加强班组建设 稳固安全基础(最新版)
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
班组作为企业安全生产的重要单位，安全生产责任繁重，应积极加强班组安全建设，筑牢安全生产基石，确保班组安全生产。
一、理念上树立安全生产重要性
班组成员应从理念上认识安全生产的重要性，引导班组成员树立安全生产思想，了解安全生产的内涵与重要性，心中对安全始终保持高度敏感，切实发挥班组员工的主体作用。
同时，应定期组织班组成员进行“安全知识”、“安全技能”等方面的培训，使班组成员的安全意识更上一层楼。
二、制定严格的安全生产规章制度
班组应结合自身的实际情况制定安全生产规章制度，要严格要求班组成员执行各种安全操作流程，遵守各项安全规定，并落实到具体操作中，为班组的安全生产奠定坚实的基础。
三、严格执行安全作业流程
班组成员需对安全生产流程进行严格的执行，工作前要经过规范化的检查清理，工作过程中要时刻注意安全风险隐患，及时发现处理;工作后需要对设备和工作场地进行彻底清理，确保操作场所达到最佳的安全状态。
如果发现安全风险，应立即上报班组主管，并在主管指导下采取合适的措施确保安全。
四、切实做好开展安全检查工作
1。
加强班组安全建设 打牢基层安全基础.doc
加强班组安全建设打牢基层安全基础1 注重发挥班组长的核心作用班组是基层生产单位，是井下前沿阵地和矿井管理的基础，在班组中形成领导核心十分利于班组的团结和安全管理。
班组长在安全生产过程中担负着基层的安全生产管理责任，有关安全、生产、质量、效率等各项计划和指标，都要通过他们去实现，因此，班组长安全责任至关重要。
近年来，公司集团十分重视对班组长的培养和选配，班组长的选拔大多是民主协商选举产生。
公司集团在安全培训中，始终把班组长的培训教育工作作为重要培训对象之一，重点抓班组长管理水平的提高，增强他们的安全意识和安全责任。
在工资待遇上给予优惠，生活上给予体贴爱护，使他们上岗无后顾之忧，全身心投入到现场安全生产管理中去。
目前，公司共有110名班组长，均能带头上标准岗、干标准活，及时发现和治理不安全隐患，自觉遵章守纪、规范行为、有效的防范了各类事故发生。
2 把班组工人的思想教育放在首位正确有效的思想教育工作是搞好班组安全建设的前提。
在任何经济成分、任何企业体制中，都是不容置疑的企业管理的客观规律。
做为企业前沿阵地的班组，安全思想教育尤为重要。
对此，各矿井先后通过各种形式的宣传教育活动，如安全法规、工业卫生常识、典型事故案例等宣传教育，班组全员安全演讲、安全联保、经验交流等等，以此提高班组工人的安全思想素质和积极参与安全管理的积极性和自觉性，从而使前沿阵地的班组整体安全素质得以全面提高，使班组安全建设和班组安全管理的所有成员都能树立起集体安全荣誉感，达到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的自保和互保安全目的。
3 坚持以质量、技术、制度、纪律确保安全的原则要使班组成员明确认识到，安全生产是通过合格的工程质量、设备质量、工作质量等综合因素来实现的，而保证合格质量的必要条件则是技术，以及掌握技术人员的熟练程度。
实践证明，光有熟练的技术还不够，还必须有相应的制度和纪律作为保证措施。
因此，即使是一位普通的岗位工作者，也应该弄懂质量、技术、制度、纪律与安全生产的关系，这是现代管理对班组安全建设提出的基本要求，也是班组安全建设和班组安全管理必须遵循的原则。
加强班组建设稳固安全基础
加强班组建设稳固安全基础随着社会的发展，安全成为人们越来越重视的问题。
而工作场所便是大众每天都需要面临的一个安全隐患。
因此，要保障员工人身安全，企业必须加强班组建设，并常规进行相关的安全培训，以确保员工和企业的持续稳定发展。
本文将会介绍和讨论班组建设以及安全培训方面的一些问题。
1. 班组建设的意义班组是进行生产的基本单位，其工作质量和效率关系到整个公司的发展和利益。
因此，建立一个协调、高效、安全的班组是非常重要的。
班组建设的目标是：提升团队的合作效率、提高员工的安全意识、增强管理能力等。
这不仅能够确保团队的稳步发展，也是为员工创造一个更舒适和安全的工作环境。
2. 班组建设的具体措施2.1 确认班组目标每个班组都应该有一个明确的目标。
不同的团队可以有不同的目标，但必须与公司的总体目标保持一致。
领导人应该与每个班组负责人协商，以制定一个具体、可操作和可衡量的目标。
当然，班组成员也应该被鼓励参与到目标的设定和制定过程中。
2.2 确定角色和责任在班组中，每个成员应该明确他们的角色和责任。
这通常涉及到职位简介、工作职责和工作流程等方面。
在确保透明和公正的同时，每个成员的职责和角色应该尽可能明确，以确保最大限度的协作和效率。
2.3 加强沟通班组成员之间的良好沟通是高效工作的关键所在。
有效沟通可以避免产生误解，促进协作，提高效率。
因此，在班组建设中，必须加强沟通机制。
这包括设置有效的会议安排和沟通平台，促进成员之间的信息流畅。
