专利申请策略规划与规划
专利的申请策略
专利的申请策略在专利的申请过程中，制定合适的申请策略是至关重要的。
一项成功的专利申请策略可以确保您的创新得到适当的保护，并为您的企业带来商业利益。
下面将介绍一些在制定专利申请策略时应考虑的关键因素。
一、市场调研在申请专利之前，进行市场调研是非常重要的。
通过了解当前市场上已有的相关专利，可以判断您的创新是否具备独特性和创造性。
如果市场上已经存在类似的专利，那么您的创新可能无法获得专利权。
因此，在申请专利之前，您应该仔细研究与您的创新相关的现有专利，以了解市场竞争状况。
二、先申请原则在许多国家和地区，专利制度采用了“先申请原则”，即谁先申请，谁就有优先权。
因此，在您公开或者展示您的创新之前，应尽快提交专利申请，以确保您的创新得到充分的保护。
延迟申请可能导致其他人在您之前申请同样的创新，削弱您的竞争优势。
三、国际专利申请如果您计划在多个国家进行业务拓展，那么国际专利申请是一个不容忽视的策略。
国际专利申请可以通过专利合作条约（PCT）来实现，它简化了在多个国家提交专利申请的程序。
通过国际专利申请，您可以在多个国家或地区同时保护您的创新，增加其商业价值和竞争力。
四、分段申请在提出专利申请时，可以考虑将创新进行分段申请。
将创新细分为多个专利申请可以增加成功获得专利的机会。
同时，分段申请还可以在获得初步保护的同时，为后续的发展提供更多的机会。
分段申请也可以减少申请成本，并使申请过程更具有可操作性。
五、保密协议在与合作伙伴或供应商交流时，使用保密协议是保护创新的重要手段。
通过签署保密协议，可以确保您的创新不会被泄露或盗用。
这样，您可以放心地与其他合作伙伴分享您的想法，并探索更多商业机会，同时保护您的创新权益。
综上所述，制定适当的专利申请策略对于保护创新和实现商业成功至关重要。
在市场调研、先申请原则、国际专利申请、分段申请和签署保密协议等方面进行合理的规划和决策，可以为您的专利申请增加成功的机会，并为您的企业带来持续的竞争优势。
专利申请策略与知识产权布局规划
专利申请策略与知识产权布局规划知识产权是现代社会中重要的资产之一，对于企业来说，合理的专利申请策略和知识产权布局规划是保护和提升企业创新能力和竞争力的关键。
本文将探讨专利申请策略的重要性，并介绍一些知识产权布局规划的方法。
一、专利申请策略的重要性专利申请是保护技术创新成果的重要方式，但并不是所有的技术都需要申请专利。
在制定专利申请策略时，企业需要考虑以下几个因素：1. 技术的创新度：仅仅是一些常规的技术创新可能并不需要申请专利，而只需要进行内部保密即可。
而对于具有较高创新度和技术壁垒的技术，申请专利可以有效地保护企业的创新成果，避免被他人仿制。
2. 市场需求和竞争态势：专利申请策略需要根据市场需求和竞争态势来制定。
对于一些具有较高市场需求和潜在竞争对手的技术，及时申请专利可以使企业在市场竞争中占据优势。
3. 专利有效期和费用：专利的有效期通常为20年，在制定专利申请策略时，企业需要考虑专利的保护期限是否能够满足其商业化的需求，并合理控制专利申请的费用。
基于以上因素，企业可以制定专利申请策略，选择性地申请专利，以达到保护技术创新和提升竞争力的目的。
二、知识产权布局规划的方法除了专利申请策略，企业还需要进行知识产权的布局规划，以确保知识产权的全面保护和最大化价值的实现。
以下是一些常见的知识产权布局规划方法：1. 专利申请地域布局：企业可以根据产品销售市场，选择在相关地区申请专利，以确保在该地区的市场竞争中拥有专利保护。
此外，对于一些技术含量较高的产品，还可以选择在一些知识产权保护体系完善的地区进行专利申请。
2. 多种知识产权形式布局：除了专利，企业还可以申请商标、著作权等其他形式的知识产权，以全面保护企业的创新成果和品牌价值。
同时，不同形式的知识产权可以相互支持，形成整体的知识产权布局。
