中联重科企业形象重塑方案
企业形象升级策划书3篇
企业形象升级策划书3篇篇一企业形象升级策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业形象已经成为企业赢得竞争的重要手段之一。
为了适应市场变化，提升企业形象，我们制定了本次企业形象升级策划书。
二、策划目标1. 提高企业知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力和归属感。
3. 提升企业产品和服务质量。
4. 塑造企业独特的品牌形象。
三、策划内容1. 企业理念升级：重新审视和提炼企业的核心理念，确保其与企业的发展战略和市场需求相契合，并通过多种渠道进行宣传，让员工、客户和社会公众都能深入了解和认同企业的核心理念。
2. 企业视觉形象升级：设计新的企业标志和视觉识别系统，包括企业名称、标准色、标准字体、标志图形、标志组合、办公用品、企业环境、交通工具等，以提升企业的品牌形象和辨识度。
3. 企业行为形象升级：规范员工的行为准则和服务标准，加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和专业素养，塑造企业的良好形象。
4. 企业文化建设：加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的核心竞争力。
5. 品牌传播推广：通过多种渠道和方式，如广告、公关活动、社交媒体等，加强品牌传播和推广，提高品牌知名度和美誉度。
四、策划实施1. 成立策划小组：成立由企业领导、相关部门负责人和专业策划人员组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 制定实施计划：根据策划目标和内容，制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点、责任人、资源需求等。
3. 组织实施：按照实施计划，组织开展各项任务，确保策划目标的实现。
4. 监督评估：建立监督评估机制，对策划实施过程进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、策划预算本次企业形象升级策划预算共计[X]万元，主要用于企业理念升级、企业视觉形象升级、企业行为形象升级、企业文化建设、品牌传播推广等方面。
六、通过本次企业形象升级策划，我们将全面提升企业的品牌形象和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
文化融合：企业重组并购中的“中联模式”
中联重科是我国首批创新型试点企业。
近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。
然而，每一家企业就像一个独立的王国，都有自身独特的文化、理念。
每一次并购之初，中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。
“70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。
”著名的“七七定律”这样指出，揭示出的差异在并购中的阻隔。
“本身不能发掘员工的最佳状态。
但在企业发展过程中，体系不断影响着企业和员工的行为，为公司的和谐发展提供强有力的精神支撑和文化保证。
”中联重科董事长詹纯新在接受中国经济时报记者采访时说。
伴随中联重科创立、成长而不断发展起来的中联文化，历经时代的洗礼和时间的积淀，已成为全体中联人艰苦创业、共同努力的愿景。
“至诚”：企业战略实施的文化保障中联核心理念是“至诚无息，博厚悠远”。
这八个字于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章，译为诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
中联人认为，“至诚”，就是要树立正确的市场“义利”观，奉行“产品等于人品，质量等于道德”的原则，将企业利益和社会责任结合起来，合理兼顾国家、集体和个人利益。
这一核心价值观不仅体现了中联人过去艰苦创业、敢于创新的精神，更重要的是为中联走出研究院、迈向市场后的发展确立了更加高远的目标和要求。
