企业加强成本控制与管理研究
企业加强成本管理路径探析
企业加强成本管理路径探析目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的和意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (4)2. 成本管理理论概述 (5)2.1 成本管理的基本概念 (7)2.2 成本管理的发展趋势 (8)2.3 成本管理的主要方法和工具 (10)3. 企业成本管理的现状分析 (11)3.1 企业成本管理的挑战与问题 (12)3.2 企业成本管理的现状分析 (13)3.3 影响企业成本管理的因素分析 (14)4. 加强企业成本管理的关键路径 (16)4.1 提高成本意识，建立成本管理体系 (17)4.2 利用现代信息技术手段提高成本管理效率 (18)4.3 建立和完善成本管理制度和流程 (19)4.4 强化成本控制和风险管理 (20)5. 案例分析 (21)5.1 企业A的成本管理实践 (22)5.2 企业B的成本管理实践 (24)5.3 企业C的成本管理实践 (25)6. 对未来企业成本管理的展望 (26)6.1 面临的新问题和挑战 (28)6.2 未来的发展趋势和方向 (29)6.3 建议和对策 (31)1. 内容概览本文将阐述成本管理在企业经营中的重要性，以及加强成本管理对企业竞争力、盈利能力和可持续发展的影响。
通过对成本管理的理论分析和实证研究，揭示成本管理对企业的内在需求和外部环境的影响。
本文将分析当前企业成本管理的现状，包括成本结构、成本控制方法和成本管理水平等方面的问题。
通过对企业成本管理的现状进行深入剖析，为企业加强成本管理提供有针对性的建议。
本文将提出企业加强成本管理的路径与策略，包括以下几个方面：优化成本结构、改进成本控制方法、提高成本管理水平等。
通过对这些路径与策略的探讨，为企业制定有效的成本管理措施提供参考。
本文将通过实际案例分析和实证研究，验证所提出的企业加强成本管理的路径与策略的有效性。
通过对具体企业的案例分析，为企业加强成本管理提供实践经验和借鉴。
加强企业成本控制与管理的对策及措施
加强企业成本控制与管理的对策及措施1.引言1.1 概述概述在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要采取积极的措施来加强成本控制与管理。
成本控制是企业经营管理的重要一环，对于企业的生存与发展具有关键性的作用。
然而，随着市场环境的变化和经济情势的波动，企业面临着诸多成本控制的挑战。
因此，为了提高企业的竞争力和持续发展能力，加强企业成本控制与管理已成为当务之急。
本文将就加强企业成本控制与管理的对策及措施展开探讨，旨在为企业提供参考和指导。
首先，对成本控制的重要性进行了详尽的分析，明确了为何加强成本控制是企业不可或缺的运营策略。
接着，也提出了成本控制所面临的挑战，如价格波动、人力成本增加等问题，使企业更加清晰地认识到成本控制的紧迫性。
在结论部分，阐述了加强企业成本控制的必要性，并给出了一系列实际可行的措施与对策。
这些措施包括但不限于：制定有效的成本控制策略、优化资源配置、加强供应链管理、提高企业内部管理效率等。
这些措施和对策将帮助企业降低成本、提高盈利能力、增强市场竞争力。
总而言之，加强企业成本控制与管理是企业管理的重要组成部分。
只有通过合理、科学的措施与对策，企业才能更好地应对竞争环境的变化，实现可持续发展。
接下来，本文将分别从成本控制的重要性和挑战两个方面进行详细探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
文章结构部分可以描述整篇文章的组织结构和各个部分的主题内容。
在本文中，可以采用以下方式来撰写1.2文章结构的内容：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个部分。
