公司行政下半年工作计划
行政工作下半年计划(精选5篇)
行政工作下半年计划(精选5篇)行政工作下半年计划（精选篇1）在这辞旧迎新的日子，我们告别20_年忙碌的公司筹建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工作，20_年将是公司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放松愉快的春节以后，我部门全体职工气势如虹，势必要按照公司董事会的工作方针全面开展工作，在20_年取得一个开门红，现将上月工作总结如下：一、总结过去，计划未来;一月份，人事行政部对去年的工作进行总结，全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法，发挥群策群力的共同智慧作用，对一些工作突出的事件和个人进行表扬、鼓励，对于一些工作上存在的不足和错误，认真分析，及时纠正。
并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计划，层层落实、逐级负责。
二、抓好行政工作，做好后勤保障;1、为了今年能给公司员工提供更好的就餐环境，在总经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克服人员少时间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级领导和全体员工的一致好评。
2、为了规范各类单据表格管理，方便各部门使用，我们计划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷厂家洽谈，采购部成立后已将该项工作顺利交接。
3、过年物资的准备，为使员工有舒适的住宿环境，在公司领导的关心下，公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视，以及春节值班人员的就餐问题。
4、为方便应聘人员能顺利找到本企业，厂区指示牌的批示和建立正在落实中。
5、组织保安人员学习保安管理制度，因公司现是筹建期，工地出入人员杂多，为了公司财产安全，已实行封闭式管理。
三、人力资源1、根据各部门的人力需求，进行人才筛选、面试和招聘。
从20_年12月10日20_年1月10日共成功招聘并正式放职人员15人;2、公司领导对不符合公司要求的员工进行辞退。
3、第三批试用期员工转正事宜已完成(共计7人)。
4、省外大型现场人才招聘会的联系与落实。
行政部门下半年工作计划6篇
行政部门下半年工作计划6篇行政部门下半年工作计划 (1) 根据集团年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分总体目标一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展年度的相关工作：1、行政管理：(1)制度保障方面：行政部在年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。
(2)文化建设：行政部将在年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。
(3)行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：(1)人员招聘：行政部将根据各部门xx年度岗位需求情况制定集团年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
(2)员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。
(3)薪酬与福利方面：集团行政部将在xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。
(4)绩效管理方面：行政部在xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
(5)员工关系方面：即劳动关系方面。
集团行政部在年度将严格执行集团劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3、后勤管理方面：年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。
对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4、5S 管理方面：年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理(Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这 5 个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。
行政下半年工作计划(三篇)
行政下半年工作计划行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。
____年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展____年下半年度的工作：一、行政事务1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买3、劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。
4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、人力资源工作1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实2、制度建设方面：争取在____月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。
3、培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好准备。
4、人员的招聘与录用：利用各种渠道，完善招聘流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的知识和能力行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。
5、管理者领导能力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。
6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。
三、营销支持方面工作1、新店开张的筹备及宣传工作2、红树湾蚝季的营销准备与实施3、“蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备行政下半年工作计划（二）为配合公司____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订____年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司____年的工作目标。
行政部下半年工作计划(精选4篇)
行政部下半年工作计划（精选4篇）行政部下半年工作计划篇1一、在日常事物工作中，我将做到以下几点：（1）协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
（2）做好了各类信件的收发工作。
（3）做好外出人员的登记工作。
（4）做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（5）做好办公室设备的维护和保养工作，（6）协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。
（7）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
二、在行政工作中，我将做到以下几点：（1）做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
（2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
（3）做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
（4）协助行政主管完善集团各项规章制度。
（5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
（6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
三、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：（1）积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。
行政部下半年工作计划篇2一、提高个人能力以及应变能力，我将做到以下几点：1、积累各方面的知识，加强学习，提高观察力2、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教3、加强自身的修养4、加强思维能力5、做到自我监督，自我鼓励二、其他工作1、协助各部门同事认真做好各项工作2、及时、认真、准确完成安排的任务以上就是我20xx年度的工作计划。
公司行政部下半年工作计划5篇
公司行政部下半年工作计划5篇篇1一、引言随着公司业务的不断拓展，行政部作为公司的重要职能部门，肩负着重要的责任和使命。
为了更好地适应公司的发展需求，行政部特制定下半年工作计划，以明确工作目标，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
二、工作目标1. 完善公司行政管理体系，提高行政工作效率。
2. 加强部门间的沟通与协作，推动公司整体运营效率的提升。
3. 优化公司固定资产管理，降低运营成本。
4. 提升员工满意度，减少人员流动率。
5. 确保公司各项活动的顺利进行，为公司创造良好的发展环境。
三、具体工作计划1. 完善行政管理体系（1）优化公司组织架构，明确各部门职责，提高决策效率。
（2）制定完善的行政管理制度，规范公司各项行政工作。
（3）建立有效的绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
2. 加强部门间沟通与协作（1）定期举行部门例会，及时了解各部门工作进展，协调解决问题。
（2）建立跨部门沟通渠道，促进信息共享，提高工作效率。
（3）举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提升整体运营效率。
3. 优化固定资产管理（1）对公司固定资产进行全面盘点，建立详细的资产档案。
（2）制定严格的资产采购、使用、报废等管理制度，防止资产流失。
（3）加强日常维护保养，延长资产使用寿命，降低运营成本。
4. 提升员工满意度（1）定期收集员工意见和建议，及时解决员工关切的问题。
（2）举办员工培训活动，提高员工技能水平，增强职业竞争力。
（3）丰富员工业余生活，举办各类文化活动，提升员工满意度。
5. 确保公司各项活动的顺利进行（1）制定详细的活动计划，明确责任人及完成时间节点。
（2）加强活动现场管理，确保活动顺利进行。
（3）及时总结活动经验教训，为下次活动提供改进建议。
四、实施措施与时间安排1. 优化行政管理体系：XX月底前完成组织架构调整和行政管理制度的制定。
2. 加强部门间沟通与协作：从XX月份开始，每月举行一次部门例会；每季度举办一次团队建设活动。
关于行政下半年的工作计划(范文10篇)
关于行政下半年的工作计划（范文10篇）关于行政下半年的工作计划篇1一、指导思想行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有许多不可预见的工作任务;行政部也是公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要;特别是在当今复杂的社会经济的情况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的认识到公司赋予我们的使命，个人的发展离不开公司的发展，端正个人态度，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的发展，积极拼搏，努力奋斗。
因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范。
围绕20__年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则(一)原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资源，注重实效。
三、总体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从三个方面开展20__年度下半年的工作：1、立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。
2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确。
3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求。
4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
四、计划完成的主要工作(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，为20__年下半年各项工作顺利开展做好服务;2、组织公司年度综合性资料，草拟11年行政部年度工作总结、12年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议;4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