随后，在该核心理念统领下，中联又形成了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化体系，并分别对应企业的价值标准、道德标准和能力标准，在更高层次上建设。
“一元”和“二维”是企业的价值标准。
“一元”，是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。
“诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵，包括“真、实、信”三种境界。
对中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着，对追求理想与成就事业的执着”。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述中联重科是中国知名的工程机械制造企业，其企业文化秉承着“激情创造辉煌，执着成就未来”的核心理念，以诚信、创新、团队和责任为核心价值观，注重员工的成长与发展，提倡持续学习与创新。
首先，诚信是中联重科企业文化的重要组成部分。
中联重科秉持正直、廉洁、守信的价值观，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，以求真务实的行动履行承诺。
企业注重自身诚信形象的建设，力求与各方建立信任和互利共赢的关系，不断提升企业的声誉和竞争力。
其次，创新是中联重科企业文化的核心要素。
中联重科鼓励员工提出新的想法和创意，推崇创新的精神和思维方式。
企业不断投入研发资源，致力于技术创新，提升产品的价值和竞争力。
中联重科建立了完善的技术创新体系，通过引进、消化、吸收和自主创新，实现了多项关键技术的突破和领先地位。
团队合作是中联重科企业文化的重要支撑。
中联重科鼓励员工之间的团队合作和沟通交流，注重协同合作，实现个人价值与团队共同进步的有机结合。
企业通过人力资源管理、岗位职责分配、绩效考核等方式，培养和发展员工的团队合作能力，形成高效协作的工作氛围，推动企业的发展壮大。
责任感是中联重科企业文化的重要品质。
中联重科注重社会责任的履行，推动可持续发展。
企业积极实施绿色环保、安全健康、公益慈善等社会责任项目，致力于为社会创造更大的价值。
同时，企业也关注员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康，促进员工的全面发展。
中联重科企业文化的核心价值观凝聚了企业的共同信念和追求，是企业发展的动力和支撑。
通过以诚信为基础，以创新为动力，以团队合作为保障，以责任感为目标，中联重科努力实现企业和员工共同成长和发展，为客户提供优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
总体而言，中联重科企业文化秉持着诚信、创新、团队和责任的核心价值观，注重企业的声誉和竞争力的提升，鼓励员工的成长与发展，致力于技术创新和可持续发展，关注社会责任的履行。
中联重科的品牌统一之道
中联重科的品牌统一之道作者：周晓华张宝峰来源：《中国名牌》2009年第10期第五届“中国最佳品牌建设案例评选”9月4日在北京揭晓，中联重科发布的《中联重科旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三太行业主导品牌统合为“中联”品牌》的主题案例，赢得了品牌管理界专家的好评，与上海大众、平安保险等9个来自不同行业的顶级品牌同时问鼎“十佳”。
作为工程机械行业的领军企业，中联重科此次又以自己的品牌建树引领了行业品牌的强势崛起。
为探寻中联品牌价值的管理理念和实施途径，本刊采访了中联重科的总裁助理万钧。
成功的重组并购之路工程机械行业向来给人以“老、大、粗”的感觉，所以比起一些生活消费类的品牌，普通消费者对“中联”的品牌比较陌生。
但在“圈里”，这个仅有17年历史的企业可是颇有名气，从17年前借款50万元的8人团队到今天成为全球混凝土机械行业的龙头企业，中联重科的飞速跨越，使得其在混凝土机械等领域已经成为当之无愧的领军者。
这些成就的取得，除了企业自身的稳扎稳打之外，更得益于近几年来一系列大手笔的“收购”和“并购”。
2001年，中联重科整体收购了非开挖设备领域的知名企业—英国保路捷公司，第一次将“中联”蓝色的旗帜插在工业文明发源的土地上，也是中联第一次思考着、尝试着走并购之路壮大自己。
2002年起，中联重科先后重组并购了湖南机床厂、浦沅集团以及中标实业。
