工资结构调整方案
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
薪资结构调整说明
薪资结构调整说明尊敬的员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定对公司的薪资结构进行调整。
现将薪资结构调整说明如下：一、调整背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要更具竞争力的薪资结构来吸引和留住优秀人才。
同时，为了更好地激励员工，提高工作积极性和创造力，公司决定对薪资结构进行调整。
二、调整内容1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作年限、绩效表现等因素，对基本工资进行适当调整。
调整后的基本工资将更加符合员工的实际贡献和市场水平。
2. 绩效奖金：公司将加大对绩效奖金的投入，通过绩效考核来激励员工的工作表现。
绩效奖金将更加直接地反映员工的工作表现和贡献。
3. 岗位津贴：针对特定岗位或特殊工作环境，公司将提供相应的岗位津贴，以更好地激励员工的工作积极性。
4. 加班补助：对于需要加班工作的员工，公司将提供合理的加班补助，以体现员工的付出和劳动成果。
5. 其他福利待遇：公司将继续提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，以满足员工的基本生活需求。
三、调整目的1. 激励员工：通过薪资结构调整，激励员工提高工作积极性和创造力，进而提升公司整体绩效。
2. 吸引人才：具有竞争力的薪资结构将有助于吸引更多优秀人才加入公司，为公司发展壮大提供人才支持。
3. 提升员工满意度：合理的薪资结构调整将提升员工的工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
四、调整实施薪资结构调整将于（具体日期）正式实施，具体调整方案将由人力资源部门向各部门进行详细解释和培训。
希望各位员工能够理解和支持公司的决定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位员工对公司的支持和付出，相信通过薪资结构的调整，公司将迎来更加美好的未来。
谨致公司管理层敬启。
关于调整工资结构的方案
关于调整工资结构的方案一按照各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则，结合公司的生产经营和管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以公司员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等综合指标考核员工报酬。
适当地向有技能、劳动强度大、有责任心、对公司忠诚的员工倾斜。
拉大技工和非技工的工资差距，充分体现对技能工人的尊重和认可。
在公司中造成一种人人好学上进的工作氛围。
二在公司员工原来工资不增不减的前提下，优化工资结构。
三工资模式：员工工资＝基本工资＋技能工资＋工龄工资＋浮动工资﹙1﹚基本工资：可参照社会和劳动保障局公布的当地最低工资标准为基数调节。
﹙2﹚技能工资：技能工资，要根据员工所掌握的各种实用的、在本公司工作中能够发挥作用的技术来评定。
原则上可评为四到六个档次。
﹙3﹚工龄工资：按照公司员工为公司服务的年限长短来确定，要鼓励公司员工长期稳定的为公司工作。
这一块可根据实际情况来定，在这里只是考虑在内，并非一定实行。
﹙4﹚浮动工资：浮动工资可占工资总额的百分之三十至四十，这部分工资要根据员工在各方面的工作表现来确定是否全额发放，如果有的员工表现差强人意，就可以适当的降低浮动工资，用这部分降低的工资作为调剂，可以加到那些工作积极、各方面表现突出的员工身上。
非技工工作积极也同样享受奖励。
四技能评定标准：﹙1﹚懂图纸、并能够运用到实际工作中去，电焊、氩弧焊、二保焊、气割等精通，可评为一级。
