加强企业文化建设,实现可持续发展

合集下载

如何通过企业文化推动企业的可持续发展

如何通过企业文化推动企业的可持续发展

如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则,更是企业与外部环境互动的重要纽带。

通过建设和弘扬积极向上的企业文化,可以有效推动企业的可持续发展。

本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。

首先,企业文化对于企业的重要性不言而喻。

一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力,增强团队的凝聚力和执行力,提升企业的竞争力和持续发展能力。

同时,企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分,可以为企业赢得更多的信任和支持,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

其次,企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。

一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力,促进企业不断创新和进步,提升企业的核心竞争力和市场地位。

同时,良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识,形成良性互动和合作关系,为企业的可持续发展提供有力支持。

那么,如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢?首先,企业需要树立正确的核心价值观念,明确企业的使命和愿景,建立起积极向上的企业文化氛围。

其次,企业需要注重员工的培训和激励,激发员工的工作激情和创造力,提升员工的专业素养和综合能力。

同时,企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制,营造和谐稳定的工作环境,激发员工的团队合作精神和创新意识。

最后,企业需要不断优化和完善企业文化建设机制,加强企业文化的传播和弘扬,确保企业文化与企业发展战略相一致,为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。

综上所述,企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,通过建设和弘扬积极向上的企业文化,可以有效推动企业的可持续发展。

企业应该重视企业文化建设,树立正确的核心价值观念,注重员工的培训和激励,建立开放包容、平等公正的管理机制,不断优化和完善企业文化建设机制,确保企业文化与企业发展战略相一致,为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。

加强企业文化建设促进企业可持续发展

加强企业文化建设促进企业可持续发展

迅速发展的新形势下。建设企业的企业文化,可以为企 业 的可持续发展提 供精神 动力和智力 支持。当然 ,现代 企业不能指望上级机关来告诉你该采取什么样的所有制
形式 、该生产什么样 的产 品、该建设 什么样的企业文化。 所 以说企业要建立适 合企业本 身 ,具有 自身特点 的企业 文化 。要做到这点 ,对企业 文化 的研究 就不能仅 仅靠理 论 ,或者盲 目照搬其 他企业 的模式 ,而要针 对 自身 ,进 行企业文化 的实证性研究 。 很多 中国企业轻 视实证研究 的重要性 ,有一 些是客 观原 因 ,就是不会科 学的调查研 究 ,找不到科学 调查研
目 , 前 我国的企业文化建设正处于起步阶段 , 以各企 所
业在企业文化的建设 中要了解情 况 ,要小心谨 慎 ,不能
盲目 行动,同时要强调试验比较,从 “ 试错”中吸取经
验教 训。但是 企业 改革 不 同 于 自然科 学 的 实验 ,使用
“ 试错法”并不是最佳的选择。在这里应该充分发挥实证
第 一,摸清企业问题 ,促进企 业文化 建设 的改造 与
发展。这是实证研究被人们所强调 的最基本的一个 目的。 实证研究就要应用客 观的态度 、科学 的方法与合理 的步
是在企业创新发展中不断概括、总结、提炼而成的,具 骤, 对于某一企业各方面进行全面的考察,在确定的范 有企业特有的传统特色。企业文化还是在一定的民族、 围内 , 实地考 察 ,并搜 集 大量资 料 ,予 以统 计 分析 。 作
证的基础上。不盲从潮流,不迷信权威 ,不把偶然性当 必然性,不把局部看作整体。善于用确凿的证据和严密
的分析推 翻教条。
在企业文化的建设 中进行 实证性研究 就是要正 确运
国企业如何解决企业发展中的文化问题,积极培育和建

