高级内审员培训教材课件

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内审员培训课件(ppt-60页)

内审员培训课件(ppt-60页)

查看了公司的风险评价表,查看了公司的风险处理报告。
合格
内审检查表
五、审核过程
2、审核准备— 通知受审核部门并约定审核时间提前3-5天通知受审部门。确定陪同人员。其它事项。
五、 审核过程
3、审核实施
首次会议
收集审核证据
审核发现
末次会议
五、 审核过程
3、审核实施—首次会议介绍审核组成员。确认审核范围、目的和进度。介绍审核采用的方次会议的时间和地点。
第一、二、三方审核的相同点
1、被审核的管理体系都必须是正规的。 2、都应由有资格、经授权的、不审核自己工 作的人员进行(独立性)。 3、都是形成文件的过程。 4、都是一种抽样过程(随机抽样)。 5、发现问题都要采取纠正措施。
第一、第二、第三方审核区别
区别
3、审核实施—收集审核证据常用的方法:谈一谈看一看查一查要分析、要说明、要记录
五、 审核过程
3、审核实施—收集审核证据实用的方法:提开放 察其性问题 反应查找 执行程序证据 并记录
供 应 商
第一方审核
第二方审核
第二方审核
第三方审核
第一方审核(内部审核)
定义:用于内部目的,由组织自己或以组织名义进行的审核。 审核目的: 1、体系标准要求; 2、体系运行和改进的需要; 3、第二方和第三方审核前的准备: 4、作为一种管理手段。 审核准则(依据): 1、选定的管理体系标准; 2、管理体系文件(主要依据); 3、适用的法律、法规。
区 域
(3)与管理体系有关的产品范围
二、 审核概述
4、审核准则(1)管理体系标准(2)适用的法律、法规及其他要求(3)管理体系文件(包括计划)(4)惯例(包括合同要求)
三、审核要求

QHSE内审员培训教材课件

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通俗定义:就是一种规范的、系统的、带有 评价性结论或意见的检查 。
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QHSE内审员培训教材
一、 审核的概念及分类(2/5)
2、审核准则 用作依据的一组方针、程序或要求。
3、审核证据 与审核准则有关的并且能够证实的记
录、事实陈述或其他信息 。
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一、 审核的概念及分类(3/5)
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(一)最高领导层的支持(2/2)
3、以身作则,发挥领导作用,引导组 织全面建立和实施一个健全的管理体系;
4、高层管理者要充分理解,并高效运 用内部审核这个重要的管理手段,达到监 控的目的。
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(二)管理者代表亲自组织(1/2)
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(三)依照程序规范运做
1、审核依据程序进行;
2、具备相应资格的内部审核员(可 适当包括一些技术专家);
3、审核结果应形成文件化的审核报 告,应适当扩大发放范围,有利于组织内 部各部门相互借鉴和举一反三;
4、发现的不符合和问题须及时采取 纠正或预防措施。
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(三)滚动式、集中式审核计划案例
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二、组 建 审 核 组
(一)审核组长的产生 (二)审核员的要求 (三)审核组的运作
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(一)审核组长的产生
管理者代表应指派审核组组长, 并由其联络、召集内部审核员组建 审核组。
2、检查、评价体系,并通过实施纠正 或预防措施来予以保持;

内审员资格培训课程(PPT 86页)

内审员资格培训课程(PPT 86页)
+ 第三方审核(独立)—外部审核 由外部独立的组织进行;提供符合要求 (如ISO14001:2004)的认证或注册 (如ISO9001:2000)的认证或注册
10
审核的分类-特征划分
+ 一体化审核—当一个以上的管理体系被 一起审核时,称之为“一体化审核”
Eg: ISO9001&ISO14001
+ 联合审核—当两个或两个以上的审核机构 合作,共同审核一个受审核方时
2.追加审核—在特殊情况下增加的审核
一般在组织体系,管理结构,产品结构,管理方针、 目标发生重大变化时外审(第二、三方审核前)
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内部管理体系审核流程
+ 内部质量、环境管理体系审核流程示例:
17
内部管理体系审核过程
审核准备阶段
+ 审核小组的组成及分工
+ 审核小组组成 + --审核组长 + --审核员 + 应是培训合格内审员---是审核组正式成员
8
内部管理体系审核的特性(5个)
符合性(文件是否符合标准和行业要求) 有效性(有否按文件要求去做) 达标性(有无达到预定目标) 系统性(是否从全局着眼有计划的进行) 独立性(有无体现客观、公正、公平)
9
- 审核的分类 (特征划分)
+ 第一方审核—内部审核 由公司内部进行的审核,自已审自已
+ 第二方审核—外部审核 由组织的相关方(如顾客)或由其他人 员以相关方的名义进行
3
公司质量、环境管理体系对文件的要求
+ ISO从未对文件的结构或形式有任何固定的要 求(文件体系应描述质量、环境管理体系的 核心要素及其相互关系,并为文件提供查询 指引);
+ 文件的使用者是企业本身,是为企业员工而 编写;

