薪资管理办法及设计提成办法(最终版)
薪资管理办法及设计提成办法(最终版)
XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间：2017 年9月1 日目录第一章总则第一条目的,,,,,,,,,,3第二条适用范围,,,,,,..3第三条原则,,,,,,,,,,,,,,3第四条各部门职责,,..3第二章薪酬结构第五条薪酬分类,,,,,,..3第六条各类岗位薪酬结构,,,,,,,,,,,,,,,,, ..4一、设计人员薪酬结构,,,,,,,,,,,,,,,,, ..4二、管理人员薪酬结构,,,,,,,,,,,,,,,,, ..4第三章岗位工资第七条各岗位工资表,, ..5第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数,,,,,,,,,,,,,,,, (6)第五章各类岗位津贴第九条交通补贴,,,,,,..6第十条通讯费,,,,,,,,,,,, ..6第十一条社保,,,,,,,,,,..6第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度,,,,,,,,,,,, ..7第七章年终奖第十三条年终奖总额确定,,,,,,,,,,,,,,,,, .7第十四条年终奖分配系数,,,,,,,,,,,,,,,,, .7第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定,,,,,,,,,,,,,,,,,, .7 第十六条各种休假工资处理,,,,,,,,,,,,,,,,, ..7第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整,,,,,,,,,,,,,,,, .8 第十八条设计提成工资的调整,,,,,,,,,,,,,,,, .8 第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类,,,,,,,,,,,,,,,, (8)第二十条薪酬考核办法,,,,,,,,,,,,,,,,,,, .8第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则,,,,,,,,,,,,,,,,,, ..8第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬,,,,,,,,,,,,,,,, .. 9附件:设计项目提成管理办法.. ,,,,,,,, .10第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。
业务员工资待遇及销售提成管理制度方案
业务员工资待遇及销售提成管理制度方案一、引言业务员是公司的销售团队中最重要的一环，其工资待遇和销售提成管理制度的设计对于激励业务员的工作积极性、提高销售绩效非常关键。
本方案旨在设计一套合理的业务员工资待遇和销售提成管理制度，以提高业务员的工作积极性和绩效水平。
二、工资待遇设计1.基本工资：根据业务员的岗位要求和个人能力，确定一个基本工资水平作为固定工资的基础，以保证业务员的基本生活和工作需求。
2.绩效奖金：设立绩效奖金，根据业务员的销售绩效和工作贡献进行评定和发放。
绩效奖金应根据个人销售成绩、客户满意度、市场份额等指标进行综合评估，定期进行评定和发放，以激励业务员提高工作绩效。
3.销售提成：设立销售提成，按照业务员完成的销售额和销售利润进行计算和发放。
销售提成可分为两个维度，一个是销售额提成，即根据业务员完成的销售额比例进行计算和发放；另一个是销售利润提成，即根据业务员完成的销售利润比例进行计算和发放。
销售提成可以根据公司的经营策略和市场竞争状况进行调整，以保证公司利益和业务员的激励。
4.职称晋升：设立职称晋升，根据业务员的工作表现和资质进行评定和晋升。
职称晋升可以作为一种额外的奖励，以鼓励业务员不断提升自己的专业能力和工作水平。
三、销售提成管理制度设计1.销售提成计算：销售提成应按照销售额和销售利润的比例进行计算和发放。
具体计算方式可以根据公司的销售政策和市场竞争状况进行调整，以保证公司利益和业务员的激励。
2.销售目标设定：根据公司的市场定位和战略目标，设定合理的销售目标，包括销售额目标和销售利润目标。
销售目标应具体、可量化、可达成，以激励业务员努力工作和实现目标。
3.绩效评估和考核：定期进行绩效评估和考核，评估业务员的销售成绩、客户满意度和工作贡献。
评估和考核结果可以作为发放绩效奖金和调整销售提成比例的依据，以激励业务员提高工作绩效。
4.销售培训和拓展：提供销售培训和拓展机会，帮助业务员提升销售技巧和专业能力。
薪资管理办法及设计提成办法(最终版)
XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间：2017 年9 月1 日目录第一章总则第一条目的 (3)第二条适用范围................................................. ..3第三条原则. (3)第四条各部门职责............................................... ..3第二章薪酬结构第五条薪酬分类................................................ ..3第六条各类岗位薪酬结构........................................ ..4一、设计人员薪酬结构...................................... ..4二、管理人员薪酬结构...................................... ..4第三章岗位工资第七条各岗位工资表............................................ ..5第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数................................... . (6)第五章各类岗位津贴第九条交通补贴................................................ ..6第十条通讯费......... .. .................................. ..6第十一条社保.................................................... ..6第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度................................ ..7第七章年终奖第十三条年终奖总额确定........................................... .7第十四条年终奖分配系数........................................... .7第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定.......................................... .7第十六条各种休假工资处理....................................... ..7第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整...................................... .8第十八条设计提成工资的调整........................................ .8第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类.................................... (8)第二十条薪酬考核办法.............................................. .8第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则......................................... ..8第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬................................... ..9附件:第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的为充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案。
本方案以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，激发销售人员的工作热情，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成1. 销售人员的薪资由底薪、提成构成。
2. 底薪根据销售人员的职级和工作经验设定，具体标准如下：- 销售助理：底薪1800元- 销售经理：底薪2000元- 大区经理：底薪2000元- 销售副总监：底薪3000元四、销售任务提成比例1. 销售任务的设定：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布。
试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额。
2. 提成比例：完成销售任务的销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
具体提成比例根据公司规定和销售业绩进行调整。
五、提成制度1. 提成结算方式：按月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回。
2. 提成计算办法：根据销售人员完成的销售金额，按照约定的提成比例计算提成。
六、试用期考核办法1. 试用期：三个月。
2. 考核内容：若有业绩直接转正；若无业绩，则由销售主管、总经理综合评价，决定是否转正。
3. 工资标准：按照销售代表发放。
七、销售人员底薪设定通过试用期转正的员工，次月工资按照如下标准加提成发放：- 销售代表：底薪900元 + 提成- 销售副主管：底薪 + 提成- 销售主管：底薪 + 提成- 销售总监：底薪 + 提成八、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 销售人员违反公司规定，造成经济损失的，需承担相应责任。
3. 公司根据实际情况，有权调整销售提成比例和薪资标准。
薪酬及提成管理制度
薪酬及提成管理制度
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更好的业绩.
二、薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
三、底薪设定:
1、业务主管底薪为2000元，岗位津贴视个人情况而定。
2、业务员底薪为淡季1000元，旺季1200元。
(淡季为11月至次年2月）
3、全勤奖为每月在无请假、旷工的情况下发放,所有员工均为100元。
四、底薪发放:
1、业务主管底薪每月先发80%，在其与自己助手每人平均完成十万元利润
后，当月补发之前各月所欠20％的底薪,次月开始发全部底薪。
2、业务员底薪每月全部发放.
五、提成设定：
1、业务主管业务提成=（总收入-总成本）＊15%
业务主管助理业务提成=助理业务毛利润＊（1—15％）＊15％
（助理业务毛利润=助理业务收入-助理业务成本)
2、业务员业务提成=（总收入-总成本）*15%
（收入：总团费
总成本：团队直接成本,电话费等间接成本)
六、提成发放：
1、业务主管累计完成三万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放。
2、业务员累计完成二万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放.
3、业务主管和业务员如果在7月1日还未完成各自的目标任务，将停发工