行政下半年工作计划9篇
行政下半年工作计划9篇行政下半年工作计划 (1)一、行政部20xx年度将从以下几方面努力：1、分析20xx年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下16的日常工作中要加大对公司员工的谈行举止力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。
2、完善并严格执行考核机制。
休假前一天必须上报行政部未经相应部门负责人允许、否则按照旷工处理。
行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
3 、签到考核制度监督实施。
每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到情况，用以严格考核工资4 、强化办公室办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。
所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
5、行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
6 、制定和完善公司奖惩制度。
努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
7、加大对各部门员工办公自动化的培训，必须做到每人会用电脑做表，文字排版等，二、人员招聘1 合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。
行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
2 根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。
在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。
三、行政部门自我完善1 、完善部门职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。
行政下半年工作计划(17篇)
行政下半年工作计划（17篇）行政下半年工作计划（17篇）行政下半年工作计划篇1 20xx年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务;克服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：1、制度的执行、监督行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营情况的监督、监管。
b、每周抽出1天时间对xx区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进行监督，发现问题及时向分公司总经理反馈;2.文件和档案管理a、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便查阅。
b、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范使用流程，对每次签章要进行登记;c、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险;3.加强资产管理a、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清晰、管理有序;b、对购买回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理;c、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请;4、厨房、公寓的管理后勤工作要在服务细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。
a、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐;b、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商杜绝因食物引起员工中毒事件发生;c、每周检查1次厨房卫生，要求：①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服工作时间要穿戴工作衣帽。
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公司行政下半年工作计划【篇一】
关于我在公司行政部门的下半年工作计划如下：
一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力
1加强行政管理部门对员工晤谈力度。
分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。
平时行政部也要做到
有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及
时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。
2完善并严格执行考核机制。
未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如
有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。
行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，
执行必果。
3签到考核机制监督实施。
每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资
4强化办公室办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。
所以行政
部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
同时在考核工资中也会重点
体现。
5一楼展厅值班及卫生环境管理。
一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。
一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及
焊接设备产品展厅。
因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监
督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核
实施扣分处理。
6制定和完善公司奖惩制度。
努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
二、后勤管理
1宿舍管理
（1）新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。
在7月份重新入住公司
人员必须到行政部做登记。
（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人
员同意，并安排住宿后入住。
（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理。
三、人员招聘
1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。
行政部按照既定的组
织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人
力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在
全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。
在人情与
制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成
重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。
3、员工培训工作的顺利开展。
当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经
理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培
训日程。
保障培训工作顺利开展。
四、行政部门自我完善
1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。
【篇二】
转眼间xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作，作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关
心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了
领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结。
一、踏实的工作态度
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以
保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列
入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使
各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登
记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文
件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费
基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化
的宣传活动。
三、学习到的知识
作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。
所谓学海无涯，而现
有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能
满足企业发展的需求。
为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续
办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员
工考勤及社保缴纳核定工作。
以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项
工作任务。
为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
【篇三】
2019下半年年已经到来。
在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段
时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工
作的指航标，下面这本年度的工作计划：
（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人
力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能
顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善
的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工
作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在下半年，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的
文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的
工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主
动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的
档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、
像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的
管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的
人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。
公司以资奖励的形式
举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。
有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。
员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套计划性的方案。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。
文化是
无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，
需要所有鸿泰德人共同经营。