01KaizenTraining精益改善培训.pptx
精益改善方法和工具培训
★ 操作人员100%自检
缺陷浪费 工序生产无标准确认或有标准未对照标准作业，导致产品出现缺陷
04 如何做精益生产
04 如何做精益生产
现
场
改
意
善
识
的
改
基
革
础
↓
5
S
少人化
多 工 程 操 作
变 换 机 种
自 动 化
流 动 生 产
平 准 化
标 准 作 业
品
保
看
质
板
保
全 · 安
证
全
目视管理
推进 顺序
1
及 时 生 产
Байду номын сангаас
2
04 如何做精益生产
少人化
为了对应市场变化的要求，以更少的人对应生 产，以降低成本
1.在设备或机械上，加装轮子，是其可以简易移动 2.不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使生产
线形成多工程操作
3.标准化任何人都可以操作的简单作业
4.训练员工成为掌握多种技能的能手 5.摒弃以工程定员的思想
推进 顺序
解决对策：在合适的时间，以 合适的数量，生产或订购合适 的产品
.
03 精益生产的七大浪费
Business 库存浪费All ready 任何超过加工必须的物料供应
解决对策：建立有效的库存， 不是“以防万一”的库存
.
03 精益生产的七大浪费
Business 过度加工浪费All ready 对最终产品或服务不增加价值的过程
企业的基本概念
为股东创造利润 维系企业生存
向社会提供好产品 占领市场空间
企业和员工 共同发展
你的标题
你的标题
精益生产KaizenTraining改善
Normally, how long time to close a Kaizen? 一般多长时间关闭改善建议？
• 《=3 个月
– 大部分应在1个月内实施完成。 – 如果大于3个月，必须有充分理由说明延期原因并得到部门主管的认可。 – 如果大于3个月，可以考虑是否是一个合适的Kaizen，是否需要转到其他
• 我可以写其他部门的Kaizen吗？
– 可以，但我们鼓励你先从自己的工作领域入手。如果写其他部门的Kaizen实施起 来需要的协调较多。所以还是鼓励写你的工作岗位或环境中的改善。
Questions 常见问题和回答
• 我可以写过去已经发生或正在实施的Kaizen吗？
– 不可以，我们鼓励员工去想新的Kaizen。
How to write Kaizen? 如何写改善建议？
Who will review and approve my Kaizen? 审核批准流程
• 书写Kaizen人员将表格交给部门Kaizen负责人。 • 部门Kaizen负责人将表格送交部门主管进行审批。 Байду номын сангаас 部门主管必须首先审核并同意后转给QA审核。 • 目前QA必须要审核，以后可授权到部门质量负责人。
改善的例子
Questions 常见问题和回答
• 为什么不是自愿写而是每人一年必须至少写一个呢？
– 持续改进是每个人的职责，不是一两个人的职责。 – 在没有形成习惯之前，规定可以帮助员工养成习惯。
• 我写不出或找不到Kaizen怎么办？
– 除非你的工作区域和工作任务是完美的，否则肯定存在可改善的地方。 – Kaizen不一定是很大的变化，也可能是很小的，简单的。 – 请向你的主管寻求帮助。
精益生产KaizenTraining改善
《Kaizen改善》课件
团队合作
鼓励团队成员之间的协作和知识 共享，实现共同的改进目标。
领导支持
领导层需要提供支持和资源，并 树立改进的榜样。
持续学习
不断学习新知识和技能，拓展改 进的视野和能力。
措施。
3
效果评估
4
收集数据并评估改进的效果，是否达到 预期目标。
问题识别
通过观察、收集数据和沟通，识别工作 流程中的问题和瓶颈。
解决方案实施
实施改进方案，包括培训、流程调整和 设备改进等。
Kaizen改善的实例
制造业
通过优化生产流程、减少浪费和 提升产品质量，实现高效生产和 降低成本。
医疗行业
通过改进医疗流程、提升服务质 量和安全性，实现更好的患者体 验和医疗效果。
1 持续改进
通过持续地识别问题、找出根本原因，并采取措施进行改进，使得工作流程不断优化。
2 员工参与
鼓励和支持员工积极参与并贡献改进意见，使每个人都成为改进的推动者。
3 数据驱动
通过收集和分析数据，了解当前状态和改进的效果，并基于数据进行决策。
Kaizen改善的步骤
1
根本原因分析
2
深入挖掘问题的根本原因，并确定改进
软件开发
通过持续的迭代和改进，提高软 件质量和开发效率，以满足不断 变化的市场需求。
Kaizen改善的效益
提升生产效率
通过消除浪费和优化工作流程，实现更高的生产 效率和资源利用率。
