项目公司成立方案
SPV项目公司组织方案
SPV项目公司组织方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场的不断扩大，SPV（特殊目的车）项目公司作为一种经济机制，在当今商业领域得到了广泛的应用。
本文将讨论SPV项目公司的组织方案，以便更好地理解和运营这种商业实体。
二、SPV项目公司概述SPV项目公司是一种独立法人实体，用于管理和操作特定项目的资产、负债和现金流。
其主要目的是隔离该项目的风险，并使其独立于其他企业或项目。
SPV项目公司通常以合作伙伴方式成立，并根据各方之间达成的协议和条件进行管理和运营。
三、组织结构和治理1. 股东结构：SPV项目公司的股东结构应根据各方的投资比例进行安排。
股东应确保其投资额与其在项目中的权益相符，并遵守相关的股东权益和义务。
2. 董事会：SPV项目公司的董事会由各方共同组成，代表各方的权益，并负责决策和监督公司的运营。
董事会成员应具备相关的经验和专业知识，以确保公司能够有效地实现项目目标。
3. 管理团队：SPV项目公司应聘请具备相关行业经验和管理能力的高级管理人员。
他们将负责日常的运营管理，包括项目执行、风险控制和财务管理等方面。
四、项目运营管理1. 项目策划和执行：SPV项目公司的管理团队应与各方共同制定项目策划和执行计划。
该计划应明确项目目标、时间表、预算和关键绩效指标等，以确保项目的顺利推进和高效执行。
2. 风险管理：SPV项目公司应建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险预警和风险应对等方面。
各方应密切合作，共同监测和管理项目中的各类风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
3. 财务管理：SPV项目公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、财务报告和内部控制等方面。
财务管理人员应确保项目的资金安全和合规性，并及时向各方提供准确的财务信息。
五、监督与评估1. 内部审计：SPV项目公司应定期进行内部审计，以评估项目的运营情况和内部控制的有效性。
审计报告应及时提交给各方，以供参考和改进。
2. 外部评估：SPV项目公司可以委托第三方机构进行项目的外部评估，以提供客观的意见和建议。
成立项目工作小组实施方案
成立项目工作小组实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大和发展，为了更好地推进项目的实施和管理，我们决定成立项目工作小组，以提高项目管理效率和质量，确保项目能够按时、按质完成。
二、目的成立项目工作小组的目的是为了更好地协调和管理项目，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够顺利完成。
三、组建原则1. 小组成员应包括跨部门的专业人员，以确保项目在各个方面的需求都能得到充分的考虑和支持。
2. 小组成员应具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源，推动项目的顺利实施。
3. 小组成员应具备较强的执行力和责任心，能够按时、按质完成各项任务。
四、工作内容1. 确定项目目标和任务，制定项目实施计划。
2. 协调各部门资源，推动项目的顺利实施。
3. 监督和检查项目的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 汇报项目进展情况，及时沟通和协调各方利益，确保项目能够按时、按质完成。
五、工作流程1. 确定项目工作小组成员，明确各自的职责和任务。
2. 制定项目实施计划，明确项目目标和里程碑节点。
3. 协调各部门资源，推动项目的实施。
4. 监督和检查项目的执行情况，及时发现和解决问题。
5. 汇报项目进展情况，及时沟通和协调各方利益，确保项目能够按时、按质完成。
六、工作原则1. 以项目目标为导向，确保项目的实施符合公司整体战略和利益。
2. 以结果为导向，注重项目的执行效率和质量。
3. 以团队合作为导向，加强内部沟通和协作，充分发挥团队的协同效应。
七、工作效果评估1. 定期对项目的实施情况进行评估，及时发现和解决问题。
2. 根据项目实施情况，及时调整和优化工作方案，确保项目能够按时、按质完成。
八、总结成立项目工作小组是公司推进项目管理的重要举措，希望各部门积极配合，共同努力，确保项目的顺利实施和完成。
同时，希望项目工作小组能够充分发挥作用，推动项目的快速发展和实施，为公司的发展做出积极贡献。
以上就是成立项目工作小组实施方案，希望大家能够认真执行，共同努力，确保项目的顺利实施和完成。
项目公司成立流程
项目公司成立流程项目公司成立是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和程序。
在这篇文章中，我们将详细介绍项目公司成立的流程，以帮助读者更好地了解这一过程。
第一阶段，策划和准备阶段。
在项目公司成立之前，首先需要进行充分的策划和准备工作。
