薪酬体系方案2019年
物业公司员工薪酬体系及管理方案

物业公司员工薪酬体系及管理方案物业公司员工薪酬体系及管理方案提要:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的明确公司薪酬政策和薪酬项目,激励员工工作积极性;规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围适应对象:本制度适用于公司(除经理级)全体员工,不适用于兼职人员和临时工;薪酬项目:公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平,实现公司与员工可持续发展。
价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。
结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系工资:根据职位和能力因素综合确定,包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定;职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
福利:包括法定福利和公司福利,法定福利依据当地法律、法规按照标准支付;公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助;餐补依据实际情况确定。
奖金:年终奖金、季度效益奖金;第三章2019年度工薪体系及管理方案5、工资的确定:影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
工资总额确定:工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定,物业公司总经理、总经理助理拟定方案,公司董事长审核,批准。
工资标准确定,由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定,经公司董事长审核批准。
6、工资变动管理:、工资结构工资包括:基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助;1.基本工资原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010元/月;(2011年度合肥市工资标准上调至1010元/月)。
定制家具薪酬管理制度与架构

橱柜&德系轻奢全屋定制店设计师薪酬管理体系编制:人力资源部审核:总经办日期:2019年3月1日家居纲领家居的愿景:成为呼和浩特市橱柜、衣柜轻奢定制第一品牌家居的使命:让顾客在最短时间内,以最低的沟通成本,得到最满意的定制家具家居员工信念:我们给出的结果不辜负顾客当初的选择家居的口号:您的私人定制专家,用我们的专业、服务、质量让您省时、省心、省力!第一章总则第一条公司本着多劳多得的原则,采取分级考核、有升有降,底薪加提成的政策。
努力为每位员工提供公平公正的发展平台,突破自我、激发每个人的潜质,同时,体现团队协作价值,提高团队整体业绩,实现公司业绩利润最大化,确保公司目标利润的实现,希望每位员工能以公司为家,共同努力将平台打造的更加强大。
第二条根据公司目前战略需求及业务主题架构,薪酬体系采用以销售体系为导向的阶梯薪酬体系。
公司所有员工工资根据本体系进行具体划分。
人员面试时人力资源部门根据面试人的情况确定薪酬,按照晋升标准逐级进行薪资调整。
第三条薪酬确定及晋升应本着公开、公平、公正的原则进行。
第四条业绩额按合同金额核算,提成按扣除返点后公司收款核算。
第五条任何人不得以任何方式将本体系透露给公司外部人员,一经发现扣除全部薪酬。
第六条公司的发薪日为每月20-25日结算发放上月薪酬(例如5月20-25日发放4月份薪酬);离职人员也按照此发薪日期执行,不得要求公司提前结算薪资。
第七条发薪流程为:财务部将订单及实际到款数据发送至人事行政部,人事行政部收到后,根据薪酬制度及考勤情况核算工资,人事部核算后报请财务部审核,财务部审核无误后报请总经理签字确认后财务部方可发放薪资。
第八条业绩核算需根据销售报表核算,店面销售人员、渠道销售人员需在每月3日之前按要求报送各种报表、资料,报送给店长、渠道经理。
报送的资料不符合公司要求的,店长、渠道经理有权拒绝接受,资料应如实填写,如弄虚作假,一经发现扣除当月工资200元。
第九条各店面店长、渠道经理应在每月5日之前将所在部门销售报表、提成表报送财务部会计处,延期一天扣罚店长、渠道经理当月工资100元。