加强企业文化建设 促进行业可持续发展

加强企业文化建设 促进行业可持续发展
具有 二重性 , 是主人 也是 雇员 。无论 是主人 还是雇员 , 既 企
等 。二是制度文 化 , 包括公 司制度规范 的正式 制度文化和 E t 常 的习惯 、 观念、 诚信 等非制度文化 。三是公 司精神 、 理念或
观 念 文 化 , 是 企 业 发 展 的 核 心 和 取 向 , 是 区 分 不 同 企 业 这 也 文 化 的 根 本 内容 。 二 、 业 文 化 建 设 中存 在 的 问 题 企 1总 体 认 识 与 实 践 不 匹 配 。领 导 热 心 倡 导 公 司 文 化 , . 员 工 认 识 模 糊 , 践 乏 力 。 主 要 表 现 在 领 导 认 识 到 位 、 度 重 实 高
实力 的大楼 大厅 或职场 , 载保险 宣传 的广告 、 承 纪念 品和有
图 案 特 征 的 理赔 查 勘 车 、公 司 的 形 象 标 识 、 保 险 服 务 热 线
2员工主 体的价值 观。员工在企 业文化建设 中的角色如 . 何定 位 , 是企业 的主人 还是 雇员 ?传统 的说 法是 , 国企员工
指 导思想 、 发展战略 、 经营哲学 、 价值 观念 、 道德规 范等 。
1企 业领 导的价值 观。企业领 导的价值观是整 个企 业文 .
化价值观 的“ 标 ” 航 。企业文 化来 源于 企业领 导者或企业领
导层 的 世 界 观 和 方 法 论 。
2企 业文化的表现 。一是物质 或有形 文化 , 代表公 司 . 如
业 文 化 都 是 建 立 在 以 员 工 利 益 为 主 体 的 基 础 之 上 的 。员 工 的 福 利 、 工 的 发 展 、 工 的 自豪 感 都 是 企 业 的 财 富 , 时 员 员 同
也是 以员工为主体 的价值观 的必然体 现。 3团队的价值 观 。团队员工 的共 同愿望和价值 系统 对企 . 业有很 重要的影 响。当好 的价值 理念 、 的愿望在 员工 心 目 好 中不 断强化 , 形成该 群体 的一 致行 为后 , 团队 的生 产力才能

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设加强企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的重要任务。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力,促进企业的发展和壮大。