资，在完成目标任务后开始发放工资。
七、激励制度：
业务主管与自己助手每人平均完成十万元利润额后，超额部分利润与公司对半分。
八、年终奖发放制度:
年终奖视个人本年业绩酌情发放。
薪资管理办法及设计提成办法
XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间： 2017年9月1 日目录第一章总则第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条各部门职责 (3)第二章薪酬结构第五条薪酬分类 (3)第六条各类岗位薪酬结构 (4)一、设计人员薪酬结构 (4)二、管理人员薪酬结构 (4)第三章岗位工资第七条各岗位工资表 (5)第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数 (6)第五章各类岗位津贴第九条交通补贴 (6)第十条通讯费 (6)第十一条社保 (6)第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度 (7)第七章年终奖第十三条年终奖总额确定 (7)第十四条年终奖分配系数 (7)第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定 (7)第十六条各种休假工资处理 (7)第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整 (8)第十八条设计提成工资的调整 (8)第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类 (8)第二十条薪酬考核办法 (8)第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则 (8)第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬 (9)附件:设计项目提成管理办法 (10)第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。
第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条各部门职责综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。
项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。
经院长审核和总经理批准后发放。
财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。
第二章薪酬结构第五条薪酬分类类别岗位一管理岗位公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长设计院领导总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。
薪酬管理提成制度方案
薪酬管理提成制度方案为了公司稳步发展，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
现薪资及提成办法方案修改如下：一、各部门薪资及待遇构成明细：（采用全民营销制）1、各部门工资标准根据会计工资附表为准，工资发放时间为每月的18号（遇节假日提前或推后）2、业务部：底薪+业务提成+执行奖金（包中餐）3、策划设计部：底薪+项目策划设计提成+执行奖金（包中餐）4、行政财务部：底薪+提成+执行奖金（包中餐）注明：（公司内勤人员业务提成按照二等业务提成标准）5、公司采取全民营销，多劳多得，各部门根据每月业务绩效标准完成，如每月未完成，扣除工资所得10%（见工资结构明细表）二、薪资标准及提成计算办法：1、业务部：（1）业务部薪资分为三个等级：二等：底薪1000元/月+提成合同总金额8%；一等：底薪1200元/月+提成合同总金额10%，每月杂项加电话补贴（2）业务人员每月绩效目标考核，考核未通过发放基本保障800元2、策划设计部：（！）项目由部门共同完成，部门提成合同总金额1%三、活动执行费：合同总金额小于5000-10000元1-3万3-5万5万-10万以上执行费50 100 150 200四、奖励制度公司每年年终都会评选出各部门的先进个人，并颁发奖金。
做满一年者可考虑购买五险一金五、提成结算方式及具体实施时间提成结算方式：隔月结算，余款未收回暂不结算，直至全部回款；未做满三个月不予发放提成。
本制度自2011年9月开始实施。
未尽事宜以补充制度完善，及时告知。
六、解释权本制度最终解释权归公司所有。
职工薪资提成办法及管理制度【最新范本模板】
职工薪资提成办法及管理制度1、美容师底薪:实习期800元,初级1000元，中级1200元，高级1300元加提成。
2、学员：新学员到店学习，管吃管住,不交学费,从正式上岗起，实习期为三个月，期间以技术、销售、美容师应具备的基本素质为考核标准，底薪逐级提升.3、项目提成：面部5元（含眼护)；手护1元;身体局部5元；颈护2元;脊椎养护10元；中药熏蒸6元、艾灸6元；全身经络疏通20元。
4、提成办法：（1）个人销售业绩每月基数为6800元，超出部分按5%提成；(2）个人每月耗卡基数为3000元，超出部分按1%提成；满10000元以上按2%提成。
（3)个人每月服务人次基数为90人次，每月完成其中一项保底薪，并额外奖励100元；完成三项者奖200元；三项都没完成者扣底薪200元,月工资连续两月不满800元者自己辞退、离岗。
5、从正式任美容师起，满一年以上者，可享受工龄工资50元/月,逐年递增，递增额为50元，均在每年年底结算、发放。
6、职工满一年以上者，有资格参与本店评优活动,考核优秀者，可优先签订合同书,享受县社保局“三金”待遇（具体办理办法按社保局文件规定)7、家庭不再县城者，由本店统一提供食宿.按本店作息规章制度，由店长统一安排，不服从者扣工资50元/次，情节严重者，劝其退岗。
8、职工每月4天休假日，连休不能超过2天以上，休假必须提前两天向店长申请，书写请假手续.法定节日正常上班，每天补助30元现金，或（零售价产品70元），以上细则初步为定，根据需要，另加补充。
