薪资结构调整方案.doc

2011年度薪资结构调整方案1 2011年度薪资结构调整方案

一、制定目的

让目前公司员工的薪资架构更趋于合理，使员工工资与企业效益同步增长，并具有内部公平性及外部竞争性；同时体现了提高企业市场综合竞争力的要求；再次，体现了奖勤罚懒、激励先进的思想，为员工职业发展提供了有利条件，创造公平竞争的内部环境。

二、制定依据

现有员工工资水平，及绩效考核情况、个人能力和岗位原工资等综合因素来制定的，各项目之间和同项目、同岗位员工的工资调整幅度无可比性。

三、制定原则

1、大部分员工年薪资整体水平比上一年提高15%---20%。

2、要有利于最大限度激发员工积极性，制约懒惰，有利于加强内部管理。

3、年末根据考核情况按照公司规定发放年度奖励。

4、采取排位制，末位薪资仅做微调。

四、员工薪资结构

员工薪资由基本工资、基本奖金、服务年限补贴、绩效奖金、职称津贴、餐补、交通补贴、出差补贴、岗位津贴、全勤奖、其他福利等组成。调整核心是增设绩效奖金，服务年限补贴，增设全勤奖，完善其他福利补贴。

1、绩效奖金在基本奖金基础上根据每月的员工绩效考核成绩而定，甲方给出的考核成绩权重比占80%,公司驻场负责人给出的考核成绩权重比占20%。

2、服务年限补贴根据员工为公司服务的现有年限按每月补贴发放。

3、全勤奖以月自然工作日为基准，满勤人员，公司给予全勤奖的发放，标准为200元/月。