工资调整方案范文
公司工资调整方案范文(二篇)
公司工资调整方案范文一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
（4）效益奖。
职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的 1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的 1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
《关于工资调整方案通知5篇范文》
《关于工资调整方案通知5篇范文》第一篇：关于工资调整方案通知关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案相关参会人员通知xx政发（xx）12号厂部相关人员：为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。
现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：1、会议时间：xx年12月6日星期四下午1点-3点（注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）2、会议地点：工厂会议室3、参会人员：4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案请以上人员准时参会特此通知。
xxx有限公司xx年十二月四日第二篇：工资调整通知关于调整工资发放时间的通知各部门同事：为了进一步规范公司员工工资发放流程，强化各环节的审核程序，提高工资发放的准确率；经公司研究决定，自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放，遇节假日提前一天发放。
本通知自xx年11月起执行。
特此通知。
xx有限公司xx年11月29日第三篇：工资调整方案工资调整方案为了调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰xx年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。
对基本员工进行一定的调整。
暂定一下调整方案：一、董事长、总经理工资下调为4000元；二、部门负责人调整为3500元；三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；另。
本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。
公司工资调整方案范文
公司⼯资调整⽅案范⽂公司⼯资调整⽅案范⽂ ⼯资是指雇主或者法定⽤⼈单位依据法律规定、或⾏业规定、或根据与员⼯之间的约定，以货币形式对员⼯的劳动所⽀付的报酬。
下⾯是⼩编整理的公司⼯资调整⽅案范⽂，希望对⼤家有帮助！ 公司⼯资调整⽅案范⽂1 ⼀⼀. 总则 第⼀条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤于公司全体员⼯（试⽤⼯和临时⼯除外）。
本制度所指⼯资，是指每⽉定期发放的⼯资，不含奖⾦和风险收⼊。
⼆. ⼯资结构第三条员⼯⼯资由固定⼯资、绩效⼯资两部分组成。
⼆ 第四条⼯资包括：基本⼯资、岗位⼯资、技能⼯资、职务津贴、⼯龄⼯资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定⼯资是根据员⼯的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的⼯作报酬。
固定⼯资在⼯资总额中占40％。
第六条绩效⼯资是根据员⼯考勤表现、⼯作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的⼯资报酬，每⽉调整⼀次。
绩效⼯资在⼯资总额中占0－60％。
第七条员⼯⼯资总额由各部门经理、项⽬经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项⽬经理每⽉对员⼯进⾏考核，确定绩效⼯资发放⽐例并报⼈⼒资源部审核、总经理审批后予以发放。
第⼋条员⼯⼯资扣除项⽬包括：个⼈所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三三. ⼯资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项⽬管理、⽣产、营销五类⼯资系列。
第⼗条管理层系列适⽤于公司总经理、副总经理。
第⼗⼀条职能管理⼯资系列适⽤于从事⾏政、财务、⼈事、质管、物流等⽇常管理或事务⼯作的员⼯。
第⼗⼆条项⽬管理⼯资系列适⽤于各项⽬经理及项⽬部成员。
第⼗三条⽣产⼯资系列适⽤于⽣产部从事调试、焊接、接线等⽣产⼯作的员⼯。
第⼗四条营销⼯资系列适⽤于销售部销售⼈员（各项⽬部销售⼈员可参照执⾏）。
