管理会计与财务会计.ppt
第四节管理会计与财务会计的联系与区别6
资；或者发现企业产品返修率、退货率高于同行业平均水平。
管理会计师在执行该职能时，应该注重去发现和寻找那些能够影响公司增加价值的问题与机会，而不仅仅是单方面地降低企业成本。
3.解决问题运用财务分析手段，包括比较分析法、因素分析法来寻找实现企业各种目标的最佳途径。
其主要回答在各种可替代的方案中，哪一种方案对企业是最优的。
例如，企业生产的半成品可以直接对外出售，也可以进一步加工成产成品再出售，通过比较分析这两种方案的利弊，做出正确的抉择，就可以提高企业的价值。
越来越多的企业管理会计师的职责重点放在发现问题与解决问题上。
管理会计师并不仅仅是简单地负责记录企业运转状况，而是通过挖掘所拥有的管理会计信息，运用科学的分析方法，积极参与企业的各种管理决策。
许多大型跨国公司，认识到管理会计师的重要性，一般都专门设置了“规划与分析”“预测”“生产分析和支持”等管理会计师岗位。
（二）管理会计的职业化管理会计的职业化已成趋势，享誉全球的管理会计师协会便是管理会计职业化的孵化器。
比较知名的有：（1）英国特许管理会计师公会（CIMA）。
它是全球最大的国家性管理会计师组织，也是国家会计师联合会（IFAC）的创始会员之一；CIMA一直以来致力于企业财务管理及战略决策的研究和开发，提供了世界上具有权威性的高端财务职业资格认证。
CIMA资格认证不仅为企业衡量和提升财务管理人员素质和业务水平提供依据，还为各行各业的高级财务人员和管理精英提供了一个职业生涯发展和展示实力的平台。
（2）美国管理会计师协会（IMA）。
在国际上，作为全球虚假财务报告（COSO）委员会的创始成员及国际会计师联合会（IFAC）的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。
此外，IMA还在美国财务会计准则委员会（FASB）和美国证券交易委员会（SEC）等组织中起着非常重要的作用。
1972年IMA首次举办CMA认证考试。
CMA资格证书是一个财务管理综合能力考核的证书，考试涉及商业分析、管理会计与报告、战略管理和商业应用四大方面内容，考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很广，具有很强的实用性和可操作性。
财务会计与管理会计的比较
决策、 计划 、 制约责任考核评价等职能管理 。会计 不仅使企业各级管理人员能据 以对 Ｅ ｔ 常发生的一
、
管理 会计 与财 务会计 区别的 主要 表现
１ ． 核 算 目的 。 财 务会 计是 通过 定期 编制 财务基
ｌ 圄
伍业 审 芎 奢 升 ，
本报表， 提供一定的财务状 况， 以及 一定时期的经
２ ． 财 务会 计 实行严 格 的凭证制 度 。 因为财 务会
《 会计法》 和统一的会计制度； 而管理会计 主要服从
管理人员需要， 相关 的经济决策理论和数学公式，
以及 有效 制 约性 的公认 会 计 原则 或 统 一 的会 计 制
度。
计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关，
经济效益为最终 目的， 通过一系列专门策略利用财 务会计提供的资料及其它有关财务信息资料， 进行
整理， 加 工 和再 利用 ， 实现 对 企业 经 营过 程 的 预测 、
内部管理需要 的主要产品实际成本与标准成本， 实
际利 润与 目标 利润 的对 比数 ， 作 为基本 财务 报表 的 补充 资料对外公开 发表 。
切经 济 活动 进行 规划 与制 约 ， 而 且还 帮 助企 业 领导 作 出各 种专 门决策 。管理 会 计 的 服务 主 要是 内 向
的， 侧重于加强企业 内部管理 ， 提高企业生产经 营
效益 。 管 理会 计又 称 内部会计 ， 或“ 对 内报告会 计 ” 。 企 业搞 好 管理 会 计 ， 将 有 利 于转 变 管 理 职能 ， 有 利于 加强 会计 基础 工 作 ， 有 利 于加强 会计 监 督 力
一
解企业经营状况， 评价业绩， 作出投资决策； 以便供