3. 跨界合作和交叉许可：在知识产权布局规划中，企业可以与其他企业进行合作，形成跨界联盟，共同保护各自的知识产权。
专利的布局策略与组合运用
专利的布局策略与组合运用在当今激烈竞争的商业环境中，专利的布局策略与组合运用对于企业的创新和市场竞争至关重要。
通过合理规划和运用专利，企业可以保护自己的创新技术，获取竞争优势，进而实现持续发展。
本文将从专利布局的策略、专利组合的运用以及案例分析三个方面来探讨专利的布局策略和组合运用。
一、专利布局的策略专利布局是指企业在技术研发和创新的过程中，为了保护自己的技术成果，在特定领域内提前申请专利。
专利布局的策略取决于企业的商业模式和战略目标。
以下是几种常见的专利布局策略：1. 宽度布局策略：企业在某一领域申请多个宽泛的专利，以覆盖更多的可能性和领域。
这种策略适用于初创企业和技术创新领域，可以避免被竞争对手绕过专利。
2. 深度布局策略：企业在某一特定技术领域深入研究，在该领域中多角度、多方面地进行专利申请。
这种策略适用于行业内的领先企业，可以确保其在特定技术领域的市场份额。
3. 防御性布局策略：企业通过申请大量专利来构建防御性专利组合，以抵御来自竞争对手的专利侵权或者反击。
这种策略适用于在竞争激烈行业中，技术及其相关领域的企业。
二、专利组合的运用专利组合是指企业拥有的一系列专利的组合，可以综合利用这些专利来保护创新并获得市场竞争优势。
以下是一些常见的专利组合运用方式：1. 交叉许可：企业可以将自己的专利授权给其他企业使用，同时获得对方专利的使用许可。
通过交叉许可，企业可以拓宽技术的应用领域，提高技术的价值。
2. 专利池：多个企业将各自的专利组合起来形成专利池，共同授权给其他企业使用。
专利池可以降低专利侵权的风险，同时提供更多的许可选择。
3. 专利转让：企业可以通过出售专利或者与其他企业进行专利交易来实现技术转化和商业化。
专利转让可以帮助企业快速获取资金和技术合作伙伴。
三、案例分析以苹果公司为例，它在专利布局策略和组合运用方面具有明显的优势。
苹果在电子设备领域广泛布局，通过大量专利申请保护核心技术，如操作系统、设计和界面等。
专利申请策略与规划
专利申请策略与规划一、引言专利是企业或个人的创新成果的重要保护方式，能有效地保护技术成果、提高竞争力和增加公司价值。
然而，专利申请的过程复杂且费时费力，因此需要制定一套科学合理的专利申请策略与规划，以最大限度地发挥专利的保护和商业价值。
二、知识产权战略1.整体战略：专利申请策略与规划应与企业的整体知识产权战略相协调。
企业应明确自己的知识产权战略目标，比如专利数量、质量要求，以及专利的地域布局等。
2.市场导向：专利申请策略与规划应与市场导向相结合，关注市场需求，了解竞争对手的专利布局，为企业提供竞争优势。
三、申请策略1.创新要点鉴别：在专利申请时，要鉴别出技术创新的关键要点，避免盲目申请，提高申请的效率和质量。
2.重要性评估：对创新技术进行重要性评估，确定哪些技术适合专利申请。
优先保护核心技术，以增加竞争优势和降低风险。
3.技术检索与分析：在申请专利前，进行全面的技术检索和分析，了解相关技术现状和已有的专利情况，避免重复申请，确保专利的独创性。
4.申请方式选择：根据技术领域和企业需求，选择申请国内或国际专利，并确保遵守当地的专利法规和程序。
四、申请规划1.申请布局：根据企业的市场战略和发展需求，制定专利申请的布局。
对于核心技术领域，可以集中申请专利，提高市场份额和控制力。
对于边缘技术领域，可以灵活选择专利申请的范围和数量。
2.时机选择：技术成果应在公开前尽快进行专利申请，以确保专利的有效性和权益。
在产品开发的早期阶段，应及时申请涉及到的相关专利，以增加对竞争对手的制约。
3.申请费用控制：专利申请过程中，需要支付一定的申请费用。
企业应合理控制申请费用的支出，确保专利申请的经济可行性。
4.专利维护：专利申请后，还需要定期进行专利权维护，包括缴纳年费、维护专利权益等。
企业应建立专利维护的制度，确保专利持续有效。
