项目工程创奖规划编写方案
工程建设项目奖励方案范本
工程建设项目奖励方案范本第一章总则为了激励和表彰在工程建设项目中取得突出成绩的单位和个人，促进工程建设质量和安全管理水平的提高，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本奖励方案。
第二章适用范围本奖励方案适用于各类工程建设项目，包括房屋建筑工程、道路桥梁工程、水利水电工程、交通运输工程等。
第三章奖励对象本奖励方案的奖励对象包括工程施工单位、监理单位、设计单位和参与工程建设的个人。
第四章奖励内容1. 工程施工单位奖励（1）完工进度奖：对工程施工单位在规定时间内完成建设任务的，按照完工比例进行奖励，奖励金额为项目总投资的3%。
（2）质量奖：对工程施工单位在整个施工过程中达到或超越规定的质量标准的，进行质量奖励，奖励金额为项目总投资的5%。
（3）安全奖：对工程施工单位在整个施工过程中未发生安全事故的，进行安全奖励，奖励金额为项目总投资的2%。
（4）节能环保奖：对工程施工单位在施工中采取节能环保措施的，进行节能环保奖励，奖励金额为项目总投资的1%。
2. 监理单位奖励（1）质量监督奖：对监理单位在工程建设中对施工单位进行有效的质量监督，并对不合格工程及时提出整改意见的，进行质量监督奖励，奖励金额为项目总投资的3%。
（2）进度监督奖：对监理单位在工程建设中对施工单位的进度进行合理监督，并对施工进度进行及时提醒和督促的，进行进度监督奖励，奖励金额为项目总投资的2%。
3. 设计单位奖励（1）创新设计奖：对设计单位在工程设计中采用新技术、新材料，提出创新设计方案的，进行创新设计奖励，奖励金额为项目总投资的3%。
（2）优质设计奖：对设计单位交付的设计成果符合或超出规定的质量标准的，进行优质设计奖励，奖励金额为项目总投资的5%。
4. 个人奖励对工程建设项目中取得突出贡献的个人进行表彰和奖励，具体奖励金额由项目单位根据实际贡献确定。
第五章奖励评定1. 工程施工单位奖励评定（1）完工进度奖的评定标准：按照工程规定竣工时间与实际竣工时间的比例进行评定。
工程项目创优实施方案
工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。
人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
2、设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。
在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。
为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。
3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。
因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。
三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。
创国家优质工程奖施工方案
创国家优质工程奖施工方案一、申报书撰写准备1、深入了解评选标准和要求。
施工方在撰写申报书之前，需要深入了解优质工程奖评选标准和要求，包括工程质量、创新成果、管理措施等多个方面的内容。
只有了解了评选标准和要求，才能够有针对性地撰写申报书，突出项目的优势和特点。
2、搜集项目资料和相关证明材料。
施工方需要搜集项目的各类资料和相关证明材料，包括项目概况、施工过程、质量验收报告、技术创新成果、工程管理方案等多个方面的内容。
这些资料和证明材料需要真实、准确地反映项目的情况，为申报书的撰写提供有力的支撑。
3、组织编制申报书的工作组。
施工方可以组织专门的工作组来负责申报书的编制工作，确保工作组人员具有一定的专业水平和丰富的实践经验。
工作组需要在充分了解评选标准和要求的基础上，有条不紊地开展申报书的编制工作。
二、申报书撰写要点1、项目概况。
申报书的第一部分是项目概况，需要简要介绍项目的名称、地点、规模、投资额、建设单位等基本情况。
对项目的整体情况进行概括性的介绍，让评审委员会能够对项目有一个大致的了解。
2、工程质量。
申报书需要详细介绍工程的质量情况，包括设计方案的合理性、施工技术的先进性、材料设备的质量保证、工程验收的合格性等方面的内容。
通过丰富的事实材料和数据统计，充分展示项目在工程质量方面取得的优异成绩。
3、技术创新成果。
申报书需要突出项目在技术创新方面取得的成果，包括新技术的应用、新材料的使用、新工艺的采用等内容。
施工方可以通过详细的技术资料和案例分析，充分展示项目在技术创新方面的独特优势。
4、管理措施。