﹙2﹚不懂图纸，但能够实际操作各个焊种，适合多种工作，但其中有一到两项稍弱，可评为二级。
﹙3﹚只会一到两个焊种，能够实际操作，且焊接质量合格，其他方面一般，可评为三级。
﹙4﹚虽然也能焊接，质量在中流水平，其他工作需要别人带动并指点，四级。
﹙5﹚没有技能，只能干一些简单的工作，五级。
五关于员工月考核：在每个月中，班长和生产主管人员都要对车间工人进行考核，且根据考核情况对每个人的表现进行打分，根据每个人的得分情况评定浮动工资，最终报经理审核后确定。
公司高层管理人员薪资调整方案
公司高层管理人员薪资调整方案1. 背景随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，高层管理团队的稳定性和激励机制显得尤为重要。
为了吸引和留住行业精英，提升公司整体管理水平，现对公司高层管理人员的薪资结构进行调整。
2. 目标- 确保公司高层管理团队的薪酬水平在行业内具有竞争力；- 建立短期与长期激励相结合的薪酬体系，增强管理团队的凝聚力和责任感；- 引导管理层关注公司长期价值创造，而不仅仅是短期业绩。
3. 薪资结构调整3.1 基本工资- 调整后的基本工资将根据市场调查数据和公司财务状况进行定级，确保与行业领先公司的管理水平相匹配。
- 基本工资将每两年进行一次市场调整，以保持竞争力。
3.2 绩效奖金- 高层管理人员的绩效奖金将分为短期和长期两部分。
- 短期绩效奖金与公司年度业绩目标挂钩，鼓励管理团队关注公司短期运营效率。
- 长期绩效奖金将与公司市值或利润三年复合增长率等长期指标挂钩，引导管理层关注公司长期价值创造。
3.3 股权激励- 为了使管理层的利益与公司股东利益保持一致，将引入股权激励机制。
- 股权激励计划将根据公司业绩和个人绩效分配股份，锁定期至少为三年，确保管理层与公司长期发展绑定。
3.4 福利保障- 提供更加全面的福利保障计划，包括健康保险、退休金计划等，以增加工作满意度和忠诚度。
- 考虑到高层管理人员的出差和工作压力，提供额外的健康和心理支持服务。
4. 实施计划- 高层管理人员薪资调整方案将从2023年1月1日起实施。
- 相关部门需在2023年2月28日前完成薪资结构调整的具体操作。
- 人力资源部将于2023年第一季度组织一次关于新薪酬体系的培训，确保每位管理人员理解并认同新政策。
5. 监督与评估- 设立薪酬委员会定期监督和评估高层管理人员薪酬体系的公平性和有效性。
- 每两年进行一次薪酬市场调研，确保公司薪酬结构与市场保持同步。
6. 附录- 附录A：高层管理人员薪酬结构对比表- 附录B：绩效奖金与长期激励具体计算方式- 附录C：股权激励计划详情---注：本方案的最终解释权归公司所有，并根据实际情况进行适时调整。
薪资结构调整
薪资结构调整合同书甲方：公司名称地址：联系电话：乙方：员工姓名地址：联系电话：鉴于甲方为优化公司薪资结构，提高员工薪酬福利待遇，特制订本合同。
甲乙双方经友好协商，就薪资结构调整事宜达成如下协议：一、调整背景1. 甲方自调整薪资结构后，旨在促进员工激励和工作动力，根据市场情况和公司发展需要，确定进行薪资结构调整。
2. 乙方是甲方的员工，现任岗位为（岗位名称）。
双方一致同意根据甲方薪资结构调整进行薪酬调整。
二、调整内容1. 薪资结构调整包括基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资为乙方固定的月薪基准，根据乙方的工作职责、业绩表现以及市场行情进行适当调整。
2. 绩效奖金将根据乙方的绩效评估结果，采用公正、科学的绩效考核指标，并按照公司绩效评估制度计算，作为乙方的绩效激励。
三、调整程序1. 甲乙双方同意，薪资结构调整程序如下：（1）甲方将针对乙方的薪资结构进行评估，考虑基本工资和绩效奖金的合理分配比例。
（2）评估结果将以书面形式通知乙方，并与乙方进行沟通和协商。
（3）双方一致同意薪资结构调整方案后，签署本协议并执行调整。
四、其他约定1. 乙方同意接受薪资结构调整，并理解该调整是为了优化公司薪酬体系，提高员工薪酬福利待遇。
2. 双方同意遵守公司规章制度和劳动合同，保持良好的工作秩序和合作关系。