下面将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。

1.明确企业的核心价值观和使命。

企业的核心价值观是企业文化建设的基石,它代表着企业的核心信念和价值观念。

通过明确企业的核心价值观,可以引导员工的行为和决策,增强员工的认同感和凝聚力。

同时,企业的使命也是企业文化建设的重要组成部分,它描述了企业的长期目标和使命,激励员工为实现这个目标而努力奋斗。

2.建立积极向上的工作氛围。

企业文化建设需要营造积极向上的工作氛围,让员工感到工作的乐趣和成就感。

可以通过举办团队建设活动、开展员工培训和提供良好的福利待遇等方式来增强员工的工作满意度和幸福感。

此外,鼓励员工提出创新想法和改进建议,激发员工的创造力和积极性。

3.加强沟通和协作。

有效的沟通和协作是企业文化建设的关键。

建立畅通的沟通渠道,让员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。

同时,鼓励员工之间的合作和团队精神,促进信息共享和知识传递。

可以通过定期举行团队会议、开展跨部门合作项目等方式来加强沟通和协作。

4.强调员工的个人发展和成长。

企业文化建设应该关注员工的个人发展和成长,帮助员工实现自身的职业目标和潜力。

可以通过提供培训机会、制定个人发展计划和激励机制等方式来支持员工的个人发展。

同时,建立良好的晋升机制和激励体系,激发员工的积极性和创造力。

5.营造和谐的工作环境。

企业文化建设需要营造和谐的工作环境,让员工感到舒适和安心。

可以通过关注员工的工作生活平衡、提供良好的工作条件和关怀员工的身心健康等方式来营造和谐的工作环境。

同时,建立公平公正的管理制度和激励机制,确保员工的权益得到保障。

6.弘扬企业文化的传统和精神。

企业文化建设需要弘扬企业的传统和精神,传承企业的文化基因。

可以通过举办庆祝活动、宣传企业的历史和发展成就等方式来弘扬企业文化的传统和精神。

浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用

浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用
神 州 文化
对 州ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈 加强企业 文化建设 对推动企业 可持续发展 的重要作用
王 立红
中国华 电集 团哈尔滨发 电有 限公 司 黑龙江哈尔滨 1 5 0 0 4 0 摘要 : 当前 , 中国已经进入 了全面建设 小康社会 的关键 时 期, 深化改革开放、 加 快 转 变 经 济发 展 的模 式 是 这 个 时期 的 首 要 任 务 。在 这 样 的社 会 背景 下 , 文 化 建 设 变得 越 来越 重要 。 它 已经 成 为社 会 凝 聚 力和 创 造 力 的 重要 源 泉 ,成 为 经 济 社 会 发 展 的 重要 支撑 。 关键词 : 企 业 文 化 企 业 发展 可持 续 企 业 文化 建 设 核 心竞 争力 前 言: 市 场经济 的飞速发展 使得企 业进人 了全 面 、 激烈 的竞争时代 ,如何在竞争中生存 并 良性发展成为企业研 究的 主题 。新形势下 , 企业 文化作 为企业市场 竞争的核心力量 , 已 经开始受到更多领导者的重视。企业文化是企业在 长期 生产 经营 中试探 、摸索 、积累而形成 的能够提升企业员工整 体素 质、 推动企业持续 发展 的文化 体系 , 是企业综合 生产力 、 核 心 竞争力的重要组成部分 。本文将对如何构建企业文化 和企业 文化建设对企业可持续 发展起到的重要作 用做阐述。 1 . 如何建设企业文化 从哲 学的视角分 析 ,企 业文化 就是以传统 的文化精华作 为手段 , 结合 l 当代先进 的管理思想和策略 , 实现管理企业 的 目 的。企业 文化的核 心是 建立 企业 与员工共 同的价值观 , 因此 ,
建 设 企业 文化 ,最 关 键 的是 要 为 全 体 员 工 提 供 共 同 的思 想 意 识、 精神信仰和 日常行为准则 , 这 也就将 企业文化建设分成 了 个 部分 , 即: 精神文化建设 、 物质文化建设 、 制度文化建设 。

加强企业文化建设提高企业管理水平

加强企业文化建设提高企业管理水平

加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业管理的基础和灵魂,对于提高企业管理水平具有重要意义。

加强企业文化建设是实现企业可持续发展的必要条件,有助于优化企业内部管理结构,提高员工的工作积极性和凝聚力,促进企业整体运作的高效性。

首先,加强企业文化建设能够明确企业的核心价值观和发展目标。

企业文化是企业的精神纽带和价值取向,它体现了企业的使命、愿景和价值观。

通过明确企业的核心价值观,能够引导员工在工作中秉持企业的核心理念,提高员工的归属感和责任感,进而推动企业向着既定目标不断前进。

其次,加强企业文化建设可以促进员工的个人成长和团队协作能力的提升。

良好的企业文化能够树立正确的价值观和行为准则,对员工进行理念教育和道德约束,培养员工的职业道德和专业素养。

同时,通过开展团队活动、激励机制和协作项目,能够增进员工之间的沟通和合作,培养团队协作意识和能力,提高企业管理水平。

第三,加强企业文化建设有助于形成良好的工作氛围和企业品牌形象。

企业文化是企业形象的重要组成部分,体现了企业的特色和优势。

通过在企业文化中营造积极向上、和谐共赢的工作氛围,能够提高员工的工作满意度和忠诚度,从而减少员工流失,保持企业的稳定运作。

同时,良好的企业文化也能够提升企业的品牌价值和声誉,吸引更多人才和合作伙伴的关注和合作。

最后,加强企业文化建设需要从高层领导到基层员工共同参与。

企业文化建设是一个全员参与的过程,需要高层领导层起到示范和引领作用,制定合理的管理政策和措施。

同时,中层管理人员和基层员工也需要积极参与,树立正确的工作态度和价值观。

只有形成全员共同努力的良好氛围,才能够实现企业文化的全面推进和管理水平的整体提升。

综上所述,加强企业文化建设是提高企业管理水平和实现可持续发展的关键所在。

通过明确企业的核心价值观和发展目标,促进员工的个人成长和团队协作能力的提升,形成良好的工作氛围和企业品牌形象,能够有效提高企业的管理水平,推动企业发展进步。

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分,在经济发展中承担着重要的责任和使命。

为了更好地适应市场经济的发展需求,国有企业需要加强企业文化建设,提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

