2017中级经济师工商管理讲义第二章
中级经济师工商管理讲义精华版2

第二章公司法人治理结构第一节公司所有者与经营者1、公司所有者与经营者2、公司原始所有权(表现为股权)及其基本构成①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权:馈赠、转让、抵押。
②公司决策的参与权③收益权3、公司的法人财产权及其特点公司法人财产是公司产权制度的基础。
特点:①从归属意义上来说属于出资者、②法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限;③出资者不能直接支配着部分财产。
4、公司经营者的概念及其特征;特征:①经营者岗位职业化趋势;②具备高深的经营管理素养;③有较强的沟通协调能力;④有偿雇佣关系⑤经营者的权利受董事会委托范围的限制。
5、经营者对现代企业的作用有利于①企业获取关键性资源:信息、资金、技术、人才等;②企业创新能力的增强;③企业团队合作能力的培养;④完善公司制度6、经营者的素质要求①精湛的业务能力:素质结构、知识结构和专业结构的综合体现,而尤以决策能力、创造能力(核心能力)和应变能力最为重要②优秀的个人品质:理智感、道德观③健康的职业心态:自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求。
7、所有者与经营者之间的委托代理关系①经营者受董事会委托范围限制:法定限制、意志限制②有偿雇佣8、股东会、董事会、监事会与经营人员之间的制衡关系①股东掌握着最终的控制权;②董事会全权负责公司经营,拥有支配法人财产的权利和任命指挥经营人员的全权,对股东会负责;③经营人员受聘于董事会,作为公司法定代表人统管企业事务。
第二节股东机构1、股东的含义2、股东的基本权利、义务权利:①股东会的出席权、表决权②临时股东大会的召开提议权和提案权③董事、监事的选举权和被选举权④公司资料的查阅权⑤公司股利的分配权⑥公司剩余财产的分配权⑦出资、股份的转让权⑧公司新增资本的优先认购权⑨其他股东转让出资的优先购买权⑩股东诉权义务:①交纳出资的义务;②以出资额为限对公司承担责任;③遵守公司章程;④忠诚义务。
3、有限责任公司股东会的性质与职权股东会是公司的权力机构。
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第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述★本节考点分析:一、一级重要考点1、企业战略的层次2、企业战略实施的模式3、战略控制的方法二、二级重要考点4、企业战略的制定5、战略控制的原则三、非重点内容6、企业战略管理的内涵7、企业战略的特征8、企业战略实施的步骤9、战略控制的流程1、全局性与复杂性2、稳定性与动态性3、收益性与风险性考点8:企业战略实施的步骤◆步骤:战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励*注:2008年考过单选题,考核第一步骤是什么考点9:战略控制的流程(了解)1、制定绩效标准2、衡量实际绩效3、审查结果4、采取纠偏措施第二节企业战略分析★本节考点分析:一、一级重要考点1、行业生命周期分析(案例分析)2、价值链分析3、波士顿矩阵分析4、企业综合分析(案例分析)二、二级重要考点5、宏观环境分析6、行业竞争结构分析(案例分析)7、企业核心竞争力分析三、非重点内容8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵★企业战略分析包括的内容:(熟悉)★区分要点:主体活动是与商品实体加工流转相关,企业基本的价值增值活动,辅助活动是为了支持主体活动而进行的,建议记忆主体活动,考试如考辅助活动,可用排除法做题1.“明星区”和“痩狗区”:上述两个指标均高或均低(1)明星——褒义词,两个指标均高(2)痩狗——贬义词,两个指标均低2.“幼童区”和“金牛区“:上述两个指标一高一低(1)幼童:未来会成长(业务增长率高),但目前实力弱(市场占有率低)(2)金牛——与幼童区特点刚好相反1、优势-机会(SO)战略:使用优势,利用机会2、劣势-机会(WO)战略:利用机会,克服劣势3、劣势-威胁(WT)战略:使劣势最小化,避免威胁4、优势-威胁(ST)战略:使用优势,避免威胁使用优势、克服劣势、利用机会、避免威胁考点6:行业竞争结构分析(掌握五个方面的内容)考点7:企业核心竞争力分析(熟悉可考点) 1、核心竞争力的体现(区别具体内容) 体现在三个方面 具体内容关系竞争力企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境 资源竞争力人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施能力竞争力企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性2.