最新-豫人社薪2019年7号文件 精品

豫人社薪2019年7号文件篇一:2019年薪酬管理办法前言本办法是为规范集团供热事业部薪酬管理而制定的。
制定本办法的目的是为了有效贯彻落实集团发展战略,建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制,充分激发各级员工的积极性、主动性。
本办法由集团战略管理委员会提出。
本办法由集团人力资源中心负责起草。
本办法主要起草人:本办法审核人:本办法批准人:本办法由人力资源中心归口并负责解释。
目录1范围42规范性引用文件43术语和定义44职责441424344总裁4人力资源部4相关部门业务单元错误!未定义书签。
财务管理部55管理活动的内容与方法5515253本办法依据的流程5薪酬分配原则5薪酬体系5531薪酬构成5532岗位工资设定554岗位工资结构6541岗位工资模式与结构6542年薪制6543岗位绩效工资制7544项目绩效工资制7545销售提成工资制8546计时计件工资制9547协议工资制955岗位工资调整9551岗位工资普遍调整9552岗位变动后的工资调整10553岗位工资年度调整1056岗位工资总额管理10561岗位工资总额调整模式10562年度预算工资总额10563年度核定工资总额1057年终奖11571年终奖总额核定11572年终奖分配1158附加薪酬11581工龄工资11582社会统筹保险11583补贴1159薪酬管理12591新员工岗位工资12592假别岗位工资管理12593工资支付13594离职员工薪酬管理13595个人所得税管理136检查与考核137报告和记录148附录14附录(规范性附录流程图)错误!未定义书签。
图1图2图3-010401工资总额管理流程错误!未定义书签。
-010402薪酬入级与调整流程错误!未定义书签。
-010404工资发放表编制流程错误!未定义书签。
附录(规范性附录表样格式)错误!未定义书签。
表1表2表3表4员工考勤汇总表错误!未定义书签。
工资发放表错误!未定义书签。
薪酬与考核 年度任期制与契约化考核议案

薪酬与考核年度任期制与契约化考核议案第一章第一条:为了实现公司三年战略规划和2019年经营目标,落实经营管理团队的经营管理责任,提高公司经营管理水平,促进公司经济效益的高速增长,建立有效的激励和约束机制。
第二条:根据公司发展,通过阶段性的绩效考核,传递经营目标和压力,引导管理团队提高工作绩效,加强公司的计划性,改善公司的管理过程,促进管理的科学化、规范化。
第三条:推进公司经营管理团队的聘任制,坚持管理团队绩效结果导向,坚持管理干部能者上庸者下的用人理念。
第四条:为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的,特制定本办法。
第二章考核的范围和原则第五条:本办法考核的管理团队是指公司各系统总监、各部门经理和副经理以及董本长(总经理)认定可享受年薪制的员工。
第六条:经营管理团队经营业绩考核应逍遵循以下原则(一)有利于推动公司三年战略目标和2019年经营目标以及具体业务规划的实施。
(二)有利于某某品牌价值提升和企业文化建设。
(三)有利于落实管理责任和增强公司管控力。
(四)有利于发挥经营业绩考核导向作用。
第三章考核组织第七条:绩效考核管理机构某某有限公司成立绩效考核领导小组,由某某有限公司董事长兼总经理任领导小组组长,成员由公司领导班子成员组成:领导小组下设考核执行小组,日常工作按照职责分工分别由审计考核部、人力资源部负责。
第八条:绩效考核管理机构人员组成(一)领导小组组长:董事长,常务副组长:总经理,成员:人经理、财务经理(二)执行小组组长:人事经理,副组长:财务经理,小组成员:审计考核部审计考核主管、人力资源部绩效考核专员、主管计划的副经理、生产调度中心主管生产调度副经理、技术中心主管专业技术的副主任。
第九条:绩效考核管理机构的职责(一)考核领导小组:1.负责建立并完善经营管理团队绩效考核管理体系。
2.负责组织制定并审批绩效考核管理制度、办法以及方案。
3负责指导、监督考核执行小组落实管理团队绩效考核管理办法。
管理培训生绩效薪酬方案

昆明XX有限责任公司管理培训生绩效薪酬管理方案一、目的为了让管理培训生薪酬确定有据可依,明确管理培训生的薪资水平,从而提升管培生的稳定性、提高管培生工作积极性。
确保从管培生角色到雪兰公司正式员工稳定过度,特制定本管理方案。
二、适用范围人力资源部通过校招手续进入公司并纳入到管理培训生培养体系的应往届高校毕业生以及有前置招聘需求通过高校招聘的在校大学生。
