工资提成方案
市场营销部工资提成方案
市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。
2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。
二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。
2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。
3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。
4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。
三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。
完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。
一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。
3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。
完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。
2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。
五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。
2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。
六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。
2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。
3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。
4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。
2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。
3.调整方案将于次月1日起执行。
希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。
让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。
提成方案做(实用17篇)
提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工资提成方案
工资提成方案背景随着市场竞争的加剧和人才市场的变化，企业逐渐发现，单纯的固定薪酬制度已不能满足员工需要，而提成制度，可以激发员工的积极性，增强工作动力。
提成制度，也被称为奖励制度、鼓励制度、分配制度等，目的是为了激励员工积极主动的工作和拓展市场。
工资提成方案的意义工资提成制度是一种多赢的方案，可以从公司、员工等不同角度，具有以下意义：1.激发员工努力工作的积极性；2.鼓励员工更多地为公司创造业绩；3.提高员工的绩效；4.加强公司与员工之间的合作关系；5.整合公司资源，形成良性竞争环境。
工资提成的几种形式企业可以根据自身情况和管理要求，设计不同的工资提成方案，以下是几种常见的形式：1. 基础工资+提成基础工资+业绩提成，业绩达标可以拿到提成，提高业绩的同时，员工也有了稳定的收入来源，不至于为了完成业绩而过分谨慎。
2. 分阶段提成分阶段提成是指将员工业绩划分为不同的阶段，完成每个阶段会有不同的提成酬劳。
这种方式可以供应情况而定，可以增加员工的成就感和自豪感，同时也给员工成长提供了阶梯。
3. 团队提成团队提成和员工单独提成相比优势在于可以激励团队合作。
员工的成果和团队拼搏的成果一样，不在被动等待别人完成后的分配而是凭借工作的业绩来达到收入的提高。
工资提成方案应避免的问题1.过度依赖提成比例一些员工依赖成果提成获得收入，这也会给公司的生产环境带来不稳定性、不确定性。
在制定提成方案的时候，一定要考虑到员工的稳定收入水平，平衡员工与企业的利益关系。
2.提成方案不够合理提成方案太过复杂也会给员工和企业带来不便和不必要的麻烦。
在设计提成制度的时候，要确保制度清晰、简单明了，让员工和企业都能理解。
3.奖金过于单一企业不能仅仅通过提成计划的奖金来激发员工的工作热情，也要考虑到员工个人发展、晋升和职业规划。
只有综合考虑员工整体发展，才能更好地激发员工的工作热情。
工资提成方案的实施1.列出提成方案企业必须制定出一份明确的提成方案，其中需要包括目标奖金、基础工资和提成比例。
人事专员工资以及提成方案
人事专员工资以及提成方案
招聘专员工资结构
招聘专员工资=岗位工资+个人提成
一、岗位工资
岗位工资=岗位工资标准/当月应出勤天数*当月实际出勤天数（即员工当月实际出勤天数不足当月应出勤天数，则扣除相应考勤工资）
二、招聘人员计算标准
1.受邀求职者抵达指定面试地点并参与面试为有效到面（受邀参与复试等
不重复统计到面数据）；
2.当月报道员工出勤满5天方记为一个成功入职。
三、招聘专员提成方案
1.单个有效到面，人事提成为10元/个；
2.单个成功入职，人事提成为150元/个；
3.超额完成招聘任务，超出部分单个成功入职，人事提成为200元/人。
注：
1.当月25号之后由管理层设置次月招聘任务量
2.试用期提成为标准方案的80%。
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
人事专员工资以及提成方案（5篇）
人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。
2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。
B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。
C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。
3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。
完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。
2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。
3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。
B.开发成功2个客户奖励1000元。
C.开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。
第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。
2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。
3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。
工资提成方案
工资提成方案工资提成方案提成是一种基于个人绩效的激励机制，有效地激发员工的积极性，提高工作效率和产出质量。
以下是一种工资提成方案，旨在激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
一、方案背景公司希望通过提供提成方案，激励员工更加努力地工作，提升工作效率和业绩。
提成方案不仅能够激发员工的积极性，还能够提高员工的归属感和忠诚度。
二、方案内容1. 提成比例根据员工的绩效表现，提成比例分为三个等级：A等级、B等级和C等级。
A等级员工的提成比例为基础薪资的30%，B等级员工为基础薪资的20%，C等级员工为基础薪资的10%。
2. 绩效评估标准绩效评估将综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等因素。
评估标准包括但不限于以下几个方面：（1）工作量和效率：评估员工完成的工作量和质量，以及对工作流程的改进和推动。
（2）工作质量：评估员工工作中的错误率、问题解决能力和创新能力等。
（3）客户满意度：评估员工与客户的沟通和服务质量，以及客户的满意度反馈。
（4）团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和协调能力。
（5）个人发展：评估员工的学习和进修情况，以及个人职业规划和目标。
3. 提成发放周期提成将根据员工的绩效评估结果，每季度或每年进行发放。
公司将根据参评员工的实际贡献情况，结合公司的经营状况，决定提成发放的时间和比例。
4. 公平公正原则提成方案将遵循公平公正原则，员工的绩效评估和提成发放将由公司的人力资源部门或专门的评估小组负责。
评估过程将完全透明，员工可以对评估结果提出异议，并有权利获得相关解释和回应。
三、方案效果1. 激发员工的积极性和动力提成方案将激励员工更加努力地工作，争取更高的绩效评估和更多的提成奖励，进而提高工作效率和产出质量。
2. 提高员工的归属感和忠诚度提成方案将帮助员工感受到公司对于个人贡献的认可和重视，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 增强团队协作和发展提成方案将促进员工之间的竞争和合作，提高团队的整体业绩和效益。
工资提成方案范文
工资提成方案范文工资提成方案范文一一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则:提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成:表格略六、发放形式:业务提成按季度结算与薪资合并发放。
工资提成方案范文二一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则:(01)办公人员提成办法:A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法:A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法:A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述:(一)部门分工:01，业务部:负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述:01，副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
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工资提成方案
工资由：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴
基本工资：元，是员工转正后的基础工资，每增加一年工龄基本工资多增加100元。
岗位工资：根据不同岗位职责制定
区域经理元
销售服务代表元
物流专员元
客户关系专员元
绩效工资：完成公司所定的基本销量后，超出部分按照一定比例，作为绩效工资。
补贴：包括午餐补助、交通补助、通讯补助。
绩效考核的设定：
绩效考核销量每三个月设定一次（考虑到4S店的来厂台次会随着新车销售，自然增长）。
每个月的销售目标是按最近三个月的销售平均量的80%订立。
如：7月份销售量是700瓶/月，8月份销售量是800瓶/月，9月份销售量是900瓶/月，700+800+900=2400÷3=800×80%=640瓶，那10月份的销售任务就是640瓶。
（绩效工资标准待定）
绩效工资发放：分为月度、季度及年度三次发放。
备注：有奖就要有惩，如果销量未达到公司所定标准，按照标准从基本工资中扣除相应工资。
参考
超出公司所定销量部分（按瓶数计算），每瓶1元作为绩效工资金额。
其中，区域经理占权重40%，销售服务代表占60%。
如下表：
物流专业和客户关系专员的绩效工资，可参照销售部员工的平均值测算。