核心竞争力的特征(熟悉概念及教材举例) 特征 要点价值性 特别有助于实现顾客看重的核心价值,如:显著降低成本、提高产品质量、提高顾客满意度等异质性不大可能在其他企业重复出现延展性可以支持企业向多种产品或服务的领域发展,如:某企业的液晶显示技术,使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地,取得竞争优势持久性 持久性是指无形资源的持久性 难以转移性 - 难以复制性 -第三节 企业战略类型与选择(重点)★本节考点分析: 一、一级重要考点1、基本竞争战略(案例分析)2、企业成长战略(案例分析)3、国际化经营战略的类型 二、二级重要考点4、企业稳定战略5、企业紧缩战略6、钻石模型新进入者的威胁替代品的威胁 供应者的谈判能力 行业中现有企业间的竞争 购买者的谈判能力考点1:基本竞争战略★注意“差异化战略”和“集中战略”在案例中用词的区别:(1)差异化战略:用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”,而这些产品仅是其经营的一部分(2)集中战略:用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面,可以是产品、地区或者是客户群等,而这方面是该企业经营的全部3、一体化战略(重点掌握)◆一体化战略具体类型区分技巧:主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”:(1)同类产品:横向一体化,如:空调企业收购一家空调企业(2)相关联的产品:纵向一体化①向上游输入端(原材料端)发展:后向一体化,如:空调企业收购一家空调配件企业②向下游输出端(成品/销售端)发展:前向一体化,如:空调配件企业收购一家空调成品生产企业★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路1、首先看该企业原来的经营领域2、再对比企业新进入的经营领域(1)如与原经营领域完全一样:考虑横向一体化(2)如与原经营领域有一定关联,即往上游或下游发展:可考虑相关多元化(多元化)、纵向一体化★上述战略类型的名称都体现一种“经营不善、不好”的状态【考点】C1-4企业经营决策的方法(重点,主要掌握定量决策方法)(一)定性决策方法(通过人的主观意识去判断)◆定性决策方法包括:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法(熟悉有哪些方法)★定量决策方法类型总结:(熟悉)第二章公司法人治理结构第一节公司所有者与经营者【本节考情分析】一、一级重要考点1、公司财产权能的两次分离2、所有者与经营者的关系二、二级重要考点3、公司的原始所有权4、公司的法人财产权5、经营者激励与约束机制三、非重点6、公司经营者及其特征7、经营者对现代企业的作用8、经营者的素质要求9、经营者的选择方式第一部分:本节一级重要考点解析考点1:公司财产权能的两次分离(重点)◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离(1)原始所有权与法人产权的分离(2)法人产权与经营权的分离2、股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系(结合图形记忆)(1)股东作为所有者掌握最终的控制权,他们可以决定董事会的人选,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利(2)董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营,拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权,但董事会必须对股东负责(3)经营人员受聘于董事会,作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务,在董事会授权范围内,经营人员有权决策,他人不能随意干涉。
中级经济师考试工商管理基础辅导第二章(4)

三、所有者与经营者的关系(一)所有者与经营者之间的委托代理关系①经营者的权利受到董事会限制,如有超越权限的决策或重大决策需要向董事会报请进行决策。
②经营人员有义务和责任依法经营好公司事务,董事会有权对经营人员进行监督和评价,并据此作出奖励和激励的决定,也可以给予解聘。
(二)股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系1、股东作为所有者,掌握着最终的控制权。
可以决定董事会人选,并有推选或起诉某位董事的权利,但是一旦授权董事会后,股东就不能随意干涉董事会的决策了。
2、董事会拥有支配法人财产的权利和任命,指挥经营人员的权利,但是董事会对股东负责,股东大会是公司最高权力机构3、经营人员受聘于董事会,经营业绩受到董事会的监督和判定。
一、股东概述(一)股东的含义:指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。
1、有限责任公司的股东:持有公司资本的一定份额,据此而拥有所有权,对公司享有权利和承担义务的人2、股份有限公司的股东:持有公司股份,据此而享有所有权,对公司享有权利和承担义务的人。
(二)股东的分类和构成1、发起人股东与非发起人股东发起人股东:指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。
其特点有:①对公司设立承担责任:对设立行为所产生的债务和费用负连带责任;公司不能成立时,对认股人已缴纳的股款,负返还股款并加算银行利息的连带责任;在公司设立过程中,由于发起人的过失致使公司利益受损失的,对公司拟承担赔偿责任。
②股份转让受到一定限制:《公司法》规定,发起人持有的本公司股份的自公司成立之日起一年内不得转让。
③资格的取得受到限制:自然人具备完全行为能力;法人是法律上不受限制者;发起人的国籍和住所受一定限制,公司法规定,发起人中必须一半以上在中国有住所。