第⼗五条员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表1： 四四. ⼯资计算⽅法 第⼗六条⼯资计算公式： 应发⼯资=固定⼯资+绩效⼯资 实发⼯资=应发⼯资－扣除项⽬ 固定⼯资=⼯资总额×40％ 绩效⼯资=⼯资总额×60％×绩效⼯资计发系数（0-1） 第⼗七条⼯资标准的确定:根据员⼯所属的岗位、职务,依据《岗位⼯资⼀览表》确定其⼯资标准。
工资调整方案通知范文
工资调整方案通知范文亲爱的小伙伴们：大家好呀！今天有个超棒的消息要告诉大家，就像突然发现口袋里多了零花钱一样惊喜呢！公司经过深思熟虑，决定对咱们的工资进行调整啦。
一、调整原因。
咱们公司呀，就像一艘大船，这一路航行过来，全靠大家齐心协力地划桨。
最近呢，咱们这艘大船乘风破浪，业务发展得很不错，就像开了挂一样！这背后可都是大家辛苦努力的成果呀。
为了让大家能更开心地在船上继续奋斗，也为了吸引更多像你们这么优秀的伙伴上船，公司决定给大家涨工资啦。
二、调整范围。
这次工资调整可是雨露均沾哦，全体员工都在调整范围内呢。
不管你是刚加入我们不久的小萌新，还是陪着公司一路成长的老员工，都能享受到这个福利。
三、调整幅度。
1. 普通员工：普通员工的工资会根据工作表现、岗位职能等因素进行调整。
表现优秀的小伙伴，工资涨幅可能会达到[X]% [X]%哦，就像你种的小树苗突然长成了大树，一下子高了好多呢。
当然啦，就算是表现比较平稳的小伙伴，也会有[X]%左右的涨幅，这也是对大家日常努力工作的认可呀。
四、调整时间。
新的工资标准将会从[具体日期]开始执行。
从这一天起，大家就能看到自己工资单上那令人开心的数字变化啦。
五、其他事项。
1. 工资调整会根据公司的薪酬制度进行详细核算，如果大家对自己工资调整的部分有任何疑问，不要害羞，随时找人力资源部的小伙伴问清楚哦。
他们就像我们的工资小管家，会耐心地给大家解答的。
2. 咱们工资涨了，那也要更努力地工作呀，就像给汽车加了更好的油，那就要跑得更快更远。
公司希望大家能继续保持积极向上的工作态度，一起创造更多的辉煌。
[公司名称][通知日期]。
工资调整实用范本
工资调整实用范本尊敬的员工，经过我们公司的全体董事会会议讨论，我很高兴地通知您，我公司将进行工资调整。
这一决定是出于对您在公司工作付出的努力和贡献的认可，同时也是我们对提高员工福利和激励的承诺的一部分。
自您加入我们公司以来，您对工作的专注和努力不仅仅对公司的发展起到了积极的推动作用，也为其他团队成员树立了榜样。
为感谢您的辛勤付出，我们决定在工资调整上做出以下改变：1. 工资调整幅度：我们将提高您目前的基本工资。
这一调整将根据您的工作职责、工作表现以及公司目前的财务状况而定。
我们希望这一变化能够反应出我们对您的价值和奉献的认可。
2. 考核机制：为了确保透明和公正，我们将建立一个全面、客观的员工绩效考核机制。
这将帮助我们更好地评估每位员工的工作表现，并在工资调整中作为参考依据。
我们相信，通过这一机制，您的付出将能够得到公正的回报。
3. 与市场薪资的比较：我们承诺对总体工资水平进行定期评估，以确保我们的员工薪资在市场上是具有竞争力的。
我们将根据行业薪酬水平的变动情况，适时调整工资标准，以保持薪资福利制度的合理性和公平性。
4. 个人发展机会：为了提高员工整体绩效，我们将不断提供培训和晋升机会，以帮助您进一步发展自己的技能和职业能力。
我们鼓励您积极参与内部培训和跨部门项目，为个人和团队的发展做出贡献。
在工资调整过程中，我们将严格遵守法律法规和公司政策，并保证对每位员工进行保密处理。
我们希望这一调整能够为您提供更好的工作环境和发展机会，让您在公司中更加尽兴和充实。
最后，再次感谢您对公司的付出和贡献。
期待您在未来的工作中取得更好的成绩，并共同见证我们公司的发展壮大。
此致，公司管理层。
工资方案范文3篇
工资方案范文3篇好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。
下面是店铺为你带来的工资方案范文，欢迎参阅。
工资方案范文1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1?调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%;×××等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2?修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C 档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3?调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
(2)调整岗位工资的范围：××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