2008年，中联重科收购陕西新黄工、湖南车桥厂华泰重工及信诚液压。
2008年9月，中联重科收购混凝土行业全球第三大品牌意大利CIFAo今天，中联重科的员工已达2万名；产品从当初单一的混凝土泵，扩展为13大系列、450多个品种。
即使是金融危机席卷全球的2008年，中联重科仍实现营业收入243亿元，利税总额30亿元，同比增长分别为66％和23％。
就企业发展战略而言，并购是最有效的手段，但风险也同样大，全球并购中，多数的案子被认为是失败的。
这种发展模式绝非放之四海而皆准的企业法宝，中联重科何以幸运地走上成功之路?对此，万钧回答说：“并购能否取得成功，关键看你有没有实现好、完成好并购的基础。
企业形象重塑
企业形象重塑近年来，企业形象在商业市场中扮演着越来越重要的角色。
一个企业的形象直接影响着消费者对其产品和服务的认知和信任度。
然而，由于市场竞争激烈以及普遍的信息透明度，不少企业的形象出现了问题，需要进行重塑。
本文将探讨企业形象重塑的必要性、重塑策略和重塑的关键因素。
一、企业形象重塑的必要性1. 适应市场变化：市场环境经常发生变化，企业需要根据市场的需求和趋势来调整和重塑自己的形象，以保持竞争力。
2. 强化市场地位：形象重塑可以提升企业在市场中的竞争地位，帮助企业吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
3. 恢复公众信任：如果企业曾经发生过丑闻或负面事件，通过形象重塑可以重新获得公众的信任和支持。
4. 提升员工士气：企业形象的重塑不仅有助于外部市场营销，也能够激励和鼓舞内部员工，提高工作士气和效率。
二、企业形象重塑的策略1. 定位和目标：企业需要明确自己的目标受众和定位，并根据目标受众的需求来调整形象。
例如，如果企业的目标是年轻人群体，形象可以更加时尚和创新。
2. 品牌识别：企业需要重新设计和创建品牌标识，包括标志、标语和颜色等。
品牌识别要与企业的核心价值以及目标受众的好感度相匹配。
3. 市场宣传：通过各种市场宣传手段，如广告、公关活动和社交媒体等，来推广企业的新形象，吸引更多客户的关注和认可。
4. 品质保证：企业在形象重塑过程中要确保产品和服务的品质得到提升，以便与新形象相匹配。
品质是企业形象的关键组成部分之一。
三、企业形象重塑的关键因素1. 内部文化：企业内部文化对形象重塑有着至关重要的影响。
员工应对公司的价值观和使命感有清晰的了解，并在工作中展现出来，从而凝聚起共同的形象。
2. 公司声誉：企业形象与公司声誉息息相关。
企业需要通过积极的社会责任行为和公众参与来增强其声誉，以支持形象的重塑。
3. 市场反馈：获取市场反馈是形象重塑过程中的重要步骤。
企业可以通过市场调研、客户反馈和竞争对手分析等方式来了解市场对其新形象的接受程度。
中联重科核心价值观
中联重科核心价值观
中联重科的核心价值观是指公司所坚持的核心价值观念和价值观体系。
以下是中联重科的核心价值观：
1. 创新：中联重科积极推动技术创新和业务模式创新，不断引领行业发展的潮流。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，提倡创新思维和创造力，致力于为客户提供创新的解决方案。
2. 卓越：中联重科追求卓越的产品质量和服务水平。
公司注重质量管理和持续改进，以满足客户的需求并超越客户的期望。
中联重科致力于打造高品质的产品和服务，成为行业的领导者。
3. 合作：中联重科鼓励内外部合作伙伴之间的合作与共赢。
公司倡导团队合作精神，提倡员工之间的互助与协作，同时与供应商、客户和合作伙伴保持紧密的合作关系，共同推动行业的发展。
4. 责任：中联重科致力于履行企业社会责任。
公司重视环境保护、安全生产和社会公益事业，积极参与社会公益活动，关心员工的健康与福祉，并为可持续发展做出贡献。
这些核心价值观是中联重科在日常业务中的指导原则，旨在实现公司的长期发展
目标和持续创造价值。
企业形象升级策划书3篇
企业形象升级策划书3篇篇一《企业形象升级策划书》一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象对于企业的发展至关重要。
为了更好地适应市场变化，提升企业的竞争力和品牌影响力，我们制定了本次企业形象升级策划。
二、目标1. 塑造独特、鲜明的企业形象，增强品牌辨识度。