这包括确定项目的目标和范围，制定详细的商业计划和预算，寻找合适的合作伙伴和投资者，以及进行市场调研和竞争分析。
在这个阶段，项目公司的创始人需要制定清晰的发展战略和计划，并确保所有的准备工作都得到充分的准备和支持。
第二阶段，法律和财务准备阶段。
一旦策划和准备工作完成，接下来就是进行法律和财务准备。
这包括选择合适的公司类型，注册公司，申请营业执照，开设银行账户，制定公司章程和股东协议，以及进行财务规划和风险评估。
在这个阶段，项目公司的创始人需要与律师、会计师和其他专业人士合作，确保所有的法律和财务程序都得到妥善处理。
第三阶段，人力资源和运营准备阶段。
一旦法律和财务准备工作完成，接下来就是进行人力资源和运营准备。
这包括招募和培训员工，建立公司的组织架构和管理体系，制定员工手册和福利计划，购买办公设备和软件，以及建立供应链和物流系统。
在这个阶段，项目公司的创始人需要确保公司的人力资源和运营体系都得到充分的准备和支持。
第四阶段，市场推广和业务拓展阶段。
最后，一旦所有的准备工作都完成，接下来就是进行市场推广和业务拓展。
这包括制定营销策略和推广计划，建立销售渠道和客户关系，开展市场活动和促销活动，以及拓展业务和寻找新的合作机会。
在这个阶段，项目公司的创始人需要确保公司的市场推广和业务拓展都得到充分的支持和关注。
总结。
项目公司成立是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和程序。
在这篇文章中，我们详细介绍了项目公司成立的流程，包括策划和准备阶段、法律和财务准备阶段、人力资源和运营准备阶段，以及市场推广和业务拓展阶段。
希望这些信息能够帮助读者更好地了解项目公司成立的过程，并为将来的创业之路提供帮助。
新工程公司成立策划方案
新工程公司成立策划方案一、前言。
咱这就要搞个新工程公司啦！就像盖一座大厦，从打地基开始就得好好规划，这样才能稳稳当当、风风火火地在工程界闯出一片天。
二、公司定位。
1. 目标市场。
咱得先搞清楚把活儿干给谁。
是专注于住宅建筑工程，给老百姓盖温馨小窝呢？还是主攻商业建筑，打造那些超酷炫的写字楼和购物中心？又或者是在市政工程领域大展身手，修修路、架架桥，造福一方百姓？经过深思熟虑，咱觉得先从住宅建筑工程入手，毕竟住房需求一直都很旺盛，这就像是一块肥沃的土地，等着咱去开垦。
2. 服务特色。
咱们不能和那些普通工程公司一样，得有点自己的特色。
咱的服务主打“质量超硬、速度超快、价格超公道”。
就像一个超级英雄组合，质量是钢铁侠的战甲，坚不可摧；速度是闪电侠的步伐，风驰电掣；价格呢，就是亲民的美国队长，让客户觉得超值。
三、团队组建。
1. 核心成员招募。
这可是个大事儿，就像组建一个超级战队。
首先得找个经验丰富的项目经理，他得像个老船长，不管遇到多大的风浪（工程难题），都能稳稳地把船（项目）开到目的地。
然后是技术骨干，这些人就是工程界的魔法师，精通各种工程技术，能把图纸上的线条变成实实在在的大楼。
还得有个精明的财务人员，他就像个理财管家，把公司的钱袋子看得紧紧的，每一分钱都花得明明白白。
2. 员工培训与发展。
新招来的小伙伴就像小树苗，得好好培养。
定期组织内部培训，让大家学习最新的工程技术和管理方法。
而且要给员工提供上升的通道，不能让他们觉得在咱这儿没盼头。
比如说，表现优秀的施工员有机会晋升为工长，工长再努力就能成为项目经理，这就像游戏里打怪升级一样，充满乐趣和挑战。
四、业务开展。
1. 项目获取。
怎么才能揽到活儿呢？这就得多管齐下。
一方面要积极参加各种工程项目的招投标，把咱精心准备的标书当成“求婚戒指”，向甲方展示咱的实力和诚意。
另一方面，要建立良好的口碑，通过老客户介绍新客户。
就像滚雪球一样，客户越来越多。
而且，咱们还可以和一些房地产开发商建立长期合作关系，这就好比是找到了稳定的“饭票”。
项目公司组建方案
项目公司组建方案
目录
1. 项目公司组建的背景和意义
1.1 项目公司组建的必要性
1.2 项目公司组建的目的和意义
2. 项目公司组建的流程和步骤
2.1 确定组建项目公司的需求和范围
2.2 制定项目公司组建计划和时间表
3. 项目公司组建的关键要素
3.1 确定项目公司组织结构和人员配置
3.2 确立项目公司的财务管理和监控体系
4. 项目公司组建的风险和挑战
4.1 防范项目公司组建过程中的风险
4.2 应对项目公司组建中出现的挑战
5. 项目公司组建的管理和运营
5.1 设立项目公司的管理团队
5.2 规范项目公司的运营流程和制度
6. 项目公司组建的绩效评估和改进
6.1 设立项目公司绩效评估体系
6.2 持续改进项目公司的管理和运营模式
7. 结语
内容：项目公司组建是一项复杂而重要的工作，它需要充分考虑到公司的需求和发展方向。
在确定组建项目公司的需求和范围时，需要清晰确立项目公司的目标和愿景，以便制定相应的计划和时间表。
在组建的过程中，关键要素包括项目公司的组织结构和人员配置，以及财务管理和监控体系的建立。
同时，需要注意防范项目公司组建过程中的风险，并应对可能出现的挑战。
管理和运营阶段则需要建立稳定的管理团队，并规范运营流程和制度。
最后，通过设立绩效评估体
系，并持续改进项目公司的管理和运营模式，来保证项目公司的良好运转和发展。