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
财务会计与管理会计的异同
财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的;二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制;二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任;二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。
财务会计与管理会计是并列的的现代会计的两大分支，简单地说一个是“内部报告会计”——管理会计，一个是“对外报告会计”——财务会计。
但财务会计和管理会计的特征与区别是很大的：1）财务会计服务的对象是与企业有利害关系的外部信息使用者，包括国家、投资者、债权人与潜在的投资人等，同时也向企业内部的管理部门提供有关的财务及其他经济信息。
管理会计的服务对象是企业内部的管理部门。
2）财务会计的加工对象是已经发生或者已完成的交易、事项所产生的财务数据。
而管理会计的加工对象是预计未来的经济行为。
由此可见，财务会计提供的主要是历史信息，管理会计提供的是未来的信息。
3）财务会计必须遵循企业会计准从、《企业会计制度》的规范要求，而管理会计则不受任何形式的规范约束。
4）财务会计是由固定的确认、计量、记录和报告等程序组成，而管理会计则无固定的程序。
5）财务会计报告必须经过注册会计师审计，管理会计形成的信息则无需经过注册会计师审计。
在学习方面，共同点是都要学财务会计的基础与相关理论，管理会计是建立在财务会计的基础上的，在之后的学习中后者偏重于对财务信息的分析与应用上。
如果你没有很高的学历，要求职与管理会计是有困难的，一般的企业不会单独设此岗位，更多地是由财务会计来兼任（当然大型企业另当别论，但会要求你有高的学历）。
财务会计注重账务，管理会计注重经营分析。
财务会计有：税务（总账）、出纳、费用会计、应收应付会计、成本会计，管理会计有融资、经营分析师等等。
财务会计与管理会计PPT(21张)
刘晓博 2008-11-25
前言
人力资本
体力 智力 知识 经验 创造力 个人特质
会计—什么是会计？
管理决策
挣钱？ 成本？ 明年？
投资决策
存银行？ 买地？买股票？
会计—决策的基础
会计是一个信息系统，可以衡量商业活 动和商业流程，将这些信息汇入报表中， 并将结果传递给决策制定者。
投资者和债权人：投资者和债权人向企业提供所需的 启动资金
政府管理机构：大多数组织都面对政府管制。 税收当局：地方、州和联邦政府向个人和企业征收税
款。 其它使用者：雇员和工会要求的工资来自雇主报告的
收入。
会计—财务会计和管理会计
财务会计向管理者和企业外部人员 管理会计为内部决策者，向高层管理人
报告当期的净利润，如果总收入大于总费用的话。如果总 费用大于总收入，则报告净损失。
年度止于2000年12月31日的留存收益表。
以期初留存收益余额开始。 加净利润（或减净损失，如果情形如此的话）。净利润
（或净损失）直接来自收益表（见图表1-11的箭头①）。 减股利。 以期末留存收益余额结束。
CXO（CFO、CIO、CTO。。。）
会计—会计载体
首席执行官(CEO) 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经 营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人. 通常由董事长兼任.
总裁 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负 责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO) CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日 常营业.不是行政,所以他不裁人.
