、3—0、5%的总业绩提成。
第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
设计部薪资及提成方案
设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。
2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。
具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。
3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。
4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。
5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。
对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。
6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。
二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。
可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。
2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。
可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。
3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。
例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。
4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。
5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。
6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。
总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。
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福庆祥家纺销售部薪资表及奖金提成方案
岗位基本工资标准表
一、提成说明：
提成奖金
以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4月以前试运营阶段
按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）
每月26日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；
目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；
目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；
目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；
目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金
客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：
目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元
目标完成率61%-80%，绩效奖金400元
目标完成率81%以上，绩效奖金500元
工作表现：
视日常工作表现给予一定奖励，与目标绩效相加不超过500元。
3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）
包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：
以客服平均提成为参照；
助理级别提成为客服平均提成的100%；
副理级为客服平均提成的90%；
员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：
a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：
不及格无奖金
及格奖金300元
良好奖金400元
优秀奖金500元
年薪制员工
行政部门薪金制度按照年薪制制定，因人而异。
二、绩效工资（提成、奖金）
由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。
详见部门组织架构和岗位薪资明细表。
销售金额提成说明：
1、销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周期为12
月1日-12月31日）。
2、销售金额包含淘宝扣点。
3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额；
4、每月26日下达次月业绩指标。
三、津贴
包含交通补贴、餐贴、住宿补贴、夜班补贴、加班补贴、劳动负荷补贴、高温补贴、综合补贴。
1、交通补贴/住宿补贴：原则上公司为仓储物流部人员提供住宿。
夜班客服
人员可申请员工宿舍，资源按需分配，员工支付额定宿舍费用。
2、餐贴：公司食堂提供免费午餐，食堂未开放时以每餐8元为标准补贴。
3、夜班补贴：普通夜班10元/晚，深夜班20元/晚（至凌晨2点以后下班），正常餐贴8元。
4、加班补贴：日常及周六日加班工资按照80元一天标准计算，月累计4小时
起计算；国家法定节日值班的，按120元一天标准发放。
*紫色部分需和公司有关部门确认后开始执行。
5、劳动负荷补贴：仓储物流部，视当月工作强度经审批，适当发放或不发。
需提前向上级领导递交申请。
6、高温补贴：参考国家标准发放。
7、综合补贴：按职务级别给付的交通、通讯等补助费用。
四、福利
1、社会保险：公司为员工缴纳社会保险。
？几金
2、节日津贴：中秋，元旦，春节等节日公司发放节日福利。
五、实习生补助
1、普通实习生（未拿到毕业证在校生）每月发放800元实习补助，享受等同
津贴，无其他额外薪资。
2、提前转正的实习生可据工作表现，享受公司标准员工待遇，由部门总经理
审批后可执行。
六、薪资发放规定
1、每月20日发放上月薪资。
各部门每月3日前将上月员工的《薪资表》交到
行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时发放。
如遇节假日则提前发放。
2、《调薪表》需提前一个月申请，于次月开始执行。
5、薪资每月以货币形式直接支付给员工在银行开设的工资帐户上。
博洋是发两笔的。
6、支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。
7、员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》10日内向行政人事部咨询。
8、职级为总经理及以上级别的领导，不再领取“加班津贴”。
9、加班津贴计算在当月薪资内，各部门《加班单》统一汇总至行政人事部，
并于每月30日前审核完毕，否则逾期自负。
10、离职薪资：工作终止日为离职薪资结算截止日，薪资按日结算，工作未足考
核周期，无全勤奖。
11、个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。
12、本制度为公司内部机密文件，未经管理中心书面授权同意，不得外传，违者
按泄密处理，具体见《保密管理制度》。
七、薪资级别调整程序
公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请，申请流程如下：
1、事业部：个人申请、上级主管签字、部门经理审核、部门内薪酬专员登记、
公司行政人事部存档。
2、经理级以上人员：个人申请、上级领导审核、公司行政人事部存档。
3、根据审批结果，经理及以上级别通知财务部门执行，并以书面形式通知员工。
八、年薪制人员：
对于公司各部门的年薪制员工按《年薪制员工的管理规定》执行。
本制度于2012年2月开始执行，如有变动需提前1个月申请，按流程审批后方可执行。
2012年2月。