第一章 企业概述PPT课件
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45
第三章 破产法
• （一）我国破产法的构成
• 普通规范 • 特殊规范
• （二）破产法的适用范围 企业法人
• （三）破产程序的域外效力
46
第三章 破产法
第二节 破产申请的提出和破产案件的受 理
一、破产界限
二、破产申请
• 债权人申请 • 债务人申请 • 负有清算责任的人申请
47
第三章 破产法
经济法
目录
➢ 第一章 企业法 ➢ 第二章 公司法 ➢ 第三章 破产法 ➢ 第四章 合同法 ➢ 第五章 担保法 ➢ 第六章 票据法 ➢ 第七章 证券法
➢ 第八章 保险法 ➢ 第九章 金融法 ➢ 第十章 知识产权
法 ➢ 第十一章 产品质
量法和消费者权益 保护法
2
目录
➢ 第十二章 竞争法 ➢ 第十三章 劳动法
• （一）过程 • （二）和解协议 • （三）和解的效力 • （四）和解的终结
59
第三章 破产法
第五节 破产清算
一、破产宣告
法院对债务人不能清偿到期债务的事实做出的法律上 的认定。
第一章 企业法
三、外资企业的设立 四、外资企业的组织形式
外资企业的组织形式为有限责任公司，经批准也 可以为其他责任形式
五、外资企业的期限与终止
9
第一章 企业法
➢ 第三节 独资企业法
一、独资企业
独资企业是依照《独资企业法》在中国境内设立， 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投 资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经 营实体。
22
第二章 公司法
➢六、公司的资本、资产
公司的资本可以指实缴资本、注册资本、授权资 本或发行资本。
公司的资产是公司所拥有的全部财产，包括物权、
第三章 破产法
• （一）我国破产法的构成
• 普通规范 • 特殊规范
• （二）破产法的适用范围 企业法人
• （三）破产程序的域外效力
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第三章 破产法
第二节 破产申请的提出和破产案件的受 理
一、破产界限
二、破产申请
• 债权人申请 • 债务人申请 • 负有清算责任的人申请
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第三章 破产法
经济法
目录
➢ 第一章 企业法 ➢ 第二章 公司法 ➢ 第三章 破产法 ➢ 第四章 合同法 ➢ 第五章 担保法 ➢ 第六章 票据法 ➢ 第七章 证券法
➢ 第八章 保险法 ➢ 第九章 金融法 ➢ 第十章 知识产权
法 ➢ 第十一章 产品质
量法和消费者权益 保护法
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目录
➢ 第十二章 竞争法 ➢ 第十三章 劳动法
• （一）过程 • （二）和解协议 • （三）和解的效力 • （四）和解的终结
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第三章 破产法
第五节 破产清算
一、破产宣告
法院对债务人不能清偿到期债务的事实做出的法律上 的认定。
第一章 企业法
三、外资企业的设立 四、外资企业的组织形式
外资企业的组织形式为有限责任公司，经批准也 可以为其他责任形式
五、外资企业的期限与终止
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第一章 企业法
➢ 第三节 独资企业法
一、独资企业
独资企业是依照《独资企业法》在中国境内设立， 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投 资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经 营实体。
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第二章 公司法
➢六、公司的资本、资产
公司的资本可以指实缴资本、注册资本、授权资 本或发行资本。
公司的资产是公司所拥有的全部财产，包括物权、
企业文化第一章PPT课件
为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ ——这是因为我们是在共同的中华文化圈
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传 统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式； ——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的； ——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
-
17
第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素：
物质文化：物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果， 是人的智力借以表现的载体。
在书中，大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题，他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素，美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处，并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后，提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”， 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理：即将人视为企业之本，倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次：
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……
为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传 统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化；
——从狭义理解，特指精神产品及行为方式； ——从宏观上看，文化可以是民族的、宗教的、社会的； ——从微观上看，他又可以指社会中的某一特定群体。
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第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素：
物质文化：物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果， 是人的智力借以表现的载体。
在书中，大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题，他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素，美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处，并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后，提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”， 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理：即将人视为企业之本，倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情，实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次：
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。然而，这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……
中职企业管理基础知识完整版课件全套ppt教程
二、企业的任务 1.规定企业任务时必须明确的问题 (1)本企业是干什么的? (2)谁是企业的现实顾客? (3)顾客还需要什么? (4)顾客期望得到什么? (5)本企业潜在顾客的主要特征是什么?