2.4 培养团队合作精神团队合作是班组建设最重要的一部分。
建立团队合作的意识，进行充分的团队协作培训是非常必要的。
团队成员应该了解彼此的优点和缺点，并尽可能互补优点以实现共同的目标。
借助这种协作精神，班组成员可以共同进步，并在更高水平上发展。
3. 安全培训的意义无论是哪个行业，在工作中都有危险和风险。
因此，安全培训是保护员工健康和生命安全必不可少的一部分。
对于企业来说，管理必须多方面加强，从安全培训入手，培养员工的安全意识和技能，以防范事故的发生，减少不必要的人员伤亡和公司损失。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。
特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。
一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。
班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。
班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。
加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。
2. 班组的管理水平直接影响安全生产。
班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。
加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。
3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。
随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。
1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。
2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。
3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。
4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。
5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。
加强班组安全建设强基固本提升班组战斗力
加强班组安全建设强基固本提升班组战斗力随着当前经济社会的发展，各种安全风险、安全隐患也不断增多。
班组作为企业的基本组织单元，其安全建设的重要性不言而喻。
只有加强班组安全建设，强基固本，才能提升班组战斗力，为企业的发展保驾护航。
一、加强班组安全管理安全管理是保障生产安全的重要手段和方法。
班组需要制定并落实相应的安全管理制度和规章制度，完善安全管理机制，明确安全管理责任人，并建立健全的安全管理体系。
要确保安全管理行为可以得到有效落实，必须强化安全教育、培训和宣传工作。
班组负责人要对每个员工进行安全培训，加强安全宣传教育，确保员工安全意识的提升。
二、落实班组安全制度落实班组安全制度是增强安全生产保障力的重要手段。
班组应制定必要的安全制度，并在班组中广泛宣传和贯彻。
例如，制定消防制度、安全操作规程、急救预案和安全考核制度等，建立安全监测和隐患排查制度，开展安全检查、安全夜查等各项活动，查缺补漏，为生产安全保驾护航。
三、加强班组风险防控不同的生产过程中都存在不同的风险隐患，因此，班组需要根据现有情况，针对性地开展风险防控工作，建立风险评估和管理机制，对生产过程中的各类风险进行认识、分析、评估和防范。
建立准确、全面、详实的风险评估机制，对生产过程中的各种风险全面评估，制定预防措施，并采取必要的防控措施，规避风险。
四、落实班组安全生产目标班组要根据企业安全生产目标和任务，制定相应的班组安全生产目标，并将其转化为任务，落实于每个班组成员。
同时，要实施安全文化建设，建立健全班组安全生产监督机制，追求安全生产的长效机制。
五、落实班组安全生产措施班组应制定相应的安全生产措施，保证生产过程中人员、设备、环境等方面都得到足够的保障。
例如，要严格遵守安全操作规程，做好机器设备的维护和保养，定期检查设备安全性能，进行必要的维修、更换和更新，设立专门的安全保障岗位，开展定期的安全教育和培训等措施。
加强班组安全建设是保障企业生产安全的基础；强基固本，提升班组的战斗力，可以让班组成员更好地发挥自己的能力，解决生产过程中的各种安全问题，为企业的发展作出更大的贡献。
加强班组建设 稳固安全基础
加强班组建设稳固安全基础加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。
笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。
1充分认识班组在企业安全生产工作中的作用(1)企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。
(2)班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。
2选好班组长是搞好班组建设的保证班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条件是：(1)有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；(2)有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统；(3)了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员；(4)能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；(5)有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。
3加强班组管理提高管理水平班组安全生产管理应做好以下几项工作。
3.1规章制度要齐全要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。
3.2开好班前会和收工会(1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。
(2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。
(3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。
加强班组安全文化建设 夯实班组安全生产基础
加强班组安全文化建设夯实班组安全生产基础老虎台矿是一座有着百年开采历史的国有大型煤矿,现有生产班组528个.我们认识到,安全生产是我们这座百年老矿生存与发展的关键所在,保证矿井的长治久安,基层班组是关键.近年来,我矿坚持安全管理工作重心下移,关口前移,下大力气抓班组群安教育、群安文化、群众安全生产和班组长队伍建设工作,走出了一条文化作引领、人与企业共同发展的成功之路.一、靠强化群安教育增强员工的安全意识为教育和引导班组员工牢固树立安全第一的思想,增强积极主动做好安全工作的自觉性,我矿工会充分发挥工会组织宣传教育的职能作用,大力开展了一系列群众安全教育活动.一是大力开展安全理念教育.我们先后开展了“平安幸福你我他,虎矿安全靠大家”、“虎矿是我家,幸福生活全靠她”和“平安是福、安全是钱”的安全理念教育活动.特别是在全矿员工中开展了“平安是福、安全是钱”的大讨论,逐步把全矿员工的安全观念引领到安全是生命、安全是幸福、安全是效益、安全是钱的现实轨道上来,把安全生产与员工的利益紧紧地联系在一起,从而增强了员工我要安全自主保安的自觉性.二是大力开展情感教育.为使员工认识到安全工作的重要性,认识个人做到安全生产对企业、对家庭的重要性,我们以不同形式开展了情感教育活动.矿工会在全矿员工中开展了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是儿女的山”的情感化安全教育活动,利用班前会开展讨论,使广大员工的心灵受到了震撼,深刻认识到做好安全工作是企业生存发展的需要,更是家庭幸福的需要.1977年4月14日,我矿曾发生瓦斯爆炸事故,我们每年的这一天都要举行纪念活动.去年,我们举行了有两千名员工、退休工人和家属参加的“铭记‘4.14’事故教训,打造平安虎矿,构建和谐矿山”大型演讲报告会.今年又上演了安全情景剧《我爱我家—老虎台矿》,生动揭示了“生死存亡、企亡家败”的深刻内涵,收到了极好的教育效果.形式多样的情感教育,使广大员工要安全、保安全的责任意识得到升华,班组安全工作得到加强.三是大力开展安全文化教育.作为集团公司安全文化的示范单位,几年来,我们不断创新,形成了一套安全文化建设的做法,打造了具有虎矿特色的安全文化.唱安全歌、背安全誓词.从2004年开始,我们唱起了安全歌,《班组哥们亲兄弟》、《平安是福、安全是钱》、《集团公司安全之歌》等歌曲在全矿的班前会上响起,成为安全教育的大亮点.“平安幸福你我他,虎矿安全靠大家,平安虎矿是我家,幸福生活全靠她,为了生命,为了亲人,为了生活,我保证做到：天天无三违,天天无事故,天天安全平安”的安全誓词激励着全矿员工安全生产.学习“四本书”,群安文化进班组.集团公司工会加强班组安全文化建设,编写下发了四本安全文化系列丛书,按照公司工会的要求,结合我矿实际,我们开展了学习“四本书”,群安文化进班组活动.一是在班前会上广泛开展学习“四本书”活动,通过问答考试等学习形式,使广大员工对安全理念、安全文化深刻内涵有了明确的认识.