3. 如遇特殊情况，双方可以通过协商对本合同进行调整或解除。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
本合同自双方签字后生效，有效期为（起始日期至终止日期）。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
吉林省工资调整方案
吉林省工资调整方案第1篇吉林省工资调整方案一、背景与目的随着我国经济的持续健康发展，吉林省各行业职工的工资水平逐步提高，对于激发职工积极性、促进社会和谐稳定发挥了重要作用。
为进一步贯彻落实国家关于工资分配制度改革的精神，优化工资分配结构，保障职工合法权益，结合吉林省实际情况，制定本工资调整方案。
二、调整原则1. 合法合规：严格按照国家相关法律法规和政策，确保工资调整方案的合法性。
2. 公平合理：充分考虑吉林省各行业、各地区的经济发展水平、物价水平和职工平均工资水平，确保工资调整的公平性和合理性。
3. 鼓励先进：对工作业绩突出、贡献大的职工给予适当奖励，激发职工的工作积极性和创新精神。
4. 稳定有序：工资调整应充分考虑企业和社会的承受能力，确保工资调整的平稳过渡。
三、调整范围本方案适用于吉林省范围内依法参加企业职工基本养老保险的各类企业、机关事业单位、社会团体和民办非企业单位。
四、调整内容1. 基本工资：根据吉林省经济发展水平、物价水平和职工平均工资水平，合理确定各类企业、机关事业单位和社会团体基本工资标准。
2. 绩效工资：建立科学合理的绩效考核体系，将职工工作业绩、工作能力和工作态度等因素纳入考核范围，合理确定绩效工资水平。
3. 奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，对工作业绩突出、贡献大的职工给予适当奖励。
4. 津补贴：结合吉林省实际情况，对特殊岗位、特殊工种、艰苦边远地区的职工给予适当津补贴。
五、调整程序1. 调查研究：深入了解吉林省各行业、各地区的工资水平、物价水平、企业效益等情况，为工资调整提供依据。
2. 制定方案：根据调查研究结果，结合国家相关法律法规和政策，制定工资调整方案。
3. 征求意见：广泛征求企业、职工、行业协会等各方面的意见，完善工资调整方案。
4. 审批发布：工资调整方案经吉林省政府审批后，向社会公布。
5. 组织实施：各级人力资源社会保障部门负责指导、监督和检查工资调整工作的实施。
工资调整方案5篇
工资调整方案5篇顾名思义:限制过高收入,稳定中的高收入,托起低收入人群,设定上中等收入的政策范围,收入超过平均线的要削弱。
下面小编给大家带来工资调整方案，希望大家喜欢!工资调整方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
公司员工工资结构调整方案
公司员工工资结构调整方案
公司员工工资结构调整方案
尊敬的公司员工，
为了进一步优化公司的工资结构，提高员工的薪酬福利待遇，我们制定了以下
的工资结构调整方案：
1. 基本工资调整：根据员工的岗位、工作内容和绩效表现，对基本工资进行合
理调整。
我们将根据市场行情和员工的贡献度来确定合适的基本工资水平，确
保员工的工资与市场水平相匹配。
2. 绩效奖金制度改进：我们将对绩效奖金制度进行改进，以更好地激励员工的
工作表现。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，我们将根据员工的绩效表现
给予相应的奖金。
同时，我们将加强对绩效评估的公平性和透明度，确保每位
员工都能公平地获得奖金。
3. 福利待遇增加：除了工资调整外，我们还将增加员工的福利待遇，以提高员
工的生活质量和工作满意度。
这包括但不限于提供更好的医疗保险、养老保险、子女教育补贴等福利待遇。
4. 职业发展机会提升：我们将加强员工的职业发展规划和培训机会，帮助员工
提升自身能力和技能水平。
通过提供培训课程、职业咨询和晋升机会，我们鼓
励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
