工资奖励方案
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工是提高工作效率和整体团队表现的重要手段之一，通过合适的奖励方案可以激发员工的工作积极性、创造力和主动性。
下面是一些常见的激励员工的奖励方案。
一、薪酬激励1. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价，给予相应的工资提升或奖金。
2. 奖金制度：设立项目奖金或销售奖金，根据员工的个人或团队表现给予额外的奖金。
3. 年终奖金：根据员工的全年表现，给予一定比例的年终奖金。
4. 股权激励：给予员工一定数量的公司股票或期权，让员工与公司共同成长，加强员工的归属感和激励。
二、福利待遇1. 附加福利：提供额外的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 假期待遇：提供更多的带薪假期或弹性工作时间，让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 健康福利：提供健康体检、医疗保险等，关心员工的健康状况。
4. 学习发展：提供培训和学习机会，支持员工的个人和专业发展。
三、荣誉和认可1. 奖状和奖杯：根据员工的优秀表现，颁发奖状或奖杯，表彰员工的努力和成就。
2. 表彰会议：定期举行表彰会议，集中表彰员工的出色表现，并进行公开宣布和表彰。
3. 冠名机会：给予员工冠名机会，如冠名某个产品、项目或活动，增加员工的荣誉感和归属感。
4. 内部新闻报道：通过内部通讯或公司网站，发布员工的成功故事和出色表现，让员工感受到公司的关注和认可。
四、晋升和职业发展1. 晋升机会：根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会，提升员工的地位和岗位等级。
2. 职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，并提供培训和发展计划，帮助员工实现职业目标。
3. 岗位轮岗：给予员工轮岗的机会，让员工拓展工作领域，提高综合能力，丰富工作经验。
五、团队激励1. 团队奖励：设立团队奖金或项目奖金，根据团队的整体表现给予奖励，鼓励团队协作和共同努力。
2. 团队活动：定期组织团队活动，加强团队凝聚力和合作精神，提升团队整体表现。
3. 团队荣誉：设立团队荣誉称号，如最佳团队、卓越团队等，表彰团队的出色表现和贡献。
奖励性绩效工资分配实施方案
奖励性绩效工资分配实施方案一、背景介绍为了激励员工积极性和提高工作绩效，本公司决定引入奖励性绩效工资分配制度。
该制度将根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予合理且公平的奖励性绩效工资。
本方案旨在明确奖励性绩效工资的分配方式和标准，确保其公正性和透明度。
二、奖励性绩效工资的基本原则1.公平公正原则：奖励性绩效工资的分配应遵循公平公正原则，确保每位员工都有平等的机会获得奖励。
2.目标导向原则：奖励性绩效工资的分配应以员工的工作绩效和达成的目标为基础。
三、奖励性绩效工资的分配方案1.首先，制定绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估，并据此确定奖励性绩效工资的总额。
2.绩效评估体系包括但不限于以下指标：工作成果、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
根据实际情况，可以细分具体指标，并赋予不同的权重。
3.绩效评估将由直接主管和其它相关部门进行，并建立绩效评估委员会对评估结果进行最终审查，确保评估结果的客观、公正。
4.基于绩效评估结果，确定每位员工的奖励性绩效工资分配额度。
分配额度将根据员工绩效等级和绩效分数进行调整，绩效表现优秀的员工将获得更高额度的奖励。
5.奖励性绩效工资的分配结果将通过公司内部公告的方式进行通知，并与员工进行个别反馈，确保其了解分配结果及原因。
四、奖励性绩效工资分配的说明和补充规定1.奖励性绩效工资为额外的薪酬福利，与基本工资、绩效工资等相互独立。
2.奖励性绩效工资分配额度为年度计算，根据员工的绩效表现进行评估和调整，每年度绩效评估结束后重新确定分配额度。
3.奖励性绩效工资分配额度可以通过现金、股权、福利及其他形式进行发放。
4.奖励性绩效工资分配额度的调整应当根据员工在实际工作中的表现进行评估。
绩效评估应定期进行，建立绩效改进机制，鼓励员工不断提升绩效。
5.奖励性绩效工资分配方案应定期进行审查和调整，以确保其符合公司的战略目标和发展需要。
五、奖励性绩效工资分配的监督与评估1.奖励性绩效工资分配方案的执行由公司人力资源部负责监督，确保其执行公正透明。
薪酬激励方案5篇
薪酬激励方案5篇关于调整公司人员工资的方案薪必须坚持以岗位任职资为准则,关于薪酬激励方案该怎么写的呢下面小编给大家带来薪酬激励方案，希望大家喜欢!薪酬激励方案1为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，巩固和发展“乡村卫生服务一体化管理”的成果，在乡村医生的工资分配中充分体现“多劳多得”、“少劳少得”、“不劳不得”的按劳分配原则，特制定本方案。
一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。
根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。
二、乡村医生工资分配方案的原则：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为基础工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，服务态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。
三、村卫生室的业务收入核算分配原则：根据“乡村卫生服务一体化管理”实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。
纯收入的10%作为村卫生室的事业发展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。
纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。
四、乡村医生的工资由基础工资和绩效工资两部分组成(一)基础工资分为保底工资和工龄工资。
保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。
业务收入经核算后必须首先保证基础工资，如收入无法保证基础工资时，按比例扣发基础工资。
(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放基础工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余部分作为绩效工资分配。
分配方法为50%按实际出勤天数计算。
迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案我们得明确奖励性绩效工资的分配原则。
这包括了绩效导向、公平竞争、多劳多得、优劳优酬等原则。
我就按照这些原则，来一步步梳理这个方案。
一、绩效评价体系1.设立综合评价指标。
包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面，每个指标设定相应的权重，确保评价结果的全面性和客观性。
2.定期开展绩效评价。
每个季度进行一次，年终进行汇总评价，确保评价的及时性和准确性。
3.建立绩效档案。
将员工的绩效评价结果记录在案，作为奖励性绩效工资分配的重要依据。
二、奖励性绩效工资分配1.基础工资。
按照员工的基本工资水平，设定一定比例的奖励性绩效工资，作为基础保障。
2.绩效奖励。
根据综合评价指标，对员工的工作绩效进行量化评分，按照评分结果，分配相应的绩效奖励。
3.特殊贡献奖。
对在工作中做出突出贡献的员工，设立特殊贡献奖，以表彰其优秀表现。
4.团队奖励。
鼓励团队合作，对完成重大任务、取得显著成绩的团队，给予团队奖励。
三、奖励性绩效工资发放1.按月发放。
每月根据员工的绩效评价结果，发放奖励性绩效工资。
2.年终奖。