增强员工参与
鼓励并支持员工积极参与改进活动，提升员工满 意度和士气。
改善产品质量
通过持续改进和优化，提高产品质量和减少缺陷 率。
创造更高客户价值
通过不断改进和提高服务质量，满足客户需求并 增强竞争力。
精益改善小知识 PPT课件
IE工具
程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原 则,作业测定，布置研究，Line Balance 1、防差错法：避免做错事情 2、流程法：去除不必要的手续与流程 3、五五法：5why-5W2H 4、人机法:操作者、操作对象、操作工具三者 科学地结合、合理地布置和安排 5、双手法:研究人体双手在工作时的过程，藉 以发掘出可资改善之地方 6、抽查法:借着抽样观察的方法能很迅速有效 地了解问题的真象 7、动改法:改善人体动作方式，减少疲劳使工 作变为更舒适、更有效率。
价值流分析 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造 （Lean Manufacturing）生产系统框 架下的一种用来描述物流和信息流的 形象化工具。
THANK YOU
1、鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系) 2、柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”) 3、层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析) 4、查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析) 5、散布图:散布看相关. (找出两者的关系) 6、直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力) 7、管制图:管制找异常. (了解制程变异)
识别正常与非ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ常 消除非正常
合并正常流程 回顾正常流程 （深入分析可以消除的浪费）
简化流程 自动化
容易化和快速化
必须做完前面5个步骤，才能考虑自动化整合
精益目标设定
需要设置挑战性的目标 减少浪费&创造价值 增加公司和客户的竞争力
好的加倍 坏的减半 三倍加速
D 零缺陷（质量，TPM,OEE) I 降低库存 P 端到端（从头到尾）产能提高 L端到端（从头到尾）周期缩短 E能耗减少 S报废减少 S空间节省
KAIZEN工作改善之道课件
达标是一种封闭式管理，只要求按标准、规定的去做就可以，容易束缚人的思维；改善是一种开放式管理，追求比现状更好 ：成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短，至于如何达到的方法没有规定，需要每个人贡献出自己的智慧 。
与达标思想不同，改善思想所强调的是越来越好，“标”固然重要，需要的“标”当然要去达到。但更重要的是持续不断的改善意识，追求更好的意识！
防错法的应用原理（一）
2. 保险原理 藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。 (1) 藉“共同”动作必须同时执行来完成 例 ：开银行保险箱时，须以顾客之钥匙与银行之钥匙， 同时插入钥匙孔，才能将保险箱打开。 例 ：操作冲床之工作，为预防操作人员不小心被手夹 伤，所以设计一双手必须同时按操作钮下去，才能 执行工作。
2. 使作业不要技能与直觉 需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误。 考虑冶具及工具，进行机械化，使新进人员或 支持人员也能做不出错的作业。
3. 使作业不会有危险 因不安全或不安定而会给人或产品带来危险 时，加以改善使之不会有危险。又，马虎行之 或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎 或无法勉强的装置。
防错法的应用原理（三）
(5) 以“方向”控制的方式来完成 例 ：超级市场内进口及出口之单向栏栅，只能进 不能出，只能出不能进。 (6) 以“电流”用量的方式来完成 例 ：家庭的电源开关皆装置保险丝，用电过量 时，保险丝就熔断，造成断电。 (7) 以“温度”控制的方式来完成 例 ：家庭内冷气机之温度控制，冷度够时，自动 停止，温度上升时，自动开启。 (8) 以“压力”控制的方式来完成 例 ：厨房内之快锅内压力过大时，则“液压阀”就 开启，使锅内之压力外泻以免造成爆炸之危 机。
