基本工资构成方案
薪酬设计方案（精选15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
工资总额计划方案模板
工资总额计划方案模板
一、目的
为确保公司工资总额的合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，制定本工资总额计划方案。
二、工资总额构成
1. 基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等综合因素确定。
3. 奖金福利：包括年终奖、节日福利、社保福利等。
三、工资总额分配原则
1. 公平性原则：根据员工的工作表现、技能水平、岗位责任等因素，合理确定工资水平。
2. 激励性原则：通过合理的绩效工资和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 成本控制原则：在保证员工合理收入的前提下，控制公司的人工成本，保持公司经营的稳定性和可持续性。
四、工资总额分配方案
1. 基本工资分配：根据公司岗位等级标准，结合员工的工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平。
2. 绩效工资分配：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素，制定绩效工资标准。
根据员工绩效考核结果，确定员工的绩效工资额度。
3. 奖金福利分配：根据公司经营情况和利润水平，制定年终奖金标准。
根据员工的工作表现和贡献，确定员工奖金福利的额度。
同时，按照国家相关法律法规和公司制度，为员工提供必要的福利保障。
五、工资总额计划的执行与调整
1. 本工资总额计划自发布之日起生效，公司将按照计划执行工资发放工作。
2. 在执行过程中，如遇到特殊情况或需要进行调整时，公司将及时通知员工并说明调整的原因和调整方案。
3. 公司将定期对工资总额计划进行评估和调整，以确保计划的合理性和有效性。
学校合同制教务人员工资
一、概述为规范学校合同制教务人员的薪酬管理，激发教务人员的工作积极性，提高教务工作质量，特制定本工资方案。
本方案适用于学校所有合同制教务人员。
二、工资构成1. 基本工资：根据教务人员的岗位级别、学历、工作经验等因素确定，具体标准如下：- 初级教务员：本科及以上学历，具备1-3年相关工作经验，基本工资为3000元/月；- 中级教务员：本科及以上学历，具备3-5年相关工作经验，基本工资为3500元/月；- 高级教务员：本科及以上学历，具备5年以上相关工作经验，基本工资为4000元/月。
2. 岗位绩效工资：根据教务人员的岗位职责、工作完成情况、教学质量等因素进行考核，绩效工资最高不超过基本工资的30%。
3. 岗位津贴：根据教务人员的岗位性质和工作强度，设立岗位津贴，具体标准如下：- 教务管理岗位：1000元/月；- 教学辅导岗位：800元/月；- 学生服务岗位：600元/月。
4. 绩效奖金：根据学校年度工作目标和教务部门工作完成情况，按比例发放绩效奖金，最高不超过基本工资的50%。
5. 课时补贴：根据教务人员授课课时数量，按课时计算补贴，具体标准如下：- 1-2课时：20元/课时；- 3-4课时：25元/课时；- 5课时以上：30元/课时。
6. 社会保险及公积金：按照国家规定，为教务人员缴纳社会保险和住房公积金。
三、工资发放1. 工资发放时间为每月25日，如遇节假日则提前至工作日发放。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金支付。
四、工资调整1. 工资调整周期为每年一次，根据国家政策、物价水平、学校财务状况等因素进行调整。
2. 工资调整时，综合考虑教务人员的岗位级别、工作表现、学历、工作经验等因素。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有工资方案自行废止。
2. 本方案由学校人力资源部负责解释。
3. 本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过以上方案，旨在确保学校合同制教务人员的工资待遇合理、透明，激发教务人员的工作热情，为学校的教学管理工作提供有力保障。
市场部薪资方案
市场部薪资方案一、目的为了激励市场部员工发挥更大的潜力，提高工作积极性和工作效率，同时确保公司薪资方案的公平性和合理性，特制定本市场部薪资方案。
二、薪资构成市场部员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金和福利构成。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、技能、岗位等级确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司的整体业绩和市场部员工的工作表现发放。
4. 福利：公司为员工提供的各项福利，如社保、带薪年假等。
三、岗位等级与基本工资市场部岗位分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又分为若干个档次。
基本工资根据岗位等级和档次确定，具体标准如下：1. 初级岗位：2000-3000元/月2. 中级岗位：3000-5000元/月3. 高级岗位：5000-8000元/月四、绩效考核市场部员工的绩效考核以季度为单位进行，主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1. 优秀：90分以上，给予全额绩效工资；2. 良好：80-89分，给予80%绩效工资；3. 合格：70-79分，给予60%绩效工资；4. 不合格：70分以下，不发放绩效工资。