年终根据全年绩效评价结果，发放年终奖，以激励员工全年努力工作。
3.透明发放。
奖励性绩效工资发放过程要公开透明，让员工明白自己的收入来源，提高工作积极性。
四、监督与调整1.设立监督小组。
由人事部门、财务部门等组成，对奖励性绩效工资分配过程进行监督，确保公平公正。
2.定期调整方案。
根据实际情况，对奖励性绩效工资分配方案进行定期调整，以适应单位发展的需要。
3.反馈与改进。
广泛征求员工意见，对方案进行反馈与改进，使其更加完善。
让我们共同努力，为这份方案的实施付出行动，期待它在未来的日子里，为事业单位的发展带来更多的惊喜！实施这个事业单位奖励性绩效工资分配方案时，有几个注意事项得特别留意。
评价体系的公正性。
这事儿可大可小，评价体系如果不够透明，不够公正，员工们就会有意见。
解决办法嘛，就是得把评价标准定得细一些，让每个员工都能清楚地知道自己的得分点在哪里，为什么会得到这个分数。
员工绩效工资奖金发放方案(5篇)
员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工工资奖励制度方案
公司员工工资奖励制度方案公司员工工资奖励制度方案7篇公司员工工资奖励制度方案大家准备好了吗？制度指一定的规格或法令礼俗。
用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，以下是小编精心收集整理的公司员工工资奖励制度方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工工资奖励制度方案篇1为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案奖励性绩效工资分配方案简介奖励性绩效工资是一种针对员工绩效表现的奖励制度，旨在激励员工提高工作绩效，增强公司的竞争力。
本文将介绍奖励性绩效工资的分配方案，包括绩效考核指标、绩效评价与奖励标准等内容。
绩效考核指标绩效考核指标是评价员工工作表现的依据，它需要具备以下几个特点：1. 目标导向性：绩效考核指标应与公司整体目标相一致，能够明确地反映出员工的工作成果与业绩。
2. 具体可量化：绩效考核指标需要是可量化的，能够通过定量的方式来评价员工的工作表现。
3. 公平公正：绩效考核指标需要公平公正，不能存在主观性评价或歧视性。
常见的绩效考核指标包括：- 完成度：员工在时间规定内完成的任务量。
- 质量指标：员工完成的工作质量。
- 工作效率：员工单位时间内完成的工作量。
- 创新能力：员工提出的创新点子与解决问题的能力。
- 团队合作：员工与团队共同完成的工作。
绩效评价方法绩效评价方法是根据绩效考核指标对员工的工作表现进行评价，常用的绩效评价方法有：1. 定性评价：根据员工在工作中表现出的素质、能力和态度进行评价。
例如，通过观察员工的工作态度、团队合作能力以及沟通技巧等来评价员工的工作表现。
2. 定量评价：根据绩效考核指标的定量指标进行评价。
例如，通过设定完成度、质量指标、工作效率等指标来评判员工的工作表现。
绩效评价方法应该符合公平、公正、客观的原则，与员工的实际工作紧密相关。
奖励标准奖励标准是根据员工的绩效评价结果，确定奖励的具体金额或福利待遇。
奖励标准应该具备以下几个要素：1. 可量化：奖励标准应该是可量化的，以便员工清楚地了解自己的绩效对应的奖励水平。
2. 公平公正：奖励标准应该公平公正，不偏袒任何员工，确保所有员工都能够根据自己的工作表现获得相应的奖励。
3. 激励性：奖励标准应该有一定的激励性，能够激发员工提高绩效、追求卓越。
奖励标准可以根据公司实际情况进行制定，可以包括以下几种方式进行奖励：- 绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应金额的绩效奖金。
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北京博艺满广告有限公司2014年度工资奖励方案
为了更好地提升员工的工作积极性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：
一、 AE部门
1. AE部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000—6000元（根据试用期工作成绩确定）；
2. AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3. AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。
4. AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5. AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；
6. AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、策划部门
1. 策划部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元（根据试用期工作成绩确定）；
2. 策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3. 策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。
4. 策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5. 策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；
6. 策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
三、设计部门
1. 设计部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资4000—6000元（根据试用期工作成绩确定）；
2. 设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3. 设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。
广告部设计师 1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资
2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资
3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资
4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资
5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资
6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资
4. 设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5. 设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；
6. 设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
四、执行部门
1. 执行部门员工试用期工资2500—3500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；
2. 执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3. 执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。
4. 执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
5. 执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；
6. 执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！
北京博艺满广告有限公司签发
2010年9月1日。