八招构建协作性团队
高效团队协作的八大要点
高效团队协作的八大要点在现代社会中，团队协作已成为组织中不可或缺的一部分。
高效的团队协作不仅可以提高工作效率，还能加强员工之间的沟通和理解，促进项目的成功完成。
下面将介绍高效团队协作的八大要点。
一、明确共同目标在团队协作中，明确的共同目标对于团队的成功至关重要。
团队成员应该清楚地了解项目的目标和期望，并在此基础上做好个人的规划和协作工作。
只有明确共同目标，团队才能保持一致的努力方向，同时能够快速解决和协调团队内部的冲突。
二、建立良好的沟通渠道沟通是团队协作的基石，良好的沟通有助于加强团队协作效果。
团队成员应该积极主动地分享信息、观点和意见，并乐于倾听他人的想法。
建立开放、透明的沟通渠道，有助于促进团队成员之间的合作和信任。
三、明确角色和责任在团队中，每个人都有自己的角色和责任。
明确的角色分工能够提高团队的工作效率和协作效果。
团队领导者应该合理分配任务，明确每个人的工作范围和职责，并鼓励团队成员积极发挥自己的优势，共同完成任务。
四、建立信任和合作信任和合作是团队协作的核心。
团队成员应该相互支持、尊重和信任彼此，建立良好的合作氛围。
同时，团队领导者应该激发团队成员的积极性，鼓励他们共同解决问题，并认可他们的贡献和成就。
五、积极的冲突管理团队协作中难免会出现一些意见不合的情况，冲突是必然的一部分。
然而，积极地管理冲突可以帮助团队成长和进步。
团队成员应该充分沟通和协商，寻找共同的解决方案。
在处理冲突时，要注重保持冷静和理性，避免情绪化的言行。
六、合理的时间管理时间管理对于团队协作效果至关重要。
团队成员应该合理安排自己的工作时间，确保项目能够按时完成。
团队领导者应该设定合理的时间目标，并监控项目的进度，确保团队能够按时交付任务。
七、鼓励创新和学习促进创新和学习是团队协作的重要要点之一。
团队成员应该保持开放的心态，鼓励和接受不同的思维方式和观点。
团队领导者应该建立学习型团队，提供培训和学习机会，鼓励团队成员不断提升自己的能力和技术水平。
《团队协作手册：构建高效团队的8个关键要素》
《团队协作手册：构建高效团队的8个关键要素》团队协作是现代企业成功发展的关键之一。
随着竞争的加剧和市场的变化，企业需要更加高效、灵活和敏捷地应对各种挑战。
而团队协作正是这种敏捷性和灵活性的源泉。
一个高效的团队需要团结、协作和沟通，必须拥有一定的技能和知识，才能处理各种复杂的项目和任务。
下面我们将介绍构建高效团队的8个关键要素。
1. 目标设定团队需要一个明确而又可衡量的目标。
这个目标应该是能够激励整个团队走向前进的，在达成目标的过程中，每个人的个人成长和发展都得到了保障。
要确保目标符合公司的战略目标，而且是可实现的，并且要优先考虑员工的利益。
2. 良好的沟通良好的沟通是一支高效团队的重要基础。
团队成员之间应该开放、坦诚、及时、频繁地交流，以便人员之间理解、支持和合作。
要确保沟通渠道畅通无阻，及时反馈和解决问题。
3. 建立信任建立互信的氛围是高效团队的重要基础。
团队成员需要了解彼此，并利用个人优势和专业知识共同解决问题。
建立信任需要彼此关注，以便了解彼此在工作和私人生活上的挑战和成功。
4. 专业知识和技能高效团队需要特定的技能和知识，才能成功完成任务和项目。
每个成员的技能和知识都应该得到充分利用，确保每个人都能充分发挥自己的潜力。
5. 制定规则和标准团队需要针对团队行为和成员行为制定规则和标准。
这些规则和标准应该是根据公司价值观和文化而制定的，并得到定期监测和更新。
6. 分配任务和责任在分配任务时，应考虑每个成员的技能和优势，以确保任务完成得更加高效和高质量。
同时，分配任务时应当明确责任，以便人员在实现目标时各司其职。
7. 着重团队合作高效团队需要强调合作，以便在任务和项目实现时最大化各种优势。
高效团队的成员之间需要合作、共享和帮助，以便实现共同的目标。
8. 分享成功分享成功是高效团队必须的一项工作。