2.确定企业任务时应考虑的因素 (1)企业本身的特点。 (2)企业目前所处的行业环境。 (3)其他行业环境。
(1)管理的载体是一个组织,这个组织可以是一个国家、一个企业、一个行政机 构,总之是一个有特定目的的组织。
(2)管理的基本对象是人,只有包括人在内的活动才是真正的管理对象。
(3)管理的任务,就是通过采取某些具体的手段和措施,设计和维护一种环境,包 括内部和外部环境,使管理对象协调有序地活动。
(4)管理的目的在于达成预定目标。
第三节 企业管理的基础知识
一、企业管理的概念
企业管理是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列 活动的总称,是社会化大生产对企业的客观要求。
二、企业管理的特征 1.企业管理的目的性 2.企业管理的组织性 3.企业管理的人本性 4.企业管理的创新性 5.企业管理的艺术性
三、企业管理的发展趋势 1.企业创新管理将越来越受到重视 2.企业“软件”管理将更加系统化 3.企业战略管理将强调目标的创新 4.企业权变管理将更加灵活和精细 5.开放式面对面的感情管理 6.未来企业管理的“三中心”、“两方向” 7.企业管理将趋于借用“外脑”
二、科学管理阶段 1.泰罗的科学管理理论 2.法约尔的一般管理理论 3.韦伯的行政组织理论
三、现代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理阶段
现代管理阶段指从20世纪30年代至今,这一时期的管理理论被称为现代管理理 论。现代管理理论在20世纪30年代初主要是人际关系学说,后来发展为行为科 学理论。 1.管理程序学派 2.行为科学学派 3.决策理论学派 4.系统管理学派 5.经验管理学派 6.管理科学学派 7.权变管理学派 8.企业文化学派 9.组织学习理论学派
公司概论PPT课件
之按信用标准分类
• 人合公司：公司在经营活动中，以股东个人条 件作为对外活动的基础（以无限公司为典型）
• 资合公司：公司经营活动中，以资产结合作为 公司的信用基础（有限责任公司和股份有限公 司）。
• 人合兼资合公司：以股东个人信用和资本信用 共同作为信用基础，公司兼具人的信用和资本 信用两方面属性（两合公司和股份两合公司）。
-
43
公司设立的原则之核准主义原则
• 核准主义，又称许可主义，是指设立公 司必须依照法律经过行政机关的审核、 批准。
• 18世纪德国、法国
-
44
公司设立的原则之准则主义原则
• 准则主义，又称登记主义，经历了单纯准则主 义和严格准则主义两个阶段。
• 单纯准则主义：法律上预先对设立条件作出规 定，只要符合法定条件，经过登记，就可以设 立公司。
-
20
公司类型
之按行业标准分类
• 工业公司 • 商业公司 • 工商公司 • 工贸公司 • 农工商联合公司 • 金融公司 • 咨询公司 • 房地产公司
-
21
公司类型
之按控制和依附关系标准分类
• 母公司（拥有其他公司的多数股份，能够控制 和支配其他公司经营业务的公司）
• 子公司（公司资本全部或者大部分来自于某个 公司，在重大决策上受某个公司控制和支配， 但法律上有独立法人地位的公司）
• 无限公司、两合公司、有限责任公司只 能采取这种方式设立。
-
46
公司设立方式（2）
• 募集设立方式：又称募股设立、渐次设 立、复杂设立，指发起人只认购公司的 一部分资本，其余部分向社会公开募集 而设立公司的设立方式。
• 复杂，资金多
• 只有股份公司和股份两合公司可以采取 这种方式设立。
• 人合公司：公司在经营活动中，以股东个人条 件作为对外活动的基础（以无限公司为典型）
• 资合公司：公司经营活动中，以资产结合作为 公司的信用基础（有限责任公司和股份有限公 司）。
• 人合兼资合公司：以股东个人信用和资本信用 共同作为信用基础，公司兼具人的信用和资本 信用两方面属性（两合公司和股份两合公司）。
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公司设立的原则之核准主义原则
• 核准主义，又称许可主义，是指设立公 司必须依照法律经过行政机关的审核、 批准。
• 18世纪德国、法国
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公司设立的原则之准则主义原则
• 准则主义，又称登记主义，经历了单纯准则主 义和严格准则主义两个阶段。
• 单纯准则主义：法律上预先对设立条件作出规 定，只要符合法定条件，经过登记，就可以设 立公司。
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公司类型
之按行业标准分类
• 工业公司 • 商业公司 • 工商公司 • 工贸公司 • 农工商联合公司 • 金融公司 • 咨询公司 • 房地产公司
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公司类型
之按控制和依附关系标准分类
• 母公司（拥有其他公司的多数股份，能够控制 和支配其他公司经营业务的公司）
• 子公司（公司资本全部或者大部分来自于某个 公司，在重大决策上受某个公司控制和支配， 但法律上有独立法人地位的公司）
• 无限公司、两合公司、有限责任公司只 能采取这种方式设立。
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公司设立方式（2）
• 募集设立方式：又称募股设立、渐次设 立、复杂设立，指发起人只认购公司的 一部分资本，其余部分向社会公开募集 而设立公司的设立方式。
• 复杂，资金多
• 只有股份公司和股份两合公司可以采取 这种方式设立。
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
6
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
30
(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
28
2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
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(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