2. 提升企业在消费者心目中的美誉度和信任度。
3. 促进企业内部的凝聚力和员工的归属感。
三、主要内容1. 视觉形象升级重新设计企业标志，使其更简洁、现代且具有独特性。
统一企业的色彩体系，确保在各类宣传资料和产品包装上的一致性。
设计全新的企业宣传画册、网站界面等，提升视觉效果。
2. 企业文化升级明确和提炼企业核心价值观、使命和愿景。
通过内部培训、宣传等方式，让员工深入理解并践行企业文化。
3. 品牌传播升级制定更具针对性的品牌传播策略，包括线上线下的推广活动。
利用社交媒体、公关活动等渠道，扩大企业的知名度和影响力。
与合作伙伴开展联合推广，实现互利共赢。
4. 服务品质升级培训员工提升服务意识和技能水平。
建立完善的客户反馈机制，及时改进服务质量。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立项目团队，明确各成员职责。
开展市场调研，了解行业动态和消费者需求。
2. 第二阶段：方案设计与制定根据调研结果，设计具体的形象升级方案。
组织内部讨论和评审，完善方案。
3. 第三阶段：实施与推进按照方案逐步实施各项升级措施。
定期检查和评估实施效果。
根据实际情况进行必要的调整和优化。
五、预算详细列出各项升级工作所需的费用预算，包括设计费用、宣传推广费用、培训费用等。
六、预期效果1. 企业形象得到显著提升，在市场上更具竞争力。
2. 消费者对企业的认知度和好感度大幅提高。
3. 企业内部形成积极向上的文化氛围，员工工作积极性增强。
七、风险与应对措施1. 可能面临设计方案不被市场认可的风险，应提前进行充分的市场调研和测试。
2. 预算超支风险，严格控制费用支出，确保项目在预算范围内完成。
中联重科企业文化创新引领追求卓越
中联重科企业文化创新引领追求卓越中联重科是一家在工程机械制造领域拥有良好声誉的企业。
作为行业的领导者之一，中联重科一直致力于创新，以企业文化为引领，不断追求卓越。
本文将重点探讨中联重科在企业文化方面的创新举措，以及这些举措对企业整体业绩的积极影响。
一、强调员工价值观培养作为一家重视企业文化的企业，中联重科深知员工是企业最重要的资源。
因此，中联重科注重培养员工的价值观念，通过一系列的培训和教育活动，引导员工树立正确的职业道德和价值观，鼓励他们追求卓越。
此举不仅提高了员工的工作积极性和责任感，还为企业的发展注入了新的活力。
二、倡导团队合作文化中联重科重视团队合作，将其视为企业成功的重要因素。
为了加强团队合作的意识，中联重科组织各种团队建设活动，如团队培训、团队拓展等。
通过这些活动，员工之间的沟通和协作能力得到了有效提升，团队凝聚力也得到了增强。
团队合作文化的确立，为中联重科创造了有利于创新和发展的氛围。
三、推崇创新精神中联重科始终坚持创新，将其视为企业发展的核心驱动力。
为了培养员工的创新意识，中联重科设立了创新奖励制度，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，中联重科还积极引进国内外的先进技术和管理经验，为企业的创新提供了强有力的支持。
四、倡导诚信经营诚信经营是中联重科的核心价值观之一。
中联重科重视企业的社会责任，始终以诚信为原则，坚持遵守法律法规，维护客户的利益，保证产品的质量和服务的可靠性。
这种诚信经营理念赢得了广大客户的认可和信赖，也为企业树立了良好的声誉。
五、激励员工成长中联重科深知员工的成长对于企业的发展至关重要。
因此，中联重科注重为员工提供良好的职业发展平台和机会，并通过培训和晋升制度激励员工不断学习和进步。
这种注重员工成长的企业文化，为中联重科留住了一大批优秀的人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
综上所述，中联重科以企业文化为引领，不断创新，追求卓越。
通过强调员工价值观培养、倡导团队合作文化、推崇创新精神、倡导诚信经营、激励员工成长等举措，中联重科塑造了独特的企业文化，并取得了显著的成果。
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名号：民企受国企打压
三一搬迁
名号：国企绑架公权
抓记者
2012年
2013年
三一重工
现状观察· 企业属性造就企业风格
在公众舆论场上，三一重工占据： • 同情 战争式公关也给三一埋下隐患