二是开展了群安文化进区队、进班组、进社区、进家庭活动.区区队队建立安全文化宣传牌板、灯箱,班班组组设立安全全家福画廊,组织社区干部开展矿街安全联防活动.对安全重点人开展帮教活动,签订由区队领导、社区干部、家属积极分子、安全重点人家属参加的“安全四联保”协议书,定期到安全重点人家中走访,找安全重点人谈话,使安全重点人的思想得到了转化,安全行为得到了规范,活动开展以来,安全重点人转化率达到100%,没有违章违纪问题的发生.发挥“二道防线”作用,靠亲情感染员工.我们坚持发挥矿“二道防线”的作用,取得了极好的教育效果.有四位退休老大妈长年活动在井口和员工班前会上,她们自编自演的天津快书、三句半等安全嘱托节目深受员工的欢迎.员工们说：不做好安全工作真对不起老大妈的一片真情.矿工会女工委员会经常组织女工和家属深入井口和班前会开展安全嘱托和服务慰问活动,为升入井的员工缝补工作服、钉纽扣、送糖茶水、送水果,成为我矿群安教育的一大亮点.四是大力开展班组长教育.班组长是兵头将尾,更是安全生产的组织者,安全工作的好与坏、成与败,班组长是关键.我矿对班组长的教育管理工作非常重视,把班组长队伍建设纳入重要日程.举办脱产培训班,对全矿600余名班组长进行安全文化、安全技能培训,提高了班组长的综合素质.开展的“看待遇、讲良心、尽职责、做贡献”大讨论活动,增强了广大班组长爱岗敬业、尽职尽责的责任心、事业感；开展的班组长“戴标志、树形象、保安全、做贡献”戴牌上岗活动,约束了班组长的行为,增强了班组长的使命感；举行的班组长“响应党政号召,带头严细管理”教育大会和“不负党政重托,时刻把住安全,不负亲人期盼,分秒尽职尽责”的宣誓承诺仪式,对广大班组长起到了激励促进、鼓舞鞭策的作用.我矿班组长队伍越来越成熟,越来越成为我矿安全生产的一支重要力量.二、靠深化安全竞赛活动夯实班组安全基础我们大力开展安全竞赛活动,建立竞赛奖励机制,约束员工的安全行为,调动员工做好安全工作的积极性.一是大力开展班组竞赛活动.近年来,我们先后开展了安全“三无”班组竞赛、创建“安全型、学习型、亲情型”班组竞赛等竞赛活动.每项竞赛活动都与安全和员工利益挂钩.如创建“安全型、学习型、亲情型”班组竞赛,班组必须消灭微伤以上人身事故,学习空气浓、亲情和谐的班组才能评为“三型”班组.评为“三型”班组,员工每人每月可享受50元的嘉奖,出了事故,出了问题,取消“三型”班组称号,待遇也随之取消.今年9月份,我们在全矿命名了18个“三型”班组,推动了班组建设深入发展,促进了班组各项工作的全面提升.二是大力开展班组长竞赛活动.我们在全矿班组长中开展了“五心六个一”和“五好”组长竞赛活动.“五心”是：对安全工作要尽心,对安全管理要细心,对安全生产要关心,对领导批评和上级检查要虚心,对安全隐患整改要用心；“六个一”是：读一本安全生产知识和有关安全生产规章制度的书,提一条安全生产合理化建议,查一起安全隐患或违章行为,写一篇安全生产体会,做一件预防事故的实事,组织一次班组安全活动.“五好”是：安全好、生产好、管理好、素质好、形象好.生产一线班组长一个月没有“三违”,没有事故的加奖100元,一个季度没有问题的再加200元,总计得500元竞赛奖.活动开展以来,我们投入竞赛资金高达100多万元,极大地调动了班组长的工作积极性,增强了爱岗敬业、尽职尽责、兴矿报企的意识,夯实了班组安全基础,实现了班组安全生产.去年7、8月份,我们还开展了“赴南戴河观光旅游”安全竞赛,有300名班组长分三批到南戴河旅游度假.今年,为深化和创新班组长竞赛活动,我们开展了争当“安全型、学习型、亲情型”班组长竞赛活动,进一步打造安全平安、学习钻研、亲情和谐的班组长队伍.矿党政对班组长竞赛活动非常重视,党政主要领导亲自参加班组长教育大会并把带班队长列为干部管理,由矿长亲自聘任.每半年召开一次班组长竞赛总结表彰大会,模范班组长奖励冰箱、彩电、数码照相机,优秀班组长奖励微波炉、高档厨具.班组长竞赛提升了班组长素质,促进了班组安全生产.三、靠强化群众安全生产活动保证安全生产我矿工会紧紧围绕矿党政每个时期的重点工作,适时开展贴近实际,贴近安全的群众安全生产活动,营造了浓烈的安全生产氛围.一是造声势.我们为了配合全矿安全生产,每年都要不间断地开展各种安全生产活动.近两年来,我们先后开展了安全生产宣誓承诺、“安全伴我行,大步朝前走”、全矿员工、家属向安全生产726天签名承诺、“安全月”安全宣传一条街等活动.还开展员工书法、摄影、绘画、“赞我身边安全人”征文比赛等文体活动,把安全教育赋予活动之中,让员工感受生活,感受安全.二是大检查.矿工会和车间工会充分发挥工会的职能作用,组织员工代表开展安全监督检查视察活动,组织安全群监员上岗检查.两年来,矿、车间两级工会组织开展安全监督检查活动80多次,排查各类隐患600余个.目前,我矿已经建立健全了各级群监组织、群监队伍和三级安全联防群监机制,为全面开展安全群众监督检查活动,保证矿井安全生产提供了组织保证.