我们相信，通过这些工资结构调整方案，我们将能够更好地激励员工的工作积
极性和创造力，提高整体的工作效益和竞争力。
同时，我们也希望员工能够充
分理解和支持这些调整，积极参与到公司的发展中来。
如果您对这些调整方案有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
我们
将竭诚为您提供帮助。
谢谢！
人力资源行政专家。
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2017年工资结构调整方案
第一部分计时人员
一、总序
第一条为提高公司员工积极性、主动性和创造性，在公司既定组织架构下，制定本办法。
第二条本办法适用于公司管理类和技术类岗位人员等以计时计薪的人员，不包含董事长、董事的工资。
第三条公司管理类计时岗位和技术与操作类计时岗位分别分为九级，每级分5档，目的是让员工纵向有晋升空间，横向有调薪空间，增强员工努力工作和向上的积极性。
第四条计时制人员工资由岗位工资（含固定加班费、个人绩效工资）、组织绩效工资、其他津补贴和其他奖励构成。
二、岗位工资
第五条岗位工资根据岗位基本价值（管理价值、技术价值、职位价值、复杂程度）确定，具体标准详见附表一、二。
第六条岗位工资的构成：
综合工资=基本工资+岗位薪资+固定（劳动法）加班费+个人绩效工资+加班费+年度工龄工资。
三、组织绩效工资
第七条组织绩效工资根据员工岗位重要程度和责任大小、职位高低确定，具体标准见附表一、二。
第八条组织绩效工资与个人绩效工资挂钩一并参与月度KPI绩效考核，比例按1：1对等金额并入当月绩效考核工资。
如：部长的组织绩效工资为1200元，则必须在其岗位工资中拿出1200元的个人绩效并入绩效工资中，其当月的绩效考核工资基数为2400元。
月度绩效工资与部门绩效、员工月度工作成果挂钩，按员工综合绩效考核结果计算。
员工实际应得绩效工资=绩效工资标准（个人绩效工资＋组织绩效工资）*考核得分。
四，其它津补贴
第九条班组长津贴：班组长200元/月。
第十条工龄工资：工龄工资从第三年开始计算，主管级及以上管理人员工作每满一年，工龄工资每月计50元，以此类推；其他管理人员和技术员以上岗位人员工作每满一年，工龄工资每月计20元，以此类推；后勤服务人员和生产一线人员工作每满一年，工龄工资每月计10元，以此类推。
（工龄工资每年年底统一核算，随年终奖、年终绩效一同发放）
第十一条享受年薪工资的员工不执行其它津补贴，年终奖即是按剩余年薪计发。
五、工资计算和发放
第十二条计时员工工资计算：
计时员工工资=基本工资+固定加班费+绩效工资+其它津补贴±各种奖罚
第十三条公司于次月25日发放上月工资。
（如未在规定时间发放，财务部应当出具文件说明原因并告知预计发放时间，对影响工资发放及审批流程的部门按照《人力资源管理及奖惩制度》处罚条款予以考核。
第十四条员工试用期工资，除明确规定外，按所在岗位的岗位工资80%执行。
六、享受年薪工资人员的考核
第十五条实行年薪工资是为了引进高新技术人才和管理人才，以及为中高级管理岗位人员而实行的工资政策。
其目的是为了增强企业的人才竞争力和凝聚力。
第十六条年薪工资的构成＝基础工资+岗位工资+固定加班费+个人绩效+组织绩效+保密工资+燃油及车费补贴+安全薪酬+全勤奖等。
第十七条月度岗位工资计发办法按照上述计时人员考核办法执行。
第十八条年度考核工资按以下公式计算：
年度考核工资=（年薪标准/12 * 工作月份数-应领岗位工资）* 年度绩效考核得分
年度绩效考核得分=全年月度绩效考核总得分/工作月份数
七、工资等级调整
第十九条工资调整由工资等级评审小组确定。
评审小组由公司董事长担任组长，常务副总担任副组长、其他分管副总及部门第一负责人为组员的机构。
平常工资调整由常务副总主持工作，每年集中提报。
工资调整由部门负责人推荐、分管副总提名后报工资等级评审小组讨论并面谈打分，经副组长签署意见后报组长批准。
调整指标按照工作利润的比例作为调整依据。