概述部分介绍了本文的主题——加强企业成本控制与管理。
文章结构部分介绍了本文的整体组织结构，以及各个部分的主题内容。
目的部分说明了本文的写作目的和意义。
2. 正文部分主要围绕成本控制展开。
首先，我们将探讨成本控制的重要性。
在这一部分，我们将介绍为什么企业需要关注成本控制，并且说明成本控制对企业经营的影响。
企业加强财务成本管理与控制研究
滞后 、 理 财知 识欠缺 、 理 财方法落后 ， 习惯地 一切听从领导 ， 缺 乏掌握知识的主动性 ， 缺 乏创 新精神和创新 能力 ， 严重妨碍 了
关键 词 ： 企业； 财务 管理 ； 成 本控 制 ； 问题 与对 策 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ １ ３ １ －业财 务成本 管理 与控 制存在 的 问题
二、 企 业加 强财务成 本管理 与控 制对 策
ｌ 强化财务管理 ， 严肃财经活动。 社会主义市场经 济体制和 现代企业制度 的建立 ， 客观 上要 求强化财 务管 理 ， 以摆 脱计划 经济体 制下 财务管理 的从属地位 ， 使用权财 务管理在观念上统 帅， 在制度上制约 ， 在利益上奖惩各专业管理 ， 使企业 的各项管 理工作都 围绕经济效益这个根本宗 旨而开展。一是企业领导和
知识 经济会给企业 带来 更大 的决策风 险、 存货 风险 、 开发风险 、 货 币风险 、 投 资风 险， 人们却 意识淡薄 ， 往往不能 自觉地 去衡量 和防范这些风 险。因此 ， 如何 自觉认识并有效防范 、 抵御各种风 险及危机 ， 使企业更好 地发展 ， 已是 当前财 务管理需要研究 和
为 主 的人 力 资产 的 比例 将 大 大增 加 。 在 这 种 情况 下 ， 人 力资 源 、
３ 会计信息失真 ， 财务状况不透 明。 一些企业 由于受 内部人 为控制 因素 的影响 ， 会 计核算 随意性较 大 ， 造 成财务报表不 真 实， 合并报表 往往掩盖公 司的实 际经营状况 。财务会计信息不 透明 ， 账 实不符 ， 应摊不摊 ， 该提不提 ， 盈 亏不实 ； 有 的企业年末 账面利润看似不少 ， 但应 收账款居高不下 ， 不 良资产有增无减 ， 长期捧账 ， 资金运作极度闲难 ， 时常难 以支付到期 的债务 。 ４企业缺乏有效的监控体系 。 部分企业财务运行不够规范 ， 权责不到位 ， 内部控制制度不完善 ， 缺乏完整 的内部控制制度 ， 内部稽核制度 、 定额管理 制度 、 财务预算制度 、 财务 清查制度 、
企业内控成本管理问题及解决措施研究
149管理·文化企业内控成本管理问题及解决措施研究王海平（菏泽国投管理咨询有限公司）摘要：企业内控工作对优化企业业务流程、强化企业管理风险识别与控制能力具有重要意义。
因此，企业内控逐渐成为现代企业实现自身发展目标的重要手段。
然而，我国企业内控体系建设仍处探索阶段，特别是内控成本管理问题，成为许多企业持续发展的一个瓶颈。
因此，本文对企业加强内控成本管理工作的意义进行阐述，对企业内控成本管理问题进行分析，并以该问题为导向，对企业内控成本管理问题及解决措施进行研究与探讨。
关键词：企业；内控成本管理；问题在企业现代化发展过程中，对企业内部管理提出更高要求，可以让企业内控价值得到充分体现，同时也使企业内控的内涵得以丰富、外延得以持续扩大。
目前，企业内控不仅包括最初的会计控制、岗位分离等，也包括企业软环境建设、内部运作流程治理等。
随着企业对内控工作的重视程度不断提高，内控成本管控问题逐渐显现，在此背景下，对企业内控成本管理问题及解决措施做出探索，有很大的理论价值与现实意义。
企业加强内控成本管理的现实意义企业内控成本是指企业在内控工作中所耗费的资源，其中包括资金、生产设备、员工薪资支出、原材料采购等。
企业要想实现利益最大化，应在最短时间内，减少内控成本支出，将耗费的资源转化为经济效益，从而保证企业的正常运作。
