工资及绩效提成方案---试运行稿
业务部绩效考核及薪酬提成方案
公司绩效考核方案
考核者提名：
由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名 单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性， 并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考 核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员 因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门 主管重新选定一名考核者。
每月25日前.项目 经理执代理费结算 表与发展商核对数 额并结算
每月11日，工 资、提成发放
每月6日，项目经理 到财务部领取业务代 表个人业绩统计表交 业务员签字确认，并 于7日返回财务部。
每月26日前，项目 经理将已经发展商盖 章确认的代理费计算 表与业务代表报单交 财务和总销控，以便 其结算业绩。
影响绩效考 核的因素
一．员工技能。
○ 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培 训和开发是可以提高的。目前很多企业都非常重视通过培训 提升员工的工作技能。
② 外部环境。
○ 外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素，是 客观因素，是完全不能控制的，比如法律法规的变化、物价 水平的变化等
考核工具：KPI（岗位关键性考核指标）
• 业绩指标：65% • 客户指标：10% • 内部流程：20% • 自我学习与成长：5%
试用期内员工 不参与公佣分配，考评自转正之日起
开始实施。该员工当月的考评分数按其实 际转正天数等比例计算；
公司绩效考核方案
二．适用范围：
公司各部门人员包括：公司 高层管理、部门负责人、工 程师、职员、技术员、操作 人员。
公司绩效考核方案
三、考评内容及考评分数计算：
（一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组 长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
绩效工资实施方案范例（3篇）
绩效工资实施方案范例一、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员，从___年___月___日起实施绩效工资。
二、绩效工资总量的核定绩效工资总量按学校工作人员上年度___月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。
其中，义务教育学校教师规范后的津贴补贴平均水平由市人事、财政部门按照教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平的原则确定。
义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行。
除国家规定的基本工资(含工资标准提高___%部分)、特殊岗位津贴补贴(不含班主任津贴)和按国家规定保留的改革性补贴外，原地方性津贴补贴、国家规定的年终一次性奖金、学校现行发放的其他津贴补贴及我市在规范公务员津贴补贴时对义务教育学校预增发的补贴要全部清理归并。
绩效工资总量原则上每年核定___次，并随基本工资和市直公务员规范后津贴补贴的调整相应调整。
各学校的绩效工资总量由学校主管部门在市人事、财政部门核定的绩效工资总量内提出具体的分配方案。
学校主管部门具体核定各学校绩效工资总量时要合理统筹，逐步实现同一行政区域义务教育学校绩效工资水平大体平衡。
三、绩效工资的分配(一)绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
1?基础性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的___%，设岗位津贴项目，一般按月纳入工资统一发放(具体分配标准见附表)。
岗位津贴主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，可按岗位职务适当拉开差距。
2?奖励性绩效工资。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的___%。
奖励性绩效工资可设班主任津贴、超课时津贴、教育教学成果奖、优质服务奖等项目，主要体现工作量和实际贡献等因素。