团队成员应该社会和公开地庆祝团队和个人的成功，以便让团队员工得到更高的士气和着重感。
团队协作是现代企业成功发展的关键之一。
8个提高团队合作的小窍门
8个提高团队合作的小窍门提高团队合作的8个小窍门在现代社会中，团队合作是实现个人和组织共同目标的重要手段。
有效的团队合作可以提高工作效率，促进协作，增加创新力，使团队成员互相学习和成长。
然而，要实现良好的团队合作，并不是易事。
为此，本文将提供8个提高团队合作的小窍门，帮助您建立和发展一个强大的团队。
1. 沟通畅通良好的沟通是团队合作的基石。
团队成员应该建立起开放、坦诚和平等的沟通渠道。
大家应该经常交流，分享想法、意见和问题，并积极倾听对方的观点。
在沟通中要注重尊重和理解，避免冲突和误解。
2. 设定明确目标团队的目标是团队成员共同努力的方向。
为了实现团队合作，团队成员需要清楚地了解团队的目标，并确保每个人都知道自己在团队中扮演的角色和责任。
明确的目标可以提高团队的整体效能，并激发个人的工作动力。
3. 分工合作团队合作意味着不仅仅是个人的努力，更重要的是团队成员之间的合作。
合理的分工可以使团队成员发挥各自的专长，各司其职，实现最佳的工作效果。
分工时应充分考虑成员的技能和兴趣，确保任务能够顺利完成。
4. 建立信任信任是团队合作的基础。
团队成员之间应该建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和承诺，并尊重彼此的意见和决策。
建立信任需要时间和努力，但一旦形成，团队的凝聚力和效率将大大提升。
5. 鼓励反馈团队合作中的反馈是及时改进的重要来源。
团队成员应该互相鼓励和接受反馈，从中吸取经验教训，并不断提高自己的工作能力。
良好的反馈文化可以帮助团队更好地适应变化，推动团队的创新和发展。
6. 培养合作精神合作精神是团队合作的核心要素。
团队成员应该建立相互帮助和支持的合作关系，共同分享困难和成功。
培养合作精神可以激励团队成员互相支持，共同努力，迎接挑战，并共享团队的成果。
7. 解决冲突团队中难免会发生意见分歧和冲突，但这并不意味着团队合作的失败。
相反，正确处理冲突可以促进团队合作的发展。
团队成员应该以开放和解决问题的态度面对冲突，倾听对方的意见，寻找共同的解决方案，以达到团队的整体利益。
提高团队合作能力的八种方法通用版
提高团队合作能力的八种方法通用版团队合作是现代社会中工作和生活中不可或缺的一部分。
通过团队合作，可以充分发挥每个成员的长处，共同解决问题，提高效率和创造力。
然而，要使团队合作达到良好的状态，并非易事。
本文将介绍提高团队合作能力的八种方法，帮助团队更好地合作，取得成功。
一、明确团队目标团队合作的首要步骤是明确团队目标。
一个明确的目标能够激发团队成员的积极性，并使团队中的每个人朝着同一个方向努力。
在确定目标时，要确保目标具有清晰的可量化标准，让每个人都清楚地知道如何衡量自己的贡献。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的关键。
建立有效的沟通渠道可以促进团队成员之间的信息交流和理解。
团队成员应该学会倾听和表达自己的意见，确保每个人都有机会参与到讨论中。
团队领导应该鼓励开放和透明的沟通环境，并及时解决沟通中的问题。
三、培养团队合作意识要提高团队合作能力，每个团队成员都应该培养团队合作意识。
团队合作意识是指将个人的利益放在团队利益之前，关注团队的整体目标和利益。
团队成员应该学会互助互补，相互支持，共同努力达成团队目标。
同时，应该避免个人主义和竞争心态，建立良好的合作关系。
四、合理分配任务和角色在团队中，合理分配任务和角色是实现团队合作的关键。
每个人都应该清楚自己的责任和职责，并尽力发挥自己的能力。
团队领导应该根据每个成员的能力和专长，合理分配任务，并根据需要进行适当的调整。
合理分配任务和角色可以提高团队的工作效率和质量。
五、培养信任和互相尊重信任和互相尊重是团队合作的基础。
团队成员应该相信彼此的能力和承诺，并尊重彼此的意见和观点。