2、自然人股东与法人股东①自然人股东:包括中国公民和具有外国国籍的人,作为发起人股东,具有完全行为能力,②法人股东:通过出资设立公司或继受去的其他公司的出资、股份而成为公司股东。
中级经济师考试工商管理基础辅导第二章(3)

二、公司经营者(一)公司经营者及其特征1、经营者定义:是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,全面负责企业日常经营管理,由企业经理人市场中聘任,以年薪、股权、期权等为获得报酬主要方式的经营人员。
2、特征:①经营者的职业化,形成企业家群体和企业家市场②具有较强的协调沟通能力③具有较高的经营管理素养④是公司的高级雇员,受股东委托的企业经营代理人⑤权利受到董事会委托的范围限制(二)经营者对现代企业的作用(4个有利于)1、有利于企业获得关键性资源,包括信息、资金、技术、人才等2、有利于企业技术创新能力的增强3、有利于企业团队合作能力的培养4、有利于完善公司管理制度(三)经营者的素质要求1、精湛的业务能力,尤其是决策能力、创造能力、和应变能力最为重要2、优秀的个性品质,理智感和道德观3、健康的职业心态,自知和自信;意志和胆识;宽容和忍让;开放和追求(四)经营者的选择方式1、内部选拔①减少了信息不对称②有利于激励内部干部的进取精神和工作热情③非市场的特征,不是企业家市场上的签约活动2、市场招聘①具有特定的思想体系②选择范围广③企业家人力资本市场的供给和需求具有垄断性(五)经营者激励与约束机制1、报酬激励:年薪制、薪金与奖金相结合,股票激励,股票期权股票期权:以合同的方式授予经理人员在有效期内按照约定价格购买和出售一定数量公司股票的选择权利。
2、声誉激励:给予相应的社会地位3、市场竞争机制:①市场竞争机制具有信息显示功能。
企业的经营状况可以通过各种指标显示出来,可以体现出企业家在经营活动过程中的努力程度。
②市场竞争机制中的优胜劣汰对企业家位置形成威胁。
2017年中级经济师考试-工商管理 第二章第五节

北京点趣教育科技有限公司1第二章 公司法人治理结构第五节 经理机构一、经理机构的地位经理又称经理人,是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。
在国外,经理一般由公司章程任意设定,设立后即为公司常设的辅助业务执行机关。
作为董事会的辅助机关,经理从属于董事会。
经理的职权范围通常是来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。
董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
其中,控制是第一性的,合作是第二性的。
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构大多数国家的公司法,都将公司经理视为章程中的任意设定机构。
而有些国家则明确规定了经理的设置及其权限的一些情况。
(一)经理机构的职权从本质上讲,经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使下列职权:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营和投资方案;③拟订公司管理机构设置方案;④拟订公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;⑧公司章程和董事会授予的其他职权。
公司法规定经理有权列席董事会会议。
(二)经理的义务与责任考试内容:掌握经理的义务与责任经理对公司所负的义务与董事基本相同,主要对公司负有谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。
(三)经理的选任与解聘作为董事会的辅助执行机构,经理的选任和解聘均由董事会决定。
对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。
我国公司法对经理的任职资格作出了与董事相同的要求。
解聘不合格的经理,是董事会对经理进行事后制约的重要手段,其作用不可低估。
三、国有独资公司的经理机构我国公司法规定,国有独资公司设经理,由董事会聘任或者解聘。
经国有独资监督管理机构同意,董事会成员可以兼任经理。
对于国有独资公司来说,经理是必须设置的职务。
关于董事会和总经理的关系,我国的相关法律、法规作了如下规定:第一,总经理负责执行董事会决议,依照公司法和公司章程的规定行使职权,向董事会报告工作,对董事会负责,接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。
2017中级经济师工商管理知识点汇总