(3)调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
工资调整方案范文
工资调整方案范文尊敬的领导我谨提出关于工资调整的方案，旨在满足员工的合理需求，提高员工的工作积极性和满意度，进一步促进公司发展。
一、背景分析当前，公司的业务规模和发展步伐都在不断扩大，员工的工作压力和工作强度也在逐渐增加。
而在员工的个人成本方面，房租、物价等生活成本也在不断上涨，这对于员工的生活负担造成了很大的压力。
因此，通过适当的工资调整，能够帮助员工缓解经济压力，提升员工的福利待遇和生活品质。
二、工资调整方案1.基础工资调整根据员工的工作表现、个人能力等因素，适当提高员工的基础工资，以激励员工更加努力地工作。
具体涨幅可根据公司财务状况和市场薪酬水平进行评估和调整。
2.绩效工资优化绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，对于优秀的员工，应当给予更高的绩效工资。
通过设置明确的绩效指标和评估体系，能够更好地激发员工的工作动力，提高工作效率和绩效水平。
3.福利待遇增加除了工资调整之外，也可以通过增加福利待遇，提高员工的生活品质。
例如提供更好的福利保障（医疗保险、养老保险等）、员工培训及职业发展机会、假期和休假福利等一系列措施，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.股权激励机制对于一些对公司发展有重大贡献的员工，可以考虑引入股权激励机制。
通过让员工成为公司的股东，既提高了员工的归属感和贡献意识，也可以实现员工在企业发展中的共同利益。
5.薪酬公平合理公司应建立合理的薪酬体系和内外部薪酬公平机制，根据岗位职责、工作成绩、市场行情等因素来确定不同岗位的薪酬水平，并进行适度的分层次区分。
同时，要建立透明公开的考核和评价机制，确保员工对工资调整有清晰的认知和了解。
三、方案实施步骤1.调研和评估：对公司财务状况、市场行情、员工需求进行全面的调研和评估，了解工资调整的可行性和影响因素。
2.制定方案：根据调研结果和评估报告，制定具体的工资调整方案，涵盖上述提到的各项内容。
3.与员工沟通：在实施方案之前，与员工进行沟通和交流，解释调整的目的和原因，使员工对调整方案有更好的理解和接受。
工资调整方案范文（三篇）
工资调整方案范文尊敬的领导：您好！我是公司销售部的一员，非常荣幸能有机会向您提出关于____年工资调整方案的建议。
经过对公司目前情况的分析和全体员工的反馈，我认为工资调整是非常必要且迫切的。
首先，我要向您列举一些目前存在的问题。
随着社会的发展，生活成本不断上升，但公司的工资水平却始终没有得到提高。
这导致员工的工作积极性和忠诚度下降，很多人开始有意识地寻找更高薪资的工作机会。
这不仅对公司的稳定性和发展造成了威胁，也增加了招聘和培训新员工的成本。
其次，我想指出的是员工对工资调整的期待和需求。
根据我们在员工中进行的调查，我们发现大部分员工对公司的工资水平不满意，并希望能有一次公正且合理的调整。
他们认为，工资的提高是对自己工作的认可和激励，也是公司留住优秀人才的一种方式。
许多员工也表示，他们愿意为公司付出更多的努力，只要公司能给予相应的回报。
基于上述问题和需求，我经过深思熟虑，制定了以下的工资调整方案：1. 薪资涨幅：我们建议将员工的薪资整体上调10%。
这个比例是根据公司的财务状况和员工努力程度来确定的。
我们相信这个比例可以在一定程度上满足员工的期望，并提升他们的工作积极性。
2. 绩效考核：为了确保调整后的工资能够对员工的表现进行更准确的反映，我们建议加强绩效考核制度。
具体措施包括：对员工的绩效目标进行详细的设定和评估、定期的绩效评估和奖励机制等。
只有达到一定绩效水平的员工才能获得调整后的薪资。
3. 增加其他福利待遇：除了薪资调整，我们还建议增加其他福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
比如提供更好的培训机会，提升员工的专业能力；增加年度旅游活动，增强员工的归属感和团队合作意识；完善健康保险和福利保障等。
4. 薪资调整的公示和解释：为了让员工对薪资调整方案有更好的理解和接受，我们建议公司对整个调整过程进行公示和解释。
公示包括：薪资涨幅的确定依据、具体的绩效考核制度、其他福利待遇等；解释包括：对员工提出的疑问和意见进行回应和解答。
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工资调整方案范文建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
下面是小编为你带来的工资调整方案范文，欢迎参阅。
工资调整方案范文1 为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神，结合我街道学校实际，特制定本实施意见。