内审员培训教材(ppt)

内审员培训教材(ppt)
任何汽车供应链内组织均符合本规范所指认证资格 Automotive is defined by IATF to include cars, trucks (light,
medium and heavy), buses and motorcycles IATF定义包括轿车、轻型商用车、重型卡车、公共汽车和摩托

供方
组织
顾客
最终消费者
IATF16949认证资格
Applicability of IATF16949 Certification :
Any organisation in the automotive supply chain meeting the eligibility criteria can obtain certification
are manufactured 适用于生产或服务零件制造场所 Site is defined as a location at which value added
manufacturing processes occur 场所的定义为增值制造过程产生的地点 Manufacturing is defined as the process of making
IATF16949:2016(第一版)是一份创新文件,着重 考虑了顾客导向性,综合了许多以前的顾客特定要求。
IATF16949:2009
汽车行业生产件和相关服务件的组织实施ISO9001:2015的特殊要求。 IATF16949= ISO9001:2015+汽车行业的特殊要求 解释: ——什么是生产件? 指汽车的组成部分。不符合本要求但包含在内的顾客指定零件只有:灭火器、千斤 顶和地毯。 ——什么是相关服务件? 指由OEM为维修用零件(包括修复件)的应用采购或发布的、根据OEM规范所制造 的部件。 ——售后市场零件:指并非由OEM为维修零件应用所采购或发布的备件,可能是、 也可能并非按照原始设备规范进行生产。只制造售后市场零件的现场没有资格进行 IATF16949认证。 ——适用范围 适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链,包括整车厂。

内审员培训课程(PPT 72页)

内审员培训课程(PPT 72页)
50
4. 审核结果的汇总分析
----注意事项 * 审核组坚持原来的审核结果 * 同一性质的偶然的一般不合格可合并 * 轻微的尚未构成不合格的可写成观察项 * 一般不合格已整改,仍应开不合格报告
51
----审核结果的汇总分析 * 从发现的不合格项来汇总分析 * 从发展的历史和趋势来汇总分析 * 从这两次内审之间该部门对最终产品质量的 影响来分析 * 总结部门质量工作上的优点
43
。要求可由不同的相关方提出如: 合同条款、有关法律和法规 质量标准(产品、体系) 质量管理体系文件
----不合格项是指质量管理体系在建立和实施中出现的不 合格,可分为: *体系性不合格 *实施性不合格 *效果性不合格
44
----不合格项性质的判定 * 严重不合格项 。体系运行出现系统性失效
。体系运行出现区域性失效 。影响产品或体系运行的后果、严重的不合格现象
。自上而下和自下而上的方法 。顺向追踪和逆向追溯的方法 。按过程审核和按部门审核的方法
*审核的基本方法:抽样调查 ----审核证据:
*与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实 陈述或其他信息
41
评价质量管理体系时应对每个过程提出 如下四个方面问题: 1、过程是否已被识别并确定相互关系? 2、职责是否已被分配? 3、程序是否得到实施和保持? 4、在实现所要求的结果方面,过程是否有 效?
。对影响产品质量的关键和特殊过程未识别或控制不 力
。现场管理混乱,缺少必要的监控管理 。文件或不能按文件实施,使信息沟通一致性差
47
* 一般不合格项
。个别的、偶然的、孤立的、性质轻微的不合格项 。对整个系统或区域有效性影响轻微的不合格项
*一般不合格表现
。标准的、法规的、体系文件的、产品技术标准的等局部 的不符合要求。

内审员培训教程ppt课件

内审员培训教程ppt课件
审核部门指导。 准确填写不符合(不合格)项工作报告,注
意纠正与预防措施的区别。 注意落实跟踪验证工作。
25
谢 谢 大 家!
26
22
8、末次会议
由审核组长主持,参加人员同首次会议;内容包括: ——重申审核目的、范围、准则等; ——宣布不合格报告及其说明; ——审核综述及审核结论; ——关于改进的建议与说明; ——对不合格报告和审核结论的确认; ——领导提出要求或作出工作安排; ——保持会议记录(包括签到记录)。
23
9、对不符合(不合格)项的纠正措施及验证 (关闭)
格报告等; ※ 建立自我调控机制,实现持续改进。
4
3、审核的步骤:年度 计划—成立内审小组---
-编写检查表---现场审 核(首次会议—调查取
证-记录审核中的发现审核组会议-末次会议) ---发出内审不符合报告 ---责任部门分析原因、 提出纠正措施----内审 小组跟踪确认---编写内
审报告
----审核后续活动 1、纠正、预防或改进 措施的实施; 2、不合格纠正情况及 有效性的验证。
内审员培训教程
1
内部审核基本知识
2
一、内部审核基础知识 1、内部审核 定义:由组织自身所进行的质量管理体系
的审核; 准则:法律法规、标准、规范、质量手册
等QMS文件; 范围:产品所涉及的部门和QMS过程;
3
2、内部审核要求: ※ 收集审核证据,评价QMS的符合性、
有效性; ※ 形成审核文件、记录、报告、不合
10
4.2 编制要求 ※ 符合标准、规范和体系文件的要求; ※ 突出特点,抽样应有代表性; ※ 内容具体,具有可操作性; ※ 审核时间安排合理、充分。
11
4.3 编写方式 ※ 取决于审核方式; ※ 通常按部门审核,结合过程模式实施; ※ 审核过程按PDCA循环进行。