奖励性绩效工资在考核的基础上，由学校在核定的绩效工资总量内根据工作人员承担任务多少、完成质量好坏、教育教学成果、其他综合表现等合理拉开差距，自主确定分配方式和方法。
各项目及标准由学校根据本校奖励性绩效工资分配办法确定并报主管部门批准后实施。
薪金制度及业绩提成方案
薪金制度及业绩提成方案一、薪金制度企业的薪金制度是组织管理的核心之一，对于激励员工，提高工作积极性和责任心起着重要作用。
一个有效的薪金制度应当考虑以下几点：1.基本薪资：基本薪资是员工薪金的基础部分，应根据员工的岗位职责、工作年限、素质等因素进行合理确定。
2.绩效薪资：绩效薪资是根据员工的工作表现和成绩给予的额外奖励，可以根据个人的绩效评估结果进行发放，以激励员工努力工作、提升工作质量和效率。
3.岗位津贴：对于一些特殊岗位或者从事特定工作内容的员工，可以根据其工作特点给予相应的津贴，以鼓励和激励员工从事更加困难和具有挑战性的工作。
4.岗位晋升：对于有能力和表现出色的员工，可以通过晋升提供更高的薪资待遇。
岗位晋升不仅可以激励员工，也能够提升整个团队的工作效率和质量。
5.薪酬福利：除了薪资外，企业还可以提供一些其他福利，例如五险一金、节假日福利、员工培训、住房补贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
除了薪金制度外，企业还可以通过业绩提成方案来激励员工，并促使他们为企业的业务增长努力工作。
1.设定明确的目标：企业应该根据实际情况设定明确的业绩目标，例如销售额的增长、市场份额的提升、客户满意度的提高等，确保员工明确自己的工作任务和努力方向。
2.提成比例和额度：根据目标的难易程度和员工的岗位，设定相应的提成比例和额度。
一般来说，销售人员可以根据其个人销售额的增长获得相应的提成，而其他部门的员工可以根据实际完成的工作任务和质量进行评估，给予相应的提成。
3.考核周期和发放方式：根据企业的实际情况，设定合理的考核周期和提成发放方式。
一般来说，可以按月、季度或年度进行考核和发放，以及设定一定的考核标准和流程。
4.公平、公正、透明：在制定业绩提成方案时，企业应保证公平、公正、透明的原则。
避免因为个人关系或者其他不正当因素造成偏颇，确保每个员工都能够根据其真实的工作业绩获得应得的提成奖励。
5.员工激励和培训：企业可以通过提供员工激励和培训来帮助员工提升业绩，并给予他们相应的提成奖励。
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】工资薪酬绩效考核方案（精选篇1）一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
直营店绩效考核薪酬制度
绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。
二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。
三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。
主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。
工资业绩提成方案(5篇)
工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。
其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。
2.费用提成设定为1-20%。
3.业务提成设定为4%。
4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
电子商务工资提成方案
电子商务工资提成方案
（试运行）
一、适用范围：阿里平台运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪2500+绩效+提成；本科底薪+100元；英语6级底薪+100元，英语8级底薪+300元；入职前三年有工龄奖，每满一年+50元，上限150元；（新员工底薪2500+绩效，试用期3个月，当月出单2000美金下月转正）
三、总销售额 = 已打定金的老客总销售额50% + 新客总销售额
四、销售指标：业务主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率在绩效表打分。
五、岗位绩效方案：绩效考核满70分绩效全额，超出按70分的倍数乘以绩效。
1、业务主管：
2、运营人员：
3、销售人员（只有通过阿里平台接待达成的成交才能计算提成）：
4、工厂跟单人员（按实际销售额订绩效和提成，不做绩效考评）。
5、美工、文案等二线人员给予底薪2500+绩效1000+总销售额0.12%保持不变。
六、提成