建立信任和互相尊重的关系可以增强团队的凝聚力和协作能力。
团队领导应该示范并鼓励团队成员之间的信任和互相尊重，同时及时解决冲突和问题，维护良好的团队氛围。
六、鼓励创新和多样性鼓励创新和多样性是团队合作中重要的一环。
团队成员应该保持开放的心态，接受来自不同人的意见和想法。
创新和多样性可以带来新的思路和解决问题的方法，提高团队的创造力和竞争力。
增强团队协作技巧
增强团队协作技巧协作是一个团队取得成功的关键要素。
当团队成员之间能够有效地协调合作，共同追求共同目标时，团队的生产力和效率将得到显著提升。
如何增强团队协作技巧成为了每个团队成员值得思考和学习的问题。
本文将从以下几个方面提出一些建议，以帮助您和您的团队在工作中拥有更强大的协作能力。
1.明确和共享目标：一个团队能够高效协作的前提是明确和共享目标。
团队成员应该清楚地知道他们为什么在一起工作，以及他们希望实现的结果。
定期召开会议或沟通，确保每个人对目标的理解一致，并将目标明确传达给整个团队。
2.建立良好的沟通机制：沟通是协作的基石。
团队成员应该建立起一个良好的沟通机制，使得信息可以自由流动。
无论是面对面的会议、电子邮件还是在线协作工具，选择适合团队的沟通方式，并确保每个人都能顺畅地参与其中。
3.培养信任和尊重：在一个团队中，信任是至关重要的。
团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系。
通过合作、互相帮助和及时反馈来促进信任的建立。
当团队成员相信彼此并且尊重彼此的观点和能力时，协作效果将会大大提高。
4.分工和合作：团队协作需要明确的分工和合作。
每个团队成员应该清楚自己的职责和任务，并努力充分发挥自己的专长。
同时，团队成员之间需要相互合作，协调好各自的工作进度，并且及时分享和借鉴彼此的经验和知识。
5.倾听和理解：一个好的团队成员不仅要善于表达自己的观点，还要善于倾听和理解他人。
在团队讨论或决策的过程中，每个人的意见都应该得到充分的听取和理解。
只有当大家都感到被尊重和重视时，才能产生更好的协作效果。
6.解决冲突：团队协作过程中，冲突是难以避免的。
但是，冲突不一定是坏事，只要能够正确处理，它也可以成为促进团队进步的契机。
当出现冲突时，团队成员应该积极寻找解决问题的方法，并通过公正、理性的方式解决分歧。
7.培养团队精神：团队成员应该培养团队精神，意识到自己的行动与决策将影响整个团队的成果和效率。
每个人都应该以团队的利益为重，主动提供帮助和支持他人。
团队协作8个关键环节解读
团队协作8个关键环节解读团队协作是一项重要的能力，它对于实现组织目标和提高个人绩效都起着至关重要的作用。
但是，要让团队协作高效顺畅，并不是一件容易的事情。
以下将解读团队协作的8个关键环节，帮助团队成员更好地理解和应用。
1.明确目标和职责：团队协作的基础是共同的目标和清晰的职责分工。
只有明确目标，每个成员才能明白自己的任务和责任，进而做好自己的本职工作。
一个团队只有在目标的指引下，才能保持统一的方向。
2.有效的沟通：沟通是团队协作的核心环节。
团队成员之间的沟通应该及时、准确，传递的信息要明确、完整。
有效的沟通可以避免误解和冲突，增强团队的凝聚力和协作效率。
3.建立信任和尊重：团队成员之间要建立起互相的信任和尊重。
只有建立了坚实的信任基础，才能够更好地合作，共同克服困难和挑战。
同时，尊重每个成员的意见和贡献，也能够激发团队的创造力和合作精神。
4.高效的决策机制：团队在面对问题和决策时，需要建立高效的决策机制。
团队成员应该能够共同参与到决策中，充分发表意见并达成共识。
通过高效的决策机制，团队可以更好地在变化的环境中做出正确的决策。
5.灵活的人员配合：团队协作过程中，要灵活调整和配合团队成员之间的工作。
不同成员之间的工作进度和任务可能存在差异，需要灵活协调，并根据实际情况做出调整。
只有保持灵活的人员配合，团队才能有效地应对各种挑战。