内审员培训讲义ppt56页课件

内审员培训讲义ppt56页课件
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
审核准则:审核用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求 审核证据:关于事实的可验证的信息、记录或陈述。 审核发现:将收集的审核证据与审核准则进行比较所得出的评价结果 审核结论:审核关于审核主题事项的专业判断或意见,它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。
(三) 质量体系审核的范围 (1)要素
(2)场所
部 门
地 区
(3)活动
与质量体系有关的产品范围
*
二 质量体系审核概述
(四)质量体系审核的依据 (1)ISO9001质量管理体系标准 (2)质量体系文件 (3)质量计划(特定产品或项目) (4)合同 (5)国家有关的法律、法规
*
查售后服务的记录台帐,选出其中3~5份较大的服务记录,查看客户对服务的意见反馈。
5
成品库是否按程序进行了管理?
1)查看成品库台帐; 2)抽查3~5种成品的帐、物、卡的一致性; 3)观察仓库条件及产品标识情况; 4)与仓库主管谈话。
6
销售部门参加设计评审及合同转化为设计输入的情况
与销售经理谈话。
*
三 内部质量体系审核(二)内审的准备
通知受审核部门并约定审核时间 1)提前3-5天通知受审部门。 2)确定陪同人员。 3)其它事项。
*
三 内部质量体系审核
三)内部质量体系审核 ---实施程序
首次会议
现场审核
确定不合格及不合格报告
汇总分析审核结果
末次会议
编写审核报告
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
首次会议 1)向受审方的最高管理者介绍审核组成员。 2)重申审核的范围和目的。 3)介绍审核的方法和程序。 4)在审核组和受审核方之间建立正式联系。 5)确认审核组所需要的资源和设施已齐备。 6)确认末次会议的时间和地点。

内审员培训教材培训(PPT 255页)