1.业务员提成：（三单后老客户提成比例减半）
2.业务主管提成：
3.运营及跟单提成：
七、奖励政策（暂缓执行）
1、年终奖
◆当年超额完成设定团队指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门 4200元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门5400元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门 7200元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人 200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
绩效工资实施方案样本(3篇)
绩效工资实施方案样本为进一步深化卫生体制改革，理顺医院管理体制，全面落实科学发展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充分体现多劳多得的原则，调动每个职工的积极性，不断提高医疗质量，杜绝各种差错事故的发生，使各项工作逐渐正规化。
把工作的着眼点和落脚点放在人民群众的根本利益上，建立与我县社会经济发展水平和群众健康需求相适应的医疗服务体系，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部新的管理体制和运行体制。
为此，我院结合业务技术人员比例以及医院实际收入等情况，经院务会研究讨论制定如下实施方案：一、基本原则各科室绩效工资实施方案遵循一个宗旨：解决两个问题，坚持三个原则，树立四个办院方针。
即遵循“以病人为中心的服务宗旨;解决群众看病难，看病贵的两个问题;坚持在绩效工资方面体现多劳多得、奖勤罚懒、合理分配的原则;加强医院管理、改善服务态度、规范医疗行为、提高医疗质量为办院方针。
”把维护人民群众健康权益放在首要地位，把完善制度体系和医院发展结合起来，建设安全、有效、方便、价廉的公益性医院。
二、考核的主要内容全院以二级综合性医院为标准，从行政、临床、医技、药械、后勤等方面做百分制考核(考核办法参照医院奖罚制度)。
三、实施办法(一)、各科室负责人按以下办法实施:1.住院部科室：科主任、护士长对所管科室的工作人员和各项指标进行划界，责任到人，进行科内细则考核，尤其对每个出院病人的病例依照“标准”进行打分签字，科主任审阅补贴___元，护士长审查护理表格和各种记录补贴___元(二人签字方可生效)，否则扣同补。
2.医技科室：核心是为临床提供科学的参考指标，报告单为依据，一是登记明确，二是报告准确，绩效考核按考核分核定。
3.医务科长：按每周一次查全院各科室主任和护士长签约病例中的查房记录、会诊与病例讨论记录及病例书写质量等。
每季度考核后及时汇总，统计并反馈全院。
4.总护士长按每周查全院护理工作质量，护士病例记录，交接班记录等是否完整。
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太原市高远腾混凝土有限公司薪酬体系实施方案第一章总则为充分调动员工的积极性和创造性，对员工为公司付出的劳动和业绩给予合理的回报和激励，特制定以下薪酬方案：第一条、本方案适用范围：凡太原市高远腾混凝土有限公司的各级员工，除公司领导另行规定的特例外均依本方案实施。
遵循原则：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；以提高市场竞争力和对人才的吸引力为原则。
薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力保持一致为原则。
第二条、岗位薪酬标准评估考虑的因素一、市场因素：本次薪酬体系制定既参照周边搅拌站薪资情况，又结合公司自身的实际情况制定。
二、岗位因素：对员工所在岗位责任的大小和相对重要性（价值判断）以及岗位的劳动强度等，通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司岗位价值的相对公平。
三、能力因素：对岗位员工所承载的公司发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性（价值判断），并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。
考虑到公司的历史和员工的可接受程度，通过设立工龄工资体现员工在搅拌站工作时间和经验的价值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。