申报书需要介绍项目的管理措施和成效，包括项目组织架构、施工组织设计、质量安全管理制度、成本控制措施等多个方面的内容。
通过详细的管理流程和管理成绩，充分展示项目在管理措施方面的卓越表现。
5、社会效益。
申报书需要突出项目在社会效益方面取得的成绩，包括对就业、环保、文明施工、社会公益等方面的影响。
通过详细的数据统计和案例分析，充分展示项目在社会效益方面的积极作用。
工程奖项申报方案怎么写
工程奖项申报方案怎么写一、申报项目概况项目名称：XXXXX工程申报单位：XXXXX公司申报人：XXX联系电话：XXXXX项目介绍：XXX工程是一个围绕XXX领域的综合工程，在XXX方面具有突出的技术创新与应用价值，已经在XXX方面取得了一定的成果和影响。
本次申报旨在突出该项目在相关领域的技术创新与应用价值，推动该领域的发展。
二、项目背景自XXXX年以来，随着XXX行业的不断发展和全球化进程的加速推进，工程建设在国家经济发展中起到了至关重要的作用。
在这种背景下，我国对工程建设领域的技术创新和成果转化提出了更高的要求。
作为一个有责任感和使命感的XXX企业，在政府政策的引导下，XXX公司本着推动技术创新与行业发展的目标，着力于打造具有国际竞争力的XXX工程，并投入大量资金、人力资源和技术支持，使得项目在技术、经济、社会等方面取得了显著的成果和影响。
三、技术创新与应用价值1. 技术创新（1）XXX技术革新：在实施项目的过程中，公司通过大胆创新，在XXX领域开展了一项重大技术研究，突破了原有的技术壁垒，实现了技术革新。
（2）XXX技术应用：项目利用了XXX领域的先进技术，将其成功应用于XXX领域，取得了显著的经济效益和社会效益。
2. 应用价值（1）经济效益：项目的实施对相关领域的经济带动效应明显，促进了相关产业的发展，有效提高了企业的经济效益。
（2）社会效益：项目对于相关领域的社会效益显著，为促进社会进步、保障社会稳定发挥了积极作用。
四、项目成果1. 技术成果（1）取得了技术创新研究成果XXX项，其中有XXX项技术成果获得了国家专利，填补了国内XXX领域的空白。
（2）参与并主持了一些重要的科研项目，累计获得了XXX项科研成果。
2. 经济成果（1）项目实施以来，公司的销售收入逐年递增，平均年增长率达到了XXX %。
（2）项目实施所创造的利润率较高，远超行业平均水平。
3. 社会效益（1）在项目实施过程中，公司积极参与社会公益事业，在教育、环保、慈善等方面取得了善举，并得到了社会各界的一致好评。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
项目工程奖励方案
一、前言随着社会经济的发展，项目工程在城市建设、基础设施建设等方面起着至关重要的作用。
为了激励和奖励优秀的项目工程单位和个人，促进项目工程领域的发展，特制定本奖励方案。
二、奖励对象1. 优秀项目工程单位：具有良好的项目管理和执行能力，并在建设过程中表现出色的单位。
2. 优秀项目工程个人：在项目建设过程中表现出色的管理人员、技术人员等。
三、奖励标准1. 优秀项目工程单位奖励：（1）城市建设类项目：按照项目规模、质量、进度等因素综合评定，最高奖励100万元。
（2）基础设施建设类项目：按照项目质量、影响力等因素综合评定，最高奖励50万元。
2. 优秀项目工程个人奖励：（1）项目管理人员：按照管理能力、项目进度、成本等因素综合评定，最高奖励20万元。
（2）技术人员：按照技术质量、创新能力等因素综合评定，最高奖励20万元。
（3）其他工程人员：按照工作表现、专业技能等因素综合评定，最高奖励10万元。
四、奖励条件1. 优秀项目工程单位奖励条件：（1）完成的项目工程具有重要的社会意义和经济效益。
（2）项目工程质量符合国家标准，并得到相关部门认可。
（3）项目工程进度按期完成，对于提前完成的项目，奖励金额可适当加倍。
2. 优秀项目工程个人奖励条件：（1）在项目管理中取得较好的成绩，推动项目进展，确保项目质量和进度。
（2）在专业技术上有突出的表现，提出创新性的建议，解决技术难题等。
1. 申报时间：每年度年底前，项目单位和个人可以向相关部门提出申报。
2. 申报材料：包括项目工程完成情况报告、工作业绩证明、奖惩档案等。
3. 评审程序：相关部门将组织专家评审，综合考虑项目工程的质量、进度、经济效益等因素，确定最终的奖励名单和金额。
六、奖励管理1. 奖励资金：奖励资金由政府经费拨付，并由相关部门进行管理和监督，确保奖励资金的合理使用和公正发放。
2. 奖励公示：确定获得奖励的项目单位和个人名单，进行公示，接受社会监督。
3. 奖励使用：获得奖励的项目单位和个人，可根据实际情况使用奖励资金，但需报备相关部门。
单位工程创优方案范文怎么写
单位工程创优方案范文怎么写一、方案背景近年来，我单位在工程建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题，如工程质量不稳定、工期延误、成本控制不力等。