我们还建立了矿长联络员队伍,定期将联络员反馈上来的安全生产意见和建议呈报给矿长,并监督各系统落实整改.仅今年上半年,就有32件联络员建议得到落实整改.三是献计策.我矿工会结合不同时期的安全重点,在员工和家属中广泛开展提合理化建议活动.去年以来,我们在各类先进人物和全矿员工中先后开展了以“为矿井安全献计策,为矿山发展做贡献”、“爱虎矿、献良策”为主题的提安全合理化建议活动,员工踊跃参加,积极谏言,收到合理化建议一万余件.公司和矿劳动模范机电科科长荣建化提出的机电厂主井1#、2#强力皮带改造供电方式的建议,不仅保证了皮带的安全运行,每年还为企业节约电费10万余元.四、靠人性化的亲情关爱凝聚员工2004年,矿党政提出了“打造平安虎矿,构建和谐矿山”的奋斗目标,我矿工会紧紧围绕“和谐”二字大作文章开展工作.先后建立了“重病急患基金”、“自然灾害救急基金”、“互助金”三金制度,为困难员工排忧解难；每年“五一”、“十一”和春节都要开展大规模的扶贫救助活动,开办扶贫大集和爱心超市,把矿党政的关怀送到困难员工心坎上；今年,我们出台了一个“五金”规定,即对结婚、生孩、升学、病故、灾害的员工送去新婚祝贺金、生孩恭喜金、育才奖学金、丧葬抚慰金、灾害救助金,每项300元.在我们的“二道防线”中,关心下一代委员会的很多老同志不顾年事已高,写安教材料,编安全知识竞赛题,深入班组和班前会开展安全嘱托教育活动,为我矿安全生产做出了不可替代的重要贡献.我们还开展了为全矿员工过“安全生日”活动,受到了全矿员工的一致好评.几年来,我矿工会急党政之所急,想员工之所想,解员工之所难,赢得了党政的信任,赢得了员工的好评,赢得了员工家属的一致称赞.。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线班组建设是企业安全生产管理的重要组成部分，它直接关系到企业安全生产工作的协调推进和目标的实现。
加强班组建设，就是要在班组内部加强组织、纪律和管理，提高班组成员的安全意识和安全素质，强化安全责任，夯实安全生产的基础。
下面，我将从加强班组组织建设、加强班组管理和加强班组成员培训等方面，谈一谈如何加强班组建设，牢筑安全生产防线。
一、加强班组组织建设加强班组组织建设，是实施班组管理的前提和基础，它关乎班组内部的组织架构和职责分工。
应明确班组的组织框架和人员配置，确保班组内有专职安全员和专职巡查员，并明确他们的职责和权限。
应建立健全班组的工作制度，包括班前会、班中会和班后会等，明确工作内容和工作要求。
还应建立班组值班制度，做到有人负责、有人把关、有人接班，保证班组的运转良好。
二、加强班组管理加强班组管理，是保证班组安全工作规范有序的重要手段。
要加强对班组工作的监督和检查，确保班组工作按照规章制度进行，不出现违反安全规定的行为。
要加强对班组成员的培训和考核，提高他们的业务水平和安全素质。
要做好班组的安全记录和档案管理，定期进行安全问题的分析和研讨，及时总结经验和教训，不断改进工作方法和措施。
要加强对外界的交流和协作，借鉴先进企业和单位的管理经验，互相促进、共同发展。
三、加强班组成员培训加强班组成员培训，是提高班组安全生产管理水平的重要途径。
要通过培训，提高班组成员的安全意识，使他们认识到安全是第一生产力，安全事故的发生会给企业和个人带来巨大的损失。
要加强对班组成员的安全教育，让他们明白安全规定和操作规程的重要性，掌握安全操作技能，提高应急处置能力。
要定期组织班组成员进行技术培训和学习，在工作中不断提升自己的业务水平和安全素质。
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加强班组建设稳固安全基础
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Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
加强班组建设稳固安全基础(最新版)
加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。
笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。
1充分认识班组在企业安全生产工作中的作用
(1)企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。
(2)班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。
2选好班组长是搞好班组建设的保证
班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条
件是：
(1)有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；
(2)有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统；