6.鼓励创新和学习：团队协作需要鼓励创新和学习，激发团队成员的想象力和创造力。
团队成员应该勇于提出新的想法和解决方案，同时愿意从失败中吸取经验教训。
通过持续的学习和创新，团队可以不断进步和发展。
7.有效的问题解决：团队协作过程中，难免会面临各种问题和挑战。
团队成员应该积极参与，共同寻找有效的解决方案。
通过有效的问题解决，团队可以克服困难，进一步提高协作效率和团队绩效。
8.持续的反馈和改进：团队协作需要持续的反馈和改进。
团队成员应该及时反馈工作中的问题和不足，并共同探讨改进的方法和措施。
{团队建设}八招构建协作性团队
（团队建设）八招构建协作性团队20年前，当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(GeneralFoods)等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动壹时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。
当下，情况截然相反了，不采用团队方式的企业能够成为新闻热点了。
仅仅20几年的时间，团队便如此普及，渗透到各行各业、各个部门，乃至政府均将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。
团队于当代缘何如此盛行呢？原因很简单，因为它是提高组织运行效率的可行方式，它有助于组织更充分地开发和运用员工的才能。
于多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。
团队最大的优点于于：能够快速地组合、配置、重组和解散。
所以，如果某种工作任务的完成需要多种技能和经验，那么由团队来做通常效果比个人好。
而现代企业的工作任务很多均是这种性质的，这就决定了团队存于的必然性和必要性。
例如，英国广播公司（BBC）的工作团队。
当英国广播公司于报道世界杯或奥运会时，它汇集了壹个由研究者、作家、制片人、摄影师和技术人员组成的大型团队，其中许多人于参和这个项目之前从来均没有见过面。
然而，这些专家要顶着巨大的压力，于壹个“只可成功、不容失败”环境下，共同努力来完成报道工作，因为他们只有壹次机会，来记录这些赛事。
然而，且不是每个组织均能如同BBC的工作团队壹样协同运作。
美国学者最近于15家跨国公司进行了壹项团队行为研究，归结出协作性团队的四个特征：团队成员学历高、规模庞大、结构虚拟、组成多样化。
同时，研究结果仍揭示了壹个有趣的悖论：团队所具有的这四个显著特征，于应对具有挑战性的项目时正变得越来越关键，可是同样是这些特征致使团队成员无法完成任何事情。
换句话说，构成团队的这四个必备条件，既是促使团队成功的“壹代功臣”，也是破坏成功的“罪魁祸首”。
如果没有其他因素的影响，那么结构复杂的团队其成员通常不太可能壹起分享知识、相互学习，也不太擅长打破原有的组织要求，灵活地分配工作任务，更不会于团队内部资源共享、互相帮助、协同工作，以完成任务。
增强团队合作的八个原则
增强团队合作的八个原则团队合作是现代工作中不可或缺的一部分。
无论是在企业组织中还是在学术界，良好的团队合作能够提高工作效率和质量，创造更出色的成果。
然而，要建立一支高效的团队，并不仅仅依赖于个体的能力，更重要的是通过一系列原则来调动每个成员的潜力，实现协同合作。
在本文中，我们将探讨增强团队合作的八个原则。
1. 明确共同目标团队合作的成功首先依赖于成员们对共同目标的清晰认识。
团队成员需要明确知道他们合作的目的，共享的愿景和期望结果。
只有在共同目标的引导下，每个成员才能明确自己在团队中的角色和任务，并为实现目标而努力。
2. 建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的基石。
团队成员之间应该建立畅通无阻的沟通渠道，包括面对面的交流、团队会议、电子邮件、即时通讯工具等。
