员工工资及提成方案
市场营销部工资提成方案
市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。
2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。
二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。
2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。
3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。
4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。
三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。
完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。
一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。
3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。
完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。
2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。
五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。
2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。
六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。
2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。
3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。
4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。
2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。
3.调整方案将于次月1日起执行。
希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。
让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。
员工工资待遇及提成协议5篇
员工工资待遇及提成协议5篇篇1甲方（用人单位）：_________________________乙方（员工）：_____________________________鉴于甲乙双方同意建立雇佣关系，为明确双方权益，就乙方工资待遇及提成等相关事宜，经双方友好协商一致，达成如下协议：一、工资待遇1. 乙方在甲方工作期间，甲方应按照国家和地方的相关规定，向乙方支付工资。
2. 工资结构包括基本工资、岗位工资和绩效奖励等部分。
具体标准根据乙方的岗位、能力、工作经验等确定。
3. 甲方应于每月的________日（如遇节假日顺延）支付乙方的工资。
4. 乙方享有国家法定假期及福利。
二、提成制度1. 乙方的工作涉及销售业绩提成时，甲方应按照事先约定的提成比例支付乙方相应的提成奖金。
具体的提成比例和条件需在本协议的附录部分详细说明。
2. 乙方达到约定的销售业绩条件后，甲方应在次月的________日（如遇节假日顺延）支付乙方的提成奖金。
3. 如因乙方个人原因导致未能完成销售任务的，甲方有权不支付相应的提成奖金。
若因甲方原因导致乙方未能完成销售任务的，甲方应公平合理地调整提成支付标准或任务目标。
三、薪资调整与晋升制度1. 甲方将根据乙方的年度考核情况和工作表现进行薪资调整或晋升。
具体调整幅度和晋升标准由甲方人力资源部门负责解释和决定。
2. 薪资调整或晋升时，甲方应确保公平、公正、透明，遵循法律法规及公司规章制度。
四、保密义务与违约责任1. 乙方应遵守甲方的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
如有违反，应承担相应的法律责任。
2. 若甲乙双方任意一方违反本协议的约定，应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
具体违约金额及赔偿标准在本协议的附录部分进行约定。
五、其他约定事项1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
人事专员工资以及提成方案
人事专员工资以及提成方案
招聘专员工资结构
招聘专员工资=岗位工资+个人提成
一、岗位工资
岗位工资=岗位工资标准/当月应出勤天数*当月实际出勤天数（即员工当月实际出勤天数不足当月应出勤天数，则扣除相应考勤工资）
二、招聘人员计算标准
1.受邀求职者抵达指定面试地点并参与面试为有效到面（受邀参与复试等
不重复统计到面数据）；
2.当月报道员工出勤满5天方记为一个成功入职。
三、招聘专员提成方案
1.单个有效到面，人事提成为10元/个；
2.单个成功入职，人事提成为150元/个；
3.超额完成招聘任务，超出部分单个成功入职，人事提成为200元/人。
注：
1.当月25号之后由管理层设置次月招聘任务量
2.试用期提成为标准方案的80%。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
人事专员工资以及提成方案（5篇）
人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。
2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。
B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。
C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。
3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。
完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。
2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。
3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。
B.开发成功2个客户奖励1000元。
C.开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。