五、专利申请策略的效益1.保护技术成果：专利申请可以有效地保护技术成果，避免被他人抄袭和侵权。
专利策划书这么写3篇
专利策划书这么写3篇篇一《专利策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
为了提高企业的专利申请质量和成功率，特制定本专利策划书。
二、策划目标1. 提高企业专利申请的质量和成功率。
2. 保护企业的核心技术和知识产权。
3. 为企业的发展提供有力的专利支持。
三、策划内容1. 专利申请前的调研（1）对企业的技术领域进行深入分析，确定潜在的专利申请方向。
（2）调研竞争对手的专利情况，了解行业技术发展趋势。
2. 专利申请策略的制定（1）根据企业的发展战略和技术特点，制定专利申请策略。
（2）确定专利申请的类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利等）。
（3）规划专利申请的时间节点和进度。
（2）对专利申请文件进行严格的审核和修改，提高专利申请的成功率。
4. 专利申请的流程管理（1）负责专利申请的流程跟踪和管理，确保申请进度顺利。
（2）及时处理专利申请过程中的各种问题和答复。
5. 专利的保护和运用（1）对获得的专利进行有效的保护，防止专利侵权。
（2）积极运用专利技术，开展专利许可、转让等活动，实现专利的价值。
四、策划实施1. 成立专利策划团队，包括专利代理人、技术专家和管理人员等。
2. 建立专利数据库，收集和整理相关的专利信息。
3. 与企业内部的研发部门、技术团队密切合作，确保专利策划与企业的技术发展相匹配。
五、预期效果1. 提高企业的专利申请质量和成功率，增加专利储备。
2. 增强企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力支持。
3. 促进企业的技术创新和发展，推动行业技术进步。
篇二专利策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
一份精心策划的专利策划书能够为企业的创新成果提供全面的保护，确保企业在市场竞争中占据有利地位。
本策划书将为您提供一份详细的专利策划指南，帮助您制定出有效的专利战略。
二、专利策划的重要性1. 保护创新成果：专利为创新成果提供法律保护，防止他人侵权。
专利的策略与规划
专利的策略与规划在当今的商业环境中，专利是一种具有重要意义和价值的知识产权。
一份有效的专利可以帮助持有人在市场上获得巨大的优势。
但是，如何制定专利策略和规划则需要具备充分的思考和前瞻性的布局。
在本文中，我们将探讨专利的策略和规划方面的几个关键问题。
一、了解专利的价值首先，制定专利策略和规划的第一步是要了解专利的价值。
如果您是一家创新型企业的创始人，您努力创新的方向一定是市场上未被满足的需求，这将是您专利应该保护的方向。
了解专利保护的价值，可以帮助您更好地了解如何选择专利类型和保护范围。
二、专利申请前的布局第二步，是在专利申请前进行布局。
在专利申请前进行布局，有助于在专利保护方面预测市场发展的趋势和预期。
这包括了解相关领域中您的竞争对手已经得到了哪些专利保护以及专利保护的信息价值。
确定此类信息的步骤很重要，这有助于预测专利的价值并在专利申请过程中制定更准确的策略。
三、专利的保护范围第三步是确定专利保护范围。
该步骤的目的是确保您的专利申请在尽可能多的应用中得到保护，并专注于您公司的长期战略方向和市场商业化计划。
确定专利保护范围的过程应该根据您的商业计划和长期目标来制定。
四、专利差异化策略第四步是制定差异化的专利保护策略。
这个步骤的目标是确保您的专利有足够的差异化。
只有这样，您的专利才可以在市场上生存并为您的公司带来重要的商业优势。
制定差异化的专利保护策略不仅仅是一个简单的“申了就好”的事情，而是需要您根据市场需要，对专利申请的细节进行适当的调整和改进。
