能力结构和综合素质等级对照表

附录1：能力结构和综合素质等级对照表
计划能力
A——计划时能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间要求；在计划中考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案；指导性强B——计划意识较强，思路清晰，能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间要求，但计划周密性有待提高
C——有明确的计划意识，也能收集适当的信息，但目标分解不够合理，计划的指导性不够强
D——有做计划的想法但缺乏明确的思路、方法和步骤，做出的计划也不够系统和适用，缺乏相应指导效用
E——做工作不善于计划，常显得忙乱而缺乏头绪
决策能力
A——魄力大，有战略眼光，能在风云变幻的环境中把握时机，作出高明的决策B——魄力较大，能在比较复杂的情况下做出正确的决定
C——有一定的魄力，能对一般的问题做出决断
D——魄力较小，遇事迟疑不决，不能当机立断
E——没有魄力，优柔寡断，缺乏主见
组织和监控能力
A——工作中指挥监控有力，使各级组织和工作人员目标一致、行动有力、浪费较少
B——善于合理安排、调度和监控人力、物力的使用，发挥各级组织和工作人员的作用C——工作有秩序，能够较合理的安排、调度和监控人力、物力的使用
D——工作有一定的秩序，能够安排、调度和监督人力和物力的使用，但往往不够合理E——缺乏监控能力，工作杂乱无章
沟通能力
A——积极倾听并接受反馈，善于站在别人的角度换位思考，别人都愿意与之沟通B——及时与大家分享最新的信息、体会和感受；主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点
C——喜欢接受信息，并能够保持信息沟通的顺畅，但有时会有沟通失误
D——有与同事主动进行沟通的愿望，但沟通技巧缺乏，有时出现误解和情绪反应E——基本不与同事进行工作沟通和交流
人员的配置和指导
A——所属人员配置合理，重视员工的工作兴趣和关注其职业生涯的发展，给与相应的指导和帮助
B——所属人员配置合理，经常帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有建设性、个性化建议
C——所属人员配置较合理，问题较少，对他们工作方面主动进行指导
D——所属人员配置基本合理，但尚存在问题，对他们有一定指导但缺乏主动性E——所属人员配置不合理，对他们也缺乏必要的指导
解决问题的能力
A——独立解决问题的能力强，完成任务速度快、质量高、效益好，值得信赖
B——独立解决问题的能力较强，能及时保质保量的完成任务
C——独立解决问题的能力一般，能按时完成任务，基本保证质量
D———独立解决问题的能力较差，需要别人的帮助才能完成任务
E———独立解决问题的能力差，经常不能完成任务
一般智力
A——在本企业处于前10%之内
B——在本企业处于前10%-30%之间
C——在本企业处于后30%-70%之间
D——在本企业处于后10%-30%之间
E——在本企业处于后10%之内
知识域
A——知识域广博，对本行业知识、自然科学、社会科学知识了解很多，对某些问题有较深入把握
B——知识域较宽，除本专业知识外，对自然科学和社会科学知识都有较多了解C——知识域一般，除本行知识外，对其他知识略知一二
D——知识域较窄，除对本行业知识有一定了解，其他知识知之甚少
E——知识域窄，各类知识都很缺乏。