期末企业的财务状况如何？
04896_《管理会计》PPT课件
2024/1/24
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全面预算的执行、调整与考核
执行
调整
考核
各部门需严格按照批准的预算执行各 项经济活动，确保实际支出与预算相 符。同时，需建立预算执行报告制度 ，定期向上级部门报告预算执行情况 。
在预算执行过程中，如遇市场环境、 政策法规等发生重大变化导致原预算 编制基础不成立或者将导致预算执行 结果产生重大偏差时，需及时向上级 部门申请调整预算。调整申请需说明 调整原因、调整方案及调整后对企业 战略目标的影响等内容。
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经营预测的方法与步骤
定性预测法
依靠专家经验、判断和分析能力进行预测，如德尔菲法、主观概率法等。
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定量预测法
运用数学方法对历史数据进行处理，建立数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分 析等。
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经营预测的方法与步骤
要点一
确定预测目标
明确预测的对象、期限和范围。
要点二
收集和分析资料
职能
预测经济前景、参与经济决策、规划 经营目标、控制经济过程、考核评价 经营业绩。
作用
提供管理信息、直接参与决策、实行 业绩考核。
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02
成本性态分析与变动成本法
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成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间依存关系的分析，将成本划分 为固定成本、变动成本和混合成本等 不同类型的过程。
业务量在一定范围内变动，固定成本总额和单位变动成本保持不变。
模型线性假设
固定成本总额不变，单位变动成本与业务量呈线性关系。
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本量利分析的基本假设与数学模型
• 产销平衡假设：生产的产品总是可以销售 出去，实现产销平衡。
管理会计与财务会计的区别与联系
3．主要指标相互渗透财务 会计提供的历史性资金、成 本、利润等有关指标，是管 理会计进行长短期决策分析 的重要依据；而管理会计所 确定的计划，是财务会计进 行日常核算的目标。
5．提供的信息具有共同的特征 相关性和可靠性是管理会计与财 务会计信息的共同特征。信息是 决策的基础，无论是企业内部管 理者，还是企业外部的投资者和 债权人，对所需的信息都要求具 备相关性和可靠性。
一、管理会计与财务会计的区别 2．服务对象不同
管理会计主要向企 业内部各管理层级提供 有效经营和最优化决策 所需的管理信息，是对 内报告会计；
财务会计 管理会计
财务会计主要是 向企业外部的各利益 相关者（如股东、潜 在投资者、债权人、 税务机关、证券监管 机关等）提供信息， 是对外报告会计。
一、管理会计与财务会计的区别
3．基本职能不同
管理会计是规划未来的会计，侧重 于对未来的预测、决策和规划，对现在 的控制、考核和评价，属于经营管理型 会计；
财务会计是反映过去的会计，侧 重于核算和监督，属于报账型会计。
一、管理会计与财务会计的区别
4．约束条件不同
管理会计不受会计准则、会计制度 的制约，其处理方法可以根据企业管理 的实际情况和需要确定，具有很大的灵 活性；
4．方法相互补充 管理会计的方法主要是预 测、决策、预算、控制和考核； 财务会计的方法主要是核算、 分析和检查。
பைடு நூலகம் 管理会计
二、管理会计与财务会计的联系
1．最终目标一致 管理会计和财务会计共同服 务于企业的管理，最终目标都是 为了改善企业经营管理，提高企 业的经济效益。
2．资料来源基本相同 管理会计所需的许多资料来 自财务会计，而财务会计的发 展与改革，需要充分考虑管理 会计的要求，以扩大信息交换 处理能力和兼容能力，避免不 必要的重复和浪费。
财务会计与管理会计
财务会计与管理会计财务会计和管理会计是会计学领域中两个重要的分支。
虽然它们都与会计有关，但它们的目标、观点和适用对象有所不同。
本文将分别介绍财务会计和管理会计，并比较两者之间的区别和联系。
一、财务会计财务会计是一种面向外部利益相关方的会计分支，其主要目的是记录、报告和分析公司的财务状况和经营业绩。
财务会计侧重于满足投资者、债权人、政府监管机构和其他外部利益相关方的信息需求。
其报告的内容包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务会计侧重于以历史成本为基础，按照会计原则和会计准则进行记录和报告。
这意味着财务会计更注重准确和可比性。
财务会计的数据和报告通常以规范化的格式展示，以便外部利益相关方进行比较和分析。
二、管理会计管理会计是一种用于内部管理决策的会计分支，其主要目的是为管理者提供有关企业的财务和非财务信息，以支持决策制定、规划和控制。
管理会计关注企业的内部运营和管理过程，以帮助管理者优化资源分配和业务绩效。
与财务会计不同，管理会计更加灵活和自由。
管理会计更注重提供具体和实时的信息，以满足管理者对业务绩效和成本效益的监控和评估需求。
管理会计的方法和工具可以根据不同的管理需求进行调整和改进。
三、财务会计与管理会计的区别1. 目标不同：财务会计主要面向外部利益相关方，关注公司财务状况和经营业绩的报告和分析；管理会计则主要面向内部管理者，提供支持决策和业务管理的信息。
2. 报告内容不同：财务会计的报告内容包括资产负债表、利润表和现金流量表等；管理会计的报告内容更加多样化，涵盖成本、绩效、预算等多个方面。