五、定期检视策略与规划第五步是定期检视您的专利策略和规划。
虽然您的专利保护策略已经很好地制定了，但市场情况总是会发生变化。
因此，您应该定期检视您的专利保护策略和规划，以便将其与您公司的战略目标保持一致。
这也有助于您识别需要进行调整的领域，并端正方向以更好地适应市场趋势。
结论：制定专利策略和规划，是一项需要认真思考和前瞻性布局的工作。
当然，有拥有专业知识和经验的专家指导，将有助于您得到成功的专利保护。
专利布局的策略分析
专利布局的策略分析在如今激烈竞争的商业环境中，专利布局成为了企业保护和推进创新的重要手段。
精心规划的专利布局不仅可以保护企业的核心技术，还能够增加企业的市场竞争力。
本文将分析专利布局的策略，并以实际案例为例进行说明。
一、专利布局的重要性专利是创新的产物，具有得以保护和实现独占优势的作用。
合理的专利布局可以帮助企业建立竞争壁垒，防止他人侵犯自己的技术，同时还能够为企业提供授权收入和市场份额增长的机会。
二、专利布局的策略选择1. 多点布局：通过在相关技术领域提交多个专利申请，覆盖不同技术维度，来构建全方位的专利布局。
这样一方面可以为企业提供更多的技术保护，另一方面也可以使企业在技术交叉领域有更大的话语权。
2. 核心布局：将重点专利布局放在核心技术上，保护企业最有竞争力的关键技术。
这样可以确保企业在核心领域的市场地位和技术领先地位。
3. 时序布局：在技术发展的不同阶段，选择不同的时机进行专利布局。
初创企业可以先进行核心技术的布局，随着技术发展成熟，再逐步扩大专利布局范围。
4. 地域布局：根据企业的市场布局和全球化战略选择不同的地域进行专利布局。
考虑到不同地区的法律和专利保护力度不同，企业需制定相应的策略进行布局。
三、案例分析：苹果公司专利布局策略苹果公司作为全球知名科技企业，其专利布局策略为广大企业提供了许多启示。
苹果公司在技术领域的专利布局主要体现在以下几个方面：1. 核心技术布局：苹果公司在移动通信和计算机技术领域拥有大量核心专利，如iPhone和Mac系列产品的设计和操作系统等。
这些专利的保护为苹果公司提供了市场竞争优势。
2. 设计专利布局：苹果公司注重产品的设计和外观，通过注册设计专利来保护产品的独特性。
例如，苹果公司的iPhone外观设计专利，使得其他手机厂商无法完全模仿其产品。
3. 地域布局：苹果公司在全球范围内进行了广泛的专利布局，以保护其技术和知识产权。
在美国、欧洲、亚洲等地区注册专利，有效避免了技术被侵权的风险。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案一、建立专利保护意识和培养专利文化企业应该通过宣传、培训和奖励机制等方式，增强员工对专利保护的意识。
同时，要建立专利创造、申请和运用的文化，鼓励员工提高专利创造的积极性和创新能力。
二、全面分析和评估专利价值在专利申请前，应该进行全面的专利分析和评估，以了解专利的商业价值和可行性。
这有助于企业避免申请无效或低价值的专利，并能够选择适合自身发展战略的专利进行申请和保护。
三、保密策略与专利保护结合企业在进行创新和研发工作时，应注重保护技术的保密性，以避免技术被他人窃取和复制。
同时，还要及时申请专利，将技术转化为专利权，以进一步加强技术的保护。
四、国内外专利布局企业要根据自身的发展战略，进行国内外专利布局。
对于涉及国际市场的技术，应尽早在目标国家或地区进行专利申请，以避免技术被他人先行申请，并确保自身在相关市场的竞争优势。
五、积极参与专利诉讼在专利权遭到侵犯的情况下，企业应积极参与专利诉讼，维护自身的合法权益。
通过专利诉讼，可以为企业争取更多的赔偿和损失补偿，并对侵权行为起到警示作用。
六、与专业机构合作企业可以与专业的知识产权服务机构合作，通过委托他们进行专利申请和维权工作。
这些机构拥有专业的技术人员和法律人员，能够帮助企业提供一揽子的专利保护服务，提高专利保护的效果和成功率。