重要的是要确保信息传递的清晰准确，理解共享和反馈及时有效，以便团队成员之间能够相互协作和理解。
3. 倡导开放和尊重团队成员的意见和观点都应当受到尊重，即使与自己的观点不同。
倡导开放的讨论和积极的反馈文化，可以促进团队成员之间的理解和信任。
每个成员都应该鼓励表达意见、提出建议，并乐于接受他人的建议和批评，以促进团队合作和创新。
4. 分工明确团队合作需要明确每个成员的角色和职责。
通过分工明确，团队成员可以在各自专业领域中发挥优势，达到高效的工作结果。
此外，明确的分工还能够减少任务重复、避免资源浪费，提高工作效率。
5. 建立信任信任是团队合作的基础。
团队成员要能够互相信任，相信对方能够完成自己的工作并达到预期的结果。
通过相互合作、分享信息、持续的沟通和互相支持，可以逐渐建立起团队成员之间的信任感。
6. 促进协作团队成员之间的协作合作是推动团队发展和成功的关键。
通过合作，团队成员可以借鉴和学习其他成员的经验和知识，充分发挥集体智慧。
鼓励团队成员分享资源、互相支持和合作解决问题，可以有效地提升团队的整体绩效。
7. 创造积极的工作氛围积极的工作氛围对于团队合作至关重要。
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20年前，当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(General Foods)等公司把团队引入它们生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。
现在，情况截然相反了，不采用团队方式企业可以成为新闻热点了。
仅仅20几年时间，团队便如此普及，渗透到各行各业、各个部门，乃至政府都将领导团队作为不可忽略环节进行建设。
团队在当代缘何如此盛行呢？原因很简单，因为它是提高组织运行效率可行方式，它有助于组织更充分地开发和运用员工才能。
在多变环境中，团队比传统部门结构或其他形式稳定性群体更灵活，反应更迅速。
团队最大优点在于：可以快速地组合、配置、重组和解散。
所以，如果某种工作任务完成需要多种技能和经验，那么由团队来做通常效果比个人好。
而现代企业工作任务很多都是这种性质，这就决定了团队存在必然性和必要性。
例如，英国广播公司（BBC）工作团队。
当英国广播公司在报道世界杯或奥运会时，它汇集了一个由研究者、作家、制片人、摄影师和技术人员组成大型团队，其中许多人在参与这个项目之前从来都没有见过面。
然而，这些专家要顶着巨大压力，在一个“只可成功、不容失败”环境下，共同努力来完成报道工作，因为他们只有一次机会，来记录这些赛事。
然而，并不是每个组织都能如同BBC工作团队一样协同运作。
美国学者最近在15家跨国公司进行了一项团队行为研究，归结出协作性团队四个特征：团队成员学历高、规模庞大、结构虚拟、组成多样化。
同时，研究结果还揭示了一个有趣悖论：团队所具有这四个显著特征，在应对具有挑战性项目时正变得越来越关键，但是同样是这些特征致使团队成员无法完成任何事情。
换句话说，构成团队这四个必备条件，既是促使团队成功“一代功臣”，也是破坏成功“罪魁祸首”。
如果没有其他因素影响，那么结构复杂团队其成员通常不太可能一起分享知识、相互学习，也不太擅长打破原有组织要求，灵活地分配工作任务，更不会在团队内部资源共享、互相帮助、协同工作，以完成任务。
归结为一句话，一个团队拥有专家比例越大，就越可能形成一种非生产性冲突和僵持局面。
管理者究竟该如何管理复杂协作性团队，以实现多样化团队效率最大化，同时又最小化团队结构及其构成成分不利影响呢？通过对成功团队访谈和调查，我们发现有四个关键要素主导着团队协作成功与否，它们就是：高层管理者支持、人力资源部门实践、团队领导者实力和团队自身结构。
这四个维度缺一不可，就如同木桶原理，任何一个维度达不到要求，整个团队协作就无法实现。
那么，这四个维度应该达到什么样要求呢？下面就让我们一起来研习一下击破团队僵持局面、推动团队协作运转八大招式。