下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩,诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心.三年来我们真心相待,和睦共处，不是兄弟胜是兄弟！正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了,希望（,请保留此标记。
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XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间： 2017年9月1 日目录第一章总则第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条各部门职责 (3)第二章薪酬结构第五条薪酬分类 (3)第六条各类岗位薪酬结构 (4)一、设计人员薪酬结构 (4)二、管理人员薪酬结构 (4)第三章岗位工资第七条各岗位工资表 (5)第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数 (6)第五章各类岗位津贴第九条交通补贴 (6)第十条通讯费 (6)第十一条社保 (6)第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度 (7)第七章年终奖第十三条年终奖总额确定 (7)第十四条年终奖分配系数 (7)第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定 (7)第十六条各种休假工资处理 (7)第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整 (8)第十八条设计提成工资的调整 (8)第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类 (8)第二十条薪酬考核办法 (8)第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则 (8)第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬 (9)附件:设计项目提成管理办法 (10)第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。
第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条各部门职责综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。
项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。
经院长审核和总经理批准后发放。
财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。
第二章薪酬结构第五条薪酬分类类别岗位一管理岗位公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长设计院领导总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。
二设计岗位设计人员工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室副主任及各室设计人员三设计+管理总工程师助理兼工艺设计室主任：设计岗位工资+岗位系数补助仪表设计岗位：设计岗位工资+岗位系数补助第六条各类岗位薪酬结构一、设计人员薪酬结构二、管理人员薪酬结构第三章岗位工资第七条设计院各岗位工资表第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数第五章 各类岗位津贴第九条 交通补贴1、滨海片员工，每月补贴交通费200元/月.人，每月随工资发放（周一上午9:00前到岗，周六上午11:00后离岗）。
2、公差司机驾车补贴（离开潍坊市区），25元/小时。
综合驾车速度高速取100KM/h ，其他取70KM/h 。
3、私车公用油补(油耗及车辆磨损、保养补助)：1.20元/km. 第十条 通讯费第十一条 社保社保缴费基数为岗位工资，若岗位工资低于政府公布的当年社保最低缴费基数，则执行政府公布的当年社保最低缴费基数。
第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度项目管理部将根据设计合同额以及项目个体情况，依据项目提成比例核算出项目组总收入，项目设计经理根据公司批准的各专业成员提成权重核算每个项目组成员的分配额。
详见附件《设计项目提成管理办法》第七章年终奖第十三条年终奖总额确定年终奖总额=（实际完成设计产值-计划完成设计产值）×12%。
第十四条年终奖分配系数第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定每月全勤天数=当月日历天数-当月每周放假天数日工资=岗位工资÷（当月日历天数-当月每周放假天数。
）第十六条各种休假工资处理按照公司《考勤与劳动纪律管理规定》中对病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等规定进行考勤，并以此折算岗位工资发放。
缺勤工资=岗位工资×(实际出勤天数÷全勤天数)。
第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整根据公司发展状况，参考周边相同企业及政府每年发布的工资指导线进行调整。
原则每年的年底进行调整，次年元月份执行。
第十八条设计提成工资的调整根据市场变化和公司经营状况，进行调整，原则上保持稳定。
第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类薪酬考核包括出勤考核、设计提成考核、年终奖的考核第二十条薪酬考核办法第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则一、岗位基本工资：每月24日前后发放上月的岗位工资。