一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进教育均衡发展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。
二、实施范围街道全体在编教职工三、基本原则1、尊重规律，以人为本。
尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
四、考核内容1、校长绩效考核的主要内容：主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容：对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
(1)师德。
主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。
与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
(2)教育教学工作。
主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、专业发展等履行职责情况。
德育主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施德育的情况。
教学主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。
对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
教育教学研究主要考核教师对学生思想的把握和有关学生问题的研判;对教学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究;取得的教研和科研成果。
专业发展主要考核教师全面把握教育教学规律，拓展专业知识，提高教育教学能力的情况。
(3)班主任工作。
班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，与科任教师岗位一样计算基本工作量。
主要考核对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展情况等。
3、其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。
具体办法可参照教师考核办法制定。
五、考核办法校长的绩效考核由学校学期工作目标责任考核和个人绩效考核两部分组成，总分为100分。
其中校长的学期工作目标责任考核和个人绩效考核各占50%;副校长的绩效考核在学校进行。
学校的学期工作目标责任考核由街道中心校按照校长量化考核方案综合考核，记入校长的绩效考核内容。
教师的绩效考核工作在街道中心校的指导下，由各学校成立绩效考核领导小组具体组织实施。
在绩效考核中要充分发挥校长、教师的作用。
教师的绩效考核分平时考核和学期考核。
平时考核由学校结合平时的工作按月进行，学期考核可参照事业单位工作人员年度考核项目，采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核领导小组评议相结合，同时适当听取学生及家长的意见。
其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的考核办法由学校制定并组织实施。
六、绩效工资的构成与分配1、绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%。
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由学校确定分配方案和办法。
在奖励性绩效工资中设立班主任津贴、岗位津贴、超课时津贴、教育教学成果奖励等项目。
2、充分发挥绩效工资的激励导向作用。
各学校要完善考核制度，制定考核细则，根据教师、管理、工勤技能岗位的不同特点，实行分类考核。
各学校要制定切实可行的考核办法和分配制度，加大对奖励性绩效工资的分配力度，拉开分配等次。
对工勤人员各校要根据工勤人员的考核情况适度拉开档次。
3、对支教教师的考核按照《灞桥区教育局支教教师管理办法》规定执行，参照学校考核标准进行考核。
考核合格以上由区振兴办每年发交通和生活补贴3000元，同时在职称评定中同等条件下优先考虑，年终目标考核不占学校优秀指标。
4、发放办法绩效工资由区人事局按照街道中心校人员情况核定全街道绩效工资总量。
其中基础性绩效工资由区财政局按在册人数按月发放;奖励性绩效工资由各校根据考核结果进行分配。
并将分配方案报中心校审核后，方可通过。
七、有关具体问题的规定1、推行岗位聘用，强化竞争机制。
按照公开竞聘、双向选择、平等竞争、择优聘用的原则，在核定的岗位内实行岗位竞聘，逐人签订岗位聘用合同，并按岗位兑现工资待遇，提高用人自主权。
通过岗位设置管理实现由固定用人向合同用人的转变、由身份管理向岗位管理的转变，实现人员职务能升能降、待遇能高能低。