第一章企業戰略與經營決策第一節企業戰略概述★本節考點分析:一、一級重要考點1、企業戰略の層次2、企業戰略實施の模式3、戰略控制の方法二、二級重要考點4、企業戰略の制定5、戰略控制の原則三、非重點內容1、全局性與複雜性2、穩定性與動態性3、收益性與風險性考點8:企業戰略實施の步驟◆步驟:戰略變化分析→戰略方案分解與實施→戰略實施の考核與激勵*注:2008年考過單選題,考核第一步驟是什麼考點9:戰略控制の流程(了解)1、制定績效標准2、衡量實際績效3、審查結果4、采取糾偏措施第二節企業戰略分析★本節考點分析:一、一級重要考點1、行業生命周期分析(案例分析)2、價值鏈分析3、波士頓矩陣分析4、企業綜合分析(案例分析)二、二級重要考點5、宏觀環境分析6、行業競爭結構分析(案例分析)7、企業核心競爭力分析三、非重點內容8、戰略群體分析9、外部因素評價矩陣10、內部因素評價矩陣★企業戰略分析包括の內容:(熟悉)★區分要點:主體活動是與商品實體加工流轉相關,企業基本の價值增值活動,輔助活動是為了支持主體活動1.“明星區”和“痩狗區”:上述兩個指標均高或均低(1)明星——褒義詞,兩個指標均高(2)痩狗——貶義詞,兩個指標均低2.“幼童區”和“金牛區“:上述兩個指標一高一低(1)幼童:未來會成長(業務增長率高),但目前實力弱(市場占有率低)(2)金牛——與幼童區特點剛好相反1、優勢-機會(SO)戰略:使用優勢,利用機會2、劣勢-機會(WO)戰略:利用機會,克服劣勢3、劣勢-威脅(WT)戰略:使劣勢最小化,避免威脅4、優勢-威脅(ST)戰略:使用優勢,避免威脅使用優勢、克服劣勢、利用機會、考點6:行業競爭結構分析(掌握五個方面の內容)考點7:企業核心競爭力分析(熟悉可考點)第三節 企業戰略類型與選擇(重點)★本節考點分析: 一、一級重要考點1、基本競爭戰略(案例分析)2、企業成長戰略(案例分析)3、國際化經營戰略の類型 二、二級重要考點4、企業穩定戰略5、企業緊縮戰略6、鑽石模型考點1:基本競爭戰略★注意“差異化戰略”和“集中戰略”在案例中用詞の區別:(1)差異化戰略:用詞體現の是某企業經營產品の“差異性、獨特性、異質性”,而這些產品僅是其經營の一部分(2)集中戰略:用詞體現の是企業把其經營集中在某一個獨特或有優勢の方面,可以是產品、地區或者是客戶群等,而這方面是該企業經營の全部3、一體化戰略(重點掌握)◆一體化戰略具體類型區分技巧:主要看企業延伸の業務範圍是“相關聯の產品”還是“同類產品”:(1)同類產品:橫向一體化,如:空調企業收購一家空調企業(2)相關聯の產品:縱向一體化①向上遊輸入端(原材料端)發展:後向一體化,如:空調企業收購一家空調配件企業②向下遊輸出端(成品/銷售端)發展:前向一體化,如:空調配件企業收購一家空調成品生產企業★案例分析題中涉及多元化、一體化戰略の做題思路1、首先看該企業原來の經營領域2、再對比企業新進入の經營領域(1)如與原經營領域完全一樣:考慮橫向一體化(2)如與原經營領域有一定關聯,即往上遊或下遊發展:可考慮相關多元化(多元化)、縱向一體化★上述戰略類型の名稱都體現一種“經營不善、不好”の狀態【考點】C1-4企業經營決策の方法(重點,主要掌握定量決策方法)(一)定性決策方法(通過人の主觀意識去判斷)◆定性決策方法包括:頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法(熟悉有哪些方法)★定量決策方法類型總結:(熟悉)第二章公司法人治理結構第一節公司所有者與經營者【本節考情分析】一、一級重要考點1、公司財產權能の兩次分離2、所有者與經營者の關系二、二級重要考點3、公司の原始所有權4、公司の法人財產權5、經營者激勵與約束機制三、非重點6、公司經營者及其特征7、經營者對現代企業の作用8、經營者の素質要求9、經營者の選擇方式第一部分:本節一級重要考點解析考點1:公司財產權能の兩次分離(重點)◆公司財產權能の兩次分離——是以公司法人為中介の所有權與經營權の兩次分離(1)原始所有權與法人產權の分離(2)法人產權與經營權の分離2、股東大會、董事會、監事會和經營人員之間の相互制衡關系(結合圖形記憶)(1)股東作為所有者掌握最終の控制權,他們可以決定董事會の人選,並有推選或不推選直至起訴某位董事の權利(2)董事會作為公司最主要の代表人全權負責公司經營,擁有支配法人財產の權利和任命、指揮經營人員の全權,但董事會必須對股東負責(3)經營人員受聘於董事會,作為公司の意定代表人統管企業日常經營事務,在董事會授權範圍內,經營人員有權決策,他人不能隨意幹涉。
中级经济师考试工商管理基础辅导第二章(1)

第二章公司法人治理结构1. 公司定义:由两个以上投资主体(特殊情况为一个投资主体)依法集资联合组成,具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
2. 公司法人的特点:①资合的性质:投资者所有的企业②承担有限责任:以其拥有的股权或出资额为限承担有限责任③所有权与经营权分离:公司业务由经营机构来执行,与股东和出资人没有关系3. 我国公司的类型:有限责任公司和股份有限公司4. 公司治理的内涵(一)道德风险1、定义:指在信息不对称的情况下,市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察监督的成本太高时,一方行为变化导致另一方的利益受到损害。
2、产生原因:①签订合约前对信息是了解的,但是对合约签订后将发生的事情预见是不完全的②尽管可以通过签订合约来约束代理人,但是合约的谈判、签订、和合约的履行都要花费成本。
(二)现代企业治理的核心:控制权。
控制权的内容:经营决策权、监督权、企业剩余索取权(合约中没有规定的那部分控制权)①如何配置和行使公司的控制权②如何评价和监督董事会、经理层和员工③如何设计和实施公司的激励机制(三)公司治理定义:公司管理层为履行股东的承诺、承担自己相应的职责,通过一系列的内部和外部机制对企业责、权、利的分配与协调。
5. 公司的内部治理机制股东大会董事会经理机构员工监事会(股东和职工代表)(一)股东对董事会的控制和监督机制1、主要机制:一股一票制。
2、补充机制:解决一股一票制的缺陷①累加表决制:股东可以将自己的有效表决权集中投向自己同意或否决的议案。
有利于提高中小股东在公司决策中的影响力,提高民主化水平。
②代理投票制:小股东可以将自己的投票权委托给某一个代理人集中行使。