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2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
企业信息管理概述ppt课件
2、信息资源管理的意义
（1）开辟了管理的新领域 （2）是信息资源真正得以合理开发和有效利用的必要
条件。 （3）有利于信息资源开发利用机构的合法权益。
3、信息资源管理的层次
宏观管理、中观管理、微观管理
4、信息资源管理的手段和方法
技术手段、经济手段、精选法ppt课律件 手段、行政手段
4
§1-2 企业信息管理
③管理变革
（2）企业信息化的原则要求 ① 三位一体原则 ② 目标一致原则 ③ 更新观念原则 ④合作原则
4、企业信息化的意义和作用
（1）促进企业管理模式的变革
（2）有助于提高员工素质
（3）提高信息资源利用效率
（4）加强对外交流
（5）提高企业竞争力
（6）提高企业经济效益精选ppt课件
11
5、企业信息化管理
信息化建设与应用的全过程，是企业一息化建设的行动纲
领和企业信息化应用的行为精选准ppt课则件 。
18
② 企业信息化管理制度的内容 组织管理制度、资金管理制度、软硬件管理制度
3、企业信息化系统的开发 4、企业信息化的服务
（1）企业信息化的服务体系结构 ①政策支撑服务系统 ②财政金融支撑服务系统 ③信息化中介服务系统
也称为信息技术战略，是企业战略的有机组织部分，是关
于信息功能的目标及其实现的总体谋划。
（2）企业信息化战略规划 企业信息化战略规划(Business Information Strategy
Planning ， BISP)也称IT规划，是从组织的宗旨、目标和战 略出发，对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应
精选ppt课件
3
（2）信息资源管理的定义
信息资源管理(Information Resource Management， IRM），是指管理者为达到预定的目标，运用现代化的管 理手段和管理方法来研究信息资源在经济活动和其他活动 中利用的规律，并依据这些规律对信息资源进行组织、规 划、协调、配置和控制的活动。
（1）开辟了管理的新领域 （2）是信息资源真正得以合理开发和有效利用的必要
条件。 （3）有利于信息资源开发利用机构的合法权益。
3、信息资源管理的层次
宏观管理、中观管理、微观管理
4、信息资源管理的手段和方法
技术手段、经济手段、精选法ppt课律件 手段、行政手段
4
§1-2 企业信息管理
③管理变革
（2）企业信息化的原则要求 ① 三位一体原则 ② 目标一致原则 ③ 更新观念原则 ④合作原则
4、企业信息化的意义和作用
（1）促进企业管理模式的变革
（2）有助于提高员工素质
（3）提高信息资源利用效率
（4）加强对外交流
（5）提高企业竞争力
（6）提高企业经济效益精选ppt课件
11
5、企业信息化管理
信息化建设与应用的全过程，是企业一息化建设的行动纲
领和企业信息化应用的行为精选准ppt课则件 。
18
② 企业信息化管理制度的内容 组织管理制度、资金管理制度、软硬件管理制度
3、企业信息化系统的开发 4、企业信息化的服务
（1）企业信息化的服务体系结构 ①政策支撑服务系统 ②财政金融支撑服务系统 ③信息化中介服务系统
也称为信息技术战略，是企业战略的有机组织部分，是关
于信息功能的目标及其实现的总体谋划。
（2）企业信息化战略规划 企业信息化战略规划(Business Information Strategy
Planning ， BISP)也称IT规划，是从组织的宗旨、目标和战 略出发，对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应
精选ppt课件
3
（2）信息资源管理的定义
信息资源管理(Information Resource Management， IRM），是指管理者为达到预定的目标，运用现代化的管 理手段和管理方法来研究信息资源在经济活动和其他活动 中利用的规律，并依据这些规律对信息资源进行组织、规 划、协调、配置和控制的活动。
经济学课件(第一章_概述)_图文
5
问题2：如果给你一个小时时间你将用来 做什么？
时间是人类最宝贵的资源，如果给你一个小时时间， 你可以用来学习，或睡眠、娱乐，或打工赚钱。俗 话说“天下没有白吃的午餐？为了得到我们喜爱的 东西，通常就不得不放弃另一件我们喜爱的东西。 在此时间是宝贵的，你必须将你的时间作最合理的 安排。
要求企业减少污染的法律增加了生产物品和劳务的 成本，由于成本提高，结果企业赚到的利润减少了， 支付给工人的工资降低了，出售产品的价格提高了， 最终尽管污染管制给予我们的好处是更清洁的环境， 以及由此引起的健康水平的提高，但其代价是企业 所有者、工人和消费者的收入减少了。
人类需求（欲望）与有限资源的矛盾，是困 扰人类的永恒矛盾。因此提出微观经济学回 答的基本问题：鱼亦我所欲也，熊掌亦我所 欲也，二者不可得兼——“选择”最优的资 源配置方式，实现利益最大化，是人类需要 解决的永恒主题。
11
人类社会面临的三个基本问题
1.What——生产什么，生产多少。
2.How——如何生产，即采用什么样的生 产方式生产。
7
一、资源的稀缺性
1.资源的概念：经济学往往把资源概括为人们
可以掌握、支配和利用的人力、物力和财力，通常 被表述为劳动、资本、土地及企业家才能等经济资 源。
2.资源的类型：
自然资源 土地、矿藏、水、生物、海洋、 气候、 环境 社会资源 劳动、资本、人才、技术、信息
8
资源的稀缺性是指资源的相对有限性
如果你想要什么就能得到什么，而不要付出任何代价，也就 是说这个世界所有资源十分充裕，丝毫不存在“稀缺”那么 你还有偏好吗？你还能够作出选择吗？当然事实并非如此， 没有资源的稀缺就不会有经济学，因此经济学认为人的欲望 是无穷的，而满足欲望所需的资源是不足的，这种资源的相 对有限性就是稀缺性。
问题2：如果给你一个小时时间你将用来 做什么？
时间是人类最宝贵的资源，如果给你一个小时时间， 你可以用来学习，或睡眠、娱乐，或打工赚钱。俗 话说“天下没有白吃的午餐？为了得到我们喜爱的 东西，通常就不得不放弃另一件我们喜爱的东西。 在此时间是宝贵的，你必须将你的时间作最合理的 安排。
要求企业减少污染的法律增加了生产物品和劳务的 成本，由于成本提高，结果企业赚到的利润减少了， 支付给工人的工资降低了，出售产品的价格提高了， 最终尽管污染管制给予我们的好处是更清洁的环境， 以及由此引起的健康水平的提高，但其代价是企业 所有者、工人和消费者的收入减少了。