高层管理者支持乍一看来，高层管理者与协作性团队联系并不总是必要，比如说自我管理工作团队，在没有指定领导者干涉团队工作时，他们会更有效率。
其实，真相往往潜伏于表象之内，那些看似完全实行自我管理团队，正是得到了高层管理者全力支持，才得以良好运作。
管理者支持具体表现在三个方面，也就是我们要学习前三招，一是管理者要舍得进行大量投资，以促使员工之间建立和谐人际关系，二是管理者要身体力行，为员工树立协作性行为典范，三是要在公司内部创造一种所谓“礼物文化”。
招数1：投资构建和谐人际关系有许多协作性团队，虽然其结构复杂，但依旧可以高效率、创造性地运转。
如果深入了解他们运作机制，我们可以发现他们有一个共同点，那就是在构建人际关系上投入巨大，不过构建方法各不相同。
而且，他们所构建起来人际关系都是带有组织自身特点、独一无二，是别公司无法仿效，只适用于本公司商业环境。
比如说，现在很多公司投入巨资来构建工作休闲设施，或是想法设法地来设计工作场所，其目很明确，一是为了给员工提供多样化福利，平衡工作与生活之间冲突；另一方面也是为了让公司员工有更多机会相互交流，彼此建立和谐人际关系。
在决定采取什么措施时，明智公司都会以本公司自身特色为出发点。
招数2：树立协作性行为典范我们常说某某领导者很有领袖风范、个人魅力，我们也经常可以发觉一个企业风格往往包含并体现着其高层管理团队风范。
这就是所谓魅力型领导者，他们是企业一号模范榜样，他们行为是为企业全体员工所共同瞩目和效仿。
因此，如果企业想要来自让不同领域专家们协同工作，来完成一个目标，那么就高层管理者示范行为就是鼓励他们首选招数。
顾名思义，示范就是要求管理者把团队协作性切切实实地体现在日常行为中，而不能只是叶公好龙般喊喊口号罢了。
如果公司老总整天坐在独属一人、且大门紧闭办公室里，纵使其不断倡导团队协作、日日苦恼团队冲突、专家低效，亦或是他把团队协作标语张贴在公司各个角落、刊登成册让每个员工死记硬背，但是员工们体会最深还是公司管理者实际行为，也最可能仿照着独坐在自己办公桌前管理者示范去践行。
真正具有示范性团队协作行为，可以从渣打银行（Standard Chartered Bank）管理者身上可以窥见一斑。
渣打银行是一家跨国性大型商业银行，其业务遍布各个领域，如金融行业、制造行业、房地产行业等等，都有他们服务对象和客户。
针对行业不同、性质各异服务者，渣打银行管理层采取就是团队协作模式，每个人负责自己最为精通专业领域业务，但同时他们又经常互相学习、更换服务领域，以使自己更全面地了解公司发展情况。
而他们这种行为就为员工树立了很好榜样，在公司各个团队内部，以及团队之间都弥漫着协作共进、互学互助气氛。
招数3：构建“赠予文化”高层管理者对于协作性团队第三个关键作用，即是要确保导师传授行为和教练指导行为贯彻组织上下，内化为每个员工日常行为。
事实证明，无论是正式、角色清晰、任务明确导师计划，还是不太正式、整合在每天工作活动中导师计划，他们对于团队来说都很重要，但是非正式导师计划更能够激发协作性行为。
因为它贯穿于日常工作始终，只要员工需要帮助，一般都能及时得到导师和教练们指导，所以，非正式教导行为更加具有针对性，更有利于团队成员通力合作。
全球著名手机制造商诺基亚（NOKIA）在新员工刚入职就开始为他们配备一些非正式指导计划。
典型形式是这样，在开始几天内，员工上级主管会坐下来，为员工列出一个公司全体员工名单，无论他们是否与员工有工作往来，也无论他们是什么职位，这对于新员工来说是一个很有用信息，能使他们及早地融入公司。
然而，这只是一个开始，接下来主管会告诉新入职员工，他应该和名单上每个人谈论什么话题，应该从哪里入手来与他们建立良好关系，当然也肯定会向员工解释与其他人建立关系重要性所在。
然后，新员工会依照名单挨个去拜访，即使有些人可能在其它地区工作。
诺基亚这种“赠予时间”——在教练行为和关系构建上花费大量时间，被看作是公司协作性文化核心所在。
人力资源部门举措高层管理者支持为协作性团队建立提供了必要外界条件，接下来就应该审视一下人力资源部门政策措施了。