可以将众多分散投票权集中起来使用,提高了提高中小股东在公司决策中的影响力,客观上形成了对大股东的制衡。
(二)股东对经理阶层的激励和监督机制1、激励机制:高薪、奖金、配股(经理人员获得一定股权)2、监督机制:工作绩效考核和评价、监事会的监督(三)独立董事制度及其实施独立董事是指与所服务企业既没有投资关系,也没有商业关系和亲情关系的外部董事。
中级经济师考试工商管理基础辅导第二章(5)

二、有限责任公司的股东会(一)股东会的性质及其职权1、性质:最高权力机构2、职权:①决定公司经营方针和投资计划②选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定他们的报酬③审议批准董事会的报告④审议批准监事会或者监事的报告⑤审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案⑦对公司增加或减少注册资本作出决议⑧对公司发行债券作出决议⑨对公司分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议⑩修改公司章程(二)股东会的种类及召集1、股东会种类:首次会议、定期会议、临时会议2、首次会议的议程①讨论并通过公司章程②选举董事会成员③选举公司监事会成员或监事3、临时会议:①代表1/10以上表决权的股东提议召开临时会议②1/3以上的董事或监事提议召开临时会议的(三)股东会决议1、普通决议:1/2以上的表决权的股东通过2、特别决议:绝对数通过,一般是2/3①股东会议作出修改章程②增加或减少注册资本的决议③公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议三、股份有限公司的股东大会(一)股东会的性质及其职权1、股东大会是股份有限公司的最高权力机构,是由股东在公司中的地位决定的。
2、股东大会职权与有限责任公司股东大会的职权类似(二)股东会的种类及召集1、种类:年会和临时会议①年会:公司法规定,股东大会应当每年召开一次年会。
②临时股东大会:董事会人数不足法律规定人数的2/3;公司未弥补的亏损达到实收股本总额1/3;单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;董事会认为必要时;监事会临时提出召开;公司规定的其他章程。
2、股东大会会议的召开①股东大会的召集和主持。
董事长---------副董事长----------推举的一名董事董事会不能举行的,可以召开监事会;监事会不招集和主持的超过90天的单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召开。
②股东出席会议。
可以委派代理人(代理人有股东授权委托书,在授权范围内行使表决权)3、临时提案的提出单独或者合计持有公司3%以上股份的股东可以在股东大会开10日前提出临时提案提交董事会。
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第二章公司所有者与经营者一、公司所有者1、公司的原始所有权原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,其表现为股权。
股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利股权的主要权限:①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权:包括馈赠、转让、抵押等;②对公司决策的参与权:即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决,可以通过选举董事会间接参与公司管理;③对公司收益参与分配的权利:包括获得股息和红利的权利,以及在公司清算后分得剩余财产的权利。
2、公司的法人财产权(1)含义:公司法人财产是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。
法人财产是公司产权制度的基础。
(2)特点:①公司法人财产从归属意义上讲,是属于出资者(股东)的。
②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。
③一旦资金注入公司形成法人财产后,出资者不能再直接支配这一部分财产,正常情况下也不得从企业中抽回,只能依法转让其所持的股份。
(3)注意:公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权利,即公司拥有法人财产权(法人产权)公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础。
公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。
3、公司财产权能的两次分离(1)原始人所有权与法人产权的分离①公司出资者的所有权转化为原始所有权,失去了对公司资产的实际占有权和支配权。
②公司法人拥有法人资产,对所经营的资产具有完全的支配权,即法人产权。
③法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权,这是一种派生所有权,是所有权的经济行为。
④原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的经济法律关系。
⑤原始所有权是终极所有权,体现这一财产最终归谁所有。