• 阻击徐工成为行业“搅局者” • 搬迁长沙让政府记住其“不守规矩” • 诉奥巴马在海外留下哗众取宠印象 • 陈永洲案被曝光让其媒体盟友出手谨慎
华为经典
2013年9月5日华为内部会议纪要
2012年12月27日，华为正式启动全球各行业的 CIO、CEO等“走进华为---CXO沙龙”
以渗透式公关取代媒体大喇叭式喊话，塑造了一个中国领袖式企业的形象。
傍大款· 一个国企案例（联想与中联）
联想控股股权结构 中联重科股权结构
即使在大众舆论场中，国企并非死穴。同为科技产业化企业，联想控股母集团国资比例 比中联还高，高管和员工持股也高于中联，但并没有成为其商誉的阻碍。
联想故事
“我们与中联重科的相似，可能更多原因都是国企，都脱胎于科研院 所。学院派的人理想化，追求完美与卓越。” “我个人认为，在全球化上，中联重科能够比联想走得更远、飞得更 高。”——赵令欢
联想之"道"
即使面临PC业 惨烈竞争和危机， 联想始终聚焦产 品产业,走正路， 探索中国企业发 展之路，“责任” 成为以柳传志为 核心的联想管理 团队最让人尊敬 的核心理念。
• 中联主业分享增长红利 • 中联布局未来潜力巨大（环卫） • 积极维护投资者权益
投资者 （中联的可信赖）
“建设者”中联内涵细分 根据不同利益群体 传递针对性的信息 实现三位一体精确沟通
公关策略· 引子
渗透式
公关之道
道生一，一生二，二生三，三生万物。
公关策略· 概要
中联重科 企业形象 公关策略
“139”渗透式公关
新快报 陈永洲案
现状观察· 低调的行业属性VS高调的行业内斗
行业传播特点
• 天生缺少公众关注度
比如钢铁（首钢/宝钢）
• 主要面向商业和精英阶层传播
比如电信设备（华为/中兴）
？
行业传播现状
• 竞争成为舆论关注焦点
徐工改制、梁稳根独白、
三一告奥巴马、陈永洲案 三一中联徐工谁是老大？他们在做什么？
• 商业和精英人群认知模糊
（民族企业走出去面临壁垒获同情）
• 好感 （民众对国企的反感导致对民企的好感） • 贴近与向往 （梁稳根首富光环+高管注重网络互动）
现状观察· 企业属性造就企业风格 强权者中联
中联重科并购拿到“小路条”，解决纠纷采用“诉诸法律”的手段。被对手抹黑 时却常常“失语”。国企身份赋予的“按章办事”和“听话”成了双刃剑。
• 故事与案例：客户殷建军购买中联推土机，目前服务于北京 回龙观建设工程，他说，“中联产品经受工地严苛的考验， 为他创造了价值。“ • 中联渭南工业园为当地创造了超过2000个就业岗位。 • 中联推土机在市政建设、绿化园林等广泛应用。
立足当前· 政府关系（新闻+关键人）
公关项目 中央媒体发布 主要议题
略说或者不说
一个空间：股市价值回归
通常情况下，作为上市公司股票价值最普遍的衡 量指标，PE值高说明其当前受资本追捧，PE值 越低说明其投资价值越高。
中联重科股价期待反弹
• 右图表明，三一重工PE值显著高 于中联重科，显示出其当前更受资 本追捧； • 从财报数据看，中联基本面与三 一持平甚至略好，但市场估值水平 低于三一。 • 参照小松/沃尔沃正常PE值均在10 倍以上，中联重科应实现股市价值 回归。
中联重科企业形象重塑规划案
2013年11月
目录
我们的思考内容
现状观察 重塑目标
公关策略
实施建议
现状观察· 引子
兵者
战争之困
天地孰得？兵众孰强？
现状观察· 为比较，同为B2B企业的首钢、宝钢等始终在低位徘徊。
行贿门 三一泵车参与 日本地震救援 三一收购大象 三一恨别长沙
争购CIFA 绑架门/海关门 向文波：“中联重科
是国企，政府帮他”
逼走三一
梁稳根：民企受 国企打压
三一：“中联重科炮制的”
名号：国企绑架公权
抓记者
2008年
2012年
2012年
2013年
中联重科
现状观察· 企业属性造就企业风格
从强权者中联到立体化中联
国企、官二代、强硬、傲慢
机
缺失的角色——
进入舆论的中联形象是——
媒体放大竞争新闻的天然属性，加剧了行业的“乱象与恶斗”
现状观察· 企业属性造就企业风格 破坏者三一
三一以四大战役将工程机械行业拉入大众舆论场，占领“道德制高点” ， 借“正义”美化商业企图，符合民企争夺“舆论战场”的特性。
名号：防止国有资产流失
徐工改制
2006年
名号：中国企业海外维权
诉奥巴马
2012年
• 中联社会责任
新闻内容· 一个例子 此前
中联渭南三期竣工第一台推土机下线
此后
中联渭南工业园推土机年产可达5000台