调整时间为2017年：6月1日-6月10日提报，6月11日-6月20日评审批准。
八、其他
学徒工工资按照深圳市最低工资标准计算（2017年是2080元/月），招聘学徒工必须经过董事长签署意见后才能够招聘，同时在面试登记表中确定学徒期限。
（车工学徒期90天，铣工80天、钻工60天……）。
九、附则
第二十条本办法从2015年7月1日起执行，根据社会和行业工资水平、公司经营变化状况适时修订，由行政人事部负责解释，与本制度相冲突的，以本制度为准。
管理类计时人员岗位工资等级表
二、
技术及操作类计时人员岗位工资等级表
注：机修、电工人员列入绩效考核，公司绩效工资按300元计算。
第二部分计时（辅助）人员薪酬管理细则
一、为规范计时人员的薪酬、福利、津贴管理体系，鼓励员工长期稳定的在企业工作，实现员工与企业共同成长，特制定本规定。
二、适用范围：
本细则仅限质管部试点使用，试行时间视情况而定。
三、定义
综合工资=基本工资+岗位薪资+全勤奖+固定加班费+个人绩效工资+加班费+工龄工资+伯乐津贴等
福利 : 包含住宿、工作餐补助、生日礼品、节假日礼品等
四、薪资核算
1、基本工资是指员工出勤基本工时所获得的报酬。
基本工资=基本工资率×基本工时
2、基本工资率根据企业所在地薪酬水平和物价以及公司盈利情况确定，由行政人事部提出申请，总经办批准。
3、基本工时是指每月出勤在208小时（含）以内的工时。
新入职员工,基本工时按入职当月出勤天数乘以每天标准工作时间确定；非新入职员工，月出勤总工时低于208小时的，全部视为基本工时。
4、加班工资是指员工实际出勤工时超出基本工时所获得的报酬,加班工资随当月工资发放。
加班工资=加班工资率×加班工时
平时加班工资率为基本工资率的1.5倍，休息日加班工资率为基本工资率的２倍，法定假日加班工资率为基本工资率的３倍。
加班工时是指实际出勤工时超出基本工时的部分，分平时加班工时、休息日加班工时、法定假日加班工时。
平时加班工时：是指超出208小时（含）的加班工时，其中，出勤天数未满26天的新入职员工，加班工时按入职当月出勤总工时减去基本工时计算。
休息日加班工时：是指在每周日加班且当月超出208小时之外的加班工时。
参照国家法律法规，及提高公司内部的管理水平，公司应逐步推行周日员工休息。
法定假日加班工时：是指国家法定假日期间加班的工时（法定节假日包括元旦节、清明节、劳动节、端午节、
中秋节、国庆节、春节）；此工时独立于平时加班工时与休息日加班工时。
特殊情况下法定节假日仍在岗工作的员工，不允许以调休或补休的方式冲抵员工节假日出勤工时。
5、基本工资率和加班工资率：
时薪人员每月出勤208个小时（含）按基本工资率计算，实际出勤时间超过208个小时的部分按加班工资率并结合具体加班时间段计算（平常按照基本工资率1.5倍，周日加班按基本工资率2倍）。
法定假日加班工资率为基本工资率的3倍。
6、出勤时间以半小时为计算单位，上班或下班前后不足半小时的不计工作时间。
7、要求实际加班时间与加班申请批准的加班时间一致，实际加班时间少于批准时间的，按实际时间计算加班时间；实际加班时间多余批准时间的，多余部分一般不予考虑。
8、岗位工资：
岗位津贴是公司通过岗位所需操作技术、技能以及及员工本人技能水平给予的津贴，随当月工资发放。
分20个等级，每个等级极差50元，1级享受50元，2级享受100元，3级享受150元以此类推。
9、扣款（或代扣款）是指员工在工作中违反公司规定的所有绩效负激励，以及个人所要交纳的社会保险个人部分和个人承担的食宿费、水电费、所得税等等。
10、计时人员效率考核由行政人事部薪酬主管和相关部门共同确定，主要以评估班产量结合工作质量的方式进行，班产量确定后需要经过董事长签署后执行。
11、阶段执行工资：
基础工资：2080元/月
岗位工资：50元-2000元
全勤奖：100元
加班工资：（工作日：7.5元*1.5倍，周末：7.5*2倍，法定假：7.5元*3倍）
12、本细则从批准之日起执行。
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20170511。