三、管理原则(一)用人部门对管理培训生的绩效表现进行评估;(二)考虑管理培训生前六个月的岗位稳定性,保障从试用期到正式定岗的顺利过渡;(三)综合考虑管培生的实习岗位及绩效产出进行定薪,体现薪酬的相对公平性。
四、薪资管理(一)实习期:学生未拿到毕业证前期间公司与管培生签订实习协议,按100元/天进行实习补贴(二)试用期:拿到毕业证签字正式劳动合同或签订实习协议1、固定工资:根据现目前公司对应岗位薪酬水平,结合管培生实际情况进行定薪;2、浮动工资:(1)营销体系绩效得分按照手机系统得分作为绩效分数。
(2)生产体系及职能体系管培生绩效由部门负责人根据在职工作表现、工作行为、工作能力等维度进行评定,考核表格由人力资源部根据部门需求进行指标设计,以适用于部门工作内容为基本原则。
(3)实际浮动工资=浮动工资*考核得分对应系数(4)得分及对应系数规定(三)交通补贴生产体系/后勤体系/市内销售部门等试行120元/月;外埠及其他销售体系补贴标准按照财务部补贴方案具体执行。
(四)转正定薪规定转正工资根据定岗定薪,按照所在部门工资考核办法执行。
五、其它内容规定1、管培生试用期薪酬成本归入人力资源部,转正定岗后成本划归用人部门;2、当公司经营管理产生重大变化时,公司有权对本方案进行内容修改及调整,以适应公司整体管理目标达成;3、本方案由人力资源部制定,人力资源部对本方案拥有解释权及修改权。
此方案执行时间为2019年7月,结束时间为下次方案重新修订时。
人力资源部2019年8月1日。
小米公司的薪酬体系和薪酬构成

小米公司的薪酬体系和薪酬构成
1、全球员工总数
截至2019年9月30日,小米拥有17,965名全职雇员,其中16,634名位于中国大陆,主要在北京总部,其余主要分布在印度及印尼。
截至2019年9月30日,研发人员合共8,700人。
2、岗位职级
目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。
应届生一般12-13级,专员级别为13级左右,3年经验15级,经理为16级到17级左右,高级经理18级,总监为19级到20级左右,副总裁为22级,雷军没有职级。
3、岗位薪酬
截至2019年9月30日,小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。
2019年第三季度,小米的薪酬开支总额(包括以股份为基础的薪酬开支)为人民币21.21亿。
薪资:薪资方面,就同学们反馈:19届给的是14~16薪,算法能给到18~20k,
软件开发13~16k,产品12~14k。
每年10月底会对转正1年以上(包括试用期,不含实习)的员工进行调薪。
从员工的反馈来看,薪资待遇低于其它大厂,特别是5%的涨薪制度,似乎没有很令人满意。
福利:送自家产品或者优惠。
入职送1000元手机券,新品发布有时也送。
4、绩效考核
小米成立之初,雷军试验了一种创新的管理方式,“去KPI,去title,去管理”,完全扁平化管理。
小米发展到现在,实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效。
目前小米按照职级体系的答辩晋升,整个集团层面统一,所有部门都参加。
时间表是7月份答辩,8月底出结果,10月份调薪。
文员薪资结构方案

文员薪资结构方案1. 引言薪资结构是企业在制定薪酬体系时的重要考虑因素之一。
对于文员这一岗位而言,薪资结构的合理设计可以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
本文将提出一个针对文员岗位的薪资结构方案,旨在为企业提供一个基于绩效和能力的公正而又合理的薪资体系。
2. 薪资结构方案2.1 基本工资基本工资是企业为员工提供的固定薪酬。
对于文员这一岗位而言,基本工资应根据市场调研和企业财务状况确定。
以下是一个基本工资的等级划分示例:•初级文员:5000元/月•中级文员:6000元/月•高级文员:7000元/月2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一种薪资形式。
通过绩效奖金制度,可以激励文员在工作中付出更多的努力和创造更大的价值。
绩效奖金的发放应根据员工的工作表现和完成的任务来评估。
以下是一种绩效奖金方案的示例:•优秀绩效(90%以上):基本工资的20%作为绩效奖金•良好绩效(80%~90%):基本工资的15%作为绩效奖金•一般绩效(70%~80%):基本工资的10%作为绩效奖金•不达标绩效(70%以下):无绩效奖金2.3 能力提升奖励能力提升奖励是鼓励文员不断学习和提升自身能力的一种薪资激励形式。