为了进一步提高工程建设的质量和效率，我们有必要制定一个切实可行的创优方案，以期达到项目管理的优化和提升整体工程建设水平的目的。
二、方案目标本方案的目标是在当前基础上，通过有效的管理措施和技术手段，实现工程建设的全面提升，包括提高工程质量、缩短工期、控制成本，使工程建设更加科学化、精细化和规范化。
三、创优措施1. 强化项目管理建立健全的项目管理机制，包括项目计划、组织、指挥、协调、监督和验收等。
将项目管理纳入全过程，着重加强工程进度控制、质量控制和成本控制，确保工程的按时按质按量完成。
2. 提升技术水平加强技术研发和创新，引进先进技术和设备，培养技术人才，提高建设工艺和施工工艺，提升工程建设的技术水平和质量水平。
3. 加强协调配合加强各部门之间的沟通和协调，确保各环节的衔接，做好前期准备工作和后续监管工作，实现全流程的无缝衔接。
4. 强化安全管理加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，健全安全生产标准和规范，保障工程建设中的安全生产。
5. 加强质量监督建立健全的质量监督体系，通过定期检查、抽查等方式，加强对工程质量的监督和检查，提前发现并解决工程质量问题。
6. 完善保障措施加强对工程建设过程中的各种保障措施，包括环境保护、能源节约、物资管理等方面的工作，确保工程建设的顺利进行。
四、实施效果经过上述措施的实施，我们可以预见到以下效果：1. 工程质量得到提升，建设质量更加稳定可靠。
2. 工期得到缩短，工程进度得到保障。
3. 成本得到控制，工程投资得到有效利用。
4. 建设规范得到提升，工程建设水平得到整体提高。
五、总结与展望制定本创优方案，目的在于以全面的改进措施和高效的管理手段，实现工程建设的全面提升。
在未来的工作中，我们还需要与时俱进，进一步完善和落实各项措施，以期实现更好的效果和更高的目标。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
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项目工程质量奖创优规划编写方案
一、《项目工程质量奖创优规划》编写总则
1、项目工程质量奖创优及申报过程，是公司总结提高项目管理水平的过程，为进一步规范公司各级项目经理部工程质量奖的创优工作，使工程质量创奖做到有针对性、计划性，特制定本导则。
2、项目工程质量奖创优的策划工作，由项目经理负责组织实施，《项目工程质量奖创优规划》由项目总工程师组织相关人员进行编制。
原则上在项目开工前编制完成，但工程开工20天内必须完成。
3、直属项目部的《项目工程质量奖创优规划》经项目总工程师审核、项目经理审批后生效，并报有限公司质量监督管理部1份备案（电子版）。
但“国家级项目工程质量奖创优规划”应报公司质量监督管理部审定后生效；
二级公司项目部的各级《项目工程质量奖创优规划》，在项目经理及项目总工程师审核的基础上，应经二级公司总工程师审定后生效，由二级公司质量部门报公司质量监督管理部1份备案（电子版）。
4、《项目工程质量奖创优规划》与《项目质量计划》结合使用，前者主要反应项目工程质量奖申报过程的宏观策划及安排；后者主要反应项目工程施工过程的技术质量管理保证措施，并确保项目工程的实体质量和技术质量资料符合对应工程质量奖项的相关要求。
二、项目工程质量奖创优基本原则
1、项目工程质量奖的立项：
根据公司现行质量管理规定，任何工程质量奖的创优申报，必须在工程开工前按公司规定进行创奖立项申请，并报公司质量监督管理部备案。
2、项目工程质量奖的类别：
1）国家级的质量奖：如国家建筑工程鲁班奖、国家优质工程金（银）奖、中国建筑钢结构金奖等；
2）省（部）级的质量奖：如全国冶金行业优质工程奖、上海市白玉兰奖、山东省泰山杯等；
3）地方级的质量奖：如上海市金刚奖、上海市申安杯等。
3、项目工程质量奖的创优条件：
1）除个别地方项目工程质量奖以外，工程质量奖的申报都是在项目整体交付业主并使用一年左右进行；
2）项目本身应符合国家的相关产业政策；
3）项目工程质量奖创优的总体要求：工程项目的规模（总投资或建安量）应符合相关质量奖项的要求；工程项目的设计应达到相应级别的优秀设计奖、生产工艺是行业或国内先进的；工程施工工艺和实体质量在行业或国内是一流的；项目投产达产是顺利的且生产的产品质量是过硬的；项目的环境保护是达标的且产品及社会效益是显着的。
上述内容都是需要相关书面证明。
4）项目工程质量奖创优顺序：
项目工程质量奖的申报必须由低级到高级进行，且项目本身必须先获得同级别的优秀设计奖。
如申报全国冶金行业优质工程奖，应先获得优秀设计奖（同级或业主证明）；申报国家建筑工程鲁班奖，应先获得全国冶金行业优质工程奖，项目设计应获得国家级优秀设计奖等。