加强内控成本管理，可以帮助企业节约不必要的支出，增加企业收益，使企业能够以较低的成本，产出更高质量的成果，从而提高企业在市场上的竞争力，拓宽企业的发展渠道，使其占据更多的市场份额，对企业长久、持续发展具有重要意义。
企业内控成本管理存在的问题一、运营成本规划不科学当前，部分企业的内控成本管理理念较为落后，将生产经营和产品销售作为企业发展的重要环节，忽略了内控成本管理的重要性。
因此，若企业未设置成本管理部门，会导致企业内控能力薄弱，从而致使企业内部运营中产生较多额外支出。
虽然企业的每笔资金流动都需要经过内部管理和审批，但管理者通常会以自身的工作经验作为判断的标准，脱离了企业发展实际，忽略了实际经营需求，对成本支出缺乏科学的规划，导致运营成本决策与业务开展不符。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
企业加强成本控制研究
宣传 工作 ， 投入了大量 的资源 ， 从而间接增加 了产 品的成本。有
的企业 内部管 理结构不规 范 ， 成本控制 与经济利益脱 钩 ， 造成 大量的资源浪费。另一方面 ， 企 业的员工缺乏全员参与的成本
企业 的管理 层 和企业 员工 都要 摒弃 原有 的 观念 ， 不能 再
【 企业战略 】 Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ
２ ０ １ ４ 年 第ｌ 期（ 总第４ ４ ７ 期） 上
企 业 加 强 成 本 控 制 研 究
石 颜
（ 河北省抚宁县交通运输 局地方道路管理站 ， 河北 抚 宁 ０ ６ ６ ３ ０ ０ ） 摘 要： 作为 国民经济的重要组成部 分 ， 企业在市场 中发挥 着决定性的作用。伴随着社会 主义市场 经济的快速发展 ，
积压 ， 给企业 的后 勤管理带来 了巨大 的压力 ， 影 响 了企业 的经 济利益。不仅 如此 ， 规模 的扩 张还影响 了企业的多元发展规划 ， 形成了 比较 大的转型 障碍 （ 三） 忽视宏观成本控制
成本控制是指在企业的 日常生产经营活动 中， 采用 一定的 标准和规范流程 ， 对企业的成本 进行 有效的动态指导。并监督 其可能 面临的问题 ， 及时采取 针对性 的措 施进行补救 ， 使 得企
一
、
引言
的视野局 限于企 业 的生产 流程 ，从而 缺乏一种 整体的成本 思
考 。有 的企 业为了降低产品的单位 产品成本 ， 而盲 目选择扩 张 产量， 罔顾企业 的市场需求 。把成本在生产 和储存 过程 中进行 分配 ， 片面追求短期利益 。这是一种典型 的成本控 制缺 乏长期 战略的表现 。 成本控制 的这种短视性会严重损害企业在复杂经 济环境 中的竞争力 ， 破坏企业 的长期发展。某家电生产企业 ， 为 了完成单位产 品成本 的降低 目标 ， 盲 目上 马新的生产 线 ， 扩大 生产规模。虽然其单位成本有效下降 ， 但却造 成了大量的库存
电力安装企业加强成本控制与管理研究
电力安装企业是我 国电力 行业发展 中的重要机构 ， 电力安装企业 控制。过去 ， 电力安装企 业的成本控制方法 已经不能够很好地适应 当 负责 电厂 、 输变 电等项 目内容的建设 ， 这些建设 工作 主要的 内容 ， 既涵 前我国市场经济发展 的要求 ， 所以 ， 做好企业 的成 本控制工作 ， 是在 现 盖了土建项 目的内容 ， 又包含一些具体 的电力工程设备 安装等方面的 代 市场经济发展条件下 ， 企业适应经济发展形势的需 求。 工作 内容 。而对 于这些具 体的工程建设 的工作 内容 ， 基 本上能够贯穿 三、 做好 电力安装企业成本管理工作的对策 整个电力安装项 目的整个过程 ， 无论是项 目工程的准备阶段 ， 施工过程 （ 一） 强化企业 的成本预算管理 中， 还是到最后 的工程验 收阶段 ， 都需要电力工程企业 的参与 。