公司成立策划6篇
公司成立策划公司成立策划精选6篇（一）公司成立策划是指在公司正式注册之前，制定一套完整的计划和方案，确保公司能够顺利成立并具备发展的基础。
以下是公司成立策划的一般步骤：1. 业务规划：确定公司的核心业务和发展方向，包括产品或服务定位、市场定位和竞争对手分析等。
2. 组织结构规划：设计公司的组织结构和职能分配，确定各个部门的责任和权限。
3. 资金筹集：确定公司的资金需求，并确定如何筹集资金，可以通过自筹资金、投资者或银行贷款等方式。
4. 正式注册：根据国家法律法规要求，完成公司注册手续，包括起名、注册地址、股东结构、注册资本等。
5. 法律合规：了解并遵守相关法律法规，确保公司的经营合法合规，包括劳动法、税法、财务报告等。
6. 管理体系建设：建立公司的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，确保公司运作的有效性和高效性。
7. 品牌建设：制定公司的品牌策略和推广计划，包括企业形象设计、品牌宣传、推广渠道等。
8. 市场推广：进行市场调研，确定目标市场和目标客户群体，制定市场推广计划和营销策略。
9. 人力资源配置：招聘和选拔合适的员工，制定薪酬制度和绩效评估机制，培养和提升员工能力。
10. 财务规划：制定公司的财务预算和资金管理计划，确保公司的财务状况稳定和发展。
通过以上步骤，可以全面规划公司的成立和发展，确保公司的合法性和市场竞争力。
同时，公司成立策划也是一个动态的过程，需要根据市场环境和公司发展情况进行调整和优化。
公司成立策划精选6篇（二）公司成立策划书一、项目背景1.1 公司简介在这一部分，介绍公司的背景信息，包括公司名称、注册资本、法定代表人、公司使命和愿景等。
同时，也可以提及公司的核心竞争力和优势。
1.2 行业背景介绍所处行业的整体情况，包括市场规模、发展趋势等。
同时，也可以提及竞争对手的情况和市场机会。
1.3 项目目标和意义明确公司成立的目标和意义，强调公司的核心价值和对社会的贡献。
公司筹备方案
公司筹备方案第1篇公司筹备方案一、项目背景随着市场经济的发展，我国行业竞争日益激烈，为满足市场需求，提高企业竞争力，现决定筹备一家具有行业特色、创新能力强的公司。
本筹备方案旨在明确公司筹备过程中的各项工作，确保公司合法合规成立，为未来发展奠定坚实基础。
二、项目目标1. 完成公司注册、资质办理等相关手续，确保公司合法合规运营。
2. 搭建高效的组织架构，明确各部门职责，提高公司运营效率。
3. 招聘具备行业经验的优秀人才，提升公司核心竞争力。
4. 制定公司中长期发展战略，确保公司持续稳定发展。
三、筹备阶段划分1. 前期筹备阶段：主要包括市场调研、选址、公司命名、注册资本确定等工作。
2. 注册阶段：完成公司注册、资质办理、印章刻制、银行开户等相关手续。
3. 组织架构搭建阶段：制定组织架构，明确各部门职责，招聘相关人员。
4. 运营筹备阶段：制定公司各项管理制度，开展业务培训和市场拓展工作。
四、具体筹备措施1. 前期筹备（1）市场调研：深入了解行业现状、发展趋势、竞争对手等，为后续战略制定提供依据。
（2）选址：根据市场调研结果，选择交通便利、产业配套完善的地区作为公司办公地点。
（3）公司命名：结合公司业务特点，选取寓意深刻、易于传播的公司名称。
（4）注册资本：根据公司业务发展需要，合理确定注册资本。
2. 注册阶段（1）公司注册：按照我国相关法律法规，办理公司注册手续，取得营业执照。
（2）资质办理：根据公司业务范围，办理相关行业资质证书。
（3）印章刻制：办理公司公章、财务章等相关印章。
（4）银行开户：选择合适的银行，开设公司基本账户。
3. 组织架构搭建（1）制定组织架构：根据公司业务发展需要，明确各部门职责，搭建高效的组织架构。
（2）人员招聘：招聘具备行业经验的优秀人才，充实公司团队。
4. 运营筹备（1）制定管理制度：制定公司各项管理制度，确保公司运营有序、规范。
（2）业务培训：组织员工进行业务知识和技能培训，提高员工业务水平。
工程项目成立指挥部方案
工程项目成立指挥部方案一、背景概述随着我国经济的快速发展和城市化进程加快，各类工程项目的数量和规模不断增加，项目管理的需求也日益迫切。
为了保证工程项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工程项目管理的效率和水平，成立项目指挥部是十分必要的。
二、指挥部的组成和职能1. 组成指挥部由项目经理和相关部门负责人组成，具体包括：项目经理、市场部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、安全保卫部负责人、办公室主任等。
2. 职能（1）项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理工作，协调各部门之间的工作，负责项目计划的编制、安排和监督等。
（2）市场部负责人：负责项目相关市场调研和需求分析工作，以及项目前期的市场营销活动。
（3）技术部负责人：负责项目技术方案的制定、技术指导和技术问题的解决等。
（4）财务部负责人：负责项目预算编制、资金管理、成本控制等。