⑥公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权,体现这一财产由谁占有、使用和处分。
(2)法人产权与经营权的分离①公司法人产权集中于董事会,而经营权集中在经理手中。
②经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利,是相对于所有权而言的,与法人产权相比,经营权的内涵较小。
③经营权不包括收益权,法人产权包括收益权。
④经营权中的财产处分权也受到限制,一般来说经理无权自行处理公司资产。
由董事会决定经理的职权。
二、公司经营者1、公司经营者及特征(1)定义:(2)特征:①经营者的岗位职业化趋势,已经形成企业家群体和企业家市场;②经营者具有经营管理素养,能够引领企业获得良好的业绩;③经营者必须具备较强的协调沟通能力;④公司中经营者的产生基于有偿雇佣,是公司的“高级雇员”;⑤经营者的权利受董事会委托范围的限制。
2、经营者对现代企业的作用①经营者人力资本有利于企业获得关键性资源②经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强③经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养④经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。
3、经营者的素质要求4、经营者的选择方式(1)内部提拔(2)市场招聘5、经营者激励与约束机制(1)报酬激励:年薪制、薪金与奖金、股票奖励、股票期权(2)声誉激励:给予社会地位,满足心理要求(3)市场竞争机制:①市场竞争机制具有信息显示功能②市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。
三、所有者和经营者的关系(1)所有者与经营者之间的委托代理关系(2)股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系①股东作为所有者有最终的控制权,他们决定董事会的人选。
②董事会作为公司最主要的代表人,全权负责公司经营。
拥有支配法人财产的权利,任命、指挥经营人员的权利,但是董事会必须对股东负责。
③经营人员受聘于董事会作为公司的意定代表人,统管企业日常经营事务。
经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围。
股东机构一、股东概述1、股东的含义股东是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。
有限责任公司股东:持有公司资本的一定份额股份有限公司股东:持有公司股份2、股东的分类和构成(1)发起人股东与非发起人股东①发起人股东:设立股份有限公司必须有一定数量的发起人发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。
特点:a、对公司设立承担责任:对设立行为所产生的债务和费用负连带责任;公司不能成立时,对认股人已缴纳的股款,负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任;公司设立过程中,由于发起人的过失致使公司利益受到损害的,对公司承担赔偿责任。
b、股份转让受到一定限制:发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
c、资格的取得受到一定限制:自然人作为发起人应当具备完全行为能力;法人作为发起人应当是法律上不受限制者;发起人的国籍和住所受到一定限制(我国《公司法》规定,设立股份有限公司,其发起人必须一般以上在中国有住所)。
②非发起人:任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人,都可以成为公司股东。
(2)自然人股东与法人股东自然人和法人都可以成为公司股东。
①自然人股东:作为股份有限公司的发起人股东,作为参加有限责任公司组建的设立人股东,应当具备完全行为能力。
②法人股东:可以成为法人股东的有:企业法人(含外国企业)和社团法人、各类投资基金组织、代表国家进行投资的机构。
3、股东的法律地位(1)股东是公司的出资人(2)股东是公司经营的最大受益人和风险承担者(3)股东享有股东权(4)股东承担有限责任公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
①有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任②股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
(5)股东平等所有股东均按其所持股份的性质、内容和数额平等地享受权利,承担义务。
4、股东的权利(1)股东(大)会的出席权、表决权;(2)临时股东(大)会召开的提议权和提案权;(3)董事、监事的选举权、被选举权;(4)公司资料的查阅权;(5)公司股份的分配权;(核心)(6)公司剩余财产的分配权;(7)出资、股份的转让权;(8)其他股东转让出资的优先购买权;(9)公司新增资本的优先认购权;(10)股东诉讼权。
5、股东的义务(1)缴纳出资义务:①缴纳出资义务的内容;②不履行缴纳出资义务的责任;③不得抽回出资义务(抽逃出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款)(2)以出资额为限对公司产担责任:有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担。