五、奖金制度市场部员工的奖金根据公司整体业绩和市场部员工的工作表现确定。
具体标准如下：1. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果发放年终奖金。
年终奖金的额度根据公司的利润和员工的工作表现确定。
2. 业务提成：市场部员工通过个人努力达成销售目标的，可按照公司规定的比例获得业务提成。
具体提成比例根据销售目标难度和员工个人表现确定。
3. 其他奖励：市场部员工在工作中表现突出，如提出优秀的市场推广方案、达成重要销售目标等，可获得公司给予的其他奖励。
具体奖励内容和标准根据公司实际情况制定。
六、福利制度公司为市场部员工提供全面的福利制度，包括但不限于以下内容：1. 社保福利：公司为员工缴纳五险一金，以及补充医疗保险等。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
销售工资薪酬方案模板
一、方案概述为了激励销售人员积极拓展市场、提高业绩，本公司特制定本销售工资薪酬方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性强的薪酬体系，以提高销售团队的整体业绩和市场竞争力。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，根据岗位级别、工作经验等因素确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员的主要收入来源，根据销售额、客户满意度等因素确定。
提成比例如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的10%（4）销售经理：销售额的12%3. 奖金（1）季度奖金：根据季度业绩完成情况进行发放，完成目标任务的，奖励当月基本工资的20%；超额完成任务的，奖励当月基本工资的30%。
（2）年终奖金：根据年度业绩完成情况进行发放，完成年度目标的，奖励当月基本工资的2倍；超额完成年度目标的，奖励当月基本工资的3倍。
4. 补贴（1）交通补贴：每月500元。
（2）通讯补贴：每月300元。
（3）餐费补贴：每月200元。
三、晋升机制1. 晋升条件（1）业绩达标：连续三个月业绩达到晋升条件。
（2）能力提升：具备较强的销售能力、沟通能力和团队协作能力。
（3）综合素质：具有良好的职业道德和团队精神。
2. 晋升流程（1）销售人员提出晋升申请。
（2）部门经理进行初步审核。
（3）公司人力资源部组织面试和考核。
（4）根据考核结果确定晋升人选。
四、绩效考核1. 绩效考核周期：每月、每季度、每年。
2. 绩效考核内容：销售额、客户满意度、团队协作、客户开发、市场拓展等。
3. 绩效考核方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价。
五、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起实施。
2. 公司人力资源部负责方案的解释、宣传和实施监督。
销售员工资方案
销售员工资方案
一、工资构成
销售员工资=底薪+业务提成
二、底薪结构
底薪由基本底薪和任务底薪构成，基本底薪800元/月，任务底薪由任务完成量决定。
任务底薪另一种方法按业绩衡量
注：1、意向客户指有具体客户名称等详细信息，联系人有决定权，有实际的业务需求，有具体的跟进措施；业绩指签定合同，并实际收款金额。
2、任务底薪选择两种方法中较高的一种列入工资计算，如两种都不足最低标准，但意向客户量达30，同时业绩完成3000可按最低标准计算，否则无任务底薪。
3、如上月无任务底薪，本月完成最高任务底薪的情况下，多出的客户量可补足上月最低标准，则可补发上月任务底薪600元（任务底薪补发最多600元）。
三、提成设定
项目业务提成软件系统类（需要购买）销售总额的10%
硬件类（电脑除外）销售总额的8 %
开发设计类销售总额的12 %
维护类销售总额的14 %
电脑类销售总额的2%
注：1、销售总额按当月到帐金额计算。
2、业务不计电话，通讯费，自行解决，出差旅费视情况予以报销，请客送礼成单后报销。
【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。
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项目
类别
工资金额
具体说明
基本工资
2000
适用于全体在职员工（含试用工）
岗位工资
UV写真部
600
在此工作岗位设计部
700
全勤奖金
200元
全月工作26日以上（法定节假日除外）
通讯费+油费
200元
适用于岗位负责人
餐费
300元
适用于全体在职员工（含试用工）
4、如需预支工资，无特殊情况，每人每年仅1次。预支标准以基本工资为准，其他不在预支范围内。
工资工龄
每年递增200元，封顶1000元
工作奖惩
效率奖：100元/人突出贡献奖200元/人重大失误扣50元/次
福利津贴
中秋、端午发放福利200元/人或等值礼品，满2年享受带薪假3天，逐年递增1天，封顶5天。
制作提成
UV写真部
直接客户5%间接客户3%
以当月制作清单为参考，未及时填表视放弃处理
雕刻部
直接客户6%间接客户4%
业务提成
直接客户单笔订单金额8%
间接客户月总订单金额5%
业务签订单价不低于市场价80%，以回款日为节点
工资发放要求
1、每月15日准时发放上月工资，当月1日~15日为工资押金
2、未满6个月工龄，无押金、无提成；未满1年工龄，有押金，无提成
3、如申请离职，提前1个月告知，离职当月按基本工资发放，无提成；强行离职，无押金、无提成。