防错法的应用原理（十）
精益改善培训教程课件
精益改善培训教程课件精益改善培训教程课件精益改善是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率来改进业务流程。
这种方法在许多行业和组织中都得到了广泛应用，因为它可以帮助企业提高质量、降低成本、提高客户满意度，并最大限度地利用资源。
为了帮助企业实施精益改善，开发了一份精益改善培训教程课件。
这份课件旨在向参与培训的员工介绍精益改善的基本概念、方法和工具，并提供实际案例和练习，以帮助他们理解和应用这种方法。
课件的第一部分是关于精益改善的概述。
它介绍了精益改善的起源和发展历程，以及它的核心原则和价值观。
通过这部分的学习，员工可以了解为什么精益改善对于企业的成功至关重要，并开始思考如何在自己的工作中应用这些原则。
接下来的部分是关于精益改善的方法和工具。
这部分详细介绍了一些常用的精益改善工具，如价值流图、5S、持续改进和标准化工作等。
通过学习这些工具，员工可以学会如何识别和消除浪费，优化工作流程，并提高工作效率和质量。
在课件的后半部分，提供了一些实际案例和练习，以帮助员工将所学知识应用到实际情境中。
这些案例和练习涵盖了各种行业和组织，例如生产、物流、医疗和服务等。
通过参与这些案例和练习，员工可以锻炼他们的分析和解决问题的能力，并学会如何在实际工作中应用精益改善的方法和工具。
此外，课件还包括了一些额外的资源和参考资料，以便员工进一步学习和深入了解精益改善。
这些资源可以是书籍、文章、视频或在线培训等，它们可以帮助员工进一步扩展他们的知识和技能，并在实践中不断提升。
通过这份精益改善培训教程课件，企业可以为员工提供一种系统和全面的学习方式，帮助他们理解和应用精益改善的方法和工具。
这将有助于企业建立一支高效、质量优秀的团队，并推动持续改进和创新的文化。
总而言之，精益改善培训教程课件是一种有助于企业提高效率、降低成本和改善质量的重要工具。
通过学习和应用精益改善的方法和工具，员工可以成为企业的改进者和创新者，为企业的成功做出贡献。
《Kaizen-改善活动培训课程介绍》
Kaizen-改善活动培训课程●课程背景改善源于日文Kaizen. “Kai”的意思是分解开, ”Zen”的意思是变得更好.Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。
是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen 意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。
Kaizen实际上是生活方式哲学。
它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
改善活动通常是3-5天的集中活动, 在活动中通过运用精益的工具, 利用团队(通常是5-10个人)的集体智慧, 在特定工作区域内发现和消除八大浪费,进行改变以达到本次改善活动预定的目标。
改善活动的意义: 迅速发现和消除八大浪费(如多余和不规范的动作, 等待, 搬运等)；消除和减少非增值活动；团队集思广益, 出谋献策；一线员工共同参与, 分析目前存在的浪费, 共同改善工作环境.●培训对象制造业、服务业等从最底层员工到最高层总经理的所有人员中乐于改善的人员●培训时间改善周，在改善活动周中除培训以外，主要以实例辅导如何对改善活动进行计划、实施和总结。
培训加上做改善项目，大约需要一周时间，故称为改善周。
具体时间视项目而定。
●课程收获1.学习如何管理Kaizen活动2.学会使用精益生产的工具在特定的一个工作区域快速消除浪费。
3.学会提高生产过程中的增值流程。
4.学习如何在小的工作区域内取得突破性发展。
5.学习营造人人进行改善的环境。
6.在改善周中学会团队是如何一起来提高工作效率。
7.学习改善的十大原则课程大纲第一章精益生产介绍一.精益(Lean)简介1.精益的旅程2.精益企业的五项简明原则二.TPS精益企业之屋三.三种生产方式比较四.改善(Kaizen)简介五.八大浪费1.不良品的浪费2.过量生产的浪费3.等待的浪费4.没有充分挖掘员工的潜力5.搬运的浪费6.库存的浪费7.动作的浪费8.过度加工的浪费六.工厂十二个动作的浪费七.精益十大工具1.现场改善2.价值流程图3.6S与目视化管理4.员工活动分析5.快速转产6.工作场所的设计7.标准化作业8.全面生产维护9.看板和拉动系统10.防错第二章现场改善管理一.回顾什么是“Kaizen”二.了解几种典型的改善工具1.消除8大浪费。
精益改善培训
What Is Kaizen?