企业可以通过提供培训机会、职业发展规划和专业认证等方式来鼓励文员提升自身能力。
以下是一种能力提升奖励方案的示例:•获得专业认证:一次性奖励5000元•完成内部培训课程:根据培训课程的难度和学时给予相应奖励•参加外部培训课程:根据培训课程的费用和时长给予相应奖励2.4 工作年限补贴工作年限补贴是为鼓励文员在公司持续发展、积累经验而设置的一种薪资激励机制。
一般来说,随着文员在公司中工作年限的增加,其工作经验和能力也会有所提升。
以下是一种工作年限补贴方案的示例:•1年及以下:无工作年限补贴•1年以上2年以下:每年增加500元•2年以上3年以下:每年增加1000元•3年以上:每年增加2000元3. 总结本文提出的文员薪资结构方案包括基本工资、绩效奖金、能力提升奖励和工作年限补贴。
天猫客服薪酬体系

10分
数-未回复人数)/接待人数
2019年8月16日天猫综合体验5
4
无忧购
后台数据
星标准已经在手淘等APP上 线,达到5星标准商家才会透出
15分
“天猫无忧购”
5
投诉维权
后台数据
已月为单位看投诉数量。(撤 销不算)
10分
6
退货比例
财务数据
每月退换货金额/当月销售金额 比例
15分
7
平均解决售后成本
财务数据
底薪合计
等级工 资
保险
业绩 提成
2000
0
0
无
3600 -200 348.7 有
3600 100 348.7 有
3600 200 348.7 有
3600 300 348.7 有
3600 500 348.7 有
评价 奖励 无 有 有 有 有 有
天猫售后客服业绩提成提取方案
描述
核算公式
最终询单付 款成功率
赤兔
经询问后成交的客户/询问的 售前客服业绩提成=客服销售
客户数
额*询单转化率提成点
序号
KPI目标
数据来源
天猫售后客服业务绩效得分提取方案
描述
权重
1
平均响应时间
赤兔
客服对客户每次回复用时的平 均值
20分
2
答问比
赤兔
客服消息数/买家消息数
15分
客服个人的旺旺回复率=回复过
3
回复率
赤兔 的客户数/接待人数=(接待人
每月售后问题处理成本/当月销 售额总额
15分
8
不良评价
统计
含服务不良评价
负分项
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
有限公司薪酬体系拟定方案(试行)拟定部门:人事行政部拟定时间:2018年12月第一章总则:一、目的薪酬是员工的劳动报酬,是指对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。
本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。
规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。
薪酬管理的主要目的如下:1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率的工作。
3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。
4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。
5、吸引和留住公司需要的员工。
二、适用范围本制度适用于有限公司全体员工。
三、原则1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值;2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁意识,让公司与员工共同成长。
3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。
四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。
第二章薪酬体系一、本公司薪酬体系分为三类1.月薪制管理岗位薪酬2.月薪制工人岗位薪酬3.计件制工人岗位薪酬二、薪酬组成1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利表一:月薪制管理岗薪资结构表2.月薪制工人岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利表三:月薪制工人岗薪资结构表3.计件制工人岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利表三:计件制工人岗薪资结构表三、薪资设计1、岗位工资核算标准:实行一岗一薪制。