也许，招聘、培训、绩效，或是薪酬福利等各个模块都会影响团队协作性，人力资源部通常喜欢在报酬系统上做文章，以团队绩效为基础报酬体系就广受推崇。
然而，实践证明，不同报酬体系对团队协作性并无明显影响效应。
相反，有两项人力资源管理措施可以显著地提高团队整体绩效，这就是下面我们要探讨两招。
招数4：培训团队协作必需技能虽然，很多公司意识到文化在构建协作性团队中重要性，但是他们依旧苦恼不堪，因为他们不具备实践这种协作性文化技能。
他们被鼓励着要合作，也确实想要合作，但就是不知道究竟该如何在一个团队中协作共事。
这时就需要人力资源部门支持与帮助，因为他们组织角色之一就是业务部门服务者。
相关调查研究显示，有这样一些技能是协作性团队成员所必需具备，包括赞赏他人，有能力参与到有意义谈话中去，高效率且创造性地解决冲突，以及具备相应项目管理技能。
人力资源部职责就在于要为员工提供培训，培训这些团队协作必需技能，以帮助他们提高团队成员工作绩效。
招数5：激发团体意识无论任何团体，都需要团结一致、齐心协力，俗话说“团结才是力量”，有时强大精神力量往往能够激发出意想不到爆发力。
因此，在培养了员工各项团队合作技能，使其具备了硬性工作条件之后，更重要工作在于采取措施激发他们团队意识，形成一个荣誉与共团队共同体，这样即使遇到难题或挫折，团队成员会互相鼓励、齐心协力地解决问题。
相反，如果缺乏了这种团体意识，任何小困难都可能成为团队冲突，以及彼此间推诿责任导火索。
人力资源部门可以通过组织一些集体活动来激发团队意识，比如说一些公司会提高专项资金，为员工组织周末聚餐、节假日出游、运动类赛事等，亦或是制定团队合作措施及实践来鼓励他们共同协作。
胜任团队领导者正确领导者对于一个团队成功绝对是至关重要。
那些具有高效合作行为团队，他们团队领导者也是与众不同，他们随机应变能力和处理突发事件能力都很强。
这也是我们要说第六招。
招数6：配备任务导向兼关系导向领导者有人认为关系导向领导者比较适合于协作性团队，因为他们善于分享经验和知识，能够营造一种信任与和谐团队氛围。
也有人会说任务导向领导者更适用于复杂团队，因为他们能够清晰地规划愿景和目标、界定各自工作范围，更重要是，能为团队成员提供指导和反馈。
然而，实际情况是，胜任团队领导者界乎二者之间，两方面都具备，他们能够在一个项目中，根据项目进展阶段不同，而调整转换领导方式。
比如说，在项目开始阶段，他们展现出任务导向一面，明确目标、做出承诺、界定每个团队成员个人职责。
当项目进行到一定阶段，团队成员认同了组织目标、担当起了各自责任，并且随着知识分享蔓延，最初紧张气氛缓和下来时，领导者就会转向关系型。
总之，成功领导者会根据项目进展程度，随机应变，采取适合进度领导方式。
团队形成和结构构建并管理复杂协作性团队最后一个关键要素在于团队自身形成和构成。
这也是我们将介绍最后两个招数。
招数7：构建继承性关系这里所谓继承，并非传统意义上上下代继承，而是指在已有或延续性关系基础之上构建协作性团队，这样成功可能性将大大提高。
有研究显示，比起已经建立关系团队，一个全新团队，尤其是大多数成员都彼此陌生团队，更难以形成协作性团队。
这样团队首先要花费大量时间来彼此熟悉、建立关系，而如果团队中一些成员在团队形成之间业已了解或熟识，并对彼此有一定信任感，那么他们就可以省却建立关系环节，从而提高了团队成功可能性和团队效率。
招数8：角色清晰化和任务模糊性清晰可辨目标达成方法和模糊不定团队成员角色，这种模式好像在团队中比较常见。
那么，常见是不是就代表着合适、正确呢？其实恰恰相反，事实再一次向我们展示，协作良好团队往往是个人角色清晰、团队目标模糊。
因为，个人角色界定清楚了，可以让团队成员感受到自己对团队独立贡献，模棱两可则会使他们陷于角色争辩漩涡，而过多浪费时间和精力。
另外，达成团队目标路径如果是模糊待定，这样更有利于激发他们协作奋进内驱力，共同开辟出一条清晰道路，在这个过程中潜移默化地磨练他们团队协作能力。