七、建立健全的专利管理制度企业应建立健全的专利管理制度，包括专利信息的收集、整理和归档，专利费用的管理和预算，专利权的维护和续展等。
通过建立系统化的专利管理制度，可以提高专利管理的效率和规范化的程度。
八、积极参与行业标准的制定企业应积极参与行业标准的制定工作，通过将自己的核心技术纳入行业标准，可以在一定程度上保护技术的独立性和市场份额，同时还能够提高企业的话语权和影响力。
九、加强合作与交流企业可以通过加强与其他企业、研究机构和高校的合作与交流，共同研究和开发新技术。
这有助于企业获取更多的专利技术，加强专利保护的力度和广度。
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专利申请策略与规划前言一般企业经营多着重于提高营运绩效与竞争优势，但在执行策略上若无独特之处，进而在产品与市场上与他人明显区隔，恐怕难以摆脱竞争对手的纠缠，甚至只有苦苦追赶、受制于人。
亦即预做良好的策略规划实有其必要性。
科技导向的企业尤须注意拟定适合的研发方向，并积极保护其智慧财产。
一般而言，申请专利除了寻求法律保障以避免他人侵害仿冒，同时也有技术授权、转让等诸多商品化的价值，背后还可能牵涉复杂的市场利益以及与他人的竞争合作。
当研发单位开发出一项新产品或新制程，要不要申请专利？可不可以申请专利？有没有可能取得专利？可以继续开发那方面的技术？那些技术应一并申请保护？应于何时、何处提出专利申请？申请专利能带来什么好处？就智慧财产权管理而言，提出申请只是当中的一个基本步骤，在此之前和之后应考量与规划执行的事项还很多。
本文仅针对专利申请方面的策略规划，以浅显的文字提供一些基本原则做为参考。
申请前应思考之问题1. 是否为专利保护的对象及范围？发明：对产品、方法或者其改进所提出的技术方案。
新型：对产品的形状、构造或装置所提出的技术方案。
新式样：对产品的形状、花纹、色彩或其结合所作出的富有美感的设计。
另外也须注意是否为法定不予专利的标的。
2. 是否具备专利的实质条件(可专利性)？新颖性：未曾公开或非公众已知者。
进步性：具有一定的发明创作难度。
实用性：可实际用于产业。
3. 是否具有良性的市场前景或产业价值？亦即预测、分析可能创造的市场前景、经济效益，再做出是否申请的决策。
例如申请的目的是出于策略上的考量而不想实施，或者市场前景与投资效益不明，则是否要先储备专利？是否还要申请外围专利？未来授权或实施获利的机会有多大？4. 申请专利的保护范围可能有多大？他人回避专利范围的难易度有多高？这牵涉到预期能获准的申请专利范围，相对于先前技艺与他人专利范围之间的比较，以及阻却他人进行回避仿冒的力道有多强、多周延？5. 专利的技术内容公开之后，对目前和潜在的竞争对手有多大的助益？对与自己技术合作、经销代理的对象有什么影响？这牵涉专利说明书的技术揭露程度，在符合法律要求下，如何避免泄漏关键的know-how。
也须检视是否抵触或不利于与他人签订的技术交流、授权或销售协定。
6. 有无足够的资源或成本来提出申请并维护、运用专利？亦即要避免盲目申请，以减少不必要的人力、物力、财力的浪费。
还要想到能否善用未来获准的专利以得到实质的利益回馈。
7. 可否运用其他的方式来保护？例如能否搭配或改以着作权、营业秘密等来保护？当然也应考虑一并申请注册商标、电路布局…的可能性。
提出以上问题是希望能先就申请专利的本质加以思考。
虽然答案也许一时未明，但至少可借此机会省思，尽量先在企业内部建立一定程度的共识，如此再客观地依据以下各项策略做出评估，以便顺利拟定执行的细节。
各项评估策略一、是否提出申请1. 要申请* 预备自用：自行实施保护的技术，从实施取得市场垄断地位，甚至建立某种专业形象。
* 预备他用：藉由技术转让、授权以获取利益，进而影响旧市场或主导新市场规格。
* 降低竞争对手优势：限制对手的发展，也避免他人取得专利后处于竞争优势。