(3)了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员；
(4)能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；
(5)有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。
3加强班组管理提高管理水平
班组安全生产管理应做好以下几项工作。
3.1规章制度要齐全
要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。
3.2开好班前会和收工会
(1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。
(2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。
(3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。
3.3组织好班组安全活动日
班组每周或每个轮值进行一次安全日活动，集中学习安全生产知识，进行安全分析。
要结合班组的实际，有针对性、讲求实效，活动时间一般不少于2h，并要做好记录。
安全日活动的内容包括：
(1)对一周内班组发生的异常、未遂等险情，按“三不放过”的
要求进行分析讨论，吸取教训，制定防范措施；
(2)表彰严格执行规章制度、发现和制止各类违章现象的好人好事；
(3)学习安全规程、安全生产法、事故通报、安全文件、安全周报、月报，结合班组实际吸取教训，制定防范措施；
(4)对所管辖设备的运行情况和缺陷进行分析、评价；
(5)根据下周的生产任务，进行危险点分析，讨论制定安全技术措施；
(6)要定期对安全工器具、消防器材进行检查和试验。
3.4定期进行安全教育
安全教育的目的是提高全班人员的安全意识和安全技能，树立“居安思危、警钟长鸣”的防范意识和遵章守纪、确保企业长治久安的主人翁责任感。
安全教育的内容有：
(1)安全思想教育。
包括安全生产方针政策教育、企业优良传统教育、纪律教育、职业道德教育、法制教育和企业安全文化活动；
(2)安全技术教育。
要经常学习安全工作规程，使每个人都能熟悉、理解规程及执行、操作的要求；同时学习操作规程和工艺规程，并严格按照操作、工艺规程的要求，保质、保量、安全地完成各项生产任务；学习检修工具、安全工器具的使用方法、使用规定、试验标准，可以采用实际操作和技术讲解等方法进行培训。
3.5适时开展季节性安全大检查
根据季节特点，对易发生的季节性事故，如春夏季的雷害事故、冬季的污闪事故，进行专门检查，及时消除存在的缺陷和不安全因素，保证设备安全稳定运行。
(1)根据企业和车间的要求，结合班组管辖设备的特点，制定班组检查的重点，检查的内容(检查表)，进行分工，把检查责任落实到人。
班长要进行抽查考核，确保检查的质量。
(2)对查出的问题，班内能解决的要制定整改措施，明确消除时间和负责人。
班内不能解决的问题，及时上报车间，由车间组织整改，班组长要对整改计划进行检查和监督。
4开展无违章班组活动，提高班组安全管理水平
开展争创无违章班组活动是保证安全生产可控、在控、实现零事故目标和年度“三级控制”目标的有效措施。
加强争创无违章班组活动的管理，制定无违章班组的考核评定标准，使争创活动有据可依，同时要定期组织检查。
4.1无违章班组的必备条件
(1)实现了控制异常、未遂，不发生障碍和轻伤的安全目标；
(2)“两票”合格率达到100%；
(3)管辖设备完好率达100%；
(4)《安规》考试平均成绩在90分以上，个人成绩不低于85分；
(5)考核项目综合得分率在85%以上。
4.2考核项目
考核项目的内容、标准以《电业安全工作规程》、《安全工作规定》、“反违章管理办法”等现行的安全规程制度为依据。
考核项目一般分为：
(1)管理性违章。
指班组在日常生产活动中的管理行为、内容等达不到《电业安全工作规程》、《安全工作规定》和上级安全管理文
件规定的内容要求；
(2)装置性违章。
指班组管理的设备状态，达不到技术规程、技术标准、反事故技术措施的要求。
现场安全措施达不到《电力生产企业现场安全设施规范手册》的要求；
(3)作业性违章。
指班组在生产活动中，人的行为违反了《电业安全工作规程》和现场安全措施的要求；
(4)指挥性违章。
指班组在安排布置任务时，安全技术措施不符合安全规程制度的要求。
根据以上4个考核部分的定义和范围，结合各班组的具体情况，制定子项目的考核内容、考核方法、评分标准、标准分值，列出明细表，作为检查、评分的依据。
4.3定期组织检查
班组一般每季度自查一次，对达不到标准的子项目，班组要制定整改措施计划，进行整改。
每年由车间或单位组织一次复查，并组织班组之间相互交流经验，共同提高安全管理水平，使班组管理工作达到统一、规范。
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