3. 时间要求不同：财务会计更注重历史数据的记录和报告；管理会计更注重实时数据的收集和分析。
4. 视角不同：财务会计更注重整体的财务情况；管理会计更注重内部运营和业务细节的分析。
四、财务会计与管理会计的联系尽管财务会计和管理会计有所不同，但它们也存在着一些联系和相互依赖的关系。
首先，财务会计提供的财务信息也为管理会计的决策制定提供了参考。
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2019/12/1
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（3）同时兼顾企业生产经营的全局 和局部两个方面
• 财务会计主要是以企业作为一个整体， 提供集中、概括性的资料，来综合评 价，考核企业的财务状况和经营成果。
• 管理会计则为了更好地服务于企业的 经营管理，必须同时兼顾企业生产经 营的全局和局部两个方面。
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（4）面向未来
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财务会计
• 从会计凭证、会计账簿到会计报表， 对有关资料逐步进行综合，要严格按 照既定的会计程序进行，具有比较严 密而稳定的基本结构。
• 这是使财务会计资料能取信于企业外 部的投资人、债权人和政府机构等所 必需的。
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管理会计不同于财务会计
• 它主要是为企业内部改善经营管理提 供有用信息，它在许多方面（不是所 有方面）可以不受社会公认的指导性 会计原则的制约，结构比较松散，领 域更加广阔，方式方法也更加灵活而 多样。
出现 为管理会计会计形
成奠定了基础
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二十世纪以后
• （1）20年代的决策理论 • （2）40年代的行为科学理论 • （3）50年代数理学派 • （4）60年代的系统管理学
服务于管理的会计 得到相应发展
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经济业务
填制和 审核凭证
登记Βιβλιοθήκη 编制会账簿计报表财产
成本
清查
核算
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传统会计 现代财务会计
（1）满足经营 者需求
（2）满足所有 的业主需求
（所有投资人）
目标： 向企业外部那些与 企业有利益关系的
集团或个人提供 会计报表
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财务会计
• 通过定期的财务报表，为企业外部 同企业有经济利益关系的各种社会 集团服务
• 财务会计一般只反映实际已完成的事 项，侧重于对企业的生产经营活动作 历史性的描述；描述过去，是财务会 计的一个重要的特点。
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• 管理会计则不然，它为了有效地服务 于企业内部的经营管理，必须面向未 来。
• “决策与计划会计”是现代管理会计 的一个重要组成部分，而决策和计划， 都必须有预见，都是以未来尚未发生 的事项作为处理的对象。
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二、管理会计及演进
• 泰罗的科学管理： • （1）强调对动作和时间的研究 • （2）对生产过程的各个方面进行
严格的标准化管理
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为了配合科学管理的实施 和提高生产效率
• 产生了： • 标准成本 • 预算控制 • 差异分析
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用于企业内部管理 方面的会计方法的
• （1）侧重于为企业内部的经营管 理服务
• 管理会计虽侧重于直接为企业内部 的各级管理人员服务，实际上它也 是同时为企业外部的投资人、债权 人服务的
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（2）方式方法更为灵活多样
• 财务会计统一以货币形式反映企业的 经济活动，必须严格遵循社会公认的 指导性会计原则。
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财务会计与管理会计的联系 与区别
两者都是会计，但反映与监督 的内容不同
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现代企业会计
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财务会计
管理会计
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一、财务会计
• （1）提供价值信息的信息系统 • （2）通过对企业经营活动的确认、
计量、连续系统的记录汇总，定期 编报会计报表
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设置复式记账
• 以提供定期的财务报表为主要手段， 以企业外部的投资人、债权人等为 主要服务对象，是财务会计的重要 特点
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财务报表使用者
财务报表
（1）评价企业管理 者受托责任的履行
情况， （2）满足决策对 会计信息的需求
遵循会计准则 是现代财务 会计的主要
特点
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现代管理会计的主要特点