内审员培训教材培训(PPT 255页)
大洪水 野生动植物灭绝,如:东北虎、华南虎 热带雨林被破坏,气候失调
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8
第二节 环境:我国的环境问题
森林减少 草原退化 水土流失 土地沙漠化 耕地减少 生物多样性减少 水资源短缺
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9
主要环境污染
水环境污染 大气污染 固体废弃物污染 噪声污染
NOX (氮氧) 、HC(氢碳)、Pb(铅)等污染物质。
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47
主要大气污染物
烟、粉尘 二氧化硫 一氧化碳 氮氧化物 H2S(二氢化硫) 碳氢化合物 光化学氧化剂 臭氧 PNA和甲醛
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48
大气污染物的治理技术
28
排污收费制度
超标收费制度对象:排放污染物超过国 家或者地方规定排放标准的企业,、事 业单位
污水、废气、固体废物、噪声、放射性
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限期治理制度
决定权:有关的人民政府
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30
五、环境标准
法律是最高行为准则,各行业必须执行 标准是合法与违法的界限,超标就是违法 我国法律规定,环境质量标准和污染物排放
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污染源的类型
按污染物排放种类:分为有机污染源、无机 污染源、热污染源和同时排放多种污染物的 混合污染源
按受体:大气污染源、水体污染源、土壤污 染源
按从类社会活动功能:工业污染源、农业污 染源、交通运输污染源和生活污染源
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40
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¨ ISO9000 1994年 (国际标准第二版)
¨ ISO9000 2000年 (国际标准第三版)
¨ ISO9000 2008年 (国际标准第四版)
高级内审员培训教材
13
企业推行国际标准认证的意义
¨ 1.强化体系管理,提高企业效益;增强 客户信心,扩大市场份额
¨ 2.获得国际贸易“通行证”,消除国际 贸易壁垒
标准”
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9
2000版ISO9000族标准的组成
(第三版2000)
四个核心标准 ISO9000:2000 质量管理体系——基础和术语 ISO9001:2000 质量管理体系——要求 ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改进指南 ISO19011:2002质量和或(环境)管理体系审核指南
¨ 3.节省第二方审核的精力和费用
¨ 4.在产品品质竞争中永远立于不败之地
¨ 5.有效地避免产品责任
¨ 6.有利于国际间的经济合作和技术交流
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14
推行国际标准的益处
¨ 被全世界广泛接受 ¨ 此系统是预防错误的发生,而不是等错误
发生后再去发现. ¨ 依赖于系统而不是个人 ¨ 增强顾客的信心 ¨ 显示对管理承诺及树立良好的形象 ¨ 使运作标准化及保持水准
所有成员国,美国、日本、中国、新加坡等
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4
国际标准制定的过程
组织
文件
ISO(国际标准化组织) IS(国际标准)
FDIS(最终~)
DIS(国际标准草案)
TC
CD(委员会草案
SC
WG(工作组)
WD(工作草案)
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5
ISO-国际标准化组织
¨ TC—技术委员会 ¨ TC176:质量管理和质量保证技术委
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8
ISO9000族标准的组成 (第二版94)
1994年,ISO/TC176对上述标准进行修定 修定后,标准名称部份发生改变
Eg:ISO8402:1994《质量管理和质量保证—术语》 ISO9001、ISO9002、ISO9003标准名称不变
提出ISO9000族概念: “由ISO/TC176技术委员会制定的所有国际
理及在管理体系中的应用; 5.掌握管理休系审核的第一方、第二方、第
三方审核的作用,异同内容;
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2
培训目标—内审
6.了解如何编制内部体系审核计划表、行程 表、检查表、内审报告及相关基本作业;
7.掌握运用管理体系进行内部审核的方法和 技巧;
8.了解内审员应具备的基本条件,为将来在 此行业的实施与发展做相应的硬件和软件方 面的准备提供条件;
¨ MIL-Q-9858 1959年(美军用标准)
¨ AQAP
1969年(北约联合质量保证协会)
¨ ANSI N45.2 1971年 (美国国家标准协会)
¨ CSA Z 299 179年 (英国标准协会)
¨ ISO9000 1987年 (国际标准第一版)
标准的分类: 核心标准——标准——技术报告——小册子
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强化的方法
ISO9000:2005取代:ISO9000:2000 ISO9001:2008取代:ISO9001:2000 ISO9004:2000取代:ISO 9004-1:1994
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12
ISO9000系列标准的产生
高级内审员培训教材
7
ISO9000族标准的组成
(第一版87)
1、ISO9000 《质量管理和质量保证—选择和使用指南》 2、ISO9001《质量体系—设计、开发、生产、安装
和服务的质量保证模式》 3、ISO9002《质量体系—生产、安装和服务的质量
保证模式》 4、ISO9003 《质量体系—最终检验和试验的质量保证模式》 5、ISO9004 《质量体系—质量管理和质量体系要素—指南》
正确使用格式: GB/T19001-2008 idt (等同采用)ISO9001:2008 Equ::等效采用
说明:等同采用和等效采用的区别(等同采用就是什么都不改动,完 全照搬翻译过来;等效采用会根据本国或本地区的需要做出一定的 修改然后再采用)。
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16
国际标准体系推行流程
➢ 组织策划: 计划,职责与权限的明确
标准的分类: 核心标准——标准——技术报告——小册子
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10
2008版ISO9000族标准的组成
(第四版2008)
四个核心标准 ISO9000:2005 质量管理体系——基础和术语 ISO9001:2008 质量管理体系——要求 ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改进指南 ISO19011:2002质量和或(环境)管理体系审核指南
9.了解体系认证的具体含义,掌握一定的体 系及产品认证相关知识。
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3
ISO-国际标准化组织
ISO-
International Organization for Standardization
¨ 成立于1947年2月23日 ¨ 总部设于瑞士日内瓦
推动和协调国际标准化工作 ¨ 推动国际贸易的发展 ¨ 110多个成员国组成,包括欧共体和欧盟的
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15
标准的编号及格式
¨ ISO+标准号+(杠+分标准号)+冒号+发布年号
备注:()中的内容可有可无,依具体而定 Eg:ISO9001:2008 或 ISO9004-1:1994
强调重点: ISO/TS16949标准于2002年正式发布; GB/T的含义:中华人民共和国国家标准,推荐使用
员会 ¨ 成立于1980年 ¨ 制定质量管理和质量保证标准 ¨ ISO9000族标准就是由ISO/TC176制
定的所有国际标准
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6
ISO9000族标准的组成
(第一版87)
TC176发布的第一个国际标准:
ISO8402:1986《质量—术语》
1987年3月,又发布5个标准,称之为 ISO9000系列标准
ISO9001:2008 内部审核员
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1
培训目标—ISO9000标准
1.对企业体系管理现状有了更强更具体的了 解和认识;
2.对ISO9000有了真正的接触及初层次的了解; 3.对ISO9001:2008标准的内容真正去理解,
并为将来的应用作准备; 4.掌握质量管理体系的八项原则,十二项原
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