工装设计师薪酬与提成
工装设计师薪酬与提成
工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）一、基本工资1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：中级设计师300元高级设计师500元助理工程师100元工程师500元注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。
2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人提出报上级领导批准。
3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。
二、岗位工资1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。
2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。
日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。
月度考核表、日常行为规范考核表见附件。
3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资。
标准分值等级岗位工资发放比例95-100A 110%超过工作要求分达到工作要求85-94分 B 100%基本达到工作要70-84分 C 90%求未能达到工作要70分以下 D 80%求注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。
2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。
3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。
三、绩效工资1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。
2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。
为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。
现制定考核办法如下：2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。
任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。
即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数部门系数=任务完成比例2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
第1页共1页。
有关设计师薪资提成制度方式
一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽2５％,６万以上抽28%，10万以上抽30%，1５万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%.设计师若业绩是１8万，则以18万抽32%。
2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽２5%,6万以上抽2８%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽２5%，6~1０万间的4万抽28%，10～15万间的5万抽３０%,１5～１8万间的3万抽３２％。
3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成2０%,剪发提成3５%,烫发、染发提成３0%。
此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。
4、依指定与不指定业绩,提成不同为鼓励设计师留住顾客,指定顾客提成较高,不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本(材料、助理）入业绩，直接提成。
2、扣材料成本入业绩,再提成.3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成.无论提成比例是多少,换算下来的薪资支出占总业绩的比例,皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准,若是有助理配备,设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩3000０提成４0%实领12０00元,相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低,因市场上的提成制度也许各不同,但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大，员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过３0%(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多(因为连锁店经营重点是不指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低;单店的实际提成约在28％～35%(有助理）,以上提成比例,皆以实际提成为基准,比如（业绩10万，提成３0％，实领3万元)。
装修工程提成方案
装修工程提成方案一、前言装修工程是家庭和商铺装修中非常重要的一个环节，涉及到房屋的结构和功能的改变，在装修工程过程中，需要设计师、工程师、施工队、材料供应商等多方合作。
因此，合理的提成方案对于各方都很重要，可以激发他们的积极性，提高工程质量，同时也能推动整个装修行业的健康发展。
本文将就装修工程提成方案进行详细的阐述，包括提成的计算方式、提成的分配机制、提成的发放时间等方面。
我们希望通过这个提成方案，可以激励所有参与者，共同推动装修行业的发展，提高业务水平，提升服务质量。
二、提成计算方式1. 设计师设计师的提成主要包括设计费和项目完成后的额外奖金两部分。
设计费的计算方式通常是按照设计面积或者设计难度来确定，一般在5%~10%之间。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、客户满意度等因素来确定，一般占设计费的10%~20%。
2. 工程师工程师的提成主要包括工程管理费和项目完成后的额外奖金两部分。
工程管理费的计算方式通常是按照工程总投资额的1%~3%来确定。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、工程质量、施工周期等因素来确定，一般占工程管理费的10%~20%。
3. 施工队施工队的提成主要包括人工费和材料费两部分。
人工费的计算方式通常是按照工程总造价的30%~50%来确定。
材料费则是根据材料的实际使用情况、质量等因素来确定，一般占人工费的20%~30%。
4. 材料供应商材料供应商的提成主要包括材料销售额的一定比例。
一般情况下，材料供应商的提成比例在5%~10%之间。
以上提成计算方式仅供参考，实际情况还需要根据项目的具体要求和参与者的实际贡献进行灵活调整。
三、提成分配机制在装修工程中，设计师、工程师、施工队、材料供应商等不同的参与者都有各自的工作范围和职责，因此他们的提成分配也应该有差异化的处理。
下面分别对各个参与者的提成分配机制进行说明：1. 设计师设计师的提成分配应该主要以项目完成情况和客户满意度为基础。
设计师完成的项目越多，客户满意度越高，他们获得的提成比例就会越高。
设计部薪资及提成方案
设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。
2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。
具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。
3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。
4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。
5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。
对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。
6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。
二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。
可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。
2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。
可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。
3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。
例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。
4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。
5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。
6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。
总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案背景全屋个性化装修设计师在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责与客户沟通，提供个性化的装修设计方案，并确保项目的顺利完成。
为了激励和奖励他们的工作表现，我们制定了以下薪酬与奖励制度方案。
薪酬制度1. 基本工资：全屋个性化装修设计师将享有一定的基本工资，作为他们的固定收入。
基本工资将根据设计师的经验、能力和绩效进行评定，并根据市场情况进行调整。
2. 项目提成：设计师将获得与他们参与的项目相关的提成。
提成比例将根据项目的规模、复杂性和利润进行确定。
设计师在项目中展现出的出色表现将被重点考虑，并可能获得更高的提成比例。
3. 客户满意度奖金：设计师的目标是满足客户的需求并提供卓越的服务。
根据客户的满意度评价，设计师将有机会获得额外的奖金。
客户满意度奖金将根据客户反馈、项目质量和项目进度进行评定。
奖励制度1. 优秀设计奖：每月评选出表现优秀的设计师，并颁发优秀设计奖。
评选标准包括设计创新性、客户满意度、项目质量和项目进度等。
2. 团队协作奖：鼓励设计师之间的团队合作和协作精神。
每季度评选出表现突出的团队，并颁发团队协作奖。
评选标准包括项目成果、团队协作和客户评价等。
3. 培训与晋升机会：公司将提供持续的专业培训和学习机会，帮助设计师提升技能和知识。
在设计师展现出良好的工作表现和潜力时，将有机会晋升到更高级别的职位，享受更高的薪酬和福利。
总结全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度旨在激励和奖励设计师的出色工作表现，提高员工的积极性和工作动力。
通过合理的薪酬和丰富的奖励制度，我们希望吸引和留住优秀的设计师，并促进团队的协作和发展。
工程设计师提成制度规定
工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。
二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。
三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。