5）项目工程质量奖创优工作，是项目管理的“团体赛”，涉及项目履约的全过程和相关方（项目业主及使用单位、项目设计单位、项目质量监督单位、项目监理单位等），国家级的工程质量奖还涉及到项目所在地的公安消防、环境卫生等政府管理部门。
三、《项目工程质量奖创优规划》编写主要内容
1、项目工程概况：
项目总投资、建安工程量；项目总体工期（计划开、竣工日期）；建筑工程项目的结构形式；项目主要施工内容（单体项目名称）；项目主要实物量(地基处理及基础工程、构筑物及地坪工程、钢结构及墙屋面工程、机械设备及工艺管道、主要电气设备及电缆)等。
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2、确定项目工程质量奖创优目标：
根据项目工程质量创奖立项申请，确定项目工程质量奖名称(地方级、行业级、国家级)；
初步确定各级别项目工程质量奖的申报时间。
3、确定项目工程质量奖创优责任人及职责：
项目工程质量奖创优的第一责任人为项目经理，具体负责人为项目总工程师，主要职责为：
1）负责收集项目的工程开工、竣工报告；
2）负责编制单位工程质量等级核验清单以及分部、分项工程检验情况清单；收集单位工程综合评定表、质量验收证明单等；
3）负责收集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案以及作业设计、施工日记等；
4）负责组织填写项目工程质量奖的申报表，并请建设单位(业主)等有关部门确认盖章；
5）负责组织编制《项目工程简介》（包括施工质量情况及应用的新技术、新工艺等）；负责组织编制《项目工程质量奖的专题片解说词脚本》，在项目工程施工的全过程适时进行相关技术资料的收集。
6）负责收集有关工程项目的立项及报批等文件；工程施工合同（或协议）的复印件等。
7）负责按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程彩照整理成册；并提供工程项目的录像带或光盘。
8）负责与业主及工程所在地主管部门的一切联络工作；
9）负责组织对工程实体质量存在的问题进行处理等(项目部解体后由公司工程管理部负责)。
4、确定项目工程质量控制的重点部位及采用的新技术及新工艺：
如砼设备基础质量、砼沟廊质量、砼施工缝质量、砼地坪质量、设备基础二次灌浆外观质量、钢结构质量、电气室等辅助设施的抹灰装饰质量、能源介质管道及工艺管道的布设及外观质量、电缆及桥架铺设的外观质量等；要求结合业主的意见(质量亮点工程)。
确定为保证项目工程质量，项目实施过程采用何种新材料、新工艺、新技术、新工法。
项目工程的技术质量保证措施，应与《项目质量计划》及《专业施工方案》接口使用。
5、确定哪些部位在项目施工过程进行拍照和录像：
经过项目质量策划，针对工程质量的重点部位，进行拍照和录像。
应确定项目的相关工程部位进行拍照和录像，拍照应用数码相机拍摄；录像原则由公司办公室统一拍摄，项目经理部及时通知有限公司办公室主管人员。
确定项目工程照片及录像拍摄的初步时间计划。
6、项目工程专题片的主要内容：
工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装饰的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料等、项目的投产使用效果及环保卫生消防验收情况、项目获得科技奖及使用的（新材料、新工艺、新技术、新工法）等。
选择有代表性的部位进行拍照和录像。
7、公司直属项目竣工结束后相关质量奖项申报资料的交付：
1）交付公司质量监督管理部的资料：
①项目工程的立项审批资料，包括工程立项报告，有关部门的
审批文件、工程报建批复文件等；
②项目工程的施工合同（或协议）的复印件；
③单位工程质量等级核验清单以及分部、分项工程检验情况清
单、单位工程综合评定表及质量验收证明单等；
④《项目工程简介》及《项目工程质量奖的专题片解说词脚本》；
⑤项目工程的照片一套（电子版）等。
2）交付公司工程管理部的资料：
项目相关的工程技术管理资料，如项目施工日记、技术质量交底等，具体按工程管理部的专业管理规定执行。
3）交付公司技术中心的资料：
项目的工程施工文件，如施工组织设计及施工方案等，具体按技术中心的专业管理规定执行。
4）交付公司办公室的资料：
项目工程的专题片（录像带）等，具体按办公室的影视管理规定执行。
上述资料的交付时间及责任人要求初步确定。
8、二级公司项目经理部竣工结束后相关质量奖项申报资料的
交付：
前述（第7项）项目工程质量奖的相关申报资料，原则上全部交到相应二级公司质量管理部门保存，具体按照相关二级公司的管
理规定执行。
上述资料的交付时间及责任人要求初步确定。
四、附则
1、具体内容可参照相应工程质量奖评审办法规定进行补充；
2、未尽事宜，按《公司工程质量创奖实施细则》规定执行；
3、本导则从发文之日起执行。