本文将从四个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。

一、明确企业文化的核心价值观1.1 建立共同的核心价值观国有企业应该明确企业文化的核心价值观,通过广泛的内外部讨论和研究,制定适合企业发展的核心价值观。

这样可以帮助员工形成共同的价值观念,增强凝聚力和向心力。

1.2 强化核心价值观的宣传国有企业应该通过各种宣传渠道,如企业内部媒体、员工培训等,强化核心价值观的宣传。

可以通过企业官网、企业微信公众号等方式,向内外界传递企业的核心价值观,提升企业形象和知名度。

1.3 建立核心价值观的考核机制国有企业应该建立一套科学的考核机制,将核心价值观纳入到员工绩效考核中。

通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立,激励员工积极践行企业的核心价值观。

二、加强员工培训与教育2.1 制定完善的培训计划国有企业应该制定完善的培训计划,根据企业的发展需求和员工的实际情况,开展各类培训活动。

包括技能培训、管理培训、职业发展规划等,提高员工的综合素质和能力水平。

2.2 建立导师制度国有企业可以建立导师制度,通过与经验丰富的员工进行对接,帮助新员工更好地融入企业文化,提升工作能力。

导师可以为新员工提供指导和支持,分享自己的经验和教训。

2.3 鼓励员工学习与创新国有企业应该鼓励员工学习与创新,提供学习平台和机会。

可以组织内部培训讲座、外部学习交流等活动,激发员工的学习热情和创新能力,为企业的发展注入新动力。

三、营造良好的工作环境3.1 建立和谐的人际关系国有企业应该注重建立和谐的人际关系,营造积极向上的工作氛围。

可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式,增进员工之间的沟通和合作,减少内部矛盾和摩擦。

3.2 提供良好的福利待遇国有企业应该提供良好的福利待遇,关心员工的生活和工作。

加强企业文化建设,促进企业可持续发展

加强企业文化建设,促进企业可持续发展



科学 地把 握 企 业 文 化 建 设 的 作 用 和 意 义
企业文化是与企业相伴而生 的客观现象。早在企业这一经济 本企业发展有长远的战略思考。要 亲 自参与文化理念的提炼 ,指 组织形态诞生之时 ,就存在企业文化。2 世纪7 年代起 ,美国经 导 企 业 文 化 各 个 系 统 的 设计 ,提 出具 有 个 性 化 的观 点 ,突 出 强 调 0 0 济长期陷于停滞状态 ,而 日本经济迅速发展 ,其产品大量冲击和 独具个性和前瞻性的管 理意识 ,通过长远 目光 、人 格魅力 和管理 占领美国曾居于优势的市场领域 。这一严峻的挑战曾引起美国各 艺术 ,感 染和影响员工发挥最 大的潜能 ,推动企业科 学 、和谐、
企 文 理研 业 化. 论 究
5 I s E
CUL - TURE
加强企 业文化建设 ,促进企 业可持 续发展
谢功 洋,钟海连 ,邱 健
格 特拉 克 ( 西)传 动 系统有 限公 司赣 州经 开 区分公 司,江 西 赣 就加 强企 业文化建设 。科 学整合 企业 生产要 素 , 势下企业文化建设的具体措施和途径主要有 :
企 业 文 化 从 某 种 特 定 意 义 上 可 以说 是 “ 业 家 ”文 化 ,因 为 企 业 企 一
是 由领导者进行管理的 ,企业文化 在很大程度上取决于领导者的
决 心 和 行 动 。企 业 领 导 者 应 该 带 头 学 习企 业 文 化 知 识 ,对 企 业 文 化 的 内涵 要 有 深 刻 的认 识 ,对 建 设 本 企 业 文 化 有 独 到 的 见 解 ,对
业界 和理论界的强烈反响 ,并相继波及其他国家 ,由此兴起一 股
自我控制 ,激励员工工作激情 ,提高生产效率 ,形成创业动力 ;有
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】加强企业文化建设,实现可持续发展随着经济全球化的进一步扩张,随着我国与其他国家的联系日益紧密,企业面临着巨大的竞争和挑战。