* 干扰他人视线：在主要研发技术以外的领域申请专利，使竞争者难以洞悉我方真正的技术发展方向。
或者还可于申请后要求提早公开、不做实体审查。
2. 不申请* 避免公开暴露研发策略和意图：改以其他方式保密，以免遭对手洞悉，或怕保护不佳致遭人回避仿冒而丧失应有的市场商机。
* 延长技术保密的时间：若他人难以破解模仿时可以考虑不申请，而无专利期限的缺点。
* 专利实用价值不高，但又不希望竞争者取得专利：例如不打算实施、利用该项技术的专利来获取经济利益，可是又要避免对手取得专利后处于竞争优势，反过来限制自己发展，则可放弃申请，甚至直接适度地公开该项技术。
二、申请何种专利发明、新型、新式样专利保护的对象、范围、时间各有不同，但都应符合相关的法定要件。
如果皆不适合，则应思索有无其他类型的智慧财产权可供保护。
否则即使侥幸获准，拿到的只是很不稳定的专利权。
故宜按照科技类别与创作层次，选择适当者提出申请，才较易获准专利。
三、申请内容为何1. 完整技术或部份技术：有时为避免遭人仿冒，部分核心或关键技术不提出申请，或于撰写说明书时巧妙隐藏之。
2. 单项申请或系列申请：依据技术的重要性与保密性，选择申请单项技术的专利或是其相关的一系列专利，以于「技术完整公开所带来的缺点」和「申请周延保护∕布雷」之间做适当的取舍。
3. 基本技术或配套∕衍生技术：* 基本技术为该领域的根本核心或开创性技术，离实用阶段还很远，相对上比较冷门，可能参与者较少；配套∕衍生技术则是前者的改良或实施所必需者，多半更接近实用的阶段，可能已有较多人投入。
这是从特定的技术领域角度来看，所以两者是相对的，而非绝对的。
* 拥有基本技术的专利等于掌握此一发展领域的主导权，相当有利；但若由他人取得配套∕衍生技术的专利，则自己实施时恐受阻碍。
* 若只拥有配套∕衍生技术的专利，虽很可能须得到前者的授权才能实施，但仍有利于日后与前者交叉授权，取得部分主导权。
4. 使用中技术或储备技术：除了考虑使用中或即将实施的技术值得提出申请以外，基于日后科技发展、产品汰换周期或市场变迁等因素，也应想想目前用不到、属于次要应用、关联度较低的技术是否也要申请专利。
四、何时提出申请1. 适时申请：发明创造的技术达到一定成熟度时就提出申请。
不过对于不同的产业与科技领域，适当的申请时机所对应的技术成熟度可能会差别很大；有的在研发得到初步成果就要提出申请，有的可能要很成熟完备才比较适合申请。
一般而言，通过基本验证以后，进入应用研究、开发或工业性中间试验之前，这段时间提出专利申请，通常算是比较适当的申请时机。
2. 提前申请：鉴于某些产业的技术变迁快速，且各国专利制度多半采先申请主义，因此只要技术已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件，就无须太顾虑技术成熟度，即可提出申请，也可及早获得专利权。
3. 延迟申请：过早申请则专利相对较早到期，同时也可考虑以下情况而延迟申请：* 目前技术保密措施无虞，而且由他人完成∕破解的机会不大，所以不急于申请专利，以免太早公开技术。
* 市场前景不明朗，或消费者恐怕难以接受新的科技或产品，且目前似无他人申请的迹象。
* 所申请保护的技术不成熟或配套技术不完备，仍有许多问题未解决，甚至后续不打算继续投资研发。
* 技术领域本身发展的局限，预期能够获准保护的范围较窄。
待更进一步研发突破后可申请更大的保护范围，也增加专利应用获利的机会。
* 过早保护可能防碍或违反既有的技术交流、授权或销售代理协定，或许不利于进一步合作开发。
或者是说，可能要先排除此类障碍再做申请。
五、申请地区竞争者的所在地和活动范围已不再局限于单一国家，因此有必要从事全球地理上的专利布署，以为自己发展铺路、为对手设下障碍。
1. 本国申请：通常企业所在地应当先申请，也为外国申请取得有利条件，例如主张优先权。
2. 国外申请：考虑目标市场、对手活动、未来发展所在的国家，选择适当者加以申请。
但若申请国家众多，则亦须考量成本效益的问题。