（5）采购部负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作。
（6）安全保卫部负责人：负责项目的安全管理和保卫工作。
（7）办公室主任：协助项目经理进行文件管理，以及各项材料的收集、整理和归档等。
三、指挥部的工作流程1. 项目立项项目立项为项目启动的重要环节，项目经理必须对项目的可行性进行充分的论证和评估，确保项目的目标清晰、资源充足、风险可控、各种约束条件满足等。
2. 项目策划在项目立项的基础上，项目经理制定项目的详细计划，包括工作计划、时间计划、质量计划、成本计划等，然后将计划呈报给指挥部，经过审查和批准后开始实施。
3. 项目实施项目实施是整个项目的主要内容，需要各项工作的精心安排和协调，以确保项目进度和质量的满足。
4. 项目监控在项目实施过程中，项目经理和指挥部需要对项目进度、成本、质量等进行持续监控和诊断，并及时采取相应的措施进行调整。
5. 项目收尾项目完成后，项目经理需要对项目经验进行总结、知识进行积累，以为未来的项目提供经验借鉴，并做好项目交接和结案工作。
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目录
第一部分项目背景及简介 . (1)
第二部分拟成立项目公司背景 . (1)
2.1 母体公司情况 . (1)
2.2 中标后的工作 . (1)
第三部分项目公司设立宗旨 . (1)
第四部分项目公司设立原则 . (2)
第五部分项目公司设立程序 . (3)
5.1 项目公司设立工作流程（见图1） . (3)
5.2项目公司成立时间安排 . (4)
第六部分项目公司管理机制 . (5)
6.1 项目公司组织机构图 . (5)
6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 . (6)
6.3 项目公司管理机构说明 . (7)
6.4 经营管理机构职责 . (8)
6.4.1 项目公司懂事会： . (8)
6.4.2 项目公司总经理： . (8)
6.4.3 项目公司（经营）副总经理： (8)
6.4.4 项目公司（工程）副总经理： (9)
6.4.5 项目公司（经济）副总经理 . (9)
6.4.6 项目公司（管理）副经理 . (9)
6.4.7 项目公司（技术）副经理 . (9)
6.5 项目公司各部门职责 . (10)
6.5.1采购部 . (10)
6.5.2 合约部 . (10)
6.5.3 工程部 . (10)
6.5.4 前期工作部 . (10)
6.5.5 接口管理部 . (11)
6.5.6 人事行政部 . (11)
6.5.7 安全环保部 . (11)
6.5.8 信息管理部 . (11)
6.5.9 财务部 . (11)
6.5.10 预算部 . (12)
6.5.11 设计部 . (12)
6.5.12 技术质量部 . (12)
第一部分项目背景及简介
XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。
该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。
实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。
第二部分拟成立项目公司背景
2.1 母体公司情况
2.2 中标后的工作
我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司) 。
项目公司作为我公司的子公司。
就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
第三部分项目公司设立宗旨
3.1项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。
3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。
3.3 为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。
3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。
第四部分项目公司设立原则
4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；
4.2保证项目总目标的实现的原则。
包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实；
4.3 满足项目各阶段特点需求。
项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。
因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。
4.4满足项目专业需求。
本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。
为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。