企业要保持生命力,在新的历史时期更具活力,实现企业的可持续发展,必须加强文化建设,进行制度改革和技术创新,提高员工的技能和自身素质。

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称,是一个企业的灵魂,集中体现企业的主体价值和精神风貌,对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的,是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉,是企业核心竞争力中最重要的软实力。

著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“关于发展,三流的企业靠生产力,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。

”实践证明,企业文化既是企业创新的重要内容,又是一个企业发展中最具活力的因素,优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱,而且可以提升企业的核心竞争力,还能为其内部控制有效性提供有力保证。

可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。

没有优秀的企业文化,就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志,就不能激发其潜力和热情,就不能培育对企业的认同感,就不能形成卓越的执行力。

从这个意义上讲,为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用,应当重视和加强企业文化建设,致力打造优秀的企业文化。

作为一个科技型企业,加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内核心竞争力是至关重要的,特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期,我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。

在我看来,我们能否进一步提升我们的企业文化先进水平,进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力,关系到我们太原研究院的生死存亡。

面临着巨大的挑战,我们企业更应该树立正确的发展观,建设优秀独特的企业文化,走创新发展之路。

在观念上创新,在品牌上创新,在人才机制上创新,在科技管理上创新,只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路,走科学发展之路,走可持续发展之路,保持企业的健康发展,永久不败。

那么,企业究竟需要什么样的企业文化呢?又如何才能提升其企业文化的发展呢?企业文化,毕竟不是一个新鲜的词语了,关于这个方面的材料和论述也是十分的繁杂。

在我看来,一个优秀的企业文化不应该仅仅是个口号,其内涵应该包含以下几个方面的内容:一、拥护领导,报效祖国的核心文化。

人是最重要的因素。

一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。

一个优秀的企业文化应该适应时代发展的要求,鼓励员工增强爱国的情感和振兴祖国的责任感,树立民族自尊心与自信心,弘扬伟大的中华民族精神,高举爱国主义旗帜。

作为推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路的科技型央企,我们更应该鼓励员工树立远大的抱负,以一种拥护共产党领导,致力于报效祖国的企业文化,为企业的前进指明方向。

二、艰苦奋斗,坚忍不拔的奉献文化。

记得刚来单位时候,老员工就告诉我们:太原院之所以有今天,就是靠着老一代前辈们艰苦奋斗,在恶劣的环境中不畏艰辛,不惧困难的奋斗得来的。

那到底什么是艰苦奋斗的企业文化?笔者结合我们院的实际认为艰苦奋斗的精神有以下几个方面的内涵:首先是求真务实的精神:艰苦奋斗精神首先要有实事求是的作风,正确面对当前的问题和困难,工作中不贪大求洋,不攀比不浮夸,以科学务实的态度开展各项工作。

特别是我们企业是科技型企业,所有员工在开展调研、研发和组织生产的过程中,要发扬艰苦奋斗精神,求真务实,认真做好自己的本质工作;其次是特别能吃苦,特别能战斗的奉献精神:90年代,太原院的面临的形势远没有现在的好,但是就是凭着老一辈的前辈们吃苦耐劳的精神,辛苦画图纸,努力拼服务,克服了一个又一个的困难,才有了从年产量几千万到二十多个亿的飞跃,才有了当今机械化程度前所未有,工作环境大大改善的形势。

最后是勤俭节约的精神:勤俭节约、力戒奢靡,是中华民族的优良传统和美德,也是企业应具有的美德。

随着企业工作生活条件的改善,环境质量的提高,我们一些人艰苦奋斗的意识淡薄了,贪图享乐、个人主义等思想有所抬头,讲排场、攀比等不良风气时有发生,成为了企业发展的绊羁。

企业要发展,没有艰苦奋斗、勤俭节约的实干创业精神是不行的,丢掉了艰苦奋斗精神,就丢掉了本色,丢掉了发展的根基。

当前我们院的发展正处于关键时期,我们必须强调“居安思危,戒奢以俭”,牢记“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”的古训,大力弘扬艰苦奋斗精神,与时俱进,务求实效,力戒铺张浪费。