(3)遵守公司章程(最基本的义务):公司章程是公司最为重要的自治规则(4)忠诚义务:①禁止损害公司利益;②考虑其他股东利益;③谨慎负责地行使股东权利及影响力。
二、有限责任公司的股东会1、股东会的性质及职权有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构。
职权:①决定公司的经营方式和投资计划;②选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;③审议批准董事会的报告;④审议批准监事会或者监事的报告;⑤审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;⑥审议批准公司的利润分配分配方案和弥补亏损方案;⑦对公司增加或者减少注册资本作出决议;⑨对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;⑩修改公司章程;11、公司章程规定的其他职权。
2、股东会的种类及召集有限责任公司股东会会议分为三种:即首次会议、定期会议和临时会议。
(1)首次会议:是指公司成立后召集的第一次股东会议。
由出资最多的股东召集和主持,依照法律规定行使职权。
议程主要有①讨论并通过公司章程;②选举公司董事会成员;③选举公司监事会成员或监事。
(2)定期会议:是指按照公司章程规定的期限定期召开的股东会会议。
代表1/10以上表决权的股东,1/3以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议,应召开临时会议。
3、股东会决议股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
有限责任公司股东会议分为两种:普通决议、特别决议(1)普通决议:是指股东会就公司一般事项所做的决议。
普通决议的形成,只需经代表1/2以上表决权的股份通过。
(2)特别决议:是指股东会就公司重要事项所做的决议,通常需要以绝对多数表决权通过。
三、股份有限公司的股东大会1、股东大会的性质和职权股东大会是股份有限公司的最高权力机构。
股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。
2、股东大会的种类与召集(1)种类:①股东年会:股东大会应当每年召开一次年会。
②临时股东大会:临时股东大会召开(两个月以内)的情形①董事人数不足法律规定人数的2/3时;②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时;③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时④董事会认为必要时;⑤监事会提议召开时;⑥公司章程规定的其他情形。
(2)召开:①股东大会会议的召集和主持a、股东大会会议由董事会召集,董事长主持b、董事会不能履行或不履行召集股东大会会议职责的,监事会应当召集和主持c、监事会不召集和主持的,连续90日以上单独或者合计持有10%以上股份的股东可以自行召开和主持。
②股东出席会议股东出席会议人数要达到一定比例,才能形成有法律效力的决议股东可以委托代理人出席股东大会会议③临时提按的提出单独或合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会;董事会则应该收到提案后两日内日通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。
(3)股东大会会议的决议方式①股东行使表决权的依据股东所持股份是股东权的计算依据。
一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则,但是公司持有的本公司股份没有表决权。
②普通决议以特别决议的表决方式a、普通决议:必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
b、特别决议:修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立解散或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二绝对多数通过。
股东大会和股东会大会的表决方式一样。
③累积投票制累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时,每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权,股东拥有的表决权可以集中使用。
四、国有独资公司的权利机构(17年新增重点)1、国有企业党组织的地位和作用2、股东会职权在国有独资公司的行使方式国有独资公司只有一个股东,因此其不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。
国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权,决定公司的重大事项,但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。
其中,重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。