六、专利布局此乃就技术层面来看，布建的保护网或地雷网可在深度和广度上同时或择一进行。
1. 就深度而言，某一技术领域从基本专利到相关的配套∕衍生专利共同形成坚实的保护网，则可立于技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才行。
2. 就广度而言，于基本技术的可能应用范畴中广泛地获得外围技术的专利保护，则可使保护范围更形完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向。
但若预期的应用范畴很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能就很庞大。
上述各项评估策略其实就是希望结合企业本身的发展策略，尽量找出或厘清申请专利方面可能的盲点和疑虑，以便衡量所要申请保护的标的，在目前法律、科技、市场、投资财务等状况下，其所处的地位、价值或可行性。
如果把前述状况下的评估结果量化成为具体指标，则更能综合判别申请专利的价值。
实际量化的评估标准可依本身的偏好来订定，不在本文讨论的范围里。
企业内部的作业流程本文开始已先提出申请专利前应思考之问题，而实际进行专利申请的过程中，须适当配合上述各项策略来做最佳的决定。
有时须就申请个案判断，有时须多案整组考量。
举例而言，以下列出企业内部作业流程所面临的抉择与相关做法，当中的关键在于「判断是否申请」和「确定申请或不申请的后续做法」。
一、发掘提案来源* 来源包括相关产业市场分析、各类科技文献调查、产品新规格所牵涉的技术、研发人员提出的新旧构想、既有的研发成果、研发工作记录簿…等。
* 除了掌握上述来源，其他有利的做法例如拟定明确研发策略、进行专利地图分析、奖励提案人、辅导提案申请、开发非研发员工的创意、各单位竞赛评比…等。
二、提交内部审查* 审查内容应涵盖可专利性(新颖性、进步性、实用性)以及技术的商业价值(经济利益、实施难易、投资成本、市场影响…等)，亦即须周全顾及法律、科技、市场、投资财务等层面。
* 做法上应遴选适当人员参与审查。
除了要确立申请标的(具体的产品、物质、外观设计优先，其次为抽象的方法)，最好能半定量∕定量评估各层面的价值，具体明确地审核，以避免太过定性、粗浅的判断。
三、内部审查判定1. 审查结果符合以下条件，则可以提出申请：* 满足可专利性(大致判断可以获准专利即可)。
* 技术价值达到一定标准(预期专利有实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响不大，例如竞争者短期不易仿效技术、侵权机率低、不致于暴露我方研发策略…等。
2. 审查结果符合以下条件，则可以不提出申请：* 可专利性不高(大致判断获准专利的机会很低)。
* 技术价值达不到一定标准(预期专利没有多少实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响很大，例如竞争者短期易于仿效技术、侵权机率高、严重暴露我方研发策略…等。
3. 依照企业个别的偏好和当时的考量，上述条件未必一定要全部成立才行，或许某一条件具有绝对的地位，也可能采加权的方式做综合评比。
简言之，宜按照量化的具体指标有无达到一定水准，衡量申请的负面效应与得到专利后的各项潜在利益，再做出申请或不申请的决定。
四、接续措施1. 若确定提出申请，应将以下措施立即付诸行动：* 确立申请内容与提出时间。
* 考量有无相关技术或配套∕系列须提出申请。
* 撰写良好的专利说明书。
* 申请专利范围最大化，以降低他人回避之可能性。
* 正式申请、争取获准及后续维护。
* 于其他国家申请布局。
* 注意保护其他型态的智慧财产权。
* 后续产品、市场、授权实施…等规划。
2. 若确定不提出申请，仍应进行以下动作：* 技术内容先列为企业know-how，视为营业秘密保护。
* 设定一段时间之后必须重新检讨申请的必要性。