以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资唯一标准。
2、基本工资(1).管理岗位:基本工资的分配依据总工资的50%比例分配,如遇个别人员(试用期)总工资分配还未达到当地最低社平工资标准的,按当地最低社评工资标准计算基本工资。
(2).工人岗位:为基本工资,每年根据国家统计局发布的地区最低社评工资标准作实时调整。
3、绩效工资产能绩效工资需上级考核后可在绩效工资范围内予以上下浮动调整。
(因公司目前暂未实行绩效考核,具体绩效工资待考核实行后而定)4、工龄工资公司全体员工连续工作满一年,从次年开始享有工龄工资,每月50元的补助,以后每增加一年,次年的工资上涨50元/月。
5、加班工资加班工资是指员工在正常工作时间范围超出的部分,超额完成的工作任务而获得的酬劳。
本条适用于生产一线。
其余岗位不再此条范围计算。
6、奖金(1)全勤奖:50元/月。
凡当月员工无迟到、早退、请假、旷工、私自外出等以及公司认定的其它脱岗情况出现者皆可获得此奖金。
(计件制岗位、保安不在计发范围)(2)优秀员工奖:每年年度评选一次,名额根据员工人数比例拟定,通常为10%比例,优秀员工评选标准:全年度未受过公司警告、处罚、无故旷工1天以上、迟到5次以上、相关部门行政拘留、给公司造成重大经济损失在1万元以上的,否则不得参加评选。
奖金设定根据公司年度效益设定。
根据部门及员工个人作出的贡献为依据计发(参照上年分配比例)。
四、加班及调休核算标准:(1).月薪制管理岗位:月薪制管理岗位员工公司遇休息日及法定日需安排加班情况(平时加班的不包含在内),加班天数在两个月内予以调休,如因工作原因在两个月内无法调休的,则给予相应的加班工资;实行加班计发。
计算标准:按总工资的日薪计算。
(2).月薪制工人岗位:月薪制工人岗位员工在超出8小时工作时间以外的加班工资计算标准:按基本工资的基数(1700)计算(双倍的日工资):加班一小时14元整;法定节假日加班的按基本工资的基数(1700)计算(三倍的日工资):加班一小时21元整。
(计件制岗位、保安不在计发范围)同时废除原有加班计算标准(3).计件制工人岗位:计件制工人岗位无加班工资,多劳多得,少劳少得,不劳不得。
但如遇春节期间需安排加班的每人按50元/天给予春节补助。
五、外派人员工资计算标准:计算标准参见表格:生活补贴+日工资(按实际天数计算)。
同时取消周末加班及法定假加班。
第三章试用期薪酬试用期是指:在合同期限内,劳动关系处于非正式状态,用人单位对劳动者是否合格留用进行观察和考核的一个期限,试用期满后需通过公司考核是否继续留用,需部门主管签署意见后,方可办理转正手续,成为公司正式员工。
一、适用范围1.通过招聘进入本公司登记在册的试用员工;2.其他经总经理批准直接录入为正式员工的不在此列。
一、试用期员工工资1.月薪管理岗位试用期工资不定,可依据试用人员的学历、能力、经验等综合素质来拟定,但不低于当地最低社评工资;2.月薪工人岗位试用期工资=(基本工资1700元+其他补助)违纪扣款除外;试用期一般为2个月(特殊情况除外)。
新员工试用期满,经公司考核后,需部门主管签署留用意见方可办理转正手续,转正工资=(基本工资1700元+岗位工资800+其他补助)计发,考核不合格者延长试用,或予以解除雇佣关系;3.计件工人岗位试用期工资=基本工资1700+其他补助800,产品质量合格率低及其他违纪应扣款项除外;试用期时间最长为2个月,2个月后仍达不到计件水平的,则予以解除雇佣关系。
计件后的工资按计件单价标准计发。
第四章薪酬支付一、满勤及月薪计算方式1.公司执行月薪制的所有员工,以自然月天数为满勤;2.计算方式:月薪÷自然月天数*实际出勤天数(实际出勤天数包含公休假和法定假);3.非全勤人员,工资计算期间中途聘用或中途离职的,计算方式:月薪*实际出勤天数÷自然月天数=实际工资二、工资支付流程(1).各部门负责人在每月2日以前将上月考勤结果交到行政人事部;(2).行政人事部须于每月6日以前将上月考勤表完成;(3).行政人事部于每月10日以前将考勤结果复查完毕并将考勤表交到财务部;(4).每月20日财务部将统一发放工资,若遇休息和节假日期间工资将提前或顺延发放。
第五章扣罚款及代扣款项一、扣款各类请假;扣款标准:按天计算,事假、病假(未出示有效的医院证明)按每天工资基数扣除。
按自然月天数计算,减去应扣除的天数。
二、罚款对违反公司各类管理制度进行的相应处罚,处罚标准:按公司各类规章制度中的处罚条例执行。