人类需求（欲望）与有限资源的矛盾，是困 扰人类的永恒矛盾。因此提出微观经济学回 答的基本问题：鱼亦我所欲也，熊掌亦我所 欲也，二者不可得兼——“选择”最优的资 源配置方式，实现利益最大化，是人类需要 解决的永恒主题。
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人类社会面临的三个基本问题
1.What——生产什么，生产多少。
2.How——如何生产，即采用什么样的生 产方式生产。
7
一、资源的稀缺性
1.资源的概念：经济学往往把资源概括为人们
可以掌握、支配和利用的人力、物力和财力，通常 被表述为劳动、资本、土地及企业家才能等经济资 源。
2.资源的类型：
自然资源 土地、矿藏、水、生物、海洋、 气候、 环境 社会资源 劳动、资本、人才、技术、信息
8
资源的稀缺性是指资源的相对有限性
如果你想要什么就能得到什么，而不要付出任何代价，也就 是说这个世界所有资源十分充裕，丝毫不存在“稀缺”那么 你还有偏好吗？你还能够作出选择吗？当然事实并非如此， 没有资源的稀缺就不会有经济学，因此经济学认为人的欲望 是无穷的，而满足欲望所需的资源是不足的，这种资源的相 对有限性就是稀缺性。
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• 企业可分为工业企业和商业企业。 • 企业的产生：分工；交易费用；合约
一、企业功能与任务
在市场经济条件下，企业作为以“利润 最大化”为目的的经济组织，其基本功能 是商品生产和商品交换。从社会经济系统 的角度来考察，企业是一个资源转换体， 它的功能是将各种社会资源转换为有用的 商品和服务，满足社会的需要。
–业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务 负有完全责任
–个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单 优缺点
- 规模小，内部结构简单，产权关系清楚； - 经营方式灵活，决策迅速； - 财力有限，难以组织大规模的经营活动，承受市 场冲击的能力较弱。
合伙制企业
• 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营 的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共 同承担连带无限清偿责任。
• 猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为 什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么 费那么大的劲去捉那些大的呢？
接下来你怎么办？ 如果猎人这样：
• 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉 到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎 狗捉到兔子的总重量。
• 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇，于是 猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
想想有什么好方法？
猎人这样做：
• 猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子 的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
• 这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为 谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
• 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常 难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和 捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发 现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都 发现了这个窍门。
企业管理的内容与结构
企业管理
原理篇
管理 管理职能 管理理论沿革
实物篇
企业概论 战略管理 经营决策与管理 市场营销管理 生产与运作管理 质量管理 人力资源管理 财务管理 设备管理 技术管理
专题篇
信息管理 项目管理 物流与供应链管理 资本运作与管理 虚拟企业管理 国际企业管理
管理游戏：猎人与兔子
• 阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎 样对待猎狗？
（1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久 仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两 个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知 道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑， 他却是为了性命而跑呀！”
（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子.
（2）企业系统的结构 ①时间结构
反馈
资
资
生产资料
生
销
收
本
源
投
转
产
售
益
入
换
人力资源
企业生产过程示意图
②空间结构 为了实现企业的目标，企业必须要完成三个方面的
基本职能，即执行职能、管理职能以及经营职能。因 此企业系统的空间按职能可以分为三个层次。
经营（市场） 管理（效率）
执行（生产）
企业空间结构图
社 需求 会
投入 资源
转换
产出 商品 服务
交换 社 会
企业的功能
企业的任务
通过资源的有效转换，为企业自身提供 经济效益，同时也为社会提供社会效益— —创造财富并使财富不断增值，促进社会 精神文明建设、社会就业、保护环境，为 促进所在地区发展做出贡献