从 电力 预算 是企业成本管理工作 的重要组成部分 ， 做好 预算管理工作 要 安装工程企业 的具体发展 情况来看 ， 企业在工程项 目的发展 中每一个 从 预算的编制 ， 实施 ， 差异分析等多方面来人手 ， 在预算 的编制 过程中 ， 阶段 的工作 ， 都涉及到大量的成本核算 ， 成本控制的工作 内容 。通过对 强化预算要实施弹性预算 和滚动预算 的方式 ， 这 些预算管理方式能够 我国一些 电力安装企业 的发展 情况进行具体 的研究 ， 我发现这些企业 弥补企业预算管理工作 中的不足 。同时 ， 在企业 预算编制 中， 还要强化 在成本控制中还存在着一些问题 。 对具体预算 编制计划 的调整 ， 市场 的发展存在很大的不稳定性 ， 电力安 当前在 电力安装企业成本控制工作 中存在的一些 问题 装企业在发展 中受市场 变化 的影响 比较 明显 。所 以 ， 未来在企业 的发 （ 一） 成本预 算工作 内容存在 问题 展中， 要 注重强化对企业成本预算的管理 ， 提升成本预算管理工作 的整 在电力安装企业 的发展 中， 对于成本的控制 ， 需要从基本 的预算工 体水平 。 作着手。我 国电力安装企 业对 于成本预算的控制还存 在一 定的不足。 （ 二） 提升企业成本控制的人 员配备水 平 电力安装企 业的成本控制 ， 主要涉及到原材料成本 ， 人 力资源成本 以及 做好 电力安装企业 的成本控制 工作 ， 还要从 具体 的人员工作方 面 其他一些成本内容 ， 企业在进行成本预算的控制过程 中 ， 对 于成本 的管 来 人手 ， 注重提升企 业成 本控制工作人员 的能 力水平 。在财务管理 工 理 内容存 在一定 的不足 ， 原 材料 的价格 变动 ， 人力 资源成本 费用的计 作 层内部 ， 要建立一个完 善的责任控制体 系， 保 障企业的成本控制 ， 各 算， 在社会经济 的发展 过程中都是会变化 的。企业 在进 行成本预算 的 个项 目的成本控制工作都有所落实。除此之外 ， 在企业 的发展 中 ， 提升 过程中， 对 于成本 预算 的方式方法 比较陈旧 ， 成本 预算不能很好地实现 企业 的成本控制工作 ， 还要注重对企业财务工作人 员的能力培训 ， 提 高 与时俱进 ， 因此在这样 的情况下 ， 就不利于整体 的成本预算工作 的顺利 他们对企业成本控制工作的重要性认 识 ， 改变工作 方法 ， 结合 当前 国际 进行 ， 在一定程度上影响到企业成本控制管理工作的开展 。 国内市场的具体经济发展形 势 ， 深入分析 当前 电力安装企业在成本 控 （ 二） 企业 的成本控制制度体 系不健全 制工作 中存在 的问题 ， 并且通过对新形势的研究 ， 更好 的实现企业成本
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企业加强成本控制与管理研究
作者：张恭辉
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-02
摘要成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业盈利情况，影响企业经济效益。
企业要在市场竞争中获得优势，必须重视成本控制与管理。
本文讨论了我国企业进行成本控制与管理的现状，分析了企业成本控制管理的内涵，讨论了加强企业成本控制管理的措施，促进企业经济效益提高。
关键词企业成本控制管理措施
随着市场经济的发展，企业为了获得竞争优势，往往采取多种竞争手段。
其中，广泛受到企业重视并实施的手段通常包括企业对于成本的控制和管理。
企业进行成本控制和管理的主要目的是降低企业成本，获取更大的利润，取得市场优势。
目前，我国企业成本控制与管理还存在着一些不足，并有待提高，因此，如何改进成本管理与控制中的不足，提高成本控制管理水平，是加强我国企业成本管理的重要课题。
一、企业成本控制与管理内涵