11月5日，渭南工业园三期工程竣工、推土机生产乔迁入园以及渭南 工业园第一台推土机成功下线庆祝仪式举行，土方机械公司迎来三喜临门。 中联重科高级总裁、土方机械公司总经理方明华在仪式上致辞，并为第一 台推土机下线揭彩。 渭南工业园三期工程是以迅速打造工程机械百亿园区的战略要求，按 照“专业化、规范化、现代化”的生产组织原则而建设的推土机生产基地。 工程项目从2012年7月开工建设，总建筑面积约50000平方米，设计年产 推土机5000台，其中：一期工程年产推土机3000台，二期工程年产推土 机2000台。 乔迁的车队在副总经理张西奇的带领下，满载着推土机配套件和第一 批员工，满载着无限的憧憬和喜悦，一大早便由华山脚下驶向渭南工业园。 在事业部总工程师杨西川、党委书记崔华云的热情迎接下，车队徐徐驶入 渭南工业园，驶向充满希望的新基地。 仪式由崔华云主持，方明华发表热情洋溢的致辞。方明华指出，渭南 工业园三期工程竣工暨推土机生产乔迁入园，标志着企业分别在华山生产 推土机和在西安生产挖掘机两大主导产品45年的历史，今天在渭南工业园 终于实现了珠联璧合，标志着分公司挖掘机生产东进、推土机生产西撤战 略的胜利实现，从此将开启渭南工业园挖掘机和推土机生产齐头并进的新 局面，为分公司构筑全新未来奠定了坚实的基础。 ……
• 强化企业主体地位 • 大型企业创新骨干作用
科技体制改革
• 科技产业化标杆企业 • 中联创新引领行业
金融体系改革
• 银行业资本准入 • 完善债务市场
• 中联设立民营银行 • 企业融资促发展
中联重科 改革标杆 形象传播
• 发展环保市场 • 鼓励资本投入
美丽中国
• 中联环卫利好 •中联前瞻布局引领
主说或者多说
联想之“政”
• 引领国际化（适逢国 家号召企业走出去，并 购IBM PC部门） • 08年奥运营销 （TOP赞助商为国争光） • 布局农业和投资（顺 应中央部署农业现代化 和鼓励投资）
联想之“术”
• 联想CEO俱乐部 （成为联想的外部精 英支持团，彰显联想 的商业领袖地位）
联想一系列组合拳， 使其“商业领袖”光 芒掩盖了“国企”认 知。
• 1——围绕一个概念：塑造中联“建设者”积极印象 • 3——瞄准政府、商业和投资者三大核心圈层强化沟通 • 9——每个核心沟通群体建立三大沟通手段 • 媒介大变革时代，每个关键沟通节点都具备扩散效应（包 括口碑传播和自媒体传播） • 从管理媒介（间接公关）向管理关系（直接公关）升想媒体总编俱乐
部
启示： • 中联需要更广泛的 商业精英传播，传递 商业思考以覆盖战争 中的感性认知。 • 同时，可在公关操 作中，与联想进行 “同类型”绑定。
一个新机会：三中全会改革机遇
国企改革
• 混合所有制标杆企业 • 中联现代企业管理经验
• 积极发展混合所有制 • 国企完善现代企业制度
三中全会 全面深化 改革决议
三位一体
立足当前· 新闻内容的三位一体思路
中联重科 形象公关 新闻操作
如何让三 级跳思想 实操化
新闻起点
附加背景
附加价值
• 新产品上市
•与伟大工程共赢 •与合作伙伴共赢 •掌握核心技术 •引领行业未来
• 中联改变城市 • 中联共赢理念
• 赢得重要客户
• 申请专利 • 参加外部活动
• 为中国制造正名
中央党媒
政府关系 地方党媒 关键政要沟通机制 中联自建发声矩阵 商业传播 财经与行业媒体 商业精英沟通机制 证券媒体 投资者沟通 股吧看管 关键机构沟通机制
一个概念 “建设者” 中联
立足当前： 媒介策略和新 闻传播三位一体
面向未来： 社交策略 百人计划
辐 射 大 众 舆 论 场
立足当前· 新闻内容的三位一体思路
我们的公关活动，将传递一个怎样的中联重科形象？
“建设者”中联重科
重点说明——
• “建设者”是我们要传递的精神内核，而不是具体稿件中的称谓。 • 在中联重科已经被舆论“污名化”的背景下，选择这个放低姿态 的定位，而不是高调宣传“领袖企业”。 • “建设者”定位强调在行业寒冬，中联人对脚踏实地、二次创业 的思考。 • 有三一这个“破坏者”和“搅局者”存在，一个强调建设性的企 业才是行业众望所归的领军人。
2013和2014 年动态PE值，依据最近5家机构的研 报预测确定。（截至11月22日）
一个空间：股市价值回归
11家机构券商发布18份研报 包括高盛、花旗、摩根大通 等顶级投行关注。 其中：高盛9月给予降级，花旗和 摩根大通提高评级。
12家机构券商发布18份研报 均为国内券商
中联重科
商最 关近 注半 情年 况机 构 券
三一重工