2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。
3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。
四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。
2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。
3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。
五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。
2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。
3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。
六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。
2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。
3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。
以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。
工装设计师薪酬与提成
工装设计师薪酬与提成在咱们的生活中，到处都能看到各种各样的工装场所，像办公楼、商场、酒店等等。
而这些地方能够呈现出美观舒适又实用的样子，背后可少不了工装设计师的功劳。
今天，咱们就来好好聊聊工装设计师的薪酬与提成这个话题。
我认识一位叫小李的工装设计师，他的经历就能很好地说明这个行业薪酬和提成的情况。
小李从大学毕业就一头扎进了工装设计的领域，刚开始那几年，真是酸甜苦辣啥都尝过。
刚入行的时候，小李的薪酬并不高。
那时候他在一家小公司，每个月的基本工资也就几千块钱。
不过，他总是充满激情，没日没夜地学习和积累经验。
他跟我说，那时候他就像一个海绵，拼命吸收着一切能学到的知识和技能。
随着经验的积累和技术的提高，小李慢慢地能接到一些比较大的项目。
这时候，他的薪酬结构就发生了变化。
基本工资有所上涨，再加上项目提成，收入开始变得可观起来。
说到提成，这可是工装设计师收入的一个重要组成部分。
一般来说，提成的比例会根据项目的大小、难度以及公司的政策有所不同。
有的公司可能会按照项目总金额的一定比例来给设计师提成，比如说 5%到10%；有的公司则会根据项目的利润来计算提成。
小李就碰到过一个大型商场的工装设计项目。
这个项目难度挺大，时间也紧，但小李凭借着自己的本事和团队的协作，硬是把方案做得漂漂亮亮的。
最终项目顺利完成，客户非常满意。
因为这个项目的金额巨大，按照公司的提成政策，小李一下子就拿到了一笔相当可观的提成，那感觉，简直爽歪歪！但也不是每个项目都能这么顺利。
有一次，小李接了一个酒店的工装设计项目。
在施工过程中，因为客户临时提出了一些修改意见，导致成本增加，利润减少。
结果，那次的提成也就没有他预期的那么高。
这让小李明白了，在工装设计这个行业，不仅要有好的设计能力，还得学会和客户沟通，把控好项目的成本和进度。
工装设计师的薪酬水平还和所在的地区有很大关系。
像在一线城市，工装设计师的平均薪酬普遍要高于二三线城市。
毕竟，大城市的工装项目多，而且要求也更高，相应地设计师的收入也就上去了。
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工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度
一、设计部人员岗位责任：
A.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。
B.要服从公司的工作安排。
C.不得将未审核的图纸外泄。
D.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。
E.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。
F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。
G.不得炒单、转卖公司客户信息。
H.不得承接公司以外的业务（包括私单）。
I.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。
J.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。
不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。
K.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。
二、违规责任：
（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任：
1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的；
2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的；
3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；
（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任：
1、公司未按本规定支付劳动报酬。
2、公司未提供办公场所。
（三）设计部人员违规的处理：
1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。
2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。
三、工资及提成制度
1、基本工资
工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）
2、设计提成计算方式及发放办法：
a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。
b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方
需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的60%给予提成）。
c、公司免收设计费项目，按照（套内面积）10~20元/平方米，给该项目设计师计算设计费。
（具体按项目性质调整）
d、设计师在本地区项目差旅费自负；需要出差的经公司同意后，项目差
旅费由公司承担。
3、图纸提成标准：
工装效果图绘制：按张提成，根据场景大小、模型难易程度从100-300元/张；
施工图绘制：按整套施工图纸来提成，根据图纸复杂程度从500~3000元/套；
整套图纸包括平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面布置图（不含系统图），空调暖通平面图（无要求除外），其他相关补充说明等。
图纸完成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上签字后上报公司行政部门。
4、未结算的设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算提成。
5、公司承担设计师、绘图员工资。
设计项目物品印制费和业务洽谈费公司承担。
以上项目完成设计费结算后，当月开支时发放。
四、岗位考核及绩效奖励制度
一）、岗位考核
1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。
2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。
日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。
月度考核表、日常行为规范考核表见附件。
3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资。
标准分值等级岗位工资发放比例
超过工作要求95-100分 A 110%
达到工作要求85-94分 B 100%
基本达到工作要求70-84分 C 90%
未能达到工作要求70分以下 D 80%
注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。
2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。
3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。
二）、绩效工资
1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。
2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。
为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。
现制定考核办法如下：
设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。
任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。
即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数
部门系数=任务完成比例
如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。
三）、中标工程项目设计奖金
为了提高公司整体设计水平，奖励优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：
工程量提奖比例
低于10万无奖励
10-20万7‰
20-30万8‰
30-40万9‰
40-50万10‰
100~1000万11‰
2000万以上6‰
1、奖励内部分配方法：
为了强调部门主管的管理职能和表率作用，设计主管奖金额为项目奖金总金额的10%。
设计主管有对部门员工奖金分配建议权。
中标后由设计主管制定奖金分配方案后报董事长审批后执行。
四）、处罚
1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1‰的提奖额度给下一个接受任务的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。
2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。
3、所有工作应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提交资料不全的不予以结算，并给予100～500元的罚款。
4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情况，当事人将被处以100～半月工资的处罚。
5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以100～500元的处罚。
6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以100～500的处罚。
五、其它说明
1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司对个人工
作能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中，忽视了集体的存在。
寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一基本原则的行为或认知都将为公司所不容。
2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。
3、本制度自董事长签字后于2016年10月1日起试行。