2、改进和完善考核分配制度，建立与聘任制度相适应的激励机制。
各学校要积极实施分配制度改革，加大绩效工资分配的自主权，逐步建立与聘任制度相适应的分配机制，将教职工的绩效工资与岗位职责、工作量和工作业绩挂钩，进一步建立起重能力、重实绩、重贡献的分配机制。
3、下列情况人员，奖励性绩效工资的发放作如下规定：(1)因区委、区政府整体性工作，通过组织、人事部门借调到教育系统以外的其他单位工作人员奖励性绩效工资按借调单位考核意见发放;其他借调到教育系统以外的单位工作人员的奖励性绩效工资按50%发放。
(2)当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资按实际工作月发放。
(3)国家规定婚、丧、产假期间的奖励性绩效工资按标准发放;在工作期间休探亲假的不享受奖励性绩效工资;寒暑假期间的奖励性绩效工资分别纳入前半年和后半年考核总量发放。
(4)受党纪政纪处分的，在处分期间扣发奖励性绩效工资的30%。
4、未参加目标考评的人员，不享受奖励性绩效工资。
对连续两次目标考评不合格人员，通过解除聘用合同、转岗、待岗等方式予以调整。
对目标考评不合格人员，落聘及待岗人员给予半年或一年离岗学习提高，在离岗学习期间，不享受奖励性绩效工资，对期满后仍不能上岗或不能胜任岗位工作的，将其人事关系交由人才交流中心代理，自谋职业。
5、教师因体罚和变相体罚学生或从事有偿家教及发生安全责任事故的，视其情节轻重，扣发当月或学期奖励性绩效工资。
6、教师月内无故出现旷职现象不享受当月奖励性绩效工资;学期内旷职累计3次及以上，不享受学期奖励性绩效工资。
病事假按照学校请假制度执行。
八、工作要求1、加强领导。
教职工收入分配制度改革，政策性强，涉及面广，直接关系到广大教职工的切身利益。
各单位要高度重视，加强领导，精心组织，严肃纪律，认真把握实施过程的各个环节，确保工作平稳顺利进行。
2、规范操作。
奖励性绩效工资的发放，必须建立在严格的量化考核的基础上，对没有绩效考核办法，平均分配的学校，区教育局将停止下拨或追回已拨的奖励性绩效工资，中心校将追究校长直接责任。
3、严明纪律。
要坚持公平、公正、公开的原则，不草率从事，不敷衍塞责，不上交矛盾。
要深入调研，缜密决策，科学地制订教职工学期工作量化考评办法和教职工奖励性绩效工资分配方案。
方案必须通过教代会通过。
对在发放中弄虚作假、不按规定执行而造成不良影响的单位，一经查实，对学校主要领导予以戒免。
九、本实施意见由区教育局解释，自下发之日起施行工资调整方案范文2 1目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3原则3.1按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
3.2以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3.3工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
3.4为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4工资结构4.1员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
4.2基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
4.3技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%。
4.3.1技能工资评定标准：4.3.1.1学历：4.4计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
4.5绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%。
考核的办法另行制定。
4.6工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
4.7员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
4.8奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
5工资标准的确立、变更5.1符合变更标准的，可以变更;变更工资标准须经总经理批准;5.2工资标准的变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从变动的后1个月起调整。
5.3新增岗位工资标准由分管副总确定报总经理批准后执行。
5.4试用期工资标准由分管副总确定报总经理批准。
6工资的计算6.1基础工资=岗位工资标准权重/应出勤天数实际出勤天数。
6.2技能工资=岗位工资标准权重/应出勤天数实际出勤天数。
6.3绩效工资=岗位工资标准权重(绩效分数/100)。