二、提成工资：按回款率发放提成，每半年发放一次，次年上半年发放提成时一并发放上年度的未发提成工资。
详见《设计项目提成与考核方案》）。
三、承揽费：详见《设计项目提成管理办法》。
分两类，一是需要开源公司进行设计的，该费用签订合同，收到预付款后一个月内以收款数额为基数，按承揽比例发给承揽人，剩余承揽费收待合同款全部回款后一个月内发放（当合同因发包方终止时，剩余承揽费不再发放）；二是审核盖章项目，签订协议后，收到款后方可审核、盖章发放，因盖章取费低于市场，承揽人无承揽费，但有优先审核审定权（审核人员必须是《审核盖章项目管理细则中》设计校审人员清单中的人员）。
第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬一、试用期及实习期薪酬：执行“第四章”岗位工资中试用期工资标准。
其中：新员工在试用期间所完成的任务提成全归辅导老师，在实习培训期间所完成的项目提成，原则上由辅导老师和新员工各得50%。
二、设计承揽费用：详见附件《设计项目提成管理办法》，该项费用不例入薪酬。
三、职称及证书挂靠费各类证书挂靠费参照市场行情，由总经理与持证人面谈，费用不列入薪酬。
第二十三条设计项目提成与考核办法见附件附件设计项目提成与考核办法一、目的依据《设计院设计管理制度》，对设计项目的提成予以规范，同时配套设计提成的考核办法，二、适应范围公司完成的所有设计类项目，包括内部职工和外部人员承揽的全部设计或审核盖章的项目。
考核适于设计院员工。
三、考核小组组长：副组长：成员：考核员：四、职责1、项目经理负责编写《设计项目完工报告表》（附表1）。
2、项目经理负责根据已审核的《设计项目完工报告表》的实际标准工作日，测算出每个项目所有参入设计人员的设计提成额，编入《项目设计提成分配表》（附表2）。
3、项目管理部以批准的《项目设计提成分配表》为依据，编制《设计项目设计人员提成明细表》（附件3），逐个项目分配到个人。
3、项目管理部负责编写《设计项目个人设计提成发放审批表》（附件4-1），报总经理审批。
并编制《年度项目设计提成发放汇总表》（附件4-2）4、项目管理部负责建立《员工个人薪酬账户》（附表5）5、财务部负责设计提成的发放。
五、项目设计提成细则（一）设计项目的提成综述设计项目分成两类，一是：设计出图的项目（包括含有设计专篇的综合项目）或单独的设计专篇类项目，该类项目提成包括承揽费和设计人员提成两部分；二是：审核盖章类项目，该类项目无承揽费（为统一管理，类似业务直接与项目管理部对接），仅有设计校审人员的提成。
（二）承揽人承揽费确定2、设计项目承揽费（三）、项目设计提成1、设计项目提成基数为简化考核，项目设计过程产生的差旅、车辆、招待、礼品、纸墨等成本暂时采取审批制，不再从成本中扣除。
2、设计提成的核算2.1首先核算每个项目的设计提成总额：项目提成总额=项目设计提成基数×设计提成比例其中：设计提成基数=合同额-特费（指承揽费及其它应扣费用）设计提成比例：见表1项目经理提成=项目设计提成基数×设计提成比例×7%。
设计校审人员提成=项目设计提成基数×设计提成比例×（100%-7%）×各自权重设计项目提成比例及设计校审人员的权重：见表1设计项目各专业提成分配权重见表2校审盖章类项目的取费标准： 见表3 表12表2表3审核盖章取费标准2.2每个项目标准工作日工资额的核算每个项目标准工作日提成额=项目提成总额÷该项目总的标准工作日其中，各专业每张A1标准工作日依照表4《工业类设计工时定额表》确定的。
各专业A1张数取自《设计项目完工报告表》（附表1）为简化考核，定额制定时，将方案设计、初步设计和施工设计各阶段的工日（折A1图）进行综合核算。
同时为更公平合理，将设计工时定额分成两大类。
一类是工业类项目；二是单体建筑类项目（该类项目不采取标准日工资核算法，直接以各专业占所有专业的比例核算各专业应分配提成额，见2.1条款表2）。
工业类设计工时定额表表4：工业类项目2.3项目设计人员个人提成核算2.3.1设计出图项目：设计人员提成: 某专业设计人员个人提成额=该项目提成总额× (某设计个人标准工作日÷该项目所有专业设计总标准工作日) ×该专业设计人员提成权重校核、审核人员的提成:某校审人员提成=某专业设计人员个人提成额÷该专业设计人员的提成权重×该校审人员权重2.3.2审核盖章类项目某项目设计、校核、审核、审定人员提成=某项目收费额×各自提成比例2.4其他2.4.1为确保设计文件、图纸质量，公司将采取校审人员相对固定的政策，其校审人员名单如下：表5：设计出图项目质量控制人员清单表6：审核盖章项目质量控制人员名单说明上表可根据实际情况及时调整，调整由总工程师助理负责，院长审批，报项目管理部备案。
2.4.2设计提成政策：兼职人员设计人员政策同公司设计人员一致。
3、设计成果的打印、折叠、发放、邮寄设计成果的出图、折叠、装订、发放由项目经理组织小组成员完成，填写项目设计成果打印申请单，项目管理部批准后专管员负责开机、并监督打印全过程。
之后专管员负责将设计成果扫描，交综合部存档，同时负责设计文件发放登记管理（原则必须设计费到位后发放，特事特批）。
4、设计项目提成的管理程序（1）项目经理负责编写《设计项目完工报告表》（附表1），经项目经理、总工助理、项目管理部部长审核签字。
（2）项目经理根据（附表1）的实际标准工作日，测算出每个项目所有参入设计人员的设计提成额，编入《项目设计提成分配表》（附表2），项目管理部审核无误后，以此为准编制《设计项目设计人员提成考核明细表》（附件3），再汇编《设计项目个人设计提成发放审批表》（附件4-1）和《项目设计提成发放汇总表》（附件4-2），经院长审核、总经理批准后交财务发放。
5、设计提成的基数确定及发放次数与时间（1）设计提成的基数：为简化考核，设计提成基数=合同额-特费（承揽费等）。
不考虑差旅、车辆、招待、纸墨等成本。
其中海化集团的项目由于回款期长，且不会形成坏账，因而每年上下半年各按照50%设计费进行提取。
（2）发放设计提成次数与时间：下半年各发放一次，第一次为三季度的首月；第二次为次年的首月。