四、绩效因素：员工为公司创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过商砼方量提成、货款回收、成本控制、服务、质量、安全、经济指标任务考核来实现。
绩效提成通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，并通过绩效考核确定相应的薪资水平。
年度奖金、特殊奖金的提取和发放根据为公司创造业绩的多少和相对重要性进行。
第二章工资结构及计算原则第三条、员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同结构组合。
工资总额=基本工资+考核工资+绩效工资+福利工资考核工资=经营指标完成+工作任务完成+安全+质量+日常维护+成本控制+服务+卫生+满勤绩效工资=商砼方量提成+回款提成。
方量提成不含第三方委托加工方量。
除经营部员工外，无回款的顶账工地顶账金额不计入回款提成基数，预收现金工地回款不纳入回款提成基数（预收现金工地回款不得与其他任何提成重复计算，揽活员工本人规定的提成除外）；移交法院执行的回款不作为回款提成基数；按合同约定有部分回款的顶账工地按回款比例实际到账的金额计入回款提成。
房屋顶砼款在办完房产过户手续后可以按顶账金额计入提成范围。
车辆顶砼款在办完过户手续后按顶账金额的80%计入提成范围。
福利工资=工龄工资+社保工资1、工龄工资：每满半年增加50元工龄工资，按月发放，累计工龄工资最多不超过300元/月。
纳入日标准工资计算基数。
2、社会保险：每满半年增加50元工龄工资，按月发放，累计社保工资最多不超过300元/月，已由公司缴纳社会保险的员工不再在工资表中计算保险工资。
纳入日标准工资计算基数。
3、通讯费在公司各部门按套餐统一缴纳，在规定限额内凭发票报销，不在工资表中体现。
4、享有车费、油费补贴的，在公司规定限额内凭发票报销，不在工资表中体现。
第三章高层管理员工资方案第四条、总经理：月底薪=基本工资4000元+考核工资4000=8000元。
考核工资=利润指标考核1000元+回款指标考核1000元+安全600元+质量600元+服务600元+卫生200元。
经营考核指标以签订年度《总经理经营管理责任合同书》为准。
签收方量提成：3万方以内按0.1元/方计提；3--4万方按0.15元/计提；4万方以上部分另按0.2元/方计提。
回款提成奖金=年度回款总额*1‰公司自有合同工地（仅含合同工地及供货商工地百分比回款的顶账工地）到期应收账款（可延期3个月）总额未完成60%的不计提回款提成。
回款任务完成60%以上的可按回款总额（以财务实际入账为准）1‰提成。
供应商无回款（或纯过账的）商砼顶账金额不纳入回款计提基数。
汽车顶账只按80%计入绩效计提基数（以办理完手续入账为准。
）有产权证的房屋顶账办理完过户手续后按100%计提，没有产权证的房屋不予计提。
每半年考核发放一次。
第五条、总工程师：月底薪=基本工资4000元+考核工资4000=8000元。
考核工资包括：原料成本控制1800元+质量1800元+服务300+卫生100元。
原料成本控制指标以签订的年度《总工程师责任合同书》为准。
签收方量提成：3万方以内不计提成；3--4万方按0.15元/计提；4万方以上部分另按0.2元/方计提。
第六条、常务副总经理：月底薪=基本工资3000元+考核工资3000元=6000元。
考核工资=利润指标完成900元+回款指标完成900元+安全300元+质量300元+服务400元+卫生200元。
经营指标以签订的年度《副总经理责任合同书》为准。
签收方量提成：3万方以内按0.1元/方计提；3--4万方部分按0.15原/方计提，4万方以上部分另按0.2元/计提。
回款提成奖金=回款提成奖金=年度回款总额*0.6‰公司自有合同工地（含合同工地及供货商工地百分比回款的顶账工地）到期应收账款（可延期3个月）总额未完成60%的不计提回款提成。
回款任务完成60%以上的可按回款总额（以财务实际入账为准）0.6‰计提。
供应商无回款（或纯过账的）商砼顶账金额不纳入回款计提基数。
汽车顶账只按80%计入绩效计提基数（以办理完手续入账为准。
）有产权证的房屋顶账办理完过户手续后按100%计提，没有产权证的房屋不予计提。
每半年考核发放一次。
第七条、主管副总经理（含生产、财务、营销、行政）月底薪=基本工资3000元+考核工资2000=5000元。
考核工资=利润指标完成500元+回款指标完成500元+安全300元+质量200元+服务300元+卫生100元+满勤100元。
经营指标以签订的年度《副总经理责任合同书》为准。
签收方量提成：3万方以内按0.1元/方计提；3--4万方部分按0.15元/方计提，4万方以上部分另按0.2元/计提。
营销副总按结算方量提成。
其他副总按签收方量提成。