• 满足社会需求，获取盈利
二、企业系统
（1）企业系统的构成要素 ①从社会系统角度看，包括：环境、组织、个 人、矛盾与发展。 ②从企业资源管理的资源角度看，包括人力资 源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管 理资源等。
• 你怎么办？
第一章
企业概述
本章学习目标
• 掌握现代企业的功能 及活动；熟悉现代企 业系统及其结构；了 解不同类型企业的特 征。
• 企业是一个历史的概念，是生产力发展到 一定阶段的产物，是劳动分工发展的产物。
• 所谓企业，一般是指从事生产、流通或服 务等活动，为满足社会需要进行自主经营、 自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具 有法人资格的基本经济单位。
• 猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们 捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子 的数量下降的就越利害。
• 于是猎人又去问猎狗。猎狗说”我们把最好的时间都 奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老， 当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”
接下来你还要怎么办？ 如果猎人这样：
（3）企业系统的运动
生产 销售 分配 性质
资产所有制性质 资本构成 生产力各要素所占比 重 企业规模 组织结构 技术性质
企业企类业型类型
①工业企业 ②农业企业 ③商业企业 ④金融企业 ⑤交通企业 ⑥建筑安装企业 ⑦邮电通信企业 ⑧房地产企业 ①国有企业 ②集体所有制企业 ③私营企业 ④混合所有制企业 ①个体（个人业主制）企业 ②合伙制企业 ③公司制企业 ①劳动密集型企业 ②技术密集型企业 ③知识密集型企业
• 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗 捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过 了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以 得到一定数量的骨头。
• 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数 量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规 定的数量。
• 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得 到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨 头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有 些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了……
① 大型企业 ②中型企业 ③小型企业
①单厂企业 ②多厂企业 ③企业集团
①传统技术企业 ②高新技术企业
现代企业的法律表现形式
• 个体企业 • 合伙制企业 • 合作制企业 • 无限责任公司
➢有限责任公司 ➢股份有限公司
个体企业
• 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经 营的企业。
• 如：零售商店、注册医师、注册律师、注册会计师 • 特征
• 律师事务所 会计师事务所 诊疗所 • 特征
–可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈 亏，也可以由所有合伙人共同经营
–规模较小，合伙人数较少 – 无限责任
合作制企业
一、企业功能与任务
在市场经济条件下，企业作为以“利润 最大化”为目的的经济组织，其基本功能 是商品生产和商品交换。从社会经济系统 的角度来考察，企业是一个资源转换体， 它的功能是将各种社会资源转换为有用的 商品和服务，满足社会的需要。
–业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务 负有完全责任
–个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单 优缺点
- 规模小，内部结构简单，产权关系清楚； - 经营方式灵活，决策迅速； - 财力有限，难以组织大规模的经营活动，承受市 场冲击的能力较弱。
合伙制企业
• 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营 的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共 同承担连带无限清偿责任。
• 猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为 什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么 费那么大的劲去捉那些大的呢？
接下来你怎么办？ 如果猎人这样：
• 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉 到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎 狗捉到兔子的总重量。
• 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇，于是 猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
想想有什么好方法？
猎人这样做：
• 猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子 的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
• 这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为 谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