第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。
2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。
3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。
业务员薪资提成方案
业务员薪资提成方案业务员提成方案篇一第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0、5—2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、5—1%。
0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0、5%；40000—50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0、3—0、5%的总业绩提成。
第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
工资提成方案
工资提成方案工资提成方案提成是一种基于个人绩效的激励机制，有效地激发员工的积极性，提高工作效率和产出质量。
以下是一种工资提成方案，旨在激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
一、方案背景公司希望通过提供提成方案，激励员工更加努力地工作，提升工作效率和业绩。
提成方案不仅能够激发员工的积极性，还能够提高员工的归属感和忠诚度。
二、方案内容1. 提成比例根据员工的绩效表现，提成比例分为三个等级：A等级、B等级和C等级。
A等级员工的提成比例为基础薪资的30%，B等级员工为基础薪资的20%，C等级员工为基础薪资的10%。
2. 绩效评估标准绩效评估将综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等因素。
评估标准包括但不限于以下几个方面：（1）工作量和效率：评估员工完成的工作量和质量，以及对工作流程的改进和推动。
（2）工作质量：评估员工工作中的错误率、问题解决能力和创新能力等。
（3）客户满意度：评估员工与客户的沟通和服务质量，以及客户的满意度反馈。
（4）团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和协调能力。
（5）个人发展：评估员工的学习和进修情况，以及个人职业规划和目标。
3. 提成发放周期提成将根据员工的绩效评估结果，每季度或每年进行发放。
公司将根据参评员工的实际贡献情况，结合公司的经营状况，决定提成发放的时间和比例。
4. 公平公正原则提成方案将遵循公平公正原则，员工的绩效评估和提成发放将由公司的人力资源部门或专门的评估小组负责。
评估过程将完全透明，员工可以对评估结果提出异议，并有权利获得相关解释和回应。
三、方案效果1. 激发员工的积极性和动力提成方案将激励员工更加努力地工作，争取更高的绩效评估和更多的提成奖励，进而提高工作效率和产出质量。
2. 提高员工的归属感和忠诚度提成方案将帮助员工感受到公司对于个人贡献的认可和重视，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 增强团队协作和发展提成方案将促进员工之间的竞争和合作，提高团队的整体业绩和效益。
员工工资待遇及提成协议5篇
员工工资待遇及提成协议5篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方经协商一致，为明确工资待遇及提成方案，达成以下协议：一、工资待遇1. 基本工资：甲方按照公司规定，向乙方支付基本工资，具体金额按照公司薪酬制度执行。
2. 福利待遇：乙方享有公司规定的各项福利待遇，包括但不限于年终奖、五险一金等。
3. 薪资调整：甲方有权根据公司业务发展情况、市场薪资水平以及乙方的工作表现，对乙方的薪资进行合理调整。
二、提成方案1. 提成范围：乙方在公司销售业务中所产生的业绩，按照本协议的约定享受相应的提成。
2. 提成比例：根据乙方业绩及公司业务情况，设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）业绩达到一定数额（如销售额等），按照一定比例（如XX%）计算提成；（2）业绩超过一定数额后，超出部分按照更高比例（如XX%）计算提成。
3. 提成方式：乙方完成业务后，按照公司规定的流程申请提成，经公司审核确认后支付。
4. 税收处理：乙方所获得的提成收入，需依法缴纳个人所得税，由公司代为扣缴。
三、绩效考核与激励1. 绩效考核：甲方定期对乙方进行绩效考核，考核内容包括但不限于销售业绩、工作质量等。
2. 激励措施：根据乙方的绩效考核结果，甲方可给予相应的奖励或处罚措施。
奖励措施包括但不限于加薪、奖金、晋升机会等。
四、工作时间与休息休假1. 工作时间：乙方应按照公司的规定执行工作时间制度。
2. 休息休假：乙方享有国家法定休息日及年假等休假权利。
具体安排按照公司规定执行。
五、保密义务与竞业限制1. 保密义务：乙方在工作期间及离职后均应承担对公司的商业秘密进行保密的义务。
如泄露公司商业秘密，应承担相应的法律责任。
2. 竞业限制：乙方在离职后一定期限内（如XX年），不得在与公司业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。
六、协议终止与解除1. 协议终止：本协议在以下情况下终止：（1）双方协商一致解除协议；（2）乙方辞职或离职；（3）甲方解雇乙方或解除劳动关系。
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基本销售提成 提 成
超额销售提成 超额销 售目标
（元） 65000以上 65000以上 13000以上 13000以上 10000以上 10000以上
基本销 提 成 售目标
（元） 45000-65000 45000-65000 10000-13000 10000-13000 8000-10000 8000-10000
万富达员工工资及提成方案
薪酬构成 基本工资 级 别 店长 店长 店长助理 店长助理 导购员 导购员 2000 1700 1700 1400 1400 1100 补 贴
水电煤气
保底销售提成 保底销 售目标
（元） 45000 45000 10000 10000 8000 8000 0% 0% 0% 0% 0% 0%
备 注 提 成
100 100 100.5% 1% 1% 1% 1%
1% 1% 2% 2% 2% 2%
不包食住 包食住 不包食住 包食住 不包食住
包食住
一、店长销售提成按店面销售总额计算，店长助理、导购员提成按个人销售总额计算。 二、店长助理由店长提拔，由公司经理考核，考核期1-3个月。 三、店长助理晋升店长由公司经理提拔，由公司经理考核，考核期3-6个月。