回款提成奖金=回款提成奖金=年度回款总额*0.5‰公司自有合同工地（仅含合同工地及供货商工地百分比回款的顶账工地，不含预收现金工地）到期应收账款（可延期3个月）总额未完成60%的不计提回款提成。
回款任务完成60%以上的可按回款总额（以财务实际入账为准）0.5‰计提。
供应商无回款（或纯过账的）商砼顶账金额不纳入回款计提基数。
汽车顶账只按80%计入绩效计提基数（以办理完手续入账为准。
）有产权证的房屋顶账办理完过户手续后按100%计提，没有产权证的房屋不予计提。
每半年考核发放一次。
第八条、董事长助理（含总经理助理）：月底薪=基本工资3000元+考核工资1500元=4500元。
考核工资=利润指标完成500元+回款指标500元+服务300元+卫生100元满勤100元。
签收方量提成：3万方以内按0.05元/方计提；3--4万方部分按0.1元/方计提，4万方以上部分另按0.15元/计提。
回款提成奖金=年度回款总额*0.3‰公司自有合同工地（仅含合同工地及供货商工地百分比回款的顶账工地）到期应收账款（可延期3个月）总额未完成60%的不计提回款提成。
回款任务完成60%以上的可按回款总额（以财务实际入账为准）0.3‰计提。
供应商无回款（或纯过账的）商砼顶账金额不纳入回款计提基数。
汽车顶账只按80%计入绩效计提基数（以办理完手续入账为准。
）有产权证的房屋顶账办理完过户手续后按100%计提，没有产权证的房屋不予计提。
每半年考核发放一次。
第四章生产部薪资方案第九条、生产部长：月底薪=基本工资2500元+考核工资2000元=4500元。
考核工资=安全300元+车辆设备日常维护500元+配件、柴油成本控制500元+工地服务300元+卫生200元+满勤200元。
签收方量提成：3万方以内按0.1元/方计提；3--4万方部分按0.15元/方计提，4万方以上部分另按0.2元/计提。
第十条、车队长：月底薪=基本工资2000元+考核工资1500=3500元。
考核工资=车辆维护300元+柴油及配件成本控制300元+安全300元+工地服务300元+卫生100元+满勤200元。
签收方量提成：3万方以内按0.1元/方计提；3--4万方部分按0.12元/方计提，4万方以上部分另按0.15元/计提。
第十一条、罐车司机：月薪=底薪3000元+绩效提成。
编制为60人，24小时倒班；底薪=基本工资1300元+考核工资1700元。
考核工资包括：安全500元+罐车日常维护500元+工地服务300元+卫生200元+全勤200元。
罐车司机绩效工资计提方法如下：1、水车、砂浆拉运提成=拉运趟数*每趟提成：不分远近，均按20元/趟计算。
2、商砼拉运提成=拉运趟数*每趟提成：3、每月总趟数在100趟以上120趟以下（101--102）的，水车、砂浆、灰车每趟提成（从基础数）增加5元；每月总趟数在120趟以上（121--）的，水车、砂浆、灰车每趟提成（从基础数）增加7元；个人月趟数低于月平均趟数5趟以下的，每少一趟扣除28元。
第十二条、泵工：底薪2900元+绩效提成。
编制为4人，24小时倒班；月薪=基本工资1300元+考核工资1400元+误餐补助200元。
考核工资包括：安全300元+泵车清理维护400元+工地服务300元+卫生200元+满勤200元绩效提成=1.5元/方（签收方量）。
第十三条、泵车司机：底薪3400元+绩效提成。
编制为4人，24小时倒班；底薪=基本工资1500+考核工资1700元+误餐补助200元。
考核工资包括：泵车日常维护500元+安全400元+工地服务400元+卫生200元+满勤200元。
绩效提成=1.5元/方（签收方量）。
第十四条、车辆维修工编制为3人，行政班，夜班轮流值班。
月薪5000元；月薪=基本工资2200元+考核工资2800元。
考核工资：维修完好率1500元+安全400元+维修服务500元+卫生200元+满勤200元。
维修班长每月另加500元。
3万方以内无提成，3--4万方按0.02元/方计提，4万方以上部分按0.03元/方计提。
第十五条、调度班长：编制2人，24小时倒班；底薪=基本工资2000元+考核工资1500=3500元。
考核工资=方量任务完成500元+安全100元+工地服务500+卫生200元+满勤200元；单班签收方量提成：3万方以内按每人0.1元/方计提；3--4万方按0.12计提；4万方以上部分另按0.15元/计提。
第十六条、调度员：编制2人，24小时倒班；底薪=基本工资2000元+考核工资1000=3000元。
考核工资=方量任务完成300元+工地服务300元+卫生200元+满勤200元；单班签收方量提成：3万方以内按每人0.10元/方计提；3--4万方按0.12元/方计提；4万方以上部分另按0.15元/计提。
第十七条、搅拌站长：编制为1人，行政班；月底薪=基本工资2000元+考核工资1500元=3500元。