要实现企业又好又快发展,就要始终保持艰苦奋斗的精神,保持朝气勃勃的进取精神,才能产生强大的凝聚力、向心力,形成巨大的企业发展动力。

三、以人为本,自由平等的员工文化。

十八大提出的“促进人的全面发展”,从根本上确立了以人为本企业文化的核心地位。

现代的企业文化强调的是人与人之间的平等合作关系,体现了一个优秀的企业对所有员工的人文关怀,是对企业管理理念或“以人为本”企业文化内涵的拓展和重新定位。

表明以人为本在企业管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利”,而是对每一个人的具体的人文关怀,给每一个人“自由、平等”的发展机会,积极“促进人的全面发展”,使每一个人都能有尊严地劳动,这样可以从企业发展的共同目标和价值观念形成的高度引导员工参与建设,保证员工对企业的忠诚,增强企业的凝聚力和向心力。

四、和衷共济、荣辱与共的团结文化。

企业文化必须得到企业全体员工认同,并逐步转化为自觉行动,这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相关工作和业务工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,建立和衷共济、荣辱与共的团结文化,共同营造良好的文化氛围,使企业的价值观念、核心精神逐步成为全体员工的共识和行为习惯,使企业文化建设逐步深入。

最后,一个优秀的企业文化还应该联系实际,实事求是。

一个成功的企业所具有的文化理念必然是超前的,先进的,同时也是务实的,是符合企业发展要求的。

因此企业要想跟随世界发展的潮流,始终走在时代前沿,需要从实际出发,了解员工的思想政治水平,制定符合企业发展的文化方针。

企业要发展,离不开高水平、高修养的员工,而根据员工的实际情况进行培养,可以加快企业文化建设的步伐,促进企业经济效益的提高。

一件好的艺术作品,不是与生俱来的,而是艺术家们精心创造出来的;作为一种优秀的企业文化,也是如此,它是需要经过长期的培育,积淀,发展才能够提升出来的。

因此我们要清晰地认识到,企业文化建设是一项系统工程,不可期望一朝一日之功能够真正地建设起符合企业自身特点的企业文化体系,这项工作必须常抓不懈长期要做。

我认为一个优秀的企业文化的建设需要从以下几个方面着手:第一,要注重塑造企业核心价值观。

核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,体现了企业核心团队的精神。

它是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念,是由企业和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的基础、核心和实质。

为此,应当注重以下方面:一要着力挖掘自身文化,总结出本企业的优良传统和经营风格,挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

太原院这些年来之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大,就是由它鲜明的优良的传统企业文化所决定的,太原院的企业文化,形成了一种特有的“特别能吃苦,特别能战斗”和“坚忍不拔”的精神气质,这种精神气质在员工当中产生了一种超强的凝聚力,这种力量成了太原研究院在碰到困难时战胜困难的法宝。

二要着力博采众长,紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、兼容、整合的态度,广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用。

太原院每年都选送优秀领导和员工去清华、北大或者国外学习优良的管理文化和先进的管理理念,促进了优秀企业文化的发展。

第二,要充分体现以人为本的理念。

“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。

企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,努力为全体员工搭建发展平台,增强其主人翁意识和社会责任感,激发其积极性、创造性和团队精神。

同时,要注重企业文化建设就必须给员工创造施展才华的舞台和平台,在统一领导下,有步骤地发动全体员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。

努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第三,注重企业文化建设中的技术文化培训。

先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机,是所有发达国家全力争夺的战略制高点。

社会上有这样的流行语:“三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准”。

技术文化作为一种特殊的意识形态,对企业发展起着决定性的作用。

据了解,太原院每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入有许多,使员工的素质不断得到提升,正是因为有了高素质的员工队伍,太原研究院才能在激烈的竞争中立于不败之地。

一个优秀的企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。

企业文化建塑的根本目的,就是用文化力增强企业全体员工的主人翁意识,做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死,真正实现“人企合一”,充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用,进而提升企业核心竞争力。

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。

”一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。

相关文档
最新文档