4.5 适应项目管理多元化。
城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。
为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。
2
第五部分项目公司设立程序
5.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图
5.2项目公司成立时间安排
第六部分项目公司组织机构及分工6.1 项目公司组织机构图
6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表
6.3 项目公司管理机构说明
项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项
7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。
形成一个完整的管理体系。
6.4 经营管理机构职责
6.4.1 项目公司懂事会：
是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于：
⑴项目公司章程审批，修订；
⑵项目公司注册资本金的增加、减少；
⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准；
⑷项目建设总控计划的批准；
⑸重大合同事项订立和变更；
⑹项目经营管理层人员的批准和任命。
董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。
6.4.2 项目公司总经理：
执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于：
⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议；
⑵拟定项目公司经营计划、财务计划；
⑶制定项目投融资、建设、方案；
⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案；⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；
⑹经董事会授权的其他事项。
6.4.3 项目公司（经营）副总经理：
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：
⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；
⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作；
⑶法律事务管理；
⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。
6.4.4 项目公司（工程）副总经理：
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
⑴项目进度计划制定和落实；
⑵合同执行计划和落实；
⑶接口管理方案制定和落实；
⑷接口控制文件编制和落实；
⑸年、季、月度计划和落实；
⑹年、季、月度计划执行情况报告。
6.4.5 项目公司（经济）副总经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：
⑴制定项目公司财务计划并组织实施；
⑵制定项目投融资计划并组织实施；
⑶项目全过程财务管理；
⑷工程造价、成本控制；
⑸资金往来管理；
⑹组织编写财务报表；
6.4.6 项目公司（管理）副经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：
⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；
⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施；
⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施；
⑷拟定安全保卫方案并组织实施；
⑸负责项目公司信息、档案管理；
⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；
⑺项目公司固定资产管理；
6.4.7 项目公司（技术）副经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于：⑴制定设计代位管理方案和落实；
⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；
⑶设计合同订立和执行；
9⑷设计合理化建议的评定和实施；
⑸设计变更的管理和协调；
⑹新技术、新工艺的论证；
⑺设计文件的管理。
6.5 项目公司各部门职责
6.5.1采购部
⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；。