Doing “little things” better everyday Slow, gradual, but continuous incremental improvement Continuous improvement in any area that will eliminate waste (MUDA) and improve customer satisfaction
Answer: Three. Just because a frog decmean that it actually did
“Vision without action is just a dream.”
Introduction
Welcome Participant Introductions – Name – Work history – Personal strengths – Expectations of this
What Are the Benefits of Kaizen?
Cost reduction in all levels in the manufacturing and administrative processes of an organization
Eliminate waste in all parts of the operation without any major capital investment
– Standard Operations
– 5S Workplace Organization
– Setup Reduction
– Final Instructions
This Week – Data Gathering – Data Analysis – Solutioning – Testing – Implementing – Fine Tuning – Documenting – Training – Presentation
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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Corporate Manufacturing & Engineering
Kaizen Training - Concepts
Today – Introduction to Kaizen – Time Based
Manufacturing – Recognizing Waste – The Basics of the Toyota
Production System – Standard Operations – 5S Workplace
Organization – Setup Reduction – Final Instructions
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This Week – Data Gathering – Data Analysis – Solutioning – Testing – Implementing – Fine Tuning – Documenting – Training – Presentation
Corporate Manufacturing & Engineering
KAIZEN
TRAINING MANUAL
February, 2000
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Corporate Manufacturing & Engineering
KAIZEN
Introduction
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Corporate Manufacturing & Engineering
Kaizen
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Corporate Manufacturing & Engineering
KAIZEN
What is Kaizen?
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Corporate Manufacturing & Engineering
What Is Kaizen?
Kaizen is a Japanese word that means to “change for the good.” It comes from two Japanese words:
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Corporate Manufacturing & Engineering
What do we need in our organization?
A program that provides: – a high sense of urgency – creative problem solving – involvement of all organizational levels – a complete culture change – a continuous improvement effort
“Vision without action is just a dream.”
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Corporate Manufacturing & Engineering
Introduction
Welcome Participant Introductions – Name – Work history – Personal strengths – Expectations of this
Corporate Manufacturing & Engineering
Course Objectives
Basic understanding of Kaizen principles Learn how to look at the Kaizen area from a new perspective Learn to apply Kaizen principles Learn how to accomplish the target objectives Learn how to make a positive difference in our area of influence
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Corporate Manufacturing & Engineering
A Deep ought
IT IS NOT THE CRITIC WHO COUNTS, not the man who points out how the strong man stumbles or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by sweat and blood, who strives valiantly, who errs and comes up short again and again because there is no effort without error and shortcomings, who knows the great devotion, who spends himself in a worthy cause, who at best knows in the end the high achievement of triumph and who at worst, if he fails while daring greatly, knows his place shall never be with those timid and cold souls who know neither victory nor defeat. Theodore Roosevelt (1858 - 1919) - 26th President
Introduction
Thought Question: Three frogs sat on a log and one decided to jump off. How many frogs were left on the log?
Answer: Three. Just because a frog decided to jump, does not mean that it actually did