企业成本控制与管理是指根据企业生产经营实际情况，通过制定一系列的制度和策略，对企业生产经营流程和业务过程进行控制，达到节约成本的目的。
企业成本按照是否随业务量变化，分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指当企业业务量在一定范围内时，总额保持固定不变的那部分成本，单位产品固定成本随着业务量增加呈反比下降；变动成本是指随着企业业务量增加，总额呈正比增加的成本，单位产品变动成本通常在一定业务量范围内保持不变；混合成本是指总额随业务量增加而增加，但不呈正比例，同时兼有固定成本和变动成本双重特性的成本。
通常情况下，企业进行成本控制与管理，主要是对企业变动成本和混合成本进行管理来达到降低成本、提高效益的目的。
近年来，随着市场经济和全球经济一体化的发展，我国企业成本控制与管理也呈现了一些新的特点。
成本概念范围不断扩展。
随着社会经济的发展，企业成本控制管理的范围不再仅限于有形实物，而对于其他领域也涉及成本的控制，例如：目标成本、质量成本和信息成本等概念，均涉及传统成本控制范围外的领域。
除有形成本外，其他无形的成本也是企业成本控制应关注的内容。
强化成本预算。
传统成本控制管理中，对企业生产和经营过程中成本支出情况较为重视，力图从生产经营过程中节约成本。
随着成本控制与管理的发展，企业成本预算已成为成本控制的重要内容，经过成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析及成本考核，成本控制已成为一个完整的体系，各个环节缺一不可，特别是成本预算环节，作为成本事前控制的重要环节，更日益受到重视。
成本控制管理法制化规范化。
在目前形势下，现代企业的发展通常是自我经营、自负盈亏。
而国家通过税收等环节实现对企业收入、成本、费用的间接控制，因此，成本控制规范化主要体现在国家财务和税收法律法规的制订和落实，而企业在具体成本费用支出时，要考虑到国家相关法律法规，从而实现成本控制规范化。
二、企业成本控制管理问题分析
（一）缺乏科学的成本控制管理理念
传统成本控制理念是期望以较低的资源投入提供更多的服务或者生产出更多的产品，起到提高企业生产效率的作用。
这与现代成本控制管理理念有着区别，由于企业的终极发展目标是实现企业价值最大化，实现更好的效益，因此，科学的成本控制理念应更加遵循成本效益原则。
部分企业在进行成本控制时，忽视市场需求，仅仅从降低单位产品成本出发，采用
提高生产量的方式来降低成本动因，当市场供求发生变化，可能导致产品滞销，形成库存存货积压的现象。
虽然从账面上看即使成本降低，但产品积压影响企业正常运营，导致企业成本控制管理效果无法真正实现。
（二）缺乏全面的成本控制管理
部分企业在进行成本控制时，对产品制造过程中的成本支出较为重视，而忽略了产品的设计、制造前预测、产品营销、售后服务等成本控制，缺乏全面成本控制过程。
在传统成本控制过程中，由于产品制造过程中所支出成本占全部成本较大比重，因此注重制造成本管理可能取得较好的成本控制效果。
而随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业经营涉及的范围更广阔，产品成本也涉及到技术成本、营销成本、运输成本、服务成本等。
部分企业仍将成本控制重点仍放在制造过程，其他环节缺乏相关的成本控制措施，导致企业技术成本和营销成本或者其他的运输成本和售后成本等过高，企业的成本控制无法取得较好的效果。
部分企业在进行成本控制时忽视企业产业链，未考虑企业长远发展战略，未形成成本控制管理体系。
（三）成本控制管理制度不健全
部分企业没有制度健全的成本控制制度，使得成本控制管理无章可循。
部分企业虽然有相关规定，但是规定不成体系，同时没有相关的保障制度，保证成本控制的效果，影响了员工进行成本控制管理的积极性。
部分企业参与成本控制人员仅包括财务部门成本核算相关人员，不涉及生产经营和管理部门的其他人员，成本执行效果不佳。