三、代扣款项依据国家法规和公司相关制度,公司依据扣款类别明细从员工工资中直接扣除款项:1、员工工资个人所得税;2、员工个人承担的社会保险缴纳费用;3、员工私人借款、赔偿金、罚款;4、员工工作服扣费标准:入职满半年的由公司提供工作服,未满半年的由个人承担工作服的全部费用;5、特殊情况公司垫付的,应由员工个人承担并在工资中扣除;6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;7、与公司签订特殊协议、应从个人工资中扣除的款项;8、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的,应从工资中扣除的款项。
第六章工资查询与保密一、工资查询(1)公司员工仅限于部门主管查询该部门员工的工资。
如有异议,可在工资发放后三个工作日内到行政人事部查询。
过期未进行查询,视为默认发放结果。
(2)总经理、行政人事部主管有权查询所有员工工资。
二、工资保密(1)每位员工都有义务为自己的工资保密,原则上不允许打探其他员工的工资,也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。
(2)涉及工资核算、复核审批等工作的人员对工资信息有保密义务。
第六章公休假、请假、法定假日一、管理岗位所有管理岗位每周日休息,实行单休制;二、月薪制工人岗位月薪制工人岗位每月可公休4天,不限制在周日内(原则上周日休),连休不得超过3天;三、计件制工人岗位计件制工人岗位每月无公休假(实行多劳多得),可根据生产情况定休息时间,工作量饱和的情况下,无特殊原因不能连续请假休息;四、请假1.请假审批流程:公司所有员工请假必须按照请假流程填报请假单:1天内由班组负责人批准,3天内需部门主管批准,超过3天需总经理批准,方可生效。
并在请假单上注明请假事由、时间。
其中婚、丧、病假必须附有相关材料证明;2.月薪制工人岗:月薪制岗位:每月4天公休假休完后,如需继续请假,假期间不计发工资,公休除外的请假扣款:按照基本工资(1700)核算的日工资的一半倒扣(其中婚、丧、病假特殊情况除外)。
3.计件制工人岗:计件制岗位每月无公休假,可根据实际情况给予4天事假请休,事假不得超过4天,(其中婚、丧、病假特殊情况除外)。
4天事假超休天数的扣款标准:按照基本工资(1700)核算的日工资的一半倒扣(其中婚、丧、病假特殊情况除外)。
4.给假种类:给假种类分为带薪假和无薪假1.无薪假:事假;2.带薪假:含法定节假日、工伤假,产假,婚假、丧假、病假等按照公司薪酬规定计发。
(1).法定节假日:若特殊岗位安排上班其薪资按本公司薪酬制度计算;自愿上岗除外。
(2).工伤假:因公负伤严重的应当申报工伤,工伤薪资按基本工资计发,若有虚伪情节严重拖延休假时间的情形,经查属实,追缴其欺骗所计发的工资,并以开除论处。
(3).产假:符合计划生育的怀孕女职工因保胎需要休息的,由特定医院开具证明,按病假计发工资。
产后可享受60天产假。
(4).婚假:符合法定结婚年龄的正式员工,可权享受3天带薪婚假,并提供相关支撑材料。
(5).丧假:公司员工遇有直系2代家庭成员去世,如父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被准予3日带薪丧假,并提供相关证明材料。
(6).病假:所有员工遇身体不适需请病假休息或检查的,须提供县级以上医院开具的病情证明,如无病情证明一律按事假处理。
5.法定假员工每年均可享受国家法定的假日:元旦:1天(公历元月一日) 春节:3天(农历初一、二、三)清明节:1天(公历四月五日)劳动节:1天(公历五月一日)端午节:1天(农历五月初五)中秋节:1天(农历八月十五日)国庆节:3天(公历十月一、二、三日)因业务需要公司可临时安排员工于公休日、法定节假日照常上班,上班薪资按照薪酬标准计发。
第七章公司福利规定一、类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
二、缴纳规定(1)公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险,依法缴纳各项费用。
(2)社会保险缴费金额由公司和个人共同承担。
其中,个人承担部分由公司在个人工资中代扣代缴。
三、专项福利1.节日礼金(1)十一国庆节,端午节、中秋节、春节礼品(或聚餐),公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺;(2)节日礼金和礼品具体发放标准由行政人事部拟定方案,由总经理审核批准。
2.生日、结婚、生育祝贺(1)生日祝贺:行政人事部统计每月寿星,代表公司为过生日的员工统一赠送实用型礼品;(2)员工初次结婚、生育公司将给予一定的礼金表示祝贺。