• 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常 难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和 捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发 现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都 发现了这个窍门。
企业管理的内容与结构
企业管理
原理篇
管理 管理职能 管理理论沿革
实物篇
企业概论 战略管理 经营决策与管理 市场营销管理 生产与运作管理 质量管理 人力资源管理 财务管理 设备管理 技术管理
专题篇
信息管理 项目管理 物流与供应链管理 资本运作与管理 虚拟企业管理 国际企业管理
管理游戏：猎人与兔子
• 阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎 样对待猎狗？
（1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久 仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两 个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知 道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑， 他却是为了性命而跑呀！”
（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子.
（2）企业系统的结构 ①时间结构
反馈
资
资
生产资料
生
销
收
本
源
投
转
产
售
益
入
换
人力资源
企业生产过程示意图
②空间结构 为了实现企业的目标，企业必须要完成三个方面的
基本职能，即执行职能、管理职能以及经营职能。因 此企业系统的空间按职能可以分为三个层次。
经营（市场） 管理（效率）
执行（生产）
企业空间结构图
社 需求 会
投入 资源
转换
产出 商品 服务
交换 社 会
企业的功能
企业的任务
通过资源的有效转换，为企业自身提供 经济效益，同时也为社会提供社会效益— —创造财富并使财富不断增值，促进社会 精神文明建设、社会就业、保护环境，为 促进所在地区发展做出贡献
• 满足社会需求，获取盈利
二、企业系统
（1）企业系统的构成要素 ①从社会系统角度看，包括：环境、组织、个 人、矛盾与发展。 ②从企业资源管理的资源角度看，包括人力资 源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管 理资源等。
• 你怎么办？
第一章
企业概述
本章学习目标
• 掌握现代企业的功能 及活动；熟悉现代企 业系统及其结构；了 解不同类型企业的特 征。
• 企业是一个历史的概念，是生产力发展到 一定阶段的产物，是劳动分工发展的产物。
• 所谓企业，一般是指从事生产、流通或服 务等活动，为满足社会需要进行自主经营、 自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具 有法人资格的基本经济单位。
• 猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们 捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子 的数量下降的就越利害。
• 于是猎人又去问猎狗。猎狗说”我们把最好的时间都 奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老， 当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”
接下来你还要怎么办？ 如果猎人这样：
（3）企业系统的运动
生产 销售 分配 性质
资产所有制性质 资本构成 生产力各要素所占比 重 企业规模 组织结构 技术性质
企业企类业型类型
①工业企业 ②农业企业 ③商业企业 ④金融企业 ⑤交通企业 ⑥建筑安装企业 ⑦邮电通信企业 ⑧房地产企业 ①国有企业 ②集体所有制企业 ③私营企业 ④混合所有制企业 ①个体（个人业主制）企业 ②合伙制企业 ③公司制企业 ①劳动密集型企业 ②技术密集型企业 ③知识密集型企业
• 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗 捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过 了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以 得到一定数量的骨头。
• 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数 量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规 定的数量。
• 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得 到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨 头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有 些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了……
① 大型企业 ②中型企业 ③小型企业
①单厂企业 ②多厂企业 ③企业集团
①传统技术企业 ②高新技术企业
现代企业的法律表现形式
• 个体企业 • 合伙制企业 • 合作制企业 • 无限责任公司
➢有限责任公司 ➢股份有限公司
个体企业
• 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经 营的企业。
• 如：零售商店、注册医师、注册律师、注册会计师 • 特征
• 律师事务所 会计师事务所 诊疗所 • 特征
–可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈 亏，也可以由所有合伙人共同经营
–规模较小，合伙人数较少 – 无限责任
合作制企业