部分企业虽然制订了成本费用相关审批制度和降低资源消耗的指标，但是没有相关的制度对这些制度进行考核，忽略了成本控制的执行落实。
部分企业成本控制手段单一，进行成本控制仅以企业计划成本为基础，未考虑企业财务成本，并忽视了事前和事中的控制，缺乏事后分析和监督。
在企业成本控制愈加复杂、多样性突出的现在，部分企业的成本控制手段仍为手工控制，信息化程度不高，企业成本控制信息沟通渠道还不畅通，直接影响企业成本核算和成本控制无法有机的结合。
三、企业加强成本控制与管理的措施
（一）树立科学的成本控制理念
应在成本控制中树立成本效益理念，即在企业成本控制管理过程中，不单纯以降低企业成本为目的，而是以成本投入产出效率作为成本控制的依据，通过较低的成本支出，获得较高的效益，提升企业的价值。
主要措施应包括树立全员成本控制的理念，制定与成本控制相结合的薪酬制度，实行有效的奖惩制度，加强成本控制管理的培训，提高企业员工降低成本，加强成本控制管理的积极性。
同时，应树立战略性的成本控制理念，从企业发展战略的角度，定位成本控制措施，提高企业成本效率。
（二）实施全过程成本控制管理
企业成本费用是在企业生产经营过程中发生和形成的，因此，进行成本控制管理，应贯穿企业经营全过程，做到成本的事前预测、事中控制、事后监督。
成本控制管理应包括企业产品生产前的可行性研究阶段的成本控制、产品研发阶段的成本控制、原材料采购阶段成本控制、产品制造阶段成本控制、销售阶段的成本控制、售后服务阶段成本控制。
在这些阶段中，主要应注意：运用定量分析法和定性分析法预测产品在市场中的需求以及目标利润并制定成本方案；应采用有效策略保证所采购的物质的价格成本最低化；生产阶段注意采用先进的工艺，提高材料的利用率和工作效率；销售阶段要建立激励机制和实现网络营销；售后服务阶段要制定合理的服务价格和售后服务管理制度等。
应以市场需求为导向，完善产品设计，体现成本控制。
产品设计在成本控制中具有重要的作用，它是实现低成本的基础，技术部门根据市场需求及发展趋势进行产品设计。
企业设计的产品，其成本不但要被市场接！受，还要保证企业目标利润的实现，这就要求产品设计前必须做好设计规划工作，充分考虑到成本
因素，并将成本因素作为}研发工作最重要的依据。
（三）建立成本控制制度体系
应建立以成本控制为中心的制度框架，确立成本管理参照原则。
坚持预算差异分析原则和刚性约束原则，不断维护成本控制制度的科学性和权威性。
成本控制制度框架应包括全面的内容，比如成本管理组织体系制度、成本会计核算制度、成本控制制度和成本考核制度等内容。
要建立以成本控制为中心经营模式的运营机制，以成本控制为主线，加强经营管理，要按照分权管理理论和责任会计原理，逐步建立健全各级经济责任制。
建立相应的组织体系，应在管理职责与权限上建立成本控制系统，既要与企业的组织机构相适应，也要从成本管理的要求出发，进行内部组织机构的调整。
要树立成本责任观念，合理地控制管理等级与跨度，建立起适应企业成本管理的构架。
四、结论
成本控制管理作为企业管理的重要内容，有利于提高企业经济效益，促进企业良好发展。
随着社会主义市场经济的深化发展，成本管理方法和手段也不断发展和进步，作为市场经济的主要成员，企业应及时总结成本管理的良好经验，并不断学习先进的成本管理方法，遵循成本-效益原则，实施全过程成本管控，规范成本管理，提高企业竞争优势，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]孟凡生，张明明.企业成本控制标准设置的理性思考.现代工业经济和信息化.2012（02）.
[2]孟凡生，张高成.双重动态成本控制机制研究.会计研究.2011（11）.
[3]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策.统计与管理.2011（04）.。